TPA SA - 213800ETW48B6KOWZA42

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της χρήσης 1

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Α. Δηλώσεις Μελών του Δ.Σ. ...................................................................................................................... 5 B. Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου ..................................................................................... 6 Γ. ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ (άρθρο 20 Οδηγίας 2013/34/ΕΕ) ............................................... 202 Δ. Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή για την έκθεση βιωσιμότητας 2025 ......................................... 253 Ε. Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή για την ετήσια οικονομική έκθεση ........................................... 256 ΣΤ. Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις ................................................. 261 Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης Εταιρείας και Ομίλου ............................................................ 261 Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης (συνέχεια) .......................................................................... 262 Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος Εταιρείας και Ομίλου ................................................................ 263 Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων ........................................................................................ 264 Κατάσταση Ταμειακών Ροών Εταιρείας και Ομίλου ........................................................................... 265 Ζ. Σημειώσεις επί των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων .......................................................... 266 1. Σύσταση και δραστηριότητα της Εταιρείας....................................................................................... 266 2. Νομικό Πλαίσιο .............................................................................................................................. 266 3. Σύμβαση παραχώρησης του δικαιώματος χρήσης και εκμετάλλευσης της χερσαίας λιμενικής ζώνης του λιμένα Θεσσαλονίκης ............................................................................................................................. 267 4. Πλαίσιο κατάρτισης και βάση παρουσίασης των οικονομικών καταστάσεων ....................................... 268 4.1. Πλαίσιο Κατάρτισης ................................................................................................................ 268 4.2. Βάση παρουσίασης ................................................................................................................. 268 4.3. Πρότυπα-Τροποποιήσεις και Διερμηνείες τα οποία τέθηκαν σε ισχύ από 1.1.2025 ........................ 269 4.4. Σημαντικές κρίσεις, εκτιμήσεις και υποθέσεις ............................................................................ 271 5. Περίληψη Ουσιωδών Λογιστικών Αρχών ............................................................................................. 274 5.1 Βάση ενοποίησης ................................................................................................................... 274 5.2 Συναλλαγματικές μετατροπές .................................................................................................. 276 5.3 Επενδύσεις σε ακίνητα ............................................................................................................ 277 5.4 Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία....................................................................... 277 5.5 Άυλα περιουσιακά στοιχεία...................................................................................................... 278 5.6 Απομείωση Αξίας Μη Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων ......................................... 279 5.7 Χρηματοοικονομικά μέσα ......................................................................................................... 279 5.8 Φορολογία εισοδήματος (Τρέχουσα και Αναβαλλόμενη) ............................................................ 283 5.9 Αποθέματα ............................................................................................................................ 284 5.10 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα .......................................................................................... 285 5.11 Μετοχικό κεφάλαιο ................................................................................................................. 285 5.12 Προβλέψεις για κινδύνους και έξοδα και ενδεχόμενες υποχρεώσεις/απαιτήσεις: .......................... 285 5.13 Κρατικές επιχορηγήσεις .......................................................................................................... 286 5.14 Μερίσματα ............................................................................................................................. 286 5.15 Αναγνώριση Εσόδων από συμβόλαια με πελάτες ...................................................................... 286 2

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 5.16 Κέρδη ανά Μετοχή ................................................................................................................. 288 5.17 Παροχές στο προσωπικό μετά την έξοδο από την υπηρεσία ...................................................... 289 5.18 Μισθώσεις ............................................................................................................................. 290 5.19 Έξοδα ................................................................................................................................... 292 5.20 Επενδύσεις σε θυγατρικές ....................................................................................................... 292 6. Διαχείριση Κινδύνων .......................................................................................................................... 292 6.1 Κίνδυνος Αγοράς .................................................................................................................... 292 6.2 Πιστωτικός κίνδυνος ............................................................................................................... 293 6.3 Κίνδυνος ρευστότητας ............................................................................................................ 294 6.4 Διαχείριση κεφαλαιουχικού κινδύνου ....................................................................................... 296 6.5 Εύλογη αξία ........................................................................................................................... 296 6.6 Κίνδυνος οικονομικής συγκυρίας – Μακροοικονομικό επιχειρησιακό περιβάλλον στην Ελλάδα ....... 297 7. Πληροφόρηση κατά τομέα ...................................................................................................... 298 7.1 Οικονομικά Στοιχεία ανά Τομέα ............................................................................................... 299 7.2 Υπολογισμός αποτελεσμάτων προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) ................................................................................................................... 304 8. Ανάλυση κονδυλίων & λοιπές γνωστοποιήσεις ..................................................................................... 305 8.1 Επενδύσεις σε ακίνητα ............................................................................................................ 305 8.2 Ενσώματες ακινητοποιήσεις .................................................................................................... 307 8.3 Άυλα Περιουσιακά στοιχεία ..................................................................................................... 309 8.4 Δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων................................................................................ 310 8.5 Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις/Λοιπές απαιτήσεις ........................................................................ 313 8.6 Αποθέματα ............................................................................................................................ 313 8.7 Απαιτήσεις από πελάτες .......................................................................................................... 314 8.8 Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις ........................................................................................ 315 8.9 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα – Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία .................................... 317 8.10 Ίδια Κεφάλαια ........................................................................................................................ 318 8.11 Προβλέψεις για υποχρεώσεις στους εργαζόμενους .................................................................... 319 8.12 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ...................................................................................... 320 8.13 Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις ................................................................................................ 320 8.14 Φόροι εισοδήματος πληρωτέοι ................................................................................................ 322 8.15 Πωλήσεις ............................................................................................................................... 322 8.16 Κόστος Πωληθέντων .............................................................................................................. 323 8.17 Λοιπά έσοδα και κέρδη ........................................................................................................... 324 8.18 Έξοδα διοικητικής λειτουργίας ................................................................................................. 324 8.19 Έξοδα λειτουργίας διάθεσης.................................................................................................... 325 8.20 Αριθμός προσωπικού και κόστος μισθοδοσίας ........................................................................... 325 3

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 8.21 Λοιπά έξοδα και ζημίες ............................................................................................................ 326 8.22 Χρηματοοικονομικά έσοδα (έξοδα) .......................................................................................... 326 8.23 Φόρος εισοδήματος (τρέχων και αναβαλλόμενος) ..................................................................... 327 8.24 Μερίσματα ............................................................................................................................. 330 8.25 Συναλλαγές με συνδεόμενα μέρη............................................................................................. 330 8.26 Δεσμεύσεις , ενδεχόμενες απαιτήσεις-υποχρεώσεις και εγγυήσεις ............................................. 332 8.27 Μισθώσεις ............................................................................................................................. 335 8.28 Κέρδη ανά μετοχή .................................................................................................................. 338 8.29 Γεγονότα μετά την ημερομηνία των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ....... 339 4

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Α. Δηλώσεις Μελών του Δ.Σ. (σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2γ του Ν 3556/2007) Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και το διακριτικό τίτλο «Ο.Λ.Θ. Α.Ε.» (εφεξής η «Εταιρεία») που εδρεύει στην Θεσσαλονίκη εντός Λιμένος: 1. Αγγελική Σαμαρά του Δημητρίου, Πρόεδρος Δ.Σ. ορισθείσα προς τούτo με την 8082/15.04.2026 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου 2. Ιωάννης Τσάρας του Γεωργίου, Διευθύνων Σύμβουλος 3. Παναγιώτης Μιχαλόπουλος του Άγγελου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ορισθείς προς τούτο με την 8082/15.04.2026 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου υπό την ανωτέρω ιδιότητά μας, δηλώνουμε και βεβαιώνουμε με την παρούσα ότι, εξ όσων γνωρίζουμε: A. Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Ανώνυμης Εταιρείας «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» για τη χρήση 01.01.2025– 31.12.2025, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς όπως υιοθετήθηκαν από την Ε.Ε., απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως της Εταιρείας και του Ομίλου. B. Η ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας και του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν, και καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του ν. 4548/2018 (Α' 104), όπως ισχύει, καθώς και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων και για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088 (L 198). Θεσσαλονίκη, 15/04/2026 Η Πρόεδρος του Δ.Σ. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Το Ορισθέν από το Δ.Σ. Μέλος Αγγελική Σαμαρά Ιωάννης Τσάρας Παναγιώτης Μιχαλόπουλος Α.Δ.Τ. Σ 492406 Α.Δ.Τ. Α03001660 Α.Δ.Τ. ΑΝ 500394 5

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) B. Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Κύριοι μέτοχοι, Σας υποβάλλουμε για έγκριση τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας Ο.Λ.Θ. Α.Ε. για τη διαχειριστική χρήση 2025 (01.01.2025 – 31.12.2025). Οι παρούσες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτισθεί σύμφωνα με τα υιοθετημένα από την Ευρωπαϊκή Ένωση Δ.Π.Χ.Α., η εφαρμογή των οποίων είναι υποχρεωτική για τον Όμιλο και την Εταιρεία για τις χρήσεις που λήγουν μετά την 31.12.2004, επειδή είναι εισηγμένη στο Χ.Α. H Έκθεση συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με τις σχετικές διατάξεις του Ν. 4548/2018 (άρθρο 153), Α του Ν.3556/2007 (ΦΕΚ 91 /30.4.2007, άρθρο 4) και τις επ’ αυτού εκδοθείσες εκτελεστικές αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ιδίως την απόφαση με αριθμό 8/754/14.04.2016 του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Ν.3016/2002 για την εταιρική διακυβέρνηση. 1. Φύση των δραστηριοτήτων 1.1. Σκοπός της Εταιρείας, όπως περιγράφεται στο άρθρο 3 του καταστατικού της, είναι η εκπλήρωση των υποχρεώσεων, η πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων και η άσκηση των ευκαιριών που απορρέουν από την αρχική Σύμβαση Παραχώρησης μεταξύ της Εταιρείας και του Ελληνικού ης Δημοσίου της 27 Ιουνίου 2001, αναφορικά με τη χρήση και εκμετάλλευση ορισμένων περιοχών και περιουσιακών στοιχείων εντός του λιμένος Θεσσαλονίκης, όπως αυτή εκάστοτε τροποποιείται και ισχύει. 1.2. Δραστηριότητες του Ομίλου και της Εταιρείας Προκειμένου να εκπληρώσουν τον σκοπό τους, ο Όμιλος και η Εταιρεία δύνανται ενδεικτικά και όχι περιοριστικά: • Να αξιοποιούν όλα τα δικαιώματα που της παρέχονται στο πλαίσιο της Σύμβασης Παραχώρησης και να συντηρεί, αναπτύσσει και εκμεταλλεύεται τα υπό παραχώρηση περιουσιακά στοιχεία σύμφωνα με τα οριζόμενα στη Σύμβαση Παραχώρησης. • Να παρέχουν υπηρεσίες και διευκολύνσεις σε πλοία, φορτία και επιβάτες, συμπεριλαμβανομένου του ελλιμενισμού πλοίων καθώς και της διαχείρισης φορτίων και επιβατών από και προς το λιμάνι. • Να εγκαθιστούν, οργανώνουν και εκμεταλλεύονται κάθε είδους λιμενική υποδομή. 6

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Να επιδίδονται σε κάθε δραστηριότητα που σχετίζεται με το Λιμένα Θεσσαλονίκης και σε οποιαδήποτε εμπορική δραστηριότητα σχετιζόμενη με το Λιμένα Θεσσαλονίκης ή εύλογα παρεπόμενη αυτής. • Να συμβάλλονται με τρίτους για την παροχή από αυτούς λιμενικών υπηρεσιών κάθε είδους. • Να αναθέτουν συμβάσεις έργων. • Να επιδίδονται σε κάθε επιπλέον δραστηριότητα η οποία είναι σκόπιμη ή συνήθης για την προσήκουσα διεξαγωγή της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και των λειτουργιών της σύμφωνα με τη Σύμβαση Παραχώρησης, και • Να αναλαμβάνουν οποιαδήποτε άλλη δραστηριότητα , συναλλαγή ή ενέργεια από εκείνες που διεξάγονται από τις εμπορικές εταιρείες εν γένει. Οι επιχειρηματικές τους δραστηριότητες αφορούν στην παροχή υπηρεσιών: • σε μοναδοποιημένα φορτία (εμπορευματοκιβώτια), • σε συμβατικά φορτία (χύδην, γενικό, RO-RO), • σε επιβάτες ακτοπλοΐας και κρουαζιερόπλοιων • σε πλοία (ελλιμενισμός, προσόρμιση, παραβολή και λοιπές υπηρεσίες), • χώρων στάθμευσης αυτοκινήτων. • εκμετάλλευσης χώρων για άλλες χρήσεις. • διατροπικών μεταφορών και τερματικών σταθμών ξηρού φορτίου. 1.3. Το ανταγωνιστικό περιβάλλον του Λιμένα προσδιορίζεται από τη γεωγραφική θέση του, το είδος, την προέλευση/προορισμό των διακινούμενων φορτίων, την ποιότητα και το κόστος των παρεχόμενων υπηρεσιών και περιλαμβάνει λιμάνια διαφορετικών λειτουργικών χαρακτηριστικών. Η ευρύτερη γεωγραφική περιοχή που εξυπηρετείται σήμερα από το λιμένα της Θεσσαλονίκης είναι: • Οι βόρειες περιοχές της Ελλάδας • Η Δημοκρατία της Βόρειας Μακεδονίας, η ΝΔ Βουλγαρία και η Ν. Σερβία. • Οι χώρες της Μαύρης Θάλασσας. Πρόθεση της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. είναι η προσέλκυση νέων μεγάλων πελατών από τη Βόρεια Μακεδονία, Βουλγαρία και Σερβία με την αναβάθμιση των έργων υποδομής και την προμήθεια του αναγκαίου εξοπλισμού, παράλληλα και με την βελτίωση της απόδοσης της λειτουργίας των υπηρεσιών marketing και πωλήσεων. 1.4. Οι βασικοί πελάτες του Ομίλου και της Εταιρείας είναι βιομηχανίες, ναυτικοί πράκτορες, εταιρείες μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων και διαμεταφορείς κλπ., ενώ οι πωλήσεις τους προωθούνται: - μέσω ενός συστήματος συνεργαζόμενων ναυτιλιακών πρακτόρων που εκπροσωπούν τρίτους 7

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) - με απευθείας επαφή και διαπραγμάτευση των υπευθύνων των πελατών με την Ο.Λ.Θ. Α.Ε. 1.5. Ο Όμιλος και η Εταιρεία, έχουν το αποκλειστικό δικαίωμα χρήσης και εκμετάλλευσης των γηπέδων, κτιρίων και εγκαταστάσεων της Χερσαίας Λιμενικής Ζώνης του Λιμένος της Θεσσαλονίκης, τα οποία ανήκουν κατά κυριότητα στο Ελληνικό Δημόσιο. Η χερσαία λιμενική ζώνη της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. καλύπτει έκταση περίπου 1.550.000 μ², και εκτείνεται σε μήκος περίπου 3.500 μέτρων. Διαθέτει 6.200 μέτρα κρηπιδωμάτων με ωφέλιμο βάθος έως 12 μέτρα, 6 προβλήτες, κτίρια διοικητικής και τεχνικής υποστήριξης, αποθήκες, υπόστεγα, ειδικό εξοπλισμό και λοιπές εγκαταστάσεις. Το παραπάνω αποκλειστικό δικαίωμα παραχωρήθηκε αρχικώς στην Ο.Λ.Θ. Α.Ε. για 40 έτη, με το από 27 Ιουνίου 2001 συμβόλαιο παραχώρησης μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. και λήγει (μετά από τροποποίηση) το έτος 2051. Ήδη, όπως αναφέρεται αναλυτικά κατωτέρω, στις 02.02.2018 πραγματοποιήθηκε τροποποίηση και κωδικοποίηση σε ενιαίο κείμενο της από 27 Ιουνίου 2001 Σύμβασης Παραχώρησης με καθορισμό ετήσιου ανταλλάγματος παραχώρησης ίσου με 3,5% επί των ενοποιημένων εσόδων. 1.6. Κινητήριος μοχλός του Ομίλου και της Εταιρείας είναι το προσωπικό τους, το οποίο διακρίνεται σε υπαλληλικό (Διοικητικό, Τεχνικό, Βοηθητικό) και λιμενεργατικό. Στις 31/12/2025 ο Όμιλος απασχόλησε 566 άτομα (2024: 559 άτομα), ενώ η Εταιρεία 566 άτομα (εκ των οποίων 432 άτομα τακτικό προσωπικό, 134 άτομα λιμενεργάτες και εποχικοί) και 20 άτομα σπουδαστές ΤΕΙ, μαθητευόμενοι ΟΑΕΔ, έναντι 558 το 2024 (438 τακτικοί, 120 λιμενεργάτες και εποχικοί) και 14 άτομα σπουδαστές ΤΕΙ, μαθητευόμενοι ΟΑΕΔ. Οι εργασιακές τους σχέσεις ρυθμίζονται με το Γ.Κ.Π., τη Συλλογική Σύμβαση Εργασίας ή τις Κλαδικές ή ομοιοεπαγγελματικές Συμβάσεις. Ο Όμιλος και η Εταιρεία επενδύουν στη διαρκή εκπαίδευση και ενημέρωση του προσωπικού τους μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων και σεμιναρίων σε γενικά θέματα, όπως η επικοινωνία, διοίκηση, οικονομικά, υγιεινή και ασφάλεια. 2. Επιδιώξεις και στρατηγικές 2.1. Το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης είναι το μεγαλύτερο διαμετακομιστικό λιμάνι της Ελλάδας σε συμβατικά φορτία. Είναι το πλησιέστερο λιμάνι της Ευρωπαϊκής Ένωσης στις χώρες των Βαλκανίων και της Παρευξείνιας Ζώνης, παρέχει ασφάλεια στα διακινούμενα φορτία και διαθέτει φυσική θαλάσσια είσοδο που μπορεί να εξυπηρετήσει πλοία μεγάλου βάθους. Πλεονέκτημά του είναι ο Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων (Ε/Κ), που λειτουργεί σε 24ωρη βάση με ενιαίες τιμές, η λειτουργία του Συμβατικού Λιμένα σε δύο βάρδιες με υψηλού επιπέδου εξοπλισμό και η «Ελεύθερη Ζώνη» που είναι μια από τις 58 που λειτουργούν στην Ευρωπαϊκή Ένωση και η 8

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) λειτουργία της αποσκοπεί στη διευκόλυνση και ανάπτυξη του εμπορίου μεταξύ των κρατών- μελών της Ε.Ε. και τρίτων χωρών, κατά κύριο λόγο. 2.2. Στόχος της στρατηγικής του Ομίλου και της Εταιρείας είναι η αύξηση της περιουσίας των μετόχων τους, - με τη διατήρηση της ισχυρής θέσης που κατέχει το Λιμάνι στην περιοχή του και την ανάδειξή του ως πρώτου λιμένα των Βαλκανίων, - με την ενίσχυση του ρόλου του στην Ανατολική Μεσόγειο ως κέντρου συνδυασμένων μεταφορών, και - τη μετεξέλιξή του σε διαμετακομιστικό κόμβο και σε σημαντική Περιφερειακή Πύλη για τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, στον οποίο σημαντικό μερίδιο θα κατέχει η διακίνηση Εμπορευματοκιβώτιών Ε/Κ διαμετακόμισης (in transit). 2.3. Κύριος στόχος της τιμολογιακής πολιτικής του Ομίλου και της Εταιρείας είναι να παρέχουν υψηλού επιπέδου και αποτελεσματικές υπηρεσίες σε ανταγωνιστικές τιμές. 2.4. Κύριο μέλημα του Ομίλου και της Εταιρείας είναι να παρέχουν αποτελεσματικές υπηρεσίες προς τους πελάτες τους, διασφαλίζοντας συγχρόνως ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον για το προσωπικό τους. Για το λόγο αυτό, βρίσκονται σε μία διαρκή προσπάθεια εκσυγχρονισμού και ανανέωσης του μηχανολογικού τους εξοπλισμού, όπως και στην περαιτέρω ανάπτυξη των υποδομών. Με βάση τη σύμβαση παραχώρησης που υπογράφηκε στις 2 Φεβρουαρίου 2018 μεταξύ της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. και του Ελληνικού Δημοσίου, απορρέει η υποχρέωση για επενδύσεις σε έργα υποδομής και εξοπλισμού ύψους € 180 εκατ. υπό προϋποθέσεις, έως το 2030, κατόπιν παράτασης σε σχέση με το αρχικώς προβλεπόμενο έτος 2026. 9

3. Χρηματοοικονομικές εξελίξεις και επιδόσεις της χρήσης (χρηματοοικονομικοί και μη χρηματοοικονομικοί δείκτες) Αναλύοντας τα αποτελέσματα του 2025, θα πρέπει να αναφερθεί ότι κατά την κλειόμενη χρήση, μέσω του Λιμένα Θεσσαλονίκης εξυπηρετήθηκαν 8.407.875 τόνοι εμπορευμάτων έναντι 8.490.728 το 2024 (-1,00%), 616.860 εμπορευματοκιβώτια (TEU’s) έναντι 565.595 το 2024 (+9,06%) και 1.978 πλοία έναντι 2.155 το 2024 (-8,21%). 3.1. Με τα δεδομένα αυτά, σε σχέση με το 2024, εμφάνισαν μείωση το γενικό φορτίο κατά 1,00%, η κίνηση φορτίων RO-RO κατά 38,44%, και η διακίνηση χύδην φορτίων κατά 18,30%. 3.1.1. Με βάση τα παραπάνω, ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας για τη χρήση 2025 ανήλθε σε € 107.386 χιλ. (Όμιλος € 107.389 χιλ.) έναντι € 100.523 χιλ. (Όμιλος € 100.652 χιλ.) της αντίστοιχης χρήσης 2024, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του 6,83% (Όμιλος 6,69%). Η άνοδος αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην αύξηση των πωλήσεων του Τομέα ΣΕΜΠΟ κατά 11,26%. Αύξηση παρατηρήθηκε επίσης στην Επιβατική Κίνηση κατά 21,84% λόγω αύξησης της δυναμικής στον τομέα της κρουαζιέρας και στην Εκμετάλλευση Χώρων κατά 4,99%. Αντίθετα, οι πωλήσεις της υπηρεσίας intermodal μειώθηκαν κατά 66,22% λόγω της προσπάθειας αναδιάρθρωσης που βρίσκεται σε εξέλιξη σε αυτόν τον τομέα, καθώς και στον Συμβατικό λιμένα κατά 5,46% λόγω μείωσης του όγκου των συμβατικών φορτίων αλλά και της φύσης αυτών. 3.1.2. Σε όσο αφορά τα έξοδα σημειώνεται ότι οι αμοιβές & έξοδα του προσωπικού εμφανίζονται αυξημένες κατά 4,5%, λόγω της αύξησης του αριθμού του προσωπικού σε σχέση με το 2024 αλλά και λόγω της νέας Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας με ισχύ από 1/1/2025. Οι αμοιβές & έξοδα τρίτων αυξήθηκαν κατά 23,0% κυρίως λόγω νέων συμβάσεων υπηρεσιών και υποστήριξης λογισμικού προγράμματος, ενώ οι παροχές τρίτων αυξήθηκαν κατά 3,9% κυρίως λόγω του αυξημένου επιπλέον υπολογισμού για το τίμημα παραχώρησης του λιμένα (ως φυσική απόρροια της αύξησής των εσόδων). Οι φόροι – τέλη εμφανίζονται αυξημένοι κατά 5,8% κυρίως λόγω του αυξημένου Τέλους υπέρ ΡΑΛ. Στα διάφορα έξοδα παρατηρείται μείωση της τάξης του 36,7% λόγω των αυξημένων προβλέψεων που εγράφησαν στη χρήση του 2024 για διάφορες λειτουργικές δαπάνες που επρόκειτο να τιμολογηθούν μεταγενέστερα, χωρίς ωστόσο αυτό να επαληθευθεί. Οριακές μειώσεις παρουσίασαν τα χρηματοοικονομικά έξοδα κατά 3,6% λόγω μειωμένων προμηθειών για εγγυητικές επιστολές, ενώ οι αποσβέσεις αυξήθηκαν κατά 10,3%, ως αποτέλεσμα της αύξησης των 10

επενδύσεων. Τα έξοδα των προβλέψεων αποζημίωσης προσωπικού αυξήθηκαν κατά 16,9%, λόγω της αύξησης του προσωπικού, ενώ οι προβλέψεις επισφάλειας πελατών παρουσίασαν μείωση κατά 34,4% ως αποτέλεσμα ορθολογικότερης πιστοληπτικής πολιτικής. Τέλος, οι αναλώσεις υλικών και ανταλλακτικών παγίων παρουσιάζουν αύξηση κατά 8,5% λόγω της αυξημένης ανάλωσης μηχανολογικού υλικού, απόρροια της αύξησης των κερδών. Ο φόρος εισοδήματος, εμφανίζεται αυξημένος κατά € 1,23 εκ. (σε ποσοστό 14,96 %) λόγω της αύξησης των κερδών. 3.1.3. Ως αποτέλεσμα της αύξησης των πωλήσεων και του κόστους πωληθέντων, το μικτό κέρδος διαμορφώθηκε στο ποσό των € 50.362 χιλ. (Όμιλος € 50.347 χιλ.), έναντι € 47.082 χιλ. το 2024, (Όμιλος € 47.067 χιλ. το 2024). Τα αποτελέσματα προ φόρων διαμορφώθηκαν στο ποσό των € 40.263 χιλ. (Όμιλος € 40.259 χιλ.), έναντι € 36.244 χιλ. & € 36.253 για τον Όμιλο το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 11,09% (αύξηση 11,05% για τον Όμιλο), ενώ τα αποτελέσματα μετά από φόρους διαμορφώθηκαν στο ποσό των € 30.803 χιλ. (Όμιλος € 30.799 χιλ.), έναντι € 28.015 χιλ. το 2024, (€ 28.023 για τον Όμιλο) παρουσιάζοντας αύξηση 9,95% (αύξηση 9,91% για τον Όμιλο). 3.2. Επίσης, κατά την κατάρτιση των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, οι λογιστικές αρχές και οι συντελεστές απόσβεσης, εφαρμόστηκαν ως εξής: Η αποτίμηση των περιουσιακών στοιχείων έγινε: • με τη μέθοδο της εύλογης αξίας για τις οικοπεδικές εκτάσεις (επενδυτικά ακίνητα), όπως αυτή προσδιορίσθηκε από ανεξάρτητο εκτιμητή στις 31.12.2025, καθώς και για τις λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις. • με την παρούσα αξία, μέσω αναλογιστικής μελέτης, για τις υποχρεώσεις προς τους εργαζόμενους μετά την έξοδο από την υπηρεσία, καθώς και για τις υποχρεώσεις μίσθωσης. • με την αρχή του ιστορικού κόστους για τα λοιπά περιουσιακά στοιχεία του ενεργητικού και παθητικού Ακολουθήθηκε για την απόσβεση των ενσώματων παγίων στοιχείων και των άυλων περιουσιακών στοιχείων η σταθερή μέθοδος. 3.3. Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (“ΕΔΜΑ”) Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρησιμοποιούν Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (ΕΔΜΑ) στο πλαίσιο λήψης αποφάσεων σχετικά με τον χρηματοοικονομικό, λειτουργικό και στρατηγικό σχεδιασμό 11

τους, καθώς και για την αξιολόγηση και την δημοσίευση των επιδόσεών τους. Αυτοί οι ΕΔΜΑ εξυπηρετούν στην καλύτερη κατανόηση των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου και της Εταιρείας, της χρηματοοικονομικής τους θέσης, καθώς και της κατάστασης ταμειακών ροών. Οι εναλλακτικοί δείκτες (ΕΔΜΑ) θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πάντα σε συνδυασμό με τα οικονομικά αποτελέσματα που έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ και σε καμία περίπτωση δεν αντικαθιστούν αυτά. Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρησιμοποιούν κυρίως δείκτες ρευστότητας, κυκλοφοριακής ταχύτητας, χρηματοοικονομικούς δείκτες και δείκτες λειτουργικών κερδών, οι οποίοι χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της απόδοσης του Ομίλου και της Εταιρείας και είναι ενδεικτικοί του κλάδου. Δείκτες Ρευστότητας - Δείκτης Γενικής Ρευστότητας Ο δείκτης υπολογίζεται από το λόγο του Συνόλου Κυκλοφορούντων Περιουσιακών Στοιχείων € 142.126 χιλ. (Όμιλος € 142.126 χιλ.) (2024: € 137.622 χιλ. και € 137.665 χιλ. για τον Όμιλο) προς το Σύνολο των Βραχυπρόθεσμων Υποχρεώσεων € 23.638 χιλ. (Όμιλος € 23.642 χιλ.) (2024: € 25.565 χιλ. και € 25.608 χιλ. για τον Όμιλο). Ο δείκτης αυτός μετράει το υπόλοιπο των ρευστών κεφαλαίων πάνω από τις τρέχουσες υποχρεώσεις. Ο δείκτης Γενικής Ρευστότητας διαμορφώνεται σε 6,01 (Όμιλος 6,01) κατά την 31.12.2025 έναντι 5,38 (Όμιλος 5,38) στις 31.12.2024. - Δείκτης Άμεσης (Ταμειακής) Ρευστότητας Ο δείκτης υπολογίζεται αν διαιρέσουμε τα Λοιπά Χρηματοοικονομικά Στοιχεία και τα Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα, € 128.100 χιλ. (Όμιλος € 128.185 χιλ.) (2024: € 121.915 χιλ. και € 123.023 χιλ. για τον Όμιλο) με το σύνολο των Βραχυπρόθεσμων Υποχρεώσεων € 23.638 χιλ. (Όμιλος € 23.642 χιλ.) (2024: € 25.565 χιλ. και € 25.608 χιλ. για τον Όμιλο). Ο δείκτης αυτός δείχνει πόσες φορές τα διαθέσιμα περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας καλύπτουν τις τρέχουσες και ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις της. Ο δείκτης Άμεσης (Ταμειακής) Ρευστότητας διαμορφώνεται σε 5,42 (Όμιλος 5,42) κατά την 31.12.2025, έναντι 4,77 (Όμιλος 4,80) στις 31.12.2024. Δείκτες Κυκλοφοριακής Ταχύτητας - Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Είσπραξης των Απαιτήσεων 12

Ο δείκτης υπολογίζεται από το λόγο του μ.ο. απαιτήσεων από πελάτες, πολλαπλασιαζόμενου με τις ημέρες της περιόδου, προς τις Πωλήσεις. Ο δείκτης αυτός δείχνει σε πόσες ημέρες η επιχείρηση περιμένει να εισπράξει τις απαιτήσεις της, από τη στιγμή που πραγματοποιήθηκαν οι πωλήσεις. Ο δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Είσπραξης των Απαιτήσεων ανέρχεται σε 13 ημέρες (Όμιλος 13 ημέρες) κατά την 31.12.2025, έναντι 19 ημερών (Όμιλος 19 ημέρες) κατά την 31.12.2024. - Αν στον παραπάνω δείκτη συνυπολογιστούν οι προκαταβολές των πελατών που έχουν ληφθεί από την Εταιρεία, τότε ο δείκτης διαμορφώνεται στις 6 ημέρες (Όμιλος 6 ημέρες) κατά την 31.12.2025, έναντι 7 ημερών (άμεση εξόφληση) (Όμιλος 7 ημέρες) κατά την 31.12.2024. Δείκτες Λειτουργικών Κερδών - Δείκτης EBITDA/πωλήσεις Ο δείκτης διαμορφώνεται από το λόγο των αποτελεσμάτων προ χρηματοοικονομικών εξόδων, φόρων και αποσβέσεων, ποσού € 48.202 χιλ. (Όμιλος € 48.238 χιλ.) (2024: € 42.585 χιλ. και € 42.636 χιλ. για τον Όμιλο) προς τις Πωλήσεις € 107.386 χιλ. (Όμιλος € 107.389 χιλ.), (2024: € 100.523 χιλ. και € 100.652 χιλ. για τον Όμιλο). Ο δείκτης περιθωρίου EBITDA διαμορφώθηκε σε 44,89 % (Όμιλος 44,92 %) στις 31.12.2025, έναντι δείκτη 42,36 % (Όμιλος 42,36 %) στις 31.12.2024. - Δείκτης EBT/πωλήσεις Ο δείκτης προκύπτει από το λόγο των Κερδών Περιόδου προ φόρων για την Εταιρεία € 40.263 χιλ. (Όμιλος € 40.269 χιλ.) (2024: € 36.244 χιλ. για την Εταιρεία και € 36.253 χιλ. για τον Όμιλο) προς τις Πωλήσεις € 107.386 χιλ. (Όμιλος € 107.389 χιλ.), (2024: € 100.523 χιλ. και € 100.652 χιλ. για τον Όμιλο). Ο δείκτης απεικονίζει το ποσοστιαίο μέγεθος του κέρδους προ φόρων επί των συνολικών πωλήσεων. Ο δείκτης EBT ανήλθε κατά την 31.12.2025 σε 37,49 % για την Εταιρεία (Όμιλος 37,49 %), έναντι 36,06 % για την Εταιρεία και 36,02 % για τον Όμιλο στις 31.12.2024, ενώ ο δείκτης Καθαρά Κέρδη προς Πωλήσεις διαμορφώθηκε σε 28,68 % για την Εταιρεία (Όμιλος 28,68 %) έναντι 27,87 % για την Εταιρεία (Όμιλος 27,84 %) στις 31.12.2024. 3.4. Η μετοχή της Ο.Λ.Θ. A.E. εντάσσεται στην κατηγορία Μεσαίας Κεφαλαιοποίησης και στον κλάδο “Βιομηχανικά Προϊόντα & Υπηρεσίες - Υπηρεσίες Μεταφορών’’. Η μετοχή της Εταιρείας συμμετέχει στους παρακάτω δείκτες του Χρηματιστηρίου Αθηνών: 13

ΓΔ: Γενικός Δείκτης Τιμών ΔΟΜ: Δείκτης όλων των μετοχών Χ.Α. ΣΑΓΔ: Δείκτης Συνολικής Απόδοσης Γενικού Δείκτη Χ.Α. HELMSI: Ελληνικός Δείκτης Μid & Small Cap FTSED: Υψηλής Μερισματικής Απόδοσης ATHEX ESG: Δείκτης ATHEX ESG FTSEDTR: Υψηλής Μερισματικής Απόδοσης Σ.Α. FTSE IN: ATHEX ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ FTSEA: Δείκτης Αγοράς FTSEM: Mid Cap TR_FTSEM: Mid Cap Συνολικής Απόδοσης Η τιμή της μετοχής από 01.01.2025 έως τις 31.12.2025 αυξήθηκε κατά 73,66 % από € 22,40 στα € 38,90. Στο ίδιο διάστημα, η τιμή του Γενικού Δείκτη αυξήθηκε κατά 44,30 % από τις 1.469,67 μονάδες στις 31/12/2024, στις 2.120,71 στις 31/12/2025. Η λογιστική αξία της μετοχής (BV) διαμορφώθηκε στα € 20,66 (Όμιλος € 20,66) έναντι των € 19,61 (Όμιλος € 19,61) της χρήσης 2024, ενώ η τιμή της μετοχής προς τη λογιστική αξία (P/BV) διαμορφώνεται σε € 1,88 (Όμιλος € 1,88) έναντι των € 1,14 (Όμιλος € 1,14) της χρήσης 2024. Η σχέση της χρηματιστηριακής τιμής της μετοχής προς τα κέρδη/μετοχή στις 31.12.2025 (Ρ/Ε) διαμορφώνεται στα 12,73 (Όμιλος 12,73), έναντι των 8,06 (Όμιλος 8,06) της χρήσης 2024. Τα κέρδη ανά μετοχή μετά από φόρους για τη χρήση 1.1.2025 – 31.12.2025 ανέρχονται σε € 3,06 (Όμιλος 3,06) έναντι των € 2,78 (Όμιλος 2,78) για τη χρήση 1.1.2024 – 31.12.2024. 3.5. Άυλοι πόροι. Αφορούν μη φυσικά περιουσιακά στοιχεία που παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και είναι απαραίτητοι για το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας για την δημιουργία προστιθέμενης αξίας. Αυτοί οι πόροι προσδίδουν μακροπρόθεσμα στρατηγικά οφέλη. Καθώς η Εταιρεία συνεχίζει να αναπτύσσεται, παραμένει επικεντρωμένη στην επέκταση σε αναδυόμενους τομείς και προσοδοφόρες αγορές, αξιοποιώντας ευκαιρίες στο σημερινό δυναμικό και ταχέως μεταβαλλόμενο παγκόσμιο περιβάλλον. Η αλυσίδα αξίας της Εταιρείας αντιπροσωπεύει ένα ολοκληρωμένο και ενιαίο πλαίσιο για την επίτευξη αριστείας σε όλες τις ποικίλες δραστηριότητές της, το οποίο περιλαμβάνει τις λιμενικές δραστηριότητες, τις υπηρεσίες logistics & μεταφορών και τις πρωτοβουλίες βιωσιμότητας. Αυτό το δομημένο μοντέλο, που περιγράφεται παρακάτω, αναδεικνύει την ακλόνητη δέσμευση της Εταιρείας 14

για την προώθηση στρατηγικών συνεργασιών, τη βελτιστοποίηση της λειτουργικής αποδοτικότητας και την προώθηση της καινοτομίας σε κάθε στάδιο των δραστηριοτήτων της. • Εφοδιαστική Αλυσίδα: - Υλικά & Εξοπλισμός - Πόροι (ενέργεια, νερό, καύσιμα) - Ανθρώπινο κεφάλαιο - Χρηματοοικονομικό κεφάλαιο - Υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης - Υπηρεσίες logistics & μεταφορών - Συνεργασίες • Εταιρικές δραστηριότητες: - Λιμενικές λειτουργίες όσον αφορά τη διαχείριση φορτίων, τον ελλιμενισμό πλοίων, την αποθήκευση και την αυτοματοποίηση των λειτουργιών. - Ναυτιλιακές υπηρεσίες και υπηρεσίες ασφάλειας, ασφάλεια λιμένα, υγεία και ασφάλεια για το προσωπικό και τους επισκέπτες. - Ανάπτυξη υποδομών σχετικά με έργα επέκτασης, βιώσιμο σχεδιασμό και συντήρηση των υφιστάμενων υποδομών. - Περιβαλλοντική διαχείριση σχετικά με την επεξεργασία αποβλήτων, την παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα, της ποιότητας της θάλασσας και του αποτυπώματος άνθρακα, τη διαχείριση της ενέργειας, τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς και τα προγράμματα αειφορίας. - Υπηρεσίες πληροφορικής και επικοινωνιών για την εφοδιαστική και την παρακολούθηση φορτίων και συστημάτων για τον συντονισμό λιμένων και πλοίων. • Λοιπά: - Υπηρεσίες διανομής και εφοδιαστικής - Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας - Διαχείριση αποβλήτων και περιβαλλοντικές υπηρεσίες - Σχέσεις και διαχείριση πελατών Σκοπός της δέσμευσης των ενδιαφερόμενων μερών είναι η συλλογή ανατροφοδότησης, η κατανόηση των ανησυχιών των ενδιαφερόμενων μερών και η ενσωμάτωση των απόψεών τους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων της Εταιρείας, ώστε να ευθυγραμμιστούν με τις προσδοκίες τους και να αυξηθεί η συνολική ικανοποίηση. Η εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών προάγει την ανάπτυξη, οδηγεί την καινοτομία και ηγείται με επινοητικότητα, δημιουργώντας παράλληλα ουσιαστική αξία για τους εργαζόμενους, τους μετόχους, τους εταίρους και την ευρύτερη κοινότητα της Εταιρείας. Η αποτελεσματική δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών είναι απαραίτητη για την επιτυχία της Εταιρείας, καθώς παρέχει πολύτιμες πληροφορίες μέσω της συνεχούς επικοινωνίας. Η Εταιρεία παραμένει ενήμερη για τις μεταβαλλόμενες ανάγκες, τις προσδοκίες και τους πιθανούς κινδύνους, όπως τους 15

αντιλαμβάνονται τα ενδιαφερόμενα μέρη της, διατηρώντας ανοιχτές τις γραμμές επικοινωνίας. Μέσω της ενεργού συνεργασίας και του διαλόγου, η Εταιρεία στοχεύει στην ευθυγράμμιση των προσπαθειών της με τις ανάγκες της περιοχής και της κοινωνίας, εξασφαλίζοντας βιώσιμη πρόοδο και κοινή επιτυχία. Τα αποτελέσματα της δέσμευσης των ενδιαφερόμενων μερών λαμβάνονται υπόψη με την ενσωμάτωση των ανατροφοδοτήσεων στις πολιτικές, τις στρατηγικές και τις λειτουργίες της Εταιρείας. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι η Εταιρεία εξακολουθεί να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των ενδιαφερομένων μερών και βελτιώνει συνεχώς τις υπηρεσίες και τις πρωτοβουλίες της. 4. Περιβαλλοντικά-εργασιακά θέματα και λοιπές πληροφορίες. 4.1. Η κινητή και ακίνητη περιουσία της Εταιρείας δεν έχει επιβαρυνθεί με περιοριστικά εμπράγματα δικαιώματα υπέρ πιστωτών της. 4.2. Η Εταιρεία έχει ιδρύσει από το 2020 θυγατρική εταιρεία στη Βουλγαρία (με ποσοστό συμμετοχής 100%) με έδρα τη Σόφια, στα πλαίσια των στρατηγικών της. Η εταιρεία αυτή, με βάση απόφαση Δ.Σ. της ΟΛΘ από το 2024, βρίσκεται σε διαδικασία εκκαθάρισης, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2026. Η Εταιρεία δεν έχει υποκαταστήματα, εκτός από ένα γραφείο δημοσίων σχέσεων στην Αθήνα. 4.3. Η Ο.Λ.Θ. Α.Ε., προκειμένου να διασφαλίσει τα περιουσιακά της στοιχεία αλλά και την ευθύνη έναντι τρίτων και του προσωπικού για ζημίες, ασφαλίζει τον πάγιο εξοπλισμό της (μηχανήματα- εργαλεία-αυτοκίνητα-πλωτά μέσα-κτίρια) κατά παντός κινδύνου και έναντι αστικής ευθύνης και εργοδοτικής αστικής ευθύνης, όπως και τα φορτία πελατών της έναντι αστικής ευθύνης. 4.4. Η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. έχοντας ως πρωταρχικό μέλημα την προαγωγή και προστασία του περιβάλλοντος: 1. Διαθέτει τις ακόλουθες εγκρίσεις περιβαλλοντικών όρων για τη λειτουργία και τα έργα του. • Α.Π. 18098/95 - Έγκριση περιβαλλοντικών όρων για το έργο επέκτασης του 6ου προβλήτα του Ο.Λ.Θ. • Α.Π. 101850/06/06 - Παράταση ισχύος της με α.π. 18098/95 ΚΥΑ έγκρισης περιβαλλοντικών όρων για την επέκταση του 6ου προβλήτα του Ο.Λ.Θ. • Α.Π. 144914/09 - Τροποποίηση της με α.π. 18098/95 ΚΥΑ Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων για το έργο «Επέκταση του 6ου προβλήτα του Ο.Λ.Θ., που βρίσκεται στο θαλάσσιο χώρο του λιμένα Θεσσαλονίκης», της οποίας η ισχύς έχει παραταθεί με το α.π. 101850 έγγραφο του Γεν. Δ/ντή Περιβάλλοντος ΥΠΕΧΩΔΕ. • Α.Π. 195175/11 - Τροποποίηση της με α.π. 18098/95 ΚΥΑ Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων για το έργο «Επέκταση του 6ου προβλήτα του Ο.Λ.Θ., που βρίσκεται στο θαλάσσιο χώρο 16

του λιμένα Θεσσαλονίκης», της οποίας η ισχύς έχει παραταθεί με το α.π. 101850 έγγραφο του Γεν. Δ/ντή Περιβάλλοντος ΥΠΕΧΩΔΕ, όσον αφορά σε απόληψη υλικών από τη θάλασσα και την εγκατάσταση τεσσάρων (4) δεξαμενών πετρελαιοειδών αποβλήτων της Εταιρείας NORTH AEGEAN SLOPS-ΗΛΙΑΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ. • Α.Π. 203978/12 - Έγκριση περιβαλλοντικών όρων για τη «Λειτουργία λιμένα Θεσσαλονίκης». • Α.Π. 170059/14 - Τροποποίηση της α.π. 18098/95 ΚΥΑ Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων για το έργο «Επέκταση του 6ου προβλήτα Ο.Λ.Θ. που βρίσκεται στο θαλάσσιο χώρο του λιμένα Θεσσαλονίκης» όπως έχει τροποποιηθεί και ισχύει, όσον αφορά στις δεξαμενές αποθήκευσης πετρελαιοειδών αποβλήτων της NORTH AEGEAN SLOPS – ΗΛΙΑΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ. • Α.Π. οικ. 171836/14 - Τροποποίηση της α.π. 203978/21-12-2012 Απόφασης Έγκρισης Περι/κών Όρων του έργου «Λειτουργία Λιμένα Θεσσαλονίκης» όσον αφορά στην αποθήκευση υδροξειδίου του νατρίου (NaΟΗ) στον προβλήτα 4. • Α.Π. οικ. 173239/14 - Τροποποίηση της α.π. 203978/21-12-2012 Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων του έργου «Λειτουργία λιμένα Θεσσαλονίκης» όσον αφορά στην εγκατάσταση σταθμών ανεφοδιασμού οχημάτων με υγρά καύσιμα. • Α.Π. οικ. 151696/4-9-2015 - Τροποποίηση της α.π. οικ. 203978/21-12-2012 Υ.Α. Έγκριση Περ/κών Όρων του έργου «Λειτουργία του λιμένα Θεσσαλονίκης», όσον αφορά στην κατασκευή αγωγού φυσικού αερίου και στην εγκατάσταση γερανών, γερανογεφυρών και υποσταθμού μέσης τάσης. • Α.Π. 101351/16 - Τροποποίηση των περιβαλλοντικών όρων του λιμένα Θεσσαλονίκης για την περιβαλλοντική αδειοδότηση υδατοδρομίου • Α.Π. οικ. 11067/18 - Τροποποίηση των περιβαλλοντικών όρων του έργου «Λειτουργία λιμένα Θεσσαλονίκης» όσον αφορά στην λειτουργία πλυντηρίου με λιπαντήριο και στην επέκταση του χρόνου υλοποίησης του Σχεδίου Διαχείρισης Όμβριων Απορροών • Άδεια Εγκεκριμένου Οικονομικού Φορέα ΑΕΟ (Authorized Economic Operator) για την Ασφάλεια και Προστασία (AEOS) από την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων • ΑΠ: ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/77389/4779/15-10-2020 - Τροποποίηση περιβαλλοντικών όρων του έργου επέκτασης του 6ου προβλήτα του λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/51180/1096_16/03/2021 - Τροποποίηση της α.π. 203978/21.12.2012 Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων του έργου «Λειτουργία λιμένα Θεσσαλονίκης» όπως έχει τροποποιηθεί και ισχύει, όσον αφορά στην λειτουργία σιλό δημητριακών. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/5560/379_26/04/2021 - Έγκριση Τεχνικής Περιβαλλοντικής Μελέτης για την εγκατάσταση και λειτουργία χερσαίων και θαλάσσιων εργοταξιακών χώρων για τις ανάγκες κατασκευής του έργου επέκτασης 6ου προβλήτα λιμένα Θεσσαλονίκης. 17

• ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/97123/6258_30/09/2022 - Έγκριση Τεχνικής Περιβαλλοντικής Μελέτης για την διαχείριση των βυθοκορημάτων που θα προκύψουν από τις εργασίες κατασκευής του έργου της επέκτασης του 6ου προβλήτα λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/75644/5126_28/09/2022 - Διαπιστωτική πράξη εφαρμογής της παρ. 8.α του άρθρου 1 του Ν. 4014/2011, όπως ισχύει, για τις ΑΕΠΟ του Οργανισμού Λιμένα Θεσσαλονίκης Α.Ε. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/3139/190_25/01/2023 - Τροποποίηση περιβαλλοντικών όρων του έργου επέκτασης του 6ου προβλήτα του λιμένα Θεσσαλονίκης, όσον αφορά στην κατασκευή και λειτουργία διαύλου προσέγγισης και περιοχής ελιγμών πλοίων. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/17543/1203_21/03/2023 - Εφαρμογή της παρ. 1α του άρθρου 6 του Ν. 4014/2011, όπως τροποποιημένος ισχύει, για διαφοροποίηση μικρής κλίμακας που αφορά στην ανακαίνιση και αξιοποίηση του υφιστάμενου άνευ χρήσεως κτιρίου ΠΑΕΓΑ εντός του λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/45779/3122_09/05/2023 - Έγκριση Τεχνικής Περιβαλλοντικής Μελέτης για την διαχείριση των βυθοκορημάτων που θα προκύψουν από τις εργασίες αποκατάστασης λειτουργικών βαθών των κρηπιδωμάτων 10 και 11 λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/62702/4181_12/06/2023 - Φάκελος συμμόρφωσης τελικού σχεδιασμού για την εφαρμογή Κανονισμού Διαχείρισης Επικίνδυνων Φορτίων στον λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/73882/4835_28/07/2023 - Διάρκεια ισχύος περιβαλλοντικών όρων εγκατάστασης αποθήκευσης και διακίνησης ασφάλτου εντός του λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/59098/4093_02/06/2023 - Εφαρμογή της παρ. 1α του άρθρου 6 του ν. 4014/2011, όπως τροποποιημένος ισχύει, για διαφοροποίηση μικρής κλίμακας του υπαίθριου χώρου στάθμευσης 156 θέσεων, στον λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/84455/5936_31/07/2024 - Εφαρμογή της παρ. 1α του άρθρου 6 του ν. 4014/2011, όπως τροποποιημένος ισχύει, για «Συντήρηση και ανακαίνιση αποθήκης 21 και αποθήκης ειδικών φορτίων του Λιμένα Θεσ/νίκης». • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/99866/7020_17/09/2024 - Τροποποίηση της απόφασης έγκρισης περιβαλλοντικών όρων για το έργο «Επέκταση 6ου προβλήτα ΟΛΘ που βρίσκεται στο θαλάσσιο χώρο του λιμένα Θεσσαλονίκης». • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/78337/4957_17/07/2025 - Εφαρμογή της παρ. 1α του άρθρου 6 του ν. 4014/2011, όπως τροποποιημένος ισχύει, για διαφοροποίηση μικρής κλίμακας που αφορά στην αξιοποίηση υλικών εκσκαφής του έργου αναβάθμισης της Εσωτερικής Περιφερειακής Οδού Θεσσαλονίκης στο τμήμα από Α/Κ Κ5 (Νοσ. Παπαγεωργίου) έως Α/Κ Κ10 (Κωνσταντινουπολίτικα) στο έργο επέκτασης του 6ου προβλήτα του λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/70296/4437_06/08/2025 - Εφαρμογή της παρ. 1α του άρθρου 6 του ν. 4014/2011, όπως τροποποιημένος ισχύει, για διαφοροποίηση μικρής κλίμακας που αφορά σε (α) 18

εσωτερικές διαρρυθμίσεις, επισκευές και αποκαταστάσεις των υφιστάμενων κτιρίων 14, 15 και 71 στον Λιμένα Θεσσαλονίκης για την υποδοχή χρήσεων που καθορίζονται στο υπ' αρ. 12 προεδρικό διάταγμα (Α΄ 18/2025) «Έγκριση Αναπτυξιακού Προγράμματος και Μελέτης Διαχείρισης (Master Plan) Λιμένα Θεσσαλονίκης» και (β) προσθήκη βοηθητικού εξοπλισμού στον 6ο προβλήτα του Λιμένα. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/102946/6696_10/11/2025 - Έγκριση Τεχνικής Περιβαλλοντικής Μελέτης Βέλτιστου Συνδυασμού Μεταφοράς Αδρανών και Γαιωδών Υλικών Κατασκευής και Σχεδίου Οδικής Μεταφοράς για το έργο επέκτασης του 6ου Προβλήτα του Λιμένα Θεσσαλονίκης. • ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/132262/8640_30/12/2025 - Εφαρμογή της παρ. 1α του άρθρου 6 του ν. 4014/2011, όπως τροποποιημένος ισχύει, για διαφοροποίηση μικρής κλίμακας που αφορά σε (α) ανέγερση νέου κτιρίου στη θέση της Αποθήκης 9, για την υποδοχή χρήσεων που καθορίζονται στο προεδρικό διάταγμα έγκρισης του Master Plan του Λιμένα Θεσσαλονίκης, και (β) αντικατάσταση υποσταθμού 3ου προβλήτα. 2. Διαθέτει το υπ’ αρ. 12 εγκεκριμένο Προεδρικό Διάταγμα (Π.Δ.) (Α΄ 18/2025) - Έγκριση Αναπτυξιακού Προγράμματος και Μελέτης Διαχείρισης (Master Plan) Λιμένα Θεσσαλονίκης. 3. Έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ένα Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) για όλες τις λιμενικές του δραστηριότητες, το οποίο είναι πιστοποιημένο σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο ISO 14001:2015. Επιπλέον, διαθέτει ένα Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας (EnMS) σε συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 50001:2018. Τέλος, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει λάβει επαλήθευση σύμφωνα με το ISO14064-1:2018 για τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου για Scope 1 και 2 για τα έτη 2022, 2023 και 2024, σύμφωνα με τις επιταγές του Εθνικού Κλιματικού Νόμου (Ν. 4936/2022). 4. Διαθέτει εγκεκριμένα σχέδια παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων πλοίων και αποβλήτων λιμένα. 5. Διασφαλίζει την υπεύθυνη διαχείριση όλων των παραγόμενων αποβλήτων, συλλέγοντας υλικά και παραδίδοντάς τα σε αδειοδοτημένες εταιρείες με κατάλληλους χώρους αποθήκευσης, επεξεργασίας και τελικής διάθεσης για ορθή επεξεργασία, κυρίως ανακύκλωση, σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. 6. Διαθέτει σχέδια έκτακτης ανάγκης για την αντιμετώπιση περιστατικών ρύπανσης της θάλασσας από πετρέλαιο και επικίνδυνες και επιβλαβείς ουσίες. 7. Ανακυκλώνει το σύνολο των παραγόμενων αποβλήτων και συγκεκριμένα: • Απόβλητα λιπαντικών ελαίων • Μεταχειρισμένα ελαστικά • Συσσωρευτές • Ξύλινη συσκευασία • Μεταλλική συσκευασία 19

• Λαμπτήρες και φωτιστικά σώματα • Αδρανή • Φίλτρα • Ρυπασμένο πριονίδι • Τόνερ • Απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού. Επιπλέον, όπως αναφέρθηκε, η δραστηριότητα της Εταιρείας είναι άμεσα σχετιζόμενη με τη διαχείριση των φυσικών πόρων του λιμένα, συνεπώς ενδέχεται να αντιμετωπίσει δυσχέρειες εξαιτίας των αλλαγών του κλίματος. Βασική πρόκληση της Εταιρείας αποτελεί η αξιολόγηση της τρωτότητας των δραστηριοτήτων της απέναντι στην κλιματική αλλαγή, καθώς και η διαφύλαξη των πόρων του λιμένα αλλά και η αντιμετώπιση αναμενόμενων κλιματικών γεγονότων που ενδέχεται να επηρεάσουν τη λειτουργία της. Στο πλαίσιο αυτό η Εταιρεία και ο Όμιλος αντιμετωπίζουν προκλήσεις που αφορούν την προστασία των εργαζομένων και των εγκαταστάσεών τους από φυσικούς κινδύνους, την υιοθέτηση πρόσθετων μέτρων προσαρμογής και διαχείρισης του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής, καθώς και κινδύνους φήμης, οι οποίοι συνδέονται με την αλλαγή των αντιλήψεων των Κοινωνικών Εταίρων, σχετικά με τη συμβολή της Εταιρείας σε μια ακόμη πιο εκτεταμένη διαχείριση αποβλήτων και ρύπων. Για το σκοπό αυτό, η Εταιρεία και ο Όμιλος κατευθύνουν και αναπτύσσουν τις κατάλληλες στρατηγικές και πρωτοβουλίες για το Περιβάλλον Υγιεινής και Ασφάλειας του ΟΛΘ που υποστηρίζουν τους τιθέμενους εταιρικούς στόχους για τη διαχείριση της περιβαλλοντικής κρίσης. 4.5. Από το 2007 η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. εφαρμόζει το «Σχέδιο Ασφάλειας της Λιμενικής Εγκατάστασης της Ο.Λ.Θ. Α.Ε.» που καταρτίσθηκε κατά τον Κώδικα I.S.P.S. (Διεθνής Κώδικας για την ασφάλεια των πλοίων και των Λιμενικών εγκαταστάσεων), προκειμένου να διασφαλίσει τα πλοία που προσεγγίζουν τη Λιμενική εγκατάσταση, τα φορτία που διακινούνται από αυτήν, το προσωπικό, τους επιβάτες κ.λ.π. από κάθε κακόβουλη ενέργεια. 4.6. Η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. συμμορφώνεται με όλες τις διατάξεις και απαιτήσεις των εφαρμοστέων Νόμων και Κανονισμών, σχετικά με την απασχόληση, τις Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας, τις Επιχειρησιακές Συμβάσεις Εργασίας και τις εργασιακές σχέσεις, τις κυρωθείσες Διεθνείς Συμβάσεις Εργασίας, καθώς και τους ισχύοντες Νόμους και Κανονισμούς για την υγεία και την ασφάλεια στο χώρο της εργασίας. Υφίστανται επιχειρησιακές συλλογικές συμβάσεις εργασίας, καθώς και κανονισμοί που ρυθμίζονται με αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Ο.Λ.Θ. Α.Ε., όπως είναι ο Γενικός 20

Κανονισμός Προσωπικού, ο Κανονισμός Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας, και ο Κανονισμός Υγιεινής και Ασφάλειας. 4.7. Πέραν των υποχρεώσεων και ενδεχομένων υποχρεώσεων που περιλαμβάνονται στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις και οι οποίες εκτιμάται ότι δεν θα έχουν σημαντικές επιπτώσεις στην λειτουργία τoυ Ομίλου και της Εταιρείας και την οικονομική τους κατάσταση, ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν έχουν άλλες δεσμεύσεις από γεγονότα του παρελθόντος που θα προκαλούσαν εκροή πόρων, ούτε δεσμεύσεις εξαιτίας επαχθών συμβάσεων ή προγραμμάτων αναδιοργάνωσης που θα δημιουργούσαν κινδύνους στη συνέχιση της λειτουργίας τους. η 4.8. Για την χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρεία και ο Όμιλος εμπίπτουν στις υπόχρεες οντότητες για γνωστοποίηση των πληροφοριών του άρθρου 8 ”Διαφάνεια μη εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων των επιχειρήσεων» του Κανονισμού Taxonomy (ΕΕ) 2020/852”, καθώς ο μέσος αριθμός προσωπικού κατά την διάρκεια του οικονομικού έτους υπερέβη τα πεντακόσια άτομα. 4.9 Τόσο η Εταιρεία όσο και ο Όμιλος έχουν επίγνωση της παγκόσμιας κλιματικής αλλαγής και των περιβαλλοντικών ζητημάτων. Οι κλιματικοί κίνδυνοι θέτουν προκλήσεις για τις δραστηριότητές τους, όπως αυξημένο κόστος ενέργειας, αστάθεια των τιμών ενέργειας και καυσίμων, διακοπές παροχής ενέργειας, μη συμμόρφωση με τη σχετική περιβαλλοντική νομοθεσία και κανονισμούς και πιθανές ζημίες στις εγκαταστάσεις τους λόγω ακραίων καιρικών φαινομένων, με αποτέλεσμα ενδεχόμενα ζητήματα φήμης και πιθανές διακοπές στη λειτουργία τους. Ωστόσο, στην προσπάθειά τους να συμβάλουν στην αντιμετώπιση τέτοιων ζητημάτων, εργάζονται συστηματικά για την ελαχιστοποίηση του πιθανού αρνητικού αντίκτυπου και την προληπτική αντιμετώπιση κινδύνων σε όλο το εύρος της επιχειρησιακής τους λειτουργίας. Συμμορφώνονται με την εκάστοτε περιβαλλοντική νομοθεσία και τις σχετικές διατάξεις, και ενσωματώνουν βιώσιμες πρακτικές και διαδικασίες. Επιπρόσθετα, μέσω της Περιβαλλοντικής και Ενεργειακής Πολιτικής του και των σχετικών συστημάτων διαχείρισης (ISO14001, ISO50001), ο Όμιλος δεσμεύεται να λειτουργεί και να δραστηριοποιείται σεβόμενος το περιβάλλον, αναγνωρίζοντας πως η προστασία του περιβάλλοντος, η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και η διατήρηση των φυσικών πόρων είναι αναπόσπαστα κομμάτια της υπεύθυνης και βιώσιμης επιχειρησιακής του λειτουργίας. Η Διοίκηση έχει αξιολογήσει τις πιθανές οικονομικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τους εντοπισθέντες κινδύνους. Κατά τη σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων, έγιναν οι ακόλουθες εκτιμήσεις: • η επίδραση της κλιματικής αλλαγής δεν αναμένεται να είναι σημαντική για την περίοδο συνεχιζόμενης δραστηριότητας και τη βιωσιμότητα του Ομίλου τα επόμενα χρόνια 21

• η επίδραση της κλιματικής αλλαγής σε παράγοντες (όπως η ωφέλιμη ζωή και οι μέθοδοι απόσβεσης) που καθορίζουν τη λογιστική αξία των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων • η επίδραση της κλιματικής αλλαγής στις προβλεπόμενες ταμειακές ροές που χρησιμοποιήθηκαν στον έλεγχο απομείωσης κατά τον υπολογισμό της αξίας χρήσης των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων. Αναφορικά με τα χρηματοοικονομικά και μη χρηματοοικονομικά στοιχεία του Ομίλου, η Διοίκηση έχει αξιολογήσει ότι δεν υπάρχει σημαντική έκθεση σε κλιματικού περιεχομένου κινδύνους και, συνεπώς, έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι δεν απαιτείται προσαρμογή στις λογιστικές αξίες ή στις κρίσεις/παραδοχές που έχουν γίνει στα πλαίσια των ΔΠΧΑ ως απόρροια κλιματικού περιεχομένου κινδύνων κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025. 4.10 Προστασία των δεδομένων και των υποδομών από τις εξελισσόμενες απειλές. Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας παρέχει οδηγίες και κατευθύνσεις σχετικά με τη γενική διαχείριση κινδύνων, καθώς και ειδικές οδηγίες για τη διαχείριση συγκεκριμένων κινδύνων, όπως οι απειλές για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. 5. Μερισματική Πολιτική Η μερισματική πολιτική της Εταιρείας στοχεύει στην ικανοποίηση των μετόχων, παράλληλα με τη δημιουργία αποθεματικών για χρηματοδότηση των επενδύσεών της. Από τα καθαρά κέρδη της χρήσης 2025 προτείνεται η διανομή ποσού € 22.176 χιλ. δηλαδή € 2,2 /μετοχή, η οποία τελεί υπό την έγκριση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. 6. Διαχείριση κινδύνων 6.1. Παράγοντες χρηματοοικονομικού κινδύνου: Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν εκτίθενται σημαντικά σε χρηματοοικονομικούς κινδύνους όπως κίνδυνο αγοράς, μεταβολές σε συναλλαγματικές ισοτιμίες, τιμές αγοράς, πιστωτικό κίνδυνο και κίνδυνο ρευστότητας. Τα χρηματοοικονομικά μέσα της Εταιρείας αποτελούνται σε μέγιστο βαθμό από καταθέσεις σε τράπεζες (όψεως, προθεσμιακές), καθώς και εμπορικούς και λοιπούς χρεώστες και λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία σε δεύτερο βαθμό. 6.2. Κίνδυνος Αγοράς. 22

• Συναλλαγματικός κίνδυνος: Η Εταιρεία συναλλάσσεται με εγχώριους και ξένους πελάτες και το νόμισμα συναλλαγής είναι το Ευρώ. Η θυγατρική στη Βουλγαρία, η οποία τελεί υπό εκκαθάριση, διενεργούσε συναλλαγές σε BGN. Το BGN έχει κλειδωμένη ισοτιμία με το ευρώ που είναι και το λειτουργικό νόμισμα του Ομίλου και της Εταιρείας, με ισοτιμία 1,95583 και, ως εκ τούτου, δεν προκύπτει συναλλαγματικός κίνδυνος. Επιπρόσθετα, από την 1η Ιανουαρίου 2026, η Βουλγαρία υιοθέτησε το ευρώ ως επίσημο νόμισμα. • Κίνδυνος τιμών: Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν εκτίθενται σε κίνδυνο τιμών, διότι είναι Εταιρεία παροχής υπηρεσιών και δεν επηρεάζονται από τις μεταβολές τιμών πρώτων υλών. Οι υπηρεσίες που παρέχονται τιμολογούνται βάσει του δημοσιευμένου τιμολογίου τους οι τιμές του οποίου αυξάνονται ή μειώνονται όταν κριθεί αναγκαίο από τον Όμιλο και την Εταιρεία. Όσον αφορά το κόστος παρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς αποτελείται κυρίως από το κόστος μισθοδοσίας, επηρεάζεται λόγω των αυξήσεων ή μειώσεων της μισθοδοσίας. Επίσης, ο Όμιλος και η Εταιρεία επηρεάζονται από τη μεταβολή της εύλογης αξίας των επενδύσεων σε ακίνητα. • Κίνδυνος επιτοκίων: Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν εκτίθενται σε κίνδυνο διακύμανσης επιτοκίων καθώς δεν έχουν δανειακές υποχρεώσεις. Τέλος, ο Όμιλος και η Εταιρεία κατέχουν προθεσμιακές και λοιπές καταθέσεις βραχυπρόθεσμης διάρκειας, οι οποίες είναι υψηλής ρευστοποίησης. 6.3. Πιστωτικός κίνδυνος. Η έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας όσον αφορά τον πιστωτικό κίνδυνο περιορίζεται στα χρηματοοικονομικά στοιχεία. Ο πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο εκτίθεται ο Όμιλος και η Εταιρεία έναντι των πελατών τους είναι περιορισμένος, αφ’ ενός λόγω της μεγάλης διασποράς του πελατολογίου τους, αφετέρου επειδή, κατά πάγια τακτική λαμβάνουν προκαταβολές πριν την έναρξη των εργασιών ή εγγυητικές επιστολές. Επίσης, όσον αφορά τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού καθώς και τα χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα, η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας εφαρμόζει πολιτικές διασποράς ως προς τον αριθμό των τραπεζών με τις οποίες συναλλάσσονται, ενώ συνυπολογίζεται και η πιστοληπτική τους ικανότητα. 6.4. Κίνδυνος ρευστότητας. Για τον Όμιλο και την Εταιρεία δεν υπάρχει κίνδυνος ρευστότητας, καθώς οι λειτουργικές τους δαπάνες καλύπτονται από τα ταμειακά διαθέσιμα και τα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία, τα οποία καταλαμβάνουν το 90,13 % του κυκλοφορούντος ενεργητικού της Εταιρείας (Όμιλος 90,19 %). 6.5. Διαχείριση κεφαλαιουχικού κινδύνου: 23

Οι στόχοι του Ομίλου και της Εταιρείας σε σχέση με τη διαχείριση κεφαλαίου είναι να διασφαλίσουν τη δυνατότητα απρόσκοπτης λειτουργίας τους στο μέλλον, με σκοπό να παρέχουν ικανοποιητικές αποδόσεις στους μετόχους και λοιπούς συμμέτοχους και να διατηρούν βέλτιστη κατανομή κεφαλαίου, μειώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο το κόστος κεφαλαίου. Ο Όμιλος και η Εταιρεία, εφόσον απαιτηθεί, για να διατηρήσουν ή να προσαρμόσουν την κεφαλαιακή διάρθρωσή τους, δύνανται να μεταβάλουν το μέρισμα προς τους μετόχους, να επιστρέψουν κεφάλαιο, να εκδώσουν νέες μετοχές ή να εκποιήσουν περιουσιακά στοιχεία. Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν χρησιμοποιούν δανειακά κεφάλαια και, επομένως, ο συντελεστής μόχλευσης είναι μηδενικός. 6.6. Εύλογη αξία: Τα ποσά με τα οποία εμφανίζονται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης τα διαθέσιμα, οι απαιτήσεις και οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, προσεγγίζουν τις αντίστοιχες εύλογές τους αξίες, λόγω της βραχυπρόθεσμης λήξης τους. 6.7. Εφοδιαστική αλυσίδα: Δεν υπάρχουν προμηθευτές, η διακοπή της συνεργασίας των οποίων θα έθετε σε κίνδυνο την λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρείας. 6.8 Κίνδυνος οικονομικής συγκυρίας – Μακροοικονομικό επιχειρησιακό περιβάλλον στην Ελλάδα Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά και αξιολογεί συνεχώς τις επιπτώσεις των συρράξεων στην Ουκρανία και στη Μέση Ανατολή, καθώς και τις επιπτώσεις τους στο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό περιβάλλον, όπως επίσης τυχόν ενεργειακή κρίση, ανατιμήσεις σε βασικά καταναλωτικά προϊόντα, τραπεζικά επιτόκια, πληθωριστικές πιέσεις, αλλά και την επιβολή δασμών στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής σε εισαγωγές προϊόντων τρίτων χωρών, έτσι ώστε να εξασφαλίσει ότι θα ληφθούν όλες οι απαραίτητες ενέργειες και μέτρα προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι τυχόν επιπτώσεις τους στις δραστηριότητες της Εταιρείας. Η Διοίκηση δεν είναι σε θέση να προβλέψει πλήρως και με ακρίβεια τις πιθανές εξελίξεις στην ελληνική οικονομία, ωστόσο, με βάση την αξιολόγησή της, έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι δεν απαιτούνται πρόσθετες προβλέψεις απομείωσης των χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας και του Ομίλου κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025. Πιο συγκεκριμένα, ο Όμιλος και η Εταιρεία εξετάζουν διαρκώς: 24

• Την ανακτησιμότητα των εμπορικών απαιτήσεων, δεδομένης της αυστηρής πιστοδοτικής πολιτικής που εφαρμόζουν και της ανά περίπτωση ασφάλειας πιστώσεων. • Τη διασφάλιση του ύψους των πωλήσεων λόγω της διασποράς των δραστηριοτήτων τους. 7. Σημαντικά γεγονότα της χρήσης 2025 Τα σημαντικότερα γεγονότα που εκτυλίχθηκαν εντός του 2025 ήταν τα εξής: Επιδράσεις της ενεργειακής κρίσης Η παγκόσμια ενεργειακή κρίση που ξεκίνησε το 2021 χαρακτηρίστηκε από τη συνεχιζόμενη έλλειψη ενέργειας σε όλο τον κόσμο, αλλά και την αλματώδη αύξηση των τιμών της, επηρεάζοντας χώρες της Ευρώπης και της Ασίας. Η Ελλάδα αντιμετώπισε σημαντική αύξηση στις τιμές σε όλες τις μορφές της ενέργειας. Ο Όμιλος δεν επηρεάστηκε έντονα από την ενεργειακή κρίση καθώς το κόστος ενέργειας είχε διαχειρίσιμη επίδραση στα οικονομικά του αποτελέσματα. Η κρίση πλέον έχει περιοριστεί σε μεγάλο βαθμό με ήπιες αυξομειώσεις. Ως εκ τούτου, τα ενεργειακά κόστη (συμπεριλαμβανομένου του κόστους ύδρευσης) το 2025 σε σχέση με το 2024 παρουσίασαν συνολική μείωση κατά 0,76 % από € 3.410 χιλ. σε € 3.384 χιλ., και πιο συγκεκριμένα αυξήθηκαν οι δαπάνες ηλεκτρικής ενέργειας κατά € 98 χιλ., το φυσικό αέριο κατά € 19 χιλ. ενώ η ύδρευση μειώθηκε κατά € 143 χιλ. Πρόσθετα σημαντικά γεγονότα της χρήσης 2025: Η αύξηση στην διακίνηση φορτίων στον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων, παρά την μείωση στο Συμβατικό Λιμάνι, οδήγησε τον Όμιλο σε αύξηση στα συνολικά έσοδα, η οποία είχε σημαντική επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. • Η αύξηση στην διακίνηση φορτίων στον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων, παρά την μείωση στο Συμβατικό Λιμάνι, οδήγησε τον Όμιλο σε αύξηση στα συνολικά έσοδα, η οποία είχε σημαντική επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. • Τον Ιανουάριο 2025, η εταιρία “Leonidsport B.V.” υπέβαλε προς τους μετόχους της ΟΛΘ Α.Ε., πρόταση για την απόκτηση έως 2.116.800 κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών, που αντιπροσωπεύει ποσοστό 21,00% επί του συνολικού καταβεβλημένου Μετοχικού Κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας. Την 21/2/2025, η εταιρία “Leonidsport B.V.” ανακοίνωσε τα αποτελέσματα της προαιρετικής δημόσιας πρότασης. Κατά την περίοδο αποδοχής της δημόσιας πρότασης, ήτοι από 23/01/2025 έως τις 20/02/2025, δεν υποβλήθηκε καμία δήλωση αποδοχής, ενώ η εταιρία “Leonidsport B.V.” απέκτησε, μέσω της Αγοράς Αξιών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, 260.420 μετοχές της Εταιρείας, οι οποίες αντιπροσωπεύουν ποσοστό περίπου 2,58% του συνολικού καταβεβλημένου μετοχικού 25

κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας σε τιμή ανά Μετοχή ίση με το Προσφερόμενο Τίμημα, ήτοι € 27,00 ανά μετοχή. • Τον Φεβρουάριο 2025, εγκρίθηκε το Master Plan για τον Λιμένα Θεσσαλονίκης, με την έκδοση του υπ’ αριθμόν 12/2025 Προεδρικού Διατάγματος (ΦΕΚ Α’ 18/10-2-2025). Η Εταιρεία έχει πλέον τη δυνατότητα να προχωρήσει στην πλήρη υλοποίηση του αναπτυξιακού σχεδιασμού της, μέσω συγκεκριμένων έργων και επενδύσεων. Ειδικότερα, με την έγκριση του επικαιροποιημένου Master Plan και της Στρατηγικής Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, η ΟΛΘ Α.Ε. βρίσκεται σε θέση να υλοποιήσει πλήρως τις υποχρεωτικές επενδύσεις που σχετίζονται με την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό του λιμένα. Μεταξύ των σημαντικών επενδύσεων που θα προωθήσει περαιτέρω η ΟΛΘ Α.Ε., κύριο ρόλο διαδραματίζει το έργο της επέκτασης του Προβλήτα 6. • Την ίδια περίοδο, συνήφθη σύμβαση μεταξύ της ΟΛΘ Α.Ε., της Dimera Land & Property Investments Ltd και του Ελληνικού Δημοσίου (συγκεκριμένα, του Υπουργείου Δικαιοσύνης) για τη μακροχρόνια υποπαραχώρηση χρήσης χώρων εμβαδού περίπου 9.000 τ.μ. που βρίσκονται εντός του Λιμένα Θεσσαλονίκης, για τη στέγαση υπηρεσιών του Εφετείου Θεσσαλονίκης. • Την ίδια περίοδο επίσης, η κα Θεοδώρα Ρήγα, Διευθύντρια Στρατηγικής Επικοινωνίας, αποχώρησε από την Εταιρεία. • Επιπλέον, η «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.» (καθολική διάδοχος της «ΤΑΜΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Α.Ε.») ανακοίνωσε την ματαίωση του διαγωνισμού για την απόκτηση του πλειοψηφικού μεριδίου συμμετοχής (67%) στον Οργανισμό Λιμένος Βόλου (Ο.Λ.Β. Α.Ε.), κατά τον οποίο η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. είχε αναδειχθεί ως προτιμητέος επενδυτής από το 2023. • Την 1η Απριλίου 2025, η Εταιρεία ανακοίνωσε ότι ο κ. Χαραλάμπης Καραμανέας, Γενικός Τεχνικός Διευθυντής αποχώρησε από την Εταιρεία. • Τον Μάιο 2025, εξελέγη από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων νέο εννεαμελές Διοικητικό Συμβούλιο, με διετή θητεία. • Τον Ιούλιο 2025, η ΟΛΘ Α.Ε. και η Ομοσπονδία Υπαλλήλων Λιμανιών Ελλάδος (ΟΜΥΛΕ) υπέγραψαν νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΣΣΕ) τριετούς διάρκειας (2025–2027) με ισχύ από 01.01.2025. • Στις 22/07/2025, υπογράφηκε μεταξύ της ΟΛΘ ΑΕ και του προτιμητέου επενδυτή ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ - ΤΕΚΑΛ ΑΕ, η σύμβαση "Πρόδρομες εργασίες για το έργο Επέκτασης Λιμενικής Υποδομής του 6ου Προβλήτα του Λιμένος Θεσσαλονίκης". • Τον Οκτώβριο 2025 αποχώρησε από την Εταιρεία ο Γενικός Οικονομικός Διευθυντής κ. Σπύρος Στάμου και αντικαταστάθηκε από τον κ. Νάρκισο Γεωργιάδη τον Φεβρουάριο 2026. • Την ίδια περίοδο ο κ. Παναγιώτης Σταμπουλίδης, μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. της ΟΛΘ Α.Ε., αντικαταστάθηκε από την κα Αφροδίτη Νέστορα. • Τέλος, στις 19 Νοεμβρίου 2025 η Εταιρεία ανακοίνωσε την υπογραφή μεταξύ της ΟΛΘ Α.Ε. και της «ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ – ΤΕΚΑΛ Α.Ε.» της Σύμβασης για το Έργο «6ος Προβλήτας, Επέκταση Λιμενικής 26

Υποδομής» με την οποία η τελευταία κατέστη οριστικός Ανάδοχος για την κατασκευή του Έργου. Το τελικό συμβατικό τίμημα για την εκτέλεση και την ολοκλήρωση του Έργου ανέρχεται στο σταθερό κατ’ αποκοπή ποσό των € 195,6 εκ. πλέον Φ.Π.Α., και η προθεσμία για την ολοκλήρωση του Έργου ορίστηκε σε σαράντα (40) μήνες από την ημερομηνία υπογραφής της Σύμβασης. 8. Εξέλιξη-Προοπτικές Αναφορικά με τις προοπτικές για το 2026, και λαμβάνοντας υπόψη τη συνεχόμενη κρίση από τον Ρωσο- ουκρανικό πόλεμο, την κατάσταση στη Μέση Ανατολή, και τις εξελίξεις στον τομέα της ενέργειας, εκτιμάται ότι δεν θα υπάρξει σημαντική επίδραση στα μεγέθη του Ομίλου και της Εταιρείας, όπως και τα προηγούμενα έτη, και ότι αυτά θα εξακολουθήσουν να κινούνται ικανοποιητικά. H θετική πορεία των μεγεθών της Εταιρείας και του Ομίλου δεν αναμένεται να παρεκκλίνει ως αποτέλεσμα των παραπάνω συνθηκών. Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας επιδιώκει τον διαρκή εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη του λιμένα, με στόχο την ανάδειξή του σε πρωταρχικό περιφερειακό ηγέτη και κύρια θαλάσσια πύλη για την περιοχή των Βαλκανίων και πέραν αυτής. Αυτό συνεπάγεται τη βελτίωση της αξιοποίησης των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων, την αύξηση της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας, την επέκταση της δυναμικότητας του λιμένα, καθώς και την ανάπτυξη πρόσθετων τρόπων μεταφοράς, προσφέροντας έτσι βελτιωμένες και συμπληρωματικές υπηρεσίες στους πελάτες και δημιουργώντας αξία για τους μετόχους. Η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. επιδιώκει την ανάπτυξη της λεκάνης απορροής του λιμένα. Προκειμένου να υλοποιήσει αυτές τις προοπτικές, η Διοίκηση στοχεύει στην ταχεία εκτέλεση των υποχρεωτικών επενδύσεων της Σύμβασης Παραχώρησης, διασφαλίζοντας ότι: • Υλοποιούνται οι αναγκαίες και απαιτούμενες επενδύσεις στην υποδομή, αυξάνοντας κυρίως την ικανότητα του Τερματικού Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων, μέσω δημιουργίας πρόσθετων θέσεων αγκυροβολίου, αύξησης του θαλάσσιου βάθους για την εξυπηρέτηση μεγαλύτερων πλοίων και επέκτασης της χερσαίας ζώνης του σταθμού. • Υλοποιούνται επενδύσεις σε εξοπλισμό χειρισμού, για την εξυπηρέτηση μεγαλύτερων πλοίων και για τη βελτίωση της παραγωγικότητας, οδηγώντας σε σχετική μείωση του χρόνου παραμονής των πλοίων στο λιμάνι. 27

9. Σημαντικές συναλλαγές με συνδεδεμένα πρόσωπα, όπως αυτά ορίζονται στο ΔΛΠ 24 Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών και Μελών Διοίκησης Οι αμοιβές και τα έξοδα παραστάσεως που καταβλήθηκαν στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και οι αμοιβές που καταβλήθηκαν στα Διευθυντικά Στελέχη, αναλύονται ανά χρήση ως ακολούθως: (ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 31/12/2025 31/12/2024 Βραχυπρόθεσμες παροχές Αμοιβές μελών Δ.Σ. 210 106 Μισθοί διευθυντικών στελεχών 1.708 1.944 Σύνολο (α) 1.919 2.049 Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία που συνδέονται με : Παροχές Λήξης Εργασίας 25 24 Σύνολο (β) 25 24 Σημείωση : Οι Αμοιβές των διευθυντικών και λοιπών στελεχών επιβαρύνθηκαν με εργοδοτικές εισφορές ύψους € 248 χιλ. (31.12.2024: € 268 χιλ.). Πέραν των αμοιβών και συναλλαγών που προαναφέρθηκαν, ουδεμία άλλη επιχειρηματική σχέση ή συναλλαγή υπήρξε κατά την περίοδο 1/1/2025 – 31/12/2025, ούτε και οποιαδήποτε άλλη παροχή κατά την τρέχουσα χρήση μεταξύ της Εταιρείας και των προσώπων που μετέχουν στα Όργανα Διοίκησης αυτής, καθώς και των στενών συγγενικών τους προσώπων. Εκτός των παραπάνω, την 31.12.2025 οφείλονται αμοιβές μελών Δ.Σ. του μηνός Δεκεμβρίου, ύψους € 13 χιλ. (31.12.2024: € 6 χιλ.) (σημείωση 8.13). Τέλος σημειώνεται ότι στην συσσωρευμένη πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού περιλαμβάνεται ποσό ύψους € 25 χιλ. (31.12.2024: € 24 χιλ.) το οποίο αφορά τα διευθυντικά και λοιπά στελέχη της Εταιρείας. Συναλλαγές με συνδεδεμένες εταιρείες Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν συνάψει σύμβαση (με αναμενόμενη υπογραφή νέας) με την CMA INTERNATIONAL MOBILITY SERVICE (CIMS) σύμφωνα με την οποία η CIMS παρέχει υπηρεσίες μέσω εξειδικευμένου προσωπικού. Οι συναλλαγές με την CIMS το 2025 ανήλθαν συνολικά σε € 280 χιλ. εκ των οποίων οι € 174 χιλ. είναι πληρωτέες προς αυτήν και οι € 106 χιλ. εισπρακτέες από αυτήν. Για το 28

2025, η Εταιρεία έλαβε τιμολόγια από την DIMERA LTD. (συνδεδεμένη) για ενοίκια συνολικού ποσού € 80 χιλ., ενώ τιμολόγησε την DIMERA LTD. για ενοίκια ποσού € 7 χιλ. Συμμετοχές Τον Νοέμβριο του 2020 ιδρύθηκε η ThPA Sofia EAD, θυγατρική της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. σε ποσοστό 100%, με μετοχικό κεφάλαιο 50 χιλ. BGN (26 χιλ. €). Τον Αύγουστο του 2021 η Εταιρεία προέβη σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 1 εκ. BGN (513 χιλ. €) ενώ τον Νοέμβριο του 2022 προχώρησε εκ νέου σε αύξηση 2,16 εκ. BGN (€ 1.1 εκ.). Η Εταιρεία ενοποίησε την θυγατρική της για πρώτη φορά το 2021, ενώ για το 2022 υπήρξαν πλέον συγκρίσιμα στοιχεία τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο Εταιρείας. Το ύψος των συναλλαγών για τη χρήση του 2025 ανήλθε στο ποσό των € 37 χιλ. (2024: € 64 χιλ.). Το ύψος των απαιτήσεων από την παραπάνω εταιρεία κατά την 31.12.2025 ανερχόταν σε € 1.708 χιλ. (2024: € 2.668 χιλ.), εκ των οποίων ποσό € 1.470 χιλ. (2024: € 1.470 χιλ.) αφορά δανειακές απαιτήσεις, για τις οποίες έχει διενεργηθεί απομείωση στο σύνολό τους. Το υπόλοιπο ποσό € 238 χιλ. αφορά λοιπές εμπορικές απαιτήσεις (2024: € 1.198 χιλ.) εκ των οποίων οι € 171 χιλ. έχουν απομειωθεί. Εντός του 2025 , η Εταιρεία προέβη σε επιπλέον απομείωση των λοιπών απαιτήσεων κατά € 90 χιλ. (2024: € 149 χιλ.). Το 2024 το Δ.Σ. της ΟΛΘ ΑΕ αποφάσησε την λύση και εκκαθάριση της θυγατρικής η οποία εντός του 2026 αναμένεται να ολοκληρωθεί. Τελική ελέγχουσα οντότητα Η Μητρική εταιρεία της Εταιρείας είναι η South Europe Gateway Thessaloniki, η οποία κατέχει άμεσα το 67% της Εταιρείας. Τελική μητρική εταιρεία είναι η BELTERRA HOLDINGS LIMITED, ενώ ο τελικός ελέγχων είναι ο κ. Νίκος Σαββίδης. Όλες οι συναλλαγές με τα συνδεόμενα μέρη πραγματοποιούνται με όρους αγοράς. 10. Δεσμεύσεις για κεφαλαιουχικές δαπάνες Υποχρεωτικές Επενδύσεις: Εντός του 2025, και κατά τη διάρκεια της Πρώτης Επενδυτικής Περιόδου, η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. (ή η «Εταιρεία») συνεχίζει να πραγματοποιεί Υποχρεωτικές Επενδύσεις στα πλαίσια των δεσμεύσεων ύψους € 180 εκατομμυρίων που έχει αναλάβει από την Σύμβαση Παραχώρησης. Με βάση την Σύμβαση Παραχώρησης, η οποία κωδικοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2018 και κυρώθηκε με τον Ν. 4522/07.03.2018 (ΦΕΚ 39), η Εταιρεία υποχρεούται να προβεί σε Υποχρεωτικές Επενδύσεις για βελτιώσεις του λιμένα, οι οποίες αποτελούν μέρος του Αναπτυξιακού Προγράμματος και της Μελέτης 29

Διαχείρισης Λιμένα (Master Plan). Οι επενδύσεις αυτές αντιστοιχούσαν αρχικά στην Πρώτη Περίοδο, έως τον 3/2025, με συνολικό προϋπολογισμό € 180 εκατομμυρίων (σε ονομαστικές τιμές). Με την από 24.05.2024 τροποποίηση της Σύμβασης Παραχώρησης μεταξύ ΟΛΘ ΑΕ και Ελληνικού Δημοσίου, δόθηκε παράταση της Πρώτης Επενδυτικής Περιόδου έως τις 22.03.2030, δεδομένου ότι το Ελληνικό Δημόσιο δεν έχει ολοκληρώσει τις νέες σιδηροδρομικές και οδικές συνδέσεις του 6ου Προβλήτα. Οι Υποχρεωτικές Επενδύσεις αφορούν (σε ονομαστικές τιμές): Ι. Επέκταση Λιμενικής Υποδομής του 6ου Προβλήτα: € 130 εκατομμύρια Με την αριθ. 7840/17.04.2024 Απόφαση ΔΣ/ΟΛΘ ΑΕ, εγκρίθηκε η επιλογή του Υποψηφίου "Κοινοπραξία ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ - ΤΕΚΑΛ ΑΕ" ως Προτιμητέου Αναδόχου για την κατασκευή του έργου "6ος Προβλήτας, Επέκταση Λιμενικής Υποδομής" (ή «Έργο»). Επιπλέον με το Προεδρικό Διάταγμα 12/10.02.2025 (ΦΕΚ 18Α) εγκρίθηκε το Αναπτυξιακό Πρόγραμμα και η Μελέτη Διαχείρισης (Master Plan) Λιμένα Θεσσαλονίκης, καθώς και η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΣΜΠΕ). Παράλληλα υποβλήθηκε στο Υπουργείο Ναυτιλίας & Νησιωτικής Πολιτικής, το αριθ. πρωτ. 313/10.03.2025 έγγραφο της ΟΛΘ Α.Ε. για την έγκριση της εκτέλεσης του Έργου και εκδόθηκε η σχετική άδεια κατασκευής. Τέλος, στις 19.11.2025 υπεγράφη η Σύμβαση μεταξύ της ΟΛΘ Α.Ε. και της «Κοινοπραξία ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ ΤΕΚΑΛ Α.Ε.» για το Έργο «6ος Προβλήτας, Επέκταση Λιμενικής Υποδομής» η οποία κατέστη οριστικός Ανάδοχος για την κατασκευή του Έργου. ΙΙ. Εξοπλισμός των Σταθμών Εμπορευματοκιβωτίων και Συμβατικού Λιμένα: € 30 εκατομμύρια. ΙΙΙ. Έργα Αποκατάστασης Κτιρίου Παλαιού Τελωνειακού Σταθμού και Γενική Ανάπτυξη Λιμένα: € 20 εκατομμύρια. Οι πραγματοποιηθείσες Υποχρεωτικές Επενδύσεις από τον 3/2018 έως την 31.12.2025, ανέρχονται σε € 22,50 εκατομμύρια, οι οποίες έχουν πιστοποιηθεί από τον Ανεξάρτητο Μηχανικό (σε όρους Βασικού Κόστους Αναφοράς), και αφορούν κυρίως μηχανολογικό εξοπλισμό, και συγκεκριμένα: i. Προμήθεια δύο (2) Γερανογεφυρών, ii. Προμήθεια ενός (1) Αυτοκινούμενου Γερανού iii. Προμήθεια πέντε (5) Straddle Carriers (οχήματα στοιβασίας εμπορευματοκιβωτίων), τα οποία βρίσκονται σε λειτουργία στον λιμένα, Συνεπώς το ανεκτέλεστο των Υποχρεωτικών Επενδύσεων είναι συνολικά € 157,5 εκατομμύρια. Μη Υποχρεωτικές Επενδύσεις: Η Εταιρεία κατά την ίδια περίοδο (από τον 3/2018 έως 31.12.2025), έχει προχωρήσει σε σημαντικές πρόσθετες επενδύσεις, ύψους άνω των € 67,1 εκατομμυρίων, ενδεικτικά για: 30

• αναβάθμιση υποδομών (Αναβαθμίσεις κτιρίων, γραφείων, υποσταθμών, υποδομών, κρηπιδωμάτων, εγκατάσταση προσκρουστήρων & δεστρών, αποκατάσταση οδοστρώματων, διαγραμμίσεις), • αγορά εξοπλισμού (8 νέα οχήματα στοιβασίας εμπορευματοκιβωτίων, ανυψωτικά μηχανήματα, τράκτορες φορτωτές, χοάνες, εξαρτήματα γερανών και παρεμφερής εξοπλισμός φορτοεκφορτώσεων), • λοιπές εργασίες, αγορά εξοπλισμού ΙΤ και εγκατάσταση νέων προγραμμάτων (νέο σύστημα TOS Terminal Operating System). Συνεπώς, οι συνολικές επενδύσεις της Εταιρείας από τον 3/2018 έως και την 31.12.2025 ξεπερνούν τα € 89,6 εκατομμύρια. 11. Γεγονότα μεταγενέστερα των εταιρικών και ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων Από τον Φεβρουάριο του 2026, βρίσκεται σε εξέλιξη εμπόλεμη κατάσταση στο Ιράν και στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής. Ο Όμιλος δεν δραστηριοποιείται στις πληττόμενες αγορές, ούτε υφίστανται σημαντικές εμπορικές ροές με τις εν λόγω περιοχές. Ως εκ τούτου, δεν έχει προκύψει ουσιώδης επίπτωση στα οικονομικά του μεγέθη, ενώ, βάσει των μέχρι σήμερα διαθέσιμων εκτιμήσεων, δεν αναμένεται σημαντική επίδραση στις δραστηριότητές του στο εγγύς μέλλον. Ωστόσο, δεδομένου ότι τα γεγονότα παραμένουν σε εξέλιξη, η Διοίκηση παρακολουθεί συστηματικά τις εξελίξεις και αξιολογεί σε συνεχή βάση τους σχετικούς κινδύνους μέσω εσωτερικών μηχανισμών παρακολούθησης, καθώς και τις ενδεχόμενες έμμεσες επιπτώσεις στο κόστος ενέργειας, τις εμπορικές ροές και το ευρύτερο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό περιβάλλον, και είναι έτοιμη να λάβει τα κατάλληλα μέτρα, εφόσον αυτό καταστεί αναγκαίο. Εκτός από τα ανωτέρω, δεν υπήρξαν άλλα γεγονότα μετά τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025, τα οποία να επηρεάζουν σημαντικά την κατανόηση των εν λόγω εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ή να απαιτούν γνωστοποίηση ή διόρθωση των σχετικών κονδυλίων. 12. Επεξηγηματική έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (Σύμφωνα με το Άρθρο 4 παρ. 7 και 8 του ν.3556/2007) 12.1. Διάρθρωση μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας Το μετοχικό κεφάλαιο της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. ανέρχεται σε τριάντα εκατομμύρια διακόσιες σαράντα χιλιάδες ευρώ (€ 30.240.000), διαιρείται δε σε δέκα εκατομμύρια ογδόντα χιλιάδες (10.080.000) 31

κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας τριών ευρώ (3,0) η κάθε μία. Στο μετοχικό κεφάλαιο δεν υπάρχουν τίτλοι που δεν αντιπροσωπεύουν κεφάλαια της Εταιρείας, ούτε δικαιώματα προς κτήση ομολογιών. Οι μετοχές της «Ο.Λ.Θ. Α.Ε.» διαπραγματεύονται στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, με το 19,82 % του συνόλου τους να ανήκει στο ευρύ επενδυτικό κοινό. Η μετοχική σύνθεση της Εταιρείας με τους μετόχους άνω του 5%, στις 31/12/2025 είχε ως εξής: Μέτοχοι Αριθμ. Μετοχών Ποσοστό SEGT Ltd 6.753.600 67,00% Ε.Ε.ΣΥ.Π. Α.Ε. 732.816 7,27% BELTERRA 595.728 5,91% Investments Ltd. Επενδυτικό κοινό 1.997.856 19,82% ΣΥΝΟΛΟ 10.080.000 100,00% Η Εταιρεία δεν κατέχει ίδιες μετοχές. 12.2 Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών Οι μετοχές της Εταιρείας είναι κοινές, ονομαστικές, με δικαίωμα ψήφου. Κάθε μετοχή της Εταιρείας ενσωματώνει όλα τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που προβλέπονται από το Νόμο και το Καταστατικό της Εταιρείας, το οποίο δεν περιέχει διατάξεις περισσότερο περιοριστικές από εκείνες που προβλέπει ο νόμος. 12.3 Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του Ν. 3556/2007 Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές άνω του 5% κατά την 31/12/2025 Πλην της SEGT Ltd, της Ε.Ε.ΣΥ.Π. και της Belterra, που την 31.12.2025 κατείχαν το 67,00%, το 7,27% και το 5,91% αντίστοιχα των μετοχών του μετοχικού κεφαλαίου της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. δεν υπήρχαν άλλοι μέτοχοι με σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των διατάξεων του Ν.3556/07 (άρθρα 9, 10, 11). 12.4 Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου 32

Πλην της SEGT Ltd ως βασικού μετόχου με ποσοστό 67,00% δεν υπήρχαν άλλες μετοχές της Εταιρείας που να παρείχαν ειδικά δικαιώματα ελέγχου στους κατόχους τους κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025. 12.5 Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου-Προθεσμίες άσκησης σχετικών δικαιωμάτων Κάθε μετοχή παρέχει το δικαίωμα μιας ψήφου. Συγκύριοι μετοχής, για να έχουν δικαίωμα ψήφου στη Γενική Συνέλευση, οφείλουν να υποδείξουν στην Εταιρεία εγγράφως ένα κοινό εκπρόσωπο για τη μετοχή αυτή. Οι μετοχές της Εταιρείας είναι ελεύθερα διαπραγματεύσιμες. Οι μέτοχοι ασκούν τα δικαιώματά τους σε σχέση με τη Διοίκηση της Εταιρείας, αποκλειστικά με την συμμετοχή τους στις Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της Εταιρείας. 12.6 Συμφωνίες μετόχων, γνωστές στην Εταιρεία, που συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών ή στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου Δεν έχουν γνωστοποιηθείστην Εταιρεία, ούτε προβλέπονται στο Καταστατικό της, συμφωνίες μεταξύ των μετόχων που συνεπάγονται περιορισμούς στην μεταβίβαση μετοχών ή στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου. 12.7 Κανόνες διορισμού μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο εκπροσωπεί την Ο.Λ.Θ. Α.Ε. δικαστικώς και εξωδίκως. Με απόφασή του έχει αναθέσει την άσκηση μέρους αρμοδιοτήτων του στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, στην Εκτελεστική Επιτροπή και στους Γενικούς Διευθυντές. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει χωρίς περιορισμό για οποιαδήποτε πράξη που αφορά τη Διοίκηση της Εταιρείας, τη διαχείρισή των περιουσιακών στοιχείων της και γενικά την επιδίωξη του σκοπού της, με εξαίρεση τα θέματα που ρητά ορίζεται ότι ανήκουν στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από εννέα (9) κατ΄ ελάχιστον έως έντεκα (11) κατά μέγιστο Μέλη. Η σύνθεση, η θητεία, η συγκρότηση, η λειτουργία και οι αρμοδιότητες του Δ.Σ. διέπονται από τις διατάξεις των άρθρων 7 έως 10 του Καταστατικού της Εταιρείας. Τα Μέλη εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση, η οποία ορίζει και τη θητεία τους. Εφόσον η ΕΕΣΥΠ ή ο τυχόν εκ του νόμου καθολικός διάδοχος της εξακολουθεί να κατέχει τουλάχιστον 504.000 κοινές μετοχές με δικαίωμα ψήφου, ονομαστικής αξίας Ευρώ τριών (€3,00) η κάθε μία (ή το εκάστοτε ισοδύναμο που προκύπτει από οποιαδήποτε μεταβολή της ονομαστικής αξίας ανά μετοχή) δικαιούται να ορίζει ένα (1) μη εκτελεστικό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας. 33

13. Έκθεση βιωσιμότητας 2025 (Κανονισμός ΕΕ 2023/2772) Γενικές Πληροφορίες ESRS 2 Γενικές Γνωστοποιήσεις Βάση κατάρτισης BP-1 – Γενική βάση για την κατάρτιση της δήλωσης βιωσιμότητας Η παρούσα Δήλωση Βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. έχει καταρτιστεί σε ενοποιημένη βάση και το πεδίο ενοποίησής της είναι το ίδιο με αυτό των Οικονομικών Καταστάσεων. Έχει επίσης προσαρμοστεί και αναθεωρηθεί ώστε να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). Αυτό περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση του πεδίου, της δομής και του περιεχομένου της Δήλωσης Βιωσιμότητας με τα ESRS, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και τη συμμόρφωση. [BP-1 5 a] Η παρούσα Δήλωση Βιωσιμότητας έχει καταρτιστεί σε επίπεδο Εταιρείας, σύμφωνα με τις αρχές αναφοράς που ορίζονται στα ESRS 1. Η Εταιρεία έχει μία θυγατρική, συγκεκριμένα την ThPA Sofia EAD, της οποίας η χρηματοοικονομική συνεισφορά θεωρείται ασήμαντη και έχει μικρή λειτουργική συνεισφορά και περιορισμένη επίδραση στο συνολικό προφίλ βιωσιμότητας του Ομίλου ΟΛΘ. Ωστόσο, οι δραστηριότητες της ThPA Sofia EAD δεν εξαιρούνται από το πεδίο εφαρμογής της παρούσας Δήλωσης Βιωσιμότητας, ούτε από τον προσδιορισμό των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs), καθώς η ΟΛΘ Α.Ε. παραμένει προσηλωμένη στη διασφάλιση του αμερόληπτου προσδιορισμού των IROs. Ως εκ τούτου, το πεδίο εφαρμογής της Δήλωσης Βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. είναι το ίδιο με αυτό των Οικονομικών Καταστάσεων, το οποίο είναι ενοποιημένο και περιλαμβάνει όλες τις οντότητες του Ομίλου. Ωστόσο, δεδομένου ότι η παρούσα Δήλωση Βιωσιμότητας παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες ώστε οι χρήστες να κατανοήσουν τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες, δεν θα ήταν λογικό να αναμένεται ότι η συμπερίληψη της ThPA Sofia EAD θα επηρεάσει τις αποφάσεις των χρηστών. Ως εκ τούτου, οι αναφορές της Δήλωσης Βιωσιμότητας αφορούν την «Εταιρεία» και όχι τον «Όμιλο». [BP-1 5 b(i)] Η Δήλωση Βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. καλύπτει εκτενώς το σύνολο των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων. Όπως περιγράφεται λεπτομερώς στις αντίστοιχες ενότητες, η ΟΛΘ Α.Ε. ορίζει την αλυσίδα αξίας της με μια ευρεία έννοια, περιλαμβάνοντας όχι μόνο τις εσωτερικές της λειτουργίες, αλλά και τα ανάντη και κατάντη στοιχεία της αλυσίδας αξίας της. Αυτό σημαίνει ότι η ΟΛΘ Α.Ε. λαμβάνει υπόψη τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και σχετικές με τη διακυβέρνηση (ESG) επιπτώσεις που σχετίζονται με τους προμηθευτές, τους εργολάβους και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη που εμπλέκονται στην παροχή αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και εκείνες που σχετίζονται με τις λιμενικές υπηρεσίες που προσφέρει η Εταιρεία. Τα όρια της αλυσίδας αξίας θα προσδιορίζονται όπου αυτό είναι σχετικό και θα παρέχονται επεξηγηματικές σημειώσεις για τυχόν εξαιρέσεις. Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει τη διαφάνεια και την πλήρη κατανόηση των παραμέτρων ESG που επηρεάζουν τις λειτουργίες της Εταιρείας. [BP-1 5 c] Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν κάνει χρήση της δυνατότητας παράλειψης συγκεκριμένων πληροφοριών για λόγους πνευματικής ιδιοκτησίας, τεχνογνωσίας ή αποτελεσμάτων καινοτομίας, όπως επιτρέπεται σύμφωνα με τα ESRS 1, παράγραφο 7.7. Καμία πληροφορία δεν έχει παραληφθεί από την παρούσα Δήλωση Βιωσιμότητας για τον λόγο αυτό. [BP-1 5 d] Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει επιλέξει να εφαρμόσει την επιλογή της εξαίρεσης από την γνωστοποίηση επικείμενων εξελίξεων ή θεμάτων που βρίσκονται υπό διαπραγμάτευση, όπως προβλέπεται στα άρθρα 19α(3) και 29α(3) της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ. Καμία πληροφορία δεν έχει παραλειφθεί από την παρούσα έκθεση για τους λόγους αυτούς. [BP-1 5 e] BP-2 – Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις Χρονικοί ορίζοντες Η ΟΛΘ Α.Ε. ευθυγραμμίζει την Δήλωση Βιωσιμότητας με τους χρονικούς ορίζοντες που ορίζονται από τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), χρησιμοποιώντας ως βραχυπρόθεσμο ορίζοντα την περίοδο έως ένα έτος (1 έτος), ως μεσοπρόθεσμο ορίζοντα την περίοδο από ένα έως πέντε έτη (1-5 έτη) και ως μακροπρόθεσμο ορίζοντα την 34

περίοδο άνω των πέντε ετών (άνω των 5 ετών). Αυτό διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των ESRS και παρέχει ένα σαφές πλαίσιο για την αξιολόγηση και την αναφορά των στόχων και της απόδοσης που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε διαφορετικούς χρονικούς ορίζοντες. [BP-2 9 a, b] Εκτίμηση της αξιακής αλυσίδας Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να διασφαλίσει τα υψηλότερα πρότυπα ακρίβειας, διαφάνειας και λογοδοσίας κατά την καταγραφή και δημοσιοποίηση δεδομένων και αποτελεσμάτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα της Εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, αναθεωρήθηκαν οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για τα δεδομένα της αξιακής αλυσίδας, προκειμένου να προσδιορισθεί αν ήταν απαραίτητες οι εκτιμήσεις από έμμεσες πηγές. Συμπερασματικά, όλες οι μετρήσεις που αναφέρονται βασίζονται σε αξιόπιστες και άμεσες πηγές. [BP-2 10 a, b, c, d] Πηγές εκτίμησης και αβεβαιότητα αποτελέσματος Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει εξετάσει και επιβεβαιώσει ότι όλοι οι ποσοτικοί δείκτες και τα χρηματικά ποσά που δημοσιοποιούνται στην παρούσα δήλωση βασίζονται σε αξιόπιστα δεδομένα και μεθόδους μέτρησης. Κανένα ποσό δεν υπόκειται σε υψηλό επίπεδο αβεβαιότητας μέτρησης. [BP-2 11 a] Αλλαγές στην κατάρτιση ή την παρουσίαση των πληροφοριών βιωσιμότητας Η ΟΛΘ Α.Ε. επιβεβαίωσε ότι δεν έχουν επέλθει αλλαγές στην κατάρτιση και την παρουσίαση των πληροφοριών βιωσιμότητας κατά την παρούσα περίοδο αναφοράς, σε σχέση με την προηγούμενη. Ως εκ τούτου, οι γνωστοποιήσεις της Εταιρείας σχετικά με τη βιωσιμότητα εξακολουθούν να συμμορφώνονται πλήρως με τις απαιτήσεις των ESRS. Δεδομένου ότι δεν πραγματοποιήθηκαν αλλαγές στις μεθοδολογίες, τους δείκτες ή τα όρια της αναφοράς κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, δεν απαιτούνται αναθεωρημένα συγκριτικά στοιχεία, ούτε θα υπάρχουν διαφορές μεταξύ των στοιχείων που δημοσιεύθηκαν προηγουμένως και αυτών που περιλαμβάνονται στην παρούσα δήλωση βιωσιμότητας. [BP-2 13 a] Σφάλματα αναφοράς σε προηγούμενες περιόδους Η ΟΛΘ Α.Ε. επιβεβαιώνει ότι δεν εντοπίστηκαν σημαντικά σφάλματα προηγούμενων περιόδων. Δεδομένου ότι δεν εντοπίστηκαν σφάλματα που απαιτούν διόρθωση, δεν απαιτούνται προσαρμογές στις πληροφορίες βιωσιμότητας που έχουν ήδη δημοσιευθεί και δεν ισχύουν περιστάσεις που περιορίζουν τη δυνατότητα διόρθωσης των δεδομένων προηγούμενων περιόδων. [BP-2 14] Γνωστοποιήσεις που απορρέουν από άλλη νομοθεσία ή από γενικά αποδεκτές δηλώσεις υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας Η ΟΛΘ Α.Ε. υποβάλλει τις πληροφορίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα αποκλειστικά σύμφωνα με τα ESRS. Δεν έχουν εφαρμοστεί, ούτε πλήρως ούτε εν μέρει, πρόσθετα πρότυπα αναφοράς βιωσιμότητας, πλαίσια ή νομοθετικές απαιτήσεις γνωστοποίησης. Κατά συνέπεια, δεν απαιτούνται παραπομπές σε άλλα πλαίσια. Η περίοδος αναφοράς καλύπτει το διάστημα από 1 Ιανουαρίου 2025 έως 31 Δεκεμβρίου 2025 και περιλαμβάνει όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. [BP-2 15] Ενσωμάτωση πληροφοριών μέσω παραπομπής 35

Απαίτηση Γνωστοποίησης Αναφορά ESRS 2 GOV-1 – Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων [GOV -1 20 c]: η εμπειρογνωσία και οι δεξιότητες των διοικητικών, «Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, (Ετήσια Οικονομική διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων της σε θέματα Έκθεση 2025, σελ. 251-253) βιωσιμότητας ή η πρόσβαση σε τέτοιου είδους εμπειρογνωσία και δεξιότητες.» ESRS 2 GOV-1 – Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων [GOV -1 21 c]: Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, (Ετήσια Οικονομική πείρα σχετική με τους τομείς, τα προϊόντα και τις «Έκθεση 2025, σελ. 251-253) γεωγραφικές τοποθεσίες της επιχείρησης» SBM-1 – Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή Ανάλυση των συνολικών αλυσίδα [SBM-1 40 b]: «Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 10-11) εσόδων, όπως περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις της, ανά σημαντικό τομέα των ESRS.» Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας Ε.Ε.: «Λογιστική πολιτική – «Η παρούσα ενότητα παρουσιάζει πληροφορίες σχετικά με τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές (CapEx) και τις λειτουργικές δαπάνες (OpEx) για τις Καταστάσεις (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 274- θυγατρικές της Εταιρείας, όπως έχουν ήδη παρουσιαστεί 292) στην παρούσα έκθεση, με παραπομπή στις αντίστοιχες γραμμές των ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας » Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας Ε.Ε.: Συνολικός κύκλος Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές εργασιών Καταστάσεις (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 263) E1-6 – Gross Scopes 1, 2, 3 and Total GHG emissions Η επιχείρηση γνωστοποιεί τη συμφωνία με [E1-6 55]: «το σχετικό κονδύλιο ή σημειώσεις των οικονομικών Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές καταστάσεων του καθαρού ποσού εσόδων (ο Καταστάσεις (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 263) παρονομαστής στον υπολογισμό της έντασης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που απαιτείται από την παράγραφο 53).» Η επιχείρηση E3-4 – Κατανάλωση νερού [E3-4 29]: «παρέχει πληροφορίες σχετικά με την οικεία ένταση Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές χρήσης υδάτων: συνολική κατανάλωση νερού στις δικές Καταστάσεις (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 263) της δραστηριότητες σε m3 ανά εκατ. EUR καθαρών εσόδων.» G1 GOV-1 – Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων [GOV -1 5 b]: Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, (Ετήσια Οικονομική «τον ρόλο των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων σε Έκθεση 2025, σελ. 212-248) θέματα επιχειρηματικής συμπεριφοράς.» Χρήση διατάξεων σταδιακής εφαρμογής σύμφωνα με το προσάρτημα Γ του ESRS 1 Η ΟΛΘ Α.Ε. επιβεβαιώνει ότι πληροί τις προϋποθέσεις για να παραλείψει ορισμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης που υπόκεινται σε σταδιακή εφαρμογή, καθώς ο αριθμός των εργαζομένων της σε ενοποιημένη βάση δεν υπερβαίνει τους 750. Τα θεματικά πρότυπα ESRS E1, E2, E3, E5, S1, S3, S4 και G1 αξιολογήθηκαν ως σημαντικά για την Εταιρεία, και η ΟΛΘ Α.Ε. έχει χρησιμοποιήσει τις διατάξεις σταδιακής εφαρμογής για ορισμένες από τις αντίστοιχες απαιτήσεις γνωστοποίησης των θεματικών προτύπων για το δεύτερο έτος υποβολής εκθέσεων σύμφωνα με τη CSRD. Αυτό ισχύει 36

για τα E1-9, E2-6, E3-5, E5-6, S1 (εν μέρει), S3 και S4. Η ΟΛΘ Α.Ε. επέλεξε να μην παραλείψει καμία πληροφορία σχετικά με το πλαίσιο που αφορά τα ESRS S1, ESRS S3 και ESRS S4. Επιπλέον, τα ESRS E4 και ESRS S2 έχουν αξιολογηθεί ως μη σημαντικά και, ως εκ τούτου, δεν έχουν αναπτυχθεί στην παρούσα έκθεση. [BP-2 17] Διακυβέρνηση GOV-1 – Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει μια δομή διακυβέρνησης που αποσκοπεί στη διασφάλιση ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών, καθώς και στη διαφάνεια και στην ενίσχυση της λογοδοσίας σε όλες τις πτυχές των δραστηριοτήτων της. Μέσω σαφώς καθορισμένων οργάνων διακυβέρνησης, η Εταιρεία ασκεί αποτελεσματική εποπτεία, προάγει την υπεύθυνη λήψη αποφάσεων και ευθυγραμμίζει τις δραστηριότητές της με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις εταιρικές αξίες. Η δομή διακυβέρνησης της Εταιρείας, όσον αφορά θέματα βιωσιμότητας, κατηγοριοποιείται σε εποπτικά όργανα, διαχειριστικά όργανα και διοικητικά όργανα. Για την παρακολούθηση, τη διαχείριση και την εποπτεία των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών, κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, έχουν καθοριστεί αρμοδιότητες και ρόλοι σε ολόκληρη την Εταιρεία, σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου, Διοίκησης και επιχειρησιακού επιπέδου. Αυτή η δομή διακυβέρνησης επιτρέπει την ενσωμάτωση των θεμάτων βιωσιμότητας στις βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες και διασφαλίζει την εποπτεία των θεμάτων που σχετίζονται με τα κριτήρια ESG (συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών) και στα τρία επίπεδα. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα (δεξιότητες και εμπειρογνωμοσύνη σε θέματα βιωσιμότητας), ανατρέξτε στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ενότητα 1.12 Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 251-253). Ο ρόλος κάθε διοικητικού, διαχειριστικού και εποπτικού οργάνου σε σχέση με θέματα βιωσιμότητας, μεταξύ άλλων, περιγράφεται λεπτομερώς παρακάτω. Γενική Συνέλευση των Μετόχων ΟΛΘ Α.Ε. Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων αποτελεί το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρείας, διασφαλίζοντας την υπεύθυνη εταιρική εποπτεία σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. Συνεδριάζει τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, εξετάζει και εγκρίνει τις Χρηματοοικονομικές και τις μη Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της ΟΛΘ Α.Ε., διορίζει τους ελεγκτές και αξιολογεί τη συνολική απόδοση και τις πρακτικές διαχείρισης της Εταιρείας. Τηρώντας τις αρχές της διαφάνειας και της βιωσιμότητας, οι αποφάσεις της είναι δεσμευτικές για όλους τους μετόχους, ενισχύοντας την εταιρική ευθύνη και τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα. Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) Η Εταιρεία διοικείται από το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ), το οποίο, ως διοικητικό όργανο, καθορίζει και εποπτεύει την εφαρμογή του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης. Το ΔΣ λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με τη διοίκηση των υποθέσεων της Εταιρείας όσον αφορά τη διαχείριση των περιουσιακών της στοιχείων, σύμφωνα με τις διάφορες νομικές και κανονιστικές διατάξεις και την γενική επιδίωξη του σκοπού της. Σύμφωνα με το Καταστατικό της ΟΛΘ Α.Ε., το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από τουλάχιστον εννέα (9) και το πολύ έντεκα (11) μέλη (τα «Μέλη»). Τα Μέλη εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση , η οποία καθορίζει επίσης τη θητεία των Μελών. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγει ένα Μέλος ως Πρόεδρο, ένα Μέλος ως Αντιπρόεδρο και ένα Μέλος ως Διευθύνοντα Σύμβουλο. Το μέγεθος και η σύνθεσή του αντικατοπτρίζουν το μέγεθος, το εύρος και την πολυπλοκότητα των δραστηριοτήτων, καθώς και τη μετοχική σύνθεση της Εταιρείας. Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αντικατοπτρίζει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτούνται για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του, σύμφωνα με το επιχειρηματικό μοντέλο και τη στρατηγική της Εταιρείας: Αποτελείται από άτομα με διαφορετικό υπόβαθρο και διαφορετικές δεξιότητες, εξασφαλίζοντας τη μέγιστη δυνατή συμβολή στη διακυβέρνηση της Εταιρείας. Τα βιογραφικά των μελών του ΔΣ είναι διαθέσιμα στον εταιρικό ιστότοπο της ΟΛΘ Α.Ε. και στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ενότητα Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 220-225), παρέχοντας λεπτομερείς πληροφορίες αναφορικά με τη σχετική εμπειρία τους στον τομέα. Σημειώνεται ότι στη σύνθεση του ΔΣ δεν περιλαμβάνονται εκπρόσωποι των εργαζομένων ή άλλων εργαζομένων. Ωστόσο, ένας εκπρόσωπος των εργαζομένων της Εταιρείας ή/και ένας εκπρόσωπος του Δήμου Θεσσαλονίκης μπορούν 37

να παρίστανται στις συνεδριάσεις του ΔΣ ως παρατηρητές. Η συμμετοχή των εκπροσώπων αυτών περιορίζεται μόνο σε συζητήσεις που σχετίζονται με εργασιακά θέματα ή αντίστοιχα με την πόλη της Θεσσαλονίκης. Η Εταιρεία έχει θεσπίσει Πολιτική Καταλληλόλητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία στην ισχύουσα επικαιροποιημένη μορφή της, είναι αναρτημένη στην ιστοσελίδα της και περιλαμβάνει τις αρχές και τα κριτήρια της ατομικής καταλληλόλητας εκάστου μέλους και της συλλογικής καταλληλόλητας του Διοικητικού Συμβουλίου εν συνόλω. Σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του ΔΣ της ΟΛΘ Α.Ε., έχουν καθοριστεί συγκεκριμένες αρχές και κριτήρια για την αξιολόγηση της ατομικής καταλληλότητας κάθε μέλους, καθώς και της συλλογικής καταλληλότητας του ΔΣ στο σύνολό του. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διακρίνονται σε: α) εκτελεστικά, β) μη εκτελεστικά και γ) ανεξάρτητα μη εκτελεστικά. Το ΔΣ έχει αναθέσει ορισμένες από τις αρμοδιότητές του στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, στην Εκτελεστική Επιτροπή και στον Γενικό Διοικητικό Διευθυντή της Εταιρείας. Το ΔΣ καθορίζει τις αξίες και τη στρατηγική κατεύθυνση της Εταιρείας, εγκρίνει τη στρατηγική, το επιχειρηματικό σχέδιο και τον προϋπολογισμό και αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες για να διασφαλίσει την ευθυγράμμιση με την καθορισμένη στρατηγική. Επίσης, το Διοικητικό Συμβούλιο εποπτεύει την εφαρμογή της στρατηγικής και την εκτέλεσή της, οι οποίες ευθυγραμμίζονται με τη μακροπρόθεσμη περιβαλλοντική, κοινωνική και οικονομική βιωσιμότητα. Κάθε υποψήφιο μέλος του ΔΣ αξιολογείται ως προς τις γνώσεις, και την εμπειρία του σε θέματα ESG. Επιπλέον, οι γνώσεις, η εμπειρία και η συμβολή των μελών του ΔΣ σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης χρησιμοποιούνται ως κριτήρια στην ετήσια αξιολόγηση της συλλογικής καταλληλότητας του ΔΣ, καθώς και στην αυτοαξιολόγηση κάθε μέλους. Η Διοίκηση διασφαλίζει επίσης ότι η στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης -όπως περιγράφεται στο πλαίσιο της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης- ευθυγραμμίζεται με το όραμα, την αποστολή και τις αξίες της ΟΛΘ Α.Ε. Τα στοιχεία ESG εξετάζονται περιστασιακά στις συζητήσεις της Διοίκησης, σύμφωνα με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές και ανάλογα με τις ανάγκες. [GOV-1 21 b] Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ) στις 31/12/2025 ήταν η εξής, σύμφωνα με τον παρακάτω Πίνακα: Μη Εκτελεστικό Ανεξάρτητο μη Όνομα Μέλους Θέση Εκτελεστικό Μέλος Μέλος Εκτελεστικό Μέλος Αγγελική Σαμαρά Πρόεδρος του ΔΣ ναι ναι Παναγιώτης Μιχαλόπουλος Αντιπρόεδρος του ΔΣ ναι ναι Ιωάννης Τσάρας Διευθύνων Σύμβουλος ναι Κωνσταντίνος Φωτιάδης Μη Εκτελεστικό Μέλος ναι Martin Masson Μη Εκτελεστικό Μέλος ναι Zonglyu (Jessie) Lu Μη Εκτελεστικό Μέλος ναι Αφροδίτη Νέστορα Μη Εκτελεστικό Μέλος ναι Ευαγγελία Δαμίγου Μη Εκτελεστικό Μέλος ναι Ανεξάρτητο μη Ευστάθιος Κουτμερίδης ναι ναι Εκτελεστικό Μέλος 38

Για το τρέχον έτος αναφοράς (2025), το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδρίασε στα μέσα του έτους και όρισε νέα σύνθεση. Στο πλαίσιο της νέας σύνθεσης, πραγματοποιήθηκαν αλλαγές τόσο στη θέση του Προέδρου όσο και στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΟΛΘ Α.Ε. αποτελείται από μέλη με εκτεταμένη εμπειρία και εξειδίκευση σε διάφορους τομείς, όπως η διαχείριση λιμένων, ο τραπεζικός τομέας και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Η νεοεκλεγείσα Πρόεδρος, Αγγελική Σαμαρά, έχει αναπτύξει μια ισχυρή ακαδημαϊκή και επαγγελματική σταδιοδρομία στους τομείς της λογιστικής, του ελέγχου και της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Έχει υπηρετήσει σε καίριες θέσεις εντός εθνικών εποπτικών φορέων και επαγγελματικών ιδρυμάτων, συμβάλλοντας στον ποιοτικό έλεγχο, την ανάπτυξη κανονιστικών πλαισίων και σε πρωτοβουλίες εταιρικής διακυβέρνησης. Έχει επίσης συμμετάσχει ως εμπειρογνώμονας σε προγράμματα της Ε.Ε. σχετικά με τα πρότυπα ελέγχου και λογιστικής. Εκτός από την ακαδημαϊκή της θέση, ασκεί καθήκοντα σε διοικητικά συμβούλια και ελεγκτικές επιτροπές εισηγμένων και μη εισηγμένων εταιρειών. Τα ερευνητικά και επαγγελματικά της ενδιαφέροντα εστιάζονται στη χρηματοοικονομική αναφορά, τον έλεγχο, τις ελεγκτικές επιτροπές και τα θέματα ESG. Ο Αντιπρόεδρος, κ. Παναγιώτης Μιχαλόπουλος, διαθέτει εκτενή εμπειρία στον σχεδιασμό, τη μελέτη, την επίβλεψη και την κατασκευή κτιρίων, καθώς και στη λειτουργική διαρρύθμιση χώρων και την οργάνωση εργοταξίων. Επιπλέον, υπήρξε εταίρος και διαχειριστής της εκδοτικής-διαφημιστικής-κατασκευαστικής εταιρείας Ευρωδιάσταση ΕΠΕ. Έχει υπηρετήσει επίσης σε ανώτατες διοικητικές θέσεις σε διάφορους οργανισμούς και διατέλεσε μέλος διαφόρων συλλόγων, πολιτιστικών φορέων και εμπορικών επιμελητηρίων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, κ. Ιωάννης Τσάρας, διαθέτει εμπειρία σε μεγάλα ενεργειακά, αρδευτικά και χωροταξικά έργα, καθώς και στον χρηματοοικονομικό τομέα, διαχειρίζοντας ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά εργαλεία σχεδιασμένα για τον ιδιωτικό τομέα. Στο παρελθόν, διετέλεσε για έξι χρόνια Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΛΘ Α.Ε. και στη συνέχεια ανέλαβε Γενικός Διευθυντής της PFIC Ltd, μιας μεγάλης χημικής βιομηχανίας παραγωγής φωσφορικών λιπασμάτων. Τα άλλα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν εργαστεί σε τομείς όπως η διαχείριση κεφαλαίων, η εταιρική διακυβέρνηση, οι εμπορικές διαπραγματεύσεις και η διεθνής διαχείριση έργων. Κάθε μέλος συνεισφέρει με τις γνώσεις και τις δεξιότητές του, εξασφαλίζοντας την εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών και τη συμμόρφωση με τα κανονιστικά πλαίσια. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το ρόλο των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων και την εμπειρία τους σε θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται με τους τομείς, τα προϊόντα και τις γεωγραφικές τοποθεσίες της ΟΛΘ Α.Ε., ανατρέξτε στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης (σελ. 251-253). [GOV-1 21 c, AR 5] 39

Μη Εκτελεστική Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο εξέλεξε ένα από τα μέλη του ως Πρόεδρο. Στο πλαίσιο αυτού του ρόλου, η Πρόεδρος καθοδηγεί και συντονίζει το έργο του Διοικητικού Συμβουλίου, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική λειτουργία του σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης διακυβέρνησης. Είναι υπεύθυνη για τη σύγκληση των συνεδριάσεων, τον καθορισμό της ημερήσιας διάταξης και την προώθηση της οργανωτικής αποδοτικότητας, ενώ παράλληλα προάγει τη διαφανή λήψη αποφάσεων και τη στρατηγική εποπτεία. Μέσω καλά δομημένων συζητήσεων και υπεύθυνης ηγεσίας, υποστηρίζει το Διοικητικό Συμβούλιο στην προώθηση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας και της εταιρικής ανθεκτικότητας. Σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο, η εποπτεία των θεμάτων βιωσιμότητας και η έγκριση του Μη Χρηματοοικονομικού Απολογισμού εμπίπτουν στις αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου. Σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο, το Διοικητικό Συμβούλιο διατηρεί την τελική ευθύνη για την εποπτεία των θεμάτων βιωσιμότητας και για την έγκριση του Μη Χρηματοοικονομικού απολογισμού της Εταιρείας. Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου Οι Επιτροπές της Εταιρείας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη της αποτελεσματικής διακυβέρνησης, στη διασφάλιση της διαφάνειας και στη βελτίωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, παρέχοντας εποπτεία και εξειδικευμένη γνώση σε βασικούς τομείς λειτουργίας. Η ΟΛΘ Α.Ε. διαθέτει τις ακόλουθες επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου: α) Επιτροπή Ελέγχου, β) Επιτροπή Αποδοχών και γ) Επιτροπή Υποψηφιοτήτων. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει επίσης συγκροτήσει μια Εκτελεστική Επιτροπή σε διοικητικό επίπεδο και της έχει αναθέσει συγκεκριμένες αρμοδιότητες. Κάθε Επιτροπή λειτουργεί σύμφωνα με ένα καθορισμένο πεδίο αρμοδιοτήτων και τον Κανονισμό της, ο οποίος ορίζει ειδικότερα τον ρόλο της, τη διαδικασία εκπλήρωσης των καθηκόντων της, καθώς και τη διαδικασία σύγκλησης και διεξαγωγής των συνεδριάσεών της. Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου έχει συσταθεί με σκοπό να υποστηρίζει το Διοικητικό Συμβούλιο στα καθήκοντά του όσον αφορά τη συστημική εποπτεία της διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων, της χρηματοοικονομικής αναφοράς, των υποχρεωτικών ελέγχων και των πρακτικών εσωτερικού ελέγχου. Πέραν των βασικών αρμοδιοτήτων της, διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο στην παρακολούθηση θεμάτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, τα οποία παρουσιάζονται στην ετήσια έκθεση πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου που υποβάλλεται προς τη Γενική Συνέλευση. Επιπλέον, εποπτεύει το έργο του Γραφείου Διαχείρισης Κινδύνων και Συμμόρφωσης μέσω τριμηνιαίων εκθέσεων και εξετάζει ζητήματα που τίθενται, ιδίως όσον αφορά τις ενημερώσεις του Μητρώου Κινδύνων. Στις συνεδριάσεις της, η Επιτροπή επικεντρώνεται στην διασφάλιση της ακεραιότητας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, της επάρκειας των εσωτερικών ελέγχων, της συμμόρφωσης με νομικά και κανονιστικά πλαίσια καθώς και στον εντοπισμό και τη διαχείριση των κινδύνων, παρέχοντας στο Διοικητικό Συμβούλιο καλά τεκμηριωμένες συστάσεις. Οι βασικοί τομείς εστίασής της περιλαμβάνουν: • Πρόταση και επιλογή εξωτερικών ελεγκτών, εποπτεία της εργασίας τους, καθώς και ανασκόπηση και παρακολούθηση της ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητάς τους. • Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων. • Παρακολούθηση, εξέταση και αξιολόγηση της διαδικασίας χρηματοοικονομικής αναφοράς και της προετοιμασίας του Χρηματοοικονομικού Απολογισμού της Εταιρείας και των σχετικών μη χρηματοοικονομικών στοιχείων. • Διασφάλιση της συμμόρφωσης με το ισχύον νομικό, κανονιστικό και γενικό θεσμικό πλαίσιο. • Παρακολούθηση της ακεραιότητας, της συνέπειας και της αξιοπιστίας των δεδομένων βιωσιμότητας. • Εποπτεία των εκθέσεων ελέγχου και των δραστηριοτήτων του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου. • Υποβολή ετήσιας έκθεσης στη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ΟΛΘ Α.Ε., συμπεριλαμβανομένης μιας επισκόπησης των πρωτοβουλιών βιώσιμης ανάπτυξης της ΟΛΘ Α.Ε. 40

Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει επικαιροποιήσει τον καταστατικό χάρτη της Επιτροπής Ελέγχου, ενσωματώνοντας τις διατάξεις του Νόμου 5164/12.12.2024 σχετικά με την έγκριση της μη χρηματοοικονομικής αναφοράς, με βάση τις ευθύνες βιωσιμότητας. Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων παρέχει καθοδήγηση και υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων στελεχών και διευθυντών της Εταιρείας, καθώς και των επικεφαλής των μονάδων εσωτερικού ελέγχου, συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, και σχετικά με τον διορισμό υποψηφίων για τη θέση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και ανώτατων στελεχών και διευθυντών της Εταιρείας, καθώς και των επικεφαλής των μονάδων εσωτερικού ελέγχου, συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων. Η Εταιρεία δεν ενσωματώνει επί του παρόντος την απόδοση που σχετίζεται με τη βιωσιμότητα στα προγράμματα κινήτρων ή στις πολιτικές αμοιβών για τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά της όργανα. Ως αποτέλεσμα, η Επιτροπή αξιολογεί επί του παρόντος τη σκοπιμότητα της εισαγωγής δεικτών απόδοσης ESG στην Πολιτική Αμοιβών Στελεχών του 2026. Η σύνθεση των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου στις 31/12/2025 παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα: [GOV-1 21 b] [GOV-1 21 c, AR 5] Δομή διακυβέρνησης ESG Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει βελτιώσει το πλαίσιο διακυβέρνησης ESG προκειμένου να διασφαλίσει σαφέστερες γραμμές ευθύνης και πιο άμεση εποπτεία των θεμάτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Κατά το τρέχον έτος αναφοράς, η διακυβέρνηση της βιωσιμότητας έχει απλοποιηθεί, καθώς οι αρμοδιότητες που προηγουμένως συντονίζονταν μέσω της Επιτροπής Βιωσιμότητας έχουν πλέον ενσωματωθεί πλήρως στη δομή διαχείρισης και εποπτείας της Εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτής της προσέγγισης, η Διευθύντρια Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής, μαζί με την Ομάδα Βιωσιμότητας, συνεχίζει να λειτουργεί ως ο επιχειρησιακός κόμβος για θέματα ESG, εποπτεύοντας τις αξιολογήσεις, την υλοποίηση των έργων και την καθημερινή παρακολούθηση της Πολιτικής Βιωσιμότητας. Τα πορίσματα και οι συστάσεις τους κοινοποιούνται απευθείας στη Διοίκηση, διασφαλίζοντας ότι η λήψη αποφάσεων παραμένει ευθυγραμμισμένη με τους στόχους βιωσιμότητας της Εταιρείας και τις ευρύτερες στρατηγικές προτεραιότητες. Επιπλέον, οι αρμοδιότητες για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών στον τομέα της βιωσιμότητας παραμένουν σαφώς κατανεμημένες εντός του οργανισμού, μεταξύ άλλων στον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων, σύμφωνα με τις πολιτικές και τους εσωτερικούς κανονισμούς της Εταιρείας. Η ΟΛΘ Α.Ε. συνεχίζει να διατηρεί μια σαφώς καθορισμένη δομή διακυβέρνησης για τη βιωσιμότητα, η οποία επί του παρόντος επικαιροποιείται μέσω αναθεωρήσεων εσωτερικών εγγράφων, όπως οι όροι αναφοράς και οι εντολές του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι εν λόγω ευθύνες αντικατοπτρίζονται στην Πολιτική Βιωσιμότητας, η οποία εγκρίθηκε αρχικά από την Εκτελεστική Επιτροπή και επί του παρόντος εγκρίνεται, μαζί με τυχόν μεταγενέστερες αναθεωρήσεις, από το 41

Διοικητικό Συμβούλιο της ΟΛΘ Α.Ε., διασφαλίζοντας τη συνεχή συνάφειά της. [GOV-1 22 a, b, c(ii), c(iii), AR 3] [GOV- 1 22 d] [GOV-1 22 c, AR 4] Ο ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου στη Βιωσιμότητα Η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο, ως διοικητικό και εποπτικό όργανο, διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της βιωσιμότητας μέσω καθιερωμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης. Τα προγράμματα αυτά εστιάζουν στον εντοπισμό και την ιεράρχηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών στους τομείς ESG, καθώς και στον καθορισμό μετρήσιμων στόχων βιωσιμότητας. Η εκπαίδευση καλύπτει επίσης τις ρυθμιστικές εξελίξεις και δίνει έμφαση στη διαφανή υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας. Επιπλέον, μια ειδική εκπαίδευση σε θέματα ESG-Βιωσιμότητας (Οδηγία της Ε.Ε. για την Αναφορά Εταιρικής Βιωσιμότητας - CSRD, Ταξινομία της Ε.Ε.) έχει εγκριθεί επίσημα για το 2025 και προβλέπεται να πραγματοποιηθεί το επόμενο έτος για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ΟΛΘ Α.Ε. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεσμεύεται να καθορίζει τη συχνότητα αξιολόγησης των ικανοτήτων, της πολυμορφίας, των γνώσεων και της εμπειρίας των μεμονωμένων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Διοίκησης, συμπεριλαμβανομένου του κατά πόσον διαθέτουν συλλογικά ή είναι σε θέση να αξιοποιήσουν τη σχετική εμπειρογνωμοσύνη στον τομέα της βιωσιμότητας. Η αξιολόγηση για το 2025 – μόλις ολοκληρωθεί εντός των πρώτων μηνών του 2026 – θα καταδείξει κατά πόσον κάθε μεμονωμένο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτει δεξιότητες που είναι σχετικές με τα σημαντικά IROs της ΟΛΘ Α.Ε., καθώς και με τον κλάδο γενικά, τη γεωγραφική θέση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και τον τύπο των στοχευόμενων καταναλωτών και τελικών χρηστών. Το Διοικητικό Συμβούλιο διαθέτει συλλογικά επαρκή εμπειρογνωμοσύνη σε θέματα βιωσιμότητας και είναι σε μεγάλο βαθμό ικανό να ευθυγραμμίσει τη συνολική στρατηγική με τους στόχους βιωσιμότητας. Η αξιολόγηση καταδεικνύει επίσης εάν κάθε μέλος της Εκτελεστικής Διοίκησης διαθέτει εμπειρογνωμοσύνη και εκτεταμένες γνώσεις σε διάφορους τομείς βιωσιμότητας που σχετίζονται άμεσα με τα σημαντικά IROs της Εταιρείας. Ωστόσο, δεν αξιολογούνται όλα τα μέλη της Εκτελεστικής Διοίκησης μέσω αυτής της διαδικασίας. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που έχουν εμπειρία και εκτεταμένες γνώσεις σε τομείς της βιωσιμότητας που σχετίζονται άμεσα με τα σημαντικά IROs της Εταιρείας, είναι: • Η Αγγελική Σαμαρά (Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου), υπό την ιδιότητά της ως Επίκουρη Καθηγήτρια, έχει συγκεκριμένα ερευνητικά ενδιαφέροντα που περιλαμβάνουν την Χρηματοοικονομική Αναφορά, τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, τη Λογιστική, τον Έλεγχο και τις Επιτροπές Ελέγχου, καθώς και θέματα ESG. • Ο Παναγιώτης Μιχαλόπουλος (Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου), υπό την ιδιότητά του ως μηχανικός και έχοντας υπηρετήσει ως ανώτερος διευθυντής σε εταιρείες και φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, με νομικές ευθύνες που περιλαμβάνουν θέματα εκπροσώπησης όπως το Περιβάλλον, η Κοινωνία και η Εταιρική Διακυβέρνηση (ESG), έχει αποκτήσει μακρά εμπειρία σε θέματα που σχετίζονται με τον εντοπισμό κινδύνων που συνδέονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη. [GOV-1 23, AR 5] [GOV-1 23 a] [GOV-1 23 b] GOV-2 – Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης Λαμβάνοντας υπόψη ότι τόσο το πλαίσιο της CSRD όσο και η έννοια της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας είναι σχετικά πρόσφατα, η ΟΛΘ Α.Ε. αναπτύσσει επί του παρόντος τη δική της προσέγγιση για τη συστηματική εξέταση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών (IROs) κατά την εποπτεία της στρατηγικής της, των αποφάσεών της και της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων των πιθανών συμβιβασμών που συνδέονται με τις εν λόγω επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες. Η Εταιρεία βρίσκεται στη διαδικασία ενσωμάτωσης αυτών των παραμέτρων στις δομές λήψης αποφάσεων και, τελικά, ανάπτυξης μηχανισμών αναφοράς που θα διασφαλίζουν την τακτική ενημέρωση των οργάνων διακυβέρνησης, τουλάχιστον σε ετήσια βάση. 42

Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει ένα επίσημο χρονοδιάγραμμα υποβολής εκθέσεων στο πλαίσιο της Πολιτικής Βιωσιμότητας της. Συγκεκριμένα, η Ομάδα Βιωσιμότητας συντάσσει ετησίως εκθέσεις ενημέρωσης σχετικά με την εφαρμογή της Πολιτικής Βιωσιμότητας προς την Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Επιπλέον, τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα έλαβαν πληροφορίες σχετικά με τη βιωσιμότητα κατά το τρέχον έτος αναφοράς, σε ετήσια βάση, με αφορμή αναδυόμενα ρυθμιστικά ζητήματα, λειτουργικές ανάγκες ή εντοπισμένους κινδύνους (π.χ. ενσωμάτωση της αξιολόγησης των IROs στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων). Ως εκ τούτου, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί συνεχή εποπτεία των σημαντικών IROs και της προόδου. Οι πληροφορίες παρουσιάστηκαν υπό τη μορφή γραπτών ενημερωτικών σημειωμάτων και ενημερώσεων σχετικά με τη νομοθεσία. Το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής λειτούργησε ως συντονιστής της Εταιρείας για τη συλλογή, την προετοιμασία και την επικοινωνία των σχετικών δεδομένων βιωσιμότητας, συνεργαζόμενο στενά με άλλα τμήματα για να διασφαλίσει την ακρίβεια και την πληρότητα των υποβαλλόμενων πληροφοριών. Κατά τη διάρκεια του έτους, οι πληροφορίες σχετικά με τη βιωσιμότητα ενσωματώθηκαν στις στρατηγικές και επιχειρησιακές αποφάσεις. Οι προτάσεις για μεγάλα έργα αξιολογήθηκαν ως προς τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις τους, συμπεριλαμβανομένων των δυνητικών επιπτώσεων στην κλιματική απόδοση, στις σχέσεις με τις τοπικές κοινότητες και στις υποχρεώσεις συμμόρφωσης. Μετά τη δομική αναδιοργάνωση της Εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο εξέτασε επίσης τις επιπτώσεις στη διακυβέρνηση που συνεπάγεται η διάλυση της Επιτροπής Βιωσιμότητας και ενίσχυσε τους μηχανισμούς λογοδοσίας εντός της Εκτελεστικής Ομάδας Διοίκησης. Για να υποστηριχθεί αυτή η μετάβαση, οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα επαναξιολογήθηκαν και εξορθολογίστηκαν, ώστε να διασφαλιστεί ότι τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου θα συνεχίσουν να λαμβάνουν τις απαραίτητες πληροφορίες για την άσκηση του εποπτικού τους ρόλου. Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας περιόδου αναφοράς, τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα εξέτασαν και συζήτησαν μια σειρά θεμάτων βιωσιμότητας, μεταξύ των οποίων: • η πρόοδος όσον αφορά τις περιβαλλοντικές επιδόσεις, όπως οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, • θέματα που αφορούν το εργατικό δυναμικό, συμπεριλαμβανομένης της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, καθώς και του εταιρικού εσωτερικού δικτύου (intranet), • εξελίξεις στο κανονιστικό πλαίσιο σχετικά με την εφαρμογή της CSRD και των ESRS, • ESG θέματα που συνδέονται με στρατηγικά έργα ή επιχειρησιακές επεκτάσεις. Τα θέματα αυτά τέθηκαν κυρίως μέσω επίσημων εκθέσεων και άμεσων ενημερώσεων από διάφορες λειτουργίες, όπως το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής. Ως αποτέλεσμα αυτών των συζητήσεων, τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα έλαβαν διάφορα μέτρα, μεταξύ των οποίων: • υποστήριξη της ανάπτυξης νέων πρωτοβουλιών για το εργατικό δυναμικό, με στόχο την ενίσχυση των πρακτικών υγείας και ασφάλειας και την προώθηση της ανάπτυξης δεξιοτήτων· • έγκριση της δήλωσης βιωσιμότητας για το οικονομικό έτος 2024 σύμφωνα με τις απαιτήσεις των CSRD και ESRS· • έγκριση της ενσωμάτωσης παραμέτρων βιωσιμότητας σε επιλεγμένες επενδυτικές αποφάσεις και επιχειρησιακά σχέδια. Όσον αφορά τη ροή πληροφοριών, το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής αναφέρεται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα. Σημαντικά περιστατικά βιωσιμότητας —όπως πιθανή μη συμμόρφωση με περιβαλλοντικές απαιτήσεις, σημαντικά συμβάντα ασφάλειας κ.λπ.— αναφέρονται στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα σύμφωνα με το εσωτερικό πρωτόκολλο αναφοράς περιστατικών της ΟΛΘ Α.Ε. Στις επόμενες περιόδους αναφοράς, η ΟΛΘ Α.Ε. στοχεύει στην ενίσχυση της δομής διακυβέρνησής της για τη βιωσιμότητα μέσω: • της αποσαφήνισης των αρμοδιοτήτων για την εποπτεία της βιωσιμότητας μετά τη διάλυση της Επιτροπής Βιωσιμότητας· 43

• της επέκτασης του πεδίου εφαρμογής των πληροφοριών βιωσιμότητας που ενσωματώνονται στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων· • της ενίσχυσης της συστηματικής επανεξέτασης της εφαρμογής της δέουσας επιμέλειας και της αποτελεσματικότητας των πολιτικών σε επίπεδο διακυβέρνησης, εξασφαλίζοντας ολοκληρωμένη εποπτεία. Οι βελτιώσεις αυτές αποσκοπούν στην ενίσχυση του εποπτικού ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου και στη στήριξη της συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις της CSRD και των ESRS. [GOV-2 26 a] [GOV-2 26 b] [GOV-2 26 c] GOV-3 - Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων Η Εταιρεία δεν ενσωματώνει προς το παρόν επιδόσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στα προγράμματα κινήτρων ή στις πολιτικές αποδοχών για τα μέλη των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων της. Η Εταιρεία αξιολογεί συνεχώς το σύστημα αποδοχών της και εξετάζει το ενδεχόμενο να ενσωματώσει κίνητρα συνδεδεμένα με τη βιωσιμότητα στις μελλοντικές πολιτικές αμοιβών της, καθώς προχωρά στην περαιτέρω ανάπτυξη της εξελισσόμενης στρατηγικής ESG, διασφαλίζοντας ότι η διοίκηση λογοδοτεί για τους πυλώνες μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας της Εταιρείας. [GOV-3 29, AR 7] GOV-4 - Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια Η ΟΛΘ Α.Ε. ενσωματώνει τη δέουσα επιμέλεια στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και τις επιχειρηματικές πρακτικές της, εντοπίζοντας περιβαλλοντικούς κινδύνους, κινδύνους διακυβέρνησης και κινδύνους που αφορούν βασικά ανθρώπινα δικαιώματα εντός της εφοδιαστικής αλυσίδας της, συμβάλλοντας έτσι στον καθορισμό προτεραιοτήτων ως προς το πού πρέπει να επικεντρωθούν οι προσπάθειες και οι πόροι. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τη συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη που επηρεάζονται, για να διασφαλιστεί ότι οι απόψεις τους λαμβάνονται υπόψη σε κάθε κρίσιμο στάδιο. Μετά τον εντοπισμό των κινδύνων, η ΟΛΘ Α.Ε. εξετάζει και αξιολογεί πιθανά κενά στις διαδικασίες της και εκτιμά την αναγκαιότητα ενός σχεδίου βελτίωσης για την αποτελεσματική αντιμετώπιση τυχόν εναπομενόντων κινδύνων. Ο παρακάτω πίνακας επισημαίνει τις ενότητες στις οποίες περιγράφεται η διαδικασία δέουσας επιμέλειας της Εταιρείας στη δήλωση βιωσιμότητας, παρέχοντας λεπτομέρειες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει τις κύριες πτυχές και τα στάδια της δέουσας επιμέλειας. Βασικά στοιχεία της Ενότητες στη δήλωση Περιγραφή δέουσας επιμέλειας βιωσιμότητας Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει ήδη ενσωματώσει πρακτικές δέουσας GOV-2 – Πληροφορίες που λαμβάνουν και επιμέλειας στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και το θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα επιχειρηματικό της μοντέλο, και προχωρά πλέον προς την διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά τυποποίηση αυτών των διαδικασιών μέσω ειδικών όργανα της επιχείρησης πολιτικών και ενισχυμένης εποπτείας σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου. Η Εταιρεία στοχεύει στην ενίσχυση της ευθυγράμμισης των διαδικασιών δέουσας GOV-3 – Ενσωμάτωση των επιδόσεων α) Ενσωμάτωση της επιμέλειας με τους δείκτες απόδοσης (KPI) των που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε δέουσας επιμέλειας στη επιχειρηματικών της τμημάτων, παρέχοντας έτσι μια συστήματα παροχής κινήτρων διακυβέρνηση, τη συστηματική προσέγγιση για τον εντοπισμό και τον στρατηγική και το μετριασμό των κινδύνων. Ορισμένες λειτουργίες ήδη SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι επιχειρηματικό μοντέλο διεξάγουν διαδικασίες δέουσας επιμέλειας ως μέρος των και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους δραστηριοτήτων τους, όπως η Διεύθυνση Προμηθειών, η με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό οποία αξιολογεί τους προμηθευτές με βάση την πολιτική μοντέλο προμηθειών της Εταιρείας, η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία αξιολογεί τους υποψήφιους G1-1 – Πολιτικές επιχειρηματικής υπαλλήλους με βάση την πολιτική προσλήψεων, και το συμπεριφοράς και επιχειρηματική Τμήμα Νομικών Υποθέσεων, το οποίο διενεργεί νομική νοοτροπία δέουσα επιμέλεια σε πελάτες και προμηθευτές. 44

Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. ακολουθεί επίσης το πρότυπo ISO 37001:2016 και ενισχύει τη δέσμευσή της για διαφανείς S1-1 Πολιτικές σχετικές με το οικείο πρακτικές και καταπολέμηση της δωροδοκίας, στο εργατικό δυναμικό πλαίσιο του ευρύτερου πλαισίου δέουσας επιμέλειας. [GOV-4 30, 32, AR 8, AR 9, AR 10] Η ΟΛΘ Α.Ε. συνεργάζεται ενεργά με τα ενδιαφερόμενα SBM-2 – Συμφέροντα και απόψεις των μέρη, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών κοινοτήτων, ενδιαφερόμενων μερών των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών, των αρχών και των αρμόδιων οργανισμών, προκειμένου να IRO-1 – Περιγραφή των διαδικασιών για κατανοήσει τις απόψεις και τις ανησυχίες τους. Αυτή η τον εντοπισμό και την αξιολόγηση συνεργασία είναι απαραίτητη για τον εντοπισμό και την σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και αντιμετώπιση δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων. Μέσω ευκαιριών της προώθησης του ανοιχτού διαλόγου, των διαβουλεύσεων και των συνεργασιών, η Εταιρεία S1-2 – Διαδικασίες για τη συνεργασία με συγκεντρώνει πολύτιμες πληροφορίες για τη το οικείο εργατικό δυναμικό και τους διαμόρφωση στρατηγικών και δράσεων που εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις προσδοκίες των με τις επιπτώσεις ενδιαφερομένων μερών. [GOV-4 30, 32, AR 8, AR 9, AR 10] S1-3 Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους οικείους εργαζομένους S3-2 – Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση β) Συμμετοχή των με τις επιπτώσεις ενδιαφερόμενων μερών σε S3-3 Διαδικασίες για την αποκατάσταση όλα τα βασικά στάδια της των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι δέουσας επιμέλειας υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες S3-4 – Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων S4-2 – Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις G1-1 – Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία 45

Η ΟΛΘ Α.Ε. αξιολογεί τα ανεπιθύμητα συμβάντα προκειμένου να κατανοήσει τα αίτια και τις επιπτώσεις SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι τους, υιοθετώντας μια προληπτική προσέγγιση στη και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με τη δέουσα με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό επιμέλεια. Αυτό περιλαμβάνει την ανάλυση των μοντέλο συμβάντων με βάση τη σοβαρότητα και την πιθανότητα γ) Ταυτοποίηση και επανάληψής τους. Στη συνέχεια, τα ευρήματα IRO-1 – Περιγραφή των διαδικασιών για αξιολόγηση αρνητικών συγκρίνονται με προκαθορισμένα πρότυπα και τον εντοπισμό και την αξιολόγηση επιπτώσεων κανονιστικές απαιτήσεις, προκειμένου να αξιολογηθεί η σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και απόδοση και η συμμόρφωση. Το σύστημα διαχείρισης ευκαιριών κινδύνων της Εταιρείας ενσωματώνει ήδη στοιχεία αυτής της διαδικασίας. Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία λεπτομερών διαδικασιών για τον πιο συστηματικό εντοπισμό και την αξιολόγηση των αρνητικών επιπτώσεων. [GOV-4 30, 32, AR 8, AR 9, AR 10] Η ΟΛΘ Α.Ε. ενισχύει συνεχώς τους λειτουργικούς E1-3 – Δράσεις και πόροι που σχετίζονται ελέγχους, αναβαθμίζει τα προγράμματα κατάρτισης του με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή προσωπικού και επικαιροποιεί τα πρωτόκολλα διαχείρισης κινδύνων, προκειμένου να αντιμετωπίζει προληπτικά δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις. Όταν οι E2-2 – Δράσεις και πόροι που σχετίζονται επιπτώσεις έχουν ήδη συμβεί, η Εταιρεία εφαρμόζει με τη ρύπανση σχέδια αποκατάστασης. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. συνεργάζεται με τα ενδιαφερόμενα μέρη για την E3-2 – Δράσεις και πόροι που σχετίζονται ανάπτυξη μέτρων μετριασμού που ανταποκρίνονται με τους υδάτινους και τους θαλάσσιους αποτελεσματικά στις ανάγκες τους. [GOV-4 30; 32, AR 8, πόρους AR 9, AR 10] E5-2 – Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία δ) Λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση αυτών των S1-4 – Ανάληψη δράσης σχετικά με τις αρνητικών επιπτώσεων σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων S3-4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων Η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των E1-5 – Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας υπό εξέλιξη προσπαθειών δέουσας επιμέλειας μέσω 46

ε) Παρακολούθηση της ετήσιων εσωτερικών ανασκοπήσεων, συνεχούς E1-4 – Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό αποτελεσματικότητας παρακολούθησης των πρακτικών σε όλες τις σχετικές της κλιματικής αλλαγής και την αυτών των προσπαθειών λειτουργίες και των πληροφοριών που αντλεί από τον προσαρμογή σε αυτήν και επικοινωνία κύκλο αναφορών βιωσιμότητας. Η συνεχής συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη επιτρέπει επιπλέον στην E1-6 – Μεικτές εκπομπές πεδίων Εταιρεία να εντοπίζει εξελισσόμενους κινδύνους και εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές τομείς βελτίωσης, ενισχύοντας τη σταδιακή ενσωμάτωση αερίων του θερμοκηπίου της δέουσας επιμέλειας σε ολόκληρο τον Οργανισμό. [GOV-4 30; 32, AR 8, AR 9, AR 10] E2-4 – Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του εδάφους E3-4 – Κατανάλωση νερού E5-5 – Εκροές πόρων (απόβλητα) S1-5 – Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων, καθώς και με κίνδυνους και ευκαιρίες S1-6 – Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης S1-7 – Χρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της επιχείρησης S1-8 – Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος S1-9 – Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας S1-10 – Επαρκείς μισθοί S1-11 – Κοινωνική προστασία S1-12 – Άτομα με αναπηρίες S1-13 – Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων S1-14 – Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας S1-15 – Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής 47

S1-16 – Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση) S1-17 – Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρωπίνων δικαιωμάτων G1-4 – Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας GOV-5 - Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας Επί του παρόντος, η ΟΛΘ Α.Ε. αξιοποιεί αποτελεσματικά το σύστημα εσωτερικού ελέγχου σε επίπεδο Εταιρείας και τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης για την έμμεση υποστήριξη των διαδικασιών υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας. Η Εταιρεία δεν έχει θεσπίσει ξεχωριστούς ή ειδικούς εσωτερικούς ελέγχους που να αφορούν αποκλειστικά την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας, ωστόσο οι υφιστάμενες ρυθμίσεις (συμπεριλαμβανομένου του Τμήματος Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής και του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου) παρέχουν εποπτεία σε επίπεδο Εταιρείας μέσω των αντίστοιχων ρόλων τους όσον αφορά την τήρηση των πολιτικών, την παρακολούθηση της συμμόρφωσης και τις δραστηριότητες που σχετίζονται με τη διασφάλιση. Η Εταιρεία υιοθετεί ένα πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου βασισμένο στο πλαίσιο COSO και συστήματα διαχείρισης ευθυγραμμισμένα με τα πρότυπα ISO, τα οποία συμβάλλουν στην ενίσχυση των γενικών ελέγχων σε ολόκληρο τον Οργανισμό, και τα οποία θα αποτελέσουν τη βάση για την ανάπτυξη μελλοντικών εσωτερικών ελέγχων ειδικά για τη διαδικασία υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας. [GOV-5 36 a, AR 11] Η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη ζητήματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα μέσω ενός συνολικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνων, το οποίο ενσωματώνει δομημένες διαδικασίες για τον εντοπισμό, την ανάλυση, την αξιολόγηση και την αντιμετώπιση των κινδύνων, όπως περιγράφεται στην Πολιτική και το Εγχειρίδιο Διαχείρισης Κινδύνων της εταιρείας. Επί του παρόντος, οι κίνδυνοι που σχετίζονται με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας αξιολογούνται ανεπίσημα μόνο μέσω της επαγγελματικής κρίσης των εσωτερικών ομάδων που είναι υπεύθυνες για τη συλλογή δεδομένων και την υποβολή εκθέσεων. Η Εταιρεία αναγνωρίζει την ανάγκη να θεσμοθετήσει μια μεθοδολογία αξιολόγησης κινδύνων βασισμένη στη βιωσιμότητα σε μελλοντικούς κύκλους υποβολής εκθέσεων, προκειμένου να ανταποκριθεί στις κανονιστικές προσδοκίες και να ενισχύσει τη διαφάνεια. [GOV-5 36 b, AR 11] Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει την πιθανή έκθεση σε κινδύνους που είναι συνήθεις στις εκθέσεις βιωσιμότητας, όπως η πληρότητα και η ακεραιότητα των δεδομένων, η ακρίβεια των εκτιμήσεων, ο χρονισμός και η διαθεσιμότητα των πληροφοριών, καθώς και η εξάρτηση από χειροκίνητες διαδικασίες. Ο μετριασμός των κινδύνων αυτών είναι προς το παρόν έμμεσος, μέσω της συμμετοχής του Τμήματος Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής στον συντονισμό της εισαγωγής δεδομένων και στη διενέργεια βασικών ελέγχων εγκυρότητας, καθώς και μέσω της διαδικασίας περιορισμένης εξωτερικής διασφάλισης. Δεν έχουν ακόμη τεθεί σε εφαρμογή τυποποιημένοι έλεγχοι (όπως τεκμηριωμένες διαδικασίες, υπογραφές ελέγχου, αυτοματοποιημένα συστήματα κ.λπ.), αν και προβλέπεται η σταδιακή ανάπτυξή τους. [GOV-5 36 c, AR 11] Η ΟΛΘ Α.Ε. ενσωματώνει επί του παρόντος τα ευρήματα και τις παρατηρήσεις που προκύπτουν από τον κύκλο αναφοράς βιωσιμότητας στις εσωτερικές διαδικασίες σε ad hoc βάση, μέσω του συνεχούς συντονισμού μεταξύ του Τμήματος Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής και των εμπλεκόμενων επιχειρησιακών ομάδων. Οποιοδήποτε ζήτημα εντοπίζεται (π.χ. κενό δεδομένων, ασυνέπεια ή διευκρίνιση της μεθοδολογίας) επιλύεται κατά περίπτωση μέσω επικοινωνίας μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, συναντήσεων και χειροκίνητων προσαρμογών. Η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει να ενσωματώσει σταδιακά τις απαιτήσεις ελέγχου της έκθεσης βιωσιμότητας στην επίσημη διαδικασία διακυβέρνησης, κινδύνου και συμμόρφωσης. [GOV-5 36 d, AR 11] 48

Τα ευρήματα που σχετίζονται με την αναφορά βιωσιμότητας κοινοποιούνται στα όργανα διακυβέρνησης της Εταιρείας μέσω των υφιστάμενων καναλιών αναφοράς. Η Ομάδα Βιωσιμότητας υποβάλλει τα ευρήματα στον Διευθύνοντα Σύμβουλο κάθε χρόνο. Οι επιδόσεις ESG δημοσιεύονται στην Ετήσια Δήλωση Βιωσιμότητας, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της CSRD και των ESRS. Διεξάγονται περιοδικά εσωτερικοί έλεγχοι κινδύνων βιωσιμότητας, διασφαλίζοντας τη συνεχή βελτίωση και τη συμμόρφωση. Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των κινδύνων βιωσιμότητας και διασφαλίζει τη διαφάνεια στην υποβολή εκθέσεων ESG. Τυχόν ευρήματα σχετικά με τους κινδύνους υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας κοινοποιούνται επίσημα στον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο αυτής της ετήσιας διαδικασίας υποβολής εκθέσεων. Καθώς εξελίσσεται το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου, η ΟΛΘ Α.Ε. προτίθεται να ενισχύσει τη συνέπεια και την τεκμηρίωση της υποβολής εκθέσεων προς τα διοικητικά και εποπτικά της όργανα. [GOV-5 36 e, AR 11] Στρατηγική SBM-1 – Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας Περιγραφή σημαντικών ομάδων προϊόντων και (ή) υπηρεσιών που προσφέρονται Η ΟΛΘ A.E., η οποία είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 2001, διαχειρίζεται το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης, εξυπηρετώντας εμπορευματοκιβώτια, συμβατικά φορτία και προσφέροντας αποτελεσματικές υπηρεσίες εφοδιασμού (logistics) και διατροπικών μεταφορών. Το Λιμάνι αποτελεί βασικό εμπορικό κόμβο στην Ανατολική Μεσόγειο και διαθέτει άμεση σιδηροδρομική σύνδεση με τη Βουλγαρία, τη Σερβία και τη Βόρεια Μακεδονία. Επιπλέον, εξυπηρετεί την επιβατική κίνηση μέσω υπηρεσιών κρουαζιέρας και ακτοπλοϊκών γραμμών, με δρομολόγια προς διάφορα ελληνικά νησιά. Το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης είναι χαρακτηρισμένο ως λιμάνι Διεθνούς Ενδιαφέροντος και αποτελεί μέρος του Κεντρικού Δικτύου του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (TEN-T). Το 2021 απέκτησε την ιδιότητα του “homeport” («βάσης») για τον κλάδο των κρουαζιέρων, ενισχύοντας τον τουρισμό στη Βόρεια Ελλάδα. Η ΟΛΘ A.E. στοχεύει να καταστεί ως ένας από τους κορυφαίους παρόχους υπηρεσιών εφοδιασμού (logistics) στα Βαλκάνια και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, χάρη στη στρατηγική της θέση κοντά σε σημαντικά δίκτυα μεταφορών, με πρόσβαση σε πάνω από 70 εκατομμύρια καταναλωτές. Η Εταιρεία επικεντρώνεται στην οικονομική ανάπτυξη, τη βιωσιμότητα και την καινοτομία. Η στρατηγική της Εταιρείας επικεντρώνεται στην ενίσχυση της συνδεσιμότητας του Λιμανιού της Θεσσαλονίκης και στην επέκταση των διατροπικών σιδηροδρομικών υπηρεσιών της ΟΛΘ Α.Ε. σε όλη τη Νοτιοανατολική και Κεντρική Ευρώπη, εδραιώνοντάς την ως βασικό παράγοντα στο δίκτυο εφοδιασμού και μεταφορών της περιοχής. Αξιοποιώντας τη στρατηγική της θέση, η ΟΛΘ Α.Ε. ενισχύει την τοπική οικονομική δραστηριότητα και τον τουρισμό, ενώ παράλληλα ενισχύει τη θέση του λιμένα στο ευρύτερο ευρωπαϊκό δίκτυο μεταφορών. · Διακίνηση Εμπορευματοκιβωτίων: Η ΟΛΘ A.E. παρέχει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διακίνησης εμπορευματοκιβωτίων υψηλής ποιότητας, δίνοντας προτεραιότητα στην ταχύτητα και την αξιοπιστία. Ο Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων (CT) στην Προβλήτα 6 λειτουργεί αποδοτικά, καλύπτοντας τις ανάγκες των συνεργατών της. Στον τερματικό σταθμό εμπορευματοκιβωτίων εφαρμόζονται πρακτικές που μειώνουν τις μετακινήσεις, τον χρόνο παραμονής, την κυκλοφοριακή συμφόρηση και την κατανάλωση ενέργειας, όπως το σύστημα ραντεβού φορτηγών (TAS), το σύστημα λειτουργίας τερματικού σταθμού (TOS) και ο ηλεκτρικός εξοπλισμός, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της παραγωγικότητας του τερματικού σταθμού, τη μείωση του θορύβου, τη βελτίωση της σχέσης λιμανιού-πόλης και τη μείωση των εκπομπών από τη λειτουργία των φορτηγών στο στάδιο αναμονής. · Διακίνηση Συμβατικού Φορτίου: Ο Σταθμός Συμβατικού Φορτίου (CCT) καλύπτει σχεδόν 1.000.000 τ.μ., με θέσεις αγκυροβόλησης συνολικού μήκους 4.000 μέτρων και βάθος έως 12 μέτρα. Διαχειρίζεται ένα ευρύ φάσμα φορτίων, χρησιμοποιώντας εξειδικευμένο εξοπλισμό και πολλαπλούς αποθηκευτικούς χώρους. Μέρος του σταθμού βρίσκεται εντός της Ελεύθερης Ζώνης, διευκολύνοντας την αποτελεσματική διέλευση των φορτίων. · Διακίνηση Φορτίων Έργων: Η ΟΛΘ A.E. προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες διακίνησης ειδικών φορτίων, συμπεριλαμβανομένου υπερμεγέθους εξοπλισμού όπως ανεμογεννήτριες, συμπιεστές και κατασκευαστικά μηχανήματα. Η υπηρεσία αυτή είναι διαθέσιμη τόσο στον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων όσο και στον Σταθμό Συμβατικού Φορτίου. 49

· Διατροπικές Σιδηροδρομικές Υπηρεσίες: Η Εταιρεία παρέχει οικονομικά αποδοτικές, υψηλής ποιότητας διατροπικές σιδηροδρομικές υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων απευθείας σιδηροδρομικών συνδέσεων μεταξύ Θεσσαλονίκης και Σόφιας (Βουλγαρία) και Νις (Σερβία). Η ΟΛΘ A.E. συνεργάζεται με κορυφαίους παρόχους μεταφορών για λύσεις «από πόρτα σε πόρτα» και παρακολούθηση αποστολών σε πραγματικό χρόνο. · Υπηρεσίες Εφοδιασμού (Logistics): Υπηρεσίες αποθήκευσης, ενοποίησης και αποσυγκέντρωσης φορτίων, αποθήκευσης χύδην φορτίων (σιλό, ανοιχτοί χώροι, υπόστεγα κ.λπ.) είναι διαθέσιμες εντός και εκτός της Ελεύθερης Ζώνης, εξασφαλίζοντας αποτελεσματική διασύνδεση. Αυτό ενισχύει την περιφερειακή εφοδιαστική αλυσίδα και προάγει τις ευκαιρίες ανάπτυξης. Οι βελτιστοποιημένες λειτουργίες που εφαρμόζονται μειώνουν σημαντικά τις εκπομπές (γρήγορη διακίνηση φορτίων, λιγότερες ουρές φορτηγών και εκπομπές από τη λειτουργία του κινητήρα σε στάδιο αναμονής), τα απόβλητα (μειωμένη συσκευασία), τη συμφόρηση και τη ρύπανση (χρόνος αναμονής φορτηγών). · Διαχείριση Ακίνητης Περιουσίας · Χώροι Εκδηλώσεων: Η ΟΛΘ A.E. διαθέτει εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους στην Προβλήτα Νο. 1 για κοινωνικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις, ενισχύοντας τη σύνδεση του Λιμανιού με την πόλη. · Χώροι Στάθμευσης: Το Λιμάνι διαθέτει δύο σύγχρονους υπαίθριους χώρους στάθμευσης, συνολικής χωρητικότητας 595 θέσεων, κοντά σε κομβικά σημεία της πόλης. Οι εγκαταστάσεις αυτές συμβάλλουν στην αποσυμφόρηση της πόλης και παρέχουν ασφαλή και προσβάσιμη στάθμευση για κατοίκους, επισκέπτες και ταξιδιώτες που βρίσκονται σε διέλευση. · Υπηρεσία Block-Train για Εμπορευματοκιβώτια: Τον Σεπτέμβριο του 2023, η ΟΛΘ A.E. εγκαινίασε την υπηρεσία block-train για εμπορευματοκιβώτια μεταξύ Θεσσαλονίκης και Σκοπίων (Βόρεια Μακεδονία), επεκτείνοντας περαιτέρω τις διατροπικές υπηρεσίες της και ενισχύοντας την περιφερειακή συνδεσιμότητα. · Υπηρεσίες Προσωρινής Τελωνειακής Αποθήκευσης στη Σόφια και το Νις: Η ΟΛΘ A.E. προσφέρει προσωρινή αποθήκευση φορτίων στα Dry Ports σε Σόφια και Νις, προσδίδοντας προστιθέμενη αξία μέσω της διακίνησης φορτίων για εισαγωγές και εξαγωγές, συμπεριλαμβανομένων εμπορευμάτων από χώρες εκτός Ε.Ε., μειώνοντας έτσι το κόστος μεταφοράς και διευρύνοντας τις επιλογές υπηρεσιών. · Υπηρεσίες Κρουαζιέρας και Ακτοπλοΐας: Οι υπηρεσίες κρουαζιέρας και ακτοπλοΐας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στον τουρισμό της Βόρειας Ελλάδας. Το 2021, το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης απέκτησε την ιδιότητα του “homeport” («βάσης»), διευκολύνοντας την επιβίβαση και αποβίβαση επιβατών. Η περιοχή προσφέρει μοναδικές πολιτιστικές, ιστορικές και γαστρονομικές εμπειρίες. Το 2025, το Λιμάνι κατέγραψε 69 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων. Οι ακτοπλοϊκές γραμμές συνδέουν τη Θεσσαλονίκη με διάφορα ελληνικά νησιά, ενώ ο Επιβατικός Σταθμός «Μακεδονία» λειτουργεί 24/7 και βρίσκεται μόλις 500 μέτρα από το κέντρο της πόλης. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της ΟΛΘ Α.Ε. (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σ. 329-330), τα έσοδα που προέρχονται τόσο από τις δραστηριότητες του Τερματικού Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων όσο και από τις δραστηριότητες Συμβατικών Φορτίων συνεισφέρουν ξεχωριστά πάνω από το 90% των συνολικών εσόδων της Εταιρείας και, ως εκ τούτου, θεωρούνται σημαντικά. [SBM-1 40 a(i), AR 12, AR 13] [SBM-1 40 a(ii), AR 12, AR 13] Η ΟΛΘ A.E. προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη παρέχοντας υπηρεσίες σύμφωνες με τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, ιδιαίτερα στις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται, αν και δεν έχει ακόμη θέσει συγκεκριμένους, ποσοτικοποιημένους στόχους σχετικά με τη βιωσιμότητα. Αντ' αυτού, η Πολιτική Βιωσιμότητας της Εταιρείας ορίζει βασικά στοιχεία, αρχές και γενικούς στόχους που καθοδηγούν τις δραστηριότητες και τις στρατηγικές της αποφάσεις, και στοχεύει στη δημιουργία οικονομικής αξίας και κοινωνικού οφέλους, πάντα σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της περιβαλλοντικής προστασίας. Η Πολιτική αυτή έχει λάβει υπόψη και έχει υιοθετήσει εθελοντικά διεθνή πρότυπα και αρχές, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην «Agenda 2030» του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ) και στους 17 Στόχους 50

Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), καθώς και στον Οδηγό ESG Αναφοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών (ATHEX ESG Reporting Guide). Η Πολιτική περιγράφει τους ακόλουθους τέσσερις πυλώνες, οι οποίοι παρουσιάζονται στις σχετικές ενότητες της Δήλωσης Βιωσιμότητας, με αντίστοιχες δεσμεύσεις. Οι πυλώνες αυτοί αποτελούν το πλαίσιο για όλες τις δράσεις και πρωτοβουλίες που σχετίζονται με την εφαρμογή των αρχών ESG σε όλη την Εταιρεία: • Δημιουργία Βιώσιμης Αξίας • Περιβάλλον • Κοινωνία • Διακυβέρνηση Οι δεσμεύσεις της Πολιτικής διαμορφώνουν την προσέγγιση της ΟΛΘ A.E. όσον αφορά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, διασφαλίζοντας ότι η διαχείριση εμπορευματοκιβωτίων, οι δραστηριότητες συμβατικού φορτίου, οι υπηρεσίες εφοδιασμού (logistics) και οι διατροπικές μεταφορές διεξάγονται με περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνο τρόπο. Ενώ οι επίσημοι στόχοι βιωσιμότητας δεν έχουν ακόμη καθοριστεί, η Εταιρεία, σε ευθυγράμμιση με τους στρατηγικούς της πυλώνες, χρησιμοποιεί συστήματα διαχείρισης πιστοποιημένα κατά ISO (ISO 14001, ISO 50001 κ.λπ.) ως μηχανισμούς παρακολούθησης για την καταγραφή και τη διαχείριση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε όλες τις λιμενικές δραστηριότητες, με απώτερο στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε όλες τις δραστηριότητές της, τη λήψη μέτρων για τις λιμενικές δραστηριότητες και τα κτίρια, καθώς και τη βελτίωση της αποδοτικής διαχείρισης των φυσικών πόρων. Όσον αφορά τις κατηγορίες πελατών, η ΟΛΘ A.E. εξυπηρετεί ένα ευρύ δίκτυο ναυτιλιακών εταιρειών, παρόχων υπηρεσιών εφοδιαστικής, μεταφορικών εταιρειών και βιομηχανικών πελατών, δίνοντας προτεραιότητα στην αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών και προωθώντας παράλληλα πρακτικές βιωσιμότητας. Οι πρακτικές αυτές περιλαμβάνουν την υιοθέτηση τεχνολογιών αυτοματισμού, ψηφιακών συστημάτων και καινοτόμων υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, με στόχο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για την Εταιρεία και τη λιμενική κοινότητα, την ασφάλεια των λειτουργιών, καθώς και τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας, της παραγωγικότητας και της ποιότητας των υπηρεσιών για τους πελάτες και τους συνεργάτες της. Οι δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. ασκούνται αποκλειστικά στην Ελλάδα. Ως αποτέλεσμα, το σύνολο των 566 εργαζομένων της Εταιρείας βρίσκεται στην ίδια γεωγραφική περιοχή και δεν απαιτείται περαιτέρω γεωγραφική κατανομή του αριθμού των εργαζομένων. Από γεωγραφική άποψη, η ΟΛΘ A.E. διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στο περιφερειακό εμπόριο και, κατά συνέπεια, στην περιφερειακή οικονομική ανάπτυξη γενικότερα, ιδίως μέσω της στήριξης των χωρών χωρίς πρόσβαση στη θάλασσα και των γειτονικών Βαλκανικών χωρών, οι οποίες βασίζονται στις υποδομές της για την πρόσβασή τους στις παγκόσμιες αγορές. Δεδομένης της στρατηγικής θέσης του Λιμένα Θεσσαλονίκης στη Βόρεια Ελλάδα και τα Βαλκάνια, η ΟΛΘ A.E. ενσωματώνει τις αρχές της οικονομικής ανάπτυξης και επιχειρηματικής επέκτασης στη στρατηγική και στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων της. Αυτή η προσέγγιση, σε συνδυασμό με τις αρχές της βιωσιμότητας, μεγιστοποιεί την προστιθέμενη αξία τόσο για την Εταιρεία και τα ενδιαφερόμενα μέρη της, όσο και για τη Θεσσαλονίκη, την Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή. Με αυτό τον τρόπο, το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης λειτουργεί ως «πύλη» προς την ανάπτυξη. Επιπλέον, τα έργα επέκτασης και ανάπτυξης υποδομών της ΟΛΘ A.E.—όπως η ανάπτυξη προβλητών και τερματικών σταθμών—σχεδιάζονται σε συμμόρφωση με τους εθνικούς και ευρωπαϊκούς περιβαλλοντικούς κανονισμούς. Αυτές οι επενδύσεις πραγματοποιούνται με γνώμονα τη βιωσιμότητα, διασφαλίζοντας ότι οι μελλοντικές λειτουργίες θα ευθυγραμμίζονται με τις βέλτιστες πρακτικές. Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι οι φυσικοί πόροι χρησιμοποιούνται με σύνεση, καθώς και ότι δημιουργείται προστιθέμενη αξία για την οικονομία και την κοινωνία. [SBM-1 40 a(i), AR 12, AR 13] [SBM-1 40 a(ii), AR 12, AR 13] [SBM-1 40 a(iii)] Περιγραφή προϊόντων και υπηρεσιών που απαγορεύονται σε ορισμένες αγορές Η ΟΛΘ Α.Ε., η διαχειρίστρια Εταιρεία του Λιμανιού της Θεσσαλονίκης, διασφαλίζει την πλήρη συμμόρφωση με τους διεθνείς εμπορικούς κανονισμούς και τις απαιτήσεις της αγοράς. Δεν υπάρχουν υπηρεσίες που να απαγορεύονται σε ορισμένες αγορές, επιτρέποντας στο Λιμάνι να λειτουργεί ελεύθερα σε διάφορες περιοχές. Η Εταιρεία παραμένει 51

προσηλωμένη στη διατήρηση διαφανών, νόμιμων και ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών, διευκολύνοντας το απεριόριστο παγκόσμιο εμπόριο και τηρώντας τα υψηλότερα πρότυπα του κλάδου. [SBM-1 40 a(iv), AR 12, AR 13] Περιγραφή του επιχειρηματικού μοντέλου και της αλυσίδας αξίας Καθώς η ΟΛΘ A.E. συνεχίζει να αναπτύσσεται, παραμένει προσηλωμένη στην επέκταση σε αναδυόμενους τομείς και προσοδοφόρες αγορές, αξιοποιώντας ευκαιρίες στο σημερινό δυναμικό και ταχέως μεταβαλλόμενο παγκόσμιο περιβάλλον. Η αλυσίδα αξίας της ΟΛΘ A.E. αποτελεί ένα ολοκληρωμένο και ενοποιημένο πλαίσιο για την επίτευξη αριστείας σε όλες τις διαφορετικές της δραστηριότητες, που περιλαμβάνουν τις λιμενικές λειτουργίες, τις υπηρεσίες εφοδιασμού (logistics) & μεταφορών και τις πρωτοβουλίες βιωσιμότητας. Το συγκεκριμένο δομημένο μοντέλο, που περιγράφεται παρακάτω, αναδεικνύει τη σταθερή δέσμευση της Εταιρείας στην ανάπτυξη στρατηγικών συνεργασιών, τη βελτιστοποίηση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας και την προώθηση της καινοτομίας σε κάθε στάδιο των δραστηριοτήτων της. Στο ευρύτερο οικοσύστημα των θαλάσσιων μεταφορών και της εφοδιαστικής, η ΟΛΘ Α.Ε. δραστηριοποιείται ως διαχειριστής υποδομών και πάροχος ολοκληρωμένων λιμενικών υπηρεσιών, καταλαμβάνοντας κεντρική θέση στην περιφερειακή εφοδιαστική αλυσίδα. Η Εταιρεία λειτουργεί ως ενδιάμεσος κόμβος που συνδέει τις διεθνείς ναυτιλιακές εταιρείες και τα δίκτυα εσωτερικών μεταφορών με εισαγωγείς, εξαγωγείς, μεταφορείς και παρόχους εφοδιαστικής, διευκολύνοντας τη ροή εμπορευμάτων μεταξύ των παγκόσμιων και των εγχώριων αγορών. Ανάντη (Αλυσίδα Αξίας): • Υλικά & Εξοπλισμός • Πόροι (ενέργεια, νερό, καύσιμα) • Υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης • Υπηρεσίες εφοδιαστικής και μεταφορών • Συνεργασίες • Χρηματοοικονομικοί πόροι Οι κύριοι παράγοντες της ανάντη δραστηριότητας της Εταιρείας περιλαμβάνουν προμηθευτές εξοπλισμού και λιμενικής υποδομής, παρόχους ενέργειας και καυσίμων, παρόχους τεχνικών υπηρεσιών και υπηρεσιών συντήρησης, παρόχους πληροφορικής και ψηφιακών λύσεων, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και συνεργάτες εφοδιαστικής. Οι παράγοντες αυτοί υποστηρίζουν τη λειτουργική συνέχεια, την ανάπτυξη υποδομών και την ποιότητα των υπηρεσιών, συμβάλλοντας έτσι στην ικανότητα δημιουργίας αξίας της Εταιρείας. Ιδίες λειτουργίες (Οικείες Δραστηριότητες): • Λιμενικές Λειτουργίες που αφορούν τη διακίνηση φορτίων, την αποθήκευση και τη φύλαξη εμπορευμάτων, την αυτοματοποίηση και την ψηφιοποίηση των λειτουργιών, καθώς και δραστηριότητες κρουαζιέρας και ακτοπλοΐας. • Ναυτιλιακές υπηρεσίες και υπηρεσίες ασφάλειας, ασφάλεια και επιτήρηση λιμένων, υπηρεσίες υγείας και ασφάλειας για το προσωπικό των εγκαταστάσεων, καθώς και μέτρα κυβερνοασφάλειας για τις ναυτιλιακές δραστηριότητες. • Ανάπτυξη υποδομών σχετικά με έργα επέκτασης (αποβάθρες, προβλήτες), συντήρηση υποδομών και έξυπνων υποδομών (αποβάθρες, προβλήτες, εγκαταστάσεις), καθώς και έξυπνες υποδομές και βιώσιμος σχεδιασμός. • Περιβαλλοντική διαχείριση σχετικά με την παρακολούθηση των θαλάσσιων υδάτων και τον έλεγχο της ρύπανσης, την παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα και τον έλεγχο της ρύπανσης, στοχευμένες πρωτοβουλίες βιωσιμότητας (π.χ. δράσεις υποβρύχιου καθαρισμού), συμμόρφωση με τις περιβαλλοντικές και κλιματικές εθνικές και διεθνείς ρυθμίσεις. • Υπηρεσίες Πληροφορικής & Επικοινωνιών σχετικά με την υποδομή πληροφορικής για την εφοδιαστική και την παρακολούθηση φορτίων. Κατάντη (Αλυσίδα Αξίας): • Υπηρεσίες διανομής και εφοδιαστικής • Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας • Διαχείριση αποβλήτων και περιβαλλοντικές υπηρεσίες 52

• Διαχείριση σχέσεων και πελατών Στην κατάντη φάση της αλυσίδας αξίας οι κύριες κατηγορίες πελατών της ΟΛΘ Α.Ε. περιλαμβάνουν διεθνείς ναυτιλιακές εταιρείες, εταιρείες κρουαζιέρας, διακινητές φορτίων, εταιρείες μεταφορών, ιδιοκτήτες φορτίων και παρόχους υπηρεσιών εφοδιαστικής. Μέσω μακροπρόθεσμων εμπορικών σχέσεων και συμβάσεων παροχής υπηρεσιών, οι εν λόγω ενδιαφερόμενοι χρησιμοποιούν την υποδομή και τις υπηρεσίες της Εταιρείας για να έχουν πρόσβαση σε περιφερειακές και διεθνείς αγορές, αποτελώντας τη βάση για τη δημιουργία εσόδων και οικονομικής αξίας της Εταιρείας. Η αξία δημιουργείται μέσω του αποτελεσματικού συντονισμού των πόρων στην ανάντη φάση της αλυσίδας αξίας, της ασφαλούς και αξιόπιστης εκτέλεσης των λιμενικών και εφοδιαστικών λειτουργιών, καθώς και της παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών στους πελάτες στην κατάντη φάση, αποφέροντας οικονομική απόδοση και υποστηρίζοντας παράλληλα το περιφερειακό εμπόριο και τη συνδεσιμότητα. Η ΟΛΘ A.E. εφαρμόζει ένα ανταγωνιστικό επιχειρηματικό μοντέλο που δίνει έμφαση στις δραστηριότητές της, στους βασικούς πόρους, στα τμήματα πελατών και στις στρατηγικές επικοινωνίας. Το μοντέλο αυτό εστιάζει στη δημιουργία αξίας, με μια ολοκληρωμένη ανάλυση κόστους και ροές εσόδων που ευθυγραμμίζονται με τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά της. Η ΟΛΘ Α.Ε. ενσωματώνει περιβαλλοντικές και κοινωνικές παραμέτρους στον στρατηγικό της σχεδιασμό, υποβάλλοντας όλα τα μεγάλα έργα επέκτασης και υποδομών, όπως η ανάπτυξη τερματικών σταθμών, σε αυστηρούς εθνικούς και ευρωπαϊκούς περιβαλλοντικούς κανονισμούς και εκτιμήσεις επιπτώσεων, καλύπτοντας τομείς όπως η χρήση ενέργειας, η παραγωγή αποβλήτων και οι αναβαθμίσεις υποδομών. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Εταιρείας καθοδηγείται όλο και περισσότερο από τη μετάβασή της σε πιο πράσινες λιμενικές δραστηριότητες, η οποία ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις απανθρακοποίησης των παγκόσμιων ναυτιλιακών εταίρων και ενισχύει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα του δικτύου μεταφορών της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Στο πλαίσιο της διατήρησης και της περαιτέρω ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας του Λιμανιού, η ΟΛΘ Α.Ε. προσαρμόζει και βελτιστοποιεί τις λειτουργίες της σε όλο το μήκος της αλυσίδας αξίας της σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας, της ανθεκτικότητας και της δημιουργίας αξίας. Η Εταιρεία δίνει προτεραιότητα στις σχέσεις με τους πελάτες, προσφέροντας αξιόπιστες, πελατοκεντρικές λύσεις και επενδύει στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Τα έσοδα προέρχονται από τις δραστηριότητές της, με έμφαση στη δημιουργία αξίας για τους ενδιαφερόμενους, ιδίως την τοπική κοινότητα. Στους βασικούς εταίρους περιλαμβάνονται ευρωπαϊκοί φορείς, δημόσιες αρχές, πελάτες, προμηθευτές και τοπικές κοινότητες, οι οποίοι είναι όλοι απαραίτητοι για τη διοίκηση και τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. [SBM-1 42, AR 14] [SBM-1 42 a] [SBM-1 42 b] [SBM-1 42 c, AR 15] Λόγω της επιχειρηματικής δραστηριότητας της Εταιρείας, οι απαιτήσεις δημοσιοποίησης σχετικά με τα έσοδα από ορυκτά καύσιμα, αέριο, χημικά προϊόντα, αμφιλεγόμενα όπλα και καπνό, δεν ισχύουν. [SBM-1 42 d] SBM 2 - Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών Γνωστοποίηση της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών Ένα βασικό στοιχείο της στρατηγικής βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. αποτελεί η προώθηση της επικοινωνίας και η διατήρηση ενός ανοιχτού διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη, τα οποία διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στις δραστηριότητες της Εταιρείας. Ως ενδιαφερόμενα μέρη της ΟΛΘ Α.Ε. ορίζονται όλες οι ομάδες που ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητες της Εταιρείας και εκείνες που ενδέχεται να επηρεάσουν την ικανότητά της να επιτύχει τους στρατηγικούς της στόχους. Στα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι, οι μέτοχοι, τα μέλη της λιμενικής κοινότητας, οι διαχειριστές τερματικών σταθμών, οι επενδυτές, το ναυτιλιακό οικοσύστημα, οι ενώσεις του ναυτιλιακού τομέα, τα υπουργεία και οι λιμενικές αρχές, η κοινωνία των πολιτών και οι ΜΚΟ, τα ιδρύματα και η ακαδημαϊκή κοινότητα. Οι ενδιαφερόμενοι προσδιορίστηκαν και ιεραρχήθηκαν με βάση το επίπεδο επιρροής τους στις δραστηριότητες της Εταιρείας και τον βαθμό στον οποίο ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. Οι απόψεις και τα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών συζητούνται συνεχώς εσωτερικά στα αρμόδια τμήματα και τις επιχειρηματικές μονάδες, ενώ το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνεται αναλόγως, προκειμένου να διασφαλίζεται η έγκαιρη ανάληψη δράσης και η συνεχής ανάπτυξη της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της ΟΛΘ Α.Ε. 53

Η Εταιρεία διεξήγαγε μια εξωτερική έρευνα μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών στις αρχές του 2025, στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας του 2024. Επιπλέον, τον Μάρτιο του 2025 πραγματοποιήθηκε συνάντηση με τα μέλη του Συμβουλίου Χρηστών του Λιμανιού. Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών εκτιμήθηκε ιδιαίτερα, καθώς συμβάλλει στη βελτίωση των επιδόσεων και της ανθεκτικότητας της Εταιρείας σε κρίσιμους τομείς. Κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης του Συμβουλίου Χρηστών του Λιμένα, συζητήθηκαν θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, συμπεριλαμβανομένων κοινωνικών και περιβαλλοντικών πρωτοβουλιών που επηρεάζουν τις τοπικές κοινότητες. Αυτές περιλάμβαναν δραστηριότητες υποβρύχιου καθαρισμού και δράσεις που αποσκοπούσαν στη βελτίωση της οικολογικής κατάστασης της λιμενικής περιοχής, σε συνδυασμό με μια θετική κοινωνική διάσταση μέσω πρωτοβουλιών κοινοτικής συμμετοχής και ευαισθητοποίησης. [SBM-2 45 a, AR 16] Περιγραφή των κατηγοριών των ενδιαφερόμενων μερών για τα οποία πραγματοποιείται η συμμετοχή Ομάδες ενδιαφερόμενων μερών Υποκατηγορίες Εργατικό Δυναμικό Εργατικό Δυναμικό Μέτοχοι Μέτοχοι Λιμενική Κοινότητα και μέλη Λιμενική Κοινότητα, Τοπική κοινότητα Λιμάνια και τερματικοί σταθμοί, Πελάτες, Ναυτιλιακές εταιρείες και Διαχειριστές Τερματικών Σταθμών διαχειριστές τερματικών σταθμών Επενδυτές Χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, πιστωτές Ναυτιλιακό οικοσύστημα Κοινωνικό Περιβάλλον, Αλυσίδα Αξίας Ενώσεις Ναυτιλιακού Κλάδου Περιβαλλοντικές Οργανώσεις Υπουργεία και Λιμενικές Αρχές Ρυθμιστικοί φορείς, Δημόσιες Αρχές Κοινωνία των Πολιτών και ΜΚΟ Μη κερδοσκοπικοί/υποστηρικτικοί οργανισμοί Ιδρύματα και Ακαδημαϊκή Κοινότητα Ερευνητικά και Ακαδημαϊκά Ιδρύματα [SBM-2 45 a(ii), AR 16], [SBM-2 45 a(i), AR 16], [SBM-2 45 a(v), AR 16] Περιγραφή του τρόπου οργάνωσης της συμμετοχής των ενδιαφερομένων μερών Η εμπλοκή με τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής της ΟΛΘ Α.Ε. για την ενίσχυση της διαφάνειας και της εμπιστοσύνης, ενώ αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις αναδυόμενες προκλήσεις και ευκαιρίες. Αυτό διασφαλίζει ότι οι επιχειρηματικές αποφάσεις και ενέργειες της Εταιρείας ευθυγραμμίζονται με τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα. Η οργάνωση της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών ποικίλλει ανάλογα με την ομάδα ενδιαφερόμενων μερών, τη φύση της αλληλεπίδρασης και τη συνάφεια της επηρεαζόμενης δραστηριότητας ή λειτουργίας. Η συμμετοχή οργανώνεται από ειδικά υπεύθυνα άτομα 54

που χρησιμοποιούν ένα μείγμα ανεπίσημων και επίσημων μεθόδων και καναλιών επικοινωνίας για να διατηρήσουν έναν ανοιχτό διάλογο. Οι μέθοδοι συμμετοχής κυμαίνονται από δραστηριότητες ανταλλαγής πληροφοριών έως δομημένες διαδικασίες διαβούλευσης, ανάλογα με την ομάδα ενδιαφερόμενων μερών και τη συνάφεια των επιπτώσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Ομάδα ενδιαφερόμενων μερών Κανάλια επικοινωνίας Συχνότητα συνεργασίας • Κανάλια αναφοράς και διαλόγου • Συνέδρια • Ομάδες εργασίας • Διερευνητικές συνεντεύξεις Εργατικό Δυναμικό Καθημερινή επικοινωνία • Intranet • Δελτία Τύπου • Έρευνες εργαζομένων • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης • Γενική Συνέλευση • Ετήσια και Χρηματοοικονομική Έκθεση • Εταιρικός ιστότοπος Ετησίως και όταν κρίνεται Μέτοχοι • Δελτία Τύπου απαραίτητο • Συμμετοχή σε επενδυτικά συνέδρια • Παρουσιάσεις • Πλατφόρμα επικοινωνίας • Εταιρικός ιστότοπος • Δελτία Τύπου • Συναντήσεις Συμβουλίου Χρηστών Λιμενική Κοινότητα και μέλη Συχνή επικοινωνία Λιμένα • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης • Διαδικασίες παραπόνων • Εταιρικός ιστότοπος Καθημερινά και όταν κρίνεται Διαχειριστές Τερματικών Σταθμών • Ομάδες εργασίας απαραίτητο • Έρευνες • Ενημερωτικά δελτία • Γενική Συνέλευση • Ετήσια και Χρηματοοικονομική Έκθεση • Εταιρικός ιστότοπος • Δελτία Τύπου Ετήσια επικοινωνία και όταν Επενδυτές • Συμμετοχή σε επενδυτικά συνέδρια κρίνεται απαραίτητο • Παρουσιάσεις • Πλατφόρμα επικοινωνίας 55

• Εταιρικός Ιστότοπος • Δελτία Τύπου • Συναντήσεις Συμβουλίου Χρηστών Ναυτιλιακό οικοσύστημα Όταν κρίνεται απαραίτητο Λιμένα • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης • Εταιρικός ιστότοπος • Επιχειρηματικές Εκδηλώσεις • Ειδικές Συναντήσεις Ενώσεις Ναυτιλιακού κλάδου Συχνή επικοινωνία • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης • Δελτία Τύπου • Συναντήσεις • Εκδηλώσεις/Επιχειρηματικές Υπουργεία και Λιμενικές Αρχές Εκδηλώσεις Όταν κρίνεται απαραίτητο • Επισκέψεις • Συνεργασία σε έργα • Εταιρικός ιστότοπος • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης • Συμμετοχή σε Εκδηλώσεις Συχνή επικοινωνία και όταν Κοινωνία των Πολιτών και ΜΚΟ κρίνεται απαραίτητο • Έκθεση Βιωσιμότητας • Χορηγίες • Συναντήσεις με Τοπικούς Φορείς • Συναντήσεις • Εκδηλώσεις • Επισκέψεις Πανεπιστημίων στην Εταιρεία Ιδρύματα και Ακαδημαϊκή Κοινότητα Όταν κρίνεται απαραίτητο • Εργαστήρια (Workshops) • Συνεργασία σε έργα • Προγράμματα Πρακτικής άσκησης • Χορηγίες Για όλες τις κατηγορίες ενδιαφερόμενων μερών, η συμμετοχή οργανώνεται επίσης μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας, η οποία επιτρέπει στην Εταιρεία να αναλύει και να κατανοεί συστηματικά τα συμφέροντα και τις απόψεις των ενδιαφερομένων όσον αφορά τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. [SBM-2 45 a(iii), AR 16] Περιγραφή του σκοπού της συμμετοχής των ενδιαφερομένων μερών Σκοπός της διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι η συλλογή σχολίων, η κατανόηση των ανησυχιών τους και η ενσωμάτωση των απόψεών τους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων της Εταιρείας, με στόχο την ευθυγράμμιση με τις προσδοκίες τους και την ενίσχυση της συνολικής ικανοποίησής τους. Η διαβούλευση αυτή υποστηρίζει τον στόχο της ΟΛΘ Α.Ε. να προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη, να προωθήσει την καινοτομία και να δημιουργήσει μακροπρόθεσμη αξία για τους εργαζομένους, τους μετόχους, τους συνεργάτες της και την ευρύτερη κοινότητα. Η αποτελεσματική εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών παρέχει πολύτιμες πληροφορίες μέσω της συνεχούς επικοινωνίας. Για παράδειγμα, η εμπλοκή με τους εργαζομένους πραγματοποιείται μέσω καθιερωμένων καναλιών αναφοράς και διαλόγου, συνεντεύξεων, ερευνών και του εσωτερικού δικτύου (intranet). Τα συμφέροντα, οι απόψεις και τα δικαιώματα του εργατικού δυναμικού θεωρούνται θεμελιώδη στοιχεία για τη διαμόρφωση της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της Εταιρείας. Οι απόψεις τους λαμβάνονται πάντα υπόψη, μεταξύ άλλων κατά τη διαδικασία ανάλυσης σημαντικότητας, ενώ η Εταιρεία δεσμεύεται να προάγει ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς και να διασφαλίζει τις συνθήκες εργασίας για όλους. Τα βασικά θέματα που τέθηκαν στο πλαίσιο της διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, κοινωνικές και περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες που επηρεάζουν τις τοπικές κοινότητες. Αυτές αφορούσαν 56

δραστηριότητες υποβρύχιου καθαρισμού και δράσεις που αποσκοπούσαν στη βελτίωση της οικολογικής κατάστασης της λιμενικής περιοχής, σε συνδυασμό με μια θετική κοινωνική διάσταση μέσω της συμμετοχής της κοινότητας και πρωτοβουλιών ευαισθητοποίησης. Η Εταιρεία παραμένει ενήμερη για τις μεταβαλλόμενες ανάγκες, προσδοκίες και δυνητικούς κινδύνους, όπως αυτοί αντιλαμβάνονται από τους ενδιαφερόμενους φορείς, διατηρώντας ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας. Μέσω της ενεργού συνεργασίας και του διαλόγου, η Εταιρεία στοχεύει να ευθυγραμμίσει τις προσπάθειές της με τις ανάγκες της περιοχής και της κοινωνίας, εξασφαλίζοντας βιώσιμη πρόοδο και συλλογική επιτυχία. Τα αποτελέσματα της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων φορέων λαμβάνονται υπόψη με την ενσωμάτωση των σχολίων στις πολιτικές, τις στρατηγικές και τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. Αυτό εξασφαλίζει ότι η Εταιρεία παραμένει ευαίσθητη στις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών και βελτιώνει συνεχώς τις υπηρεσίες και τις πρωτοβουλίες της. [SBM-2 45 a(iv), AR 16] [SBM-2 45 a(v)] Περιγραφή της κατανόησης των συμφερόντων και των απόψεων των βασικών ενδιαφερόμενων μερών σε σχέση με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της επιχείρησης. Καθώς η ΟΛΘ Α.Ε. προχωρά στην πορεία της προς τη βιωσιμότητα, συμμορφούμενη με τις κανονιστικές απαιτήσεις και ανταποκρινόμενη στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών, η στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο συνεχίζουν να εξελίσσονται. Οι απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών λαμβάνονται υπόψη μέσω ενός συνδυασμού δομημένων και κατά περίπτωση (ad-hoc) μηχανισμών διαβούλευσης. Κατά τη διάρκεια της αρχικής Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) που διεξήχθη κατά το προηγούμενο έτος αναφοράς, η Εταιρεία συνεργάστηκε με εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη μέσω μιας στοχευμένης έρευνας, με σκοπό την αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Στις βασικές ομάδες ενδιαφερομένων περιλαμβάνονταν οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι επιχειρηματικοί εταίροι, οι ρυθμιστικές αρχές και οι τοπικές κοινότητες. Μέσω αυτής της διαδικασίας, οι ενδιαφερόμενοι τόνισαν, μεταξύ άλλων, τη σημασία της κλιματικής αλλαγής, της υπεύθυνης διαχείρισης αποβλήτων, της υγείας και της ασφάλειας κ.λπ. Ως αποτέλεσμα, οι απόψεις τους επιβεβαίωσαν ότι η τρέχουσα στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της ΟΛΘ Α.Ε. αντανακλούν επαρκώς και λαμβάνουν υπόψη τα συγκεκριμένα συμφέροντα και τις απόψεις τους. Επιπλέον, η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη τις απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών που συγκεντρώνονται μέσω συνεχών καναλιών επικοινωνίας, όπως μηχανισμοί ανατροφοδότησης από τους πελάτες, επιχειρησιακές αλληλεπιδράσεις με επιχειρηματικούς εταίρους και διαδικασίες δημόσιας διαβούλευσης που διεξάγονται στο πλαίσιο, για παράδειγμα, σημαντικών επενδύσεων σε υποδομές ή αναπτυξιακών έργων, όπου αυτό είναι σχετικό. Οι πληροφορίες που συλλέγονται μέσω αυτών των διαδικασιών διαλόγου τίθενται στη διάθεση της ΟΛΘ Α.Ε., ώστε να μπορεί να προσαρμόζει τις προτεραιότητές της στον τομέα της βιωσιμότητας και να εξελίσσει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο, όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο, διασφαλίζοντας ότι τα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών λαμβάνονται δεόντως υπόψη στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Η Εταιρεία προτίθεται να συνεχίσει να ενισχύει τις πρακτικές διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη και να διερευνά τη δυνατότητα ενσωμάτωσης των σχετικών πληροφοριών στις διαδικασίες βιωσιμότητάς της. [SBM-2 45 b, c AR 16] Περιγραφή του τρόπου με τον οποίο η στρατηγική και (ή) το επιχειρηματικό μοντέλο έχουν τροποποιηθεί ή αναμένεται να τροποποιηθούν ώστε να ληφθούν υπόψη τα συμφέροντα και οι απόψεις των ενδιαφερομένων μερών. Η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της ΟΛΘ Α.Ε. συνεχίζουν να δίνουν όλο και μεγαλύτερη έμφαση σε θέματα βιωσιμότητας, γεγονός που οδηγεί στην υλοποίηση διαφόρων πρωτοβουλιών, όπως η προώθηση της ενεργειακής απόδοσης, η ενίσχυση των μηχανισμών περιβαλλοντικής παρακολούθησης, η διατήρηση ισχυρών πρακτικών διακυβέρνησης και η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους ενδιαφερόμενους. Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας περιόδου αναφοράς, δεν πραγματοποιήθηκαν τροποποιήσεις στη βασική στρατηγική ή στο επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών. Ωστόσο, η ανατροφοδότηση των ενδιαφερόμενων μερών λαμβάνεται υπόψη – όπου είναι απαραίτητο και σε 57

ad hoc βάση – κατά τη συνεχή ανάπτυξη πρωτοβουλιών και πρακτικών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Η ΟΛΘ Α.Ε. συνεχίζει να παρακολουθεί τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και τις ρυθμιστικές εξελίξεις, και τυχόν μελλοντικές προσαρμογές στη στρατηγική, τις λειτουργίες ή την προσέγγιση βιωσιμότητας της Εταιρείας θα αξιολογούνται σε αυτό το πλαίσιο. Δεν έχουν προγραμματιστεί ακόμη περαιτέρω συγκεκριμένα μέτρα ή χρονοδιάγραμμα. Κατά συνέπεια, η Εταιρεία δεν είναι ακόμη σε θέση να προσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο τα μέτρα αυτά ενδέχεται να τροποποιήσουν τη σχέση της με τα ενδιαφερόμενα μέρη και τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται υπόψη οι απόψεις τους. [SBM-2 45 c(i), c(ii), c(iii)] Περιγραφή του τρόπου με τον οποίο ενημερώνονται τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα για τις απόψεις και τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών όσον αφορά τις επιπτώσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα Τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα ενημερώνονται τακτικά για τις απόψεις και τα συμφέροντα των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τις επιπτώσεις της βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. από το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής. Η Ομάδα Βιωσιμότητας, υπό την ηγεσία της Διευθύντριας Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής, είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής Βιωσιμότητας στο πλαίσιο των καθημερινών δραστηριοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. Η Ομάδα Βιωσιμότητας συντάσσει ετήσιες εκθέσεις προς την Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σχετικά με την εφαρμογή της Πολιτικής Βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων (όπου απαιτείται) πληροφοριών για τις απόψεις και τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών όσον αφορά τις επιπτώσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. [SBM-2 45 d] SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Περιγραφή των σημαντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από την αξιολόγηση σημαντικότητας Στους παρακάτω πίνακες παρατίθενται οι επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες (IROs) που εντοπίστηκαν και αξιολογήθηκαν ως σημαντικοί στην Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) της ΟΛΘ Α.Ε., δηλαδή βαθμολογήθηκαν με «σημαντικό» επίπεδο σημαντικότητας. Κάθε IRO σχετίζεται με συγκεκριμένο θέμα ESRS και έχει λεπτομερή περιγραφή. Για τις επιπτώσεις, ο Πίνακας αποτυπώνει αν συμβάλλουν θετικά ή αρνητικά, αν είναι πραγματικές και δυνητικές ή και τα δύο, τον προσδιορισμένο χρονικό ορίζοντα και πού, στις οικείες δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. («OΔ»), στην ανάντη ("Upstream"/ «Α») και κατάντη ("Downstream" / «Κ») της αλυσίδας αξίας της, συγκεντρώνονται οι σημαντικές αυτές επιπτώσεις. Περισσότερες πληροφορίες για κάθε IRO, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο η ΟΛΘ Α.Ε. τις διαχειρίζεται, περιλαμβάνονται στις θεματικές υπό ενότητες «Περιβάλλον», «Κοινωνία» και «Διακυβέρνηση». Σημειώνεται ότι, δεδομένου ότι η επικύρωση της ΑΔΣ δεν παρουσίασε δυνητικές επιπτώσεις, η στήλη «χρονικός ορίζοντας» δεν είναι απαραίτητη, καθώς όλες οι επιπτώσεις είναι πραγματικές. Έχουν προστεθεί χρονικοί ορίζοντες τόσο για τους κινδύνους όσο και για τις ευκαιρίες, όπως απαιτείται. Σημαντικές επιπτώσεις Οι δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε., όπως η διακίνηση φορτίων και οι συναφείς δραστηριότητες (π.χ. βαρέα ΟΔ E1. Κλιματική Μετριασμός της μηχανήματα που λειτουργούν με υγρά καύσιμα), Πραγματική Α αλλαγή κλιματικής αλλαγής μπορούν να προκαλέσουν εκπομπές αερίων του αρνητική Κ θερμοκηπίου, να συμβάλουν στην κλιματική αλλαγή και να επηρεάσουν σημαντικά το περιβάλλον. Οι δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. βασίζονται σε OΔ E1. Κλιματική Πραγματική Ενέργεια μεγάλο βαθμό στην κατανάλωση υγρών καυσίμων Α αλλαγή αρνητική και ηλεκτρικής ενέργειας από το δίκτυο, με Κ 58

αποτέλεσμα την κατανάλωση ενέργειας που συμβάλλει στην εξάντληση των πόρων. Οι εκπομπές από πλοία, εξοπλισμό διακίνησης φορτίων και κυκλοφορία οχημάτων Ρύπανση της Πραγματική OΔ E2. Ρύπανση απελευθερώνουν NOx, SOx, αιωρούμενα σωματίδια ατμόσφαιρας αρνητική Κ (δηλ. σκόνη) και VOC, επηρεάζοντας την τοπική ποιότητα του αέρα. Οι απορρίψεις νερού, ακόμη και σε μικρές E3 Υδάτινοι και ποσότητες, συμβάλλουν στην υποβάθμιση της Πραγματική OΔ Θαλάσσιοι πόροι θαλάσσιοι πόροι τοπικής ποιότητας των υδάτων και των θαλάσσιων αρνητική Κ οικοσυστημάτων. Οι ροές αποβλήτων που παράγονται από τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε., καθώς και από τα E5 Χρήση πόρων πλοία, οδηγούν σε ρύπανση του εδάφους, των Πραγματική OΔ και κυκλική Απόβλητα υδάτων και του θαλάσσιου περιβάλλοντος, αρνητική Κ οικονομία αυξάνουν τις ανάγκες διάθεσης και συμβάλλουν στην περαιτέρω εκμετάλλευση των φυσικών πόρων. Παρά τη χαμηλή διαφορετικότητα στον ευρύτερο ναυτιλιακό τομέα, η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να διασφαλίζει ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς S1 Οικείο Ίση μεταχείριση και αποκλεισμούς και με σεβασμό, υποστηρίζοντας την Πραγματική εργατικό ίσες ευκαιρίες για ίση μεταχείριση και τις δίκαιες ευκαιρίες για όλους OΔ θετική δυναμικό όλους τους υπαλλήλους, συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός χώρου εργασίας όπου οι άνθρωποι αισθάνονται ότι εκτιμώνται, είναι ασφαλείς και δεν υφίστανται διακρίσεις. Η περιορισμένη εκπροσώπηση των γυναικών σε χειρωνακτικές θέσεις εργατικού προσωπικού στον S1 Οικείο Ίση μεταχείριση και ευρύτερο ναυτιλιακό τομέα – όπου οι γυναίκες έχουν Πραγματική εργατικό ίσες ευκαιρίες για λιγότερες ευκαιρίες να εισέλθουν και να εξελιχθούν – OΔ αρνητική δυναμικό όλους δημιουργεί προκλήσεις για την επίτευξη της ισορροπίας των φύλων και την προώθηση ενός εργατικού δυναμικού χωρίς αποκλεισμούς. Οι πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και ανάπτυξης της ΟΛΘ Α.Ε. καλλιεργούν ένα εξειδικευμένο και ευέλικτο εργατικό δυναμικό και εξασφαλίζουν ευκαιρίες συνεχούς μάθησης που ενισχύουν τις γνώσεις και την εμπειρογνωμοσύνη των S1 Οικείο Ίση μεταχείριση και εργαζομένων. Η εκπαίδευση που είναι Πραγματική εργατικό ίσες ευκαιρίες για OΔ προσαρμοσμένη σε συγκεκριμένους ρόλους καθώς θετική δυναμικό όλους και σε επίπεδο εταιρείας, διασφαλίζει τη συμμόρφωση, την ασφάλεια και την προσαρμοστικότητα, εξοπλίζοντας τους εργαζομένους ώστε να ανταποκρίνονται στις εξελισσόμενες προκλήσεις του κλάδου. S1 Οικείο Η έκθεση του προσωπικού της ΟΛΘ Α.Ε. σε βαριά Πραγματική εργατικό Συνθήκες εργασίας μηχανήματα και επικίνδυνα υλικά αυξάνει εγγενώς τα OΔ αρνητική δυναμικό εργατικά ατυχήματα και τους τραυματισμούς. 59

Η ΟΛΘ Α.Ε. εξασφαλίζει δίκαιη αμοιβή και ολοκληρωμένες παροχές πέραν του κατώτατου S1 Οικείο μισθού (π.χ. ασφάλιση), προσφέροντας παράλληλα Πραγματική εργατικό Συνθήκες εργασίας OΔ ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας που προάγουν την θετική δυναμικό ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και την ευημερία των εργαζομένων. Η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει το δικαίωμα των εργαζομένων στην ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι μέσω ενεργών συνδικαλιστικών οργανώσεων και S1 Οικείο ανοιχτού διαλόγου, καλλιεργώντας την Πραγματική εργατικό Συνθήκες εργασίας OΔ εμπιστοσύνη, την ελευθερία του λόγου και ένα θετική δυναμικό περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ακούγονται και μπορούν να εκφράζουν τις ανησυχίες τους. Η ΟΛΘ Α.Ε. υποστηρίζει την ελεύθερη έκφραση και προάγει τον ανοιχτό διάλογο μέσω του συμπεριληπτικού κοινοτικού της φορέα και της OΔ S3 Αστικά και πολιτικά αποτελεσματικής συνεργασίας της με τα συνδικάτα, Πραγματική Α Επηρεαζόμενες δικαιώματα των προωθώντας την αμοιβαία κατανόηση σε βασικά θετική Κ κοινότητες κοινοτήτων λειτουργικά και επενδυτικά ζητήματα, καθώς και ενισχύοντας τη διαφάνεια και την συμμετοχικότητα σε θέματα κοινωνικού ενδιαφέροντος. Οι λιμενικές δραστηριότητες, λόγω της εγγύτητάς Οικονομικά, κοινωνικά τους σε κατοικημένες περιοχές, συμβάλλουν σε S3 και πολιτιστικά περιβαλλοντικές πιέσεις, όπως ο θόρυβος και οι Πραγματική OΔ Επηρεαζόμενες δικαιώματα των ατμοσφαιρικές εκπομπές, επηρεάζοντας αρνητική Κ κοινότητες κοινοτήτων ενδεχομένως την ευημερία των τοπικών κοινοτήτων. Η ΟΛΘ Α.Ε. συμβάλλει στην ανάπτυξη της πόλης και Οικονομικά, κοινωνικά της περιοχής, βελτιώνοντας την πρόσβαση στην S3 OΔ και πολιτιστικά εκπαίδευση και τις ευκαιρίες απασχόλησης και Πραγματική Επηρεαζόμενες Α δικαιώματα των ενισχύοντας την ανθεκτικότητα της κοινότητας και το θετική κοινότητες Κ κοινοτήτων ανθρώπινο κεφάλαιο, για μια ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς και βιώσιμη. Υποστηρίζοντας μια σειρά ανθρωπιστικών και Οικονομικά, κοινωνικά εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών και συνεργασιών S3 OΔ και πολιτιστικά (π.χ. καθαρισμούς θαλάσσιων περιοχών), η ΟΛΘ Α.Ε. Πραγματική Επηρεαζόμενες Α δικαιώματα των ευαισθητοποιεί το κοινό σε περιβαλλοντικά θέματα θετική κοινότητες Κ κοινοτήτων και προωθεί την κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη, σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο. Ως εισηγμένη εταιρεία με εκτεταμένες ευθύνες εποπτείας, η ισχυρή ηθική συμπεριφορά και οι διαφανείς πρακτικές διακυβέρνησης ενισχύουν την G1 Επιχειρηματική εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών, Πραγματική Επιχειρηματική OΔ κουλτούρα υποστηρίζουν τη λήψη τεκμηριωμένων θετική συμπεριφορά επενδυτικών αποφάσεων και καλλιεργούν μια κουλτούρα εμπιστοσύνης και ακεραιότητας μεταξύ των εργαζομένων. 60

Με τη διαχείριση των καθυστερημένων πληρωμών Διαχείριση σχέσεων με και τον σαφή καθορισμό των ευθυνών πληρωμής G1 προμηθευτές, στις συμβάσεις με τους προμηθευτές, η ΟΛΘ Α.Ε. Πραγματική Επιχειρηματική συμπεριλαμβανομένων Α ενισχύει την εμπιστοσύνη και τη χρηματοοικονομική θετική συμπεριφορά των πρακτικών σταθερότητα σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού πληρωμών της. Δίνοντας προτεραιότητα στους τοπικούς Διαχείριση σχέσεων με προμηθευτές και τις τοπικές αγορές, η ΟΛΘ Α.Ε. G1 προμηθευτές, υποστηρίζει τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την Πραγματική Επιχειρηματική συμπεριλαμβανομένων Α περιφερειακή ανάπτυξη και τη σταθερότητα της θετική συμπεριφορά των πρακτικών κοινότητας, ενισχύοντας παράλληλα την πληρωμών επιχειρηματική ανθεκτικότητα στην περιοχή. Παρόλο που δεν υπάρχει κανονιστική απαίτηση για την ΟΛΘ Α.Ε. να διαμορφώσει Πολιτική Διαχείρισης G1 Καταγγελιών, η Εταιρεία έχει θεσπίσει μηχανισμό OΔ Προστασία των Πραγματική Επιχειρηματική διαχείρισης καταγγελιών που ενισχύει την Α πληροφοριοδοτών θετική συμπεριφορά προστασία των εργαζομένων και των εργολάβων, Κ μειώνοντας έτσι την έκθεσή τους σε ανήθικες ή επιβλαβείς πρακτικές. [SBM-3 48 a, AR 17, AR 18], [SBM-3 48 c(i), AR 18], [SBM-3 48 c(ii), AR 18], [SBM-3 48 c(iii), AR 18] Περιγραφή των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που προκύπτουν από την αξιολόγηση σημαντικότητας Από τους εντοπισμένους χρηματοοικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες, 21 (10 κίνδυνοι και 11 ευκαιρίες) αξιολογήθηκαν ως σημαντικοί στους ακόλουθους υπο-τομείς ESRS: E1. Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, E.1 Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής, E1. Ενέργεια, S1. Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους, S1. Συνθήκες εργασίας, S3. Αστικά και πολιτικά δικαιώματα των κοινοτήτων, S.4 Επιπτώσεις που σχετίζονται με την πληροφόρηση για τους καταναλωτές και/ή τους τελικούς χρήστες, G1. Επιχειρηματική συμπεριφορά. Ο παρακάτω Πίνακας παρουσιάζει και περιγράφει λεπτομερώς τους σημαντικούς κινδύνους και ευκαιρίες, τον προσδιορισμένο χρονικό ορίζοντα και πού στις ιδίες δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. ("ΟΔ") και στην ανάντη ("Upstream"/ «Α») και κατάντη ("Downstream"/ «Κ») στην αλυσίδα αξίας αυτοί οι ουσιαστικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες συγκεντρώνονται: Σημαντικοί κίνδυνοι Το Πλαίσιο Καθαρών Μηδενικών Εκπομπών του Διεθνούς Ναυτιλιακού Οργανισμού (IMO) και άλλοι σχετικοί κανονισμοί της Ε.Ε. που απαιτούν επενδύσεις σε πράσινη λιμενική υποδομή (π.χ. παροχή ηλεκτρικού ρεύματος σε αγκυροβολημένα πλοία, ανεφοδιασμός με OΔ E1. Κλιματική Προσαρμογή στην εναλλακτικά καύσιμα, ηλεκτροκίνητος Μακροπρόθεσμος Α Αλλαγή κλιματική αλλαγή εξοπλισμός κ.λπ.) για τη στήριξη πλοίων Κ χαμηλών εκπομπών. Αυτό επηρεάζει επίσης την ανταγωνιστικότητα, καθώς οι επιχειρηματικοί εταίροι ενδέχεται να προτιμούν λιμάνια που προσφέρουν βιώσιμες υπηρεσίες, και εισάγει χρηματοοικονομικούς 61

και τεχνολογικούς κινδύνους λόγω του υψηλού κόστους κεφαλαίου. Η άνοδος των τιμών της ενέργειας και των καυσίμων, η οποία πλήττει τις δραστηριότητες με υψηλή κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων, θα μπορούσε να αυξήσει E1. Κλιματική Μετριασμός της σημαντικά τα λειτουργικά έξοδα της ΟΛΘ Α.Ε., Μεσοπρόθεσμος OΔ Αλλαγή κλιματικής αλλαγής ιδίως λόγω των ενεργειακών απαιτήσεων των λιμενικών μηχανημάτων, του εξοπλισμού διακίνησης φορτίων και των υποδομών των εγκαταστάσεων. Η αδυναμία υιοθέτησης αναδυόμενων τεχνολογιών χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. ανάπτυξη ηλεκτρικού και υβριδικού εξοπλισμού διακίνησης φορτίων και ψηφιακών ενεργειακά αποδοτικών συστημάτων εφοδιαστικής κ.λπ.) θα μπορούσε να οδηγήσει E1. Κλιματική Μετριασμός της OΔ την ΟΛΘ Α.Ε. σε απώλεια ανταγωνιστικού Μεσοπρόθεσμος Αλλαγή κλιματικής αλλαγής Α πλεονεκτήματος, σε υψηλότερα μακροπρόθεσμα λειτουργικά κόστη και σε μείωση της ελκυστικότητάς της έναντι επιχειρηματικών εταίρων και φορέων logistics που επιδιώκουν εφοδιαστικές αλυσίδες χαμηλών εκπομπών. - Η άνοδος των θερμοκρασιών και η θερμική καταπόνηση μπορούν να προκαλέσουν ζημιά στον μηχανολογικό εξοπλισμό, αυξάνοντας τα έξοδα συντήρησης ή μειώνοντας τη διάρκεια ζωής του εξοπλισμού. Επιπλέον, η αυξημένη ζήτηση για ψύξη σε αποθήκες, γραφεία και άλλες εγκαταστάσεις ασκεί επιπλέον πίεση στα ενεργειακά συστήματα, αυξάνοντας τα λειτουργικά κόστη και ενδεχομένως δημιουργώντας προκλήσεις στην ενεργειακή τροφοδοσία. - Η άνοδος της στάθμης της θάλασσας απειλεί OΔ E1. Κλιματική Προσαρμογή στην τη σταθερότητα των ακτών (πιθανή ζημιά σε Μακροπρόθεσμος Α Αλλαγή κλιματική αλλαγή τοίχους και θεμέλια αποβάθρων), καθώς και τις Κ παράκτιες υποδομές, όπως αποθήκες, δρόμους πρόσβασης ή/και άλλες εγκαταστάσεις. Θα μπορούσε επίσης να προκαλέσει καθυστερήσεις στις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας ή στις δραστηριότητες του λιμανιού και, ως αποτέλεσμα, αύξηση των δαπανών συντήρησης και λειτουργίας και μείωση των εσόδων. - Η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και η εντατικοποίηση της κυματικής δράσης επιταχύνουν την παράκτια διάβρωση. Οι 62

κυματοθραύστες ενδέχεται να χάσουν την αποτελεσματικότητά τους, επιτρέποντας σε ισχυρότερα κύματα να εισέλθουν στις λιμενικές λεκάνες. Η διάβρωση απειλεί τις υποδομές, τους δρόμους, τις αποθήκες κ.λπ., οδηγώντας σε υψηλό κόστος συντήρησης και λειτουργίας. - Ορισμένα τμήματα του λιμένα στην Κεντρική Μακεδονία είναι ευαίσθητα στις πλημμύρες και ενδέχεται να επηρεαστούν κατά τη διάρκεια ισχυρών βροχοπτώσεων ή ακραίων καιρικών φαινομένων, διαταράσσοντας τις λειτουργίες. Οι πλημμύρες ενδέχεται επίσης να προκαλέσουν ζημίες στο φορτίο, στα εμπορευματοκιβώτια και σε άλλες υποδομές και να επηρεάσουν τις δραστηριότητες του λιμένα, μειώνοντας τα έσοδα της ΟΛΘ Α.Ε. και αυξάνοντας τα έξοδα λειτουργίας και συντήρησης. - Οι ισχυροί άνεμοι, οι καταιγίδες και οι μεσογειακοί κυκλώνες ενέχουν φυσικούς και λειτουργικούς κινδύνους για τις υποδομές και το εργατικό δυναμικό του λιμανιού. Άνεμοι ταχύτητας περίπου 18 m/sec ή υψηλότερης ενδέχεται να απαιτήσουν την προσωρινή αναστολή της λειτουργίας των γερανών, της OΔ E1. Κλιματική Προσαρμογή στην διακίνησης φορτίων και άλλων μηχανημάτων Βραχυπρόθεσμος Α Αλλαγή κλιματική αλλαγή εξωτερικού χώρου για λόγους ασφαλείας. Οι Κ πιο σοβαρές καταιγίδες και κυκλώνες μπορούν να προκαλέσουν ζημίες σε αποβάθρες, λιμενικές δεξαμενές, χώρους αποθήκευσης και εξοπλισμό, να διαταράξουν τις δραστηριότητες του λιμανιού και να αυξήσουν τα λειτουργικά και συντηρητικά κόστη, ενώ παράλληλα αυξάνουν τους κινδύνους για την ασφάλεια του προσωπικού. - Οι καύσωνες ενδέχεται να καταστήσουν αδύνατη την ασφαλή εργασία των εργατών. Όταν οι θερμοκρασίες φτάνουν ή υπερβαίνουν τους 36 °C, οι υπαίθριες εργασίες πρέπει να ανασταλούν προσωρινά για την προστασία του προσωπικού. Επιπλέον, οι καύσωνες ενδέχεται να επηρεάσουν τον εξοπλισμό και τις υποδομές του λιμανιού, αυξάνοντας τα έξοδα συντήρησης λόγω της έκθεσης του εξοπλισμού και των επιφανειών σε υψηλές θερμοκρασίες. Η απουσία μιας ειδικής στρατηγικής για το κλίμα και σαφών στόχων απανθρακοποίησης E1. Κλιματική Μετριασμός της ενδέχεται να υπονομεύσει την εμπιστοσύνη Μεσοπρόθεσμος OΔ Αλλαγή κλιματικής αλλαγής των επενδυτών, να περιορίσει την πρόσβαση σε χρηματοδότηση συνδεδεμένη με τη 63

βιωσιμότητα και να αποδυναμώσει τη μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα. Η υψηλή κατανάλωση ενέργειας, ιδίως από ορυκτά καύσιμα (π.χ. από βαρέα μηχανήματα), E1. Κλιματική αυξάνει τα λειτουργικά κόστη και εκθέτει την Ενέργεια Μεσοπρόθεσμος OΔ Αλλαγή Εταιρεία σε πιθανές κανονιστικές απαιτήσεις σχετικά με τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, επηρεάζοντας αρνητικά την αξία της. Η ΟΛΘ Α.Ε. εξαρτάται από εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό για τις λειτουργικές δραστηριότητες και τις υπηρεσίες της. Η έλλειψη εργατικού δυναμικού, η αύξηση του S1 Οικείο εργατικό Συνθήκες εργασίας κόστους μισθοδοσίας ή οι αλλαγές στις Βραχυπρόθεσμος OΔ δυναμικό συνθήκες εργασίας —που οφείλονται στη νομοθεσία ή στην αυτοματοποίηση— ενδέχεται να επηρεάσουν την λειτουργική αποδοτικότητα. Τα ανεπαρκή μέτρα υγείας και ασφάλειας ενδέχεται να οδηγήσουν σε ατυχήματα ή τραυματισμούς, προκαλώντας διακοπές στη S1 Οικείο εργατικό Συνθήκες εργασίας λειτουργία, νομικές ευθύνες, μειωμένη Μακροπρόθεσμος OΔ δυναμικό παραγωγικότητα και κινδύνους για τη φήμη, βλάπτοντας τελικά τη χρηματοοικονομική σταθερότητα της ΟΛΘ Α.Ε. Η απουσία κριτηρίων ESG για τους Διαχείριση σχέσεων με προμηθευτές αυξάνει την έκθεση σε κινδύνους προμηθευτές, φήμης, κανονιστικούς και λειτουργικούς G1 Επιχειρηματική OΔ συμπεριλαμβανομένων κινδύνους, αποθαρρύνοντας ενδεχομένως Βραχυπρόθεσμος συμπεριφορά Α των πρακτικών τους επενδυτές που εστιάζουν στα κριτήρια πληρωμών ESG και αποδυναμώνοντας τη μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική απόδοση. Σημαντικές ευκαιρίες Οι έντονες πιέσεις από την Πράσινη Συμφωνία της Ε.Ε. και τη Συμφωνία του Παρισιού, καθώς και από τα ενδιαφερόμενα μέρη και τους επενδυτές, θα μπορούσαν να αποτελέσουν μοχλό για την ΟΛΘ Α.Ε. ώστε να επεκτείνει την προμήθεια ανανεώσιμης ενέργειας, μέσω της ανάπτυξης E1. Κλιματική Μετριασμός της επιτόπιων φωτοβολταϊκών συστημάτων, όπως OΔ Μεσοπρόθεσμη αλλαγή κλιματικής αλλαγής φωτοβολταϊκά πάνελ στις στέγες των αποθηκών. Α Αυτό θα μπορούσε να επιτρέψει στην ΟΛΘ Α.Ε. να παράγει καθαρή ηλεκτρική ενέργεια εσωτερικά, να μειώσει την εξάρτηση από το δίκτυο, να μειώσει τα λειτουργικά κόστη και να προχωρήσει να προχωρήσει προς ένα καθαρό μηδενικό ενεργειακό ισοζύγιο για τις εγκαταστάσεις της. 64

Η αντικατάσταση της καύσης καυσίμων στις υποδομές του λιμένα και η επέκταση της χρήσης υβριδικού/ηλεκτρικού εξοπλισμού διακίνησης φορτίων (π.χ. περονοφόρα, γερανοί κ.λπ.) μπορούν να μειώσουν τα λειτουργικά κόστη, να σταθεροποιήσουν τις δαπάνες ενέργειας και να E1. Κλιματική Μετριασμός της OΔ ενισχύσουν τη θέση της ΟΛΘ Α.Ε. ως λιμένα Μακροπρόθεσμη αλλαγή κλιματικής αλλαγής Α χαμηλών εκπομπών, ανοίγοντας παράλληλα την πρόσβαση σε επιλογές χρηματοδότησης συνδεδεμένες με τα κριτήρια ESG (π.χ. RRFs), καθώς και σε χαμηλότερο κόστος άνθρακα σύμφωνα με τους επικείμενους κανονισμούς της Ε.Ε. Η ανάπτυξη ενεργειακής υποδομής χαμηλών εκπομπών μέσω της παροχής ρεύματος από την ξηρά στα πλοία ώστε να συνδέονται με το δίκτυο ενώ είναι αγκυροβολημένα (π.χ. cold ironing) θα E1. Κλιματική Προσαρμογή στην μπορούσε να υποστηρίξει τη μετάβαση στη OΔ Μακροπρόθεσμη αλλαγή κλιματική αλλαγή ναυτιλία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, να Κ αυξήσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και τα έσοδά της ΟΛΘ Α.Ε. μακροπρόθεσμα, εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε μελλοντικές εμπορικές ευκαιρίες. Η εφαρμογή προηγμένων ψηφιακών εργαλείων (π.χ. προγραμματισμός θέσεων ελλιμενισμού με χρήση τεχνητής νοημοσύνης, αισθητήρες IoT, αναλυτικά στοιχεία λειτουργίας σε πραγματικό χρόνο κ.λπ.) για τον εξορθολογισμό των λειτουργιών του τερματικού σταθμού. Οι τεχνολογίες αυτές μειώνουν τον χρόνο αδράνειας των πλοίων και του εξοπλισμού (σε κατάσταση λειτουργίας του κινητήρα στις χαμηλότερες δυνατές στροφές ανά λεπτό), βελτιώνουν την E1. Κλιματική Μετριασμός της OΔ αποδοτικότητα της διακίνησης φορτίων και Μεσοπρόθεσμη αλλαγή κλιματικής αλλαγής Κ βελτιστοποιούν τις ροές κυκλοφορίας εντός του λιμανιού, με αποτέλεσμα την επιτάχυνση των χρόνων διακίνησης. Ως αποτέλεσμα, αυτές οι βελτιώσεις μεταφράζονται σε χαμηλότερα λειτουργικά κόστη, υψηλότερη αποδοτικότητα του τερματικού σταθμού και δυνατότητα διακίνησης περισσότερων πλοίων με την ίδια βάση ενεργητικού (περιουσιακών στοιχείων), αυξάνοντας τελικά τα έσοδα και βελτιώνοντας τα περιθώρια κέρδους. Η επένδυση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και υβριδικές τεχνολογίες βελτιώνει τη λειτουργική OΔ E1. Κλιματική Μετριασμός της αποδοτικότητα, μειώνει το ενεργειακό κόστος και Μακροπρόθεσμη Α Αλλαγή κλιματικής αλλαγής σταθεροποιεί τα λειτουργικά έξοδα, ενισχύοντας Κ την επιχειρηματική αξία του λιμανιού. 65

Η προληπτική αναγνώριση και κατηγοριοποίηση των κλιματικών κινδύνων επιτρέπει στην ΟΛΘ E1. Κλιματική Μετριασμός της Α.Ε. να μειώσει τις πιθανές οικονομικές απώλειες, Μακροπρόθεσμη OΔ αλλαγή κλιματικής αλλαγής να μειώσει το κόστος ασφάλισης, να βελτιώσει τη λειτουργική αποδοτικότητα και να ενισχύσει τη χρηματοοικονομική σταθερότητα. Η συνεχής παρακολούθηση και βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας και καυσίμων μειώνει τα λειτουργικά κόστη, ενισχύει την OΔ E1. Κλιματική Ενέργεια αποδοτικότητα και ενισχύει το προφίλ Μεσοπρόθεσμη Α αλλαγή βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε., προσελκύοντας Κ ενδεχομένως πελάτες και επενδυτές με ευαισθησία σε θέματα ESG. Οι ισχυρές πρακτικές διαφορετικότητας και ένταξης στις προσλήψεις, τις προαγωγές κ.λπ. S1 Οικείο Ίση μεταχείριση και ενισχύουν τη φήμη της ΟΛΘ Α.Ε., προσελκύουν εργατικό ίσες ευκαιρίες για και διατηρούν ταλέντα και καλλιεργούν ένα Μεσοπρόθεσμη OΔ δυναμικό όλους εργασιακό περιβάλλον σεβασμού που βελτιώνει την παραγωγικότητα και τη μακροπρόθεσμη οργανωτική αξία. Μέσω του ανοιχτού διαλόγου με την τοπική κοινότητα και τα συνδικάτα, καθώς και της S3 Αστικά και πολιτικά υποστήριξης της ελευθερίας της έκφρασης, η OΔ Επηρεαζόμενες δικαιώματα των ΟΛΘ Α.Ε. ενισχύει την εμπιστοσύνη των Μακροπρόθεσμη Κ κοινότητες κοινοτήτων ενδιαφερόμενων μερών και χτίζει μια θετική φήμη, γεγονός που οδηγεί σε βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις. Με την ενεργό συνεργασία με τους πελάτες και Επιπτώσεις που την άμεση ανταπόκριση στα σχόλιά τους, η ΟΛΘ S4 Καταναλωτές σχετίζονται με τις Α.Ε. ενισχύει την ικανοποίηση και τη διατήρηση OΔ και τελικοί πληροφορίες για τους Μακροπρόθεσμη των πελατών, βελτιώνει την εμπορική Κ χρήστες καταναλωτές και/ή ανταγωνιστικότητα και, τελικά, υποστηρίζει τη τους τελικούς χρήστες βιώσιμη αύξηση των εσόδων. Η ενίσχυση της διακυβέρνησης ESG μέσω σαφών πολιτικών, δομημένης εποπτείας και σαφώς G1 Επιχειρηματική καθορισμένων αρμοδιοτήτων ενισχύει τη OΔ Επιχειρηματική Μεσοπρόθεσμη κουλτούρα συμμόρφωση και βελτιώνει τη φήμη της ΟΛΘ Α συμπεριφορά Α.Ε., συμβάλλοντας στην προσέλκυση επενδυτών με έμφαση στα θέματα ESG. [SBM-3 48 a, AR 17, AR 18], [SBM-3 48 c(i), AR 18], [SBM-3 48 c(ii), AR 18], [SBM-3 48 c(iii), AR 18] Γνωστοποίηση των εύλογα αναμενόμενων χρονικών οριζόντων των σημαντικών επιπτώσεων Η αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων από την ΟΛΘ Α.Ε. περιλαμβάνει σαφή διάκριση των εύλογα αναμενόμενων χρονικών οριζόντων τους, προκειμένου να παρέχει στους ενδιαφερόμενους μια ολοκληρωμένη εικόνα του χρονικού πλαισίου εντός του οποίου ενδέχεται να εκδηλωθούν. Για τους σκοπούς της παρούσας έκθεσης, ο όρος «βραχυπρόθεσμος» αναφέρεται σε χρονικό διάστημα έως ενός έτους (1 έτος), σε ευθυγράμμιση με το κανονιστικό πλαίσιο της CSRD. Ο όρος «μεσοπρόθεσμος» καλύπτει περίοδο από ένα έως πέντε έτη (1-5 έτη), αντανακλώντας τον ορίζοντα στρατηγικού σχεδιασμού της Εταιρείας και τους τυπικούς επενδυτικούς κύκλους. Ο όρος «μακροπρόθεσμος» ορίζεται ως πέραν των πέντε ετών (πάνω από 5 έτη) και αφορά τις κλιματικές μεταβάσεις και άλλες διαρκείς κοινωνικές 66

αλλαγές που επηρεάζουν το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας. Αυτοί οι χρονικοί ορίζοντες εφαρμόζονται με συνέπεια σε όλα τα προσδιορισμένα σημαντικά IROς, ενώ ο προσδιορισμός τους βασίζεται σε ένα συνδυασμό εσωτερικού στρατηγικού σχεδιασμού, δεικτών αναφοράς του κλάδου και κανονιστικών χρονοδιαγραμμάτων, παρέχοντας ένα σχετικό πλαίσιο για την αξιολόγηση των μελλοντικών επιπτώσεων. [SBM-3 48 c(iii), AR 18] Γνωστοποιήσεις αλλαγών στις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς Το 2025, η ΟΛΘ Α.Ε. πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) για το 2024, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της CSRD. Η επικύρωση της ΑΔΣ εντόπισε το θέμα ESRS E2: Ρύπανση ως νέο σημαντικό θέμα για την Εταιρεία κατά την εν λόγω περίοδο αναφοράς. Αυτό αντανακλά την καλύτερη κατανόηση του λειτουργικού αποτυπώματος της ΟΛΘ Α.Ε. και του περιβαλλοντικού της αντίκτυπου, καθώς και την ανησυχία των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με την ατμοσφαιρική ρύπανση. Ο σημαντικός αντίκτυπος που σχετίζεται με τη ρύπανση περιλαμβάνει εκπομπές στην ατμόσφαιρα από πλοία, εξοπλισμό χειρισμού φορτίων και κυκλοφορία οχημάτων, οι οποίες επηρεάζουν την τοπική ποιότητα του αέρα. Για θέματα που είχαν προσδιοριστεί ως σημαντικά κατά το προηγούμενο έτος αναφοράς και εξακολουθούν να είναι σημαντικά σύμφωνα με την επικύρωση που είναι ευθυγραμμισμένη με την CSRD (π.χ. Κλιματική Αλλαγή, Οικείο Εργατικό Δυναμικό κ.λπ.), η επικαιροποιημένη Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας της ΟΛΘ Α.Ε. παρείχε μια σημαντικά πιο λεπτομερή και ολοκληρωμένη κατανόηση των συγκεκριμένων υποθεμάτων που καθοδηγούν αυτές τις ουσιώδεις επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τις αλλαγές στις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες, σε σύγκριση με το έτος αναφοράς 2024. Αλλαγή (Νέο/ 2024 Επίπεδο 2025 Επίπεδο ESRS Topic/ Sub-topic Αφαιρέθηκε/ Αιτιολόγηση της αλλαγής Σημαντικότητας Σημαντικότητας Μετακινήθηκε) ESRS E1: Κλιματική Σημαντικό Σημαντικό Αμετάβλητο Δεν απαιτείται αλλαγή ESRS E2: Ρύπανση Καλύτερη κατανόηση του (υπο-θέμα Ρύπανση της Μη Σημαντικό Σημαντικό Νέο σημαντικό θέμα περιβαλλοντικού αποτυπώματος της ατμόσφαιρας) ΟΛΘ Α.Ε. ESRS E3: Υδάτινοι και Σημαντικό Σημαντικό Αμετάβλητο Δεν απαιτείται θαλάσσιοι πόροι ESRS E5: Χρήση πόρων Σημαντικό Σημαντικό Αμετάβλητο Δεν απαιτείται και κυκλική οικονομία ESRS S1: Οικείο Υπό-θέμα ESRS S1: Υπό-θέμα «Άλλα εργασιακά Σημαντικό Σημαντικό εργατικό δυναμικό αφαιρέθηκε δικαιώματα» αφαιρέθηκε ESRS S3: Υπό-θέμα «Οικονομικά, ESRS S3: Υπό-θέμα κοινωνικά και πολιτιστικά Επηρεαζόμενες Σημαντικό Σημαντικό προστέθηκε δικαιώματα των κοινοτήτων» κοινότητες προστέθηκε ESRS S4: Υπό-θέμα «Προσωπική ESRS S4: Καταναλωτές Υπό-θέμα Σημαντικό Σημαντικό ασφάλεια των καταναλωτών και/ή και τελικοί χρήστες αφαιρέθηκε των τελικών χρηστών» αφαιρέθηκε ESRS G1: Υπό-θέμα «Πολιτική ESRS G1: Υπό-θέμα δέσμευση και δραστηριότητες Επιχειρηματική Σημαντικό Σημαντικό αφαιρέθηκε άσκησης πίεσης από ομάδες συμπεριφορά συμφερόντων» αφαιρέθηκε 67

Αυτή η πιο εμπεριστατωμένη ανάλυση επιτρέπει στην ΟΛΘ Α.Ε. να ιεραρχεί και να αξιολογεί καλύτερα την αποτελεσματικότητα των δράσεών της, να θέτει πιο στοχευμένους στόχους και να βελτιώνει τη δημοσιοποίηση των πληροφοριών της στα μελλοντικά θεματικά πρότυπα των ESRS. [SBM-3 48 g, AR 18] Γνωστοποιήσεις για τον προσδιορισμό των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που καλύπτονται από το ESRS - Απαιτήσεις γνωστοποίησης σε αντίθεση με όσα καλύπτονται από την επιχείρηση με τη χρήση πρόσθετων γνωστοποιήσεων ειδικά ανά οντότητα. Όλες οι εντοπισμένες σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες (IROs), καλύπτονται από τις απαιτήσεις γνωστοποίησης των ESRS, ενώ δεν έχει εντοπιστεί καμία γνωστοποίηση που να αφορά συγκεκριμένη οντότητα. [SBM- 3 48 h, AR 18] Γνωστοποιήσεις για το αν και με ποιον τρόπο οι επιπτώσεις προέρχονται από τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της επιχείρησης ή συνδέονται με αυτά Οι σημαντικές επιπτώσεις της ΟΛΘ Α.Ε. επηρεάζουν αναπόφευκτα, θετικά και/ή αρνητικά, τους ανθρώπους και το περιβάλλον με πολλούς τρόπους σε όλη την αλυσίδα αξίας, μέσω των λειτουργιών και δραστηριοτήτων της (π.χ. κατανάλωση ενέργειας) και του εσωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος (π.χ. κοινωνικά θέματα) σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, αυτές οι επιπτώσεις είναι αλληλένδετες και μπορεί να αλληλεπιδρούν με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο μέσω της στρατηγικής εστίασης της Εταιρείας στην υποστήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης. Για παράδειγμα, η υιοθέτηση πρακτικών ενεργειακής απόδοσης, η υποστήριξη της ευημερίας των εργαζομένων κ.λπ., καταδεικνύουν μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για την αντιμετώπιση των προκλήσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και δημιουργούν θετικά αποτελέσματα. [SBM-3 48 c(iv), AR 18] Πληροφορίες σχετικά με την ανθεκτικότητα της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου όσον αφορά την ικανότητα αντιμετώπισης σημαντικών επιπτώσεων και κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών. Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει ενσωματώσει σημαντικούς παράγοντες ESG στον στρατηγικό της σχεδιασμό, ενισχύοντας έτσι την ανθεκτικότητα της στρατηγικής της. Επιπλέον, το επιχειρηματικό της μοντέλο έχει προσαρμοστεί ώστε να αντιμετωπίζει ουσιαστικά ζητήματα βιωσιμότητας. Αυτή η προληπτική συνεκτίμηση των ουσιαστικών παραγόντων ESG, τόσο των υφιστάμενων όσο και των ενδεχόμενων, διασφαλίζει ότι η Εταιρεία είναι καλά προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει ένα ευρύ φάσμα προκλήσεων και να αξιοποιήσει τις αναδυόμενες ευκαιρίες. Η ανθεκτικότητα της Εταιρείας ενισχύεται περαιτέρω από ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης κινδύνων που καλύπτει όλο το φάσμα των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων. Το σύστημα αυτό επιτρέπει στην ΟΛΘ Α.Ε. να προβλέπει και να μετριάζει αποτελεσματικά τις δυνητικές επιπτώσεις, ελαχιστοποιώντας έτσι τις διαταραχές που αυτές προκαλούν. Τα συστήματα επιχειρησιακής συνέχειας είναι ήδη καλά εδραιωμένα και τεκμηριωμένα, υποστηριζόμενα από επιχειρησιακούς πόρους. Τα συστήματα αυτά είναι κρίσιμα για την οικοδόμηση και τη διατήρηση της ανθεκτικότητας του επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής, διασφαλίζοντας τη διαθεσιμότητα των βασικών υπηρεσιών, ελαχιστοποιώντας τις διαταραχές και επιτρέποντας στην Εταιρεία να διατηρεί μια αποτελεσματική ροή λειτουργιών για την ικανοποίηση των προσδοκιών των ενδιαφερομένων μερών. [SBM-3 48 f, AR 18] Γνωστοποιήσεις για τις τρέχουσες και τις προβλεπόμενες συνέπειες των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών της στο επιχειρηματικό μοντέλο της, την αξιακή αλυσίδα της, τη στρατηγική και τη λήψη αποφάσεων, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο έχει αποκριθεί ή σχεδιάζει να αποκριθεί στις συνέπειες αυτές. Η ΟΛΘ A.Ε. αποτελεί σημαντικό εμπορικό κόμβο και πύλη για τα Βαλκάνια και την Ανατολική Μεσόγειο. Σε πλήρη συνάφεια με το όραμα και την αποστολή της, η Εταιρεία παρακολουθεί συνεχώς τις τρέχουσες και τις αναμενόμενες επιπτώσεις, τους κρίσιμους κινδύνους και τις ευκαιρίες που εντοπίζονται μέσω της διαδικασίας ΑΔΣ και επιδιώκει να τις 68

ενσωματώνει εγκαίρως στη στρατηγική της. Οι λιμενικές δραστηριότητες, λόγω της φύσης τους, αντιμετωπίζουν προκλήσεις που προκύπτουν από μια πολύπλοκη αλληλεπίδραση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με τη διακυβέρνηση (ESG) ζητημάτων, τα οποία διαμορφώνουν το επιχειρηματικό μοντέλο και την αλυσίδα αξίας της Εταιρείας, επηρεάζοντας τις απαιτήσεις σε υποδομές, τις επιχειρησιακές πρακτικές και τις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Εν τω μεταξύ, αντιμετωπίζοντας παγκόσμιες προκλήσεις, η Εταιρεία αναγνωρίζει τις δυνητικές επιπτώσεις που ενδέχεται να προκύψουν. Η κλιματική αλλαγή, για παράδειγμα, ασκεί πιέσεις για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υποδομών της ΟΛΘ A.E. έναντι φυσικών κινδύνων, όπως η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και τα ακραία καιρικά φαινόμενα, τα οποία ενδέχεται να επηρεάσουν τη διαθεσιμότητα, την αξιοπιστία και το κόστος των λιμενικών λειτουργιών. Παράλληλα, η παγκόσμια προσπάθεια για την απανθρακοποίηση αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία για την Εταιρεία να μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και να υιοθετήσει βιώσιμες πρακτικές, μεταβαίνοντας έτσι σε πιο πράσινες λιμενικές λειτουργίες και επηρεάζοντας τις επενδυτικές προτεραιότητες καθώς και την εφαρμογή τεχνολογικών λύσεων. Εάν δεν εφαρμοστούν τα κατάλληλα μέτρα προσαρμογής και μετριασμού μέσω μιας συνεχούς διαδικασίας δέουσας επιμέλειας με έμφαση στα κριτήρια ESG, τέτοιες περιβαλλοντικές πιέσεις μπορούν να οδηγήσουν σε βλάβη της φήμης, ρυθμιστικούς περιορισμούς και οικονομικές κυρώσεις με δυνητικές επιπτώσεις στο επιχειρηματικό μοντέλο και τη λήψη αποφάσεων της Εταιρείας. Πέρα από την κλιματική αλλαγή, ζητήματα όπως η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων, η αποτελεσματική διαχείριση των αποβλήτων και η ατμοσφαιρική ρύπανση αποτελούν πρόκληση για την αλυσίδα αξίας και τη στρατηγική λήψη αποφάσεων της Εταιρείας, καθώς επηρεάζουν τη λειτουργική συνέχεια και τη συμμόρφωση. Ανταποκρινόμενη σε αυτές τις προκλήσεις, η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει ενεργά μια σειρά στρατηγικών δράσεων με στόχο την αντιμετώπιση των σημαντικών κινδύνων και επιπτώσεων, καθώς και την αξιοποίηση των σημαντικών ευκαιριών. Έχει δεσμευτεί να επενδύσει σε πρωτοβουλίες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για τον μετριασμό των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα, καθώς και στην ολοκληρωμένη εφαρμογή πρακτικών υγείας και ασφάλειας σε όλες τις δραστηριότητές της. Επιπλέον, η Εταιρεία επιδιώκει να εφαρμόσει ψηφιακές τεχνολογίες για την ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας, τη βελτίωση της ασφάλειας και την περαιτέρω μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Για να εξασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα στον ναυτιλιακό τομέα, η ΟΛΘ Α.Ε. σχεδιάζει πρόσθετες δράσεις: Αυτές περιλαμβάνουν περαιτέρω έργα ανάπτυξης υποδομών με στόχο την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας, την αυξημένη χρήση ψηφιακών τεχνολογιών για την παρακολούθηση και την προώθηση της συνεργασίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. προμηθευτές και τοπική κοινότητα). Μέσω στοχευμένων πρωτοβουλιών, η Εταιρεία δημιουργεί νέες ευκαιρίες για συνεργασίες και ενισχύει τη θετική επίδραση του λιμένα τόσο στις τοπικές κοινότητες όσο και στο φυσικό περιβάλλον. Αντιμετωπίζοντας τόσο τις άμεσες δραστηριότητές της όσο και την ευρύτερη επίδραση των επιχειρηματικών της σχέσεων, η ΟΛΘ Α.Ε. φιλοδοξεί να ευθυγραμμίσει σταδιακά τις δραστηριότητές της με τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της για βιώσιμη ανάπτυξη, ανταποκρινόμενη στις τρέχουσες και τις αναμενόμενες επιπτώσεις των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών της. [SBM-3 48 b, AR 18] Γνωστοποιήσεις για τις τρέχουσες χρηματοοικονομικές συνέπειες των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών στην οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις και τις ταμειακές ροές και τους σημαντικούς κινδύνους και ευκαιρίες για τους οποίους υπάρχει μείζων κίνδυνος σημαντικής προσαρμογής εντός της επόμενης ετήσιας περιόδου αναφοράς στις λογιστικές αξίες των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού που αναφέρονται στις σχετικές οικονομικές καταστάσεις. Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας περιόδου αναφοράς, η Εταιρεία δεν πραγματοποίησε ειδική αξιολόγηση για να ποσοτικοποιήσει τις τρέχουσες χρηματοοικονομικές συνέπειες των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα (IROs) στη χρηματοοικονομική της θέση, τις χρηματοοικονομικές της επιδόσεις ή τις ταμειακές της ροές. Επιπλέον, δεδομένου ότι δεν σημειώθηκαν περιστατικά ή συμβάντα κινδύνου που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, δεν έχουν εντοπιστεί τρέχουσες χρηματοοικονομικές συνέπειες. 69

Η Εταιρεία δεν έχει πραγματοποιήσει ειδική αξιολόγηση για να προσδιορίσει εάν τυχόν σημαντικοί κίνδυνοι ή ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα συμβάλλουν σε μεγάλο κίνδυνο σημαντικής προσαρμογής των λογιστικών αξιών των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων εντός της επόμενης ετήσιας περιόδου αναφοράς. Δεν έχουν αναγνωριστεί τέτοιες προσαρμογές στις οικονομικές καταστάσεις για την περίοδο αναφοράς. [SBM-3 48 d, AR 18] Γνωστοποιήσεις για τις προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών της επιχείρησης στην οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις και τις ταμειακές ροές της βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Λόγω της σταδιακής εφαρμογής που περιγράφεται στο Παράρτημα Γ του ESRS 1, η ΟΛΘ Α.Ε. αξιοποιεί την επιτρεπόμενη μεταβατική περίοδο για να βελτιώσει τις μεθοδολογίες της για την αξιολόγηση και ποσοτικοποίηση των αναμενόμενων χρηματοοικονομικών συνεπειών των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών στη χρηματοοικονομική της θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις και τις ταμειακές ροές σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Καθώς η Εταιρεία βελτιώνει την προσέγγισή της και ενσωματώνει πιο αξιόπιστη ανάλυση δεδομένων, παραμένει προσηλωμένη στην προοδευτική ευθυγράμμιση της αναφοράς της με τις κανονιστικές απαιτήσεις, ενώ διασφαλίζει παράλληλα την ακρίβεια και την αξιοπιστία των γνωστοποιήσεών της. [SBM-3 48 e, AR 18] Διαχείριση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών Η ΟΛΘ Α.Ε. πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) του 2024. Το 2024, τα περιουσιακά στοιχεία και οι δραστηριότητες της Εταιρείας εξετάστηκαν με σκοπό τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της. Το 2025 και σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς, η ΟΛΘ Α.Ε. επικεντρώθηκε στην επικύρωση και τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της ΑΔΣ του 2024, αντί να διεξάγει μια εντελώς νέα αξιολόγηση, με σκοπό να προσδιορίσει, να επανεξετάσει και να ιεραρχήσει κρίσιμα θέματα βιωσιμότητας. Η Εταιρεία στοχεύει στην περιοδική αναθεώρηση και ενημέρωση της ΑΔΣ, με στοχευμένες επικυρώσεις που πραγματοποιούνται ετησίως όπου κρίνεται σκόπιμο, και μια πιο ολοκληρωμένη επανεκτίμηση που διεξάγεται όταν συμβαίνουν σημαντικές αλλαγές στη δομή, τις δραστηριότητες ή το εξωτερικό περιβάλλον της. Η προσέγγιση του τρέχοντος έτους αξιολόγησε τις επιπτώσεις της Εταιρείας στη βιωσιμότητα από δύο προοπτικές: · Τη σημαντικότητα των επιπτώσεων η οποία εξετάζει τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της Εταιρείας στη βιωσιμότητα για τους ανθρώπους και/ή το περιβάλλον σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα και · τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα η οποία εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο τα ζητήματα βιωσιμότητας επηρεάζουν ή θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη δημιουργία αξίας και τη χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο των προσπαθειών της ΟΛΘ Α.Ε. να ανταποκριθεί προληπτικά στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών, να προσαρμοστεί στο μεταβαλλόμενο κανονιστικό πλαίσιο και να διαχειριστεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Η Εταιρεία συνδυάζει την επίπτωση και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα για να πληροί τις κανονιστικές απαιτήσεις, να ευθυγραμμίζεται με τα πρότυπα του κλάδου και να ενσωματώνει πληροφορίες από το εσωτερικό Μητρώο Κινδύνων της. Η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας της Εταιρείας αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης προσπάθειας, σε ευθυγράμμιση με τη CSRD, με στόχο την πρόβλεψη και την αντιμετώπιση των προσδοκιών των ενδιαφερόμενων μερών, των κανονιστικών αλλαγών και των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs) που σχετίζονται με την βιωσιμότητα. Η μεθοδολογία αυτή προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για τη διαχείριση των εν λόγω IROs σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (δηλ. θέματα βιωσιμότητας), τα οποία κρίνονται σημαντικά από την άποψη της σημαντικότητας του αντικτύπου, της οικονομικής σημαντικότητας ή και των δύο. 70

Χρηματοοικονομικό Έτος 2025 (Χ.Ε.) Για το Χ.Ε. 2025, η Εταιρεία χρησιμοποίησε ως σημείο εκκίνησης τον υφιστάμενο βασικό κατάλογο επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που καταρτίστηκε κατά τη διάρκεια της προηγούμενης περιόδου αναφοράς (Χ.Ε. 2024) στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. Η αξιολόγηση ενημερώθηκε και επικυρώθηκε εκ νέου μέσω μιας δομημένης διαδικασίας επανεξέτασης και βελτίωσης, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι όλα τα σχετικά IROs παραμένουν πλήρη, ακριβή και αντανακλούν το τρέχον επιχειρηματικό πλαίσιο. Αυτός ο κύκλος επικύρωσης περιελάμβανε: • άσκηση συγκριτικής αξιολόγησης έναντι ομοειδών επιχειρήσεων του κλάδου, • έλεγχο της συνεχιζόμενης συνάφειας κάθε IRO και συγχώνευση, ενημέρωση, αφαίρεση και/ή αναδιατύπωση οποιωνδήποτε IRO, εάν κριθεί απαραίτητο, • εντοπισμό τυχόν αναδυόμενων IROs που προκύπτουν από ρυθμιστικές, στρατηγικές ή λειτουργικές εξελίξεις, καθώς και από εξελίξεις συγκεκριμένες για τον κλάδο, • επιβεβαίωση της ευθυγράμμισης με το εσωτερικό μητρώο κινδύνων της ΟΛΘ Α.Ε. Αυτά τα βήματα οδήγησαν στην οριστικοποίηση του επικαιροποιημένου καταλόγου των σημαντικών IROs και των αντίστοιχων σημαντικών θεμάτων. Τα ακόλουθα βήματα περιγράφουν τη διαδικασία που χρησιμοποιήθηκε για την οριστικοποίηση του καταλόγου των σημαντικών IROs και των σχετικών σημαντικών θεμάτων. Μεθοδολογία επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας Βήμα 1: Συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) ομοειδών επιχειρήσεων του κλάδου Το πρώτο βήμα της διαδικασίας επικεντρώθηκε στην κατανόηση των βασικών ζητημάτων βιωσιμότητας και των σημαντικών θεμάτων που εντοπίστηκαν από τις ομοειδείς επιχειρήσεις στον κλάδο. Ο κύριος στόχος αυτού του βήματος ήταν να εντοπιστούν κοινά και αναδυόμενα θέματα βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον κλάδο, ιδίως θέματα που αντικατοπτρίζονται στο πλαίσιο των ESRS. Η διαδικασία περιελάμβανε μια συγκριτική ανάλυση του υφιστάμενου καταλόγου σημαντικών θεμάτων της ΟΛΘ Α.Ε., όπως είχαν προσδιοριστεί κατά την προηγούμενη περίοδο αναφοράς, σε σύγκριση με εκείνα που δημοσίευσαν ομοειδείς εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον ναυτιλιακό τομέα ως Οργανισμοί Λιμένων, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Η συγκριτική αξιολόγηση περιελάμβανε δημοσίως διαθέσιμες γνωστοποιήσεις σχετικά με τη βιωσιμότητα, όπως δηλώσεις βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ESRS και εκθέσεις βιωσιμότητας σύμφωνα με τα GRI. Δόθηκε έμφαση σε ομοειδείς εταιρείες που έχουν ήδη υποβάλει εκθέσεις σύμφωνα με τα ESRS, καθώς οι γνωστοποιήσεις αυτές παρείχαν ένα σχετικό σημείο αναφοράς για την αξιολόγηση θεμάτων βιωσιμότητας τόσο σε επίπεδο θεμάτων όσο και υπό- θεμάτων στους τρεις πυλώνες βιωσιμότητας — Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση. Στο πλαίσιο της επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, διεξήχθη μια άσκηση συγκριτικής αξιολόγησης (benchmarking) ομοειδών επιχειρήσεων στον κλάδο για την εξέταση θεμάτων βιωσιμότητας και τον προσδιορισμό των IROs που δημοσιοποιήθηκαν από συγκρίσιμες εταιρείες του κλάδου. Η ανάλυση αυτή συνέβαλε στον εντοπισμό κοινών θεμάτων που αφορούν συγκεκριμένα τον κλάδο και πιθανών κενών, συμβάλλοντας σε μια πιο ολοκληρωμένη κατανόηση των θεμάτων βιωσιμότητας τόσο από την άποψη του αντίκτυπου όσο και από την άποψη της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας. Οι IROs που δεν είχαν προηγουμένως χαρακτηριστεί ως σημαντικοί από την ΟΛΘ Α.Ε., αλλά αντιμετωπίζονταν συνήθως από ομοειδείς εταιρείες, εξετάστηκαν για συμπερίληψη στον κατάλογο, προκειμένου να διασφαλιστεί ευρύτερη ευθυγράμμιση με τον κλάδο και πληρέστερη και πιο τεκμηριωμένη κάλυψη των θεμάτων βιωσιμότητας, σύμφωνα με τις πρακτικές του κλάδου και τις απαιτήσεις των ESRS. Μέσω αυτής της διαδικασίας, η Εταιρεία απέκτησε σαφή εικόνα των τάσεων σε συγκεκριμένους τομείς, οι οποίες σχετίζονται με τις δραστηριότητές της και καλύπτουν ολόκληρη την αλυσίδα αξίας, ενώ παράλληλα εντόπισε πιθανά πεδία βελτίωσης στο πλαίσιο της δικής της θεματικής κάλυψης σε θέματα ESG. Βήμα 2: Επικαιροποίηση του καταλόγου Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) Μετά την άσκηση συγκριτικής αξιολόγησης με ομοειδείς επιχειρήσεις, καθώς και τα σχόλια που προέκυψαν από την έρευνα των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών του 2024, η Εταιρεία πραγματοποίησε μια ολοκληρωμένη ανασκόπηση του υφιστάμενου καταλόγου των (IROs) της προηγούμενης περιόδου αναφοράς. Στόχος αυτού του βήματος ήταν η 71

ανανέωση και η επικαιροποίηση του καταλόγου των IROs, ώστε να διασφαλιστεί ότι αντανακλούν με ακρίβεια τα πιο συναφή θέματα βιωσιμότητας για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς. Στο πλαίσιο αυτής της διαδικασίας, η ΟΛΘ Α.Ε. επανεξέτασε επίσης τις υφιστάμενες πρωτοβουλίες βιωσιμότητας και τις εν εξελίξει δράσεις της για κάθε θέμα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης, αξιολογώντας κατά πόσον τα τρέχοντα μέτρα αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τα προσδιορισθέντα IROs και συμβάλλουν στους στόχους βιωσιμότητας της Εταιρείας. Επιπλέον, ο κατάλογος βασίστηκε σε πολλαπλές εισροές και πηγές δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων εσωτερικών εγγράφων και πολιτικών, πληροφοριών διαχείρισης κινδύνων, ρυθμιστικών εξελίξεων, της προαναφερθείσας άσκησης συγκριτικής αξιολόγησης του κλάδου, καθώς και των απόψεων των ενδιαφερόμενων μερών, όπου ήταν σχετικό. Η διαδικασία επικαιροποίησης περιελάμβανε μια σειρά στοχευμένων προσαρμογών, όπως τη συγχώνευση αλληλεπικαλυπτόμενων IROs, τον αποκλεισμό εκείνων που δεν ήταν πλέον συναφείς και τη βελτίωση των περιγραφών με σκοπό τη βελτίωση της σαφήνειας και της ακρίβειας. Η αναθεώρηση διασφάλισε ότι οι επικαιροποιημένοι IROs αποτυπώνουν πλήρως τις πραγματικές και δυνητικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της ΟΛΘ Α.Ε., αντανακλώντας παράλληλα τυχόν αλλαγές στις δραστηριότητες, την αλυσίδα αξίας ή το εξωτερικό περιβάλλον κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2025 και διασφαλίζοντας ότι οι δυνητικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας εξετάστηκαν με δομημένο και συνεπή τρόπο. Επιπλέον, η ανασκόπηση έδωσε ιδιαίτερη έμφαση σε δραστηριότητες, επιχειρηματικές σχέσεις και τομείς λειτουργίας που ενέχουν αυξημένους κινδύνους σε σχέση με τη βιωσιμότητα, συμπεριλαμβανομένων βασικών επιχειρησιακών λειτουργιών, κρίσιμων προμηθευτών και επιχειρηματικών εταίρων, όπου οι κανονιστικοί, περιβαλλοντικοί ή κοινωνικοί κίνδυνοι ενδέχεται να είναι πιο έντονοι. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι γεωγραφικές περιοχές παραμένουν οι ίδιες (δηλ. Ελλάδα). Μέσω αυτής της διαδικασίας, η Εταιρεία επικαιροποίησε τον κατάλογο των IROs. Αυτός ο κατάλογος επικαιροποιημένων IROs αποτέλεσε τη βάση για τις επόμενες φάσεις της αξιολόγησης και εξασφάλισε μια κοινή κατανόηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών σε ολόκληρη την Εταιρεία και την αλυσίδα αξίας της. Σε αυτό το σημείο, πρέπει να σημειωθεί ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες βιωσιμότητας ευθυγραμμίστηκαν επίσης με το πλαίσιο ERM και το Μητρώο Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας, προκειμένου να ενισχυθεί η εγκυρότητα της ΑΔΣ, να ενισχυθεί η προσέγγισή της στη διαχείριση κινδύνων και να αντιμετωπιστούν οι αλληλένδετοι κίνδυνοι και ευκαιρίες τόσο σε τομείς που δεν εστιάζουν στη βιωσιμότητα όσο και σε τομείς που εστιάζουν στη βιωσιμότητα. Δεδομένου ότι οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα ακολουθούν την ίδια προσέγγιση διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζεται σε ολόκληρη την Εταιρεία, παράλληλα με άλλους στρατηγικούς, λειτουργικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους, προς το παρόν δεν υπάρχει σαφής ιεράρχηση προτεραιοτήτων. Ωστόσο, η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα ενσωματώνονται επαρκώς στις συνολικές διαδικασίες εποπτείας κινδύνων και λήψης αποφάσεων της ΟΛΘ Α.Ε. Όσον αφορά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα, η Εταιρεία ακολούθησε μια δομημένη Αξιολόγηση Κλιματικών Κινδύνων, προκειμένου να προσδιορίσει και να αξιολογήσει την ευπάθεια και την έκθεση της ΟΛΘ Α.Ε. στους προαναφερθέντες κινδύνους και ευκαιρίες, υπογραμμίζοντας την αναδυόμενη σημασία τους. Βήμα 3: Αξιολόγηση και βαθμολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) Μετά την επικαιροποίηση του καταλόγου των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs), το επόμενο βήμα περιλάμβανε την επικύρωση, αξιολόγηση και βαθμολόγηση κάθε Επίπτωσης, Κινδύνου και Ευκαιρίας (IROs) προκειμένου να προσδιοριστεί η σχετική σημασία τους ως προς τη σημαντικότητα αντικτύπου και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα. Σύμφωνα με την οδηγία CSRD, η ΟΛΘ Α.Ε. εφάρμοσε κριτήρια για την αξιολόγηση της σημαντικότητας αντικτύπου και της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας με σκοπό τον προσδιορισμό τόσο των σημαντικών επιπτώσεων, πραγματικών και δυνητικών, όσο και των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών. Αυτό αποτέλεσε τη βάση για τον προσδιορισμό των σημαντικών πληροφοριών που γνωστοποιούνται στη Δήλωση Βιωσιμότητας της Εταιρείας σύμφωνα με τις απαιτήσεις γνωστοποίησης των προτύπων ESRS. 72

Οι διαδικασίες αξιολόγησης της σημαντικότητας και βαθμολόγησης υποστηρίζονται από εσωτερικές διαδικασίες διακυβέρνησης και ελέγχου, συμπεριλαμβανομένου του διατμηματικού συντονισμού από το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής, της εσωτερικής επανεξέτασης της μεθοδολογίας και των αποτελεσμάτων, καθώς και της επικύρωσης από αρμόδιους εκπροσώπους της διοίκησης – το συγκεκριμένο βήμα εξηγείται αναλυτικά στο «Βήμα 6: Διαδικασία επικύρωσης». Οι διαδικασίες αυτές αποσκοπούν στη διασφάλιση της συνέπειας, της ακρίβειας και της αξιοπιστίας της αξιολόγησης, καθώς και στην κατάλληλη ενσωμάτωση των παραμέτρων βιωσιμότητας στο πλαίσιο διακυβέρνησης της Εταιρείας. Πιο συγκεκριμένα, το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής, με την υποστήριξη των εσωτερικών ειδικών σε συγκεκριμένα θέματα —ο καθένας από τους οποίους έχει ανατεθεί σε συγκεκριμένους θεματικούς τομείς ή ομάδες IROs— αξιολόγησε, επανεξέτασε και επικαιροποίησε τη βαθμολογία των IROs. Το Τμήμα, αξιοποιώντας την εις βάθος κατανόησή του σχετικά με τη Στρατηγική Βιωσιμότητας της Εταιρείας, εξασφάλισε ότι κάθε IRO αξιολογήθηκε με συνέπεια και ακρίβεια, σύμφωνα με τα καθορισμένα κριτήρια σημαντικότητας. Η συμμετοχή των ειδικών ήταν καθοριστική για τη διασφάλιση της ακρίβειας και της συνάφειας της βαθμολόγησης. Η βαθμολόγηση των IROs πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές που περιγράφονται στην CSRD και τις αρχές που ορίζονται στα ESRS 1 και ESRS 22. Αφού τα IROs προσδιορίστηκαν, τεκμηριώθηκαν και επικυρώθηκαν, το επόμενο βήμα ήταν η απονομή βαθμολογιών με βάση τη σημαντικότητά τους. Η διαδικασία αυτή επέτρεψε στην Εταιρεία να διακρίνει μεταξύ σημαντικότητας επιπτώσεων (πώς τα ζητήματα βιωσιμότητας επηρεάζουν ή θα μπορούσαν να επηρεάσουν τους ανθρώπους και το περιβάλλον) και χρηματοοικονομικής σημαντικότητας (πώς τα ζητήματα βιωσιμότητας θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη δημιουργία αξίας και την οικονομική απόδοση της Εταιρείας). Η διαδικασία ενσωμάτωσε μια διπλή προοπτική σημαντικότητας, εξασφαλίζοντας μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στην αξιολόγηση των θεμάτων βιωσιμότητας. Ανάλυση της βαθμολόγησης της Σημαντικότητας Επίπτωσης Η αξιολόγηση της σημαντικότητας των επιπτώσεων επικεντρώθηκε στον τρόπο με τον οποίο τα ζητήματα βιωσιμότητας επηρεάζουν ή θα μπορούσαν να επηρεάσουν τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των κοινοτήτων, των εργολάβων, των πελατών και του περιβάλλοντος. Για τη διαδικασία επικύρωσης της ΑΔΣ, το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής έλαβε υπόψη τις τακτικές συναντήσεις και τον συνεχή διάλογο που πραγματοποιήθηκαν καθ' όλη τη διάρκεια του έτους με αρμόδιους εσωτερικούς ειδικούς επί επιμέρους θεμάτων (όπως το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, το Τμήμα ΕΚΕ & Δημοσίων Σχέσεων, το Τμήμα Προμηθειών, το Εμπορικό Τμήμα, το Νομικό Τμήμα & Τμήμα Συμμόρφωσης και το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων). Αυτές οι αλληλεπιδράσεις παρείχαν πολύτιμες πληροφορίες και συνέβαλαν ουσιαστικά στην ολοκλήρωση της αξιολόγησης. Η βαθμολόγηση αυτών των επιπτώσεων περιελάμβανε την αξιολόγηση τεσσάρων βασικών παραμέτρων: Κλίμακα, Έκταση, Μη αναστρεψιμότητα (μόνο για αρνητικές επιπτώσεις) και Πιθανότητα (μόνο για δυνητικές επιπτώσεις). Η κλίμακα των επιπτώσεων αξιολογήθηκε λαμβάνοντας υπόψη τη σοβαρότητα και τη διάρκεια της επίπτωσης, ενώ η έκταση αξιολογήθηκε εξετάζοντας τις ομάδες ενδιαφερομένων και τις γεωγραφικές περιοχές που θα μπορούσαν να επηρεαστούν. Για τη διαδικασία βαθμολόγησης, οι χρονικοί ορίζοντες που ορίζονται από το ESRS εφαρμόστηκαν μόνο σε δυνητικές επιπτώσεις, καθώς οι πραγματικές επιπτώσεις συμβαίνουν ήδη. Οι δυνητικές επιπτώσεις αξιολογούνται εντός των εύλογα αναμενόμενων χρονικών οριζόντων κατά τη διάρκεια των οποίων είναι πιθανό να συμβούν. Κάθε επίπτωση αξιολογήθηκε χρησιμοποιώντας μια κλίμακα βαθμολόγησης πέντε επιπέδων που εφαρμόστηκε με συνέπεια σε όλα τα κριτήρια αξιολόγησης: • Πολύ χαμηλή = 1 • Χαμηλή = 2 • Μέτρια = 3 • Υψηλή = 4 • Σημαντική = 5 Κλίμακα 73

Αυτή η παράμετρος αξιολόγησε πόσο σοβαρή είναι η αρνητική επίδραση ή πόσο ωφέλιμη είναι η θετική επίδραση για τους ανθρώπους ή το περιβάλλον, κάτι που συχνά αποτελούσε το πιο υποκειμενικό μέρος της διαδικασίας βαθμολόγησης και απαιτούσε προσεκτική αξιολόγηση με βάση την εμπειρογνωμοσύνη και το επιχειρησιακό πλαίσιο της Εταιρείας. Χωρίστηκε στις ακόλουθες κατηγορίες: • Σημαντική: Η επίδραση αναδιαμορφώνει τις συνθήκες σε έναν ή περισσότερους πυλώνες ESG, προκαλώντας βαθιές αλλαγές στην κοινωνική ευημερία, την οικολογική ισορροπία ή τα οικονομικά συστήματα. Μπορεί να μετασχηματίσει τα μέσα διαβίωσης, τη βιοποικιλότητα ή τις αγορές σε δομικό επίπεδο, απαιτώντας άμεση και συντονισμένη στρατηγική δράση. • Υψηλή: Ο αντίκτυπος δημιουργεί σημαντικές συνέπειες σε τουλάχιστον έναν πυλώνα ESG και/ή μετρήσιμα αποτελέσματα σε άλλους. Αλλάζει σημαντικά την ποιότητα του περιβάλλοντος, την κοινωνική συνοχή ή την οικονομική απόδοση σε ευρείες περιοχές ή τομείς, απαιτώντας διαρκή διακυβέρνηση και διεπιστημονική διαχείριση. • Μέτρια: Ο αντίκτυπος προκαλεί σαφώς αναγνωρίσιμα θετικά ή αρνητικά αποτελέσματα σε έναν καθορισμένο τομέα ESG, όπως η ευημερία της τοπικής κοινότητας, ένα ευαίσθητο οικοσύστημα ή ένας βασικός κλάδος της βιομηχανίας. Τα αποτελέσματα είναι αξιοσημείωτα, αλλά μπορούν να περιοριστούν μέσω στοχευμένων πολιτικών, επιχειρησιακών μέτρων ή συμμετοχής της κοινότητας. • Χαμηλή: Ο αντίκτυπος είναι αισθητός αλλά μέτριος, επηρεάζοντας συγκεκριμένες εταιρείες, οικοσυστήματα ή αγορές χωρίς ευρύτερες συστημικές επιπτώσεις. Μπορεί να προκαλέσει τοπικές αλλαγές στη συμπεριφορά ή στο περιβάλλον, οι οποίες μπορούν να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά μέσω στοχευμένων προσπαθειών μετριασμού ή προσαρμογής. • Πολύ χαμηλή: Ο αντίκτυπος είναι σχεδόν μη ανιχνεύσιμος σε όλες τις διαστάσεις ESG, χωρίς να προκαλεί σημαντικές αλλαγές στις περιβαλλοντικές, κοινωνικές ή οικονομικές συνθήκες. Μπορεί να αντιμετωπιστεί μέσω συνήθων πρακτικών χωρίς την ανάγκη ειδικής παρέμβασης ή πρόσθετης εποπτείας. Έκταση Αυτή η παράμετρος αξιολόγησε το εύρος των αρνητικών ή θετικών επιπτώσεων: • Σημαντική: Η επίπτωση καλύπτει όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ή εξάγει η εταιρεία, αντιπροσωπεύοντας πανευρωπαϊκό ή μεσογειακό εύρος. Επηρεάζει μεγάλο αριθμό ενδιαφερομένων (εργαζόμενους, προμηθευτές, πελάτες, κοινότητες, ρυθμιστικές αρχές) σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. • Υψηλή: Η επίδραση επηρεάζει τις δραστηριότητες ή τους ενδιαφερόμενους σε σημαντικό τμήμα της χώρας, συχνά σε σχέση με το κύριο λειτουργικό ή παραγωγικό αποτύπωμα της εταιρείας. Επηρεάζει ένα ευρύτερο και ποικίλο σύνολο ενδιαφερομένων και απαιτεί συντονισμό μεταξύ πολλαπλών λειτουργιών ή επιχειρηματικών μονάδων σε εθνικό επίπεδο. • Μέτρια: Ο αντίκτυπος εκτείνεται σε δύο γειτονικές περιοχές εντός της χώρας. Επηρεάζει ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων σε διαφορετικά γεωγραφικά πλαίσια. Αυτό το επίπεδο αντίκτυπου αντανακλά αυξημένη πολυπλοκότητα και συνήθως απαιτεί εναρμονισμένες πολιτικές, διαδικασίες και δομές διακυβέρνησης. • Χαμηλή: Ο αντίκτυπος εκτείνεται πέρα από μία μόνο τοποθεσία και επηρεάζει πολλαπλές εγκαταστάσεις ή δραστηριότητες εντός ενός νομού. Αν και είναι ευρύτερος από έναν τοπικό αντίκτυπο, μπορεί να αντιμετωπιστεί μέσω στοχευμένων διοικητικών ενεργειών σε νομαρχιακό ή τμηματικό επίπεδο. • Πολύ χαμηλή: Ο αντίκτυπος περιορίζεται σε μία μόνο εγκατάσταση, γραφείο ή τοποθεσία, με ελάχιστη περιβαλλοντική ή κοινωνική επίδραση πέραν του άμεσου περιβάλλοντός της. Μπορεί να αφορά μικρό αριθμό ενδιαφερομένων μερών και μπορεί να αντιμετωπιστεί απευθείας σε επίπεδο τοποθεσίας. Μη αναστρεψιμότητα (μόνο για αρνητικές επιπτώσεις) Αυτή η παράμετρος αξιολόγησε τον βαθμό στον οποίο η αρνητική επίπτωση θα μπορούσε να αντιστραφεί ή να μετριαστεί: • Σημαντική: Η επίπτωση είναι μη αναστρέψιμη, προκαλώντας μόνιμες αλλαγές στο περιβάλλον, την κοινωνία ή την οικονομία. Απαιτεί άμεση παρέμβαση για την πρόληψη ή την ελαχιστοποίηση των μακροπρόθεσμων επιπτώσεων. 74

• Υψηλή: Ο αντίκτυπος είναι δύσκολο να αντιστραφεί, με μακροπρόθεσμες συνέπειες που ενδέχεται να απαιτούν εκτεταμένες προσπάθειες για τον μετριασμό ή τη μερική αποκατάσταση. • Μέτρια: Ο αντίκτυπος είναι μερικώς αναστρέψιμος, με μέτριες προσπάθειες που απαιτούνται για την αποκατάσταση ή τον μετριασμό με την πάροδο του χρόνου. • Χαμηλή: Ο αντίκτυπος είναι εύκολα αναστρέψιμος, με ελάχιστη προσπάθεια που απαιτείται για την αποκατάσταση των συνθηκών στην προηγούμενη κατάστασή τους. • Πολύ χαμηλή: Η μη αναστρεψιμότητα στον αντίκτυπο είναι πολύ χαμηλή ή το κριτήριο δεν εφαρμόζεται στο συγκεκριμένο πλαίσιο. Πιθανότητα (μόνο για δυνητικές επιπτώσεις) Αυτή η παράμετρος αξιολογεί την πιθανότητα εμφάνισης μιας δυνητικής επίπτωσης: • Σημαντική: Πολύ υψηλή πιθανότητα εμφάνισης· είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα συμβεί. Απαιτούνται προληπτικά μέτρα για τη διαχείριση της αναμενόμενης επίπτωσης. • Υψηλή: Υψηλή πιθανότητα εμφάνισης· πιθανό υπό κανονικές συνθήκες. Απαιτεί ενεργή διαχείριση και μετριασμό. • Μέτρια: Μέτρια πιθανότητα· μπορεί να συμβεί περιστασιακά. Συνιστάται τακτική παρακολούθηση και ετοιμότητα. • Χαμηλή: Χαμηλή πιθανότητα· απίθανο να συμβεί, αλλά πιθανό. Απαιτείται ελάχιστη προετοιμασία ή παρακολούθηση. • Πολύ χαμηλή: Πολύ χαμηλή πιθανότητα εμφάνισης ή το κριτήριο δεν εφαρμόζεται στο συγκεκριμένο πλαίσιο. Ανάλυση της βαθμολόγησης της Χρηματοοικονομικής Σημαντικότητας Η χρηματοοικονομική σημαντικότητα αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική θέση και τη δημιουργία αξίας και μπορεί να προέρχονται από επιπτώσεις, εξαρτήσεις, ή άλλους παράγοντες κινδύνου όπως έκθεση σε κλιματικούς κινδύνους, κανονιστικές αλλαγές κ.λπ. Η διαδικασία βαθμολόγησης αξιολόγησε το μέγεθος και την πιθανότητα οικονομικών αποτελεσμάτων και έλαβε επίσης υπόψη τη χρονική συγκυρία κατά την οποία θα μπορούσαν να υλοποιηθούν αυτά τα οφέλη ή οι ζημίες. Οι χρονικοί ορίζοντες που εξετάστηκαν για την χρηματοοικονομική σημαντικότητα, βάσει των απαιτήσεων των ESRS, ευθυγραμμίστηκαν με τους χρονικούς ορίζοντες που χρησιμοποιήθηκαν για τη σημαντικότητα αντικτύπου. Αναφορικά με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, αξίζει να σημειωθεί ότι ο προσδιορισμός και η αξιολόγηση των σχετικών κινδύνων και ευκαιριών βασίστηκαν στην αξιολόγηση κλιματικών κινδύνων της Εταιρείας, η οποία υλοποιήθηκε παράλληλα με την επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. Μετά την ολοκλήρωσή της, τα αποτελέσματά της ενσωματώθηκαν στη Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας για να διασφαλιστεί η συνέπεια και η αξιοπιστία των γνωστοποιήσεων που σχετίζονται με το κλίμα. Κατά την αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας, εξετάστηκαν οι εξής βασικές παράμετροι: Μέγεθος και Πιθανότητα. Οι παράμετροι αυτές, οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με το Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) της Εταιρείας, παρείχαν μια ολοκληρωμένη εικόνα του τρόπου με τον οποίο τα θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική ευρωστία της ΟΛΘ Α.Ε. Κάθε κίνδυνος ή ευκαιρία αξιολογήθηκε χρησιμοποιώντας μια κλίμακα βαθμολόγησης πέντε επιπέδων που εφαρμόστηκε με συνέπεια και στα δύο κριτήρια αξιολόγησης: • Πολύ Χαμηλός/ή = 1 • Χαμηλός/ή = 2 • Μέτριος/α = 3 • Υψηλός/ή = 4 • Σημαντικός/ή = 5 Μέγεθος Το πιθανό μέγεθος υπογραμμίζει την έκταση των χρηματοοικονομικών συνεπειών των κινδύνων και των ευκαιριών στη διαμόρφωση της οικονομικής ευρωστίας της Εταιρείας. 75

• Σημαντικό: Σοβαρές οικονομικές επιπτώσεις, π.χ. λόγω μη συμμόρφωσης με κανονισμούς, συμπεριλαμβανομένων σημαντικών προστίμων, αγωγών, πιθανής δίωξης της διοίκησης, καθώς και ως προς τα έσοδα, τις ταμειακές ροές κ.λπ. Η άμεση δράση είναι απαραίτητη για την αποφυγή σημαντικής ζημίας στη λειτουργία και τη φήμη της Εταιρείας. • Υψηλό: Σημαντική οικονομική πίεση, π.χ. από ρυθμιστικά ζητήματα, με σημαντικές κυρώσεις ή νομικές προκλήσεις, καθώς και ως προς τα έσοδα, τις ταμειακές ροές κ.λπ. Απαιτεί ειδικούς πόρους για τη διαχείριση της συμμόρφωσης, προκειμένου να αποφευχθεί η κλιμάκωση. • Μέτριο: Αισθητές οικονομικές επιπτώσεις, π.χ. από ρυθμιστικά ή νομικά ζητήματα, με διαχειρίσιμες κυρώσεις ή νομικά έξοδα, καθώς και ως προς τα έσοδα, τις ταμειακές ροές κ.λπ. Συνιστώνται ενεργές προσπάθειες συμμόρφωσης για την αποφυγή επαναλαμβανόμενων εξόδων. • Χαμηλό: Ελάχιστες οικονομικές επιπτώσεις, π.χ. από ήσσονος σημασίας ζητήματα συμμόρφωσης ή ρυθμιστικές προσαρμογές, καθώς και ως προς τα έσοδα ή τις ταμειακές ροές κ.λπ. Αρκεί η τακτική παρακολούθηση της συμμόρφωσης. • Πολύ χαμηλό: Πολύ χαμηλές σχετικές χρηματοοικονομικές επιπτώσεις, π.χ. ρυθμιστικές, νομικές, καθώς και σε έσοδα ή ταμειακές ροές κ.λπ., σχεδόν σαν να μην ισχύει αυτό το κριτήριο για το συγκεκριμένο πλαίσιο. Πιθανότητα εμφάνισης Η πιθανότητα εμφάνισης αναφέρεται στην πιθανότητα οι δραστηριότητες ή οι αποφάσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα να έχουν θετικές ή αρνητικές χρηματοοικονομικές επιπτώσεις. Η πιθανότητα αυτή επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες, όπως οι τάσεις της αγοράς, οι κανονιστικές αλλαγές, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις και η κοινωνική δυναμική. Όσο υψηλότερη είναι η πιθανότητα, τόσο μεγαλύτερη είναι η βεβαιότητα ότι η Εταιρεία θα έχει χρηματοοικονομικό όφελος ή ζημία ως συνέπεια των δράσεών του για τη βιωσιμότητα. Κατά την αξιολόγηση των επιδράσεων, οι επιπτώσεις θεωρούνται ότι έχουν ήδη συμβεί, ενώ η πιθανότητα εξετάζει πόσο ρεαλιστικό είναι να υλοποιηθούν αυτές οι επιπτώσεις. • Σημαντική: Πολύ μεγάλη πιθανότητα εμφάνισης - είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα συμβεί. • Υψηλή: Υψηλή πιθανότητα εμφάνισης- είναι πιθανό να συμβεί υπό κανονικές συνθήκες. • Μέτρια: Μέτρια πιθανότητα - μπορεί να συμβεί περιστασιακά. • Χαμηλή: Χαμηλή πιθανότητα - δεν είναι πιθανό να συμβεί, αλλά δεν είναι αδύνατο. • Πολύ χαμηλή: Πολύ χαμηλή πιθανότητα εμφάνισης ή το κριτήριο δεν μπορεί να εφαρμοστεί στο συγκεκριμένο πλαίσιο. Χρονικός ορίζοντας - Βεβαιότητα Κάθε δυνητικός σημαντικός χρηματοοικονομικός κίνδυνος ή ευκαιρία αξιολογήθηκε επίσης με βάση το προσδοκώμενο χρονικό πλαίσιο εντός του οποίου θα εκδηλωνόταν το χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα (για σκοπούς ταξινόμησης): • Βραχυπρόθεσμα: Η ΟΛΘ Α.Ε. αναμένει ότι η χρηματοοικονομική επίπτωση θα εμφανιστεί εντός ενός έτους από την περίοδο αναφοράς. • Μεσοπρόθεσμα: Η χρηματοοικονομική επίπτωση αναμένεται να εμφανιστεί εντός ενός έως πέντε ετών μετά την περίοδο αναφοράς. • Μακροπρόθεσμα: Η χρηματοοικονομική επίπτωση είναι πιθανό να εμφανιστεί σε μια περίοδο από πέντε έως δέκα έτη μετά την περίοδο αναφοράς. Βήμα 4: Συμμετοχή των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών Η ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί συνεχή διάλογο και επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη της, με σκοπό τη διασφάλιση της συνεχούς επικοινωνίας και της άμεσης ανταπόκρισης σε αναδυόμενα ζητήματα. Στο πλαίσιο της αρχικής Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας που διεξήχθη το προηγούμενο έτος, πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά μια διαδικασία συμμετοχής των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένου ενός ερωτηματολογίου, με σκοπό τον προσδιορισμό των σχετικών IROs. Για το τρέχον έτος αναφοράς, το οποίο επικεντρώνεται στην επικύρωση και τη βελτίωση των IROs που είχαν προσδιοριστεί προηγουμένως, η Εταιρεία έκρινε ότι δεν ήταν απαραίτητο να επαναλάβει 76

την ανάλυση των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών, βασιζόμενη αντ' αυτού στα αποτελέσματα της προηγούμενης συμμετοχής και στις συνεχιζόμενες αλληλεπιδράσεις με τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη. Βήμα 5: Προσδιορισμός σημαντικών θεμάτων Ορισμός κατώτατων ορίων Προκειμένου να αξιολογηθεί η σημαντικότητα των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών και να προσδιοριστούν τα σημαντικά θέματα της ΟΛΘ Α.Ε., εφαρμόστηκε ένα καθορισμένο ποσοτικό όριο στις τελικές βαθμολογίες που προέκυψαν από την αξιολόγηση των IROs. Το όριο ορίστηκε σε τιμή ίση ή υψηλότερη από τη διάμεση τιμή των αξιολογηθεισών βαθμολογιών και εφαρμόστηκε με συνέπεια τόσο για τη σημαντικότητα αντικτύπου όσο και για τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα. Τελικά σημαντικά θέματα και αποτελέσματα Οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες με τελική βαθμολογία ίση ή μεγαλύτερη από το εν λόγω κατώτατο όριο ταξινομήθηκαν ως σημαντικές, ενώ εκείνες που ήταν κάτω από το όριο θεωρήθηκαν μη σημαντικές. Όλα τα θέματα που κρίθηκαν ως μη σημαντικά σε αυτό το στάδιο ή που είχαν εξαιρεθεί εξαρχής από την αξιολόγηση, αξιολογήθηκαν και εξαιρέθηκαν με βάση την παραπάνω προσέγγιση των κατώτατων ορίων ή με βάση την περιορισμένη σημασία τους για το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας, τις δραστηριότητες κατά το οικονομικό έτος 2025 και τον κλάδο αντίστοιχα. Σημαντικότητα των πληροφοριών Αφότου η Εταιρεία προσδιόρισε τα σημαντικά θέματα, αξιολόγησε στη συνέχεια τις πληροφορίες που πρέπει να γνωστοποιηθούν για κάθε σημαντικό θέμα με βάση τη σημαντικότητα των πληροφοριών (ESRS 1). Η προσέγγιση της σημαντικότητας των πληροφοριών εφαρμόστηκε σε πιο λεπτομερές επίπεδο, δηλαδή στο επίπεδο των απαιτήσεων γνωστοποίησης ή στο επίπεδο του σημείου δεδομένων, σύμφωνα με τις συστάσεις του ESRS. Βήμα 6: Διαδικασία επικύρωσης Οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που εντοπίστηκαν, εξετάστηκαν και επικυρώθηκαν μέσω δομημένων συναντήσεων (workshops) που πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με τα αρμόδια εσωτερικά τμήματα, με στόχο την επιβεβαίωση της ακρίβειας, της πληρότητας και της εσωτερικής συνοχής των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης, καθώς και της ευθυγράμμισής τους με τις στρατηγικές προτεραιότητες και τους μακροπρόθεσμους στόχους της ΟΛΘ Α.Ε. Η διαδικασία επικύρωσης της ΑΔΣ περιελάμβανε ενδελεχή εξέταση των βασικών ευρημάτων, ενισχύοντας τη λογοδοσία και τη στρατηγική συνοχή, ενώ παράλληλα διασφάλιζε την ευθυγράμμιση με τους στόχους βιωσιμότητας της Εταιρείας. Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας επικύρωσης, τα αποτελέσματα υποβλήθηκαν στη συνέχεια για εξέταση και έγκριση από την ανώτατη διοίκηση, διασφαλίζοντας την εποπτεία και την έγκριση των αποτελεσμάτων σε επίπεδο διοίκησης. Η διαδικασία αυτή υποστηρίζει την ενσωμάτωση των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας στη Δήλωση Βιωσιμότητας της Εταιρείας. [IRO-1 53 a] [IRO-1 53 b, b(i), b(ii), b(iii), b(iv)] [IRO-1 53 c, c(i), c(ii), c(iii)] [IRO-1 53 d], [IRO-1 53 e] [IRO-1 53 f] [IRO-1 53 g] [IRO-1 53 h] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα [E1 – IRO-1] Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει μια δομημένη διαδικασία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα, τόσο στις οικείες δραστηριότητες όσο και στην ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας. Η διαδικασία ενσωματώνει την ανάλυση σεναρίων που σχετίζονται με το κλίμα και λαμβάνει υπόψη βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους χρονικούς ορίζοντες, οι οποίοι ορίζονται ως εξής: βραχυπρόθεσμος: 2025, μεσοπρόθεσμος: 2026–2030 και μακροπρόθεσμος: 2031–2050. 77

Στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η ΟΛΘ Α.Ε. εξέτασε τις δραστηριότητές της και προσδιόρισε τις πραγματικές και δυνητικές πηγές εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (ΑτΘ) σε όλες τις δραστηριότητές της και την αλυσίδα αξίας, συμπεριλαμβανομένων των εκπομπών που σχετίζονται με τις λιμενικές δραστηριότητες, την κατανάλωση ενέργειας, τις υποδομές και τις αλληλεπιδράσεις με τη ναυτιλιακή κίνηση και τους μισθωτές. Αυτή η εξέταση αποτέλεσε τη βάση για την αξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων της Εταιρείας στην κλιματική αλλαγή μέσω των συνολικών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, σύμφωνα με το ESRS E1-6. Τα αποτελέσματα αυτού του ελέγχου και της αξιολόγησης χρησιμοποιήθηκαν για να επιβεβαιωθεί η σημαντικότητα της κλιματικής αλλαγής από την άποψη των επιπτώσεων και για να διασφαλιστεί η συνέπεια μεταξύ των αποτελεσμάτων της Αξιολόγησης Κλιματικού Κινδύνου και της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. [E1 IRO-1 20a, AR 9] Υλικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα Η ΟΛΘ Α.Ε. εντόπισε και αξιολόγησε τους υλικούς κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα και επηρεάζουν τις οικείες δραστηριότητες καθώς και την ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας, μέσω μιας Αξιολόγησης Κλιματικών Κινδύνων που συνδύαζε τον εντοπισμό των κινδύνων με την ανάλυση της έκθεσης και της ευπάθειας. Οι κλιματικοί κίνδυνοι προσδιορίστηκαν σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, λαμβάνοντας υπόψη τους οξείς και χρόνιους υλικούς κινδύνους που σχετίζονται με τις λιμενικές δραστηριότητες και τις παράκτιες υποδομές. Πιο συγκεκριμένα, οι σημαντικοί κλιματικοί κίνδυνοι που προσδιορίστηκαν περιλαμβάνουν: θερμική καταπόνηση, άνοδο της στάθμης της θάλασσας, παράκτιες πλημμύρες, θύελλες (περιλαμβάνονται οι χιονοθύελλες, οι θύελλες σκόνης και οι αμμοθύελλες) και καύσωνες. Οι χρονικοί ορίζοντες που χρησιμοποιήθηκαν στην αξιολόγηση δεν συνδέονταν με την αναμενόμενη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας, τους ορίζοντες στρατηγικού σχεδιασμού και τα σχέδια κατανομής κεφαλαίων, αλλά ακολουθούσαν τον ορισμό του ESRS. Ο προσδιορισμός των κινδύνων και η αξιολόγηση της έκθεσης και της ευαισθησίας βασίστηκαν στο κλιματικό σενάριο υψηλών εκπομπών SSP5-8.5, το οποίο ευθυγραμμίζεται με το IPCC, καθώς και σε σχετικές περιφερειακές κλιματικές προβλέψεις. Οι αξιολογήσεις έκθεσης και ευαισθησίας έλαβαν υπόψη τον βαθμό στον οποίο τα περιουσιακά στοιχεία και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. ενδέχεται να επηρεαστούν από τους προσδιορισμένους κινδύνους, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά των περιουσιακών στοιχείων, τους παράγοντες που σχετίζονται με τη συγκεκριμένη τοποθεσία και τις λειτουργικές εξαρτήσεις κατά μήκος της αλυσίδας αξίας. Στο πλαίσιο της διαδικασίας αξιολόγησης των κλιματικών κινδύνων, αξιολογήθηκαν η πιθανότητα, η ένταση και η διάρκεια, καθώς και οι γεωχωρικές συντεταγμένες που αφορούν συγκεκριμένα την έδρα της Εταιρείας και τις εφοδιαστικές της αλυσίδες. Οι υλικοί κίνδυνοι ταξινομήθηκαν ποιοτικά σε κλίμακα χαμηλού, μέσου και υψηλού επιπέδου, με σκοπό την ενίσχυση της εσωτερικής κατανόησης και τη σύγκριση μεταξύ διαφορετικών χρονικών οριζόντων. [E1 IRO-1 20 b, AR 11] Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των κλιματικών κινδύνων όσον αφορά τους υλικούς κινδύνους συνοψίζονται και παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: Αποτελέσματα αξιολόγησης Όνομα Σενάριο Κατηγορία Υποκατηγορία Κίνδυνος Βραχυπρόθεσμος Μεσοπρόθεσμος Μακροπρόθεσμος (2025) (2026-2030) (2031-2050) Καύσωνας Υψηλός Υψηλός Υψηλός Σενάριο Δυσμενή καιρικά υψηλών Παράκτια Υλικοί Οξείς Υψηλός Υψηλός Υψηλός φαινόμενα εκπομπών: πλημμύρα SSP5-8.5 Θύελλες Υψηλός Υψηλός Υψηλός 78

Άνοδος της στάθμης της Υψηλός Υψηλός Υψηλός θάλασσας Μακροπρόθεσμες Χρόνιοι κλιματικές αλλαγές Θερμική Υψηλός Υψηλός Υψηλός καταπόνηση Καύσωνας Υψηλός Υψηλός Υψηλός Δυσμενή καιρικά Παράκτια Οξείς Υψηλός Υψηλός Υψηλός φαινόμενα πλημμύρα Σενάριο Net Θύελλες Υψηλός Υψηλός Υψηλός Zero: SSP1- Υλικοί 2.6 Άνοδος της στάθμης της Υψηλός Υψηλός Υψηλός θάλασσας Μακροπρόθεσμες Χρόνιοι κλιματικές αλλαγές Θερμική Υψηλός Υψηλός Υψηλός καταπόνηση Το προφίλ υλικών κινδύνων της ΟΛΘ Α.Ε. είναι δομικά υψηλό και χωρικά συγκεντρωμένο, καθώς η συνύπαρξη των περιουσιακών στοιχείων σε μία ενιαία λιμενική περιοχή συνεπάγεται ότι οι κίνδυνοι χαρτογραφούνται στο ίδιο αποτύπωμα και δημιουργούν συστημική έκθεση. Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη ζέστη παραμένουν σημαντικοί, με τους καύσωνες και τη θερμική καταπόνηση να αξιολογούνται ως «Υψηλοί» σε όλους τους ορίζοντες και στα δύο σενάρια, γεγονός που δικαιολογεί την άμεση προτεραιότητα που πρέπει να δοθεί στην ασφάλεια των εργαζομένων, στη λειτουργική συνέχεια, καθώς και σε υποδομές και εξοπλισμό ανθεκτικούς στη ζέστη. Οι παράκτιοι κίνδυνοι είναι σταθερά Υψηλοί, με τις παράκτιες πλημμύρες και την άνοδο της στάθμης της θάλασσας να παραμένουν Υψηλοί σε όλη τη διάρκεια, υποδηλώνοντας έκθεση μακράς διάρκειας που απαιτεί μέτρα προστασίας, αποστράγγισης και άμυνας των ακτών, ανύψωση και ενίσχυση κρίσιμων περιουσιακών στοιχείων, καθώς και ολοκληρωμένο σχεδιασμό αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών. Ο κίνδυνος θύελλων παραμένει Υψηλός σε όλους τους ορίζοντες, ενισχύοντας την ανάγκη για διαχείριση ομβρίων υδάτων, σχεδιασμό επιχειρησιακής συνέχειας, καθώς και προγράμματα συντήρησης και επιθεώρησης για ευάλωτα περιουσιακά στοιχεία. Η απόκλιση των σεναρίων είναι πραγματική, αλλά δεν αποτυπώνεται στη χρωματική απεικόνιση: το SSP5-8.5 συνήθως εντείνει τους υποκείμενους δείκτες, ενώ το SSP1-2.6 τους σταθεροποιεί ή τους μετριάζει εν μέρει· ωστόσο, το κατηγορηματικό αποτέλεσμα παραμένει Υψηλό λόγω των ορίων και της ήδη υψηλής βασικής έκθεσης Κίνδυνοι και ευκαιρίες μετάβασης που σχετίζονται με το κλίμα Προσδιορίστηκαν και αξιολογήθηκαν οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική μετάβαση σε όλες τις δραστηριότητες και την αλυσίδα αξίας της ΟΛΘ Α.Ε., μέσω της ανάλυσης σχετικών γεγονότων μετάβασης σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών και νομικών θεμάτων, τεχνολογικών παραγόντων, παραγόντων αγοράς καθώς και φήμης που συνδέονται με τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Ο εντοπισμός και η αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών μετάβασης βασίστηκαν σε ανάλυση σεναρίων σχετικών με το κλίμα, λαμβάνοντας υπόψη ένα σενάριο που ευθυγραμμίζεται με τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη στον 1,5 °C χωρίς ή με περιορισμένη υπέρβαση, το SSP1-2.6 που ευθυγραμμίζεται με το IPCC. Η έκθεση και η ευαισθησία των περιουσιακών στοιχείων και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στα εντοπισμένα γεγονότα 79

μετάβασης αξιολογήθηκαν ποιοτικά, λαμβάνοντας υπόψη την πιθανότητα, το μέγεθος και τη διάρκειά τους, και ιεραρχήθηκαν χρησιμοποιώντας μια κλίμακα χαμηλής, μέσης και υψηλής έντασης. Η αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων εντόπισε επίσης ευκαιρίες που συνδέονται με το κλίμα, συμπεριλαμβανομένων ευκαιριών που σχετίζονται με μέτρα προσαρμογής, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των λιμενικών υποδομών και την εξέλιξη των υπηρεσιών που υποστηρίζουν την απανθρακοποίηση των θαλάσσιων μεταφορών. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Εταιρεία δεν έχει εντοπίσει περιουσιακά στοιχεία και επιχειρηματικές δραστηριότητες που να είναι ασυμβίβαστα με τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία ή που να απαιτούν σημαντικές προσπάθειες για να καταστούν συμβατά με αυτήν (για παράδειγμα, λόγω σημαντικών κλειδωμένων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου ή ασυμβατότητας με τις απαιτήσεις για ευθυγράμμιση με την Ταξινομία). [E1 IRO-1 20 c, AR 12] Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των κλιματικών κινδύνων όσον αφορά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες μετάβασης συνοψίζονται και παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: Είδος Όνομα Υποκατηγορία Αποτελέσματα αξιολόγησης Βραχυπρόθεσμος Μεσοπρόθεσμος Μακροπρόθεσμος Κίνδυνοι μετάβασης/ευκαιρίες 2025 (2026-2030) (2031-2050) Προσαρμογή Πολιτική και Κίνδυνος υπηρεσιών και Χαμηλός Μέτριος Υψηλός νομικά θέματα υποδομών Αύξηση του κόστους της Κίνδυνος ηλεκτρικής Αγορά Υψηλός Υψηλός Μέτριος ενέργειας και των καυσίμων Τεχνολογική Κίνδυνος Τεχνολογία Χαμηλός Μέτριος Υψηλός μετάβαση Παραγωγή ενέργειας από Ευκαιρία ανανεώσιμες Πηγή ενέργειας Μέτριος Υψηλός Μέτριος πηγές στις εγκαταστάσεις Εξηλεκτρισμός Αποδοτικότητα Ευκαιρία των λιμενικών Μέτριος Υψηλός Μέτριος πόρων υποδομών Κέντρα καθαρής Ευκαιρία Αγορές Χαμηλή Μέτρια Υψηλή ενέργειας 80

Βελτιστοποίηση των λειτουργιών Ευκαιρία των τερματικών Αγορές Μέτρια Υψηλή Υψηλή σταθμών και ψηφιοποίηση Στο βραχυπρόθεσμο επίπεδο, ο κύριος παράγοντας κινδύνου είναι η μεταβλητότητα των τιμών της ενέργειας, καθώς το αυξανόμενο κόστος ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων παραμένει σε υψηλά επίπεδα έως το 2030, καθιστώντας την προμήθεια ενέργειας, την ενεργειακή απόδοση και τη λειτουργική ευελιξία άμεσες προτεραιότητες. Στο μεσοπρόθεσμο έως μακροπρόθεσμο επίπεδο, ο κίνδυνος μετατοπίζεται στις διαρθρωτικές κεφαλαιουχικές δαπάνες και στην ετοιμότητα συμμόρφωσης, με την προσαρμογή των υπηρεσιών και των υποδομών καθώς και την τεχνολογική μετάβαση να φτάνουν σε υψηλά επίπεδα κατά την περίοδο 2031–2050, υποδηλώνοντας ότι η καθυστέρηση των επενδύσεων μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερο μακροπρόθεσμο κίνδυνο. Η μεγαλύτερη ευκαιρία έγκειται στην επιχειρησιακή βελτιστοποίηση και την ψηφιοποίηση, οι οποίες θα παρουσιάσουν «Υψηλή» δυναμική από το 2026 και μετά, βελτιώνοντας τη διακίνηση, την ενεργειακή ένταση και την ανθεκτικότητα, ενώ θα μειώνουν την ευαισθησία του λειτουργικού κόστους. Η ηλεκτροκίνηση και οι επιτόπιες ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αποτελούν βραχυπρόθεσμους μοχλούς με δυνατότητα κλιμάκωσης, καθώς και οι δύο παρουσιάζουν «Υψηλή» δυναμική κατά την περίοδο 2026–2030, υποστηρίζοντας έναν οδικό χάρτη που εστιάζει στον ηλεκτροκίνητο εξοπλισμό, την ετοιμότητα για σύνδεση με το ηλεκτρικό δίκτυο της ξηράς και την τοπική παραγωγή ενέργειας όπου αυτό είναι εφικτό. Τα κέντρα καθαρής ενέργειας αποτελούν μια μακροπρόθεσμη επιλογή ανάπτυξης, με την ευκαιρία να γίνεται «Υψηλή» την περίοδο 2031–2050, υποδηλώνοντας μια σταδιακή προσέγγιση — σκοπιμότητα στο παρόν, συνεργασίες και αδειοδότηση στη συνέχεια, και ανάπτυξη όταν ωριμάσουν η ζήτηση και η νομοθεσία. Χρήση ανάλυσης σεναρίων που σχετίζονται με το κλίμα Εφαρμόστηκε ανάλυση σεναρίων σχετικών με το κλίμα, προκειμένου να υποστηριχθεί ο προσδιορισμός και η αξιολόγηση των υλικών κινδύνων, των κινδύνων και των ευκαιριών μετάβασης σε όλους τους χρονικούς ορίζοντες. Τα σενάρια που χρησιμοποιήθηκαν ευθυγραμμίζονται με την πλέον σύγχρονη κλιματική επιστήμη και αντικατοπτρίζουν μια σειρά πιθανών μελλοντικών σεναρίων, συμπεριλαμβανομένης μιας πορείας μετάβασης με χαμηλές εκπομπές (SSP1-2.6) και μιας πορείας με υψηλές εκπομπές που συνδέεται με αυξημένους υλικούς κλιματικούς κινδύνους (SSP5-8.5), με τελικά σημεία που εκτείνονται έως το 2050. Το σενάριο μετάβασης σε καθαρές μηδενικές εκπομπές (SSP1-2.6) αντανακλά τις παγκόσμιες προσπάθειες απανθρακοποίησης για την επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού. Απεικονίζει διαδρομές προς τις μηδενικές εκπομπές που συνάδουν με τον μακροπρόθεσμο στόχο του περιορισμού της αύξησης της μέσης παγκόσμιας θερμοκρασίας σε επίπεδα πολύ κάτω από 2 °C και, όπου είναι δυνατόν, κοντά στα 1,5 °C σε σύγκριση με τα προ-βιομηχανικά επίπεδα. Σε αυτό το πλαίσιο, το 2050 αποτελεί βασικό ορόσημο για την επίτευξη του «Net Zero» σε παγκόσμιο επίπεδο, ενώ τα όρια θερμοκρασίας σχετίζονται με τη συνολική εξέλιξη και σταθεροποίηση της αύξησης της θερμοκρασίας κατά τον 21ο αιώνα. Για την αξιολόγηση των κινδύνων μετάβασης (π.χ. πολιτικές, τιμές άνθρακα, τεχνολογία), χρησιμοποιήθηκαν ως αναφορές τα σενάρια NGFS Net Zero 2050, NGFS Low Demand και IEA Net Zero Emissions by 2050 (NZE2050). Το κλιματικό σενάριο SSP1-2.6 του IPCC (~1,7 °C έως τα μέσα του αιώνα, 2041–2060, εκτίμηση για το 2050· ~1,8 °C έως το 2100, 2081–2100). Το σενάριο υψηλών εκπομπών απεικονίζει έναν κόσμο με πολύ περιορισμένη δράση για το κλίμα και υψηλές εκπομπές, όπου οι εκπομπές συνεχίζουν να αυξάνονται και οι φυσικοί κλιματικοί κίνδυνοι εντείνονται. Το σενάριο αυτό χρησιμοποιήθηκε αποκλειστικά για την αξιολόγηση των φυσικών κινδύνων, με βάση το κλιματικό σενάριο SSP5-8.5 του IPCC, το οποίο αντιστοιχεί σε σημαντικά υψηλότερη μελλοντική αύξηση της θερμοκρασίας και, κατά συνέπεια, σε υψηλότερη συχνότητα/ένταση ακραίων φαινομένων και επιδείνωση των χρόνιων τάσεων. Ενδεικτικά, η αύξηση της μέσης παγκόσμιας θερμοκρασίας εκτιμάται σε περίπου ~2,4 °C έως τα μέσα του αιώνα (2041–2060, εκτίμηση για το 2050) και σε ~4,4 °C έως το 2100 (2081–2100). Οι παραδοχές που βασίζονται σε αυτά τα σενάρια στηρίζονται στις προβλέψεις της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Κλιματική Αλλαγή (IPCC), του Δικτύου για ένα Πράσινο Χρηματοπιστωτικό Σύστημα (NGFS) και του Διεθνούς 81

Οργανισμού Ενέργειας (IEA), και συνάδουν με τις πιο πρόσφατες επιστημονικές γνώσεις. Επιπλέον, χρησιμοποιούνται δεδομένα από πλατφόρμες και πρωτοβουλίες όπως το Copernicus, το Aqueduct και το ISIMIP, καθώς και από άλλες πηγές, για την ανάλυση των προβλέψεων κλιματικών δεδομένων και τη μοντελοποίηση του αντίκτυπου των κινδύνων στις τοποθεσίες των περιουσιακών στοιχείων της ΟΛΘ Α.Ε. υπό διαφορετικά κλιματικά σενάρια. Η αξιολόγηση για το 2025 ενσωματώνει προηγμένα παγκόσμια και περιφερειακά σύνολα δεδομένων για το κλίμα (CMIP6, EURO-CORDEX, ERA5 / ERA5-Land, ISIMIP, προβλέψεις AR6 και εθνικά σύνολα δεδομένων από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας). Όλοι οι δείκτες εναρμονίστηκαν σε μια κοινή χωρική ανάλυση περίπου 10–12,5 km, επιτρέποντας τον συνεπή χαρακτηρισμό των κινδύνων σε επίπεδο περιουσιακών στοιχείων για όλους τους κινδύνους, τα σενάρια και τους χρονικούς ορίζοντες. Αυτή η σειρά σεναρίων κρίθηκε επαρκής για την αποτύπωση των βασικών αβεβαιοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. όσον αφορά τόσο τους κινδύνους μετάβασης όσο και τους υλικούς κλιματικούς κινδύνους, καθώς καλύπτει τόσο ακραίες εκβάσεις που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή όσο και υποστηρίζει την Εταιρεία στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων με βάση τα αποτελέσματα. Τα κλιματικά σενάρια που εφαρμόστηκαν βασίζονται στα SSP του IPCC, τα οποία αντιπροσωπεύουν τη σύγχρονη κλιματική επιστήμη και χρησιμοποιούνται ευρέως για αξιολογήσεις κλιματικών κινδύνων και ανθεκτικότητας. Οι βασικές κινητήριες δυνάμεις και παράγοντες που ελήφθησαν υπόψη σε όλα τα σενάρια περιλάμβαναν τις εξελίξεις στις δημόσιες πολιτικές και τη νομοθεσία που σχετίζονται με το κλίμα, τις μακροοικονομικές τάσεις, τα πρότυπα κατανάλωσης ενέργειας και την εξέλιξη του ενεργειακού μείγματος, τις τεχνολογικές εξελίξεις στους ναυτιλιακούς και λιμενικούς τομείς, καθώς και τη συχνότητα και τη σοβαρότητα των υλικών κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα. Η αξιολόγηση των υλικών κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα βασίστηκε σε πληροφορίες συγκεκριμένων τοποθεσιών που αφορούσαν τα περιουσιακά στοιχεία της ΟΛΘ Α.Ε. και τις γύρω παράκτιες περιοχές, αναγνωρίζοντας παράλληλα τους περιορισμούς στην λεπτομέρεια των δεδομένων. Οι βασικοί περιορισμοί της ανάλυσης σεναρίων περιλαμβάνουν αβεβαιότητες που είναι εγγενείς στις μακροπρόθεσμες κλιματικές προβλέψεις και τη διαθεσιμότητα γεωχωρικών λεπτομερών δεδομένων σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας, τόσο ανάντη όσο και κατάντη. Οι υποθέσεις που σχετίζονται με το κλίμα και απορρέουν από την ανάλυση σεναρίων δεν έχουν ακόμη ενσωματωθεί στις οικονομικές καταστάσεις της ΟΛΘ Α.Ε. Συνεπώς, δεν έχει πραγματοποιηθεί σε αυτό το στάδιο καμία αξιολόγηση της ευθυγράμμισης μεταξύ των κλιματικών σεναρίων και των υποθέσεων των οικονομικών καταστάσεων. [E1 IRO-1 21, AR 13, 15] Η αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Τμήμα Βιωσιμότητας και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής. Τα αποτελέσματα αποσκοπούν στο να συμβάλουν στη λήψη διοικητικών αποφάσεων και στη διαμόρφωση στρατηγικών προσεγγίσεων. Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση [E2 IRO-1] Η ΟΛΘ Α.Ε. προσδιορίζει τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη ρύπανση μέσω μιας δομημένης διαδικασίας ελέγχου στο πλαίσιο της διαδικασίας επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ), η οποία καλύπτει τις τοποθεσίες των εγκαταστάσεών της, τις βασικές δραστηριότητες του λιμένα και της εφοδιαστικής, καθώς και τις σχετικές δραστηριότητες της αλυσίδας αξίας τόσο ανάντη όσο και κατάντη. Αξιολογήθηκαν τόσο οι πραγματικές όσο και οι δυνητικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που συνδέονται με τις δραστηριότητες της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων όλων των πηγών ρύπανσης από πλοία, εξοπλισμό διακίνησης φορτίων και κυκλοφορία οχημάτων στο λιμάνι. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι η ΟΛΘ Α.Ε. είναι υπεύθυνη μόνο για τις δικές της εκπομπές και ότι οι εκπομπές τρίτων δεν εμπίπτουν στο πεδίο ευθύνης της. Η αξιολόγηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η μόνη σημαντική επίπτωση που σχετίζεται με τη ρύπανση αφορά τις ατμοσφαιρικές εκπομπές από πλοία, εξοπλισμό διακίνησης φορτίων και κυκλοφορία οχημάτων, οι οποίες απελευθερώνουν οξείδια του αζώτου (NOx), οξείδια του θείου (SOx), αιωρούμενα σωματίδια (σκόνη) και πτητικές οργανικές ενώσεις (VOC), επηρεάζοντας την τοπική ποιότητα του αέρα. Δεν εντοπίστηκαν σημαντικοί κίνδυνοι ή ευκαιρίες. Η εξέταση βασίστηκε στα εσωτερικά δεδομένα της Εταιρείας σχετικά με τις δραστηριότητες και τις εκπομπές. Οι παραδοχές που εφαρμόστηκαν στην εξέταση περιλάμβαναν τη γεωγραφική συγκέντρωση των δραστηριοτήτων εντός της λιμενικής περιοχής, τη φύση των δραστηριοτήτων που διεξάγονται, 82

καθώς και το γεγονός ότι οι δραστηριότητές της δεν φαίνεται να εκπέμπουν σημαντικές ποσότητες ρύπων στο νερό και το έδαφος σε σύγκριση με τους ατμοσφαιρικούς ρύπους. Στο στάδιο της προκαταρκτικής αξιολόγησης δεν χρησιμοποιήθηκαν ειδικά εργαλεία ποσοτικής μοντελοποίησης· ωστόσο, η αξιολόγηση στηρίχθηκε σε υπάρχοντα δεδομένα περιβαλλοντικής παρακολούθησης και αρχεία συμμόρφωσης, όπου αυτά ήταν διαθέσιμα. Η προκαταρκτική αξιολόγηση έλαβε επίσης υπόψη το πλήρες φάσμα των δραστηριοτήτων ανάντη και κατάντη, εστιάζοντας στις δραστηριότητες τρίτων που πραγματοποιούνται εντός της λιμενικής περιοχής και συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητες της Εταιρείας, ιδίως τον ελλιμενίσμό πλοίων και τη διακίνηση φορτίων, δεδομένου ότι οι δραστηριότητες αυτές σχετίζονται στενά με τις πηγές ρύπανσης. [E2 11 a] Στο πλαίσιο της εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει πραγματοποιήσει συγκεκριμένες διαβουλεύσεις σχετικά με πτυχές των επιπτώσεων που συνδέονται με τη ρύπανση. Ωστόσο, οι δυνητικές επιπτώσεις όσον αφορά την ποιότητα του αέρα στις γειτονικές κοινότητες διαμορφώνονται μέσω της συνεχούς συνεργασίας με τις τοπικές αρχές, τους ρυθμιστικούς φορείς και τους καθιερωμένους μηχανισμούς υποβολής παραπόνων και επικοινωνίας, στο πλαίσιο της στρατηγικής εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών της Εταιρείας. Καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, δεν αναφέρθηκαν ούτε τέθηκαν σοβαρά ζητήματα σχετικά με τη ρύπανση από κανένα από τα αναγνωρισμένα ενδιαφερόμενα μέρη. [E2 11 b] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους [E3 IRO-1] Η ΟΛΘ Α.Ε. πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) για το 2024. Το 2024, τα περιουσιακά στοιχεία και οι δραστηριότητες της Εταιρείας υποβλήθηκαν σε έλεγχο με σκοπό τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους, σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της. Κατά το τρέχον έτος αναφοράς (2025), η ΟΛΘ Α.Ε., μέσω της επικύρωσης της ΑΔΣ, επανεκτίμησε τις Επιπτώσεις, τους Κινδύνους και τις Ευκαιρίες (IROs) της, καθώς και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων της, προκειμένου να διασφαλίσει ότι τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν πλήρως και επαρκώς την τρέχουσα κατάσταση της Εταιρείας. Η Εταιρεία έχει διαπιστώσει ότι οι απορρίψεις υδάτων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές της, ακόμη και σε περιορισμένες ποσότητες, ενδέχεται να συμβάλλουν στην υποβάθμιση της ποιότητας των τοπικών υδάτων και των θαλάσσιων οικοσυστημάτων. Δεδομένης της φύσης των λιμενικών δραστηριοτήτων και της εγγύτητας με το θαλάσσιο περιβάλλον, οι εν λόγω απορρίψεις ενδέχεται να προέρχονται από απορροές ομβρίων υδάτων, επιχειρησιακά λύματα, δραστηριότητες που σχετίζονται με πλοία ή διαρροές που προκύπτουν από ατυχήματα, επηρεάζοντας ενδεχομένως τη θαλάσσια βιοποικιλότητα και την οικολογική ισορροπία στη γύρω θαλάσσια περιοχή. Προκειμένου να εντοπίζει τυχόν απειλές για τα θαλάσσια οικοσυστήματα που προέρχονται από τις απορρίψεις υδάτων, η Εταιρεία διενεργεί τακτικές αξιολογήσεις των δραστηριοτήτων της και του γύρω περιβάλλοντος. Η ποιότητα του θαλασσινού νερού παρακολουθείται κάθε έξι μήνες στο πλαίσιο της διαδικασίας περιβαλλοντικής παρακολούθησης. Για τη διαχείριση των επιπτώσεων που σχετίζονται με τους θαλάσσιους πόρους, η Εταιρεία εφαρμόζει ένα δομημένο πλαίσιο περιβαλλοντικής διαχείρισης με στόχο την πρόληψη, τη μείωση και την παρακολούθηση των απορρίψεων υδάτων. Το πλαίσιο περιλαμβάνει τη συμμόρφωση με την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία και τους όρους των αδειών, τη λειτουργία και συντήρηση των συστημάτων αποχέτευσης, καθώς και την εφαρμογή διαδικασιών πρόληψης της ρύπανσης. Συγκεκριμένα μέτρα περιλαμβάνουν την επιθεώρηση και συντήρηση των υποδομών, την παρακολούθηση των απορρίψεων όπου απαιτείται, διαδικασίες πρόληψης και αντιμετώπισης διαρροών και καθιερωμένα σχέδια αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών, καθώς και ελέγχους σχετικά με το χειρισμό και την αποθήκευση επικίνδυνων ουσιών. Επιπλέον, οι εργολάβοι και οι χρήστες του λιμένα υποχρεούνται να συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις προστασίας του περιβάλλοντος, συμπεριλαμβανομένων των υποχρεώσεων που σχετίζονται με τη διαχείριση των λυμάτων και την πρόληψη της ρύπανσης. Η ΟΛΘ Α.Ε. χρησιμοποιεί επίσης καθιερωμένα πλαίσια, όπως οι εκτιμήσεις περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Μέσω της συνεχιζόμενης συνεργασίας της με τον Λιμενάρχη, ιδίως στην ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικών προστασίας των υδάτων, διερευνώνται ευκαιρίες βελτίωσης. 83

Σχετικά με το τρέχον έτος αναφοράς, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν πραγματοποίησε διαβουλεύσεις με βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, στο πλαίσιο της δέσμευσής της για την προώθηση βιώσιμων πρακτικών, όσον αφορά τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους. Στο πλαίσιο της ΑΔΣ του 2024, η Εταιρεία ανέπτυξε μια εξωτερική έρευνα με σκοπό τη συλλογή των απόψεων των επηρεαζομένων ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας, όπως οι υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι. Ωστόσο, δεν προγραμματίστηκε η επανάληψη τέτοιων διαβουλεύσεων κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς. [E3 8 a, b] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα [E4 IRO-1] Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας περιόδου αναφοράς, η ΟΛΘ Α.Ε. αξιολόγησε τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα, στο πλαίσιο της διαδικασίας επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ). Η διαδικασία αυτή εστίασε στην επικύρωση της συνεχιζόμενης συνάφειας των θεμάτων που είχαν προσδιοριστεί, λαμβάνοντας υπόψη τυχόν αλλαγές στις επιχειρησιακές δραστηριότητες, τις ρυθμιστικές εξελίξεις και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών. Η αξιολόγηση περιελάμβανε μια ανασκόπηση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, ιδίως των λιμενικών δραστηριοτήτων και ενδέχεται να αλληλεπιδρούν με το περιβάλλον της θάλασσας και των ακτών, καθώς και μια εξέταση των πιθανών εξαρτήσεων και επιπτώσεων στη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα. Τα στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν για την αξιολόγηση προήλθαν από τα διαθέσιμα δεδομένα περιβαλλοντικής παρακολούθησης, τις ισχύουσες κανονιστικές απαιτήσεις και τις ειδικές για τον κλάδο παραμέτρους. Με βάση αυτή τη διαδικασία επικύρωσης, η βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα δεν προσδιορίστηκε ως σημαντικό θέμα για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, καθώς οι δυνητικές επιπτώσεις και οι συναφείς κίνδυνοι αξιολογήθηκαν ως περιορισμένης κλίμακας και/ή επαρκώς διαχειριζόμενοι μέσω των υφιστάμενων πρακτικών περιβαλλοντικής διαχείρισης. Ως εκ τούτου, δεν παρέχονται περαιτέρω λεπτομερείς γνωστοποιήσεις σύμφωνα με το ESRS E4. Η ΟΛΘ Α.Ε. θα συνεχίσει να επανεξετάζει περιοδικά τις παραμέτρους που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα στο πλαίσιο της αξιολόγησης σημαντικότητας και θα επαναξιολογεί τη σημασία τους σε περίπτωση αλλαγών στις δραστηριότητες, στο κανονιστικό πλαίσιο ή στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών. [E4 - IRO-1 17, 19] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία [E5 IRO-1] Η ΟΛΘ Α.Ε. πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) που διεξήγαγε το 2024. Το 2024, τα περιουσιακά στοιχεία και οι δραστηριότητες της Εταιρείας υποβλήθηκαν σε έλεγχο με σκοπό τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία, σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της. Μέσω της διαδικασίας ΑΔΣ, η Εταιρεία έλαβε υπόψη διάφορες παραδοχές, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης με κανονισμούς και των στόχων για μακροπρόθεσμη περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Κατά το τρέχον έτος αναφοράς (2025), η ΟΛΘ Α.Ε. μέσω της επικύρωσης της ΑΔΣ, επανεκτίμησε τις Επιπτώσεις, τους Κινδύνους και τις Ευκαιρίες (IROs) της, λαμβάνοντας υπόψη τις προαναφερθείσες παραδοχές καθώς και την εξέταση των δραστηριοτήτων της, προκειμένου να διασφαλίσει ότι τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν πλήρως και επαρκώς την τρέχουσα κατάσταση της Εταιρείας. Τα αποτελέσματα της ΑΔΣ καθοδηγούν τις αποφάσεις της Εταιρείας όσον αφορά θέματα βιωσιμότητας. Η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διαχείρισης αποβλήτων με σκοπό τη συστηματική αξιολόγηση και διαχείριση των επιπτώσεων που σχετίζονται με τα απόβλητα σε όλες τις δραστηριότητές της και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Μέσω του Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα, η Εταιρεία αξιολογεί τις διαδικασίες παραγωγής, ανακύκλωσης, επαναχρησιμοποίησης και διάθεσης των αποβλήτων. Λαμβάνονται υπόψη βασικοί παράγοντες όπως ο τύπος των αποβλήτων, ο όγκος, οι μέθοδοι διάθεσης, το δυναμικό ανάκτησης πόρων και η συμμόρφωση με τους τοπικούς, εθνικούς και κοινοτικούς κανονισμούς (π.χ. η Οδηγία 2008/98/ΕΚ - Οδηγία-πλαίσιο για τα απόβλητα - του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, η οποία έχει ενσωματωθεί και στους εθνικούς κανονισμούς). Η εφαρμογή συστημάτων καταγραφής και παρακολούθησης των αποβλήτων εντοπίζει περιοχές όπου παράγονται σημαντικές ποσότητες αποβλήτων και παρέχει ευκαιρίες για μείωση ή ανακύκλωση. Η ΟΛΘ Α.Ε. διαχειρίζεται όλα τα απορρίμματα πλοίων που παραδίδονται στις εγκαταστάσεις της σύμφωνα με ένα σχέδιο διαχείρισης απορριμμάτων πλοίων και 84

υπολειμμάτων φορτίου, σε συνεργασία με δύο αδειοδοτημένους αναδόχους που επιλέχθηκαν βάσει ανοικτών διαγωνισμών σύμφωνα με τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 352/2017. [E5 11 a] Η ΟΛΘ Α.Ε. πραγματοποίησε διαβουλεύσεις με βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς, στο πλαίσιο της δέσμευσής της για την προώθηση βιώσιμων πρακτικών, όσον αφορά την κυκλική οικονομία. Μέσω ενός ερωτηματολογίου που απευθύνθηκε σε εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη το 2024, η Εταιρεία διεξήγαγε μια έρευνα στις επηρεαζόμενες κοινότητες για να συλλέξει τις απόψεις τους σχετικά με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας, όπως η κυκλική οικονομία. Το ερωτηματολόγιο εστίαζε στις δραστηριότητες και τις υπηρεσίες της Εταιρείας και στον τρόπο με τον οποίο αυτές σχετίζονται και επηρεάζουν την κυκλική οικονομία και, πιο συγκεκριμένα, τη μείωση και τη διαχείριση των αποβλήτων. Οι διαβουλεύσεις αυτές σχεδιάστηκαν με σκοπό να διασφαλιστεί ότι οι ανησυχίες και οι απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των κοινοτήτων που επηρεάζονται άμεσα, θα ληφθούν υπόψη κατά την αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που αφορούν τις πρακτικές κυκλικής οικονομίας της ΟΛΘ Α.Ε. [E5 11 b] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [G1 IRO-1] Η ΟΛΘ Α.Ε. προσδιορίζει τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες (IROs) που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά, ακολουθώντας μια δομημένη διαδικασία η οποία λαμβάνει υπόψη την τοποθεσία, τη δραστηριότητα, τον τομέα και τη δομή των συναλλαγών. Τα κριτήρια αυτά εφαρμόζονται στο πλαίσιο της διαδικασίας της Εταιρείας για τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά. Η Εταιρεία στοχεύει στην περιφερειακή ανάπτυξη μέσω συνεργασιών με τοπικές επιχειρήσεις και μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), κυρίως στη Θεσσαλονίκη και την Κεντρική Μακεδονία. Ως εκ τούτου, η γεωγραφική θέση λαμβάνεται υπόψη κατά την αξιολόγηση δυνητικών κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη διακυβέρνηση, την ηθική και τη συμμόρφωση. Η Εταιρεία εξετάζει επίσης τις λιμενικές και εφοδιαστικές της δραστηριότητες, καθώς και τις σχετικές λειτουργικές και εμπορικές διαδικασίες, για θέματα που σχετίζονται με τη διακυβέρνηση, όπως η εταιρική κουλτούρα, η πρόληψη της διαφθοράς, η διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές και η προστασία των μαρτύρων δημοσίου συμφέροντος. Ως μέρος του τομέα των λιμένων και της εφοδιαστικής, η ΟΛΘ Α.Ε. ευθυγραμμίζει τις πρακτικές της με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που είναι συγκεκριμένοι για τον κλάδο, ενσωματώνοντας αρχές διακυβέρνησης σε πλαίσια συναλλαγών, όπως στις συμβάσεις με τους προμηθευτές, για την προώθηση ηθικών πρακτικών, τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τα πρότυπα ESG και τον μετριασμό των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών κινδύνων. Αυτή η διεξοδική προσέγγιση διασφαλίζει ότι η ΟΛΘ Α.Ε. αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις σημαντικές επιπτώσεις και τους κινδύνους, αξιοποιώντας παράλληλα τις ευκαιρίες για να ευθυγραμμίσει την επιχειρηματική της συμπεριφορά με τις ηθικές πρακτικές, τους στρατηγικούς στόχους και τη βιώσιμη ανάπτυξη. [G1 6] IRO-2 – Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης Οι παρακάτω πίνακες περιγράφουν όλες τις απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS από το ESRS 2 και τα οκτώ σχετικά θεματικά πρότυπα που είναι σημαντικά για την ΟΛΘ Α.Ε. και έχουν διαμορφώσει την προετοιμασία των δηλώσεων βιωσιμότητας. Οι απαιτήσεις γνωστοποίησης για τα θεματικά πρότυπα E4 και S2 εξαιρούνται, καθώς αυτά υπολείπονται των ορίων σημαντικότητας που έχει θέσει η Εταιρεία. Οι πίνακες χρησιμεύουν ως οδηγός για τον εντοπισμό πληροφοριών σχετικά με συγκεκριμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης εντός της δήλωσης βιωσιμότητας. Σε περιπτώσεις όπου δεν υπάρχουν ακόμη πληροφορίες σχετικά με μια απαίτηση γνωστοποίησης, δεν γίνεται καμία αναφορά. 85

Διατομεακά πρότυπα Τμήμα/ αναφορά* Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS 2 Γενικές γνωστοποιήσεις Γενική βάση για την κατάρτιση δηλώσεων BP-1 - Γενική βάση για την κατάρτιση δηλώσεων BP-1 βιωσιμότητας βιωσιμότητας Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις BP-2 Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις BP-2 Σημεία δεδομένων που απορρέουν από άλλη BP-2 - Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις νομοθεσία της ΕΕ Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και GOV-1 - Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και GOV-1 εποπτικών οργάνων εποπτικών οργάνων Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας GOV-2 - Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα GOV-2 που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης εποπτικά όργανα της επιχείρησης Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη GOV-3 - Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη GOV-3 βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων GOV-4 Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια GOV-4 - Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με GOV-5 - Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά GOV-5 την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα SBM-1 - Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή (προϊόντα, αγορές, πελάτες) αλυσίδα Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα SBM-1 - Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή SBM-1 (αριθμός εργαζομένων ανά χώρα) αλυσίδα Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα SBM-1 - Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή (ανάλυση εσόδων) αλυσίδα SBM-2 - Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων SBM-2 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών μερών Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η SBM-3 αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό επιχειρηματικό μοντέλο μοντέλο Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την IRO-1 αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών ευκαιριών Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται IRO-2 - Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που IRO-2 από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης 86

Περιβαλλοντικά Πρότυπα Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS E1 Κλιματική αλλαγή ESRS 2, Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη GOV-3 - Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη GOV-3 βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής E1-1 - Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής E1-1 αλλαγής αλλαγής Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η ESRS 2, αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό SBM-3 επιχειρηματικό μοντέλο μοντέλο Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την ESRS 2, αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής E1-2 - Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής E1-2 αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή E1-3 Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές E1-3 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής E1-4 - Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής E1-4 και την προσαρμογή σε αυτή αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή E1-5 Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας E1-5 - Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και E1-6 - Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και E1-6 συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Περιβαλλοντικά Πρότυπα Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS E2 Ρύπανση Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την ESRS 2 αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση E2-1 Πολιτικές σχετικά με τη ρύπανση E2-1 – Πολιτικές σχετικά με τη ρύπανση E2-2 Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη ρύπανση E2-2 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη ρύπανση E2-3 Στόχοι σχετικά με τη ρύπανση E2-3 - Στόχοι σχετικά με τη ρύπανση Ρύπανση της ατμόσφαιρας, των υδάτων και του E2-4 – Ρύπανση της ατμόσφαιρας, των υδάτων και του E2-4 εδάφους εδάφους 87

Περιβαλλοντικά Πρότυπα Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την ESRS 2 αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 ευκαιριών που σχετίζονται με τους υδάτινους και ευκαιριών που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους θαλάσσιους πόρους πόρους Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους E3-1 - Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους E3-1 πόρους πόρους Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους E3-2 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους E3-2 και θαλάσσιους πόρους και θαλάσσιους πόρους Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους E3-3 - Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους E3-3 πόρους πόρους E3-4 Κατανάλωση νερού E3-4 - Κατανάλωση νερού Περιβαλλοντικά Πρότυπα Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS Ε5 Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την ESRS 2, αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την την κυκλική οικονομία κυκλική οικονομία Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και E5-1 - Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και E5-1 την κυκλική οικονομία την κυκλική οικονομία Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των E5-2 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των E5-2 πόρων και την κυκλική οικονομία πόρων και την κυκλική οικονομία Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την E5-3 - Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την E5-3 κυκλική οικονομία κυκλική οικονομία E5-5 Εκροές πόρων E5-5 – Εκροές πόρων Κοινωνικά Πρότυπα Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS S1 Οικείο εργατικό δυναμικό ESRS 2, SBM-2 – Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών SBM-2 μερών Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η ESRS 2, αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό SBM-3 επιχειρηματικό μοντέλο μοντέλο S1-1 Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό S1-1 – Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό 88

Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό S1-2 – Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό S1-2 δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά σχετικά με τις επιπτώσεις με τις επιπτώσεις Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών S1-3 – Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών S1-3 επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους τους οικείους εργαζομένους οικείους εργαζομένους Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις S1-4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την S1-4 μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων αυτών των δράσεων Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των S1-5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών S1-5 θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και κινδύνων και ευκαιριών ευκαιριών S1-6 Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης S1-6 - Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο S1-7 - Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο S1-7 εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και S1-8 - Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και S1-8 κοινωνικός διάλογος κοινωνικός διάλογος S1-9 Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας S1-9 - Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας S1-10 Επαρκείς μισθοί S1-10 - Επαρκείς μισθοί S1-11 Κοινωνική προστασία S1-11 - Κοινωνική προστασία S1-12 Άτομα με αναπηρίες S1-12 - Άτομα με αναπηρίες Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης S1-13 - Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης S1-13 δεξιοτήτων δεξιοτήτων S1-14 Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας S1-14 - Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής S1-15 - Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής S1-15 και προσωπικής ζωής και προσωπικής ζωής Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα S1-16 - Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα S1-16 και συνολική αποζημίωση) και συνολική αποζημίωση) Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον S1-17 - Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις S1-17 τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων Κοινωνικά Πρότυπα Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες ESRS 2, SBM-2 - Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών SBM-2 μερών Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η ESRS 2, αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό SBM-3 επιχειρηματικό μοντέλο μοντέλο S3-1 Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες S3-1 - Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες 89

Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες S3-2 - Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες S3-2 κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών S3-3 - Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών S3-3 επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες επηρεαζόμενες κοινότητες Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις S3-4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την S3-4 διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων αυτών των δράσεων Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των S3-5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών S3-5 θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και κινδύνων και ευκαιριών ευκαιριών Κοινωνικά Πρότυπα Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες ESRS 2, SBM-2 - Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών SBM-2 μερών Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και ESRS 2, αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το SBM-3 επιχειρηματικό μοντέλο επιχειρηματικό μοντέλο S4-1 - Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς S4-1 Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες χρήστες Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις S4-4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών S4-4 και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών S4-5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση S4-5 επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών ευκαιριών κινδύνων και ευκαιριών 90

Πρότυπα Διακυβέρνησης Τμήμα/ αναφορά Απαιτήσεις Γνωστοποίησης ESRS G1 Επιχειρηματική συμπεριφορά ESRS 2, Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών GOV-1 - Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και GOV-1 οργάνων διαχειριστικών οργάνων Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και ESRS 2, αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 ευκαιριών ευκαιριών Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και G1-1 - Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και G1-1 επιχειρηματική νοοτροπία επιχειρηματική νοοτροπία G1-2 Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές G1-2 - Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές G1-3 Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας G1-3 - Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας G1-4 - Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή G1-4 Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας δωροδοκίας G1-6 Πρακτικές πληρωμών G1-6 - Πρακτικές πληρωμών Δεδομένα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ Ο παρακάτω πίνακας περιλαμβάνει όλα τα δεδομένα που προέρχονται από άλλη νομοθεσία της ΕΕ όπως αναφέρεται στο παράρτημα Β του ESRS 2, υποδεικνύοντας πού μπορούν να βρεθούν τα δεδομένα στη δήλωση βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. και ποια δεδομένα αξιολογούνται ως «Μη σημαντικά» (ΜΣ), «Μη διαθέσιμα» (ΜΔ) και «Μη εφαρμόσιμα» (ΜΕ). 91

Αναφορά Αναφορά Στοιχείο στον Σχετικό Σημείο στη Απαιτήσεις Δηλώσεις βιωσιμότητας | αναφοράς κανονισμό σημείο αναφοράς νομοθεσία Ενότητα στη δήλωση/ ΜΣ/ΜΔ/ΜΕ γνωστοποίησης παράρτημα κανονισμού για τους δεδομένων πυλώνα 3 της ΕΕ για το SFDR δείκτες κλίμα αναφοράς Πολυμορφία όσον αφορά το φύλο GOV-1 — Ο ρόλος των διοικητικών, ESRS 2 GOV-1 21 (δ) ⃝ ⃝ στο συμβούλιο διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων 21 (ε) Ποσοστό των ανεξάρτητων μελών GOV-1 — Ο ρόλος των διοικητικών, ESRS 2 GOV-1 ⃝ Δ.Σ. διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων Δήλωση σχετικά με τη δέουσα GOV-4 — Δήλωση σχετικά με τη δέουσα ESRS 2 GOV-4 30 ⃝ επιμέλεια επιμέλεια Συμμετοχή σε δραστηριότητες SBM-1 Στρατηγική, επιχειρηματικό ESRS 2 SBM-1 40 (δ) i σχετικές με τον τομέα των ορυκτών ⃝ ⃝ ⃝ μοντέλο και αξιακή αλυσίδα καυσίμων Συμμετοχή σε δραστηριότητες που SBM-1 Στρατηγική, επιχειρηματικό ESRS 2 SBM-1 40 (δ) ii συνδέονται με την παραγωγή ⃝ ⃝ μοντέλο και αξιακή αλυσίδα χημικών προϊόντων Συμμετοχή σε δραστηριότητες που SBM-1 Στρατηγική, επιχειρηματικό ESRS 2 SBM-1 40 (δ) iii ⃝ ⃝ σχετίζονται με αμφιλεγόμενα όπλα μοντέλο και αξιακή αλυσίδα 40 (δ) iv Συμμετοχή σε δραστηριότητες που SBM-1 Στρατηγική, επιχειρηματικό ESRS 2 SBM-1 σχετίζονται με την καλλιέργεια και ⃝ μοντέλο και αξιακή αλυσίδα την παραγωγή καπνού Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη ESRS E1-1 14 ⃝ ΜΔ κλιματικής ουδετερότητας έως 2050 Εξαιρούμενες επιχειρήσεις από τους ευθυγραμμισμένους με τη ESRS E1-1 16 (ζ) ⃝ ⃝ ΜΔ συμφωνία του Παρισιού δείκτες αναφοράς Στόχοι μείωσης των εκπομπών ESRS E1-4 34 ⃝ ⃝ ⃝ ΜΔ αερίων του θερμοκηπίου (GHG) Κατανάλωση ενέργειας από πηγές ESRS E1-5 38 E1-5 — Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας ⃝ ορυκτών με ανάλυση ανά πηγή 92

(μόνο κλιματικοί τομείς υψηλού αντικτύπου) ESRS E1-5 37 Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας E1-5 — Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας ⃝ Ενεργειακή ένταση που σχετίζεται ESRS E1-5 40-43 με δραστηριότητες σε τομείς με E1-5 — Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας ⃝ υψηλό αντίκτυπο στο κλίμα Μεικτές εκπομπές πεδίων E1-6 — Μεικτές εκπομπές πεδίων ESRS E1-6 44 εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές ⃝ ⃝ ⃝ εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου αερίων του θερμοκηπίου E1-6 — Μεικτές εκπομπές πεδίων ESRS E1-6 53-55 Ένταση μεικτών εκπομπών ΑΘ εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές ⃝ ⃝ ⃝ αερίων του θερμοκηπίου Απορροφήσεις ΑΘ και πιστωτικά ESRS E1-7 56 ΜΕ ⃝ μόρια άνθρακα Έκθεση του χαρτοφυλακίου ESRS E1-9 66 αναφοράς σε υλικούς κινδύνους που ΜΔ (σταδιακής εφαρμογής) ⃝ συνδέονται με το κλίμα Ανάλυση χρηματικών ποσών ανά οξύ και χρόνιο υλικό κίνδυνο. ESRS E1-9 66 (α); 66 (γ) Τοποθεσία σημαντικών ⃝ ΜΔ ( σταδιακής εφαρμογής) περιουσιακών στοιχείων με έκθεση σε σημαντικό υλικό κίνδυνο Ανάλυση της λογιστικής αξίας της ESRS E1-9 67 (γ) ακίνητης περιουσίας της ανά τάξη ΜΔ (σταδιακής εφαρμογής) ⃝ ενεργειακής απόδοσης Βαθμός έκθεσης του ESRS E1-9 69 χαρτοφυλακίου σε ευκαιρίες ΜΔ (σταδιακής εφαρμογής) ⃝ σχετικές με το κλίμα Ποσότητα κάθε ρύπου που απαριθμείται στο παράρτημα II του E2-4 Ρύπανση της ατμόσφαιρας, των ESRS E2-4 28 κανονισμού για το ευρωπαϊκό ⃝ υδάτων και του εδάφους MEMP που εκπέμπεται στον αέρα, στα ύδατα και στο έδαφος E3-1 — Πολιτικές σχετικές με τους ESRS E3-1 9 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι ⃝ υδάτινους και θαλάσσιους πόρους 93

E3-1 — Πολιτικές σχετικές με τους ESRS E3-1 13 Ειδική πολιτική ⃝ υδάτινους και θαλάσσιους πόρους ESRS E3-1 14 Βιώσιμοι ωκεανοί και θάλασσες ΜΔ ⃝ Σύνολο νερού που ανακυκλώνεται ESRS E3-4 28 (γ) ΜΔ ⃝ και επαναχρησιμοποιείται Συνολική κατανάλωση σε m3 ανά ESRS E3-4 29 καθαρά έσοδα από οικείες ⃝ E3-4 — Κατανάλωση νερού δραστηριότητες ESRS 2- SBM 3 - 16 (α) i ΜΣ ⃝ E4 ESRS 2- SBM 3 - 16 (β) ⃝ ΜΣ E4 ESRS 2- SBM 3 - 16 (γ) ΜΣ ⃝ E4 Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές ESRS E4-2 24 (β) ⃝ ΜΣ χρήσης γης/ γεωργίας Βιώσιμες πρακτικές και πολιτικές για ESRS E4-2 24 (γ) ΜΣ ⃝ τους ωκεανούς/ τις θάλασσες Πολιτικές για την αντιμετώπιση της ESRS E4-2 24 (δ) ΜΣ ⃝ αποψίλωσης των δασών ESRS E5-5 37 (δ) Μη ανακυκλωμένα απόβλητα ⃝ Ε5-5 — Εκροές πόρων Επικίνδυνα απόβλητα και ESRS E5-5 39 ⃝ Ε5-5 — Εκροές πόρων ραδιενεργά απόβλητα SBM-3 — S1 -Σημαντικές επιπτώσεις, Κίνδυνος περιστατικών κίνδυνοι και ευκαιρίες και η ESRS 2- SBM3 - S1 14 (στ) ⃝ αναγκαστικής εργασίας αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο SBM-3 — S1 -Σημαντικές επιπτώσεις, Κίνδυνος περιστατικών παιδικής κίνδυνοι και ευκαιρίες και η ESRS 2- SBM3 - S1 14 (ζ) ⃝ εργασίας αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Δεσμεύσεις για πολιτική για τα S1-1 — Πολιτικές σχετικές με το οικείο ESRS S1-1 20 ⃝ ανθρώπινα δικαιώματα εργατικό δυναμικό Πολιτικές δέουσας επιμέλειας S1-1 — Πολιτικές σχετικές με το οικείο ESRS S1-1 21 ⃝ σχετικά με ζητήματα που θίγουν εργατικό δυναμικό 94

Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8 Διαδικασίες και μέτρα για την S1-1 — Πολιτικές σχετικές με το οικείο ESRS S1-1 22 ⃝ πρόληψη της εμπορίας ανθρώπων εργατικό δυναμικό Πολιτική πρόληψης ατυχημάτων S1-1 — Πολιτικές σχετικές με το οικείο ESRS S1-1 23 στον χώρο εργασίας ή σύστημα ⃝ εργατικό δυναμικό διαχείρισης S1-3 — Διαδικασίες για την αποκατάσταση Μηχανισμοί των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι ESRS S1-3 32 (c) ⃝ καταγγελιών/παραπόνων υποβολής ανησυχιών από τους οικείους εργαζομένους Αριθμός θανάτων και αριθμός και S1-14 — Δείκτες μέτρησης υγείας και ESRS S1-14 88 (β) and (γ) ⃝ ⃝ ποσοστό εργατικών ατυχημάτων ασφάλειας Αριθμός απωλειών σε ημέρες S1-14 — Δείκτες μέτρησης υγείας και ESRS S1-14 88 (ε) εργασίας, λόγω τραυματισμών, ⃝ ασφάλειας ατυχημάτων, θανάτων ή ασθενειών S1-16 — Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης Μη διορθωμένο μισθολογικό χάσμα ESRS S1-16 97 (α) (μισθολογικό χάσμα και συνολική ⃝ ⃝ μεταξύ των φύλων αποζημίωση) Υπερβολικά υψηλός δείκτης S1-16 — Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης ESRS S1-16 97 (β) αποδοχών του διευθύνοντος (μισθολογικό χάσμα και συνολική ⃝ συμβούλου αποζημίωση) S1-17 — Περιστατικά, καταγγελίες και ESRS S1-17 103 (α) Περιστατικά εισαγωγής διακρίσεων σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ⃝ ανθρώπινων δικαιωμάτων Μη τήρηση των κατευθυντηρίων S1-17 — Περιστατικά, καταγγελίες και αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις ESRS S1-17 104 (α) ⃝ ⃝ σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα ανθρώπινων δικαιωμάτων δικαιώματα και του ΟΟΣΑ Σημαντικός κίνδυνος παιδικής ή ESRS 2- SBM3 – 11 (β) αναγκαστικής εργασίας στην ⃝ ΜΣ S2 αλυσίδα αξίας Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ESRS S2-1 17 ⃝ ΜΣ ανθρώπινα δικαιώματα Πολιτικές σχετικά με την αξιακή ESRS S2-1 18 ΜΣ ⃝ αλυσίδα εργαζομένων 95

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα ESRS S2-1 19 ΜΣ ⃝ ⃝ δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι ESRS S2-1 19 θεμελιώδεις Συμβάσεις της ⃝ ΜΣ Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8 Θέματα ανθρώπινων δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται με ESRS S2-4 36 ⃝ ΜΣ την ανάντη και κατάντη αξιακή αλυσίδα Δεσμεύσεις για πολιτική για τα S3-1 — Πολιτικές σχετικές με τις ESRS S3-1 16 ⃝ δικαιώματα επηρεαζόμενες κοινότητες Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα S3-1 — Πολιτικές σχετικές με τις ESRS S3-1 17 ⃝ ⃝ δικαιώματα, των αρχών της ΔΟΕ ή επηρεαζόμενες κοινότητες των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ S3-4 — Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των Θέματα και περιστατικά ESRS S3-4 36 σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση ⃝ ανθρώπινων δικαιωμάτων σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων Πολιτικές σχετικά με τους S4-1 — Πολιτικές σχετικές με ESRS S4-1 16 καταναλωτές και τους τελικούς ⃝ καταναλωτές και τελικούς χρήστες χρήστες 96

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα S4-1 — Πολιτικές σχετικές με ESRS S4-1 17 ⃝ ⃝ δικαιώματα και των καταναλωτές και τελικούς χρήστες κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ S4-4 — Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των Θέματα και περιστατικά ESRS S4-4 35 ⃝ σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση ανθρώπινων δικαιωμάτων σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων G1-1 - Πολιτικές επιχειρηματικής Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών ESRS G1-1 §10 (β) ⃝ συμπεριφοράς και επιχειρηματική κατά της διαφθοράς νοοτροπία G1-1 - Πολιτικές επιχειρηματικής Προστασία πληροφοριοδοτών ESRS G1-1 §10 (δ) ⃝ συμπεριφοράς και επιχειρηματική δημοσίου συμφέροντος νοοτροπία Πρόστιμα για παραβιάσεις G1-4 - Επιβεβαιωμένα περιστατικά ESRS G1-4 §24 (α) νομοθετικών διατάξεων σχετικά με ⃝ ⃝ διαφθοράς ή δωροδοκίας την καταπολέμηση της δωροδοκίας Πρότυπα για την καταπολέμηση της G1-4 - Επιβεβαιωμένα περιστατικά ESRS G1-4 §24 (β) ⃝ διαφθοράς και της δωροδοκίας διαφθοράς ή δωροδοκίας 97

MDR-P – Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει μια σειρά από πολιτικές, οι οποίες είναι σε ισχύ για την πρόληψη, μείωση και αποκατάσταση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Το αρμόδιο πρόσωπο για την εφαρμογή κάθε πολιτικής παρακολουθεί συνεχώς την αποτελεσματικότητα, με τις δράσεις να αναφέρονται μαζί με τις σχετικές γνωστοποιήσεις. Ο παρακάτω Πίνακας παρουσιάζει τις πολιτικές της ΟΛΘ Α.Ε. που σχετίζονται με συγκεκριμένα θέματα βιωσιμότητας. Υπεύθυνος για την Διεθνώς αναγνωρισμένα Πολιτικές Περιγραφή Πεδίο εφαρμογής Διαθεσιμότητα υλοποίηση πρότυπα ή μέσα αναφοράς Η παροχή ποιοτικών και φιλικών προς το περιβάλλον υπηρεσιών αποτελεί έναν από τους κύριους στρατηγικούς στόχους της ΟΛΘ Α.Ε. Στο πλαίσιο αυτό η ΟΛΘ Α.Ε. έχει σχεδιάσει και εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Προτύπου ΕΛΟΤ EN ISO 14001:2015 βάσει των αναγκών και επιδιώξεων της και σύμφωνα με τις Νομικές και Κανονιστικές απαιτήσεις της ισχύουσας ελληνικής και κοινοτικής νομοθεσίας. Η ΟΛΘ A.E. έχει Διευθύντρια Βιωσιμότητας υιοθετήσει αρκετές δεσμεύσεις που σχετίζονται Περιβαλλοντική Εταιρεία & Περιβαλλοντικής ISO 14001 Εταιρική ιστοσελίδα με την προστασία του περιβάλλοντος. Προς Πολιτική Στρατηγικής εξασφάλιση αυτών των δεσμεύσεων η ΟΛΘ Α.Ε. βελτιώνει συνεχώς το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης με τη χρήση των παρακάτω διεργασιών: • Ανασκοπήσεις Διοίκησης • Εσωτερικές Επιθεωρήσεις • Αναγνώριση και αξιολόγηση των περιβαλλοντικών πλευρών των δραστηριοτήτων της και των επιπτώσεων τους • Διορθωτικές ενέργειες 98

Η ΟΛΘ Α.Ε. αποφάσισε να αναπτύξει μια Πολιτική Βιωσιμότητας προκειμένου να επικοινωνήσει καλύτερα τις συνεχιζόμενες προσπάθειές της προς την βιωσιμότητα. Η Πολιτική Βιωσιμότητας υποστηρίζει επίσης τις προσπάθειες της ΟΛΘ Α.Ε. να ανταποκριθεί στο ρόλο της ως ζωτικό τμήμα της οικονομικής δραστηριότητας στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η Εταιρεία φιλοδοξεί να δημιουργεί οικονομική αξία και κοινωνικό πλεόνασμα, σύμφωνα πάντα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της προστασίας του Μη Εκτελεστική Πρόεδρος περιβάλλοντος. Η Στρατηγική Βιωσιμότητας της του ΔΣ, Εταιρείας βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες: Εταιρεία, Τοπικές Πολιτική Βιωσιμότητας N/A Εταιρική ιστοσελίδα κοινότητες Διευθύντρια Βιωσιμότητας • Δημιουργία Βιώσιμης Αξίας & Περιβαλλοντικής • Περιβάλλον Στρατηγικής • Κοινωνία • Διακυβέρνηση Αυτοί οι πυλώνες συνιστούν το πλαίσιο για όλες τις δράσεις και πρωτοβουλίες που σχετίζονται με την υλοποίηση ESG κριτηρίων σε ολόκληρη την εταιρεία.. Για την υποστήριξη αυτής της προσπάθειας, δεσμευόμαστε να υιοθετήσουμε υπεύθυνες πρακτικές, να εισαγάγουμε μηχανισμούς δέουσας επιμέλειας, να αναλάβουμε δεσμεύσεις και να θέσουμε στόχους και βασικούς δείκτες επιδόσεων (KPIs). Η ΟΛΘ Α.Ε. λαμβάνοντας υπόψη την συνεχιζόμενη ενεργειακή και κλιματική κρίση τις απαιτήσεις της Εθνικής και Ευρωπαϊκής Πολιτική Ενεργειακή Μη Εκτελεστική Πρόεδρος νομοθεσίας, και καταβάλλοντας συνεχή Εταιρεία ISO 50001 Εταιρική ιστοσελίδα Διαχείρισης του ΔΣ προσπάθεια μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος και των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου από τις δραστηριότητες της μέσω 99

διαφόρων δεσμεύσεων, όπως η συνεχής βελτίωση των ενεργειακών επιδόσεών της. Η Πολιτική Προμηθειών καθορίζει τους όρους και τις προϋποθέσεις, τους κανόνες και τις αρχές που διέπουν τη λειτουργία και τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων προμηθειών του Οργανισμού Λιμένος Θεσσαλονίκης Α.Ε. Οι κύριοι στόχοι της παρούσας Πολιτικής είναι οι εξής: • Διασφάλιση ότι τα παρεχόμενα έργα, αγαθά και υπηρεσίες ανταποκρίνονται στις επιχειρηματικές ανάγκες και απαιτήσεις της Εταιρείας από άποψη ποιότητας, ασφάλειας και αποτελεσματικότητας • Επίτευξη της βέλτιστης χρήσης των Διευθύνων Σύμβουλος, πόρων του ΟΛΘ και βελτιστοποίηση Όλες οι αρχές της ευρωπαϊκής της προστιθέμενης αξίας για την Κανονισμός Εταιρεία, προμηθευτές και εθνικής νομοθεσίας περί Εταιρική ιστοσελίδα Εταιρεία, από άποψη κόστους, Προμηθειών Διευθυντής Προμηθειών & ποιότητας και χρόνου παράδοσης δημοσίων συμβάσεων Επενδύσεων • Διασφάλιση διαφάνειας και αποτελεσματικότητας σε όλες τις διαδικασίες προμηθειών • Προώθηση του υγιούς ανταγωνισμού • Διασφάλιση της εντιμότητας και λογοδοσίας ως προς τα αποτελέσματα - εντιμότητα σημαίνει ακεραιότητα και ειλικρίνεια, και ότι η Εταιρεία διεξάγει τις δραστηριότητες προμηθειών της με τη μέγιστη εντιμότητα • Παροχή καθοδήγησης στην Εταιρεία προκειμένου να υπάρχει συνοχή σε όλες τις δραστηριότητες προμηθειών • Πρόληψη, επαρκής έλεγχος και αποτροπή των κινδύνων στους οποίους εκτίθεται η Εταιρεία 100

Ο Κώδικας Ηθικής και ∆εοντολογίας της Εταιρείας αποτυπώνει τις θεµελιώδεις αρχές, αξίες και πολιτικές που διαμορφώνουν το πλαίσιο των εταιρικών δραστηριοτήτων και καθοδηγούν τη συμπεριφορά και τις πρακτικές μας σε καθημερινό επίπεδο. Το σύνολο αυτών των κανόνων και αρχών προσδιορίζει τη συμπεριφορά που αναμένουμε από όλα τα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού μας, καθώς επίσης τον τρόπο µε τον οποίο η Εταιρεία σχετίζεται και συνεργάζεται µε πελάτες, προμηθευτές, συμβούλους και λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη. Η ΟΛΘ Α.Ε. (ή «Εταιρεία») δεσμεύεται να τηρεί τις αρχές που αποτυπώνονται στον παρόντα Κώδικα, οι οποίες συνιστούν θεμελιώδεις κατευθυντήριες γραμμές για κάθε πτυχή της Εταιρεία, Κώδικας Ηθικής και δραστηριότητάς της. Αποσαφηνίζεται ότι η Επιχειρηματικές Διοικητικό Συμβούλιο N/A Εταιρική ιστοσελίδα Δεοντολογίας διαδικασία επίτευξης των επιχειρησιακών σχέσεις, Συνεργάτες, αποτελεσμάτων έχει την ίδια σημασία με τα ίδια Κοινότητα τα αποτελέσματα. Η υιοθέτηση, η συνεπής εφαρμογή και η προσήλωση σε υψηλά πρότυπα συμπεριφοράς συνιστούν βασικό πυλώνα της εταιρικής ταυτότητας και λειτουργίας της Εταιρείας. Ο Κώδικας Ηθικής και ∆εοντολογίας και οι συναφείς πολιτικές, κανονισμοί και διαδικασίες, ισχύουν για όλο το προσωπικό Εταιρείας, ανεξαρτήτως ιεραρχικής βαθμίδας, θέσης, καθεστώτος και μορφής απασχόλησης, ή τομέα απασχόλησης, καθώς και για τρίτους στους οποίους ανατίθενται καθήκοντα προσωπικού. Επίσης, η Εταιρεία αναμένει από όλους τους εξωτερικούς συνεργάτες της – συμπεριλαμβανομένων αναδόχων, 101

προμηθευτών, συμβούλων, πελατών, χρηστών και λοιπών επιχειρηματικών εταίρων, να σέβονται και να συμμορφώνονται με τις αρχές και τις αξίες που περιγράφονται στον παρόντα Κώδικα. Η τήρηση των αξιών, των αρχών και των κανόνων του Κώδικα αποτελεί συλλογική υποχρέωση και κοινή ευθύνη, την οποία οφείλουν να τηρούν όλα τα πρόσωπα που απασχολούνται ή συνεργάζονται με την Εταιρεία. Αρχές: 1. Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα 2. Ακεραιότητα 3. Διαφάνεια και Λογοδοσία 4. Αξιοκρατία 5. Ασφαλές εργασιακό περιβάλλον 6. Αποφυγή διακρίσεων- Αμεροληψία 7. Καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες Αξίες 1. Αξιοπιστία 2. Ευελιξία 3. Ομαδικό Πνεύμα 4. Κοινωνική Υπευθυνότητα 5. Τεχνολογική Πρωτοπορία και Καινοτομία Αντικειµενικός σκοπός της εταιρείας είναι η έντιµη και δίκαιη µεταχείριση όλων των εργαζοµένων καθώς και η βελτίωση και η Πολιτική ανάπτυξή τους. Η πολιτική της ΟΛΘ Α.Ε. είναι να Εταιρεία Διοικητικό Συμβούλιο N/A Εταιρική ιστοσελίδα Ποικιλομορφίας λειτουργεί κάτω από δίκαιές και νόμιμες διαδικασίες διαχειρίσεις ανθρωπίνου δυναμικού, χωρίς να κάνει διάκριση ανάλογα με τη ηλικία, τη φυλή, το γένος, το χρώμα, την 102

εθνική προέλευση, τη θρησκεία, την υγειά, τις ερωτικές προτιμήσεις, τις πολίτικες ή ιδεολογικές απόψεις ή αλλά χαρακτηρίστηκα των εργαζομένων, που προστατεύονται από τους νομούς και τους κανονισμούς και να εκτελούν την εργασία τους με γνώμονα την παραπάνω αρχή μη διάκρισης. Η παρούσα Πολιτική αποτυπώνει τη δέσμευση • Την Οικουμενική Διακήρυξη Ανθρωπίνων της ΟΛΘ Α.Ε. (ή «Εταιρείας») στην προστασία και Δικαιωμάτων των την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, τα Ηνωμένων Εθνών. οποία αποτελούν θεμελιώδη παράμετρο της • Τη Διακήρυξη της Βιώσιμης Ανάπτυξης για την Εταιρεία, σε όλες τις Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας για τις δραστηριότητές της. H ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι Θεμελιώδεις Αρχές και ο σεβασμός και η προάσπιση των ανθρωπίνων Δικαιώματα στην δικαιωμάτων είναι θεμελιώδεις για την ηθική και Εργασία. • Τις Βασικές Συμβάσεις υπεύθυνη λειτουργία της, σε άμεση συνάφεια με της Διεθνούς Οργάνωσης τις αξίες και τις αρχές που αποτυπώνονται στον Εργασίας (International Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας της Εταιρείας. Labour Organization, ILO). • Το Διεθνές Σύμφωνο των Αρχές και Στόχοι: Ηνωμένων Εθνών για τα Ατομικά και Πολιτικά Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιώματα (ICCPR). • Σεβασμός της Νομιμότητας: Συμμόρφωση Εταιρεία Διοικητικό Συμβούλιο Εταιρική ιστοσελίδα • Το Διεθνές Σύμφωνο των Δικαιωμάτων με την εθνική και διεθνή νομοθεσία, τα Ηνωμένων Εθνών για τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και τις Κοινωνικά, Οικονομικά κατευθυντήριες γραμμές για την και προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Πολιτιστικά Δικαιώματα • Προώθηση της Ισότητας και της Μη (ICESCR). Διάκρισης: Διασφάλιση ίσων ευκαιριών • Το Χάρτη των χωρίς καμία διάκριση λόγω ηλικίας, φυλής, Θεμελιωδών γένους, χρώματος, εθνικότητας, θρησκείας, Δικαιωμάτων της υγείας, σεξουαλικού προσανατολισμού, Ευρωπαϊκής Ένωσης πολιτικών ή ιδεολογικών πεποιθήσεων, ή • Τις Αρχές του άλλων χαρακτηριστικών. Οικουμενικού Συμφώνου • Προστασία των Εργαζομένων: Διασφάλιση του ΟΗΕ. της προστασίας των δικαιωμάτων των • Τους Παγκόσμιους εργαζομένων, με τη δημιουργία ενός Στόχους Βιώσιμης εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει Ανάπτυξης. την αξιοπρέπεια, την ασφάλεια και τον • Τις Κατευθυντήριες σεβασμό. Αρχές για τις • Ευαισθητοποίηση και Εκπαίδευση: Παροχή Επιχειρήσεις και τα εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης σε 103

θέματα προστασίας των ανθρωπίνων Ανθρώπινα Δικαιώματα δικαιωμάτων. των • Διαφάνεια και Λογοδοσία: Εφαρμογή Ηνωμένων Εθνών. διαφανών διαδικασιών και πρακτικών που • Τις Κατευθυντήριες ενισχύουν την λογοδοσία για την πρόληψη, Οδηγίες του Οργανισμού τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση Οικονομικής παραβιάσεων ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Συνεργασίας και • Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη: Ανάπτυξης (Ο.Ο.Σ.Α.). Εφαρμογή πολιτικών ισότητας και • Τη Σύμβαση των συμπερίληψης, με στόχο την ενίσχυση της Ηνωμένων Εθνών για την ποικιλομορφίας και της ισότητας στον χώρο εξάλειψη όλων των εργασίας, και τη δημιουργία κουλτούρας μορφών διακρίσεων ανοιχτής επικοινωνίας και αποδοχής κατά των γυναικών διαφορετικών απόψεων. (Άρθρο 11 - πεδίο εργασιακής απασχόλησης). • Την Ευρωπαϊκή Σύμβαση για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα. • Την Εθνική Νομοθεσία. Η Πολιτική Διαχείρισης Προσλήψεων περιλαμβάνει όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με τον προγραμματισμό, την προσέλκυση, την επιλογή και την πρόσληψη νέων εργαζομένων στην ΟΛΘ Α.Ε. Η εκτέλεση των βημάτων και δραστηριοτήτων που συνθέτουν τη Εταιρικό εσωτερικό γενικότερη διαδικασία διαχείρισης προσλήψεων Πολιτική Προσλήψεων Εταιρεία Διοίκηση της Εταιρείας N/A δίκτυο (intranet) & έχει ως σκοπό την προσέλκυση και πρόσληψη Δήλωση Βιωσιμότητας προσωπικού μέσω ορθών και αξιοκρατικών κριτηρίων για την κάλυψη των απαιτήσεων της εταιρείας και τη διασφάλιση της ικανότητας των νέων υπαλλήλων να ανταποκριθούν στις ανάγκες της και να βοηθήσουν στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της. Ταυτόχρονα 104

αποσκοπούν στη διαφάνεια των διαδικασιών με στόχο την ισχυροποίηση του κλίματος εμπιστοσύνης στην εταιρεία. Οι δραστηριότητες που περιλαμβάνει η πολιτική Διαχείρισης Προσλήψεων φαίνονται στο παρακάτω: • Πρόβλεψη Αναγκών Ανθρώπινου Δυναμικού • Αίτηση Κάλυψης Κενής Θέσης • Αναζήτηση Υποψηφίων • Διαχείριση Αιτήσεων Πρόσληψης • Αξιολόγηση και Επιλογή Υποψηφίων • Πρόσληψη Η παρούσα πολιτική Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης αποσκοπεί στην καταγραφή της διαδικασίας για: • τον εντοπισμό • την ανάλυση • τον σχεδιασμό • την υλοποίηση και Εταιρικό εσωτερικό • την αξιολόγηση Πολιτική Εκπαίδευσης Διευθυντής Ανθρώπινου Εταιρεία N/A δίκτυο (intranet) & και Ανάπτυξης Δυναμικού Δήλωση Βιωσιμότητας των προγραμμάτων Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης των εργαζομένων. Όλοι οι εργαζόμενοι στην Ο.Λ.Θ. Α.Ε., έχουν δικαίωμα συμμετοχής σε προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης που αποφασίζει η εταιρία ότι πρέπει να παρακολουθήσουν στο πλαίσιο της πολιτικής εκπαίδευσης του προσωπικού της. Διευθυντής Ανθρώπινου Η παρούσα πολιτική περιέχει την εκτίμηση των Πολιτική για την Όλες οι αρχές του εθνικού Δυναμικού κινδύνων βίας, παρενόχλησης, διακρίσεων και πρόληψη και την δικαίου σχετικά με τις άμεσες παραβίασης της ισότητας των ευκαιριών στην Εταιρικό εσωτερικό καταπολέμηση της Εταιρεία και έμμεσες διακρίσεις λόγω εργασία, τα μέτρα για την πρόληψη, τον έλεγχο, δίκτυο (intranet) βίας και της φύλου στην παρενόχληση και τη τον περιορισμό και την αντιμετώπιση των παρενόχλησης σεξουαλική παρενόχληση κινδύνων αυτών καθώς και για την 105

παρακολούθηση τέτοιων περιστατικών ή μορφών συμπεριφοράς, τις ενέργειες, που θα λαμβάνουν χώρα προς ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εργαζομένων και της εταιρίας καθώς και των ατόμων που ασκούν το διευθυντικό δικαίωμα ή εκπροσωπούν την εταιρία, στο μέτρο και στον βαθμό της δικής τους ευθύνης, σε περίπτωση εκδήλωσης ή αναφοράς ή καταγγελίας τέτοιων περιστατικών. Η πολιτική περιλαμβάνει επίσης τη διαδικασία διαχείρισης των εσωτερικών καταγγελιών σχετικά με τα παραπάνω περιστατικά, καθώς τα ασφαλή και εύκολα προσβάσιμα κανάλια επικοινωνίας για την παραλαβή των καταγγελιών. Η προάσπιση της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, καθώς και η δημιουργία και διατήρηση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, αποτελούν κύριες προτεραιότητες της ΟΛΘ Α.Ε. Αποτελεί δέσμευση Εταιρεία, Προμηθευτές Πολιτική Υγείας και της Διοίκησης η παροχή ασφαλών και υγιειών και εργολάβοι, Διοίκηση της Εταιρείας ISO 45001 Εταιρική ιστοσελίδα Ασφάλειας συνθηκών εργασίας για την πρόληψη εργατικών Καταναλωτές και ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών τελικοί χρήστες καθώς και η διαρκής βελτίωση της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Διαχείρισης για την Υγεία και την Ασφάλεια στην εργασία. Σκοπός της παρούσας Πολιτικής Επιχειρησιακής Συνέχειας είναι η παροχή ενός γενικότερου Πολιτική πλαισίου, μέσω του οποίου θεσπίζεται και Επιχειρησιακής Εταιρεία CEO ISO 22301 Εταιρική ιστοσελίδα εφαρμόζεται ένα αποτελεσματικό Σύστημα, το Συνέχειας οποίο: 106

• διασφαλίζει ότι εντοπίζονται οι κρίσιμες δραστηριότητες, οι υποστηρικτικοί πόροι και αναγνωρίζει τις αλληλεξαρτήσεις μεταξύ τους • λαμβάνει υπόψη τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των κινδύνων επιχειρησιακής συνέχειας και ανάλυσης επιχειρηματικών επιπτώσεων, προκειμένου να επιλεγεί η κατάλληλη στρατηγική επιχειρησιακής συνέχειας • παραμένει αποτελεσματικό για την επίτευξη των στόχων και την ικανοποίηση των απαιτήσεων επιχειρησιακής συνέχειας, ενώ ευθυγραμμίζεται πλήρως με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Προτύπου ΕΛΟΤ EN ISO 22301:2019 Στόχος της πολιτικής είναι να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της σύγχρονης επιχειρηματικής πραγματικότητας και να διασφαλίζει τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών της με στόχο την επίτευξη της μέγιστης ικανοποίησης των πελατών. Στο πλαίσιο αυτό η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει να: Πολιτική Ποιότητας Εταιρεία Διοίκηση της Εταιρείας ISO 9001 Εταιρική ιστοσελίδα • Συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2015 • Τηρεί την ισχύουσα σχετική Νομοθεσία, τους Διεθνείς Κώδικες και τις Βέλτιστες πρακτικές • Παρέχει συνεχή ενημέρωση και εκπαίδευση, όλων των εργαζομένων της μέσω προγραμμάτων κατάρτισης • Βελτιώνει συνεχώς το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και τη λειτουργία της εταιρείας 107

Η παρούσα πολιτική προσδιορίζει την έννοια της σύγκρουσης συμφερόντων, τα πρόσωπα που οφείλουν να συμμορφώνονται με την πολιτική αυτή, καθώς και τις ειδικές περιπτώσεις στις οποίες είναι δυνατόν να προκύψει σύγκρουση συμφερόντων. Σκοπός του παρόντος εγγράφου είναι η θέσπιση ουσιαστικών κανόνων που Πολιτική Σύγκρουσης οριοθετούν τη σύγκρουση συμφερόντων εντός Εταιρεία Διοικητικό Συμβούλιο N/A Εταιρική ιστοσελίδα Συμφερόντων του εταιρικού οργανισμού, προκειμένου τα αρμόδια διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα να έχουν τη δυνατότητα: (α) να αναγνωρίσουν, να αξιολογήσουν, να προλάβουν, να διαχειριστούν, να αντιμετωπίσουν ή και να αποτρέψουν σχετικές καταστάσεις και, συνακόλουθα, β) να διασφαλίσουν και να προωθήσουν το εταιρικό συμφέρον. Η Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Πολιτική Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας ορίζει τις Καταλληλότητας των βασικές αρχές και το πλαίσιο για την επιλογή, την Εταιρεία Διοικητικό Συμβούλιο N/A Εταιρική ιστοσελίδα Μελών του Διοικητικού ανανέωση της θητείας και την αντικατάσταση Συμβουλίου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, όπως και τα κριτήρια που τίθενται για τον σκοπό αυτό. Ο στόχος της παρούσας Πολιτικής Αποδοχών είναι να μεγιστοποιήσει την αξία της Εταιρείας ενισχύοντας και υιοθετώντας διαδικασίες συνεχούς βελτίωσης, εξέλιξης, υψηλής απόδοσης και δέσμευσης, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, έτσι ώστε να Διοικητικό Συμβούλιο, ευθυγραμμίζεται και να συμβάλλει στην Πολιτική Αποδοχών Εταιρεία N/A Εταιρική ιστοσελίδα επιχειρηματική στρατηγική της Εταιρείας. Στόχος Επιτροπή Αποδοχών είναι η προσέλκυση και διατήρηση στελεχών υψηλής εξειδίκευσης από τη διεθνή αγορά. Επιπλέον, συμβάλλει στην αποτροπή ή την ελαχιστοποίηση καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων και προωθεί την ορθή και αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων, 108

αποθαρρύνοντας παράλληλα την υπερβολική ανάληψη κινδύνων, εφόσον η αμοιβή δεν συνδέεται με την επίτευξη υπερβολικών κερδών αλλά με τη σταθερή αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας. Σκοπός της Πολιτικής Διαχείρισης Κινδύνων είναι να θεσπίσει το πλαίσιο σύμφωνα με το οποίο η Εταιρεία μπορεί να εντοπίζει, να αξιολογεί και να διαχειρίζεται τους κινδύνους που σχετίζονται με τις δραστηριότητές της, τις διαδικασίες και τα λειτουργικά της συστήματα. Πιο συγκεκριμένα, η Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας στοχεύει στα κατώθι: • Στην ευθυγράμμιση των στόχων της στρατηγικής διαχείρισης κινδύνων με τους στρατηγικούς στόχους του Διοικητικό Συμβούλιο, Διοικητικού Συμβουλίου. • Στην θεσμοθέτηση ενιαίων Πολιτική Διαχείρισης Εταιρικό εσωτερικό Εταιρεία N/A Τμήμα Διαχείρισης διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων. Κινδύνων δίκτυο (intranet) • Στην ελαχιστοποίηση του επιπέδου Κινδύνων και Υπεύθυνος πιθανών και/ή πραγματικών Διαχείρισης Κινδύνων απωλειών που σχετίζονται με τις ακόλουθες κατηγορίες κινδύνων: 1. Επιχειρησιακή Συνέχεια 2. Ασφάλεια Πληροφοριών & Ανθεκτικότητα 3. Φήμη & Αξιοπιστία 4. Υγεία & Ασφάλεια 5. Νομοθετική / Κανονιστική Συμμόρφωση 6. Οικονομική Κατάσταση & Επιβαρύνσεις 7. Περιβαλλοντική Συμμόρφωση Η Πολιτική Κατά της Δωροδοκίας της ΟΛΘ Α.Ε. Εταιρεία, Πολιτική Κατά της εφαρμόζει πολιτική μηδενικής ανοχής σε Εκτελεστικός Διευθύνων Εταιρικό εσωτερικό επιχειρηματικές ISO 37001 Δωροδοκίας περίπτωση διαφθοράς και δωροδοκίας. Σύμβουλος δίκτυο (intranet) σχέσεις 109

Σκοπός της παρούσας είναι η παροχή ενός γενικότερου πλαισίου μέσω του οποίου θεσπίζεται και εφαρμόζεται ένα αποτελεσματικό Σύστημα, το οποίο: • διασφαλίζει την τήρηση με της ισχύουσας ελληνικής και κοινοτικής νομοθεσίας • διασφαλίζει την κατανόηση του ορισμού της δωροδοκίας και των μορφών που τη συναντάμε • λαμβάνει υπόψη τα αποτελέσματα της αξιολόγησης κινδύνου δωροδοκίας, για την επιλογή της κατάλληλης στρατηγικής • ενθαρρύνει την εμπιστευτική αναφορά οποιουδήποτε περιστατικού ή υποψίας δωροδοκίας μέσω συγκεκριμένων τρόπων επικοινωνίας • συνεισφέρει στην επαγρύπνηση των εργαζομένων και των συνεργατών για την αναγνώριση ενεργειών που σχετίζονται με τη δωροδοκία και την προστασία της φήμης της ΟΛΘ Α.Ε. • παραμένει αποτελεσματικό για την επίτευξη των στόχων και στην κάλυψη των απαιτήσεων της επιχειρηματικής συνέχειας, ενώ είναι πλήρως ευθυγραμμισμένο με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Προτύπου ΕΛΟΤ EN ISO 37001:2016. Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται για την τήρηση της Πολιτικής Ασφάλειας Πληροφοριών (ΤΠΕ) για την Πολιτική Ασφάλειας Εταιρεία, τοπικές Διοικητικό Συμβούλιο, προστασία των δεδομένων και των συστημάτων Πληροφοριακών και κοινότητες, Εταιρικό εσωτερικό της εταιρείας, διασφαλίζοντας την ISO 27001 Επικοινωνιακών καταναλωτές και δίκτυο (intranet) εμπιστευτικότητα, την ακεραιότητα, τη Εκτελεστική Διοίκηση Τεχνολογιών (ICT) τελικοί χρήστες διαθεσιμότητα και την ιδιωτικότητα. Ευθυγραμμισμένη με το ISO/IEC 27001, θέτει 110

ελέγχους έναντι των απειλών και διατηρεί ένα ισχυρό πλαίσιο ασφάλειας. 111

MDR-A - Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας Οι δράσεις της ΟΛΘ Α.Ε. που σχετίζονται με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας περιγράφονται λεπτομερώς στα θεματικά πρότυπα της δήλωσης βιωσιμότητας. MDR-T – Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών και δράσεων μέσω στόχων Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει θέσει επίσημα ποσοτικούς στόχους για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των πολιτικών και των δράσεών της όσον αφορά τα σημαντικά θέματα βιωσιμότητας. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα παρακολουθείται μέσω ποιοτικών προσεγγίσεων, όπως μηχανισμών ανατροφοδότησης και της συνεχούς αξιολόγησης της εφαρμογής των πολιτικών. Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας της Ε.Ε. Εισαγωγή στον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 Σε ευθυγράμμιση με το μακροπρόθεσμο όραμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την προώθηση μιας ανθεκτικής, αποδοτικής ως προς τη χρήση των πόρων και κλιματικά ουδέτερης οικονομίας, καθώς και με τους στόχους της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και τους στόχους για το κλίμα και την ενέργεια έως το 2030, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θέσπισε, μέσω του Κανονισμού Ταξινομίας της Ε.Ε. , ένα ολοκληρωμένο σύστημα ταξινόμησης για τις περιβαλλοντικά βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες. Ο εν λόγω Κανονισμός, ο οποίος εφαρμόζεται από τον Ιούλιο του 2021, παρέχει ένα κοινό πλαίσιο για τον προσδιορισμό του κατά πόσον μια οικονομική δραστηριότητα μπορεί να θεωρηθεί περιβαλλοντικά βιώσιμη, βάσει αξιόπιστων και διαφανών τεχνικών κριτηρίων ελέγχου. Η εισαγωγή αυτού του ενοποιημένου συστήματος έχει ενισχύσει σημαντικά τη συνέπεια και τη συγκρισιμότητα των πληροφοριών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, δημιουργώντας μια κοινή γλώσσα για επενδυτές, επιχειρήσεις και φορείς χάραξης πολιτικής. Παράλληλα, υποστηρίζει τον αναπροσανατολισμό των ροών κεφαλαίων προς πραγματικά βιώσιμες επενδύσεις και ενισχύει την εμπιστοσύνη της αγοράς στην αξιοπιστία των ισχυρισμών βιωσιμότητας. Η Ταξινομία της ΕΕ βασίζεται σε έξι περιβαλλοντικούς στόχους, οι οποίοι καλύπτουν συνολικά τους βασικούς πυλώνες της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας: • Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής (CCM) • Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (CCA) • Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων (WTR) • Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης (PPC) • Μετάβαση σε κυκλική οικονομία (CE) • Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων (BIO) Η Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα , η οποία αφορά τους δύο πρώτους στόχους – τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή – τέθηκε σε ισχύ τον Ιούλιο του 2021 και εφαρμόζεται από την 1η Ιανουαρίου 2022. Η Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον , η οποία καθορίζει τα κριτήρια για τους υπόλοιπους τέσσερις περιβαλλοντικούς στόχους, εφαρμόζεται από την 1η Ιανουαρίου 2024, ολοκληρώνοντας έτσι το αρχικό πλαίσιο της Ταξινομίας της Ε.Ε. Για κάθε περιβαλλοντικό στόχο, οι Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξεις προσδιορίζουν τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου, τα οποία καθορίζουν ποιες οικονομικές δραστηριότητες θεωρούνται επιλέξιμες (eligible) και ποιες μπορούν να χαρακτηριστούν ως ευθυγραμμισμένες (aligned) με την Ταξινομία. • Μια οικονομική δραστηριότητα θεωρείται επιλέξιμη βάσει της Ταξινομίας όταν περιλαμβάνεται στην αντίστοιχη Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη που σχετίζεται με συγκεκριμένο περιβαλλοντικό στόχο. • Μια οικονομική δραστηριότητα θεωρείται ευθυγραμμισμένη με την Ταξινομία όταν: o συμβάλλει ουσιωδώς σε τουλάχιστον έναν από τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους, όπως ορίζεται στα τεχνικά κριτήρια ελέγχου, o δεν προκαλεί σημαντική επιβάρυνση σε κανέναν από τους λοιπούς στόχους (αρχή «μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης»), και o τέλος, όταν ο οργανισμός πληροί τις ελάχιστες διασφαλίσεις, όπως ορίζονται στον Κανονισμό. 112

Σύμφωνα με την Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για τις Γνωστοποιήσεις της Ταξινομίας , οι εταιρείες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του Κανονισμού υποχρεούνται να γνωστοποιούν το ποσοστό των οικονομικών δραστηριοτήτων τους που είναι επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία. Οι γνωστοποιήσεις αυτές αποτυπώνονται μέσω συγκεκριμένων βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ/KPIs) – κύκλος εργασιών (turnover), κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) και λειτουργικές δαπάνες (OpEx) – οι οποίοι αντικατοπτρίζουν τον βαθμό ευθυγράμμισης των δραστηριοτήτων της εταιρείας με τους περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στις Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξεις για το Κλίμα και το Περιβάλλον. Στις 26 Φεβρουαρίου 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε το πακέτο Omnibus, μια συνολική πρωτοβουλία που αποσκοπεί στην απλούστευση και τη βελτίωση της συνοχής της υφιστάμενης νομοθεσίας της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων πλαισίων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, όπως η Ταξινομία της ΕΕ και η Οδηγία για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας των επιχειρήσεων (CSRD). Το πακέτο Omnibus στοχεύει στη μείωση της διοικητικής πολυπλοκότητας, την εξάλειψη περιττών απαιτήσεων και τη βελτίωση της αποδοτικότητας της κανονιστικής συμμόρφωσης, ενισχύοντας κατ’ επέκταση την ανταγωνιστικότητα και την ανθεκτικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας. Στις 4 Ιουλίου 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υιοθέτησε νέα Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη, με την οποία τροποποιούνται η Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για τις γνωστοποιήσεις της Ταξινομίας, η Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και η Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Μετά την ολοκλήρωση της περιόδου ελέγχου από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, χωρίς διατύπωση αντιρρήσεων, η πράξη δημοσιεύθηκε στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ως Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμός (ΕΕ) 2026/73 της Επιτροπής. Ο Κανονισμός αυτός αντικατοπτρίζει τη συνεχή προσπάθεια της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την επικαιροποίηση και περαιτέρω βελτίωση του πλαισίου της Ταξινομίας της ΕΕ, διασφαλίζοντας ότι παραμένει κατάλληλο για τον σκοπό του, λαμβάνοντας υπόψη τις εξελισσόμενες πρακτικές της αγοράς, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τους στόχους του πακέτου απλούστευσης Omnibus. Η ΟΛΘ Α.Ε. αποφάσισε να εφαρμόσει τις απαιτήσεις γνωστοποίησης της Ταξινομίας της ΕΕ σύμφωνα με τον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2026/73 της Επιτροπής, όπως δημοσιεύθηκε στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, για τη χρηματοοικονομική χρήση που εκκινεί μεταξύ 1ης Ιανουαρίου και 31ης Δεκεμβρίου 2025. Σύμφωνα με τον Κανονισμό, η Εταιρεία εφαρμόζει το όριο σημαντικότητας 10%, βάσει του οποίου η αξιολόγηση της επιλεξιμότητας ή/και της ευθυγράμμισης με την Ταξινομία για ορισμένες οικονομικές δραστηριότητες δύναται να παραλείπεται, όταν ο σωρευτικός κύκλος εργασιών / οι κεφαλαιουχικές δαπάνες / οι λειτουργικές δαπάνες που σχετίζονται με τις εν λόγω δραστηριότητες αντιπροσωπεύουν λιγότερο από το 10% του παρονομαστή του αντίστοιχου βασικού δείκτη επιδόσεων (KPI). Ο κύκλος εργασιών, οι CapEx και οι OpEx που αντιστοιχούν σε δραστηριότητες οι οποίες εμπίπτουν στο εν λόγω όριο, γνωστοποιούνται διακριτά ως «Μη αξιολογηθείσες δραστηριότητες που θεωρούνται μη σημαντικές». Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλούμε ανατρέξτε στις ενότητες «Εφαρμογή του Κανονισμού Ταξινομίας στην ΟΛΘ Α.Ε.» και «Δείκτες Ταξινομίας της ΕΕ» που ακολουθούν. Εφαρμογή του Κανονισμού Ταξινομίας στην ΟΛΘ Α.Ε. Με στόχο την πλήρη συμμόρφωση με τον Κανονισμό Ταξινομίας της ΕΕ, η ΟΛΘ Α.Ε. προχώρησε σε συνολική αξιολόγηση της επιλεξιμότητας και της ευθυγράμμισης των οικονομικών δραστηριοτήτων της σε σχέση με τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Η αξιολόγηση αυτή πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με την πλέον πρόσφατη διαθέσιμη καθοδήγηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και τις σχετικές εκτελεστικές πράξεις. Κατόπιν της αξιολόγησης, η ΟΛΘ Α.Ε. υπολόγισε τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες που συνδέονται με κάθε αναγνωρισμένη επιλέξιμη και ευθυγραμμισμένη οικονομική δραστηριότητα. Η παρούσα έκθεση παρουσιάζει τόσο τις επιλέξιμες όσο και τις μη επιλέξιμες δραστηριότητες, καθώς και τις ευθυγραμμισμένες και μη ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες, για την περίοδο αναφοράς που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Το πεδίο εφαρμογής της ανάλυσης περιλαμβάνει την ΟΛΘ Α.Ε. και την ThPA Sofia, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κανονισμού Ταξινομίας της ΕΕ. Για τους σκοπούς των παρόντων γνωστοποιήσεων, οι οντότητες που εμπίπτουν 113

στο εν λόγω πεδίο αναφέρονται συλλογικά ως «η Εταιρεία». Οι κοινοπραξίες που λογιστικοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης έχουν εξαιρεθεί από την ανάλυση και τις γνωστοποιήσεις της Ταξινομίας της ΕΕ. Οι δραστηριότητες της Εταιρείας συμβάλλουν ουσιωδώς στους ακόλουθους περιβαλλοντικούς στόχους: • Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής (CCM) • Μετάβαση σε κυκλική οικονομία (CE) Κατόπιν αξιολόγησης των οικονομικών δραστηριοτήτων της Εταιρείας, ορισμένες δραστηριότητες προσδιορίστηκαν ως μη σημαντικές, καθώς ο σωρευτικός κύκλος εργασιών / οι κεφαλαιουχικές δαπάνες / οι λειτουργικές δαπάνες που σχετίζονται με αυτές υπολείπονται του προαναφερθέντος ορίου σημαντικότητας 10%. Ως εκ τούτου, οι εν λόγω δραστηριότητες δεν αξιολογήθηκαν περαιτέρω ως προς την επιλεξιμότητα ή την ευθυγράμμισή τους με την Ταξινομία. Αξιολόγηση επιλεξιμότητας Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι υπεύθυνη για τη διοίκηση, διαχείριση και ανάπτυξη του Λιμένα Θεσσαλονίκης, ενός από τους μεγαλύτερους και πλέον στρατηγικούς λιμένες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η Εταιρεία διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διευκόλυνση του εμπορίου και της εφοδιαστικής αλυσίδας στην περιοχή των Βαλκανίων και ευρύτερα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, λειτουργώντας ως βασική πύλη μεταξύ Ευρώπης, Ασίας και Ανατολικής Μεσογείου. Μέσω των δραστηριοτήτων της, συμβάλλει ουσιαστικά στη διασυνδεσιμότητα της περιοχής και στη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη, ευθυγραμμίζοντας τη λειτουργία της με το εξελισσόμενο ευρωπαϊκό πλαίσιο βιώσιμης χρηματοδότησης. Ο προσδιορισμός των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων της Εταιρείας βάσει της Ταξινομίας πραγματοποιήθηκε μέσω αναλυτικής αξιολόγησης της φύσης και της περιγραφής των δραστηριοτήτων της σε σχέση με τα κριτήρια που καθορίζονται στον Κανονισμό Ταξινομίας της ΕΕ. Η διαδικασία περιλάμβανε τη χαρτογράφηση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας έναντι των έξι περιβαλλοντικών στόχων που προβλέπονται στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Η αξιολόγηση επιλεξιμότητας κάλυψε τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες, με σκοπό τον προσδιορισμό των οικονομικών δραστηριοτήτων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της Ταξινομίας της ΕΕ. Η ανάλυση πραγματοποιήθηκε σε όλους τους σχετικούς τομείς δραστηριότητας, καλύπτοντας τόσο δραστηριότητες που δημιουργούν έσοδα όσο και περιουσιακά στοιχεία υπό ανάπτυξη. Για το οικονομικό έτος 2025, το 52,19% του κύκλου εργασιών (turnover) της Εταιρείας, το 0,25% των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) και το 89,32% των λειτουργικών δαπανών (OpEx) προσδιορίστηκαν ως επιλέξιμα βάσει της Ταξινομίας. Δραστηριότητες επιλέξιμες βάσει της Ταξινομίας της ΕΕ 2.3 Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων Η Εταιρεία δραστηριοποιείται επίσης στη συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων, με σκοπό την προετοιμασία των υλικών για επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση. Ο κύκλος εργασιών και οι λειτουργικές δαπάνες που συνδέονται με τη δραστηριότητα αυτή εντάσσονται στον περιβαλλοντικό στόχο της μετάβασης στην κυκλική οικονομία, καθώς συμβάλλουν στην αποδοτική χρήση των πόρων και στην ενίσχυση της ανάκτησης πόρων. Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι η συλλογή και η μεταφορά των αποβλήτων πραγματοποιούνται με ασφάλεια και σε πλήρη συμμόρφωση με τις ισχύουσες κανονιστικές απαιτήσεις. 6.16 Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν εκτελεί δραστηριότητες θαλάσσιας ή παράκτιας μεταφοράς φορτίου ή συνδυασμένων υπηρεσιών μεταφοράς φορτίου και επιβατών. Αντίθετα, αναπτύσσει και συντηρεί λιμενικές υποδομές που υποστηρίζουν θαλάσσιες μεταφορές χαμηλών εκπομπών εντός της λιμενικής ζώνης, συμπεριλαμβανομένων μελλοντικών σχεδίων για παροχή ηλεκτροδότησης από την ξηρά (shore-side electricity). Στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ, ο κύκλος εργασιών, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) και οι λειτουργικές δαπάνες (OpEx) της Εταιρείας κατανέμονται στη Δραστηριότητα 6.16, αντανακλώντας επενδύσεις σε υποδομές που υποστηρίζουν αποδοτικές θαλάσσιες μεταφορές με χαμηλότερες εκπομπές. Η δραστηριότητα αυτή συμβάλλει στον περιβαλλοντικό στόχο του μετριασμού της κλιματικής αλλαγής. 7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων 114

Για την περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία γνωστοποιεί μόνο λειτουργικές δαπάνες (OpEx) στο πλαίσιο της εν λόγω δραστηριότητας, οι οποίες αφορούν βραχυπρόθεσμες μισθώσεις για το δικαίωμα χρήσης λειτουργικών χώρων. Οι δαπάνες αυτές σχετίζονται με τις λειτουργικές ανάγκες της Εταιρείας και θεωρούνται επιλέξιμες βάσει της Ταξινομίας της ΕΕ, συμβάλλοντας στον περιβαλλοντικό στόχο του μετριασμού της κλιματικής αλλαγής. Συγκεκριμένα, οι επιλέξιμες δραστηριότητες της Εταιρείας βάσει της Ταξινομίας και οι αντίστοιχοι περιβαλλοντικοί στόχοι είναι οι ακόλουθοι: E/M Επιλέξιμες δραστηριότητες Περιβαλλοντικοί στόχοι - 2.3 Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων CE E 6.16 Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM - 7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων CCM Αξιολόγηση ευθυγράμμισης Η Εταιρεία διενήργησε συνολική αξιολόγηση προκειμένου να προσδιορίσει την ευθυγράμμιση των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων της με τα Κριτήρια Ουσιαστικής Συμβολής (Substantial Contribution Criteria), τις απαιτήσεις της αρχής «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH) και τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις (MS), όπως προβλέπονται στον Κανονισμό Ταξινομίας της ΕΕ. Για το οικονομικό έτος 2025, το 52,19% του κύκλου εργασιών της Εταιρείας, το 0,25% των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) και το 74,00% των λειτουργικών δαπανών (OpEx) προσδιορίστηκαν ως ευθυγραμμισμένα με την Ταξινομία. Ελάχιστες διασφαλίσεις Προκειμένου ένας οργανισμός να θεωρείται ευθυγραμμισμένος με τον Κανονισμό Ταξινομίας της ΕΕ, απαιτείται να τεκμηριώνεται η συμμόρφωσή του με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις, όπως ορίζονται στο Άρθρο 18 του Κανονισμού. Οι διασφαλίσεις αυτές αναφέρονται στο σύνολο των πολιτικών, διαδικασιών και μηχανισμών διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία, με σκοπό τη συμμόρφωση με τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για Πολυεθνικές Επιχειρήσεις (OECD Guidelines for Multinational Enterprises) και τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNGPs). Παράλληλα, περιλαμβάνουν τον σεβασμό των αρχών και δικαιωμάτων που καθορίζονται στις οκτώ θεμελιώδεις συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO), όπως αυτές προσδιορίζονται στη Διακήρυξη για τις Θεμελιώδεις Αρχές και Δικαιώματα στην Εργασία, καθώς και στο Διεθνές Δίκαιο Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (International Bill of Human Rights). Επιπλέον, οι οργανισμοί οφείλουν να λαμβάνουν υπόψη την Τελική Έκθεση για τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις που έχει εκδοθεί από την Πλατφόρμα για τη Βιώσιμη Χρηματοδότηση (Platform on Sustainable Finance). Σε αντίθεση με τα δύο λοιπά κριτήρια ευθυγράμμισης – τα Κριτήρια Ουσιαστικής Συμβολής (SCC) και την αρχή «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH) – η συμμόρφωση με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις αξιολογείται σε επίπεδο Εταιρείας και όχι σε επίπεδο επιμέρους οικονομικών δραστηριοτήτων. Η Ταξινομία της ΕΕ προσδιορίζει τέσσερις βασικούς τομείς στους οποίους πρέπει να διασφαλίζεται η συμμόρφωση με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις, και συγκεκριμένα: • Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα • Θεμιτός ανταγωνισμός • Καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας 115

• Φορολογία Η Εταιρεία έχει προβεί σε εκτενή αξιολόγηση των ανωτέρω τεσσάρων πυλώνων και έχει θεσπίσει τις απαραίτητες πολιτικές και διαδικασίες για τη διασφάλιση της πλήρους συμμόρφωσης με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις. Τα μέτρα αυτά εφαρμόζονται με συνέπεια σε όλες τις δραστηριότητές της, ενισχύοντας τη δέσμευση της Εταιρείας για υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και για την τήρηση των αρχών που προβλέπονται στον Κανονισμό Ταξινομίας της ΕΕ. Μέσω της προσέγγισης αυτής, η Εταιρεία διασφαλίζει τη συνεχή συμμόρφωσή της με τις απαιτήσεις των Ελάχιστων Διασφαλίσεων. Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Η Εταιρεία δεσμεύεται σταθερά στον σεβασμό και την προώθηση των διεθνώς αναγνωρισμένων ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (United Nations Global Compact). Στοχεύει στη διαμόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς, δίκαιου και απαλλαγμένου από διακρίσεις, όπου όλοι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με αξιοπρέπεια και σεβασμό. Για τον λόγο αυτό, η Εταιρεία έχει υιοθετήσει ολοκληρωμένη Πολιτική Διαφορετικότητας, η οποία προάγει την ισότητα, τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Παράλληλα, έχει εφαρμοστεί η Πολιτική για την Πρόληψη και Αντιμετώπιση της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία, με στόχο τη διασφάλιση ενός ασφαλούς και αξιοπρεπούς εργασιακού περιβάλλοντος. Η πολιτική αυτή καθορίζει σαφείς διαδικασίες για την αναφορά και τη διαχείριση περιστατικών βίας ή παρενόχλησης, αντικατοπτρίζοντας τη στάση μηδενικής ανοχής της Εταιρείας απέναντι σε κάθε μορφή ανάρμοστης συμπεριφοράς. Ο Κανονισμός Προμηθειών της Εταιρείας καθορίζει περαιτέρω τις απαιτήσεις που τίθενται προς τους προμηθευτές και τους επιχειρηματικούς συνεργάτες, απαιτώντας την τήρηση υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών σε τομείς όπως τα εργασιακά δικαιώματα, η υγεία και ασφάλεια στην εργασία, η προστασία του περιβάλλοντος και η επιχειρηματική δεοντολογία. Κατά τη διάρκεια του 2025, δεν αναφέρθηκαν περιστατικά ή παραβιάσεις που σχετίζονται με ανθρώπινα δικαιώματα, καταναγκαστική εργασία ή παιδική εργασία. Ομοίως, δεν καταγράφηκαν καταγγελίες σχετικά με παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Η Εταιρεία διατηρεί ισχυρούς μηχανισμούς υποβολής αναφορών (whistleblowing), διασφαλίζοντας ότι όλες οι αναφορές αντιμετωπίζονται με εμπιστευτικότητα, διερευνώνται σε βάθος και αντιμετωπίζονται κατάλληλα, με παράλληλη προστασία των δικαιωμάτων και της ανωνυμίας των αναφερόντων. Θεμιτός ανταγωνισμός Η Εταιρεία θεωρεί τον θεμιτό ανταγωνισμό θεμελιώδη αρχή της λειτουργίας και της εταιρικής της κουλτούρας. Δεσμεύεται να ασκεί τις δραστηριότητές της με διαφάνεια, ακεραιότητα και πλήρη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία περί ανταγωνισμού, καθώς και με τις εσωτερικές της διαδικασίες. Η προσέγγισή της βασίζεται στη διενέργεια συναλλαγών με πελάτες, προμηθευτές και ανταγωνιστές με όρους ακεραιότητας και αξιοκρατίας, διασφαλίζοντας ότι όλες οι επιχειρηματικές αποφάσεις λαμβάνονται σύμφωνα με τις αρχές της δικαιοσύνης και της διαφάνειας. Όλοι οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να τηρούν τις αρχές αυτές κατά την άσκηση των καθηκόντων τους και να συμμορφώνονται πλήρως με τις σχετικές εσωτερικές πολιτικές που διέπουν τον θεμιτό ανταγωνισμό. Η Εταιρεία παρακολουθεί συστηματικά τις επιχειρηματικές της πρακτικές, ώστε να διασφαλίζεται η συμμόρφωση με την εθνική - ενωσιακή νομοθεσία. Κατά την περίοδο αναφοράς, δεν κινήθηκαν νομικές διαδικασίες ούτε επιβλήθηκαν κυρώσεις εις βάρος της Εταιρείας για πρακτικές αντίθετες προς τον ανταγωνισμό, συμπεριλαμβανομένων περιπτώσεων σύμπραξης ή καταχρηστικής εκμετάλλευσης δεσπόζουσας θέσης. Καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας Η Εταιρεία λειτουργεί βάσει των θεμελιωδών αξιών της νομιμότητας, της ακεραιότητας και του σεβασμού προς την κοινωνία και το περιβάλλον. Για την πρόληψη ανάρμοστων ή μη ηθικών συμπεριφορών, έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο Εγχειρίδιο Αναφορών (Whistleblowing Manual), το οποίο αποτελεί βασικό στοιχείο του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης. Το εγχειρίδιο αυτό καθορίζει τις διαδικασίες για τη λήψη, αξιολόγηση και διερεύνηση αναφορών που αφορούν παρατυπίες, παραλείψεις ή παραβάσεις, οι οποίες υποβάλλονται από εργαζομένους, προμηθευτές, πελάτες ή λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη. Παράλληλα, διασφαλίζει τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την 116

προστασία των προσώπων που αναφέρουν πιθανολογούμενες παραβάσεις. Το Εγχειρίδιο Αναφορών έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και κανονιστικής συμμόρφωσης της Εταιρείας. Επίσης, η Εταιρεία έχει εφαρμόσει Σύστημα Διαχείρισης κατά της Δωροδοκίας (Anti-Bribery Management System), με στόχο τον εντοπισμό, την πρόληψη και τον μετριασμό κινδύνων διαφθοράς και δωροδοκίας στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Τα ανωτέρω συνθέτουν ένα ισχυρό πλαίσιο για την προώθηση της επιχειρηματικής δεοντολογίας και της υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, η Εταιρεία δεν εντόπισε περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας, ενώ δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα ή κυρώσεις σε σχέση με τέτοιου είδους ζητήματα. Φορολογία Η Εταιρεία διατηρεί ισχυρή δέσμευση στη διαφάνεια, την ακεραιότητα και την πλήρη συμμόρφωση με το σύνολο της ισχύουσας φορολογικής νομοθεσίας και κανονιστικών απαιτήσεων. Το πλαίσιο φορολογικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει έχει σχεδιαστεί με στόχο την πρόληψη φορολογικών παραβάσεων και τη διασφάλιση υπεύθυνης φορολογικής συμπεριφοράς σε όλες τις δραστηριότητές της. Η διαχείριση φορολογικών κινδύνων υλοποιείται μέσω προσέγγισης δύο επιπέδων ελέγχου. Σε πρώτο επίπεδο, η Εταιρεία εφαρμόζει εσωτερικές φορολογικές διαδικασίες, όπως αυτές ορίζονται στο Κεφάλαιο 6 του Εγχειριδίου Λογιστικών Διαδικασιών (υπό έγκριση), διασφαλίζοντας τη συστηματική παρακολούθηση και τον έλεγχο των φορολογικών θεμάτων. Σε δεύτερο επίπεδο, η συμμόρφωση με την ισχύουσα λογιστική και φορολογική νομοθεσία επαληθεύεται σε ετήσια βάση μέσω υποχρεωτικών εξωτερικών ελέγχων που διενεργούνται από ανεξάρτητους ορκωτούς ελεγκτές και φορολογικούς ελεγκτές. Οι πιστοποιήσεις που εκδίδονται κατόπιν ολοκλήρωσης των εν λόγω ελέγχων αποτελούν επίσημη απόδειξη συμμόρφωσης και δύνανται να υποβάλλονται στις αρμόδιες φορολογικές αρχές, όπου απαιτείται. Ο φορολογικός έλεγχος για τη χρήση αναφοράς βρίσκεται σε εξέλιξη, ενώ η σχετική Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης θα εκδοθεί μετά την ολοκλήρωσή του. Ακόμη, η Εταιρεία διαθέτει σε ισχύ φορολογική ενημερότητα, επιβεβαιώνοντας ότι δεν υφίστανται ληξιπρόθεσμες οφειλές προς το Ελληνικό Δημόσιο. Η Εταιρεία επιβεβαιώνει επίσης ότι δεν έχει καταδικαστεί για φοροδιαφυγή ή οποιοδήποτε συναφές φορολογικό αδίκημα. Κριτήρια Ουσιαστικής Συμβολής (SCC) Στο πλαίσιο της αξιολόγησης ευθυγράμμισης, η Εταιρεία προχώρησε σε αναλυτική αξιολόγηση των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων και των σχετικών περιουσιακών στοιχείων της σε σχέση με τα Κριτήρια Ουσιαστικής Συμβολής, όπως ορίζονται στο Παράρτημα I της Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξης για το Κλίμα και στο Παράρτημα II της Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξης για το Περιβάλλον. Δεδομένου ότι όλες οι αναγνωρισμένες επιλέξιμες δραστηριότητες εμπίπτουν σε δύο περιβαλλοντικούς στόχους (μετριασμός της κλιματικής αλλαγής και μετάβαση σε κυκλική οικονομία), η Εταιρεία διενήργησε ενδελεχή αξιολόγηση της ουσιαστικής συμβολής τους στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής ή/και στην μεταβαση σε κλιματική αλλαγή, σύμφωνα με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που καθορίζονται στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα. Αρχή «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH) Σε ευθυγράμμιση με τη δέσμευσή της για βιωσιμότητα, τον Κανονισμό Ταξινομίας της ΕΕ και την αρχή «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH), η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία του εντοπισμού, της αξιολόγησης και της διαχείρισης των κινδύνων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή. Για τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητας και προσαρμοστικότητας των δραστηριοτήτων της, η Εταιρεία διενεργεί συνολική αξιολόγηση κλιματικών κινδύνων, η οποία καλύπτει τόσο τους φυσικούς κινδύνους (που προκύπτουν από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής) όσο και τους κινδύνους μετάβασης (που σχετίζονται με τη μετάβαση σε οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα). Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την προσέγγιση της Εταιρείας ως προς τον εντοπισμό και τη διαχείριση κλιματικών κινδύνων παρέχονται στην Ενότητα Ε1 – Κλιματική Αλλαγή, και ειδικότερα στην υποενότητα «SBM-3: Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο». 117

Δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία της Ε.Ε. Οι δραστηριότητες της Εταιρείας που είναι ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία της Ε.Ε. είναι οι ακόλουθες: E/Μ Ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες Περιβαλλοντικοί στόχοι - 2.3 Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και επικίνδυνων αποβλήτων CE E 6.16 Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM Λογιστική πολιτική Οι ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για τη χρήση 2025 έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRS). Η παρούσα ενότητα παρουσιάζει πληροφορίες σχετικά με τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) και τις λειτουργικές δαπάνες (OpEx) για τις θυγατρικές της Εταιρείας, όπως έχουν ήδη παρουσιαστεί στην παρούσα έκθεση, με παραπομπή στις αντίστοιχες γραμμές των ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας . Η αποτύπωση των περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων και επιδόσεων της Εταιρείας σε χρηματοοικονομικούς δείκτες (ήτοι κύκλος εργασιών, CapEx και OpEx) παρέχει σε επενδυτές και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα σαφή, συγκρίσιμα και ποσοτικά στοιχεία, διευκολύνοντας τη λήψη τεκμηριωμένων και στρατηγικών αποφάσεων. Ο υπολογισμός των δεικτών επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης πραγματοποιείται σύμφωνα με τη μεθοδολογία που παρουσιάζεται κατωτέρω: • Ο κύκλος εργασιών (Turnover) αντιπροσωπεύει το ποσοστό του καθαρού κύκλου εργασιών που προκύπτει από προϊόντα ή υπηρεσίες οι οποίες είναι επιλέξιμες και/ή ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία. Ο δείκτης κύκλου εργασιών (Turnover KPI) παρέχει μια στατική αποτύπωση της συμβολής της Εταιρείας στους περιβαλλοντικούς στόχους της ΕΕ. • Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) αντιπροσωπεύουν το ποσοστό των επενδυτικών δαπανών που σχετίζονται είτε με δραστηριότητες που είναι ήδη επιλέξιμες και/ή ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία είτε με δραστηριότητες που εντάσσονται σε αξιόπιστο σχέδιο CapEx με στόχο τη μελλοντική ευθυγράμμιση. Ο δείκτης CapEx παρέχει μια δυναμική και προοπτική αποτύπωση της στρατηγικής μετάβασης της Εταιρείας προς βιώσιμες επιχειρηματικές δραστηριότητες. • Οι λειτουργικές δαπάνες (OpEx) αντιπροσωπεύουν το ποσοστό των λειτουργικών δαπανών που συνδέονται με επιλέξιμες και/ή ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες βάσει της Ταξινομίας ή σχετίζονται με την υλοποίηση του σχεδίου CapEx. Οι λειτουργικές δαπάνες περιλαμβάνουν άμεσες, μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που σχετίζονται με έρευνα και ανάπτυξη, εργασίες ανακαίνισης, βραχυπρόθεσμες μισθώσεις, συντήρηση, καθώς και λοιπές δαπάνες απαραίτητες για την καθημερινή λειτουργία, συντήρηση και αποδοτική χρήση των ενσώματων παγίων στοιχείων. Διπλή καταμέτρηση Οι ανωτέρω ορισμοί του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) και των λειτουργικών δαπανών (OpEx) αποτελούν τη βάση για τον υπολογισμό των επιλέξιμων και ευθυγραμμισμένων βασικών δεικτών επιδόσεων (KPIs) της Εταιρείας, σύμφωνα με τον Κανονισμό Ταξινομίας της ΕΕ. Με την υποστήριξη των αναλυτικών χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και της λεπτομερούς κατηγοριοποίησης των κεφαλαιουχικών και λειτουργικών δαπανών, η Εταιρεία επιβεβαιώνει ότι η αξιολόγηση συμμόρφωσης πραγματοποιήθηκε με πληρότητα και ακρίβεια, διασφαλίζοντας ότι αποφεύχθηκε αποτελεσματικά οποιαδήποτε διπλή καταμέτρηση καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. 118

Δείκτες Ταξινομίας της ΕΕ Σύνοψη ΒΔΕ Ποσοστό κύκλου εργασιών, κεφαλαιουχικών δαπανών και λειτουργικών δαπανών που συνδέεται με προϊόντα ή υπηρεσίες σχετιζόμενα με επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες οικονομικές δραστηριότητες βάσει της Ταξινομίας – γνωστοποίηση για το έτος 2025 (σύνοψη ΒΔΕ): Κατανομή ανά τους περιβαλλοντικούς στόχους των Οικονομικό έτος 2025 ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία δραστηριοτήτων Δραστηριότητε Ποσοστό Μη ς Ποσοστό Ποσοστό ευθυγραμμισμέ Ευθυγραμμι αξιολογηθείσ ευθυγραμμισμ των ευθυγραμμι νων με την σμένες με Ποσοστό Ποσοστό ες ένες με την επιλέξιμων σμένων με ταξινομία Σύνολο την ευνοϊκών δραστηριοτή δραστηριότη ταξινομία κατά ΒΔΕ για την την δραστηριοτήτω Νερό (εκατ.) ταξινομία δραστηριοτή των τες που το αλλαγής ταξινομία ταξινομία ν κατά το Ρύπανση δραστηριότη των μετάβασης θεωρούνται προηγούμενο δραστηριοτή δραστηριοτή προηγούμενο Βιοποικιλότητα τες (εκατ.) μη οικονομικό Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή Κυκλική οικονομία των των οικονομικό σημαντικές έτος (2024) έτος (2024) Μετριασμός της κλιματικής (εκατ.) (Κείμενο) € % € % % % % % % % % % % € % 1 Κύκλος εργασιών 107,39 € 52,19% 56,04 € 52,19% 50,70% 0,00% 0,00% 1,49% 0,00% 0,00% 50,70% 0,00% 0,99% 54,504 € 54,15% Κεφαλαιουχικές δαπά 12,04 € 0,25% 0,03 € 0,25% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,25% 0,00% 9,88% 1,008 € 16,08% νες Λειτουργικές δαπάνες 13,69 € 89,32% 10,13 € 74,00% 63,17% 0,00% 0,00% 10,83% 0,00% 0,00% 63,17% 0,00% 8,57% 1,628 € 59,69% Ποσοστό κύκλου εργασιών από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες οικονομικές δραστηριότητες βάσει της Ταξινομίας – γνωστοποίηση για το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα): Κύκλος εργασιών 1 Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, ενότητα «Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος Εταιρείας και Ομίλου» (σελ. 263) 119

Kύκλος εργασιών Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία Οικονομικό έτος 2025 δραστηριοτήτων Ευθυγραμμισμέν Επιλέξιμος για Ευθυγραμμισμέν ος με την Ποσοστό την ταξινομία ος με την ταξινομία ΒΔΕ ευθυγραμμισμέν ΒΔΕ (Ποσοστό ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό του Οικονομικές Ευνοϊκή Δραστηριότητα ων με την Κωδικός επιλέξιμου για (χρηματική αξία ευθυγραμμισμέν Νερό δραστηριότητες δραστηριότητα μετάβασης ταξινομία στις αλλαγή αλλαγής την ταξινομία κύκλου ου με την Ρύπανση επιλέξιμες για κύκλου εργασιών) ταξινομία Βιοποικιλότητα την ταξινομία Κυκλική οικονομία εργασιών) (εκατ.) κύκλου εργασιών) Μετριασμός της κλιματικής Προσαρμογή στην κλιματική (Ε κατά (Μ κατά (Κείμενο) % € % % % % % % % % περίπτωση) περίπτωση) Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και CE 2.3 1,49% 1,59 € 1,49% 1,49% - - 100,00% επικίνδυνων αποβλήτων Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες CCM μεταφορές 50,70% 54,45 € 50,70% 50,70% E 100,00% 6.16 χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών Σύνολο ευθυγράμμισης 50,70% 0,00% 0,00% 1,49% 0,00% 0,00% ανά στόχο Συνολικός ΒΔΕ (κύκλος 52,19% 56,04 € 52,19% 50,70% 0,00% 0,00% 1,49% 0,00% 0,00% 50,70% 0,00% 100,00% εργασιών) Κεφαλαιουχικές δαπάνες Ποσοστό κεφαλαιουχικών δαπανών που συνδέεται με προϊόντα ή υπηρεσίες σχετιζόμενα με επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες οικονομικές δραστηριότητες βάσει της Ταξινομίας – γνωστοποίηση για το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα): 120

Κεφαλαιουχικές δαπάνες Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την Οικονομικό έτος 2025 ταξινομία δραστηριοτήτων Ευθυγραμμισμένος με Επιλέξιμος για την Ποσοστό Ευθυγραμμισμένος με την ταξινομία ΒΔΕ ταξινομία ΒΔΕ ευθυγραμμισμέ την ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό των Κεφαλαιουχικέ Κωδικός (Ποσοστό επιλέξιμων Ευνοϊκή Δραστηριότητα νων με την (χρηματική αξία ευθυγραμμισμένων με Νερό ς δαπάνες για την ταξινομία δραστηριότητα μετάβασης ταξινομία στις αλλαγή κεφαλαιουχικών την Ρύπανση κεφαλαιουχικών επιλέξιμες για δαπανών) (εκατ.) ταξινομία κεφαλαιουχ Βιοποικιλότητα δαπανών) την ταξινομία Κυκλική οικονομία ικών δαπανών) Προσαρμογή στην κλιματική Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής (Ε κατά (Μ κατά (Κείμενο) % € % % % % % % % % περίπτωση) περίπτωση) Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες CCM μεταφορές 0,25% 0,03 € 0,25% 0,25% E 100,00% 6.16 χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών Σύνολο ευθυγράμμισης 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% ανά στόχο Συνολικός ΒΔΕ (κεφαλαιουχικές 0,25% 0,03 € 0,25% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,25% 0,00% 100,00% δαπάνες) Λειτουργικές δαπάνες Ποσοστό λειτουργικών δαπανών που συνδέεται με προϊόντα ή υπηρεσίες σχετιζόμενα με επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες οικονομικές δραστηριότητες βάσει της Ταξινομίας – γνωστοποίηση για το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα): Λειτουργικές δαπάνες 121

Περιβαλλοντικός στόχος των ευθυγραμμισμένων με την ταξινομία Οικονομικό έτος 2025 δραστηριοτήτων Ευθυγραμμισμέν Επιλέξιμος για Ευθυγραμμισμέν ος με την Ποσοστό την ταξινομία ος με την ταξινομία ΒΔΕ ευθυγραμμισμέ ΒΔΕ (Ποσοστό ταξινομία ΒΔΕ (Ποσοστό των Ευνοϊκή Δραστηριότητα νων με την Λειτουργικές δαπάνες Κωδικός επιλέξιμων για (χρηματική αξία ευθυγραμμισμέν Νερό δραστηριότητα μετάβασης ταξινομία στις Ρύπανση την ταξινομία λειτουργικών ων με την επιλέξιμες για λειτουργικών δαπανών) ταξινομία Βιοποικιλότητα την ταξινομία Κυκλική οικονομία δαπανών) (εκατ.) λειτουργικών δαπανών) Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (Ε κατά (Μ κατά (Κείμενο) % € % % % % % % % % περίπτωση) περίπτωση) Συλλογή και μεταφορά μη επικίνδυνων και CCM 2.3 10,83% 1,48 € 10,83% 10,83% - - 100,00% επικίνδυνων αποβλήτων Υποδομές που διευκολύνουν τις CCM θαλάσσιες μεταφορές 63,17% 8,65 € 63,17% 63,17% E 100,00% 6.16 χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών Απόκτηση και ιδιοκτησία CCM 7.7 15,31% 0,00 € 0,00% - - 0,00% κτιρίων Σύνολο ευθυγράμμισης ανά 63,17% 0,00% 0,00% 10,83% 0,00% 0,00% στόχο Συνολικός ΒΔΕ (λειτουργικές 89,32% 10,13 € 74,00% 63,17% 0,00% 0,00% 10,83% 0,00% 0,00% 63,17% 0,00% 82,85% δαπάνες) 122

Περιβάλλον E1 Κλιματική αλλαγή Διακυβέρνηση GOV-3 Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν λαμβάνει επί του παρόντος υπόψη τις κλιματικές παραμέτρους στην αμοιβή των μελών των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων της. Η απόδοσή τους δεν αξιολογείται βάσει των στόχων μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (ΑτΘ), καθώς αυτοί δεν έχουν ακόμη καθοριστεί, και κανένα ποσοστό της αμοιβής που αναγνωρίζεται στην τρέχουσα περίοδο δεν συνδέεται με κλιματικές παραμέτρους. [E1.GOV-3 13] Στρατηγική E1-1 – Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής Η ΟΛΘ Α.Ε., δεν έχει υιοθετήσει ακόμη, ένα επίσημο σχέδιο μετάβασης για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Η Εταιρεία, ωστόσο, θεωρεί πως είναι απαραίτητο να ευθυγραμμιστεί με τους στόχους που σχετίζονται με το κλίμα και επανεξετάζει το επιχειρησιακό και στρατηγικό της πλαίσιο για να ευθυγραμμίσει τις στρατηγικές ανθεκτικότητας και μετριασμού της κλιματικής αλλαγής. Προτεραιότητα στην στρατηγική ατζέντα της ΟΛΘ Α.Ε. αποτελεί η διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου μετάβασης το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη. Η ΟΛΘ Α.Ε. σκοπεύει να ευθυγραμμίσει αυτό το σχέδιο με τους στόχους της Συμφωνίας του Παρισιού και με τα εφαρμοστέα πρότυπα ESRS για βιώσιμες δραστηριότητες και εναρμόνιση με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Δεν έχει οριστεί συγκεκριμένη ημερομηνία υιοθέτησης ακόμα, ωστόσο θα καθοριστεί μετά την ολοκλήρωση αυτής της προπαρασκευαστικής φάσης. [E1-1 17] SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει προσαρμόσει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο για να αντιμετωπίσει την κλιματική αλλαγή, ενσωματώνοντας τις αρχές της βιωσιμότητας στις δραστηριότητές της. Η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά κόστη, όπως οι εκπομπές ΑτΘ από τη χρήση ενέργειας, την παραγωγή αποβλήτων και την αναβάθμιση των υποδομών και των συστημάτων. Δημιουργεί επίσης αξία ευθυγραμμίζοντας τις δραστηριότητές της με την βιώσιμη ανάπτυξη, την καινοτομία και την αποδοτικότητα των πόρων. Πρόσφατα, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει τροποποιήσει το επιχειρηματικό της μοντέλο για να ανταποκριθεί καλύτερα στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής. Για παράδειγμα: • Επένδυση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας: Η ΟΛΘ Α.Ε. στοχεύει στη μείωση των εκπομπών άνθρακα, στην επίτευξη μηδενικής κατανάλωσης ενέργειας και στην υποστήριξη των παγκόσμιων κλιματικών στόχων. • Προηγμένες Τεχνολογίες για Μείωση Εκπομπών: Η Εταιρεία μεταβαίνει σε υβριδικό εξοπλισμό και αγοράζει μηχανήματα με προδιαγραφές που της επιτρέπουν να μειώσει σημαντικά τις λειτουργικές εκπομπές. Αυτή η μετάβαση βελτιώνει την περιβαλλοντική απόδοση της ΟΛΘ Α.Ε. και ενισχύει την πορεία τη προς πιο βιώσιμες λιμενικές δραστηριότητες. • Κλιματική Ανθεκτικότητα Υποδομών: Η ΟΛΘ Α.Ε. εκσυγχρονίζει τις υποδομές της για να αντιμετωπίσει τους κλιματικούς κινδύνους—ιδιαίτερα τις ακραίες καιρικές συνθήκες—και να διασφαλίσει την επιχειρησιακή συνέχεια. Το σύστημα διαχείρισης κινδύνων της περιλαμβάνει δίκτυα διαχείρισης πλημμυρών, αλατόστρωση δρόμων κατά τη διάρκεια παγετού, διακοπή λειτουργιών κατά τη διάρκεια ισχυρών ανέμων (>18m/s) ή ακραίας ζέστης (> 36oC) και αναβάθμιση υποδομών για να αυξήσουν την ανθεκτικότητά τους απέναντι σε αυτές τις προκλήσεις. Αυτά τα προληπτικά μέτρα προστατεύουν τα βασικά περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας και υποστηρίζουν τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη λειτουργία της. Ενσωματώνοντας τις παραμέτρους βιωσιμότητας στο ανταγωνιστικό επιχειρηματικό της μοντέλο, η ΟΛΘ Α.Ε. προετοιμάζεται για την κλιματική αλλαγή, ενώ δημιουργεί κοινή αξία για τα ενδιαφερόμενα μέρη και συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη. 123

Αυτή τη στιγμή, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει εντοπίσει επτά (7) σημαντικούς κινδύνους, εκ των οποίων οι πέντε (5) θεωρούνται κίνδυνοι μετάβασης και οι δύο (2) θεωρούνται υλικοί κίνδυνοι. Όλοι οι κίνδυνοι κατηγοριοποιούνται αναλόγως στον παρακάτω πίνακα: Κίνδυνος Υλικός ή Μεταβατικός Το πλαίσιο «Net Zero» του ΔΝΟ και άλλοι σχετικοί κανονισμοί της ΕΕ που απαιτούν επενδύσεις σε πράσινες λιμενικές υποδομές (π.χ. παροχή ρεύματος σε αγκυροβολημένα πλοία, ανεφοδιασμός με εναλλακτικά καύσιμα, ηλεκτροκίνητος εξοπλισμός κ.λπ.) για την υποστήριξη πλοίων χαμηλών εκπομπών. Αυτό επηρεάζει Μεταβατικός επίσης την ανταγωνιστικότητα, καθώς οι επιχειρηματικοί εταίροι ενδέχεται να προτιμούν λιμάνια που προσφέρουν βιώσιμες υπηρεσίες, και δημιουργεί οικονομικούς και τεχνολογικούς κινδύνους λόγω του υψηλού κόστους κεφαλαίου. Η αύξηση των τιμών της ενέργειας και των καυσίμων, η οποία πλήττει τις δραστηριότητες με υψηλή κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων, ενδέχεται να αυξήσει σημαντικά τα επιχειρησιακά έξοδα της ΟΛΘ, ιδίως λόγω των ενεργειακών Μεταβατικός απαιτήσεων των λιμενικών μηχανημάτων, του εξοπλισμού διακίνησης φορτίων και των υποδομών των εγκαταστάσεων. Η αδυναμία υιοθέτησης των αναδυόμενων τεχνολογιών χαμηλών εκπομπών άνθρακα (π.χ. η χρήση ηλεκτρικού και υβριδικού εξοπλισμού διακίνησης φορτίων και ψηφιακών ενεργειακά αποδοτικών συστημάτων εφοδιαστικής κ.λπ.) θα μπορούσε να οδηγήσει την ΟΛΘ σε απώλεια του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος, σε υψηλότερο Μεταβατικός μακροπρόθεσμο λειτουργικό κόστος και σε μείωση της ελκυστικότητάς της για επιχειρηματικούς εταίρους και φορείς εφοδιαστικής που επιδιώκουν εφοδιαστικές αλυσίδες χαμηλών εκπομπών. - Η άνοδος των θερμοκρασιών και η θερμική καταπόνηση μπορούν να προκαλέσουν βλάβες στον μηχανολογικό εξοπλισμό, αυξάνοντας το κόστος συντήρησης ή μειώνοντας τη διάρκεια ζωής του εξοπλισμού. Επιπλέον, η αυξημένη ζήτηση για ψύξη σε αποθήκες, γραφεία και άλλες εγκαταστάσεις ασκεί επιπλέον πίεση στα ενεργειακά συστήματα, αυξάνοντας το επιχειρησιακό κόστος και ενδεχομένως δημιουργώντας προβλήματα στον ενεργειακό εφοδιασμό.. - Η άνοδος της στάθμης της θάλασσας απειλεί τη σταθερότητα των ακτών (πιθανές ζημιές σε προκυμαίες και θεμέλια), καθώς και τις παράκτιες υποδομές, όπως αποθήκες, δρόμους πρόσβασης ή/και άλλες εγκαταστάσεις. Θα μπορούσε επίσης να Υλικός προκαλέσει καθυστερήσεις στις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας ή στις δραστηριότητες του λιμανιού και, ως αποτέλεσμα, αυξημένα έξοδα συντήρησης και λειτουργίας, καθώς και μειωμένα έσοδα. - Η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και η εντατικοποίηση της κυματικής δράσης επιταχύνουν τη διάβρωση των ακτών. Οι κυματοθραύστες ενδέχεται να χάσουν την αποτελεσματικότητά τους, επιτρέποντας σε ισχυρότερα κύματα να εισέρχονται στις λιμενικές λεκάνες. Η διάβρωση απειλεί τις υποδομές, τους δρόμους, τις αποθήκες κ.λπ., με αποτέλεσμα υψηλά έξοδα συντήρησης και λειτουργίας. - Ορισμένα τμήματα του λιμένα της Κεντρικής Μακεδονίας είναι ευάλωτα σε πλημμύρες και ενδέχεται να πληγούν κατά τη διάρκεια ισχυρών βροχοπτώσεων ή ακραίων καιρικών φαινομένων, με αποτέλεσμα τη διακοπή των λειτουργιών. Οι Υλικός πλημμύρες ενδέχεται επίσης να προκαλέσουν ζημίες σε φορτία, εμπορευματοκιβώτια και άλλες υποδομές, καθώς και να επηρεάσουν τις δραστηριότητες του λιμένα, 124

μειώνοντας τα έσοδα της ΟΛΘ Α.Ε. και αυξάνοντας τα έξοδα λειτουργίας και συντήρησης. - Οι ισχυροί άνεμοι, οι καταιγίδες και οι μεσογειακοί κυκλώνες ενέχουν υλικούς και επιχειρησιακούς κινδύνους για τις υποδομές και το εργατικό δυναμικό του λιμανιού. Άνεμοι ταχύτητας περίπου 18 m/sec ή υψηλότερης ενδέχεται να απαιτήσουν την προσωρινή αναστολή της λειτουργίας των γερανών, της διακίνησης φορτίων και άλλων μηχανημάτων εξωτερικού χώρου για λόγους ασφαλείας. Οι πιο σοβαρές καταιγίδες και κυκλώνες μπορούν να προκαλέσουν ζημίες σε αποβάθρες, λιμενικές δεξαμενές, χώρους αποθήκευσης και εξοπλισμό, να διαταράξουν τις δραστηριότητες του λιμανιού και να αυξήσουν τα επιχειρησιακά και συντηρητικά κόστη, ενώ παράλληλα αυξάνουν τους κινδύνους για την ασφάλεια του προσωπικού. - Οι καύσωνες ενδέχεται να επηρεάσουν την ασφαλή εργασία των εργατών. Όταν οι θερμοκρασίες φτάνουν ή υπερβαίνουν τους 36 °C, οι υπαίθριες εργασίες πρέπει να ανασταλούν προσωρινά για την προστασία του προσωπικού. Επιπλέον, οι καύσωνες ενδέχεται να επηρεάσουν τον εξοπλισμό και τις υποδομές του λιμανιού, αυξάνοντας τα έξοδα συντήρησης λόγω της έκθεσης του εξοπλισμού και των επιφανειών σε υψηλές θερμοκρασίες. Η απουσία μιας ειδικής στρατηγικής για το κλίμα και σαφών στόχων απανθρακοποίησης ενδέχεται να υπονομεύσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών, να Μεταβατικός περιορίσει την πρόσβαση σε χρηματοδότηση συνδεδεμένη με τη βιωσιμότητα και να αποδυναμώσει τη μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα. Η υψηλή κατανάλωση ενέργειας, ιδίως από ορυκτά καύσιμα (π.χ. από βαρύ εξοπλισμό), αυξάνει τα λειτουργικά κόστη και εκθέτει την εταιρεία σε πιθανές Μεταβατικός κανονιστικές απαιτήσεις σχετικά με τις εκπομπές άνθρακα, επηρεάζοντας αρνητικά την αξία της. [E1 SBM-3 18] Η ΟΛΘ Α.Ε. αξιολόγησε την ανθεκτικότητα της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της σε σχέση με την κλιματική αλλαγή μέσω μιας ποιοτικής ανάλυσης ανθεκτικότητας που βασίζεται στην αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων και στην ανάλυση σεναρίων που σχετίζονται με το κλίμα Η ανάλυση ανθεκτικότητας διεξήχθη για πρώτη φορά κατά το έτος αναφοράς και κάλυψε τις βασικές λιμενικές δραστηριότητες και υποδομές της ΟΛΘ Α.Ε., καθώς και τις σχετικές αλληλεπιδράσεις στην ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας. Η ανάλυση έλαβε υπ’ όψιν τους σημαντικούς κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα, καθώς και τους κινδύνους και τις ευκαιρίες μετάβασης που εντοπίστηκαν μέσω της αξιολόγησης κλιματικών κινδύνων. Κανένας σημαντικός υλικός κίνδυνος ή κίνδυνος μετάβασης δεν εξαιρέθηκε από το πεδίο εφαρμογής της ανάλυσης. Η ανάλυση διεξήχθη χρησιμοποιώντας τους ίδιους βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους χρονικούς ορίζοντες (βραχυπρόθεσμος: 2025, μεσοπρόθεσμος: 2026–2030 και μακροπρόθεσμος: 2031–2050) που εφαρμόστηκαν στην Αξιολόγηση Κλιματικών Κινδύνων και στην Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας. Χρησιμοποιήθηκε ανάλυση σεναρίων σχετικών με το κλίμα, συμπεριλαμβανομένων των SSP1-2.6 και SSP5-8.5, για να αξιολογηθεί πώς διαφορετικές κλιματικές πορείες ενδέχεται να επηρεάσουν το επιχειρησιακό περιβάλλον της επιχείρησης. Οι κρίσιμες παραδοχές που στηρίζουν την ανάλυση σχετίζονται με μακροοικονομικές τάσεις, την εξέλιξη της κλιματικής πολιτικής, τη δυναμική της ενεργειακής μετάβασης, τις τεχνολογικές εξελίξεις στον ναυτιλιακό τομέα και την αυξανόμενη υλική κλιματική πίεση που επηρεάζει τις παράκτιες και λιμενικές υποδομές. Λόγω της απουσίας επίσημα υιοθετημένων στόχων σχετικά με το κλίμα και της σταδιακής εφαρμογής των ποσοτικών γνωστοποιήσεων σχετικά με τις αναμενόμενες οικονομικές επιπτώσεις, η ανάλυση ανθεκτικότητας διεξήχθη σε ποιοτική 125

βάση. Η ανάλυση δεν ενσωμάτωσε ποσοτικοποιημένους στόχους μείωσης εκπομπών σύμφωνα με το ESRS E1-4 ούτε ποσοτικοποιημένες προβλεπόμενες οικονομικές επιπτώσεις σύμφωνα με το ESRS E1-9. Αντ' αυτού, επικεντρώθηκε στον εντοπισμό στρατηγικών τρωτών σημείων, σημείων πίεσης και ικανοτήτων προσαρμογής υπό διαφορετικά κλιματικά σενάρια και έλαβε υπόψη όλες τις δράσεις και τους πόρους που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία προκειμένου να μετριάσει και να προσαρμοστεί στην κλιματική αλλαγή, όπως αναφέρεται στο E1-3. Τα αποτελέσματα της ανάλυσης ανθεκτικότητας έδειξαν ότι η κλιματική αλλαγή ενδέχεται να επηρεάσει όλο και περισσότερο τις συνθήκες λειτουργίας της ΟΛΘ Α.Ε. με την πάροδο του χρόνου, ιδίως μέσω υλικών κινδύνων για τις λιμενικές υποδομές και την επιχειρησιακή συνέχεια, καθώς και μέσω αλλαγών που σχετίζονται με τη μετάβαση σε θέματα κανονισμών, τεχνολογίας και προσδοκιών της αγοράς στον τομέα. Οι βασικοί τομείς αβεβαιότητας σχετίζονται με τον ρυθμό και την αυστηρότητα της εφαρμογής της κλιματικής πολιτικής, την ταχύτητα της απανθρακοποίησης των θαλάσσιων μεταφορών και τη σοβαρότητα των υλικών κλιματικών κινδύνων που επηρεάζουν τις παράκτιες υποδομές. Αυτές οι αβεβαιότητες ελήφθησαν ρητά υπόψη κατά την αξιολόγηση της ανθεκτικότητας του τρέχοντος επιχειρηματικού μοντέλου. Η ανάλυση ανέδειξε την ικανότητα της ΟΛΘ Α.Ε. να προσαρμόζει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο με την πάροδο του χρόνου, μέσω μέτρων όπως η ενίσχυση της κλιματικής ανθεκτικότητας των περιουσιακών στοιχείων, η ενσωμάτωση κλιματικών παραμέτρων στον επενδυτικό σχεδιασμό, η εξασφάλιση συνεχούς πρόσβασης σε χρηματοδότηση με προσιτό κόστος κεφαλαίου, καθώς και η αξιοποίηση ευκαιριών που συνδέονται με τη μετάβαση σε πιο βιώσιμες λιμενικές δραστηριότητες και υπηρεσίες. Τα πορίσματα της ανάλυσης ανθεκτικότητας αποσκοπούν στην υποστήριξη των εν εξελίξει στρατηγικών συζητήσεων και της μελλοντικής λήψης αποφάσεων σε σχέση με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και τη μετάβαση. [E1 SBM-3 19, AR 6,7,8] Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών E1-2 - Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει εφαρμόσει πολιτικές για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Η Περιβαλλοντική Πολιτική προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη μέσω φιλικών προς το περιβάλλον υπηρεσιών και υποστηρίζεται από ένα Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο κατά ISO 14001:2015. Αυτό το σύστημα διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους εθνικούς και ευρωπαϊκούς κανονισμούς, την πρόληψη της ρύπανσης και τη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης. Οι περιβαλλοντικές πτυχές και επιπτώσεις εντοπίζονται, παρακολουθούνται και ελέγχονται από την ΟΛΘ Α.Ε., επιτρέποντας στην Εταιρεία να προβλέπει και να αντιμετωπίζει περιβαλλοντικές προκλήσεις. Μέσω διορθωτικών ενεργειών, εσωτερικών ελέγχων και αναθεωρήσεων της διοίκησης, η ΟΛΘ Α.Ε. ενισχύει την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και προωθεί τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής. Η Πολιτική αναθεωρείται, επικαιροποιείται και δημοσιεύεται σε τακτική βάση. Η Πολιτική Βιωσιμότητας ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της ΟΛΘ Α.Ε. για ενεργειακή αποδοτικότητα, μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και διαχείριση της ποιότητας του αέρα. Εστιάζει στη μείωση των άμεσων εκπομπών ΑτΘ από την κατανάλωση ορυκτών καυσίμων και των έμμεσων εκπομπών από την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Για να περιορίσει την κλιματική της επίδραση, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει προγράμματα περιβαλλοντικής παρακολούθησης, έχει εφαρμόσει μέτρα ενεργειακής αποδοτικότητας στις λειτουργίες και στα κτίριά της και βελτιώνει συνεχώς τις πρακτικές κατανάλωσης ενέργειας. Η Πολιτική ενσωματώνει τα Συστήματα Περιβαλλοντικής και Ενεργειακής Διαχείρισης της Εταιρείας, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 14001:2015 και ISO 50001:2018, βοηθώντας στη διαχείριση της κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών άνθρακα. Αυτή η προληπτική προσέγγιση διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς, υποστηρίζει τους παγκόσμιους στόχους βιωσιμότητας και προετοιμάζει την Εταιρεία για τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Η Πολιτική Ενεργειακής Διαχείρισης ανταποκρίνεται στην τρέχουσα ενεργειακή και κλιματική κρίση μειώνοντας το ενεργειακό αποτύπωμα του λιμένα και τις εκπομπές ΑτΘ. Εφαρμόζοντας το πρότυπο ISO 50001:2018, αυτή η Πολιτική θέτει ενεργειακούς στόχους, παρακολουθεί την απόδοση και προωθεί μια κουλτούρα ενεργειακής απόδοσης μέσω της 126

κατάρτισης του προσωπικού. Συμβάλλει άμεσα στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής μειώνοντας την κατανάλωση ενέργειας και ενισχύοντας την ενεργειακή απόδοσης στις λειτουργίες. Επιπροσθέτως, ο Κανονισμός Προμηθειών διασφαλίζει ότι οι προμηθευτές πληρούν τα περιβαλλοντικά, ασφαλιστικά, κοινωνικά, εργασιακά και διεθνή πρότυπα βιωσιμότητας. Αυτή η προσέγγιση ευθυγραμμίζει την αλυσίδα εφοδιασμού του λιμένα με τους ευρύτερους κλιματικούς και στόχους βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στις πρακτικές προμηθειών. Αυτές οι πολιτικές συλλογικά αντιμετωπίζουν βασικά ζητήματα που σχετίζονται με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, την ενεργειακή απόδοση και τη μείωση των εκπομπών ΑτΘ, διασφαλίζοντας ότι η ΟΛΘ Α.Ε. ελαχιστοποιεί την κλιματική της επίδραση μακροπρόθεσμα. Αναθεωρούνται τακτικά για να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις καθώς και για να υποστηριχθούν οι μακροπρόθεσμοι στόχοι της Εταιρείας για την κλιματική αλλαγή. Επί του παρόντος, οι πολιτικές της ΟΛΘ Α.Ε. δεν περιλαμβάνουν την παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας, καθώς η Εταιρεία δεν έχει ακόμη ασχοληθεί με την παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας. Ωστόσο, καθώς η ΟΛΘ Α.Ε. σκοπεύει να εξερευνήσει την ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η ενσωμάτωση σχετικών παραμέτρων στις πολιτικές της θα αξιολογηθεί για να ευθυγραμμιστεί με τις μελλοντικές πρωτοβουλίες. Η ΟΛΘ Α.Ε. συλλέγει ανατροφοδότηση σχετικά με τις πολιτικές της από τα ενδιαφερόμενα μέρη και αξιολογεί αν τα συμφέροντα και οι προσδοκίες τους μπορούν να ενσωματωθούν στην ανάπτυξη των πολιτικών. Αυτή η προσέγγιση διασφαλίζει ότι οι πολιτικές ευθυγραμμίζονται με τις ανησυχίες των ενδιαφερόμενων μερών, ενώ παραμένουν συνεπείς με τις στρατηγικές προτεραιότητες και το επιχειρησιακό πλαίσιο της ΟΛΘ Α.Ε. [E1-2 24, 25, AR 16, AR 17, AR 18] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις Πολιτικές, παρακαλώ ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που υιοθετήθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. E1-3 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ένα Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) για όλες τις δραστηριότητες του λιμένα, πιστοποιημένο σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο ISO 14001:2015. Σεβόμενη τους σχετικούς εθνικούς και ευρωπαϊκούς κανονισμούς και τις αρχές του ISO 14001:2015, η ΟΛΘ Α.Ε. εντοπίζει, αξιολογεί και διαχειρίζεται τις περιβαλλοντικές πτυχές και επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της. Η Εταιρεία δημιουργεί περιβαλλοντικά προγράμματα και καθορίζει δείκτες απόδοσης. Η κατανάλωση ενέργειας αποτελεί σημαντική λειτουργική πτυχή των δραστηριοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. Για να αντιμετωπίσει αυτό το ζήτημα, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει ένα Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης (EnMS), σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 50001:2018, για την παρακολούθηση, τη διαχείριση και τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Η Εταιρεία έχει επίσης εγκαταστήσει ένα σύστημα παρακολούθησης της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας (υποστηριζόμενο από το ABB Ability, μια καινοτόμο λύση λογισμικού που ενισχύει τις αποφάσεις σε πραγματικό χρόνο, βασισμένες σε δεδομένα, για ασφαλέστερες, εξυπνότερες λειτουργίες που μεγιστοποιούν την αποδοτική χρήση των πόρων και συμβάλλουν σε ένα μέλλον χαμηλών εκπομπών άνθρακα) στον υποσταθμό της με την υψηλότερη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, ο οποίος παρακολουθεί συνεχώς και εξ αποστάσεως την κατανάλωση ενέργειας όλων των επιμέρους περιουσιακών στοιχείων. Για τους ενοικιαστές υπάρχει επίσης ένα εσωτερικό σύστημα μέτρησης, όπου η χρήση ηλεκτρικής ενέργειας καταγράφεται μέσω του συστήματος και εκδίδονται μηνιαίοι λογαριασμοί. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. παρέχει έναν εσωτερικό σταθμό ανεφοδιασμού για υγρά καύσιμα και εξοπλίζει όλα τα οχήματα που εξαρτώνται από υγρά καύσιμα με δακτυλίους παρακολούθησης. Με αυτό το σύστημα, η κατανάλωση καυσίμου μπορεί να παρακολουθείται ανά όχημα - επισημαίνοντας τις αναποτελεσματικότητες και τις δυνατότητες για βελτίωση. Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει ξεκινήσει πολλαπλές πρωτοβουλίες ενεργειακής απόδοσης, συμπεριλαμβανομένης της αντικατάστασης των λαμπτήρων νατρίου υψηλής πίεσης με φωτισμό LED στους εξωτερικούς στύλους που μειώνει σημαντικά την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας. Πρόσθετες δράσεις περιλαμβάνουν την ολοκλήρωση μιας μελέτης ενεργειακής αναβάθμισης κτιρίων με συστάσεις που βρίσκονται υπό εξέταση και σχέδια για την απόκτηση νέου επίγειου εξοπλισμού με υψηλή ενεργειακή απόδοση. Η χρήση αναλυτών ηλεκτρικής ενέργειας που έχουν εγκατασταθεί στον υποσταθμό μέσης τάσης υπ’ αριθ. 7, ο οποίος καλύπτει όλες τις ενεργειακές ανάγκες του τερματικού σταθμού εμπορευματοκιβωτίων και παρέχει κρίσιμα δεδομένα κατανάλωσης ενέργειας, υποστηρίζοντας περαιτέρω βελτιώσεις στην απόδοση. Η 127

εκπαίδευση των εργαζομένων στην ορθή χρήση μηχανημάτων και οχημάτων υποστηρίζει περαιτέρω τους στόχους ενεργειακής απόδοσης. Σε ευθυγράμμιση με τις κλιματικές δράσεις της ΟΛΘ Α.Ε., έχει εφαρμοστεί ένα σύστημα ασύρματης παρακολούθησης ψυκτικών εμπορευματοκιβωτίων στον Λιμένα της Θεσσαλονίκης. Το σύστημα καταγράφει σε πραγματικό χρόνο τη θερμοκρασία των εμπορευματοκιβωτίων, τους συναγερμούς και την κατανάλωση ενέργειας, γεγονός που βελτιώνει την λειτουργική αποδοτικότητα και ελαχιστοποιεί την απώλεια ενέργειας. Μέσω της εφαρμογής έξυπνων τεχνολογιών, η Εταιρεία υποστηρίζει τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο, ενεργειακά αποδοτικό επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο επιτρέπει τη διαφοροποίηση στην παροχή υπηρεσιών σε σχέση με τους ανταγωνιστές της, σύμφωνα με τις πολιτικές μετριασμού της κλιματικής αλλαγής. Η ΟΛΘ Α.Ε. παραμένει προσηλωμένη στην εκπλήρωση των υποχρεώσεών της σύμφωνα με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο Μετάβαση στην κλιματική ουδετερότητα και προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (Νόμος 4936/2022), ο οποίος απαιτεί την καθιέρωση συγκεκριμένων στόχων και τη συμμόρφωση με την υπάρχουσα νομοθεσία. Προς αυτή την κατεύθυνση, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει υιοθετήσει τις αρχές του ISO 14064:2018 και του Greenhouse Gas Protocol για τη μέτρηση των εκπομπών ισοδύναμου CO2 (CO2e). Η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί και αναφέρει ετησίως τις εκπομπές που προέρχονται από τις δραστηριότητές της. Η ΟΛΘ Α.Ε. υλοποιεί δράσεις για τη μείωση των εκπομπών ΑτΘ. Κεντρικό στοιχείο αυτής της προσπάθειας αποτελεί το σχέδιο μετάβασης σε εξοπλισμό χαμηλών εκπομπών και υβριδικό εξοπλισμό στο εγγύς μέλλον, το οποίο θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση της χρήσης υγρών καυσίμων. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. σχεδιάζει να εγκαταστήσει φωτοβολταϊκά (PV) πάνελ στις στέγες των αποθηκών στο εγγύς μέλλον, για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, με στόχο τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος της ΟΛΘ Α.Ε. και τη συμβολή στη σταδιακή μετάβαση προς την κλιματική ουδετερότητα. Το φωτοβολταϊκό έργο έχει σχεδιαστεί κατάλληλα ώστε να καλύπτει το μεγαλύτερο μέρος των αναγκών της ΟΛΘ Α.Ε. σε ηλεκτρική ενέργεια. Έχει πραγματοποιηθεί μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων για την εγκατάσταση PV σε 11 κτίρια του λιμανιού, με αναμενόμενη συνολική εγκατεστημένη ισχύ 5,4 MWp. Επίσης, η ΟΛΘ Α.Ε. προμηθεύεται πράσινη ηλεκτρική ενέργεια από τον πάροχο ηλεκτρικής ενέργειάς της. Υπάρχει δήλωση ακύρωσης για το οικονομικό έτος 2025 που καλύπτει το συνολικό ποσό των kWh που καταναλώνει η Εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων των ενοικιαστών. Σύμφωνα με τη στρατηγική της ΟΛΘ Α.Ε. για επέκταση της ηλεκτροδότησης πέραν του χερσαίου εξοπλισμού, προβλέπεται να εφαρμοστεί στο εγγύς μέλλον η τεχνολογία «cold ironing», η οποία αναφέρεται στην τεχνολογία παροχής ισχύος από την ξηρά, γνωστή ως On-Shore Power Supply (OPS), ως βασικό μέτρο για τη μείωση των εκπομπών από τα πλοία που βρίσκονται αγκυροβολημένα. Η τεχνολογία αυτή επιτρέπει στα πλοία να συνδέονται με το ηλεκτρικό δίκτυο ενώ βρίσκονται αγκυροβολημένα, εξαλείφοντας έτσι την ανάγκη για βοηθητικούς κινητήρες πετρελαίου. Η απενεργοποίησή τους κατά τη διάρκεια μακροχρόνιων παραμονών κρουαζιερόπλοιων και πλοίων για τη φόρτωση και εκφόρτωση υλικών, εμπορευματοκιβωτίων κ.λπ. στις αποβάθρες, θα συμβάλει στη μείωση των εκπομπών αερίων (που σχετίζονται με τις εκπομπές κατηγορίας 3 της Εταιρείας) και, κατά συνέπεια, στη βελτίωση της ποιότητας του αέρα, χάρη στη μη καύση καυσίμου από τους κινητήρες. Θα υπάρξει επίσης σημαντική μείωση των εκπομπών θορύβου λόγω της απενεργοποίησης των κινητήρων. Σύμφωνα με τη Στρατηγική Εκτίμηση Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (SEIA), ο κύριος στόχος του έργου είναι η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του λιμανιού, και προς τον σκοπό αυτό, οι αρχές και οι αξίες της βιωσιμότητας έχουν ενσωματωθεί μέσω μιας σειράς δράσεων περιβαλλοντικής αναβάθμισης (ηλεκτροκίνηση πλοίων – cold ironing, μέτρα και κατευθυντήριες γραμμές για την ορθή διαχείριση χύδην φορτίων, αύξηση της φυτικής κάλυψης και υιοθέτηση πράσινων τεχνολογιών). Μέχρι στιγμής, το έργο βρίσκεται σε στάδιο μελέτης σκοπιμότητας και οι κεφαλαιουχικές δαπάνες που προορίζονται για τις σχετικές μελέτες έχουν προϋπολογιστεί σε 250.000 ευρώ για διάρκεια 2 ετών (2026-2027). Οι δράσεις μετριασμού της κλιματικής αλλαγής της ΟΛΘ Α.Ε. κατηγοριοποιούνται σύμφωνα με τους μοχλούς απανθρακοποίησης ως εξής 128

• Energy Ενεργειακή Απόδοση: Αντικατάσταση λαμπτήρων νατρίου υψηλής πίεσης με φωτισμό LED, μελέτη ενεργειακής αναβάθμισης κτιρίων, στοχευμένη κατάρτιση εργαζομένων στη χρήση εξοπλισμού, συνεχής ανάλυση της κατανάλωσης ενέργειας χρησιμοποιώντας αναλυτές ηλεκτρικής ενέργειας σε γερανούς και τηλεμετρικό εξοπλισμό σε όλα τα κτίρια. • Εξηλεκτρισμός: Χρήση υβριδικής τεχνολογίας για τα λιμενικά μηχανήματα, απόκτηση επίγειου εξοπλισμού υψηλής απόδοσης και ανάπτυξη του cold ironing. • Αλλαγή Καυσίμου: Μετάβαση από πετρελαιοκίνητο σε υβριδικό εξοπλισμό, οδηγώντας σε σημαντική μείωση της χρήσης καυσίμων. • Ανανεώσιμη Ενέργεια: Αγορά πράσινης ηλεκτρικής ενέργειας από τον προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας της ΟΛΘ Α.Ε. καθώς και εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάνελ στις οροφές των αποθηκών, υποστηρίζοντας τη μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τη δημιουργία ισοζυγίου μηδενικής κατανάλωσης ενέργειας για τις σχετικές εγκαταστάσεις. Αποτέλεσμα των Δράσεων Το αποτέλεσμα των δράσεων της ΟΛΘ Α.Ε. για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής αντικατοπτρίζεται στην μετρήσιμη πρόοδο προς τη μείωση των εκπομπών ΑτΘ και την ενεργειακή απόδοση. Τα κύρια αποτελέσματα περιλαμβάνουν: • Μείωση Κατανάλωσης Πετρελαίου: Η χρήση υγρών καυσίμων αναμένεται να μειωθεί σημαντικά με την αντικατάσταση μηχανημάτων υψηλής κατανάλωσης πετρελαίου με υβριδικό ή ηλεκτρικό εξοπλισμό. • Εξοικονόμηση Ενέργειας: Η αντικατάσταση λαμπτήρων υψηλής πίεσης νατρίου με φωτισμό LED μειώνει την κατανάλωση ενέργειας, ενώ οι αναλυτές ηλεκτρικής ενέργειας και ο τηλεμετρικός εξοπλισμός παρέχουν σε πραγματικό χρόνο επισκόπηση των προτύπων κατανάλωσης. Το cold ironing συμβάλλει επίσης στη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων των πλοίων, συμβάλλοντας έτσι στη συνολική μείωση των εκπομπών ΑτΘ. • Ισοζύγιο Μηδενικής Κατανάλωσης Ενέργειας: Η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάνελ στις οροφές των αποθηκών στοχεύει στην επίτευξη ισοζυγίου μηδενικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, υποστηρίζοντας περαιτέρω τους στόχους μείωσης των εκπομπών ΑτΘ. Οι δράσεις της ΟΛΘ Α.Ε. που σχετίζονται με το κλίμα αναθεωρούνται και βελτιώνονται συνεχώς για να διασφαλιστεί η ευθυγράμμιση με τις κανονιστικές απαιτήσεις, όπως ο Εθνικός Κλιματικός Νόμος Μετάβασης στην κλιματική ουδετερότητα και προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και οι απαιτήσεις του ISO 14064-1:2018. Μέσω της χρήσης εσωτερικών ελέγχων, αναθεωρήσεων της διοίκησης και διορθωτικών ενεργειών, η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι οι δράσεις παραμένουν αποτελεσματικές και ότι οι πόροι κατευθύνονται σε μέτρα μετριασμού της κλιματικής αλλαγής με σημαντικό αντίκτυπο. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω ποσοτικών δεικτών απόδοσης για τις εκπομπές ΑτΘ, την κατανάλωση ενέργειας, τη χρήση καυσίμων και των ψυκτικών, οι οποίοι αναθεωρούνται συστηματικά ως μέρος του συνεχιζόμενου κύκλου βελτίωσης της ΟΛΘ Α.Ε., αποδεικνύοντας τη μακροπρόθεσμη δέσμευση της ΟΛΘ Α.Ε. για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα Μολονότι η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει θέσει συγκεκριμένους στόχους μείωσης εκπομπών ΑΘ, η υλοποίηση των προαναφερθέντων δράσεων αναμένεται να συμβάλει στη μείωση των εκπομπών με την πάροδο του χρόνου. Επίσης, προς το παρόν, η Εταιρεία δεν ποσοτικοποιεί τις επιτευχθείσες ή αναμενόμενες μειώσεις των εκπομπών ΑτΘ, αλλά σχεδιάζει να το πράξει στα επόμενα έτη αναφοράς. Ο αντίκτυπος αυτών των δράσεων παρακολουθείται μέσω των μηχανισμών παρακολούθησης της Εταιρείας, παρέχοντας πληροφορίες για την αποτελεσματικότητα των πρωτοβουλιών της που σχετίζονται με το κλίμα. Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι πρόθυμη να εξετάσει τη δυνατότητα θέσπισης σαφών στόχων μείωσης εκπομπών ΑΘ που προκύπτουν από σχετικές δράσεις, με το 2024 να είναι το έτος βάσης τους. [E1-3 28, 29 a] Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει διασφαλίσει ότι οι πόροι είναι άμεσα διαθέσιμοι για κρίσιμες λιμενικές λειτουργίες και έργα. Η Εταιρεία έχει θεσπίσει σαφείς μηχανισμούς για την ανακατανομή πόρων από άλλες περιοχές όταν χρειάζεται, διασφαλίζοντας ότι οι αναδυόμενες προτεραιότητες αντιμετωπίζονται άμεσα. Αυτή η προληπτική προσέγγιση διασφαλίζει ότι η διαθεσιμότητα πόρων δεν εμποδίζει την υλοποίηση των σχεδίων της. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί σταθερή πρόσβαση 129

σε προσιτή χρηματοδότηση, επιτρέποντας στον λιμένα να εξασφαλίσει το απαραίτητο κεφάλαιο ή να λάβει χρηματοδότηση με εύλογο κόστος. Αυτή η πρόσβαση είναι ζωτικής σημασίας για την υποστήριξη των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και των επενδύσεων της, επιτρέποντας στην ΟΛΘ Α.Ε. να υλοποιεί πρωτοβουλίες αποτελεσματικά ενώ παραμένει ευέλικτη απέναντι σε χρηματοοικονομικές ή επιχειρησιακές προκλήσεις. [E1-3 AR 21] Οι πρωτοβουλίες της ΟΛΘ Α.Ε., είτε υλοποιημένες είτε προγραμματισμένες, δεν συνεπάγονται σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες (CapEx) ή λειτουργικές δαπάνες (OpEx). [E1-3 29 c(i), AR 20] [E1-3 16 c, 29 c(ii), AR 22 E1- 3 16 c, 29 c(iii), AR 20] Δείκτες μέτρησης και στόχοι E1-4 - Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή Παρά το γεγονός πως η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει θέσει ακόμα μετρήσιμους, προσανατολισμένους στα αποτελέσματα στόχους για την Ενέργεια, τον Μετριασμό της Κλιματικής αλλαγής και την Προσαρμογή σε αυτήν η Εταιρεία παρακολουθεί ενεργά την επίπτωση των πολιτικών και των δράσεών της. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω μηχανισμών, όπως η ποσοτικοποίηση των εκπομπών ΑτΘ σύμφωνα με το ISO 14064: 2018 για τις εκπομπές των Πεδίων Εφαρμογής 1 & 2. Εργαλεία παρακολούθησης, όπως οι μετρητές κατανάλωσης ενέργειας και ένα εσωτερικό σύστημα παρακολούθησης καυσίμων, παρέχουν συνεχώς δεδομένα, βοηθώντας στην αναγνώριση περιουσιακών στοιχείων υψηλής κατανάλωσης για βελτιώσεις στην ενεργειακή απόδοση. Μολονότι δεν έχουν ακόμη καθοριστεί επίσημοι στόχοι, η ΟΛΘ Α.Ε. είναι προσηλωμένη στη μείωση των εκπομπών Πεδίου Εφαρμογής 1 και Πεδίου Εφαρμογής 2 μέσω λειτουργικών αλλαγών και τεχνολογικών αναβαθμίσεων. Αυτό περιλαμβάνει όλες τις προαναφερόμενες δράσεις στην ενότητα “E1-3 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή”. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών, συμπεριλαμβανομένων των εκπομπών ισοδύναμου CO2 (CO2e) από Πεδία Εφαρμογής 1 και 2, μετρήσεων κατανάλωσης ενέργειας και λειτουργικών βελτιώσεων. Οι περιοδικές αναθεωρήσεις και έλεγχοι του Συστήματος Ενεργειακής Διαχείρισης σύμφωνα με το ISO 50001:2018 διασφαλίζουν ότι οποιεσδήποτε περιοχές για βελτίωση αντιμετωπίζονται, υποστηρίζοντας την ευθυγράμμιση με τις κανονιστικές υποχρεώσεις και τις διεθνείς καλές πρακτικές. [ESRS2 81] E1-5 – Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας Κατανάλωση και μείγμα ESRS Δείκτες Μονάδα 2024 2025 ενέργειας Κατανάλωση καυσίμου από [E1-5 38 a] MWh - - άνθρακα και προϊόντα άνθρακα Κατανάλωση καυσίμου από αργό [E1-5 38 b] MWh 19.176,652 19.831,155 πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό [E1-5 38 c] MWh 860,756 1.087,795 αέριο Κατανάλωση καυσίμου από άλλες [E1-5 38 d] MWh - - ορυκτές πηγές Κατανάλωση αγορασμένης ή αποκτηθείσας ηλεκτρικής [E1-5 38 e] MWh - - ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης από ορυκτές πηγές Συνολική κατανάλωση ορυκτής [E1-5 37 a, AR 32, MWh 20.037,408 20.918,950 ενέργειας AR 33] Μερίδιο των ορυκτών πηγών στην [E1-5 AR 34] % 63,78 63 συνολική κατανάλωση ενέργειας Κατανάλωση από πυρηνικές [E1-5 37 b] MWh - - πηγές Μερίδιο της κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική [E1-5 AR 34] % - - κατανάλωση ενέργειας 130

Κατανάλωση καυσίμων από ανανεώσιμες πηγές, συμπεριλαμβανομένης της βιομάζας (που περιλαμβάνει επίσης [E1-5 37 c(i)] MWh - - βιολογικά απόβλητα βιομηχανικής και δημοτικής προέλευσης, βιοαέριο, ανανεώσιμο υδρογόνο, κ.λπ.) Κατανάλωση αγορασμένης ή αποκτηθείσας ηλεκτρικής [E1-5 37 c(ii)] MWh 11.379,216 12.285,429 ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης από ανανεώσιμες πηγές Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ανανεώσιμης ενέργειας μη- [E1-5 37 c(iii)] MWh - - καυσίμων Συνολική κατανάλωση [E1-5 37 c] MWh 11.379,216 12.285,429 ανανεώσιμης ενέργειας Μερίδιο των ανανεώσιμων πηγών στην συνολική κατανάλωση [E1-5 AR 34] % 36,22 37 ενέργειας 31.416,624 33.204,380 Συνολική κατανάλωση ενέργειας [E1-5 37, AR 35] MWh Σημείωση: Οι μετρήσεις κατανάλωσης ενέργειας βασίζονται σε άμεσες μετρήσεις από λογαριασμούς ηλεκτρικής ενέργειας και τιμολόγια κατανάλωσης καυσίμων. Η μετατροπή των ενεργειακών μονάδων ακολουθεί τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο, με τη μετατροπή των κιλοβατώρων (kWh) σε μεγαβατώρες (MWh) και την κατανάλωση καυσίμου από λίτρα σε MWh. Οι μετρήσεις δεν έχουν ακόμη επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα. Ωστόσο, η επικύρωση έχει προγραμματιστεί για τις αρχές Απριλίου 2026 ως μέρος της διαδικασίας πιστοποίησης ISO 50001. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι το 2025, η ΟΛΘ Α.Ε. αγόρασε ηλεκτρική ενέργεια συνοδευόμενη από Εγγυήσεις Προέλευσης (GOs) για το 100% της κατανάλωσής της, διασφαλίζοντας ότι η ενέργεια που χρησιμοποιείται αποδίδεται σε ανανεώσιμες πηγές. [E1-6 AR 45 d] Ένταση ενέργειας ανά καθαρά ESRS Δείκτες Μονάδα 2024 2025 έσοδα Συνολική κατανάλωση ενέργειας από δραστηριότητες σε τομείς με [E1-5 40] MWh 31.416,624 33.204,380 υψηλό κλιματικό αντίκτυπο Καθαρά έσοδα από δραστηριότητες σε τομείς με [E1-5 41] Εκατομ. ευρώ 100,52 107,39 υψηλό κλιματικό αντίκτυπο Ενεργειακή ένταση [E1-5 41] MWh/εκατομ. ευρώ 312,54 309,19 Οι κλιματικοί τομείς υψηλού αντικτύπου που χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό της ενεργειακής έντασης βασίζονται στις δραστηριότητες της Εταιρείας που ταξινομούνται υπό τους ακόλουθους κωδικούς NACE: H (Μεταφορά και Αποθήκευση) - που περιλαμβάνει τις λειτουργίες των τερματικών σταθμών και των επιβατών, τις διατροπικές υπηρεσίες και τη διακίνηση φορτίων - και L (Ακίνητα). Ωστόσο, η Εταιρεία δεν διαχωρίζει τα καθαρά έσοδα ανά τομέα και ο υπολογισμός της ενεργειακής έντασης βασίζεται στα συνολικά καθαρά έσοδα της Εταιρείας όπως γνωστοποιείται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις. Δεδομένου ότι δεν υπάρχει συγκεκριμένη κατηγοριοποίηση των καθαρών εσόδων από κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις, δεν είναι διαθέσιμη μια 131

λεπτομερής συμφωνία με τα σχετικά κονδύλια ή σημειώσεις για το εν λόγω έτος αναφοράς. [E1-5 42], [E1-5 43, AR 38] E1-6 - Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές ESRS Δείκτης Μονάδα 2024 2025 εκπομπές ΑτΘ Εκπομπές ΑτΘ πεδίου εφαρμογής 1 Μεικτές εκπομπές ΑτΘ πεδίου εφαρμογής 1 [E1-6 48 a, AR 43] tCO2eq 5.948,99 6.133,01 Ποσοστό των εκπομπών ΑτΘ πεδίου εφαρμογής 1 από [E1-6 48 b, AR 44] % - - ρυθμιζόμενα συστήματα εμπορίας εκπομπών Εκπομπές ΑτΘ πεδίου εφαρμογής 2 [E1-6 49 a, 52 a, Μεικτές εκπομπές ΑτΘ πεδίου εφαρμογής 2 βάσει τοποθεσίας tCO2eq 5.685,08 3.344,84 AR 45, AR 47] [E1-6 49 b, 52 b, Μεικτές εκπομπές ΑτΘ πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς tCO2eq 0 0 AR 45, AR 47] Συνολικές εκπομπές ΑτΘ [E1-6 44, 52 a, AR Συνολικές εκπομπές ΑτΘ (βάσει τοποθεσίας) tCO2eq 11.634,07 9.477,85 47] [E1-6 44, 52 b, AR Συνολικές εκπομπές ΑτΘ (βάσει αγοράς) tCO2eq 5.948,99 6.133,01 47] Ένταση ΑτΘ ανά καθαρά έσοδα 2Εκπομπές ΑτΘ, βάσει τοποθεσίας (συνολικές εκπομπές tCOeq/ανά 115,74 88,26 [E1-6 53, AR 53] αερίων του θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα) εκατομ. ευρώ 2Εκπομπές ΑτΘ, βάσει αγοράς (συνολικές εκπομπές αερίων tCOeq/ανά [E1-6 53, AR 53] 59,18 57,11 του θερμοκηπίου ανά καθαρά έσοδα) εκατομ. ευρώ Σύνολο καθαρών εσόδων (στις οικονομικές καταστάσεις) [E1-6 AR 55] εκατομ. ευρώ 100,52 107,39 Καθαρά έσοδα που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό [E1-6 AR 55] εκατομ. ευρώ 100,52 107,39 της έντασης των ΑτΘ Η Εταιρεία σχεδιάζει να μετρήσει τις εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 3 το 2026, αλλά αυτή η κατηγορία επί του παρόντος εξαιρείται από την αναφορά εκπομπών. Το 2024 ήταν το πρώτο έτος αναφοράς υπό τα ESRS και χρησιμεύει ως το έτος βάσης για τις εκπομπές αεριών του θερμοκηπίου. Κατά το έτος 2025, δεν υπήρξαν σημαντικές αλλαγές στον ορισμό του τι απαρτίζει την αναφέρουσα επιχείρηση και την ανάντη και κατάντη αξιακή αλυσίδα της. Οποιεσδήποτε μελλοντικές 132

σημαντικές αλλαγές στα όρια αναφοράς της Εταιρείας ή στην αξιακή της αλυσίδα θα δημοσιευθούν μαζί με τον αντίκτυπό τους στη συγκρισιμότητα των αναφερόμενων εκπομπών. [E1-6 47], [AR 42 c] Οι εκπομπές ΑτΘ Πεδίου Εφαρμογής 2 της ΟΛΘ Α.Ε. συνδέονται με την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας που χρησιμοποιείται για την υποστήριξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της. Αυτό περιλαμβάνει την ηλεκτρική ενέργεια που καταναλώνεται από το δίκτυο για την τροφοδοσία γραφείων και άλλου ηλεκτρικού εξοπλισμού, όπως γερανοί. Στον υπολογισμό των εκπομπών Πεδίου Εφαρμογής 2, η Εταιρεία έχει εφαρμόσει τους ειδικούς, για τη χώρα και την αγορά, συντελεστές εκπομπών του συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο βασισμένο στην τοποθεσία και στην αγορά, διασφαλίζοντας ότι οι εκπομπές ευθυγραμμίζονται με ακρίβεια με το προφίλ εκπομπών του περιφερειακού δικτύου και του παρόχου. Τα συμβατικά μέσα που χρησιμοποιούνται για την αγορά ενέργειας είναι οι Εγγυήσεις Προέλευσης (οι οποίες καλύπτουν το σύνολο (100%) της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνεται από την ΟΛΘ Α.Ε. [E1-6 AR 45 d] Η μεθοδολογία υπολογισμού των εκπομπών ΑτΘ της ΟΛΘ Α.Ε. ακολουθεί τη μεθοδολογία που περιγράφεται στον Εθνικό Κλιματικό Νόμο και ευθυγραμμίζεται με το ISO 14064-1:2018 για τις εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 1 και Πεδίου Εφαρμογής 2, διασφαλίζοντας συνέπεια με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα. Οι συντελεστές εκπομπών προέρχονται από τις επίσημες οδηγίες του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, την Εθνική Έκθεση Απογραφής (NIR) και τον ΔΑΠΕΕΠ. Ειδικότερα, οι εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 2 με βάση την αγορά υπολογίζονται χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση βασισμένη στην αγορά, εφαρμόζοντας τον δείκτη έντασης εκπομπών που παρέχεται από τον ΔΑΠΕΕΠ για το 2024. Αυτός ο δείκτης λαμβάνει υπόψη τη μέση ένταση εκπομπών του δικτύου, που προκύπτει από το Υπολειπόμενο Ενεργειακό Μείγμα, όπως αναφέρεται στην έκθεση ενεργειακού μείγματος του ΔΑΠΕΕΠ για το 2024. Επιπλέον, αξίζει να σημειωθεί ότι, δεδομένου ότι το σύνολο της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας καλύπτεται από πιστοποιητικά εγγύησης προέλευσης (GOs), οι εκπομπές του Πεδίου Εφαρμογής 2 που βασίζονται στην αγορά είναι κατά συνέπεια μηδενικές. Για τις εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 2 με βάση την τοποθεσία, χρησιμοποιείται το υπολειπόμενο ενεργειακό μείγμα της χώρας, που αντικατοπτρίζει τις συνολικές εκπομπές του εθνικού δικτύου Στον υπολογισμό χρησιμοποιήθηκαν οι πιο πρόσφατοι διαθέσιμοι συντελεστές εκπομπών (αυτοί του 2024) που προέρχονται από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, όπως δημοσιεύθηκαν στα τέλη του 2025. Οι εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 3 δεν υπολογίστηκαν για το έτος αναφοράς. Οι εκπομπές ΑτΘ Πεδίου Εφαρμογής 1 και Πεδίου Εφαρμογής 2 δεν έχουν ακόμη επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα. Ωστόσο, θα επικυρωθούν αργότερα εντός του έτους, σε συμμόρφωση με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο. [E1-6 AR 39 b] Σύμφωνα με το Παράρτημα C του Κανονισμού (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής, οι εταιρείες με μέσο όρο όχι περισσότερο από 750 εργαζόμενους στην ημερομηνία του ισολογισμού τους κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους (σε ενοποιημένη βάση, εάν ισχύει) επιτρέπεται να εξαιρούν δεδομένα σχετικά με τις εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 3 και τις συνολικές εκπομπές ΑτΘ από την έκθεση βιωσιμότητάς του. Δεδομένου ότι η ΟΛΘ Α.Ε. πληροί αυτό το κριτήριο, μπορεί να παραλείψει σημεία δεδομένων που σχετίζονται με τις εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 3. [E1-6 AR 46 i] Τα καθαρά έσοδα που χρησιμοποιούνται στον υπολογισμό της έντασης εκπομπών αερίων του θερμομκηπίου προέρχονται από τις οικονομικές καταστάσεις, όπως γνωστοποιούνται στην αντίστοιχη ενότητα της ετήσιας έκθεσης. (σελ. 263). [E1-6 55] E2 Ρύπανση Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών E2-1 – Πολιτικές σχετικές με τη ρύπανση Η ΟΛΘ Α.Ε. επιβλέπει τη διαχείριση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση, μέσω της Περιβαλλοντικής Πολιτικής και της Πολιτικής Βιωσιμότητας της, οι οποίες έχουν τεθεί σε εφαρμογή μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) πιστοποιημένου κατά ISO 14001:2015. Μέσω μιας αξιολόγησης σημαντικότητας που διεξήχθη χρησιμοποιώντας την προσέγγιση της διπλής σημαντικότητας, η ρύπανση της ατμόσφαιρας καθορίστηκε ως σημαντικό θέμα για την ΟΛΘ Α.Ε. σε σχέση με τη ρύπανση. Ως εκ τούτου, οι πολιτικές 133

της Εταιρείας δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στην πρόληψη, τον έλεγχο και τη μείωση των εκπομπών στην ατμόσφαιρα που προκαλούνται από τις δραστηριότητές της. Η Περιβαλλοντική Πολιτική της ΟΛΘ Α.Ε. περιλαμβάνει στόχους για την πρόληψη της ρύπανσης, τη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία, τη συστηματική αναγνώριση και διαχείριση των περιβαλλοντικών ζητημάτων και τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων της Εταιρείας. Επιπλέον, η Πολιτική Βιωσιμότητας της Εταιρείας περιλαμβάνει επιδιώξεις σχετικά με την ποιότητα του αέρα που σχετίζονται άμεσα με την ρύπανση της ατμόσφαιρας, όπως η εφαρμογή μηχανισμών παρακολούθησης και πρωτοβουλιών που μειώνουν τις επιπτώσεις της ρύπανσης της ατμόσφαιρας στο περιβάλλον. [E2 14] Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας, οι πολιτικές της ΟΛΘ Α.Ε. εστιάζουν κυρίως στην ρύπανση της ατμόσφαιρας. Μέσω των Πολιτικών Περιβάλλοντος και Βιωσιμότητας, η Εταιρεία δεσμεύεται να προλαμβάνει τη ρύπανση και να βελτιώνει την ποιότητα του αέρα μέσω δράσεων που εντάσσονται στο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) πιστοποιημένο κατά ISO 14001, το οποίο περιλαμβάνει τον προσδιορισμό περιβαλλοντικών ζητημάτων σχετικών με τις εκπομπές στην ατμόσφαιρα, λειτουργικούς ελέγχους, μηχανισμούς παρακολούθησης, εσωτερικούς ελέγχους και διορθωτικές ενέργειες. Η ρύπανση των υδάτων και του εδάφους δεν προσδιορίστηκε ως σημαντική για την ΟΛΘ Α.Ε. μετά τη αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας. Ωστόσο, η Εταιρεία διατηρεί ένα πλαίσιο παρακολούθησης βασισμένο στη συμμόρφωση σχετικά με τα ανωτέρω, προκειμένου να διασφαλίζει τη συνεχή τήρηση των εθνικών νομοθετικών απαιτήσεων, καθώς και να ανιχνεύει τυχόν μεταβολές στο προφίλ κινδύνου της. Η Περιβαλλοντική Πολιτική απαιτεί τη συμμόρφωση με την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία και τον συστηματικό έλεγχο των περιβαλλοντικών παραγόντων, η οποία λειτουργεί επίσης ως βασικό προληπτικό πλαίσιο για δυνητικές επιπτώσεις στα ύδατα και το έδαφος. Η Εταιρεία προωθεί την ευαισθητοποίηση σχετικά με την ποιότητα του αέρα και τις περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές μεταξύ των προμηθευτών, των εργολάβων και των λοιπών χρηστών του λιμένα που δραστηριοποιούνται εντός της λιμενικής περιοχής, σύμφωνα με την Περιβαλλοντική Πολιτική της και τις απαιτήσεις του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ). Η χρήση, η υποκατάσταση ή η σταδιακή κατάργηση ουσιών που προκαλούν ανησυχία και ουσιών που προκαλούν πολύ μεγάλη ανησυχία δεν προσδιορίστηκε ως σημαντικό θέμα στην Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας της ΟΛΘ Α.Ε. Συνεπώς, η Εταιρεία δεν διαθέτει συγκεκριμένες πολιτικές αφιερωμένες στον τομέα αυτό για την περίοδο αναφοράς. Η πρόληψη και η διαχείριση περιστατικών που σχετίζονται με τη ρύπανση και αφορούν τις εκπομπές στην ατμόσφαιρα αντιμετωπίζονται μέσω του ΣΠΔ που υποστηρίζει την Περιβαλλοντική Πολιτική. Αυτό περιλαμβάνει: • εντοπισμός περιβαλλοντικών κινδύνων, • προληπτικοί επιχειρησιακοί έλεγχοι, • διορθωτικές ενέργειες και διαδικασίες συνεχούς βελτίωσης μέσω ελέγχων και ανασκοπήσεων της διοίκησης. Η ΟΛΘ Α.Ε. ευαισθητοποιεί τους εργολάβους, τους προμηθευτές και τους χρήστες του λιμένα σχετικά με την περιβαλλοντικά υπεύθυνη συμπεριφορά και τους κανονισμούς που διέπουν τις περιβαλλοντικές επιδόσεις εντός της λιμενικής περιοχής, με στόχο τη μείωση της πιθανότητας και των δυνητικών επιπτώσεων περιστατικών που σχετίζονται με τη ρύπανση. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις Πολιτικές, παρακαλώ ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που έχουν εγκριθεί για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. [E2 15] E2-2 – Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη ρύπανση Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει υλοποιήσει και συνεχίζει να αναλαμβάνει πολυάριθμες δράσεις σε επίπεδο λειτουργίας, παρακολούθησης και έρευνας, σχεδιασμένες για την πρόληψη ή/και τη μείωση της ρύπανσης της ατμόσφαιρας, ιδίως των εκπομπών σωματιδίων και της επαναιώρησής τους που συνδέονται με τις λιμενικές δραστηριότητες. Οι δράσεις αυτές βρίσκονται σε εξέλιξη και αναμένεται να συνεχιστούν και στις μελλοντικές περιόδους αναφοράς. Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι διατίθενται επαρκείς πόροι (τόσο οικονομικοί όσο και ανθρώπινοι) για όλες αυτές τις δράσεις. Στις βασικές δράσεις περιλαμβάνονται: 134

• Παρακολούθηση και αξιολόγηση της ρύπανσης της ατμόσφαιρας, συμπεριλαμβανομένων: της συνεργασίας με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος» και το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης για τη μελέτη της ρύπανσης της ατμόσφαιρας, καθώς και της προετοιμασίας ετήσιων εκθέσεων που περιλαμβάνουν δεδομένα για την ατμόσφαιρα, οι οποίες είναι δημόσια διαθέσιμες στο διαδίκτυο. • Λειτουργία και συντήρηση της υποδομής παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα, συμπεριλαμβανομένων: της αγοράς και λειτουργίας ενός υπερσύγχρονου σταθμού παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα, της σύναψης σύμβασης με εξωτερικό εξειδικευμένο ανάδοχο για τη συντήρηση του σταθμού παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα, καθώς και της εργαστηριακής ανάλυσης δειγμάτων από τα φίλτρα που διενεργείται από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Τμήμα Χημείας). • Λειτουργικά μέτρα για την πρόληψη και τον περιορισμό της δημιουργίας και της επαναιώρησης σκόνης κατά τη διάρκεια των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης, τα οποία περιλαμβάνουν: χρήση υδροφόρων οχημάτων για την καταστολή της σκόνης, σκούπισμα των δρόμων για τη μείωση της επαναιώρησης σωματιδίων, εγκατάσταση περιφράξεων πρόληψης σκόνης για τη συγκράτηση των αιωρούμενων σωματιδίων, όπου είναι δυνατόν, κατά τη διάρκεια των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης, διαχείριση των αποθεμάτων χύδην υλικών, συμπεριλαμβανομένου του περιορισμού του ύψους των σωρών και της κάλυψης των αποθεμάτων. • Λειτουργικοί και οργανωτικοί έλεγχοι που υποστηρίζουν την πρόληψη της σκόνης, συμπεριλαμβανομένων: μέτρων διαχείρισης και ρύθμισης της κυκλοφορίας για την πρόληψη της σκόνης, συμβατικού συστήματος λειτουργίας λιμενικών τερματικών σταθμών υπό ανάπτυξη για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, εκπαίδευσης του προσωπικού σε σχέση με μέτρα μείωσης της ρύπανσης, προγραμματισμού των λιμενικών δραστηριοτήτων λαμβάνοντας υπόψη τις καιρικές συνθήκες, όπως ισχυροί άνεμοι. Οι ενέργειες αυτές υποστηρίζουν τους στόχους των Πολιτικών για το Περιβάλλον και τη Βιωσιμότητα, συμβάλλοντας στην πρόληψη της ρύπανσης της ατμόσφαιρας, στη βελτίωση της ποιότητας του αέρα και στη συμμόρφωση με τις ισχύουσες περιβαλλοντικές απαιτήσεις. Επιπλέον, η Διεύθυνση Προμηθειών και το Τμήμα Βιωσιμότητας συντονίζονται για να διερευνήσουν τη δυνατότητα προμήθειας αυτοματοποιημένων συστημάτων ψεκασμού νερού (νεφελοποίηση), με σκοπό την περαιτέρω μείωση της ρύπανσης της ατμόσφαιρας. Οι δράσεις παρακολούθησης, λειτουργίας και οργάνωσης που υλοποιούνται αναμένεται να συμβάλουν στον εντοπισμό, την παρακολούθηση και τη διαχείριση της ρύπανσης της ατμόσφαιρας που συνδέεται με τις λιμενικές δραστηριότητες. Η συνεχής παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα, η επιστημονική συνεργασία και η δημοσίευση ετήσιων εκθέσεων που περιέχουν δεδομένα σχετικά με τη ρύπανση της ατμόσφαιρας αναμένεται να παρέχουν αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση του ατμοσφαιρικού αέρα, επιτρέποντας έτσι τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Τόσο η συντήρηση όσο και η λειτουργία της απαραίτητης υποδομής για την παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα, σε συνδυασμό με την εργαστηριακή ανάλυση δειγμάτων, αναμένεται να διασφαλίσουν τη συνέχεια και την αξιοπιστία των δεδομένων για την ποιότητα του αέρα εντός και γύρω από το λιμάνι. Τα επιχειρησιακά και οργανωτικά μέτρα πρόληψης της σκόνης κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων φόρτωσης και εκφόρτωσης αναμένεται να περιορίσουν τη δημιουργία και την επαναιώρηση σκόνης και να υποστηρίξουν πιο ελεγχόμενες λιμενικές δραστηριότητες. Το πεδίο εφαρμογής των βασικών δράσεων καλύπτει τις λιμενικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένης της φόρτωσης, εκφόρτωσης, αποθήκευσης και διακίνησης ξηρού χύδην φορτίου, καθώς και τις υποστηρικτικές δραστηριότητες εντός της λιμενικής περιοχής. Αν και αφορούν κυρίως τις οικείες δραστηριότητες, υπάρχει επίσης έμμεση κάλυψη των εργολάβων και των χρηστών του λιμένα που δραστηριοποιούνται εντός της λιμενικής περιοχής, μέσω λειτουργικών ελέγχων και απαιτήσεων. Οι δράσεις καλύπτουν τις λιμενικές εγκαταστάσεις και τους λειτουργικούς χώρους που υπάγονται στην αρμοδιότητα της ΟΛΘ Α.Ε. Στα ενδιαφερόμενα μέρη περιλαμβάνονται: οι εργαζόμενοι, οι εργολάβοι, οι χρήστες του λιμένα και η τοπική κοινότητα που ενδέχεται να επηρεαστεί από την ποιότητα του αέρα. Όλες οι βασικές δράσεις που σχετίζονται με την ρύπανση του αέρα είναι συνεχιζόμενα μέτρα λειτουργίας και παρακολούθησης. Δεν έχουν οριστεί συγκεκριμένες ημερομηνίες ολοκλήρωσης, καθώς οι δράσεις αυτές προορίζονται 135

να εφαρμόζονται σε συνεχή βάση για την υποστήριξη της συνεχιζόμενης πρόληψης της ρύπανσης και της διαχείρισης της ποιότητας του αέρα. Δεν απαιτήθηκαν ενέργειες αποκατάστασης, καθώς κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς δεν εντοπίστηκε καμία σημαντική βλάβη που να απαιτεί αποκατάσταση. Αυτή είναι η πρώτη περίοδος κατά την οποία οι εν λόγω ενέργειες γνωστοποιούνται σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS. Οι ενέργειες που υλοποίησε η ΟΛΘ Α.Ε. δεν απαιτούν σημαντικές λειτουργικές ή κεφαλαιουχικές δαπάνες. Ως εκ τούτου, δεν χαρακτηρίζονται ως σημαντικές από την άποψη των χρηματικών ποσών. [ESRS 2 MDR-A 68, 69] Δείκτες μέτρησης και στόχοι E2-3 – Στόχοι σχετικοί με τη ρύπανση Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει θέσει μετρήσιμους, προσανατολισμένους στα αποτελέσματα στόχους σε σχέση με το σημαντικό θέμα ρύπανσης που την αφορά, δηλαδή τη ρύπανση της ατμόσφαιρας. Ωστόσο, η Εταιρεία παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των δράσεών της μέσω ενός συνδυασμού παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα, επιστημονικών αναλύσεων και εσωτερικών διαδικασιών ελέγχου. Η ατμοσφαιρική ρύπανση παρακολουθείται μέσω του σταθμού παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα που λειτουργεί εντός της λιμενικής περιοχής, ο οποίος συντηρείται από εξωτερικό εξειδικευμένο ανάδοχο, ενώ τα δείγματα ατμοσφαιρικών φίλτρων αναλύονται από εξωτερικό πιστοποιημένο εργαστήριο. Η αποτελεσματικότητα των επιχειρησιακών μέτρων ελέγχεται επίσης μέσω των διαδικασιών του ΣΠΔ πιστοποιημένου κατά ISO 14001:2015, συμπεριλαμβανομένων των εσωτερικών ελέγχων, των ανασκοπήσεων της διοίκησης και των διορθωτικών ενεργειών. Ελλείψει ποσοτικών στόχων, το επίπεδο φιλοδοξίας της ΟΛΘ Α.Ε. καθορίζεται ποιοτικά και εστιάζει στη συμμόρφωση με την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία, στην πρόληψη και τον περιορισμό της ατμοσφαιρικής ρύπανσης (ιδίως της επαναιώρησης σωματιδίων κατά τη διάρκεια των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης) και στη συνεχή βελτίωση των επιχειρησιακών πρακτικών. Προκειμένου να συμμορφωθεί με την εθνική νομοθεσία, η ΟΛΘ A.Ε δεσμεύεται να μην υπερβαίνει υπό οποιεσδήποτε συνθήκες τις οριακές τιμές που ορίζονται από την εθνική νομοθεσία και, ενδεχομένως, να μειώσει ακόμη και τις συγκεντρώσεις ατμοσφαιρικών ρύπων. Η πρόοδος αξιολογείται με βάση τα αποτελέσματα της παρακολούθησης και τις τάσεις που παρατηρούνται με την πάροδο του χρόνου, τα ευρήματα επιστημονικών μελετών και εργαστηριακών αναλύσεων, καθώς και τα αποτελέσματα εσωτερικών ελέγχων του ΣΠΔ. Η απόδοση αξιολογείται σε καθημερινή, μηνιαία, τριμηνιαία και ετήσια βάση με βάση την οριακή τιμή που ορίζει η νομοθεσία και το χρονικό πλαίσιο της αξιολόγησης, με το 2025 να αποτελεί το έτος αναφοράς της ΟΛΘ Α.Ε. για την παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα. Η απουσία μετρήσιμων στόχων προσανατολισμένων στα αποτελέσματα οφείλεται κυρίως στη συνεχιζόμενη ανάπτυξη της στρατηγικής βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. και στην ανάγκη περαιτέρω αξιολόγησης της σκοπιμότητας και της μεθοδολογίας για τον καθορισμό τέτοιων στόχων. Επιπλέον, η Εταιρεία δίνει προτεραιότητα στην ευθυγράμμιση των στόχων βιωσιμότητάς της με τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις, τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και τις εσωτερικές διαδικασίες, προτού υιοθετήσει επίσημα συγκεκριμένους στόχους προσανατολισμένους στα αποτελέσματα. [ESRS2 81] E2-4 – Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του εδάφους Ρύπανση του αέρα Παρότι η ατμοσφαιρική ρύπανση προσδιορίστηκε ως σημαντικό θέμα μετά την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν δημοσιοποιεί ποσοτικά στοιχεία σχετικά με τις εκπομπές ρύπων που αναφέρονται στο Παράρτημα II του Κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 166/2006 (E-PRTR) στην ατμόσφαιρα, στα ύδατα ή στο έδαφος. Επίσης, δεν παράγονται ούτε χρησιμοποιούνται μικροπλαστικά στις οικείες δραστηριότητες της Εταιρείας. Η διαχείριση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης από την Εταιρεία βασίζεται στην παρακολούθηση της ποιότητας του ατμοσφαιρικού αέρα μέσω ενός σταθμού παρακολούθησης εντός της λιμενικής περιοχής (η θέση του οποίου φαίνεται στην παρακάτω δορυφορική εικόνα), και όχι στη μέτρηση των εκπομπών ρύπων ανά πηγή, όπως συνηθίζεται στις εγκαταστάσεις βαριάς βιομηχανίας. 136

Εικόνα 1: Θέση του σταθμού παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα στην περιοχή του λιμανιού της Θεσσαλονίκης Ο σταθμός παρακολούθησης εντός του λιμανιού, όπως απεικονίζεται παραπάνω, παρακολουθεί τα ακόλουθα: • Οξείδια του αζώτου (NOx) • Διοξείδιο του θείου (SO2) • Μονοξείδιο του άνθρακα (CO) • Σωματίδια (PM10 and PM2.5) Αυτή είναι η πρώτη περίοδος αναφοράς κατά την οποία η ΟΛΘ Α.Ε. δημοσιοποιεί πληροφορίες σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ESRS σχετικά με τη ρύπανση, καθώς είναι το πρώτο έτος κατά το οποίο η ρύπανση έχει προσδιοριστεί ως σημαντικό θέμα. Ως αποτέλεσμα, δεν παρέχεται σύγκριση των μεταβολών στο χρόνο. Μελλοντικές γνωστοποιήσεις θα επιτρέψουν την ανάλυση των τάσεων με βάση τη συνεχή λειτουργία των υφιστάμενων διαδικασιών παρακολούθησης και αναφοράς. [E2 30a] Τα δεδομένα που σχετίζονται με τη ρύπανση, και συγκεκριμένα για το σημαντικό θέμα της ατμοσφαιρικής ρύπανσης, βασίζονται σε άμεσες μετρήσεις της ποιότητας του ατμοσφαιρικού αέρα και όχι σε μετρήσεις εκπομπών ανά πηγή. Η ποιότητα του αέρα παρακολουθείται μέσω του σταθμού παρακολούθησης που απεικονίζεται παραπάνω και λειτουργεί εντός της λιμενικής περιοχής, ο οποίος καταγράφει τις ατμοσφαιρικές συγκεντρώσεις ρύπων και αιωρούμενων σωματιδίων. Η μεθοδολογία αυτή αντανακλά τη φύση των λιμενικών δραστηριοτήτων, όπου η διαχείριση της ρύπανσης εστιάζει στην παρακολούθηση της ποιότητας του ατμοσφαιρικού αέρα και των φαινομένων επαναιώρησης, αντί στη μέτρηση εκπομπών από σημειακές πηγές ανά ρύπο και ποσότητα. [E2 30b] Τα δεδομένα για τη λογιστική καταγραφή και την υποβολή εκθέσεων σχετικά με τη ρύπανση συλλέγονται μέσω της λειτουργίας σταθμών παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα, της εργαστηριακής ανάλυσης δειγμάτων ατμοσφαιρικών φίλτρων και επιστημονικών μελετών που διεξάγονται σε συνεργασία με εξωτερικά ερευνητικά ιδρύματα. Οι πηγές πληροφοριών περιλαμβάνουν δεδομένα σταθμών παρακολούθησης, αποτελέσματα εργαστηριακών αναλύσεων που παρέχονται από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Τμήμα Χημείας), αποτελέσματα μελετών που διεξάγονται σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος» και το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, καθώς και εσωτερική τεκμηρίωση που παράγεται μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001:2015, συμπεριλαμβανομένων ελέγχων, ανασκοπήσεων και διορθωτικών ενεργειών. Αυτές οι πηγές δεδομένων αποτελούν τη βάση για την ετήσια υποβολή εκθέσεων σχετικά με την ατμόσφαιρα και τις δημόσιες γνωστοποιήσεις. [E2 30c] 137

E3 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών E3-1 – Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει ενσωματώσει τις αρχές της διαχείρισης των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων στην υφιστάμενη Περιβαλλοντική της Πολιτική, η οποία εφαρμόζεται μέσω ενός Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) πιστοποιημένου κατά ISO 14001:2015, καθώς και στην Πολιτική Βιωσιμότητας της εταιρείας. Τα πλαίσια αυτά αντιμετωπίζουν με ολοκληρωμένο τρόπο βασικούς παράγοντες της βιώσιμης διαχείρισης των υδάτων, της περιβαλλοντικής κατάστασης των θαλάσσιων υδάτων και της προστασίας και διατήρησης του υδάτινου περιβάλλοντος. Η περιβαλλοντική απόδοση παρακολουθείται και βελτιώνεται συνεχώς μέσω ανασκοπήσεων της διοίκησης, εσωτερικών ελέγχων και του προσδιορισμού και της αξιολόγησης των περιβαλλοντικών παραγόντων και επιπτώσεων, με την εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών όπου χρειάζεται. Η προσέγγιση αυτή εξασφαλίζει τη συστηματική και συνεχή διαχείριση των ζητημάτων που σχετίζονται με το νερό και τη θάλασσα. Η Περιβαλλοντική Πολιτική καθορίζει τις δεσμεύσεις της Εταιρείας για την προστασία του περιβάλλοντος, την πρόληψη της ρύπανσης και τη συνεχή βελτίωση. Αν και η Πολιτική δεν αναφέρεται ρητά στις απορρίψεις υδάτων ως ξεχωριστό θέμα, οι γενικές δεσμεύσεις της υλοποιούνται μέσω της εφαρμογής του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) της Εταιρείας, το οποίο περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, διαδικασίες και ελέγχους που αφορούν τη διαχείριση των λυμάτων και τους κινδύνους θαλάσσιας ρύπανσης. Το ΣΠΔ της ΟΛΘ Α.Ε.(το οποίο επίσης συμμορφώνεται με το πρότυπο ISO 14001) τηρεί την ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία, θέτει σαφείς περιβαλλοντικούς στόχους και προγράμματα με σκοπό τη μείωση των αρνητικών και την αύξηση των θετικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε., επανεξετάζει τους περιβαλλοντικούς στόχους, προσδιορίζει, αξιολογεί και ελέγχει όλες τις περιβαλλοντικές πτυχές και επιπτώσεις, καθώς και ευαισθητοποιεί το προσωπικό και την λιμενική κοινότητα. Στο πλαίσιο του ΣΠΔ, οι απορρίψεις υδάτων διαχειρίζονται μέσω της συμμόρφωσης με τις περιβαλλοντικές άδειες, της παρακολούθησης όπου απαιτείται, της συντήρησης των υποδομών, των μηχανισμών αναφοράς περιστατικών και των διαδικασιών διορθωτικών ενεργειών. Αυτές οι επιχειρησιακές διαδικασίες μεταφράζουν τις γενικές δεσμεύσεις της Πολιτικής σε συγκεκριμένα μέτρα που έχουν σχεδιαστεί για την πρόληψη και τον μετριασμό των εντοπισμένων πραγματικών αρνητικών επιπτώσεων στην τοπική ποιότητα των υδάτων και στα θαλάσσια οικοσυστήματα. Η αποτελεσματική διαχείριση των Υδάτινων Πόρων και η Προστασία των Οικοσυστημάτων αποτελούν Στρατηγικό Πυλώνα της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΟΛΘ Α.Ε., η οποία θεσπίστηκε το 2023. Αναφορικά με το θαλασσινό νερό, η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να προστατεύει το θαλάσσιο οικοσύστημα και τη βιοποικιλότητα, παρακολουθώντας την ποιότητα του θαλασσινού νερού, διασφαλίζοντας θετικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο και συμβάλλοντας στη διατήρηση των φυσικών θαλάσσιων πόρων. Η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί την ποιότητα του θαλασσινού νερού σε συνεργασία με εξωτερικούς εξειδικευμένους εργολάβους. Λαμβάνοντας υπόψη τη φύση και την κλίμακα των δραστηριοτήτων της, η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι δεν είναι απαραίτητη η θέσπιση ξεχωριστής πολιτικής σχετικά με βιώσιμους ωκεανούς και θάλασσες, καθώς οι σχετικές επιπτώσεις και κίνδυνοι αντιμετωπίζονται επαρκώς μέσω της Περιβαλλοντικής Πολιτικής και της Πολιτικής Βιωσιμότητας της εταιρείας, καθώς και μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που είναι πιστοποιημένο κατά ISO 14001. Ενώ τα τελευταία στοιχεία από το πιο πρόσφατο Σχέδιο Διαχείρισης των Λεκανών Απορροής Ποταμών του Υδατικού Διαμερίσματος Κεντρικής Μακεδονίας κατατάσσουν το οικολογικό δυναμικό, την οικολογική κατάσταση και τη χημική κατάσταση του Κόλπου της Θεσσαλονίκης ως «καλές», υποδηλώνοντας θετικά αποτελέσματα από τις προσπάθειες προστασίας του περιβάλλοντος, αναγνωρίζεται πως οι υδάτινοι πόροι υφίστανται αυξανόμενη πίεση. Δεδομένου ότι η ΟΛΘ Α.Ε. δεν προβαίνει σε καμία άμεση άντληση γλυκού ή θαλασσινού νερού, συμπεριλαμβανομένων των υπόγειων υδάτων, σε όλες τις εγκαταστάσεις της, δεν διαθέτει προς το παρόν συγκεκριμένη πολιτική για τη μείωση της σημαντικής κατανάλωσης νερού των οικείων δραστηριοτήτων της εντός αυτής της λεκάνης απορροής. Επιπλέον, όλο το γλυκό νερό που χρησιμοποιείται στις δραστηριότητες της Εταιρείας παρέχεται από την Εταιρεία Ύδρευσης και 138

Αποχέτευσης Θεσσαλονίκης (ΕΥΑΘ) και είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η παροχή νερού για την πόλη της Θεσσαλονίκης προέρχεται κυρίως από την ευρύτερη περιοχή, και όχι αποκλειστικά από τους άμεσα γειτονικούς υδάτινους πόρους. Επιπλέον, οι κύριες δραστηριότητες που συμβάλλουν στην εξάντληση των υδάτινων πόρων σε αυτή την λεκάνη απορροής έχουν εντοπιστεί ως σχετικές με άλλους τομείς, όπως ο τουρισμός, και όχι με τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. Κατά συνέπεια, η άμεση επίδραση της Εταιρείας στους τοπικούς υδάτινους πόρους θεωρείται περιορισμένη. Παρά την περιορισμένη αυτή άμεση επίδραση, η ΟΛΘ Α.Ε. είναι αφοσιωμένη στη διατήρηση των υδάτινων πόρων. Παραμένει σε εγρήγορση όσον αφορά πιθανά ζητήματα που σχετίζονται με την καταπόνηση υδάτινων πόρων ή την έλλειψη νερού και τηρεί επιμελώς όλες τις προδιαγραφές και διατάξεις που εκδίδονται στο πλαίσιο των σχετικών κανονιστικών πλαισίων και σχεδίων διαχείρισης υδάτων. [E3-1, 9, 11, 12 a(i), (ii), (iii), , c, AR 16, AR 17, AR 18] [E3-13] [E3-1 14] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις Πολιτικές, παρακαλώ ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που υιοθετήθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. E3-2 – Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει τη σημασία του νερού ως κοινού πόρου ζωτικής σημασίας για όλους τους ζωντανούς οργανισμούς, ο οποίος πρέπει να διαφυλαχθεί για τις μελλοντικές γενιές. Όπως προαναφέρθηκε, το σύνολο του νερού που χρησιμοποιείται στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας αποτελείται από γλυκό νερό που παρέχεται από την ΕΥΑΘ. Η κατανάλωση νερού προέρχεται από τη λειτουργία των κτιρίων γραφείων, των αποθηκών και των χώρων υγιεινής των λιμενεργατών, καθώς και από τις εργασίες καθαρισμού και συντήρησης στο οδικό δίκτυο του Λιμανιού και από την παροχή νερού στα πλοία. Η Εταιρεία έχει θεσπίσει διαδικασίες και μέτρα ελέγχου για να διασφαλίσει ότι δεν απορρίπτονται απευθείας λύματα στο θαλάσσιο περιβάλλον, καθώς κατανοεί ότι η προστασία του οικοσυστήματος είναι απαραίτητη. Προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι αναγνωρισμένες αρνητικές επιπτώσεις των απορρίψεων υδάτων που ενδέχεται να επηρεάσουν τα τοπικά θαλάσσια οικοσυστήματα, η Εταιρεία έχει εφαρμόσει επιχειρησιακά μέτρα καθώς και μέτρα υποδομής που περιγράφονται παρακάττω: Δίκτυο αποχέτευσης ομβρίων υδάτων με μηχανισμούς κατακράτησης στερεών: Έχει εγκατασταθεί ένα ειδικό δίκτυο αποχέτευσης ομβρίων υδάτων γύρω από τις αποβάθρες του λιμανιού και τις περιοχές λειτουργίας. Το σύστημα περιλαμβάνει δομές κατακράτησης και φιλτραρίσματος σχεδιασμένες να συλλέγουν στερεά υλικά και υπολείμματα πριν τα νερά της απορροής φτάσουν στην ανοιχτή θάλασσα. Αυτή η υποδομή μειώνει τον κίνδυνο εισόδου στερεών αποβλήτων και αιωρούμενων σωματιδίων στο θαλάσσιο περιβάλλον κατά τη διάρκεια βροχοπτώσεων και συμβάλλει στην προστασία της ποιότητας των τοπικών υδάτων. Όλα τα λύματα και τα απορρίμματα που παράγονται από τις λιμενικές εγκαταστάσεις και τις σχετικές δραστηριότητες διοχετεύονται στη Δημοτική Μονάδα Επεξεργασίας Λυμάτων της Σίνδου, μέσω του δικτύου αγωγών της ΕΥΑΘ, όπου υποβάλλονται σε βιολογική επεξεργασία πριν από την τελική απόρριψή τους. Η Εταιρεία καταβάλλει τα ισχύοντα τέλη αποχέτευσης και επεξεργασίας σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Η πρακτική αυτή διασφαλίζει ότι τα λύματα υποβάλλονται σε επεξεργασία υπό ελεγχόμενες συνθήκες και σύμφωνα με τα περιβαλλοντικά πρότυπα, περιορίζοντας σημαντικά την άμεση απόρριψη στο θαλάσσιο περιβάλλον. Επιπλέον, σε συνεργασία με αδειοδοτημένους αναδόχους διαχείρισης αποβλήτων (όπως περιγράφεται στην ενότητα ESRS E5), τα απόβλητα που παράγονται εντός της λιμενικής λεκάνης — συμπεριλαμβανομένων των πλωτών αποβλήτων, όπου ισχύει — συλλέγονται και διαχειρίζονται κατάλληλα για την πρόληψη της θαλάσσιας ρύπανσης. Οι ανάδοχοι λειτουργούν σύμφωνα με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς και τις συμβατικές υποχρεώσεις, μειώνοντας την πιθανότητα εισόδου στερεών ή επικίνδυνων υλικών στο νερό. Όσον αφορά τη διαχείριση των μη ρυπογόνων απορρίψεων, και συγκεκριμένα των μη μολυσμένων απορροών από το δίκτυο αποχέτευσης ομβρίων υδάτων, αυτές διοχετεύονται απευθείας στο θαλάσσιο περιβάλλον. Οι απορρίψεις αυτές δεν περιέχουν ρύπους και πραγματοποιούνται σύμφωνα με τα ισχύοντα περιβαλλοντικά πρότυπα και τους κανονιστικούς όρους. 139

Αναγνωρίζοντας τη σημασία του νερού ως φυσικού πόρου, η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει διάφορα μέτρα για την παρακολούθηση, τον έλεγχο και, τελικά, τη μείωση της κατανάλωσης νερού, τόσο στα κτίρια γραφείων, τις αποθήκες, τους χώρους υγιεινής και τα ντους των λιμενεργατών, όσο και για τον ανεφοδιασμό των πλοίων. Το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης διασφαλίζει ότι το νερό και οι θαλάσσιοι πόροι αντιμετωπίζονται με προσοχή. Όσον αφορά τα μέτρα ελέγχου και παρακολούθησης, υλοποιούνται επίσης ορισμένες δράσεις. Με τη συνδρομή πιστοποιημένων εργολάβων, η ΟΛΘ Α.Ε. υλοποιεί πρόγραμμα παρακολούθησης της ποιότητας του θαλασσινού νερού, προκειμένου να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τους εγκεκριμένους περιβαλλοντικούς όρους για τη λειτουργία του Λιμανιού. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει καθιερώσει και υλοποιήσει με επιτυχία πρωτοβουλίες, όπως οι δράσεις υποβρύχιου καθαρισμού της θάλασσας στην παραλιακή ζώνη της Θεσσαλονίκης, κατά τις προηγούμενες περιόδους αναφοράς. Για το τρέχον έτος αναφοράς, η έμφαση δόθηκε σε άλλες στρατηγικές πρωτοβουλίες για την πρόληψη και τον μετριασμό των επιπτώσεων στο θαλάσσιο περιβάλλον. Τον Ιούλιο του 2025, η ΟΛΘ Α.Ε. συμμετείχε σε άσκηση αντιμετώπισης θαλάσσιας ρύπανσης που διοργάνωσε η Κεντρική Λιμενική Αρχή, προσομοιώνοντας περιστατικό διαρροής πετρελαίου από δεξαμενόπλοιο, επιδεικνύοντας επιχειρησιακή ετοιμότητα και συντονισμό με τις αρμόδιες αρχές και τα ενδιαφερόμενα μέρη σε περίπτωση θαλάσσιας ρύπανσης. Παράλληλα, η Εταιρεία αντιμετώπισε διαρροές στο εσωτερικό δίκτυο ύδρευσης και εφάρμοσε πρακτικές εξοικονόμησης νερού στις εγκαταστάσεις των γραφείων, συμβάλλοντας στη μείωση της κατανάλωσης νερού και στην αποδοτικότερη χρήση των υδάτινων πόρων. Επιπλέον, είναι σημαντικό για την Εταιρεία να διασφαλίσει μια βιώσιμη ανάπτυξη, διατηρώντας παράλληλα τα θαλάσσια και χερσαία οικοσυστήματα, γι' αυτό η ΟΛΘ Α.Ε. διενεργεί Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων πριν από την υλοποίηση οποιασδήποτε επένδυσης που σχετίζεται με την επέκταση του Λιμανιού. Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει επίσης καθορίσει σενάρια έκτακτης ανάγκης σχετικά με τη θαλάσσια ρύπανση από επικίνδυνες χημικές ουσίες και προϊόντα πετρελαίου και έχει καταρτίσει σχέδια αντιμετώπισης για κάθε ένα από αυτά. Τα σχέδια αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών αναθεωρούνται ετησίως από την Εταιρεία και εγκρίνονται από τον Λιμενάρχη, ο οποίος αποτελεί την αρμόδια αρχή. Η εκτέλεση τυχόν ενεργειών αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών ανατίθεται σε εξωτερική εξουσιοδοτημένη εταιρεία. Σε συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές, η Εταιρεία διεξάγει τακτικές ασκήσεις αντιμετώπισης περιστατικών θαλάσσιας ρύπανσης, καθώς και συνεχή εκπαίδευση του αρμόδιου προσωπικού. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι δεν υπάρχουν σημαντικές διαρροές στις χερσαίες εγκαταστάσεις του λιμένα της ΟΛΘ Α.Ε. Όλα τα παραπάνω προωθούν τη λελογισμένη χρήση του νερού, διασφαλίζοντας έτσι τη διατήρηση των αρχών της βιώσιμης χρήσης του νερού. Αν και η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι ενδέχεται να προκύψουν πιέσεις σχετικά με τους υδάτινους πόρους στην περιοχή, οι οποίες δεν οφείλονται στις δικές της δραστηριότητες, και δεδομένου του περιορισμένου άμεσου αντίκτυπού της, προς το παρόν δεν εφαρμόζει συγκεκριμένες δράσεις ούτε διαθέτει πόρους σε σχέση με περιοχές που διατρέχουν κίνδυνο ή καταπόνηση όσον αφορά τους υδάτινους πόρους, πέραν της προώθησης της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης και της διατήρησης της ετοιμότητας. Οι πρωτοβουλίες της Εταιρείας, οι δραστηριότητες παρακολούθησης και όλες οι σχετικές δράσεις που αφορούν τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους είναι σε εξέλιξη και δεν έχουν καθορισμένο χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης. Η πλειονότητα αυτών των δράσεων επαναλαμβάνεται ετησίως, εξασφαλίζοντας τη συνεχή διαχείριση και αξιολόγηση των επιπτώσεων που σχετίζονται με το νερό και το θαλάσσιο περιβάλλον. Ενώ δεν απαιτείται επί του παρόντος ειδικό σχέδιο δράσης ή σημαντικές δαπάνες για τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους, η ΟΛΘ Α.Ε. σχεδιάζει και διαθέτει συνεχώς επιχειρησιακούς πόρους μέσω του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και των μέτρων που έχει εφαρμόσει, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης, των εσωτερικών ελέγχων, της προληπτικής συντήρησης και των ανασκοπήσεων της διοίκησης, προκειμένου να διασφαλίσει την αποτελεσματική χρήση του νερού και να αποτρέψει περιβαλλοντικά συμβάντα. [E3-2 17, AR 19, 20, 21] [E3-2 19, AR 19, 20, 21] [ESRS 2 MDR-A (c)] [ESRS 2 – MDR.A] [ESRS 2 62] Δείκτες μέτρησης και στόχοι 140

E3-3 – Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει ακόμη θέσει μετρήσιμους στόχους, με καθορισμένο χρονικό πλαίσιο, βάσει αποτελεσμάτων αναφορικά με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους. Ωστόσο, η Εταιρεία σκοπεύει να θέσει σχετικούς στόχους στο άμεσο μέλλον και εργάζεται προς αυτόν τον στόχο. Το χρονοδιάγραμμα για τον καθορισμό αυτών των στόχων αναμένεται να προσδιοριστεί μέσα στους επόμενους μήνες, με την καθυστέρηση να οφείλεται κυρίως στην ανάγκη για περαιτέρω ανάλυση και αξιολόγηση δεδομένων και στρατηγικών βιωσιμότητας που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους. Παρά την έλλειψη μετρήσιμων στόχων, η Εταιρεία παρακολουθεί τακτικά την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των δράσεών της μέσω συστηματικών διαδικασιών, όπως η παρακολούθηση της ποιότητας του θαλασσινού νερού και η αξιολόγηση της επίδρασης των λιμενικών δραστηριοτήτων στο τοπικό θαλάσσιο οικοσύστημα κατά τη διεξαγωγή Εκτίμησης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων. Οι δείκτες για την αξιολόγηση της προόδου περιλαμβάνουν τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά μέτρα, όπως η συχνότητα αναφοράς της ποιότητας του θαλασσινού νερού. [ESRS 2 81 a, b (i), (ii)] E3-4 – Κατανάλωση νερού Οι μετρήσεις των δεικτών της ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχουν επικυρωθεί από κανέναν εξωτερικό φορέα πέραν του παρόχου διασφάλισης και παρουσιάζονται παρακάτω. [ESRS 2 MDR-M (b)] Τα καθαρά έσοδα που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό της έντασης χρήσης υδάτων προέρχονται από τις οικονομικές καταστάσεις, όπως αναφέρονται στο σχετικό τμήμα της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης (σελ. 263). [E3-4 29] Επιπροσθέτως, όλοι οι δείκτες προέκυψαν μέσω άμεσης μέτρησης, χωρίς τη χρήση δειγματοληψίας, εξαγωγής ή καλύτερων εκτιμήσεων. [ESRS E3-4.29, AR 29] Επισκόπηση κατανάλωσης νερού ESRS Δείκτης Μονάδα 2024 2025 Νερό Συνολική κατανάλωση νερού [E3-4 28 a] m3 319,829.17* 226,644.987* Κατανάλωση νερού από περιοχές με [E3-4 28 b] m3 N/A N/A υδάτινο κίνδυνο Νερό ανακυκλωμένο και [E3-4 28 c] m3 N/A N/A επαναχρησιμοποιημένο Αποθηκευμένο νερό [E3-4 28 d] m3 N/A N/A Αλλαγές στην αποθήκευση νερού [E3-4 28 d] m3 N/A N/A Μερίδιο της μέτρησης που προέκυψε από άμεση μέτρηση, από 100% direct 100% direct [E3-4 29, AR 29] % δειγματοληψία και εξαγωγή, ή από measurement measurement καλύτερες εκτιμήσεις Ένταση χρήσης υδάτων [E3-4 29] m3/million euros 3,181.75 2,110.49 Άντληση νερού σε περιοχές με [E3-4 29, AR 32] m3 N/A N/A υδάτινο κίνδυνο 141

Συνολική άντληση νερού σε περιοχές [AR 32] m3 N/A N/A με υδάτινο κίνδυνο Απορρίψεις υδάτων σε περιοχές με [AR 32] m3 N/A N/A υδάτινο κίνδυνο Συνολική απόρριψη νερού [AR 32] m3 NA** N/A** * Η συνολική κατανάλωση νερού υπολογίστηκε αφαιρώντας από τη συνολική ετήσια κατανάλωση νερού που τιμολογήθηκε από την Εταιρεία Ύδρευσης (ΕΥΑΘ), τις πωλήσεις νερού σε πλοία και ενοικιαστές. ** Στην ΟΛΘ Α.Ε. απορρίψεις υδάτων που προκύπτουν από τις εγκαταστάσεις της είναι αποκλειστικά η απορροή όμβριων υδάτων, αλλά η ποσότητά τους δεν παρακολουθείται συστηματικά. [E3-4 28 e, AR 29] E5 Χρήση Πόρων και Κυκλική Οικονομία Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών E5-1 – Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει μια Περιβαλλοντική Πολιτική και μια Πολιτική Βιωσιμότητας που περιγράφουν τη δέσμευσή της για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη διαχείριση αποβλήτων και τη χρήση των πόρων και προωθούν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Η Πολιτική Βιωσιμότητας δεσμεύεται για την αποτελεσματική διαχείριση των αποβλήτων μέσω της παρακολούθησης και του ελέγχου των αποβλήτων που προκύπτουν από τη λειτουργία της Εταιρείας, με έμφαση στην πρόληψη, την προώθηση της ανακύκλωσης, καθώς και την ορθή επεξεργασία και διάθεσή τους. Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει επίσης ένα Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων σε συμμόρφωση με τους νόμους και τους κανονισμούς και χρησιμοποιεί εργαλεία, όπως το Ψηφιακό Μητρώο Αποβλήτων για σκοπούς παρακολούθησης αποβλήτων, βελτιστοποίησης της ανακύκλωσης και διασφάλισης της συμμόρφωσης. Αυτή η Πολιτική έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στη διαχείριση αποβλήτων λόγω των περιβαλλοντικών τους επιπτώσεων. Η Περιβαλλοντική Πολιτική είναι σε ευθυγράμμιση με τις προδιαγραφές του ISO 14001:2015 και στοχεύει στην πρόληψη αποβλήτων, στην ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από την κατανάλωση πόρων και στη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης. Θέτει σαφείς περιβαλλοντικούς στόχους, ενημερώνει και ευαισθητοποιεί την κοινότητα του λιμένα, τους προμηθευτές, τους εργολάβους και τους επιβάτες που διέρχονται από το λιμάνι, σχετικά με θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης. Επιπροσθέτως, η ΟΛΘ Α.Ε. εμπλέκει τους προμηθευτές και τους εργολάβους σε περιβαλλοντικά υπεύθυνες δραστηριότητες συμπεριλαμβανομένης της χρήσης πόρων και των αποβλήτων. Μέσω του Κανονισμού Προμηθειών, η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι όλοι οι εργολάβοι συμμορφώνονται με όλες τις υπάρχουσες υποχρεώσεις στους τομείς του περιβαλλοντικού, ασφαλιστικού, κοινωνικού και εργατικού δικαίου που θεσπίζονται από το δίκαιο της ΕΕ, το εθνικό δίκαιο, τις συλλογικές συμβάσεις ή τις διεθνείς διατάξεις του περιβαλλοντικού, κοινωνικού, εργατικού δικαίου και του φορολογικού δικαίου (όπου εφαρμόζεται). Αυτή η απαίτηση αναφέρεται στα έγγραφα των διαγωνισμών και αποτελεί ειδικό όρο για την εκτέλεση της σύμβασης. Η παραβίασή της από τον εργολάβο ενδέχεται να συνιστά σοβαρή επαγγελματική παράβαση του υποψήφιου προμηθευτή που θα επιτρέψει τον αποκλεισμό του από μια επόμενη διαδικασία σύναψης σύμβασης. Οι πολιτικές εφαρμόζονται σε όλες τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε., στοχεύοντας σε όλα τα απόβλητα που παράγονται εντός του λιμένα. Καλύπτουν επίσης, τις δραστηριότητες ανάντη και κατάντη (όπως εργολάβοι, προμηθευτές, πελάτες 142

και χειριστές πλοίων), από τη συλλογή, την αποθήκευση, την επεξεργασία και την ανακύκλωση, ακολουθώντας την ιεράρχηση αποβλήτων, όπου η πρόληψη έχει προτεραιότητα έναντι της ανακύκλωσης, της ανάκτησης και της διάθεσης, σε συνεργασία με αδειοδοτημένους εργολάβους. Η ανώτατη διοίκηση της ΟΛΘ Α.Ε. είναι υπεύθυνη για την εφαρμογή των προαναφερόμενων πολιτικών, ενώ οι περιοδικές αναθεωρήσεις και οι έλεγχοι διασφαλίζουν τη διαρκή βελτίωσή τους. Και οι δύο αναφερόμενες πολιτικές συμμορφώνονται με τις αρχές του ISO 14001:2015 και τους καθιερωμένους εθνικούς και ευρωπαϊκούς περιβαλλοντικούς νόμους. Η Εταιρεία εμπλέκεται σε διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού, των υπεργολάβων και των πελατών, σχετικά με την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και διασφαλίζει ότι οι πολιτικές ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους. Οι εν λόγω δύο πολιτικές είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα της ΟΛΘ Α.Ε., διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και είναι προσβάσιμες από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ένα τέτοιο πλαίσιο επιτρέπει στην ΟΛΘ Α.Ε. να διαχειρίζεται τα σημαντικά ζητήματα που προκύπτουν από την κυκλική οικονομία κυρίως μέσω της πρόληψης, της ελαχιστοποίησης καθώς και της υπεύθυνης διαχείρισης των αποβλήτων, και να ευθυγραμμίζεται πλήρως με τη δέσμευση της στρατηγικής βιωσιμότητας της Εταιρείας για ένα μέλλον με χαμηλές εκπομπές άνθρακα και αποδοτική χρήση των πόρων. [E5-1 14, 16 AR 9 a] Οι τρέχουσες πολιτικές της ΟΛΘ Α.Ε. δεν αντιμετωπίζουν με συγκεκριμένο τρόπο τη μετάβαση από τη χρήση παρθένων πόρων ή την αύξηση στη χρήση δευτερογενών (ανακυκλωμένων) πόρων. Ομοίως, δεν υπάρχουν ειδικές πολιτικές για τη βιώσιμη προμήθεια και χρήση ανανεώσιμων πόρων. [E5-1 15 a] [E5-1 15 b] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις Πολιτικές, παρακαλώ ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που έχουν υιοθετηθεί για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. E5-2 – Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία Η ΟΛΘ Α.Ε. ακολουθεί μια προληπτική προσέγγιση στη διαχείριση αποβλήτων ως μέρος του ευρύτερου συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης, με συνεχείς προσπάθειες για την ελαχιστοποίηση των αποβλήτων που προορίζονται για διάθεση και τη μεγιστοποίηση της ανακύκλωσης. Εφαρμόζονται συνεχώς βασικές δράσεις που ισχύουν σε όλες τις λιμενικές δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. και στις οποίες συμμετέχουν συνεργάτες από την ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας, συμπεριλαμβανομένων των εργολάβων και των χειριστών πλοίων. Οι δράσεις αυτές περιλαμβάνουν την εφαρμογή του Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα, τη συστηματική ταξινόμηση των αποβλήτων, τη συνεργασία με αδειοδοτημένους εργολάβους διαχείρισης αποβλήτων και την ψηφιακή παρακολούθηση των ροών αποβλήτων. Η Εταιρεία εφαρμόζει ένα Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα που περιγράφει τις διαδικασίες για την κατηγοριοποίηση και τη διαχείριση αποβλήτων σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Κατάλογο Αποβλήτων (EWC). Το Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα ενημερώνεται και εγκρίνεται από την ανώτατη διοίκηση της Εταιρείας κάθε τρία χρόνια. Η ΟΛΘ Α.Ε. κατηγοριοποιεί τα απόβλητα ως επικίνδυνα ή μη επικίνδυνα και ως παραγόμενα από τον λιμένα ή παραγόμενα από πλοία. Αδειοδοτημένοι συνεργάτες διαχειρίζονται όλα τα απόβλητα που παράγονται από τον λιμένα, με λεπτομερή παρακολούθηση μέσω ενός Ψηφιακού Μητρώου Αποβλήτων που καταγράφει τις δηλώσεις αποβλήτων τους, τους τύπους αποβλήτων, τις ποσότητες και τις μεθόδους διάθεσης για να διασφαλιστεί η διαφάνεια και η αποδοτικότητα. Για τα απόβλητα που παράγονται από πλοία, τα πλοία που παραδίδουν απόβλητα στις εγκαταστάσεις της ΟΛΘ Α.Ε. ακολουθούν ένα Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Πλοίων εγκεκριμένο από το Υπουργείο. Το χρονικό πλαίσιο του Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων Πλοίων καθορίζεται από τις αντίστοιχες αποφάσεις έγκρισης του Υπουργείου Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής. Δύο αδειοδοτημένοι εργολάβοι, που επιλέχθηκαν μέσω ανοικτών διαγωνισμών σύμφωνα με τον Κανονισμό ΕΕ 352/2017, διαχειρίζονται αυτά τα απόβλητα. Η ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για τη διαχείριση αποβλήτων πλοίων και υπολειμμάτων φορτίου από το 2002, το οποίο ευθυγραμμίζεται με όλους τους σχετικούς και εφαρμοστέους εθνικούς και ευρωπαϊκούς κανονισμούς. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα προγράμματα κατάρτισης των εργαζομένων διασφαλίζουν ότι τα βασικά μέλη του προσωπικού κατανοούν και μπορούν να εφαρμόσουν τις διαδικασίες Διαχείρισης Αποβλήτων, δίνοντας έμφαση στον σωστό διαχωρισμό των αποβλήτων και προωθώντας μια κουλτούρα μείωσης αποβλήτων, διατήρησης των πόρων και ανακύκλωσης. Οι εν λόγω δράσεις κατάρτισης πραγματοποιούνται σε τακτική βάση και συμβάλλουν στην 143

αποτελεσματική εφαρμογή των πολιτικών διαχείρισης αποβλήτων σε όλες τις λιμενικές δραστηριότητες. Σε όλες τις εγκαταστάσεις του λιμένα έχουν τοποθετηθεί σημεία συλλογής αποβλήτων για να συμβάλλουν περαιτέρω στον διαχωρισμό και να ευθυγραμμίζονται με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Όταν συλλέγονται, τα επικίνδυνα απόβλητα διαχειρίζονται με προσοχή από αδειοδοτημένους συνεργάτες για να διασφαλιστεί η συμμόρφωση και να ελαχιστοποιηθούν οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι, ενώ τα στερεά μη επικίνδυνα απόβλητα κατευθύνονται σε κατάλληλες εγκαταστάσεις (επίσης από αδειοδοτημένους συνεργάτες) για αποθήκευση, επεξεργασία, διάθεση σε χώρους υγειονομικής ταφής ή ανακύκλωση. [E5-2 19] Οι πρωτοβουλίες της Εταιρείας, οι δραστηριότητες παρακολούθησης και όλες οι σχετικές ενέργειες που αφορούν την κυκλική οικονομία είναι συνεχείς και δεν έχουν καθορισμένο χρονικό πλαίσιο ολοκλήρωσης. Η πλειονότητα αυτών των ενεργειών επαναλαμβάνεται ετησίως, διασφαλίζοντας τη συνεχή διαχείριση και αξιολόγηση της χρήσης πόρων και της διαχείρισης αποβλήτων βάσει των αρχών της κυκλικής οικονομίας. Οι ενέργειες της ΟΛΘ Α.Ε. που σχετίζονται με την κυκλική οικονομία επανεκτιμώνται κάθε τρία χρόνια (στο πλαίσιο της επανεκτίμησης του Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα) για να καθοριστεί αν απαιτούνται επιπρόσθετα μέτρα. Αξίζει να σημειωθεί πως εντός του 2025 το Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα ανανεώθηκε. Μέχρι στιγμής, αυτή η αξιολόγηση δεν έχει αναγνωρίσει σχετική ανάγκη και, ως εκ τούτου, δεν έχουν προγραμματιστεί νέες ενέργειες για το άμεσο μέλλον. Οι ενέργειες που υλοποιούνται από την ΟΛΘ Α.Ε. δεν απαιτούν σημαντικές λειτουργικές ή κεφαλαιουχικές δαπάνες. Ως εκ τούτου, δεν ταξινομούνται ως σημαντικές από άποψη χρηματικών ποσών. [ESRS 2 MDR-A 68, 69] Δείκτες μέτρησης και στόχοι E5-3 – Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία Μολονότι η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει θεσπίσει συγκεκριμένους, μετρήσιμους στόχους προσανατολισμένους στο αποτέλεσμα, παρακολουθεί ενεργά την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των ενεργειών της που σχετίζονται με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία. Αυτή η παρακολούθηση πραγματοποιείται μέσω σαφώς καθορισμένων διαδικασιών (π.χ. Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα, Μηχανισμός Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης) οι οποίες είναι ενσωματωμένες στο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) της Εταιρείας, πιστοποιημένο σύμφωνα με το ISO 14001:2015. Η αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των ενεργειών διαχείρισης αποβλήτων παρακολουθείται μέσω ενός Ψηφιακού Μητρώου Αποβλήτων. Αυτό το εργαλείο καταγράφει βασικά δεδομένα, όπως τον τύπο αποβλήτων, την ποσότητα και τις μεθόδους διάθεσης, επιτρέποντας στην ΟΛΘ Α.Ε. να αξιολογεί την απόδοσή της και να εντοπίζει ευκαιρίες για βελτίωση. Επιπλέον, το Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Λιμένα περιγράφει τις διαδικασίες για την κατηγοριοποίηση και τη διαχείριση αποβλήτων, διασφαλίζοντας την ορθολογική διαχείριση μέσω αδειοδοτημένων συνεργατών. Επιπροσθέτως, εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης για τους εργαζόμενους, σε συνδυασμό με εσωτερικές αξιολογήσεις, διασφαλίζουν την ευθυγράμμιση με τις επιδιώξεις της Εταιρείας σχετικά με τη διαχείριση αποβλήτων και την κυκλική οικονομία. Παρόλο που δεν έχουν καθοριστεί συγκεκριμένοι στόχοι, η Εταιρεία ορίζει το επίπεδο φιλοδοξίας της ως μία δέσμευση για τη μείωση των αποβλήτων που καταλήγουν σε χώρους υγειονομικής ταφής, τη μεγιστοποίηση της ανακύκλωσης και τη βελτίωση των πρακτικών διαχείρισης αποβλήτων σε ευθυγράμμιση με τα κανονιστικά πρότυπα και τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών. Η πρόοδος μετράται σε σύγκριση με τα δεδομένα του έτους αναφοράς 2024 και αξιολογείται μέσω ποσοτικών δεικτών, όπως το ποσοστό μη ανακυκλωμένων αποβλήτων ή η ποσότητα των παραγόμενων αποβλήτων. Η απουσία μετρήσιμων στόχων προσανατολισμένων στο αποτέλεσμα οφείλεται κυρίως στη συνεχή ανάπτυξη της στρατηγικής βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. και στην ανάγκη περαιτέρω αξιολόγησης της σκοπιμότητας και της μεθοδολογίας για τον καθορισμό σχετικών στόχων. Επιπλέον, η Εταιρεία δίνει προτεραιότητα στην ευθυγράμμιση των στόχων βιωσιμότητας με τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις, τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και τις εσωτερικές διαδικασίες πριν από την επίσημη θέσπιση συγκεκριμένων στόχων προσανατολισμένων σε αποτελέσματα. [ESRS2 81] 144

E5-5 – Εκροές πόρων Συνολικός κατάλογος αποβλήτων Στην ΟΛΘ Α.Ε., τα απόβλητα που παράγονται από τον λιμένα χωρίζονται σε δύο κύριες κατηγορίες: επικίνδυνα και μη επικίνδυνα. Τα απόβλητα που παράγονται από τον λιμένα είναι αποτέλεσμα των καθημερινών λειτουργιών του. Όσον αφορά τα απόβλητα που παράγονται από τα πλοία, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει την κυριότητα ούτε τον έλεγχο των αποβλήτων που παράγονται από τα πλοία που προσεγγίζουν τον λιμένα, αλλά μεριμνά για τη διαχείρισή τους μέσω εξειδικευμένων εργολάβων, συνεπώς τα ποσοτικά τους στοιχεία δεν περιλαμβάνονται στις ποσότητες αποβλήτων που παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα. [E5-5 38] Η ροή αποβλήτων που σχετίζεται με τις λειτουργίες της ΟΛΘ Α.Ε. είναι τα απόβλητα που παράγονται από τον λιμένα αποτελούμενα κυρίως από υλικά που παράγονται κατά τη διάρκεια των συνήθων λιμενικών δραστηριοτήτων, όπως υπολείμματα κατασκευών, απόβλητα από εργασίες επισκευής οχημάτων, απόβλητα συσκευασιών και άλλα γενικά λειτουργικά απόβλητα. [E5-5 38 a] Τα υλικά που περιέχονται στα απόβλητα της ΟΛΘ Α.Ε. (επικίνδυνα και μη επικίνδυνα) περιλαμβάνουν μικτά αστικά απόβλητα, μέταλλα, πλαστικά, χαρτί και υλικά συσκευασίας, σίδηρο, ατσάλι, γυαλί, υλικά φίλτρων, υφάσματα, απόβλητα ελαίων κ.λπ., τα οποία διαχειρίζονται προσεκτικά σύμφωνα με τους κανονισμούς. Η Εταιρεία χρησιμοποιεί αδειοδοτημένους εργολάβους για να διασφαλίσει την κατάλληλη διαχείριση των αποβλήτων είτε μέσω διάθεσης, επεξεργασίας ή ανακύκλωσης. [E5-5 38 b] Απαίτηση Γνωστοποίησης Ε5-5 - Εκροές πόρων 2025 Μονάδα 2024 Συνολικά παραγόμενα απόβλητα tn 5.134,116 1.724,360 Μη ανακυκλωμένα απόβλητα tn 582,980 929,052 Ποσοστό μη ανακυκλωμένων % 11,36 53,88 αποβλήτων Συνολική ποσότητα επικίνδυνων tn 61,014 70,170 αποβλήτων Απόβλητα που εκτράπηκαν από τη διάθεση 2024 2025 Τύποι ανάκτησης Μονάδα Επικίνδυνα Μη Επικίνδυνα Επικίνδυνα Μη Επικίνδυνα Απόβλητα Απόβλητα Απόβλητα Απόβλητα Προετοιμασία για τόνοι 0 0 0 0 επαναχρησιμοποίηση Ανακύκλωση τόνοι 61,014 4.490,122 69,038 726,270 <Άλλες εργασίες ανάκτησης> τόνοι 0 0 0 0 Συνολική ποσότητα αποβλήτων τόνοι 61,014 4.490,122 69,038 726,270 που εκτράπηκε από τη διάθεση Απόβλητα που προορίζονται για διάθεση 2024 2025 Τύποι επεξεργασίας Μονάδα Επικίνδυνα Μη Επικίνδυνα Επικίνδυνα Μη Επικίνδυνα Απόβλητα Απόβλητα Απόβλητα Απόβλητα Καύση τόνοι 0 0 0 0 Υγειονομική Ταφή τόνοι 0 582,980 0 927,920 <Άλλες εργασίες διάθεσης*> τόνοι 0 0 1,132 0 145

Συνολική ποσότητα αποβλήτων τόνοι 0 582,980 1,132 927,920 που προορίζεται για διάθεση *Για την ΟΛΘ Α.Ε., η ποσότητα των επικίνδυνων αποβλήτων που προορίζονται για διάθεση υπό τις «Άλλες εργασίες ανάκτησης» κατατάσσεται στον κωδικό διάθεσης D8: «Βιολογική επεξεργασία που δεν προσδιορίζεται σε άλλο σημείο, από την οποία προκύπτουν τελικές ενώσεις ή μίγματα που διατίθενται με κάποια από τις εργασίες D1 ως D12», σύμφωνα με την ταξινόμηση του Ηλεκτρονικού Μητρώου Αποβλήτων (ΗΜΑ). Σημειώνεται ότι λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων της, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν παράγει καμία ποσότητα ραδιενεργών αποβλήτων. Οι μετρήσεις επικυρώνονται στο πλαίσιο της πιστοποίησης ISO 14001:2015, καθώς και του Ηλεκτρονικού Μητρώου Αποβλήτων (ΗΜΑ). [E5-5 39] Μεθοδολογίες που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό των δεδομένων των αποβλήτων Τα δεδομένα της Εταιρείας σχετικά με τη διαχείριση αποβλήτων βασίζονται σε άμεσες μετρήσεις κατά βάρος. Για κάθε ροή αποβλήτων, ο εξουσιοδοτημένος εργολάβος συλλέγει τα απόβλητα, τα ζυγίζει και τα κατηγοριοποιεί επιτόπου. Δεν χρησιμοποιούνται εκτιμήσεις ή πρόσθετες παραδοχές σε αυτή τη διαδικασία. [E5-5 40] Κοινωνία S1 Οικείο εργατικό δυναμικό Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι οι εργαζόμενοί της αποτελούν καθοριστικό παράγοντα για την επιτυχία της, γι’ αυτό και τους θέτει στο επίκεντρο της διαδικασίας επικύρωσης της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας. Η Εταιρεία επιδιώκει να αποτελεί ελκυστικό εργοδότη, τόσο για να διατηρεί το ανθρώπινο δυναμικό της όσο και για να προσελκύσει νέα ταλέντα, ώστε να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει μελλοντικές προκλήσεις, όπως οι εξελισσόμενες τάσεις στον χώρο εργασίας. Οι βασικές προτεραιότητες της ΟΛΘ Α.Ε. στον τομέα των ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνουν την κατάρτιση, την επαγγελματική ανάπτυξη, την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων, καθώς και τη διασφάλιση της διαφορετικότητας και των ίσων ευκαιριών. Στρατηγική SBM-2 – Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών Η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού της για την αποτελεσματική εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής της, καθώς και την δυνητική αλληλεπίδραση μεταξύ των δραστηριοτήτων της και των εργαζομένων της. Στο πλαίσιο αυτό, η ΟΛΘ Α.Ε. δίνει έμφαση στη διατήρηση μιας ανοιχτής και συνεχούς επικοινωνίας με το ανθρώπινο δυναμικό της και προωθεί τον διάλογο μέσω μιας σειράς δομημένων καναλιών και μορφών επικοινωνίας: Μέσω τακτικών καναλιών αμφίδρομης επικοινωνίας, όπως οι Έρευνες Ικανοποίησης Εργαζομένων (Satisfaction Surveys) για την κατανόηση των αναγκών και των προσδοκιών των εργαζομένων, οι τακτικές Έρευνες και αξιολογήσεις για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των κινδύνων που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα στις δραστηριότητές της, καθώς και η ανοιχτή επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης, η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει ενεργά να κατανοεί τις προτεραιότητες των εργαζομένων της και να ανταποκρίνεται σε αυτές, αντλώντας παράλληλα ουσιώδεις πληροφορίες για βασικά θέματα. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι διατηρούν άμεση επικοινωνία με τους προϊσταμένους τους, οι οποίοι μεταφέρουν άμεσα οποιαδήποτε κρίσιμη πληροφορία ή ανησυχία στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού όταν είναι απαραίτητο. Η Εταιρεία έχει επίσης θεσπίσει κανάλια καταγγελιών που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να εκφράζουν τις ανησυχίες τους και/ή παραβιάσεις ανώνυμα ή επώνυμα. Οι εργαζόμενοι που επιθυμούν να διατηρήσουν την ανωνυμία τους μπορούν επίσης να εκφράσουν τις ανησυχίες τους μέσω των καθιερωμένων πλατφορμών υποβολής παραπόνων και ανατροφοδότησης. Οι απόψεις των εργαζομένων που προκύπτουν από τις Έρευνες Ικανοποίησης αξιολογούνται και στη συνέχεια ενσωματώνονται στη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού. Επιπλέον, μπορεί να ληφθεί ένα ευρύ φάσμα μέτρων σε ολόκληρη την Εταιρεία με βάση αυτά τα κανάλια επικοινωνίας και τα αποτελέσματα της διαδικασίας συμμετοχής. [SBM-2 12] 146

SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Τύποι οικείου εργατικού δυναμικού Κατά την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων των ESRS 2, η ΟΛΘ Α.Ε. περιλαμβάνει συνολικά όλα τα μέλη του εργατικού δυναμικού της που ενδέχεται να επηρεαστούν σημαντικά από τις δραστηριότητές της. Η Εταιρεία αναγνωρίζει τον πολυποίκιλο χαρακτήρα του εργατικού δυναμικού της και τους διαφορετικούς τρόπους με τους οποίους οι δραστηριότητές της ενδέχεται να το επηρεάσουν. Συγκεκριμένα, η ΟΛΘ Α.Ε. απασχολεί ένα ποικιλόμορφο εργατικό δυναμικό που περιλαμβάνει τόσο (μισθωτούς) εργαζόμενους όσο και μη (μισθωτούς) εργαζόμενους, ανάλογα με τη φύση της συνεργασίας τους με την Εταιρεία. Συγκεκριμένα, το εργατικό δυναμικό της ΟΛΘ Α.Ε. αποτελείται από άτομα που απασχολούνται άμεσα από την Εταιρεία, όπως εργαζόμενους σε θέσεις γραφείου/διοικητικές θέσεις (white-collars) και σε θέσεις λιμενεργατών και χειριστών μηχανημάτων (blue-collars), καθώς και από μη (μισθωτούς) εργαζομένους και εργαζόμενους που διατίθενται από τρίτες εταιρείες (agency workers). Όσον αφορά τους εργαζομένους, περιλαμβάνονται όλα τα άτομα που απασχολούνται άμεσα από την ΟΛΘ Α.Ε., σε σχεδόν όλες τις λειτουργίες και τα επίπεδα της Εταιρείας, από το επιχειρησιακό και διοικητικό προσωπικό έως τις διευθυντικές και ανώτατες διοικητικές θέσεις. Οι εργαζόμενοι απασχολούνται με τυπικές συμβάσεις εργασίας και αποτελούν τον πυρήνα του μόνιμου και ορισμένου χρόνου προσωπικού της Εταιρείας. Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, θα μπορούσαν να κατηγοριοποιηθούν σε εργαζομένους λιμενεργατών και χειριστών μηχανημάτων (blue-collars) και σε εργαζόμενους σε θέσεις γραφείου/διοικητικές θέσεις (white-collars): Οι εργαζόμενοι σε θέσεις λιμενεργατών και χειριστών μηχανημάτων αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος του εργατικού δυναμικού της ΟΛΘ Α.Ε., όπου οι χειριστές λιμενικών μηχανημάτων, οι λιμενεργάτες και το τεχνικό προσωπικό έχουν την καθημερινή ευθύνη για τη λειτουργία και τη συντήρηση της λιμενικής εγκατάστασης. Οι εργαζόμενοι όπου είναι υπάλληλοι σε θέσεις γραφείου συντονίζουν όλες τις λειτουργίες της Εταιρείας και εργάζονται περαιτέρω στα διάφορα Τμήματά της, που περιλαμβάνουν πωλήσεις, διοίκηση, λογιστική και μάρκετινγκ. Όσον αφορά τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας, τόσο οι άμεσα απασχολούμενοι από την ΟΛΘ Α.Ε. όσο και εκείνοι που απασχολούνται στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας και δεν αποτελούν μέρος του προαναφερθέντος προσωπικού (μη μισθωτοί εργαζόμενοι), επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα από τις δραστηριότητες της Εταιρείας. Οι εργαζόμενοι αυτής της κατηγορίας εργάζονται εντός των εγκαταστάσεων του λιμανιού ή για λογαριασμό της Εταιρείας υπό τη διεύθυνση των αντίστοιχων εργοδοτών τους, με τους οποίους η ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί συμβατικές σχέσεις. Στους μη (μισθωτούς) εργαζομένους περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, συνεργεία καθαρισμού, προμηθευτές, τεχνικοί συντήρησης, προσωπικό ασφαλείας κ.λπ. και όλοι συμβάλλουν στην εύρυθμη παροχή των υπηρεσιών και τη λειτουργία της Εταιρείας. Παρόλο που δεν αποτελούν μέρος του προσωπικού της Εταιρείας, η συμβολή τους είναι σημαντική για την υλοποίηση των έργων που εξυπηρετούν τις λειτουργικές ανάγκες της ΟΛΘ Α.Ε. Το οικείο εργατικό δυναμικό της ΟΛΘ Α.Ε. καλύπτεται από συλλογική σύμβαση εργασίας, η οποία διασφαλίζει την πρόσβαση σε όλες τις καθιερωμένες πολιτικές, οφέλη και προγράμματα. Για τους μη (μισθωτούς) εργαζομένους, όπως εργολάβοι ή οποιαδήποτε άλλη μη τυπική κατηγορία απασχόλησης, που δεν καλύπτονται από αυτή τη συμφωνία, τα οφέλη τους, οι ευκαιρίες εκπαίδευσης (εάν συμπεριλαμβάνονται) και η συμμετοχή τους σε σχετικά προγράμματα περιγράφονται στις συγκεκριμένες συμβάσεις υπηρεσιών τους με την ΟΛΘ Α.Ε. Επιπλέον, οι συνθήκες εργασίας, οι διατάξεις για την υγεία και την ασφάλεια καθώς και τυχόν πρόσθετα δικαιώματα περιγράφονται στις αντίστοιχες συμβάσεις εργασίας, εξασφαλίζοντας σαφήνεια και συμμόρφωση με την ισχύουσα εργατική νομοθεσία. Επιπλέον, ενώ οι πολιτικές, οι παροχές και τα προγράμματα της Εταιρείας εφαρμόζονται κυρίως στο δικό της εργατικό δυναμικό, ορισμένες διατάξεις ιδίως εκείνες που σχετίζονται με την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, τα ανθρώπινα δικαιώματα κ.λπ. έχουν σχεδιαστεί ώστε να επεκτείνονται πέραν των άμεσων εργαζομένων και να ισχύουν, όπου είναι εφικτό, και για μη (μισθωτούς) εργαζόμενους που εργάζονται στις εγκαταστάσεις ή επηρεάζονται από τις δραστηριότητες της Εταιρείας (όπως εργολάβοι, υπεργολάβοι). [SBM-3 14 a] [SBM-3 14, AR 6, AR 7] Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες οικείου εργατικού δυναμικού 147

Κατά το τρέχον έτος αναφοράς (2025), η ΟΛΘ Α.Ε., στο πλαίσιο της επικύρωσης της ΑΔΣ, επανεξέτασε τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της (IROs), καθώς και την καταγραφή των δραστηριοτήτων της, προκειμένου να διασφαλίσει ότι τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν πλήρως και επαρκώς την τρέχουσα κατάσταση της Εταιρείας. Τα αποτελέσματα της επικύρωσης της ΑΔΣ ανέδειξαν δύο σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις που αφορούν: Πρώτον, την περιορισμένη εκπροσώπηση των γυναικών σε χειρωνακτικές (blue-collar) θέσεις στον ευρύτερο ναυτιλιακό κλάδο και τις προκλήσεις που αυτό δημιουργεί για την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων. Δεύτερον, τις συνθήκες εργασίας, οι οποίες εκθέτουν κυρίως τους λιμενεργάτες και τους χειριστές μηχανημάτων σε βαριά μηχανήματα και επικίνδυνα υλικά, αυξάνοντας εγγενώς τα εργατικά ατυχήματα και τους τραυματισμούς. Οι αρνητικές επιπτώσεις δεν είναι ευρέως διαδεδομένες/συστημικές και δεν σχετίζονται με μεμονωμένα περιστατικά, αλλά συνδέονται εγγενώς με τη φύση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας ως λιμενική αρχή και τη συμμετοχή της σε δραστηριότητες λιμενικής υποδομής. Αυτές οι επιπτώσεις προέρχονται κυρίως από τις προκλήσεις που είναι συγκεκριμένες για τον κλάδο, όπως η έκθεση των εργαζομένων σε βαρέα μηχανήματα και λειτουργικούς κινδύνους. Επιπλέον, η υποεκπροσώπηση των γυναικών σε χειρωνακτικές θέσεις αντικατοπτρίζει κυρίως τις ευρύτερες τάσεις του κλάδου παρά συγκεκριμένες πολιτικές της Εταιρείας. Επιπλέον, η απουσία μιας θεσμοθετημένης διαδικασίας αξιολόγησης της απόδοσης για όλους τους εργαζόμενους αναγνωρίζεται ως πεδίο βελτίωσης αλλά δεν αποτελεί ένα σημαντικό ζήτημα που να επηρεάζει τη διαχείριση του εργατικού δυναμικού. Μέχρι τον Δεκέμβριο του 2025, στις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε., καταγράφηκαν συνολικά τέσσερα (4) εργατικά ατυχήματα, χωρίς θανατηφόρα περιστατικά και χωρίς θανάτους που να οφείλονται σε εργατικούς τραυματισμούς ή σε επαγγελματική ασθένεια μεταξύ των εργαζομένων της.. Ομοίως, δεν αναφέρθηκαν θάνατοι μεταξύ άλλων εργαζομένων που δραστηριοποιούνται στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας. Δεν σημειώθηκαν περιπτώσεις προβλημάτων υγείας σχετικά με την εργασία και καταγράφηκαν συνολικά 134 χαμένες εργάσιμες ημέρες λόγω εργατικών τραυματισμών και, όπου συντρέχει περίπτωση, θανάτων από ατυχήματα ή από προβλήματα υγείας σχετιζόμενα με την εργασία. Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με την εργασία αντιμετωπίζονται προληπτικά και μετριάζονται μέσω της εφαρμογής Πολιτικών και διαδικασιών Υγείας και Ασφάλειας, Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, Βίας και Παρενόχλησης που σχετίζονται με την εταιρική συμπεριφορά. Αυτά τα μέτρα έχουν σχεδιαστεί για να αποτρέπουν σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις, είτε συστημικές είτε (κυρίως) σχετιζόμενες με μεμονωμένα περιστατικά και να διασφαλίζουν την υπεύθυνη και ηθική διαχείριση των εργασιακών πρακτικών σε όλα τα λειτουργικά πλαίσια. [SBM-3 14 b] Η ΟΛΘ Α.Ε. εντόπισε θετικές επιπτώσεις μόνο για τους (μισθωτούς) εργαζομένους και μη (μισθωτούς) εργαζομένους της, ενώ δεν εντοπίστηκε καμία επίπτωση σχετιζόμενη με την αλυσίδα αξίας της Εταιρείας. Όσον αφορά τις τέσσερις (4) σημαντικές θετικές επιπτώσεις, η Εταιρεία δεσμεύεται να προάγει ένα εργασιακό περιβάλλον που δημιουργεί σημαντικές θετικές επιπτώσεις για το δικό της εργατικό δυναμικό. Οι θετικές επιπτώσεις υπογραμμίζουν κυρίως τη δέσμευση της Εταιρείας για τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς, την υποστήριξη της αναβάθμισης των δεξιοτήτων του δικού της εργατικού δυναμικού, την υποστήριξη της ευημερίας των εργαζομένων και της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, την προώθηση μιας κουλτούρας σεβασμού, τη διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στις δραστηριότητές της, τη διασφάλιση του δικαιώματος ελευθερίας του συνεταιρίζεσθαι και την εφαρμογή πολιτικών για τη συμπερίληψη και τις ίσες ευκαιρίες για όλους. Τα οφέλη αυτά αφορούν κατά κύριο λόγο το σύνολο των εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των μόνιμων, των ορισμένου χρόνου και των προσωρινών εργαζομένων σε όλα τα επίπεδα) και, όπου εφαρμόζεται, συμβάλλουν στη δημιουργία ενός πιο συμπεριληπτικού περιβάλλοντος για τους αυτοαπασχολούμενους και το προσωπικό που παρέχεται από τρίτες επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται εντός των εγκαταστάσεων της ΟΛΘ Α.Ε. Αυτές οι θετικές επιπτώσεις γίνονται αισθητές σε όλους τους τομείς δραστηριότητας της Εταιρείας. Μεταξύ των βασικών δραστηριοτήτων που συμβάλλουν σε αυτά τα θετικά αποτελέσματα περιλαμβάνονται: • Προώθηση ενός περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς και με αμοιβαίο σεβασμό: Η ΟΛΘ Α.Ε. προασπίζει ενεργά ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς και με αμοιβαίο σεβασμό, διασφαλίζοντας την ίση μεταχείριση και τις ισότιμες ευκαιρίες για όλους. Αυτή η δέσμευση ενθαρρύνει το προσωπικό της να αισθάνεται ότι εκτιμάται, ότι εργάζεται υπό ασφαλείς συνθήκες και ότι δεν δέχεται διακρίσεις, παρά τις ευρύτερες προκλήσεις του κλάδου. 148

• Επένδυση στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη: Μια σειρά από ολοκληρωμένες πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και ανάπτυξης που έχουν υλοποιηθεί, παρέχουν ευκαιρίες συνεχούς μάθησης, καλλιεργώντας ένα εξειδικευμένο και ευέλικτο εργατικό δυναμικό. Τα προγράμματα αυτά ενισχύουν τις γνώσεις, διασφαλίζουν τη συμμόρφωση και την ασφάλεια και ενισχύουν τους εργαζομένους της ΟΛΘ Α.Ε. ώστε να ανταποκρίνονται στις εξελισσόμενες προκλήσεις του κλάδου. • Διασφάλιση δίκαιης αμοιβής και ευημερίας: Η Εταιρεία παρέχει δίκαιες αμοιβές και ολοκληρωμένες παροχές που υπερβαίνουν τις απαιτήσεις του κατώτατου μισθού, συμπεριλαμβανομένης της ασφάλισης. Επιπλέον, προσφέρει ευέλικτους όρους εργασίας για την προώθηση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και της συνολικής ευημερίας των εργαζομένων. • Προάσπιση της ελευθερίας του συνεταιρίζεσθαι: Η ΟΛΘ Α.Ε. προστατεύει το δικαίωμα των εργαζομένων στην ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι μέσω ενεργών σωματείων και ανοιχτού διαλόγου. Αυτό καλλιεργεί την εμπιστοσύνη, την ελευθερία του λόγου και ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ακούγονται και μπορούν να εκφράζουν τις ανησυχίες τους. [SBM-3 14 c] Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει την Υγεία και την Ασφάλεια ως έναν από τους δύο (2) σημαντικούς κινδύνους για το εργατικό δυναμικό της, συμπεριλαμβανομένων όλων των (μισθωτών) εργαζομένων και των μη (μισθωτών) εργαζομένων. Τα περιστατικά υγείας και ασφάλειας ενδέχεται να εκθέσουν την Εταιρεία σε μια σειρά λειτουργικών και επιχειρηματικών κινδύνων. Αυτοί περιλαμβάνουν προσωρινή διακοπή των λιμενικών λειτουργιών λόγω μη διαθεσιμότητας του εργατικού δυναμικού, μειωμένη παραγωγικότητα και καθυστερήσεις στην παροχή υπηρεσιών, καθώς και πιθανές νομικές ευθύνες, κόστος αποζημίωσης και αυξημένα ασφάλιστρα. Επιπλέον, τέτοια περιστατικά ενδέχεται να επηρεάσουν το ηθικό και τη διατήρηση των εργαζομένων και θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε επιπτώσεις στη φήμη της Εταιρείας μεταξύ των χρηστών του λιμένα, των εργολάβων και των ρυθμιστικών αρχών, επηρεάζοντας ενδεχομένως την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και τη συνολική χρηματοοικονομική απόδοση της Εταιρείας. Λόγω της παρουσίας βαρέων μηχανημάτων και του υψηλού όγκου της λιμενικής κίνησης, τα πιθανά ατυχήματα ή τραυματισμοί που ενδέχεται να συμβούν αντιμετωπίζονται μέσω ενός καλά εδραιωμένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας (ISO 45001: 2018). Επιπλέον, η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι ο προσδιορισμός του τρόπου με τον οποίο συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, εργασιακά περιβάλλοντα ή δραστηριότητες ενδέχεται να αυξήσουν τον κίνδυνο πρόκλησης βλάβης —ιδίως για τους λιμενεργάτες και χειριστές μηχανημάτων— είναι ουσιαστικής σημασίας για την ανάπτυξη αποτελεσματικών μέτρων Υγείας και Ασφάλειας. Η Εταιρεία συλλέγει πληροφορίες απευθείας από τους εργαζομένους μέσω των Ερευνών Ικανοποίησης και των μηχανισμών ανατροφοδότησης, προκειμένου να κατανοήσει καλύτερα τις ανησυχίες, τις εμπειρίες και τις αντιλήψεις τους σχετικά με τους κινδύνους. Επιπλέον, λαμβάνει υπόψη και άλλες πηγές δεδομένων, όπως τα αρχεία υγείας και ασφάλειας, προκειμένου να εντοπίσει τάσεις που ενδέχεται να υποδηλώνουν αυξημένους κινδύνους για συγκεκριμένες ομάδες εργαζομένων. Συγκεκριμένα, η ΟΛΘ Α.Ε. αντιλαμβάνεται τους αυξημένους κινδύνους που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι που απασχολούνται σε συγκεκριμένα περιβάλλοντα (όπως οι λιμενεργάτες και οι χειριστές μηχανημάτων) ή που ασκούν συγκεκριμένες δραστηριότητες. Η εν λόγω κατανόηση μπορεί να αναπτυχθεί / να διαμορφωθεί μέσω των εξής: 1. Εκτιμήσεις κινδύνου: Διεξαγωγή τακτικών αξιολογήσεων κινδύνου που στοχεύουν σε συγκεκριμένες ομάδες ή ρόλους, με σκοπό τον εντοπισμό τρωτών σημείων και κινδύνων που σχετίζονται με το εργασιακό περιβάλλον και τα καθήκοντά τους. 2. Έρευνες και ανατροφοδότηση από τους εργαζομένους: Συλλογή πληροφοριών απευθείας από τους εργαζομένους μέσω ερευνών και μηχανισμών ανατροφοδότησης, προκειμένου να κατανοηθούν οι ανησυχίες, οι εμπειρίες και οι αντιλήψεις τους σχετικά με τους κινδύνους. 3. Συνεργασία με εμπειρογνώμονες και ενδιαφερόμενα μέρη: Συνεργασία με εμπειρογνώμονες στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας, με επαγγελματικές οργανώσεις και εκπροσώπους των εργαζομένων, με σκοπό την απόκτηση πληροφοριών σχετικά με τους συγκεκριμένους κινδύνους που αντιμετωπίζουν οι διάφορες ομάδες εργαζομένων. 149

4. Ανάλυση δεδομένων: Ανάλυση εσωτερικών αναφορών περιστατικών και αρχείων υγείας και ασφάλειας, με σκοπό τον εντοπισμό μοτίβων και τάσεων που υποδηλώνουν αυξημένους κινδύνους για συγκεκριμένες ομάδες. 5. Προγράμματα κατάρτισης και ενημέρωσης/ευαισθητοποίησης: Ενημέρωση της διοίκησης και του προσωπικού σχετικά με τον εντοπισμό και τον μετριασμό των κινδύνων για συγκεκριμένες ομάδες εργαζομένων. Ωστόσο, πρόκειται κυρίως για μια εσωτερική διαδικασία της ΟΛΘ Α.Ε., με σκοπό να καταδείξει ότι διαθέτει σαφή κατανόηση προς τους αυξημένους κινδύνους που αντιμετωπίζουν ορισμένοι εργαζόμενοι, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά, το εργασιακό τους περιβάλλον ή τις δραστηριότητές τους. [SBM-3 15, AR 8] Ο δεύτερος σημαντικός κίνδυνος για την ΟΛΘ Α.Ε. απορρέει από τη σημαντική εξάρτησή της από εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό για κρίσιμες επιχειρησιακές δραστηριότητες και την παροχή υπηρεσιών. Η πιθανή έλλειψη εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, σε συνδυασμό με την αύξηση του κόστους μισθοδοσίας ή τις αλλαγές στις συνθήκες εργασίας (που οφείλονται στην εξέλιξη της νομοθεσίας ή στην ενσωμάτωση της αυτοματοποίησης), θα μπορούσε να επηρεάσει σημαντικά την λειτουργική αποδοτικότητα, τη συνέχεια των υπηρεσιών και τη συνολική ανταγωνιστικότητα της Εταιρείας. Ο κίνδυνος αυτός υπογραμμίζει τη σημασία των στρατηγικών διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου της ΟΛΘ Α.Ε. για τη διασφάλιση ενός σταθερού και εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού. [SBM-3 16, AR 9] Όσον αφορά τις ευκαιρίες, η ΟΛΘ Α.Ε. εντοπίζει μια σημαντική ευκαιρία στην προώθηση πρακτικών για την διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη σε όλες τις λειτουργίες του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού, συμπεριλαμβανομένων της πρόσληψης, των προαγωγών και της ανάπτυξης ταλέντων. Με την ενσωμάτωση αυτών των πρακτικών, η Εταιρεία θα μπορούσε να ενισχύσει την εταιρική της φήμη, να ενισχύσει την ικανότητά της να προσελκύει και να διατηρεί κορυφαία ταλέντα και να καλλιεργήσει μια πιο σεβαστή και δίκαιη κουλτούρα στο χώρο εργασίας. Αυτό, με τη σειρά του, αναμένεται να οδηγήσει σε βελτίωση της παραγωγικότητας και της καινοτομίας και, τελικά, να συμβάλει στη μακροπρόθεσμη οργανωτική αξία και ανθεκτικότητα της ΟΛΘ Α.Ε. [SBM-3 14 d, AR 44] Η ΟΛΘ Α.Ε. δραστηριοποιείται αποκλειστικά εντός της ΕΕ, μια περιοχή με ισχυρά νομικά πλαίσια και αυστηρούς μηχανισμούς επιβολής για την προστασία από την καταναγκαστική εργασία ή την υποχρεωτική εργασία και την παιδική εργασία. Δεδομένου αυτού του ρυθμιστικού πλαισίου, όλες οι δραστηριότητες της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένου του οικείου εργατικού δυναμικού της, διέπονται από αυστηρούς Ευρωπαϊκούς και εθνικούς εργατικούς νόμους της απαγορεύουν τέτοιες πρακτικές. Αυτοί οι νόμοι, σε συνδυασμό με τις απαιτήσεις συμμόρφωσης σε όλους τους κλάδους, μειώνουν σημαντικά τον κίνδυνο περιστατικών καταναγκαστικής εργασίας, υποχρεωτικής εργασίας ή παιδικής εργασίας στις δραστηριότητες της Εταιρείας ή στις συνδεδεμένες δραστηριότητες. Η Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων της Εταιρείας επισημοποιεί περαιτέρω αυτή την προσέγγιση, απαγορεύοντας την παιδική εργασία στις δραστηριότητές της και σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού της. Η Πολιτική απαγορεύει επίσης ρητά κάθε μορφή δουλείας, καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας υπό εξαναγκασμό, των ρυθμίσεων που συνδέονται με χρέη, των σωματικών τιμωριών, καθώς και της ψυχολογικής ή σωματικής πίεσης. Προκειμένου να παρακολουθεί τη συμμόρφωση των προμηθευτών και των επιχειρηματικών σχέσεων, η Εταιρεία ενσωματώνει απαιτήσεις σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα στις διαδικασίες προμηθειών της. Ο Κανονισμός Προμηθειών απαιτεί από τους αναδόχους να συμμορφώνονται με την ισχύουσα νομοθεσία σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνικών θεμάτων, εργασίας και ασφάλειας, καθώς και με τα σχετικά διεθνή πρότυπα, ενώ οι υποχρεώσεις αυτές ενσωματώνονται στα έγγραφα του διαγωνισμού. Η συμμόρφωση παρακολουθείται μέσω εκθέσεων των προμηθευτών, συμβατικών ελέγχων, ελέγχων της τεκμηρίωσης και εποπτείας από τις αρμόδιες υπηρεσίες προμηθειών και διαχείρισης συμβάσεων. Οι παραβάσεις ενδέχεται να συνιστούν σοβαρό επαγγελματικό παράπτωμα και μπορεί να οδηγήσουν σε διορθωτικά μέτρα, καταγγελία της σύμβασης ή αποκλεισμό από μελλοντικές διαδικασίες προμηθειών. [SBM-3 14 f(i), f(ii)] [SBM-3 14 g(i), g(ii)] Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι δεν έχει ακόμη καταρτίσει επίσημο σχέδιο μετάβασης ή σαφή στρατηγική απανθρακοποίησης και, ως εκ τούτου, δεν είναι προς το παρόν σε θέση να εκτιμήσει συγκεκριμένες αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις ή να προβλέψει την επίτευξη κλιματικά ουδέτερων λειτουργιών. Συνεπώς, καμία από τις σημαντικές επιπτώσεις της 150

ΟΛΘ Α.Ε. στους εργαζομένους δεν απορρέει από σχέδια μετάβασης που αφορούν τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον ή την επίτευξη πιο πράσινων και κλιματικά ουδέτερων λειτουργιών. [SBM-3 14 e] Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών S1-1 – Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό Πολιτικές [S1-1 19] Η Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων της ΟΛΘ Α.Ε. δηλώνει ρητά τη συμμόρφωσή της με διεθνώς αναγνωρισμένα εργαλεία, όπως οι Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ενώ όλες οι πολιτικές της συμμορφώνονται πλήρως με το ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους σχετικούς κανονισμούς και πρότυπα. Επιπλέον, όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η ΟΛΘ Α.Ε. δραστηριοποιείται αποκλειστικά εντός της ΕΕ, όπου τα αυστηρά νομοθετικά πλαίσια και οι εργατικοί νόμοι παρέχουν προστασία κατά της εμπορίας ανθρώπων, της παιδικής εργασίας, της καταναγκαστικής εργασίας και της υποχρεωτικής εργασίας. Η Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων της Εταιρείας περιλαμβάνει ρητές δεσμεύσεις που απαγορεύουν την παιδική εργασία σε όλες τις δραστηριότητές της και στην εφοδιαστική της αλυσίδα, καθώς και κάθε μορφή δουλείας, καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας υπό εξαναγκασμό, των ρυθμίσεων που συνδέονται με χρέη, των σωματικών τιμωριών και της ψυχολογικής ή σωματικής πίεσης. Αν και η Πολιτική δεν αναφέρεται ρητά στην εμπορία ανθρώπων ως ξεχωριστή έννοια, οι υφιστάμενες διατάξεις που αφορούν την καταναγκαστική εργασία, τη σεξουαλική παρενόχληση και την εκμετάλλευση θεωρούνται ότι καλύπτουν πρακτικές που συνήθως συνδέονται με την εμπορία ανθρώπων. Η ΟΛΘ Α.Ε. συνεχίζει να επανεξετάζει το πλαίσιο ανθρωπίνων δικαιωμάτων της και ενδέχεται να αποσαφηνίσει περαιτέρω τις δεσμεύσεις της πολιτικής σε επόμενες ενημερώσεις. [S1- 1 21, AR 12] [S1-1 22] Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας «Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας της Εταιρείας αντικατοπτρίζει τις θεμελιώδεις αρχές, τους κανόνες και τις αξίες που καθορίζουν το πλαίσιο των εταιρικών δραστηριοτήτων και καθοδηγούν την καθημερινή συμπεριφορά και τις πρακτικές μας. Αυτοί οι κανόνες και οι αρχές καθορίζουν τη συμπεριφορά που αναμένουμε από όλα τα μέλη του προσωπικού μας, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο η Εταιρεία αλληλεπιδρά και συνεργάζεται με πελάτες, προμηθευτές, συμβούλους και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη». Αρχές: 1. Σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων: Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί θεμελιώδη αρχή για την ηθική και υπεύθυνη λειτουργία της Εταιρείας. Δεσμεύεται να τηρεί τις αρχές και τα πρότυπα που έχουν θεσπιστεί από διεθνείς οργανισμούς και τις σχετικές διεθνείς συμβάσεις. 2. Ακεραιότητα: Η ΟΛΘ Α.Ε. δρα με ειλικρίνεια, ακεραιότητα, αίσθημα δικαιοσύνης και υπευθυνότητα, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια, ώστε να προχωρά προς την επιτυχία με τον πιο ορθό τρόπο, σε συνεργασία με τους εργαζομένους της. Η Εταιρεία τηρεί τους νόμους και το κανονιστικό πλαίσιο της χώρας, καθώς και τις διεθνείς δεσμεύσεις και τις πρωτοβουλίες εταιρικής ευθύνης. Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν εμπλέκεται ούτε επιτρέπει οποιαδήποτε συμπεριφορά, πράξη ή συναλλαγή που θα μπορούσε ενδεχομένως να βλάψει την αξιοπιστία, τη φήμη ή την ακεραιότητά της. 3. Διαφάνεια και λογοδοσία: Η ΟΛΘ Α.Ε. λειτουργεί με διαφάνεια, υπευθυνότητα και ανοιχτή επικοινωνία, διασφαλίζοντας ότι όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη ενημερώνονται. Στόχος της είναι η δημιουργία και ενίσχυση της εμπιστοσύνης με τους εργαζομένους, τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους κοινωνικούς εταίρους της. Όλο το προσωπικό υποχρεούται να διεξάγει τις συναλλαγές με αμεροληψία, να συμπεριφέρεται με αντικειμενικότητα και να τηρεί πάντα τους κανόνες του δίκαιου ανταγωνισμού, αναλαμβάνοντας την πλήρη ευθύνη για τις αποφάσεις και τις πράξεις του. Απαγορεύεται αυστηρά η κατάχρηση εμπιστευτικών πληροφοριών, η παροχή ψευδών ή ανακριβών πληροφοριών ή οποιαδήποτε άλλη αθέμιτη πρακτική ή συμπεριφορά. 4. Αξιοκρατία: Λαμβάνοντας υπόψη το μορφωτικό επίπεδο, τα προσόντα, την εμπειρία και τις δεξιότητες των εργαζομένων της, η Εταιρεία αναθέτει καθήκοντα που ανταποκρίνονται στις ικανότητές τους, επιτρέποντάς τους να αποδίδουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους και προωθώντας την επαγγελματική τους εξέλιξη. 151

5. Ασφαλές εργασιακό περιβάλλον: Η προστασία της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, καθώς και η προώθηση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, αποτελούν βασικές προτεραιότητες για την ΟΛΘ Α.Ε. Η διοίκηση δεσμεύεται να παρέχει ασφαλείς και υγιείς συνθήκες εργασίας, με στόχο την πρόληψη των εργατικών ατυχημάτων και των επαγγελματικών ασθενειών. Παράλληλα, επιδιώκει τη συνεχή βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας. Όλο το προσωπικό υποχρεούται να τηρεί αυστηρά τους κανονισμούς, τις διαδικασίες και τις οδηγίες που αφορούν την υγεία και την ασφάλεια στον χώρο εργασίας. 6. Μη διάκριση – Αμεροληψία: Η ΟΛΘ Α.Ε. λειτουργεί αναγνωρίζοντας την αξία κάθε ατόμου ως μοναδικού ατόμου και μέλους της κοινωνίας, ανεξάρτητα από την ηλικία, τη φυλή, το φύλο, το χρώμα, την εθνικότητα, τη θρησκεία, την υγεία, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, τις πολιτικές ή ιδεολογικές πεποιθήσεις ή άλλα χαρακτηριστικά. Όλο το προσωπικό υποχρεούται να συμμορφώνεται με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς και να εκτελεί τα καθήκοντά του με βάση τον αρχή της μη διάκρισης (non-discrimination). Απαγορεύεται αυστηρά οποιαδήποτε προνομιακή μεταχείριση που βασίζεται σε στενές σχέσεις ή προσωπική ευνοιοκρατία. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να υποστηρίζει και να διευκολύνει την επαγγελματική συμπερίληψη ατόμων που ανήκουν σε ευάλωτες επαγγελματικές ομάδες. 7. Καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες: Η ΟΛΘ Α.Ε. λειτουργεί σε πλήρη συμμόρφωση με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο για την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες (Anti-Money Laundering) και τις σχετικές διατάξεις που εκδίδουν οι αρμόδιες αρχές. Εφαρμόζονται διαδικασίες δέουσας επιμέλειας σε πελάτες, προμηθευτές και εξωτερικούς συνεργάτες, με σκοπό την επαλήθευση της αξιοπιστίας τους και της νομιμότητας των δραστηριοτήτων τους. Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας διασφαλίζει ότι η ΟΛΘ Α.Ε. λειτουργεί ηθικά και υπεύθυνα, συμβάλλοντας στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και την ευημερία της κοινότητάς μας. Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων Η παρούσα Πολιτική αντικατοπτρίζει τη δέσμευση της ΟΛΘ Α.Ε. για την προστασία και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, τα οποία αποτελούν θεμελιώδη παράμετρο της βιώσιμης ανάπτυξης για την Εταιρεία σε όλες τις δραστηριότητές της. Η Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων της Εταιρείας συνδέεται στενά με την Πολιτική Βιωσιμότητάς της, αναγνωρίζοντας ότι η επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης απαιτεί τον σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλα τα επίπεδα δραστηριότητας. Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι ο σεβασμός και η προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελούν θεμελιώδη στοιχεία της ηθικής και υπεύθυνης λειτουργίας της, τα οποία συνάδουν άμεσα με τις αξίες και τις αρχές που περιγράφονται στον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας της Εταιρείας. Η Εταιρεία ενσωματώνει τις αρχές της βιωσιμότητας στις πρακτικές της, διασφαλίζοντας ότι οι περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές πτυχές της λειτουργίας της συνάδουν με την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Η Εταιρεία υιοθετεί τις ακόλουθες θεμελιώδεις αρχές, οι οποίες καθοδηγούν τις λειτουργίες της και διασφαλίζουν τον σεβασμό και την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλες τις δραστηριότητές της: • Σεβασμός της Νομιμότητας: Συμμόρφωση με την εθνική και διεθνή νομοθεσία, τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και τις κατευθυντήριες γραμμές για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. • Προώθηση της Ισότητας και της Μη Διάκρισης: Διασφάλιση ίσων ευκαιριών χωρίς καμία διάκριση λόγω ηλικίας, φυλής, γένους, χρώματος, εθνικότητας, θρησκείας, υγείας, σεξουαλικού προσανατολισμού, πολιτικών ή ιδεολογικών πεποιθήσεων, ή άλλων χαρακτηριστικών. • Προστασία των Εργαζομένων: Διασφάλιση της προστασίας των δικαιωμάτων των εργαζομένων, με τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει την αξιοπρέπεια, την ασφάλεια και τον σεβασμό. • Ευαισθητοποίηση και Εκπαίδευση: Παροχή εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης σε θέματα προστασίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. • Διαφάνεια και Λογοδοσία: Εφαρμογή διαφανών διαδικασιών και πρακτικών που ενισχύουν την λογοδοσία για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση παραβιάσεων ανθρωπίνων δικαιωμάτων. 152

• Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη: Εφαρμογή πολιτικών ισότητας και συμπερίληψης, με στόχο την ενίσχυση της ποικιλομορφίας και της ισότητας στον χώρο εργασίας, και τη δημιουργία κουλτούρας ανοιχτής επικοινωνίας και αποδοχής διαφορετικών απόψεων. Η προστασία και η προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελούν θεμελιώδη προτεραιότητα και βασική δέσμευση της Εταιρείας. Στόχος είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται αποδεκτοί, σεβαστοί και προστατευμένοι, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη, τη δίκαιη μεταχείριση και την ίση συμμετοχή. Μέσω της εφαρμογής αυτής της Πολιτικής, η Εταιρεία επιδιώκει: • Προσέλκυση και Διατήρηση Ταλέντων: Υλοποίηση στρατηγικών προσέλκυσης και παραμονής ταλαντούχων επαγγελματιών από διαφορετικά υπόβαθρα, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία της εταιρείας. • Δημιουργία Υποστηρικτικού Εργασιακού Περιβάλλοντος: Ενίσχυση της εργασιακής ικανοποίησης και της ευημερίας των εργαζομένων, καλλιεργώντας ένα θετικό και ασφαλές εργασιακό πλαίσιο που προάγει την παραγωγικότητα και την αφοσίωση. Η επιτυχία της παρούσας Πολιτικής προϋποθέτει τη δέσμευση και τη συνεργασία όλων των μελών της Εταιρείας. Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να συνεχίσει να επενδύει στους ανθρώπους της, αναγνωρίζοντας ότι είναι το πιο πολύτιμο κεφάλαιο και το κλειδί για την επίτευξη των στρατηγικών της στόχων. [S1-1 24 a] Διαδικασία Διαχείρισης Καταγγελιών H ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να διατηρεί το υψηλότερο επίπεδο ηθικής και επαγγελματικής συμπεριφοράς, υιοθετώντας μια προσέγγιση μηδενικής ανοχής σε παράνομες ενέργειες που ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά τη φήμη και την αξιοπιστία της. Η παρούσα υπηρεσία παρέχει τη δυνατότητα ανώνυμης αναφοράς παραβιάσεων σχετικά με παρατυπίες, παραλείψεις ή αδικήματα που υπέπεσαν στην αντίληψη των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών της ή οποιουδήποτε άλλου ενδιαφερόμενου μέρους. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι οι πληροφορίες αυτές να δίδονται καλή τη πίστη , δηλαδή να υπάρχουν βάσιμοι λόγοι ότι οι πληροφορίες που αναφέρονται είναι αληθείς. H ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να διατηρεί το υψηλότερο επίπεδο ηθικής και επαγγελματικής συμπεριφοράς, υιοθετώντας μια προσέγγιση μηδενικής ανοχής σε παράνομες ενέργειες που ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά τη φήμη και την αξιοπιστία της. Οποιοσδήποτε μπορεί να διατηρήσει την ανωνυμία του εφόσον το επιθυμεί, ενώ σε περίπτωση που επιθυμεί ενημέρωση για τις ενέργειες/τα μέτρα που λαμβάνει η Εταιρεία, μπορεί να δηλώσει το ονοματεπώνυμο και τα στοιχεία επικοινωνίας του. Στην περίπτωση αυτή, η ταυτότητα του δεν αποκαλύπτεται σε κανέναν πέρα από εξουσιοδοτημένα μέλη του προσωπικού. Μπορεί όμως να αποκαλυφθεί κατά τη διάρκεια δικαστικής ή άλλης νομικής διαδικασίας, με σκοπό τη διασφάλιση των δικαιωμάτων υπεράσπισης του ενδιαφερόμενου προσώπου. Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι ο αναφέρων πληροφορίες καλή τη πίστη προστατεύεται κατάλληλα από αντίποινα. [S1-1 24 a] Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας Η προάσπιση της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, καθώς και η δημιουργία και διατήρηση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, αποτελούν κύριες προτεραιότητες της ΟΛΘ Α.Ε. Αποτελεί δέσμευση της Διοίκησης η παροχή ασφαλών και υγιεινών συνθηκών εργασίας για την πρόληψη εργατικών ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών καθώς και η διαρκής βελτίωση της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Διαχείρισης για την Υγεία και την Ασφάλεια στην εργασία. Οι βασικοί πυλώνες της πολιτικής της ΟΛΘ Α.Ε. στον τομέα της Υγείας και της Ασφάλειας στην εργασία περιλαμβάνουν: • Τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 45001:2018 και εφαρμογή συστήματος διαχείρισης της υγείας και ασφάλειας στην εργασία. • Την συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία, τους διεθνείς κώδικες και τις βέλτιστες πρακτικές. • Τη συνεχή ενημέρωση, εκπαίδευση, ευαισθητοποίηση όλων των εργαζομένων σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. • Τη συστηματική αναγνώριση των εργασιακών κινδύνων και τη λήψη μέτρων για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων για την Υγεία και την Ασφάλεια στον χώρο εργασίας καθώς και την εφαρμογή αναγνωρισμένων ορθών πρακτικών από τη διεθνή εμπειρία • Τη λήψη μέτρων για αξιοποίηση των ευκαιριών στο εργασιακό περιβάλλον. 153

• Την εξασφάλιση όλων των απαιτούμενων μέσων (εξοπλισμός, εκπαίδευση) και διαδικασιών για τη θέσπιση, αναθεώρηση και επίτευξη των αντικειμενικών στόχων για την Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία. • Τη διαφανή, έγκαιρη και διεξοδική αναφορά όλων των συμβάντων ασφαλείας της εργασίας, ώστε να προσδιοριστούν τα αίτια και να εφαρμοστούν προληπτικά και διορθωτικά μέτρα. • Τη διαβούλευση και συμμετοχή των εργαζομένων και, όπου υπάρχουν, των εκπροσώπων τους. Η Διοίκηση αναλαμβάνει τη γενική ευθύνη για την προάσπιση της Υγείας και της Ασφάλειας στην εργασία και για το λόγο αυτό μεριμνά έτσι ώστε η παρούσα Πολιτική να διατηρείται ενήμερη, να κοινοποιείται στο προσωπικό και να είναι διαθέσιμη στο κοινό και στα ενδιαφερόμενα μέρη. Η συστηματική επιθεώρηση της οργάνωσης και των διαδικασιών συμβάλει στην επίτευξη του στόχου της απόλυτης τήρησης των κανόνων ασφαλούς εργασίας σε κάθε τομέα εργασίας. [S1-1 23] Πολιτική Ποικιλομορφίας Αντικειμενικός σκοπός της εταιρείας είναι η έντιμη και δίκαιη μεταχείριση όλων των εργαζομένων καθώς και η βελτίωση και η ανάπτυξή τους. Η εξασφάλιση της ποικιλομορφίας στο ανθρώπινο δυναμικό και η παροχή ίσων ευκαιριών σε όλους τους εργαζομένους της ΟΛΘ Α.Ε., μπορεί να προσδώσει οφέλη σε κάθε επίπεδο, εφόσον έχουν διασφαλιστεί οι απαραίτητες προϋποθέσεις που προάγουν τη διαφορετικότητα και την ισότιμη μεταχείριση των στελεχών μέσα στο περιβάλλον αυτό. Η ποικιλομορφία στοχεύει στην επίτευξη των εταιρικών στόχων, δεδομένου ότι έτσι ενισχύεται το σύνολο ικανοτήτων, εμπειρίας και γνώσεων, που η Εταιρεία διαθέτει για τις υψηλότερες θέσεις της, καθώς και η ανταγωνιστικότητά της. Η Πολιτική Ποικιλομορφίας συμπεριλαμβανόμενης της ισορροπίας μεταξύ των φύλων για τα μέλη του ∆.Σ., όπως αυτή έχει υιοθετηθεί από το Δ.Σ., αναρτάται στον εταιρικό ιστότοπο. Η επιλογή των πρακτικών και της αντίστοιχης πολιτικής βασίζεται στις ανάγκες της Εταιρείας και στα κενά που ενδεχομένως εντοπίζονται σε διάφορες υφιστάμενες πρακτικές που εφαρμόζονται. Επιπρόσθετα, το ∆.Σ. είναι αρμόδιο να ενημερώνει τα ανώτατα ∆ιευθυντικά Στελέχη ώστε να ενημερωθούν σχετικά µε το πως να αποτρέπουν φαινόμενα διακρίσεων και πως να προάγουν τη διαφορετικότητα και την ίση μεταχείριση μεταξύ των στελεχών τους. Σύμφωνα µε την ισχύουσα Πολιτική, η πολυμορφία στο χώρο εργασίας δεν επιτρέπει τον αποκλεισμό κανενός στελέχους από οποιαδήποτε λειτουργία, θέση και ομάδα εργασίας. Η πολιτική της ΟΛΘ Α.Ε. είναι να λειτουργεί κάτω από δίκαιες και νόμιμες διαδικασίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, χωρίς να κάνει διάκριση ανάλογα µε την ηλικία, τη φυλή, το γένος, το χρώμα, την εθνική προέλευση, τη θρησκεία, την υγεία, τις ερωτικές προτιμήσεις, τις πολιτικές ή ιδεολογικές απόψεις, ή άλλα χαρακτηριστικά των εργαζομένων, που προστατεύονται από νόμους και κανονισμούς. Οι εργαζόμενοι απαιτείται να συµµορφώνονται με όλους τους νόμους και κανονισμούς και να εκτελούν την εργασία τους µε γνώμονα την παραπάνω αρχή της μη διάκρισης. [S1-1 24 a, b] Πολιτική Κατάρτισης των μελών του ΔΣ, των διευθυντών και άλλων στελεχών Η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει μια διαδικασία εισαγωγικής εκπαίδευσης για τα νεοεκλεγμένα / νεοδιορισμένα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών Ελέγχου, Υποψηφιοτήτων και Αμοιβών, προκειμένου να διευκολύνει την κατανόηση των μελών σχετικά με τη δομή της Εταιρείας και των θυγατρικών της, το επιχειρηματικό μοντέλο, το προφίλ κινδύνου, τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης και τον ρόλο τους σε αυτά. Η Εταιρεία παρέχει τους απαραίτητους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους για την υλοποίηση κατάλληλων εισαγωγικών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε συνεχή και εξατομικευμένη βάση. Επιπλέον, πραγματοποιούνται τακτικά παρουσιάσεις στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου από στελέχη της Εταιρείας και εξωτερικούς συνεργάτες, προκειμένου να τους ενημερώνουν για τις αλλαγές που αφορούν την Εταιρεία, το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, τις απαιτήσεις της αγοράς και της βιομηχανίας. Πολιτική Προσλήψεων Η Πολιτική Πρόσληψης της ΟΛΘ Α.Ε., η οποία αναθεωρήθηκε το 2022, καθορίζει με ακρίβεια τα βήματα της διαδικασίας πρόσληψης και βελτιώνει τις ενέργειες που σχετίζονται με τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, τον προγραμματισμό, την προσέλκυση, την επιλογή και την πρόσληψη νέων εργαζομένων, καθώς και τα κανάλια επικοινωνίας μέσω των οποίων όλες οι πληροφορίες κοινοποιούνται εξωτερικά. Όλες οι κενές θέσεις διαφημίζονται διαδικτυακά σε ιστότοπους 154

που ειδικεύονται στον τομέα, σε πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης που επικεντρώνονται στις επιχειρήσεις και την απασχόληση και στην ιστοσελίδα της Εταιρείας. Η επικοινωνία με τους υποψήφιους πραγματοποιείται μέσω της συμπλήρωσης μιας διαδικτυακής φόρμας πρόσληψης στην ιστοσελίδα της Εταιρείας, μέσω της προσωπικής υποβολής ή μέσω συστάσεων από συνεργάτες της ΟΛΘ Α.Ε. (συνοδευόμενες από τη συναίνεση για την Επεξεργασία Προσωπικών Δεδομένων) ή οποιουδήποτε άλλου εξωτερικού συνεργάτη. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές, ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. Δεσμεύσεις των πολιτικών για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα [S1-1 20] Οι δεσμεύσεις της Εταιρείας ενσωματώνονται στις υφιστάμενες πολιτικές της, όπως ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας, η Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων και η Πολιτική Ποικιλομορφίας. Οι αρχές αυτές ενσωματώνονται σε διάφορες πολιτικές, αντανακλώντας τη δέσμευση της Εταιρείας για υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές. Η Πολιτική για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα της ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι όλες οι δραστηριότητές της συμμορφώνονται με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, κατευθυντήριες γραμμές και οδηγίες για τα ανθρώπινα δικαιώματα, συμπεριλαμβανομένης της Οικουμενικής Διακήρυξης των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (Ηνωμένα Έθνη), της Διακήρυξης της ΔΟΕ για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία, των Θεμελιωδών Συμβάσεων της ΔΟΕ κ.λπ. Επιπλέον, συμμορφώνονται πλήρως με το ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους σχετικούς κανονισμούς και πρότυπα. Οι ακόλουθες δεσμεύσεις απορρέουν από τις υφιστάμενες πολιτικές της Εταιρείας, όπως η Πολιτική Ανθρώπινων Δικαιωμάτων, ενσωματώνονται σε κάθε πολιτική και αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της προσέγγισης της ΟΛΘ Α.Ε. όσον αφορά τις υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές. [S1-1 21, AR 12] • Όσον αφορά τους εργαζομένους της, η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει την προστασία των δικαιωμάτων τους σε όλες τις πτυχές της επαγγελματικής τους ζωής. • Όσον αφορά την οικογενειακή ζωή, η Εταιρεία σέβεται και υποστηρίζει το δικαίωμα των εργαζομένων της στη μητρότητα και στην οικογενειακή ζωή. Παράλληλα, επιδιώκει να βελτιώσει την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, παρέχοντας υποστήριξη στους εργαζομένους της μέσω παροχών κοινωνικής προστασίας, ανάλογα με τις τοπικές συνθήκες και προσδοκίες. • Όσον αφορά την παιδική εργασία, η Εταιρεία απαγορεύει την παιδική εργασία στις δραστηριότητές της και σε ολόκληρη την εφοδιαστική της αλυσίδα. Προσφέρει σε νέους άνω των 18 ετών τη δυνατότητα να συμμετέχουν σε προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης και πρακτικής άσκησης και να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία. • Όσον αφορά τη δουλεία και την καταναγκαστική εργασία, απαγορεύεται η χρήση οποιασδήποτε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας στο πλαίσιο συμβάσεων δανεισμού, των σωματικών τιμωριών, του ψυχολογικού ή σωματικού εξαναγκασμού και της σεξουαλικής παρενόχλησης, καθώς και της σεξουαλικής και λεκτικής κακοποίησης. • Υγεία και ασφάλεια στην εργασία: Πρωταρχική προτεραιότητα της Εταιρείας αποτελεί η δημιουργία, η διατήρηση, η βελτίωση και η διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, καθώς και η διαμόρφωση και η διατήρηση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Εξασφαλίζει επίσης ασφαλείς και υγιείς συνθήκες εργασίας για την πρόληψη των εργατικών ατυχημάτων και ασθενειών, σε συνδυασμό με τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας. • Λαμβάνοντας υπόψη τις κατάλληλες συνθήκες εργασίας, η Εταιρεία επιδιώκει τη δημιουργία ενός δίκαιου, ανοιχτού, υποστηρικτικού και ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο προάγει διαρκώς την εταιρική κουλτούρα με στόχο την ανάπτυξη και τη δημιουργικότητα. • Με γνώμονα την ισότητα των ευκαιριών χωρίς διακρίσεις, η Εταιρεία προσλαμβάνει, αξιολογεί, αμείβει και διαχειρίζεται το προσωπικό της χωρίς διακρίσεις λόγω φύλου, φυλής ή εθνικής καταγωγής, υπηκοότητας, θρησκείας ή άλλων πεποιθήσεων, ηλικίας, οικογενειακής κατάστασης, ειδικών αναγκών, σεξουαλικού προσανατολισμού ή πολιτικών πεποιθήσεων, ενθαρρύνοντας τη διαφορετικότητα σε όλα τα επίπεδα του εργασιακού περιβάλλοντος. • Για την προστασία της ιδιωτικής ζωής , η Εταιρεία λαμβάνει όλα τα κατάλληλα μέτρα για να διασφαλίσει την εμπιστευτικότητα, την ασφάλεια και την προστασία των προσωπικών δεδομένων των εργαζομένων. 155

• Δικαίωμα συνδικαλιστικής ελευθερίας: Η Εταιρεία διατηρεί ανοιχτό και εποικοδομητικό διάλογο με τους εργαζομένους της και σέβεται τα δικαιώματά τους στην ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι, στην οργάνωση και στις συλλογικές διαπραγματεύσεις, σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο και τους κανονισμούς, προς αμοιβαίο συμφέρον. • Όσον αφορά τις ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, η Εταιρεία υλοποιεί προγράμματα κατάρτισης με στόχο την ενίσχυση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων και παρέχει ευκαιρίες ανάπτυξης και επαγγελματικής εξέλιξης σε όλους τους εργαζομένους που επιδεικνύουν υψηλή απόδοση και αφοσίωση. • Όσον αφορά τη βία και την παρενόχληση, η Εταιρεία συμμορφώνεται με όλα τα μέτρα και τις υποχρεώσεις που σχετίζονται με την πρόληψη και τη διαχείριση κάθε μορφής βίας και παρενόχλησης, συμπεριλαμβανομένης της έμφυλης βίας και της σεξουαλικής παρενόχλησης, και χειρίζεται τις εσωτερικές καταγγελίες που αφορούν περιστατικά βίας και παρενόχλησης. Δέσμευση ως προς την Ισότητα, τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη Η ισότητα, η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη διέπουν τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε., η οποία έχει δεσμευτεί να τις προάγει σε όλες τις πτυχές (φύλο, δεξιότητες, ταλέντο, γνώση, απόψεις και προσόντα). Με αυτόν τον τρόπο, η ΟΛΘ Α.Ε. προωθεί ένα ανοιχτό, ειλικρινές και δίκαιο εργασιακό περιβάλλον, που χαρακτηρίζεται από αμοιβαία εμπιστοσύνη και σεβασμό. Η προώθηση της ισότητας και της απουσίας διακρίσεων αποτελεί μία από τις αρχές της Πολιτικής Ανθρώπινων Δικαιωμάτων της ΟΛΘ Α.Ε., καθώς η Εταιρεία διασφαλίζει ίσες ευκαιρίες χωρίς διακρίσεις λόγω ηλικίας, φυλής, φύλου, χρώματος, εθνικότητας, θρησκείας, υγείας, σεξουαλικού προσανατολισμού, πολιτικών ή ιδεολογικών πεποιθήσεων ή άλλων χαρακτηριστικών. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει υιοθετήσει τη διαφορετικότητα και την συμπερίληψη ως μία από τις θεμελιώδεις αρχές της. Με την εφαρμογή πολιτικών ισότητας και συμπερίληψης, η Εταιρεία στοχεύει στην ενίσχυση της διαφορετικότητας και της ισότητας στον χώρο εργασίας και στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας ανοιχτής επικοινωνίας και αποδοχής διαφορετικών απόψεων. Η ίσες ευκαιρίες χωρίς διακρίσεις έχει επίσης αναγνωριστεί ως μία από τις εταιρικές δεσμεύσεις της Πολιτικής Ανθρώπινων Δικαιωμάτων, καθώς η Εταιρεία προσλαμβάνει, αξιολογεί, αμείβει και διαχειρίζεται το προσωπικό της χωρίς διακρίσεις λόγω φύλου, φυλής ή εθνικής καταγωγής, εθνικότητας, θρησκείας ή άλλων πεποιθήσεων, ηλικίας, οικογενειακής κατάστασης, αναπηρίας, σεξουαλικού προσανατολισμού ή πολιτικών πεποιθήσεων, ενθαρρύνοντας τη διαφορετικότητα σε όλα τα επίπεδα του εργασιακού περιβάλλοντος. Η Πολιτική Ποικιλομορφίας της Εταιρείας είναι θεμελιώδης για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την ενημέρωση των ανθρώπων της σχετικά με τις αξίες και τις αρχές της. Με την εξάλειψη των διακρίσεων και την προώθηση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης, η ΟΛΘ Α.Ε. ενισχύει τη φήμη της και αποδεικνύει τη δέσμευσή της να αποτελεί ελκυστικό εργοδότη. Η αποδοχή της διαφορετικότητας δεν είναι μόνο αναπόσπαστο μέρος της επίτευξης του οράματος της ΟΛΘ Α.Ε. να είναι κάτι περισσότερο από ένα λιμάνι, αλλά και της προσέλκυσης νέων, φιλόδοξων και ικανών εργαζομένων με διαφορετικά υπόβαθρα, ώστε να ενισχύσει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα και τις προοπτικές ανάπτυξής της.. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. δείχνει μηδενική ανοχή σε οποιαδήποτε μορφή διάκρισης και επιδιώκει να παρέχει ένα ανοιχτό, ασφαλές και συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον, απαλλαγμένο από διακρίσεις βάσει προσωπικών χαρακτηριστικών όπως η ηλικία, η φυλή, το φύλο, το χρώμα, η εθνική καταγωγή, η θρησκεία, η κατάσταση υγείας, ο σεξουαλικός προσανατολισμός ή οποιοδήποτε άλλο χαρακτηριστικό προστατεύεται από τον νόμο. [S1-1 24 b, AR 15, AR 16] Δέσμευση ως προς την πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται για τη διατήρηση ενός χώρου εργασίας χωρίς βία, παρενοχλήσεις, εκφοβισμούς και διακρίσεις και δηλώνει την μηδενική της ανοχή σε τέτοιας μορφής συμπεριφορές συμπεριλαμβανομένης της συμπεριφοράς από συναδέλφους, προϊσταμένους, διευθυντές, πελάτες, επισκέπτες, εργολάβους και συνεργάτες, και θα ενεργεί δυναμικά στην πρόληψη της βίας και της παρενόχλησης στον εργασιακό χώρο. Οι εργαζόμενοι και οι κάθε φύσεως συνεργάτες της Εταιρείας απαγορεύεται να προβούν σε οποιαδήποτε απειλή βίας ή βίαιη ενέργεια, καθώς και σε οιαδήποτε παρενόχληση, διάκριση και παραβίαση της ισότητας των ευκαιριών. Η Εταιρεία παρέχει επίσης σεμινάρια σχετικά με τη διαφορετικότητα, τις ψυχολογικές προκαταλήψεις και την πρόληψη της σεξουαλικής παρενόχλησης, ενσωματώνοντας τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην οργανωτική κουλτούρα. Η Εταιρεία προσφέρει εκπαιδευτικά 156

προγράμματα για την ισότητα και τη μη διάκριση, προωθώντας παράλληλα τη διαφορετικότητα και την ένταξη στο πλαίσιο του ετήσιου εκπαιδευτικού της προγράμματος. Επιπλέον, το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την εκπαίδευση των ανώτερων στελεχών της διοίκησης, ώστε να ενημερώνονται σχετικά με τον τρόπο αποτροπής περιπτώσεων διάκρισης και την προώθηση της διαφορετικότητας και της ίσης μεταχείρισης μεταξύ των στελεχών. [S1- 1 17, AR 17 c] [S1-1 20 a] Συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό Η ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί ανοιχτή και αποτελεσματική επικοινωνία με τους εργαζομένους της μέσω διαφόρων καναλιών, συμπεριλαμβανομένων των καθημερινών αλληλεπιδράσεων, συστημάτων αναφοράς, φόρουμ, ομάδων εργασίας, συνεντεύξεων, εσωτερικού δικτύου (intranet), δελτίων τύπου και κοινωνικών μέσων. Η Εταιρεία αντιμετωπίζει βασικά ενδιαφέροντα των εργαζομένων, όπως η επαγγελματική υγεία και ασφάλεια, η εκπαίδευση και ανάπτυξη, οι ίσες ευκαιρίες, τα σχήματα αποζημίωσης/οφελών, η διαφορετικότητα και η ενσωμάτωση, και η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Με την προώθηση του διαλόγου και τη διεξαγωγή ερευνών, η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι οι ανησυχίες και οι προσδοκίες των εργαζομένων ακούγονται, αξιολογώντας αν οποιαδήποτε ανατροφοδότηση μπορεί να ενσωματωθεί στις πολιτικές και πρακτικές της. [S1-1 20 b] Μέτρα που παρέχουν και/ή καθιστούν δυνατή την επανόρθωση των επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα Η Εταιρεία έχει θεσπίσει εμπιστευτικούς και προσβάσιμους μηχανισμούς καταγγελιών, συμπεριλαμβανομένου του καναλιού καταγγελιών και μιας εσωτερικής διαδικασίας αναφοράς, για να επιτρέπει στους εργαζόμενους να εκφράζουν ανησυχίες σχετικά με πιθανές παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων χωρίς φόβο αντεκδίκησης. Το κανάλι αναφοράς έχει θεσπιστεί, ώστε να διασφαλίζεται η ανωνυμία και η προσβασιμότητα για όλους τους εργαζομένους. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει εφαρμόσει επίσημες διαδικασίες διερεύνησης για την αξιολόγηση και αντιμετώπιση των αναφερόμενων ανησυχιών με δίκαιο, διαφανή και έγκαιρο τρόπο. Οι διορθωτικές ενέργειες μπορεί να περιλαμβάνουν πειθαρχικά μέτρα, λειτουργικές προσαρμογές ή πιθανές αναθεωρήσεις πολιτικών για την αποτροπή επανεμφάνισης. Μέσω αυτών των μηχανισμών, η Εταιρεία διασφαλίζει ότι τα ζητήματα που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα εντοπίζονται, διερευνώνται και αποκαθίστανται σωστά. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. εντοπίζει, καταγράφει, αξιολογεί, επιβλέπει και διαχειρίζεται τακτικά τους κινδύνους που ενδέχεται να έχουν επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα μέσω του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της και συγκεκριμένα μέσω των ακόλουθων μέτρων: • Τακτικοί έλεγχοι: Διεξαγωγή τακτικών ελέγχων για την αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τις πολιτικές και τις διαδικασίες της Εταιρείας. • Αναφορά καταγγελιών (whistleblowing): Ανώνυμα κανάλια αναφοράς καταγγελιών για παραβιάσεις ή παρατυπίες, υπό την προϋπόθεση ότι οι πληροφορίες υποβάλλονται με καλή τη πίστη. • Εκθέσεις συμμόρφωσης: Περιοδικές εκθέσεις συμμόρφωσης που περιλαμβάνουν θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων. • Διορθωτικές ενέργειες: Εφαρμογή διορθωτικών μέτρων για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που έχουν εντοπιστεί. [S1-1 20 c] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές, ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. S1-2 – Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει τη σημασία της εμπλοκής με τους εργαζομένους της ως βασικά ενδιαφερόμενα μέρη για να ευθυγραμμίσει τη στρατηγική βιωσιμότητας με τα συμφέροντα και τις απόψεις τους. Αυτή η αποτελεσματική εμπλοκή με τους εργαζομένους διασφαλίζεται μέσω αξιόπιστων αμφίδρομων καναλιών επικοινωνίας, όπως Έρευνες Ικανοποίησης εργαζομένων, τακτικές συναντήσεις με τα εργατικά σωματεία, δομημένες συνεδρίες ανατροφοδότησης και διαλόγου, και συναντήσεις μία φορά στις δύο βδομάδες (biweekly) μεταξύ της ανώτατης διοίκησης και των προϊσταμένων για την 157

προώθηση της ευθυγράμμισης και της διαφάνειας. Οι εργαζόμενοι διατηρούν επίσης άμεση επικοινωνία με τους προϊσταμένους τους, οι οποίοι μεταφέρουν άμεσα κρίσιμες πληροφορίες ή ανησυχίες στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού όταν είναι απαραίτητο. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει καθιερώσει κανάλια αναφοράς και επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων των μηχανισμών καταγγελιών, που επιτρέπουν στους εργαζομένους να εκφράζουν τις ανησυχίες τους ή να αναφέρουν παραβιάσεις ανώνυμα ή απευθείας. Θεμελιώδεις αρχές της επικοινωνίας περιλαμβάνουν τη συμμόρφωση με τις νομικές και κανονιστικές διατάξεις, τη διασφάλιση των συνθηκών ασφαλείας στις εγκαταστάσεις και τις λειτουργίες, και τη διασφάλιση της ακεραιότητας της εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας. Μέσω συνεχούς αξιολόγησης, ανοιχτού διαλόγου και τακτικών συναντήσεων, η Εταιρεία επιδιώκει να ενισχύει τις σχέσεις με τους εργαζομένους και να βελτιώνει τη συνολική εμπειρία στον χώρο εργασίας. [S1-2 27 a, b, AR 19] Η ΟΛΘ Α.Ε. χρησιμοποιεί μια πολυδιάστατη προσέγγιση για να επικεντρωθεί στο εργατικό δυναμικό της, δίνοντας προτεραιότητα στην ασφάλεια στην εργασία, τη διαφορετικότητα και την ανοιχτή επικοινωνία. Συνδυάζοντας τις ακόλουθες στρατηγικές, η Εταιρεία στοχεύει στη δημιουργία ενός ασφαλούς και συμπεριληπτικού περιβάλλοντος για όλους τους εργαζομένους: Υγεία και Ασφάλεια: • Η ΟΛΘ Α.Ε. τηρεί τα πρότυπα ISO 45001:2018, δίνοντας έμφαση στη συστηματική αναγνώριση των επαγγελματικών κινδύνων και την ελαχιστοποίηση των κινδύνων. Αυτό περιλαμβάνει: o Συνεχή ενημέρωση, εκπαίδευση και προγράμματα ευαισθητοποίησης. o Διαφανή αναφορά των περιστατικών επαγγελματικής ασφάλειας. o Διαβούλευση και συμμετοχή των εργαζομένων και των εκπροσώπων τους. • Η έμφαση στη διαχείριση κινδύνων αποτελεί βασικό στοιχείο της προσέγγισης της ΟΛΘ Α.Ε. για τη διασφάλιση ασφαλών συνθηκών εργασίας για όλους τους εργαζομένους και την ελαχιστοποίηση του κινδύνου να εκτεθεί οποιαδήποτε ομάδα σε αυξημένο κίνδυνο λόγω των εργασιακών της καθηκόντων. Ισότητα, Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη: • Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι αφοσιωμένη στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού, όπου η διαφορετικότητα εκτιμάται. • Οι σχετικές πολιτικές στοχεύουν στην πρόληψη των διακρίσεων λόγω ηλικίας, φυλής, φύλου, θρησκείας ή άλλων προστατευόμενων χαρακτηριστικών. • Οι πολιτικές δίνουν έμφαση στις δίκαιες και νόμιμες πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. • Η ΟΛΘ Α.Ε. διαθέτει πολιτικές για την προώθηση της διαφορετικότητας σε θέσεις ανώτερης διοίκησης. Εμπλοκή Ενδιαφερόμενων Μερών: • Η ΟΛΘ Α.Ε. διεξάγει αξιολογήσεις εμπλοκής ενδιαφερόμενων μερών, οι οποίες περιλαμβάνουν τους εργαζομένους της. • Η Εταιρεία χρησιμοποιεί Έρευνες Ικανοποίησης εργαζομένων για να συλλέγει πληροφορίες σχετικά με την εμπειρία του εργατικού δυναμικού και να εντοπίσει περιοχές για βελτίωση. • Αυτό επιτρέπει στην ΟΛΘ Α.Ε. να αποκτά πληροφορίες σχετικά με τα δυνατά και αδύναμα σημεία της από την οπτική των εργαζομένων. Γνωστοποιήσεις πληροφοριών για τη βιωσιμότητα: • Η ΟΛΘ Α.Ε. δημοσιεύει δηλώσεις βιωσιμότητας που περιγράφουν λεπτομερώς τις προσπάθειές της προς την κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη, περιλαμβάνοντας πληροφορίες σχετικά με το εργατικό δυναμικό της. Αυτό παρέχει διαφάνεια σχετικά με τις δράσεις της. Εκτός από τους γενικούς μηχανισμούς εμπλοκής των εργαζομένων, η Εταιρεία επιδιώκει να διασφαλίσει ότι τα εν λόγω κανάλια είναι προσβάσιμα σε όλους τους εργαζομένους και επιτρέπουν την ανατροφοδότηση από άτομα που ενδέχεται να είναι ιδιαίτερα ευάλωτα σε επιπτώσεις ή να βρίσκονται σε περιθωριοποιημένη θέση. Αν και κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς δεν προσδιορίστηκαν επίσημα συγκεκριμένες ομάδες εργαζομένων ως ευάλωτες, η προσέγγιση της ΟΛΘ Α.Ε. η οποία περιλαμβάνει κανάλια εμπιστευτικής αναφοράς, άμεσο διάλογο με το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, έρευνες μεταξύ των εργαζομένων και διαβουλεύσεις σχετικά με την υγεία και την ασφάλεια έχει σχεδιαστεί ώστε να 158

επιτρέπει σε όλους τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων με ενδεχομένως αυξημένες ανάγκες ή αποκλεισμούς, να εκφράζουν τις ανησυχίες τους και να παρέχουν ανατροφοδότηση. Η Εταιρεία συνεχίζει να παρακολουθεί τα δεδομένα σχετικά με το εργατικό δυναμικό και τα αποτελέσματα της συμμετοχής, προκειμένου να προσδιορίσει εάν πρέπει να ληφθούν στοχευμένα μέτρα για συγκεκριμένες ομάδες. [S1-2 28] Η ΟΛΘ Α.Ε. αξιολογεί ενεργά τις απόψεις του εργατικού δυναμικού της σχετικά με τις αποφάσεις και τις δραστηριότητές της. Η άμεση συνεργασία διασφαλίζει ότι όλες οι ανάγκες και οι απαιτήσεις των εργαζομένων λαμβάνονται υπόψη στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων σχετικά με τις επιπτώσεις. Μέθοδοι εμπλοκής των εργαζομένων, όπως η καθημερινή επικοινωνία για θέματα υγείας και ασφάλειας, οι έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων και οι δομημένες αξιολογήσεις ενδιαφερόμενων μερών, παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες που ενημερώνουν άμεσα τις πολιτικές και τις πρακτικές. Αυτή η προσέγγιση διασφαλίζει ότι τυχόν ζητήματα αναγνωρίζονται και διαχειρίζονται άμεσα, διατηρώντας τη δέσμευση για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων εντός του εργατικού δυναμικού. [S1-2 27, AR 21, AR 23, AR 24] Η ευθύνη για τη διασφάλιση της εμπλοκής των εργαζομένων ανήκει στον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού. Αυτός ο ανώτερος ρόλος είναι υπεύθυνος για την εποπτεία της εφαρμογής των στρατηγικών εμπλοκής και τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης με τους συνολικούς στόχους της Εταιρείας. Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού διασφαλίζει ότι οι δραστηριότητες εμπλοκής ενσωματώνονται στην οργανωτική κουλτούρα και ότι οι απόψεις των εργαζομένων καταγράφονται και λαμβάνονται υπόψη στο ευρύτερο πλαίσιο της διαχείρισης των επιπτώσεων που σχετίζονται με την εργασία. [S1-2 27 c, AR 18, AR 19] Η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα της εμπλοκής του εργατικού δυναμικού μέσω τακτικών αναθεωρήσεων των βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs) που σχετίζονται με τις δραστηριότητες εμπλοκής, οι οποίοι ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της Εταιρείας. Οι δείκτες περιλαμβάνουν μετρήσεις όπως τα ποσοστά ολοκλήρωσης των ερευνών ανατροφοδότησης, την ποιότητα και τη συνάφεια των συνεισφορών των εργαζομένων και τον βαθμό στον οποίο οι πρωτοβουλίες εμπλοκής υποστηρίζουν τους συνολικούς οργανωτικούς στόχους. Επιπλέον, η Εταιρεία παρακολουθεί αυτά τα προγράμματα καταγράφοντας τα ζητήματα που αναφέρονται, τις ενέργειες που λαμβάνονται και τον βαθμό επίλυσης των ζητημάτων, διασφαλίζοντας τη συνεχή βελτίωση στην εμπλοκή του εργατικού δυναμικού. [S1- 2 27 e] Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει συνάψει κάποια καθολική συμφωνία-πλαίσιο ή κάποια άλλη συμφωνία με εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τον σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων των εργαζομένων της. [S1-2 27 d, AR 20] S1-3 – Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από το οικείο εργατικό δυναμικό Ο μετριασμός των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων είναι ύψιστης σημασίας για την ΟΛΘ Α.Ε. Η περιορισμένη εκπροσώπηση των γυναικών στις θέσεις χειρωνακτικής εργασίας της ΟΛΘ Α.Ε. δημιουργεί προκλήσεις για την προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος που χαρακτηρίζεται από διαφορετικότητα και χωρίς αποκλεισμούς. Παρά τις προκλήσεις, η Εταιρεία διατηρεί ισχυρή δέσμευση στην ισότητα των φύλων μέσω πολιτικών που απαγορεύουν τις διακρίσεις και διασφαλίζουν την ισότητα των αμοιβών. Η διαδικασία πρόσληψης της Εταιρείας έχει σχεδιαστεί ώστε να είναι δίκαιη και αμερόληπτη, χωρίς προτιμήσεις λόγω φύλου. Ωστόσο, αυτή η ανισότητα στην αναλογία μεταξύ των φύλων αποτελεί μια ευρύτερη τάση στον κλάδο, ιδίως στον τομέα των λιμενικών αρχών και των λιμενικών δραστηριοτήτων, όπου ο αριθμός των γυναικών υποψηφίων για θέσεις εργατικού προσωπικού παραμένει χαμηλότερος. Αναγνωρίζοντας αυτή την πρόκληση, η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει ενεργά να ενισχύσει την εκπροσώπηση των γυναικών σε αυτές τις θέσεις, ενθαρρύνοντας τις αιτήσεις από γυναίκες και προωθώντας την ευαισθητοποίηση σχετικά με τις ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε τέτοιες λειτουργικές θέσεις. Επιπροσθέτως, οι δραστηριότητες της Εταιρείας περιλαμβάνουν συνθήκες εργασίας υψηλού κινδύνου λόγω βαρέων μηχανημάτων και έκθεσης σε επικίνδυνα υλικά, αυξάνοντας την πιθανότητα ατυχημάτων και τραυματισμών. Για να μειώσει αυτούς τους κινδύνους, η ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί ένα αυστηρό πλαίσιο υγείας και ασφάλειας, πιστοποιημένο κατά ISO 45001. Όλα τα περιστατικά καταγράφονται, διερευνώνται και αναφέρονται στην Επιθεώρηση Εργασίας και την Λιμενική Αρχή όπως απαιτείται, αποτελώντας τη βάση για βασικούς δείκτες ασφαλείας. Μέσω αυστηρών πρωτοκόλλων 159

ασφαλείας και συνεχών πρωτοβουλιών ευαισθητοποίησης των εργαζομένων, η Εταιρεία προωθεί μια κουλτούρα ασφάλειας και συμμόρφωσης, διασφαλίζοντας το εργατικό δυναμικό της και συμβάλλοντας στην ευημερία της ευρύτερης κοινότητας. Με στόχο την προώθηση της ανοιχτής επικοινωνίας σε όλα τα επίπεδα, η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να καλλιεργήσει μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς να εκφράζουν τις ανησυχίες τους χωρίς φόβο αντιποίνων. Για να επιτευχθεί αυτό, η Εταιρεία έχει δημιουργήσει πολλαπλά προσβάσιμα και εμπιστευτικά κανάλια αναφοράς, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι μηχανισμοί υποβολής παραπόνων είναι διαθέσιμοι, γνωστοποιούνται με σαφήνεια και είναι προσβάσιμοι από όλα τα μέλη του οικείου εργατικού δυναμικού της.. Τα κανάλια αυτά περιγράφονται στις εσωτερικές πολιτικές, στο ενημερωτικό υλικό για τους νεοπροσληφθέντες και στις εσωτερικές ανακοινώσεις, ενώ επαναλαμβάνονται περιοδικά μέσω πρωτοβουλιών κατάρτισης και ευαισθητοποίησης. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να χρησιμοποιούν οποιαδήποτε μέθοδο προτιμούν από τις ακόλουθες: • Ειδική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου: Διατίθεται μια εμπιστευτική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για τους εργαζομένους, ώστε να αναφέρουν ανησυχίες σχετικά με παραβιάσεις δεοντολογίας, κινδύνους για την ασφάλεια ή άλλα επιβλαβή περιστατικά. Οι αναφορές αυτές διεκπεραιώνονται από ένα ανεξάρτητο πρόσωπο, διακριτό από το ίδιο το κανάλι επικοινωνίας, ώστε να διασφαλίζεται η αμεροληψία. • Πολιτική «Ανοιχτής» Πόρτας: Οι διευθυντές σε όλα τα επίπεδα διατηρούν μια πολιτική ανοιχτής πόρτας, ενθαρρύνοντας τους εργαζομένους να συζητούν τις ανησυχίες τους απευθείας. • Ανώνυμη Αναφορά: Οι εργαζόμενοι μπορούν να υποβάλουν ανησυχίες ανώνυμα μέσω ενός καθορισμένου συστήματος, διασφαλίζοντας την εμπιστευτικότητα. • Εταιρικό Intranet (InPort): Στο πλαίσιο των προσπαθειών της για την ενίσχυση της εσωτερικής επικοινωνίας και της εμπλοκής του προσωπικού, η ΟΛΘ Α.Ε. ξεκίνησε το 2025 την ανάπτυξη ενός εταιρικού εσωτερικού δικτύου (intranet), το οποίο προβλέπεται να τεθεί σε λειτουργία το 2026. Το εσωτερικό δίκτυο (intranet) θα λειτουργήσει ως κεντρική ψηφιακή πλατφόρμα για την απρόσκοπτη ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με τις λιμενικές δραστηριότητες και τα εσωτερικά εταιρικά θέματα. Μέσω αυτής της πλατφόρμας, η Εταιρεία παρέχει ένα ψηφιακό μέσο επικοινωνίας που επιτρέπει στους υπαλλήλους να εκφράζουν ανησυχίες ή να υποβάλλουν ζητήματα, λειτουργώντας ανεπίσημα ως δίαυλος επικοινωνίας σχετικός με την υποβολή παραπόνων. Η πλατφόρμα θα είναι προσβάσιμη μέσω tablet και υπολογιστών, ενώ προβλέπεται η μελλοντική υλοποίηση της πρόσβασης μέσω κινητών συσκευών. Από τον Δεκέμβριο του έτους αναφοράς, οι εργαζόμενοι έχουν επίσης τη δυνατότητα να υποβάλλουν αιτήματα και αιτήσεις ηλεκτρονικά μέσω του εσωτερικού δικτύου, τα οποία παρακολουθούνται και διαχειρίζονται από το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού. Τα αιτήματα αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, ζητήματα που σχετίζονται με πληρωμές ή άλλα εργασιακά θέματα. Η πρόσβαση σε αυτή τη λειτουργία επεκτείνεται σταδιακά σε όλα τα τμήματα, ενώ οι χρόνοι απόκρισης παρακολουθούνται για να διασφαλίζεται η έγκαιρη διεκπεραίωση. • Τακτικές Συναντήσεις Εργαζομένων: Τακτικές συναντήσεις, συμπεριλαμβανομένων των συναντήσεων ασφαλείας, παρέχουν ευκαιρίες στους εργαζομένους να εκφράσουν ανησυχίες και να παρέχουν ανατροφοδότηση. • Διερεύνηση και Αξιολόγηση: Τα ζητήματα που αναφέρονται καταγράφονται και αξιολογούνται σύμφωνα με τις εσωτερικές διαδικασίες. Διεξάγεται μια λεπτομερής έρευνα για να προσδιοριστεί η βασική αιτία και η έκταση οποιουδήποτε δυνητικού αρνητικού περιστατικού. • Παρακολούθηση και Αξιολόγηση: Η αποτελεσματικότητα της αποκατάστασης παρακολουθείται και αξιολογείται μέσω: o Ερευνών παρακολούθησης με τους επηρεαζόμενους εργαζόμενους σχετικά, για παράδειγμα, με τους χρόνους απόκρισης και τα χρονοδιαγράμματα επίλυσης. o Τακτικών ελέγχων των εφαρμοσμένων διορθωτικών μέτρων. o Ανάλυσης σχετικών δεδομένων (π.χ. αναφορές περιστατικών, αποτελέσματα ερευνών, ανατροφοδότηση εργαζομένων). Η αποτελεσματικότητα των διαύλων υποβολής παραπόνων αξιολογείται μέσω της επικοινωνίας που ακολουθεί με τους επηρεαζόμενους εργαζομένους (όπου είναι δυνατόν), των μηχανισμών ανατροφοδότησης από τους εργαζομένους, των 160

περιοδικών εσωτερικών ελέγχων και της ανάλυσης των τάσεων των περιστατικών. Τα ευρήματα μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών. Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι αφοσιωμένη στη διατήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος με φροντίδα, σεβασμό και διαφάνεια που επικεντρώνεται στα συμφέροντα των εργαζομένων της. Σε αυτό το πλαίσιο, η Εταιρεία έχει εισαγάγει ένα ολοκληρωμένο Εγχειρίδιο Καταγγελιών (Whistleblowing), το οποίο καθορίζει μια σαφή διαδικασία για την αντιμετώπιση οποιωνδήποτε περιπτώσεων όπου οι δραστηριότητές της μπορεί ακούσια να προκαλέσουν πραγματική αναστάτωση στο εργατικό δυναμικό. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η Εταιρεία θα αντιμετωπίσει τις ανησυχίες με συστηματικό τρόπο μέσω καθιερωμένων καναλιών καταγγελιών που στοχεύουν στον εντοπισμό μιας γρήγορης και αποτελεσματικής λύσης. Αυτή η πολιτική, επομένως, ασχολείται με τα άτομα αλλά επίσης προωθεί την κουλτούρα της υποστήριξης, του σεβασμού και της δυνατότητας του εργαζομένου να εκφράσει την ανησυχία με θάρρος. Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι αφοσιωμένη στη συνεχή βελτίωση της προσέγγισής της για την αντιμετώπιση των ανησυχιών των εργαζομένων και την παροχή αποτελεσματικής αποκατάστασης. Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι αυτές οι διαδικασίες επικοινωνούνται σαφώς σε όλους τους εργαζομένους και αναθεωρούνται τακτικά για την αποτελεσματικότητά τους. [S1-3 32 a, AR 27] [S1-3 32 b, AR 28] [S1-3 32 c] [S1-3 32 d] [S1-3 32 e] Οι πολιτικές, οι διαδικασίες και οι εσωτερικές διεργασίες που αναφέρονται έχουν ως στόχο την προστασία των χρηστών του μηχανισμού υποβολής παραπόνων και αναφορών από αντίποινα. Η ΟΛΘ Α.Ε. τηρεί στάση μηδενικής ανοχής έναντι των αντίποινων, διασφαλίζοντας ότι κάθε εργαζόμενος που εκφράζει ανησυχία ή αναφέρει ένα ζήτημα θα προστατεύεται, υπό την προϋπόθεση ότι οι καταγγελίες γίνονται με καλή τη πίστη. Η Εταιρεία αξιολογεί την επίγνωση και την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στους μηχανισμούς αναφοράς μέσω εσωτερικών επικοινωνιών και ανατροφοδότησης που συλλέγεται κατά τη διάρκεια συναντήσεων εργαζομένων και διαδικασιών εμπλοκής. Αυτές οι πολιτικές κοινοποιούνται στους εργαζομένους με σαφήνεια, διαβεβαιώνοντάς τους ότι οποιαδήποτε ανησυχία εκφράζεται θα αντιμετωπίζεται με εμπιστευτικότητα, ενώ θα λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα για την αντιμετώπιση οποιασδήποτε περίπτωσης αντίποινα. Η ύπαρξη πολλαπλών διαθέσιμων μέσων αναφοράς αποσκοπεί στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων στη χρήση αυτών των μηχανισμών. Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ή η Διοίκηση μπορούν να παρακολουθούν τα ποσοστά συμμετοχής και τις παρατηρήσεις για να εντοπίζουν πιθανά προβλήματα χρήσης και να βελτιώνουν την προσβασιμότητα όπου χρειάζεται. [S1-3 32 d, e] [S1-3 33] S1-4 – Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει τη σημασία της αντιμετώπισης σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το δικό της εργατικό δυναμικό ως κρίσιμο συστατικό της στρατηγικής της. Η ΟΛΘ Α.Ε. λαμβάνει προληπτικές ενέργειες για την πρόληψη ή τον μετριασμό οποιωνδήποτε σημαντικών επιπτώσεων στο εργατικό δυναμικό της, αντιμετωπίζοντας συγκεκριμένα ανησυχίες που σχετίζονται με την περιορισμένη εκπροσώπηση των γυναικών σε θέσεις χειρωνακτικής εργασίας και την έκθεση των εργαζομένων σε σημαντικούς φυσικούς κινδύνους λόγω των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, μέσω συνεχών αξιολογήσεων, καναλιών ανατροφοδότησης εργαζομένων και τακτικής παρακολούθησης των λειτουργιών. Με βάση τα αποτελέσματα και τα πορίσματα που προκύπτουν από τις ανωτέρω διαδικασίες, καθορίζονται κατάλληλα διορθωτικά μέτρα, όπως προσαρμογές διαδικασιών και/ή πρόσθετη υποστήριξη στους επηρεαζόμενους εργαζομένους. Τα τρέχοντα μέτρα περιλαμβάνουν την καθιέρωση εσωτερικών συστημάτων ελέγχου, την εισαγωγή ολοκληρωμένων πλαισίων διαχείρισης κινδύνων, τη διεξαγωγή τακτικών ερευνών ικανοποίησης για την κατανόηση και την ανταπόκριση στις ανάγκες των εργαζομένων και ένα ειδικό σχέδιο επικοινωνίας με έμφαση στη διατήρηση ανοιχτού διαλόγου μεταξύ των εργαζομένων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών. Η ΟΛΘ Α.Ε. λαμβάνει προληπτικά μέτρα για την πρόληψη δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων στο δικό της εργατικό δυναμικό. Το κλειδί για τη συνεχή επιτυχία/λειτουργία είναι η περιοδική αναθεώρηση των πολιτικών του χώρου εργασίας 161

με έμφαση στους τομείς της διάκρισης, της παρενόχλησης και της υγείας και ασφάλειας. Για τον μετριασμό των κινδύνων, έχουν αναπτυχθεί προληπτικές αξιολογήσεις κινδύνου για την αναγνώριση πιθανών κινδύνων που μπορεί να υλοποιηθούν στο μέλλον και διενεργούνται συνεχείς εσωτερικοί έλεγχοι με σκοπό τη διασφάλιση της συμμόρφωσης. Επιπλέον, η Εταιρεία αναθεωρεί τακτικά στατιστικά στοιχεία εναλλαγής προσωπικού και τα ποσοστά απουσιών για να εντοπίσει μοτίβα που μπορεί να αναδεικνύουν άλλα ζητήματα. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. εξετάζει την ανάγκη επικαιροποίησης των υφιστάμενων πολιτικών της, προκειμένου να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το δικό της εργατικό δυναμικό. Κατά τη διάρκεια του 2025, συστάθηκε μια διατμηματική ομάδα εργασίας με στόχο την αναθεώρηση της Πολιτικής Ποικιλομορφίας της Εταιρείας, η οποία είναι μη επικαιροποιημένη και επικεντρώνεται κυρίως στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Η αναθεωρημένη πολιτική, η οποία αναμένεται να οριστικοποιηθεί το 2026, θα ισχύει για το σύνολο του εργατικού δυναμικού. [S1-4 36 a] [ S1-4 36 b] [S1-4 37] Για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που εντοπίστηκαν ως αποτέλεσμα της επικύρωσης της ΑΔΣ και των επιπτώσεων στο εργατικό δυναμικό της ΟΛΘ Α.Ε., η Εταιρεία έχει υλοποιήσει αρκετές πρωτοβουλίες που στοχεύουν στη μείωση αυτών των επιπτώσεων και στην προώθηση ενός πιο συμπεριληπτικού, ασφαλούς και προσανατολισμένου στην απόδοση περιβάλλοντος. • Διαφορετικότητα των φύλων: Στις θέσεις γραφείου, το 43% του εργατικού δυναμικού της ΟΛΘ Α.Ε. αποτελείται από γυναίκες. Οι συγκεκριμένες θέσεις περιλαμβάνουν επαγγελματικές, διευθυντικές ή διοικητικές θέσεις που συνήθως περιλαμβάνουν εργασία γραφείου ή αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων, αντί για χειρωνακτική εργασία. Η Εταιρεία σκοπεύει να ενισχύσει τη συμμετοχή των γυναικών σε θέσεις χειρωνακτικής εργασίας, όπως η εργασία στις αποβάθρες και ο χειρισμός μηχανημάτων, μέσω ειδικών προγραμμάτων προσέγγισης και κατάρτισης. • Υγεία και Ασφάλεια: Καθώς περιλαμβάνει βαρέα μηχανήματα και χειρισμό επικίνδυνου φορτίου, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει ενισχύσει την παροχή μέτρων ασφαλείας, διεξάγοντας τακτική εκπαίδευση, παρέχοντας ποιοτικό προστατευτικό εξοπλισμό και βελτιώνοντας τα πρωτόκολλα ασφαλείας για την ανάπτυξη ασφαλών εργασιακών περιβαλλόντων. Ως αποτέλεσμα των βελτιωμένων πρωτοκόλλων ασφαλείας που είναι σε ισχύ, δεν καταγράφηκαν θανατηφόρα περιστατικά ούτε θάνατοι που να προκύπτουν από εργατικά ατυχήματα ή επαγγελματική ασθένεια μεταξύ των εργαζομένων κατά την περίοδο αναφοράς. Παρόλο που δεν υπάρχει συγκεκριμένη πολιτική αξιολόγησης απόδοσης, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει καθιερώσει μια τυποποιημένη διαδικασία πρόσληψης για να προσελκύει εργαζομένους με διαφάνεια και να αντιμετωπίζει τις ίσες ευκαιρίες, εμπνέοντας τους εργαζομένους της να ακολουθήσουν τη δική τους επαγγελματική πορεία και να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Η ΟΛΘ Α.Ε. επικεντρώνεται στην πρόσληψη περισσότερων γυναικών σε θέσεις γραφείου, καθώς η διάκριση λόγω φύλου αντιμετωπίζεται στην Πολιτική Ποικιλομορφίας της Εταιρείας. Η Εταιρεία έχει επίσης αναπτύξει ένα πρόγραμμα παροχών για τους εργαζομένους που υπερβαίνει τον κατώτατο μισθό και περιλαμβάνει ιατροφαρμακευτική ασφάλιση, αποζημίωση συνταξιοδότησης, παιδικό σταθμό, κουπόνια γεύματος, επίδομα γάμου, βραβεία αριστείας για τα παιδιά των εργαζομένων που αποφοιτούν, παροχή γάλακτος και δάνεια για έκτακτες οικονομικές ανάγκες ή λόγους υγείας. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. λαμβάνει υπόψη τις διαφορετικές ανάγκες κάθε ρόλου και παρέχει πρόσθετα οφέλη με βάση τις απαιτήσεις της θέσης και την κατάταξη. [S1-4 40 b] Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. βρίσκεται στη διαδικασία ανάπτυξης εκπαιδευτικού υλικού με επίκεντρο τη βιώσιμη ανάπτυξη, το οποίο θα είναι προσβάσιμο σε όλους τους εργαζόμενους μέσω του εσωτερικού δικτύου (intranet). Παρόλο που δεν έχουν παρασχεθεί επίσημα εκπαιδευτικά προγράμματα σε αυτό το επίπεδο μέχρι σήμερα, η Εταιρεία σχεδιάζει να παραδώσει σχετικές παρουσιάσεις μέσω email για να διασφαλίσει ότι όλοι έχουν πρόσβαση σε βασικές πληροφορίες και εκπαίδευση σχετικά με θέματα βιωσιμότητας. Επιπλέον, το εσωτερικό δίκτυο (intranet) θα λειτουργεί ως μια κεντρική πλατφόρμα για την ενεργοποίηση αυτών των επικοινωνιών, φιλοξενώντας εκπαιδευτικές ενότητες, παρουσιάσεις και βίντεο για εύκολη πρόσβαση. Η ΟΛΘ Α.Ε. στοχεύει να ξεκινήσει αυτήν την πρωτοβουλία το 2025, διασφαλίζοντας την ολοκληρωμένη ενημέρωση των εργαζομένων στις προσπάθειές της για βιωσιμότητα. Το εσωτερικό δίκτυο (intranet) θα υποστηρίζει την παροχή καθημερινών ενημερώσεων σχετικά με τις λιμενικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων των αφίξεων και αναχωρήσεων πλοίων, των εργασιών διακίνησης φορτίων και 162

τυχόν έκτακτων περιστατικών, καθώς και τη δημοσίευση εταιρικών ειδήσεων, ανακοινώσεων της διοίκησης και ενημερώσεων σχετικά με τις πολιτικές και τις διαδικασίες της Εταιρείας. Θα επιτρέπει επίσης τη διανομή εσωτερικών ανακοινώσεων από το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού (π.χ. παροχές προς τους εργαζομένους και ευκαιρίες κατάρτισης), το Τμήμα Υγείας και Ασφάλειας (π.χ. πρωτόκολλα ασφάλειας και μέτρα πρόληψης ατυχημάτων) και το Τμήμα Επικοινωνίας. Μέσω αυτής της πλατφόρμας, η Εταιρεία στοχεύει στην προώθηση της αποτελεσματικής επικοινωνίας και συντονισμού μεταξύ όλων των τμημάτων και των βαρδιών. Το εσωτερικό δίκτυο (intranet) θα είναι συμβατό με κινητές συσκευές, εξασφαλίζοντας την πρόσβαση των εργαζομένων από οποιαδήποτε τοποθεσία, και θα ενσωματωθεί με τεχνολογία ψηφιακής σήμανσης για την αποτελεσματική προβολή βασικών πληροφοριών σε οθόνες σε ολόκληρη την περιοχή του λιμανιού. Η ΟΛΘ Α.Ε. αναπτύσσει επίσης ένα Εγχειρίδιο Εργαζομένων, παρέχοντας στο δικό της εργατικό δυναμικό έναν ολοκληρωμένο οδηγό που περιγράφει τις πολιτικές, τις διαδικασίες και τις προσδοκίες της Εταιρείας. Το Εγχειρίδιο διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι έχουν πρόσβαση σε βασικές πληροφορίες σχετικά με τα δικαιώματα, τις ευθύνες, τις διαθέσιμες παροχές και τις αξίες της Εταιρείας. Επιπλέον, η Εταιρεία αναπτύσσει ένα Κέντρο Εργαζομένων (Employee HUB), όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να έχουν πρόσβαση σε σημαντικούς πόρους, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών HR, ευκαιριών μάθησης και ανάπτυξης και εσωτερικών ανακοινώσεων. Οι Έρευνες Ικανοποίησης εργαζομένων (Satisfaction Surveys) διεξάγονται για τη συλλογή ανατροφοδότησης από τους εργαζομένους σχετικά με την ικανοποίηση στον χώρο εργασίας, την εμπλοκή και την ευημερία. Οι πληροφορίες που συλλέγονται από τις γρήγορες έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων βοηθούν την ΟΛΘ Α.Ε. να εντοπίσει περιοχές για βελτίωση και να εφαρμόσει αλλαγές που ενισχύουν την εμπειρία των εργαζομένων. Η Εταιρεία έχει επίσης τοποθετήσει Ψηφιακά Κανάλια Επικοινωνίας σε όλες τις εγκαταστάσεις της για τη διάδοση σημαντικών ενημερώσεων, μηνυμάτων ασφαλείας, ειδήσεων της Εταιρείας και πρωτοβουλιών εμπλοκής, διασφαλίζοντας την επικοινωνία σε πραγματικό χρόνο. [S1-4 38 a, AR 42] [S1-4 38 b] [S1-4 38 c, AR 42] Η αποτελεσματικότητα των δράσεων αξιολογείται περιοδικά, ενώ η συνεχής εμπλοκή των εργαζομένων διασφαλίζει τη μετάδοση της δέσμευσης της Εταιρείας για την προληπτική διαχείριση τόσο των θετικών όσο και των αρνητικών επιπτώσεων στο ανθρώπινο δυναμικό της. Η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί επίσης τα ποσοστά συμμετοχής σε διάφορες πρωτοβουλίες (όπως εκπαιδευτικά προγράμματα, δραστηριότητες ευεξίας και εκδηλώσεις για τη διαφορετικότητα) προκειμένου να εκτιμήσει τον βαθμό εμπλοκής και τον αντίκτυπο. Τα ποσοστά αποχώρησης, ειδικά μεταξύ των εργαζομένων με υψηλή απόδοση και των υποεκπροσωπούμενων ομάδων, εξετάζονται προκειμένου να αξιολογηθεί η ενσωμάτωση και η ικανοποίηση στο χώρο εργασίας. Οι συνεντεύξεις αποχώρησης παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τους λόγους αποχώρησης των εργαζομένων, οι οποίες μπορούν να συμβάλλουν στην βελτίωση των ποσοστών διατήρησης των εργαζομένων. [S1-4 38 d, AR 38, AR 39] [S1-4 39, AR 34] Η Εταιρεία έχει θεσπίσει προγράμματα υποστήριξης ψυχικής υγείας και ευεξίας και προσφέρει ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας για την αντιμετώπιση ζητημάτων που αφορούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Η ΟΛΘ Α.Ε. συνεργάζεται με εξειδικευμένη εταιρεία προκειμένου να παρέχει στους εργαζομένους και στα μέλη των οικογενειών τους 24ωρη πρόσβαση σε υπηρεσίες επαγγελματικής συμβουλευτικής υποστήριξης από εξειδικευμένους συμβούλους ψυχικής υγείας. Το πρόγραμμα αυτό προσφέρει ανώνυμη και απεριόριστη χρήση της 24ωρης Γραμμής Συμβουλευτικής Υποστήριξης, διασφαλίζοντας ότι όλες οι συνεδρίες και κάθε αλληλεπίδραση με επαγγελματίες ψυχικής υγείας παραμένουν αυστηρά εμπιστευτικές, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς περί απορρήτου. Η πρωτοβουλία αυτή εντάσσεται στο ευρύτερο Πρόγραμμα Υποστήριξης Εργαζομένων που παρέχει η ΟΛΘ Α.Ε., το οποίο περιλαμβάνει συμβουλευτική ψυχικής υγείας, σχεδιασμένη να βοηθά τους εργαζομένους και τις οικογένειές τους να αντιμετωπίζουν προσωπικές και επαγγελματικές προκλήσεις. Όσον αφορά τους σημαντικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες που συνδέονται με το δικό της εργατικό δυναμικό, η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει μια δομημένη προσέγγιση που ενσωματώνει τις παραμέτρους που αφορούν το εργατικό δυναμικό στον επιχειρησιακό σχεδιασμό και στις διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού. Ο μετριασμός των σημαντικών κινδύνων που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό εστιάζει στην πρόληψη αρνητικών επιπτώσεων που αφορούν την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, την ίση μεταχείριση και τις συνθήκες εργασίας. Ενώ η Εταιρεία βρίσκεται στη διαδικασία 163

επίσημου καθορισμού συγκεκριμένων προγραμματισμένων και εν εξελίξει δράσεων, η τρέχουσα προσέγγισή της για την αντιμετώπιση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το δικό της εργατικό δυναμικό περιλαμβάνει μια σειρά ενδεικτικών μέτρων: Για παράδειγμα, τη συνεχή αναθεώρηση και ενίσχυση των εσωτερικών πολιτικών, στοχευμένες πρωτοβουλίες ευαισθητοποίησης και κατάρτισης, τη βελτίωση των καναλιών επικοινωνίας και την εφαρμογή διορθωτικών μέτρων μετά από περιστατικά ή ανατροφοδότηση από τους εργαζομένους. Οι δράσεις μετριασμού των κινδύνων υποστηρίζονται μέσω διατμηματικής συνεργασίας μεταξύ των Τμημάτων Ανθρώπινου Δυναμικού, Υγείας και Ασφάλειας, Συμμόρφωσης και των λειτουργικών Τμημάτων. Για τον μετριασμό των κινδύνων που συνδέονται με την εξάρτηση από εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό, η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει στρατηγικές προγραμματισμού του εργατικού δυναμικού, στοχευμένης κατάρτισης και δέσμευσης των εργαζομένων, με στόχο τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας, την προσαρμογή στις κανονιστικές και τεχνολογικές αλλαγές, καθώς και τη διατήρηση της αποδοτικότητας των υπηρεσιών. Η Εταιρεία εφαρμόζει προγραμματισμό του εργατικού δυναμικού για τον προσδιορισμό κρίσιμων λειτουργικών ρόλων (π.χ. λιμενεργάτες, τεχνικοί χειριστές, προσωπικό ασφάλειας) και την πρόβλεψη ελλείψεων ή κινδύνων διαδοχής. Επιπλέον, το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού παρακολουθεί τις τάσεις της αγοράς εργασίας και τις ρυθμιστικές αλλαγές, προκειμένου να προβλέπει τις επιπτώσεις στο κόστος στελέχωσης και στη διαθεσιμότητα του εργατικού δυναμικού. Επιπλέον, η Εταιρεία συμμετέχει σε εκδηλώσεις επαγγελματικού προσανατολισμού, συνεργάζεται με πανεπιστήμια και τεχνικές σχολές και διατηρεί έναν ανοιχτό δίαυλο στην ιστοσελίδα της για την υποβολή βιογραφικών σημειωμάτων. Συνεργάζεται επίσης με θεσμικούς φορείς και ενώσεις, όπως η Ομοσπονδία Βιομηχανιών (π.χ. SBE), τα γραφεία ευρέσεως εργασίας και παρόμοιες οργανώσεις, κυρίως στη Βόρεια Ελλάδα. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. φιλοξενεί τελειόφοιτους μέσω προγραμμάτων πρακτικής άσκησης, δημιουργώντας μια πηγή δυνητικών υποψηφίων που μπορούν να αξιολογηθούν και να ληφθούν υπόψη για πρόσληψη μετά την ολοκλήρωση της πρακτικής τους άσκησης, ανάλογα με τις επιχειρησιακές ανάγκες. Η Εταιρεία διατηρεί επίσης συνεργασία με υπεργολάβους για να εξασφαλίσει εναλλακτικές λύσεις στελέχωσης όπου απαιτείται, σε περίπτωση που προκύψουν προβλήματα στο πλαίσιο των υφιστάμενων συμφωνιών. Όσον αφορά τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει να προσελκύσει και να διατηρήσει ταλέντα, να βελτιώσει τις δεξιότητες και να προωθήσει ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς. Οι προγραμματισμένες ή εν εξελίξει δράσεις περιλαμβάνουν πρωτοβουλίες που σχετίζονται με την κατάρτιση και την επαγγελματική ανάπτυξη, την προώθηση των ίσων ευκαιριών και την ενίσχυση μιας θετικής εργασιακής κουλτούρας. Οι δράσεις αυτές αναμένεται να συμβάλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Προκειμένου να διασφαλίσει ότι οι πρακτικές της δεν προκαλούν ή συμβάλλουν σε σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις στον εργατικό της δυναμικό, η Εταιρεία εφαρμόζει συγκεκριμένες πολιτικές και διαδικασίες που αφορούν την πρόσληψη, τους όρους εργασίας, την υγεία και την ασφάλεια, την προστασία των δεδομένων, την επιχειρηματική δεοντολογία και τις σχέσεις με τρίτους. Όπου αυτό είναι εφικτό, οι παράγοντες που αφορούν το εργατικό δυναμικό ενσωματώνονται στη λήψη λειτουργικών αποφάσεων. Η αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων παρακολουθείται μέσω -μη τυποποιημένων- διαδικασιών παρακολούθησης, οι οποίες περιλαμβάνουν την ανάλυση των τάσεων των περιστατικών, την παρακολούθηση των επικοινωνιών σχετικά με τις δράσεις, τους μηχανισμούς ανατροφοδότησης από τους εργαζομένους, τους εσωτερικούς ελέγχους και την υποβολή αναφορών προς τη διοίκηση. Όπου εντοπίζονται ελλείψεις, καθορίζονται μέτρα βελτίωσης τα οποία παρακολουθούνται μέσω των υφιστάμενων δομών διακυβέρνησης. Μέσω αυτών των διαδικασιών, η Εταιρεία στοχεύει στη προληπτική διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, στην ενίσχυση των ευκαιριών και στη συνεχή βελτίωση των πρακτικών της, με τρόπο που συνάδει με τις δεσμεύσεις της για υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά. [S1-4 40 a, b] [S1-4 41] Για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων στο εργατικό της δυναμικό, η ΟΛΘ Α.Ε. διαθέτει έναν συνδυασμό ανθρώπινων, οικονομικών και οργανωτικών πόρων, με σκοπό την αποτελεσματική εφαρμογή των σχετικών πολιτικών, διαδικασιών και μέτρων μετριασμού. Η ευθύνη για θέματα που αφορούν το εργατικό δυναμικό κατανέμεται σε 164

εξειδικευμένα τμήματα, κυρίως στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, στο Τμήμα Υγείας και Ασφάλειας και σε άλλα λειτουργικά τμήματα, τα οποία συνεργάζονται για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και την αντιμετώπιση των κινδύνων και των επιπτώσεων που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό με συστηματικό τρόπο. Η εποπτεία της διοίκησης ασκείται μέσω καθιερωμένων δομών διακυβέρνησης που διασφαλίζουν τη λογοδοσία και την αναφορά σημαντικών ζητημάτων σε ανώτερα επίπεδα, όπου αυτό είναι απαραίτητο. Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού περιλαμβάνει προσωπικό που είναι αρμόδιο για τις εργασιακές σχέσεις, την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, την κατάρτιση και την επαγγελματική ανάπτυξη, καθώς και για την παρακολούθηση και τη λειτουργία των μηχανισμών υποβολής παραπόνων και αναφορών. Οι αρμοδιότητες αυτές υποστηρίζουν την καθημερινή εφαρμογή των πολιτικών, τη διερεύνηση περιστατικών, τις δράσεις ευαισθητοποίησης και τις πρωτοβουλίες συνεχούς βελτίωσης. Οι οικονομικοί πόροι εντάσσονται στους λειτουργικούς προϋπολογισμούς της Εταιρείας και διατίθενται σε πρωτοβουλίες που προάγουν την ευημερία του εργατικού δυναμικού, τις ασφαλείς συνθήκες εργασίας, τις ίσες ευκαιρίες, την κατάρτιση και την ανάπτυξη καθώς και τη διαχείριση ταλέντων, αποδεικνύοντας τη δέσμευση της ΟΛΘ Α.Ε. στην ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, την ενίσχυση των δεξιοτήτων και την επαγγελματική εξέλιξη. Για παράδειγμα, αυτά περιλαμβάνουν την ανάπτυξη προγραμμάτων εκπαίδευσης για την υποστήριξη των εργαζομένων στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους, καθώς και τα απαραίτητα εργαλεία και διαδικασίες για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων και την παροχή ανατροφοδότησης. Πρόσθετοι πόροι διατίθενται σε δραστηριότητες επικοινωνίας και εμπλοκής, καθώς και στη διατήρηση καναλιών αναφοράς και μηχανισμών υποστήριξης. Όπου είναι σκόπιμο, οι πόροι θα μπορούσαν επίσης να διατεθούν προς εξωτερική υποστήριξη, όπως πιστοποιήσεις που ενισχύουν την ικανότητα της Εταιρείας να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τις επιπτώσεις στο εργατικό δυναμικό. Από οργανωτική πλευρά, η Εταιρεία διαθέτει επίσημες διαδικασίες, εσωτερικούς ελέγχους και συστήματα διαχείρισης που εξασφαλίζουν τον συντονισμό μεταξύ των τμημάτων, καθώς και την εποπτεία και την παρακολούθηση των διορθωτικών ενεργειών. Τα ψηφιακά εργαλεία και οι πλατφόρμες εσωτερικής επικοινωνίας συμβάλλουν περαιτέρω στην παρακολούθηση των ζητημάτων που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό και στη διασφάλιση της πρόσβασης των εργαζομένων σε πληροφορίες. Μέσω αυτής της ολοκληρωμένης κατανομής πόρων, η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει να διασφαλίσει ότι οι σημαντικές επιπτώσεις στο δικό της ανθρώπινο δυναμικό εντοπίζονται έγκαιρα, αντιμετωπίζονται με τα κατάλληλα μέτρα μετριασμού και παρακολουθούνται με σκοπό τη συνεχή βελτίωση. [S1-4 AR 43, AR 48] Όπως αναφέρεται στο SBM-3 14 e, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει εντοπίσει επιπτώσεις στο δικό της εργατικό δυναμικό που να απορρέουν από τη μετάβαση σε μια πιο πράσινη και κλιματικά ουδέτερη οικονομία και, ως εκ τούτου, δεν μπορεί να προσδιορίσει μέτρα που έχουν ληφθεί στο πλαίσιο αυτό όσον αφορά την εκπαίδευση και την επαγγελματική ανάπτυξη. [S1-4 AR 43] Δείκτες μέτρησης και στόχοι S1-5 – Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων, και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών Επί του παρόντος, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει θέσει χρονικά δεσμευμένους και προσανατολισμένους σε αποτελέσματα στόχους που να πληρούν τις απαιτήσεις για την αποτελεσματική διαχείριση των πιθανών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση των θετικών επιπτώσεων ή τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το δικό της εργατικό δυναμικό. Ωστόσο, η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία της θέσπισης στόχων για την προώθηση ουσιαστικής προόδου σε αυτόν τον τομέα και αξιολογεί τα δεδομένα που συλλέγονται από τους εργαζομένους της για να καθιερώσει μια πιο τυποποιημένη διαδικασία που θα παρακολουθεί πόσο αποτελεσματικά οι πολιτικές και οι δράσεις της αντιμετωπίζουν τις σημαντικές επιπτώσεις και τους κινδύνους που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα για το δικό της εργατικό δυναμικό. Ορισμένοι στόχοι που έχουν τεθεί, αφορούν αποκλειστικά το ανώτατο επίπεδο διοίκησης, όπου ενδέχεται να συνδέονται με πρόσθετα οφέλη ή αμοιβές βάσει απόδοσης. Ωστόσο, αυτοί οι στόχοι και η ευθυγράμμισή τους με τις δομές αμοιβών δεν έχουν δημοσιοποιηθεί. Ως εκ τούτου, δεν έχουν εντοπιστεί ή εφαρμοστεί στόχοι σε 165

επίπεδο εργατικού δυναμικού, καθώς δεν είναι εφαρμόσιμοι πέρα από το επίπεδο της ανώτατης διοίκησης. [S1-5 44 a, b, c] [S1-5 46] [S1-5 47 a] [S1-5 47 b, c] S1-6 – Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης Τα στοιχεία των εργαζομένων που χρησιμοποιούνται για τη γνωστοποίησης της κινητικότητας του προσωπικού προέρχονται απευθείας από το Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού της ΟΛΘ Α.Ε. Τα στοιχεία αυτά αναφέρονται στην κατηγορία «Αριθμός εργαζομένων» και αντανακλούν τον αριθμό των εργαζομένων που ήταν ενεργοί στις 31.12.2025. Η μεθοδολογία διασφαλίζει τη συνεπή παρακολούθηση του συνολικού αριθμού των αποχωρούντων και των νεοπροσλαμβανόμενων εργαζομένων, παρέχοντας μια ακριβή εικόνα των τάσεων της κινητικότητας του προσωπικού. Η ΟΛΘ Α.Ε. απασχολεί σημαντικό αριθμό εργαζομένων στην Ελλάδα (αριθμός εργαζομένων 566), ενώ ο αριθμός των εργαζομένων παρουσιάζεται επίσης στις Οικονομικές Καταστάσεις. Οι δείκτες δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του φορέα διασφάλισης. [S1-6 50 d(i)] [S1-6 50 d(ii)] [S1-6 50 e, AR 58] [S1-6 50 h] [ESRS 2 MDR-M] Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 Εταιρείας Συνολικός αριθμός εργαζομένων [S1-6 50 a, AR 57] Αριθμός 558 566 Άντρες εργαζόμενοι [S1-6 50 a, AR 57] Αριθμός 473 475 Γυναίκες εργαζόμενοι [S1-6 50 a, AR 57] Αριθμός 85 91 Εργαζόμενοι άλλου φύλου [S1-6 50 a, AR 57] Αριθμός 0 0 Μόνιμοι εργαζόμενοι (άντρες) [S1-6 50 b] Αριθμός 398 444 Μόνιμοι εργαζόμενοι (γυναίκες) [S1-6 50 b] Αριθμός 82 86 Μόνιμοι εργαζόμενοι (άλλο φύλο) [S1-6 50 b] Αριθμός 0 0 Έκτακτοι εργαζόμενοι (άντρες) [S1-6 50 b] Αριθμός 75 31 Έκτακτοι εργαζόμενοι (γυναίκες) [S1-6 50 b] Αριθμός 3 5 Έκτακτοι εργαζόμενοι (άλλο φύλο) [S1-6 50 b] Αριθμός 0 0 Εργαζόμενοι με μη εγγυημένο ωράριο εργασίας [S1-6 50 c] Αριθμός 0 0 (άντρες) Εργαζόμενοι με μη εγγυημένο ωράριο εργασίας [S1-6 50 c] Αριθμός 0 0 (γυναίκες) Εργαζόμενοι με μη εγγυημένο ωράριο εργασίας [S1-6 50 c] Αριθμός 0 0 (άλλο φύλο) 166

Όσον αφορά τον αριθμό εργαζομένων με μη εγγυημένο ωράριο εργασίας, η Ελληνική εργατική νομοθεσία απαιτεί από όλες τις εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της ΟΛΘ Α.Ε., να προ-υποβάλλουν τις ώρες εργασίας των εργαζομένων μέσω του Πληροφοριακού Συστήματος ΕΡΓΑΝΗ. Αυτή η απαίτηση διασφαλίζει ότι οι προγραμματισμένες ώρες εργασίας καταγράφονται πριν ξεκινήσει η εργάσιμη ημέρα. Ως εκ τούτου, η ακριβής μέτρηση της "μη εγγυημένης" απασχόλησης, η οποία υποδηλώνει μεταβαλλόμενες ή μη προγραμματισμένες ώρες, γίνεται ανέφικτη εντός αυτού του ρυθμιστικού πλαισίου. Επιπλέον, η Ελληνική εργατική νομοθεσία ορίζει ένα τυπικό ημερήσιο πρόγραμμα εργασίας οκτώ (8) ωρών και ένα τυπικό εβδομαδιαίο ωράριο εργασίας σαράντα (40) ωρών. Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι νομικά υποχρεωμένη να δημιουργεί και να υποβάλλει μηνιαία προγράμματα εργασίας για κάθε εργαζόμενο στο Σύστημα Εργάνη, και οι εργαζόμενοι είναι υποχρεωμένοι να τηρούν αυτά τα προγράμματα. Κινητικότητα εργαζομένων Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 Ποσοστό κινητικότητας εργαζομένων [S1-6 50 c] % 4,64 3,53 Σύνολο κινητικότητας εργαζομένων [S1-6 50 c, AR 59] Αριθμός 25 20 Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, ο συνολικός αριθμός των αποχωρήσεων εργαζομένων λόγω οικειοθελούς παραίτησης, συνταξιοδότησης, απόλυσης ή θανάτου εν εργασία ήταν 20. Το ποσοστό κινητικότητας του προσωπικού για την ίδια περίοδο ήταν 3,53%. [S1-6 50 c AR 59] S1-7 – Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης Στο πλαίσιο του ανθρώπινου δυναμικού της, η ΟΛΘ Α.Ε. απασχολεί τόσο αυτοαπασχολούμενους όσο και εργαζομένους που παρέχονται από γραφεία ευρέσεως εργασίας/τρίτους παρόχους υπηρεσιών, προκειμένου να καλύψει συγκεκριμένες επιχειρησιακές ανάγκες, οι οποίες περιλαμβάνουν κυρίως υπηρεσίες ασφαλείας, υπηρεσίες καθαρισμού και βοηθητικές/υποστηρικτικές δραστηριότητες. Οι εργαζόμενοι αυτοί συμβάλλουν στις επιχειρηματικές δραστηριότητες της Εταιρείας στο πλαίσιο καθορισμένων σχέσεων σύμβασης, χωρίς να κατατάσσονται ως άμεσοι εργαζόμενοι της ΟΛΘ Α.Ε. Ο συνολικός αριθμός των μη (μισθωτών) εργαζομένων που απασχολήθηκαν από την Εταιρεία κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς έχει υπολογιστεί ως μέσος όρος για το σύνολο της περιόδου αναφοράς. Το 2025, τρεις (3) εργαζόμενοι κατατάσσονται ως «αυτοαπασχολούμενοι», ενώ οι υπόλοιποι (262) παρέχονται για την υποστήριξη συγκεκριμένων λειτουργικών καθηκόντων. Σε σύγκριση με το 2024, δεν υπάρχει καμία αλλαγή. Η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί τον αριθμό των μη (μισθωτών) εργαζομένων μέσω των συμβολαίων και των συστημάτων μισθοδοσίας των παρόχων υπηρεσιών. Η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιείται σε συνεργασία με τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού, Προμηθειών και Οικονομικών, τα οποία είναι αρμόδια για τη διαχείριση των συμβάσεων και της μισθοδοσίας. [S1-7 55 a, b(i), b(ii), c, S1-7 56, AR 63, AR 64, AR 65] [S1-7 57, AR 63] [AR 61] Οι δείκτες δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του φορέα διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M] 167

Χαρακτηριστικά των μη εργαζομένων της Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 Εταιρείας Αριθμός μη εργαζομένων στο εργατικό [S1-7 55 a] Αριθμός 265* 265 δυναμικό *Ενώ τα στοιχεία του προηγούμενου έτους παρουσιάζονταν με βάση το ισοδύναμο πλήρους απασχόλησης (FTE), τα στοιχεία του τρέχοντος έτους έχουν υπολογιστεί εκ νέου ως ο μέσος αριθμός ατόμων που απασχολήθηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς. S1-8 – Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος Η Εταιρεία διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τις συλλογικές συμβάσεις εργασίας, καλύπτοντας την πλειοψηφία του εργατικού δυναμικού της. Συγκεκριμένα, όλοι οι εργαζόμενοι, εκτός από τη Διοίκηση, υπόκεινται στους όρους και τις προϋποθέσεις που καθορίζονται στη συλλογική σύμβαση. Καθώς η Εταιρεία δεν απασχολεί εργαζόμενους σε καμία χώρα του ΕΟΧ εκτός από την Ελλάδα, δεν υπάρχουν διαθέσιμα δεδομένα κάλυψης ανά χώρα για την περιοχή. Ως εκ τούτου, όλα τα αναφερόμενα δεδομένα αφορούν αποκλειστικά την Ελλάδα. Για τους μη (μισθωτούς) εργαζομένους που δεν καλύπτονται από συλλογική σύμβαση εργασίας, οι συνθήκες εργασίας και οι όροι απασχόλησης καθορίζονται μέσω εσωτερικών πολιτικών ή ατομικών συμφωνιών, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τα πρότυπα της βιομηχανίας και τις δίκαιες εργασιακές πρακτικές. Ωστόσο, οι μη εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται απευθείας από την ΟΛΘ Α.Ε. υπόκεινται σε ξεχωριστούς όρους ή συμφωνίες και καλύπτονται από τη συλλογική σύμβαση εργασίας. Το ποσοστό των συνολικών εργαζομένων της ΟΛΘ Α.Ε. που καλύπτεται από συλλογική σύμβαση εργασίας είναι 97,85%. [S1-8 60 a, AR 66, AR 67] Καθώς η ΟΛΘ Α.Ε. δεν απασχολεί εργαζόμενους σε καμία άλλη χώρα του ΕΟΧ, όλοι οι εργαζόμενοί της στην Ελλάδα εκπροσωπούνται από εκπροσώπους των εργαζομένων (100%). Η Εταιρεία επίσης δεν έχει καμία συμφωνία εκπροσώπησης ως οργανισμός σε συμμόρφωση με το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Εργασίας (EWC), το Συμβούλιο Εργασίας της Ευρωπαϊκής Εταιρείας (SE) ή το Συμβούλιο Εργασίας της Ευρωπαϊκής Συνεταιριστικής Εταιρείας (SCE). [S1-8 63 b] [S1-8 58] [S1-8 63 a, AR 69] Οι δείκτες δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του φορέα διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M] Κάλυψη από Συλλογικές Συμβάσεις Κοινωνικός Διάλογος Εκπροσώπηση στον χώρο εργασίας Ποσοστό Εργαζόμενοι – εντός ΕΟΧ (για χώρες Εργαζόμενοι – εκτός ΕΟΧ (για (εντός ΕΟΧ) (για χώρες με > 50 κάλυψης με >50 εργαζομένους που περιοχές με > 50 εργαζομένους που εργαζομένους που αντιπροσωπεύουν > 10% του αντιπροσωπεύουν > 10 % του αντιπροσωπεύουν > 10 % του συνολικού αριθμού εργαζομένων) συνολικού αριθμού εργαζομένων) συνολικού αριθμού εργαζομένων) 0-19% 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Ελλάδα Ελλάδα S1-9 – Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας 168

Το 2025, υπήρχαν 12 εργαζόμενοι που κατείχαν θέσεις ανώτατης διοίκησης εντός της οργανωτικής δομής της Εταιρείας. Όσον αφορά τον ορισμό της ανώτατης διοίκησης, η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει δικό της ορισμό, ο οποίος περιλαμβάνει τους ακόλουθους ρόλους και θέσεις: τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, την Εκτελεστική Ομάδα (συμπεριλαμβανομένων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των μελών των Επιτροπών της ΟΛΘ Α.Ε.), καθώς και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. [S1-9 AR 71] Διαφορετικότητα Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 Αριθμός αντρών σε επίπεδο ανώτατων [S1-9 66 a] Αριθμός 13 9 στελεχών διοίκησης Ποσοστό αντρών σε επίπεδο ανώτατων [S1-9 66 a] % 76,47 75,00 στελεχών διοίκησης Αριθμός γυναικών σε επίπεδο ανώτατων [S1-9 66 a] Αριθμός 4 3 στελεχών διοίκησης Ποσοστό γυναικών σε επίπεδο ανώτατων [S1-9 66 a] % 23,53 25,00 στελεχών διοίκησης Διαφορετικότητα Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 εργαζόμενοι <30 ετών [S1-9 66 b] Αριθμός 45 42 % εργαζόμενοι <30 ετών [S1-9 66 b] 8,06 7,42 εργαζόμενοι 30-50 ετών [S1-9 66 b] Αριθμός 297 308 εργαζόμενοι 30-50 ετών [S1-9 66 b] % 53,23 54,42 εργαζόμενοι >50 ετών [S1-9 66 b] Αριθμός 216 216 εργαζόμενοι >50 ετών [S1-9 66 b] % 38,71 38,16 S1-10 – Επαρκείς μισθοί Η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει δομημένες πρακτικές αμοιβών, συμπεριλαμβανομένης της συγκριτικής αξιολόγησης των μισθών, λαμβάνοντας υπόψη τα σχετικά στοιχεία της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα. Η Εταιρεία εφαρμόζει συλλογικές συμβάσεις εργασίας που προβλέπουν επίπεδα αμοιβών υψηλότερα από τις ελάχιστες νόμιμες απαιτήσεις, με στόχο τη διασφάλιση δίκαιης, επαρκούς και ανταγωνιστικής αμοιβής, σύμφωνα με τις επικρατούσες πρακτικές της αγοράς. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Διοίκηση δεν υπόκειται στους όρους που ορίζονται στην προαναφερθείσα συλλογική σύμβαση. [S1-10 67, 68, 69, AR 72, AR 73, AR 74] Οι δείκτες δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του φορέα διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M] 169

Επαρκείς μισθοί Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 Ποσοστό εργαζομένων που αμείβονται κάτω από το ισχύον επαρκές μισθολογικό [S1-10 70] % 0% 0% σημείο αναφοράς S1-11 – Κοινωνική προστασία Όλοι οι εργαζόμενοι της ΟΛΘ Α.Ε. που υπόκεινται στη συλλογική σύμβαση εργασίας καλύπτονται από κοινωνική προστασία μέσω δημόσιων προγραμμάτων και σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία, σε περιπτώσεις ατυχημάτων, τραυματισμών κ.λπ. Πέρα από τις νομικά καθιερωμένες παροχές, η ΟΛΘ Α.Ε. προσφέρει πρόσθετα προγράμματα και παροχές που στοχεύουν στην περαιτέρω υποστήριξη και ενίσχυση της ευημερίας των εργαζομένων της. Αυτές περιλαμβάνουν: • Ένα Ομαδικό Πρόγραμμα Υγειονομικής Ασφάλισης που παρέχει στους εργαζομένους κάλυψη για πρωτοβάθμια υγειονομική περίθαλψη και σημαντική κάλυψη για τους ίδιους και τους εξαρτώμενους τους. • Αποζημίωση συνταξιοδότησης. [S1-11 74 a, b, c, d, e, AR 75] Όλοι οι εργαζόμενοι της ΟΛΘ Α.Ε. που καλύπτονται από τη συλλογική σύμβαση εργασίας λαμβάνουν ολοκληρωμένη κοινωνική ασφάλιση όπως απαιτείται από την ελληνική νομοθεσία. Το γεγονός αυτό διασφαλίζει την απώλεια εισοδήματος λόγω ασθένειας, ανεργίας, εργατικού ατυχήματος, αναπηρίας, γονικής άδειας και συνταξιοδότησης. Σε συνδυασμό με τη δημόσια κοινωνική προστασία, αποτυπώνεται η αφοσίωση της Εταιρείας στην ευημερία και την οικονομική σταθερότητα των εργαζομένων κατά τις περιόδους ανάρρωσης από ασθένεια, ατύχημα κλπ. Επιπλέον, η ιατρική ασφάλιση της ΟΛΘ Α.Ε. παρέχει πρόσθετη κάλυψη για απώλεια εισοδήματος λόγω εργατικού ατυχήματος με επιπτώσεις αναπηρίας, συμπληρώνοντας τη δημόσια κοινωνική ασφάλιση. Αυτό ενισχύει τη δέσμευση της Εταιρείας για την ασφάλεια των εργαζομένων κατά τις δύσκολες στιγμές. Η ΟΛΘ Α.Ε. υιοθετεί επίσης μια ιδιαίτερα υποστηρικτική προσέγγιση στη γονική άδεια, προωθώντας την ισορροπία εργασίας-ζωής και συμβάλλοντας σε ένα περιβάλλον που προάγει την ανάπτυξη και την ικανοποίηση των εργαζομένων. Δεν υπάρχουν κατηγορίες εργαζομένων που να εξαιρούνται από αυτές τις παροχές, διασφαλίζοντας ολοκληρωμένη κάλυψη για όλους τους εργαζομένους στις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε. Οι ίδιες συνθήκες δεν ισχύουν για τους μη (μισθωτούς) εργαζομένους, καθώς δεν απασχολούνται άμεσα από την Εταιρεία. [S1-11 75] [S1-11 76, AR 75] S1-12– Άτομα με αναπηρίες Η ΟΛΘ Α.Ε. απασχολεί 1 άτομο με αναπηρία. Η ΟΛΘ Α.Ε. διεξάγει ενεργά σεμινάρια ευαισθητοποίησης και εργαστήρια για να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που είναι συμπεριληπτικό και υποστηρικτικό. Αυτές οι πρωτοβουλίες στοχεύουν στην ανάπτυξη κατανόησης, συμπόνιας και σεβασμού προς τα άτομα με αναπηρίες, ενώ καταρρίπτουν τις προκαταλήψεις και μειώνουν το στίγμα. [S1-12 AR 76] Οι δείκτες δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του φορέα διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M] Εργασία και συμπερίληψη των ατόμων με Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 αναπηρίες Άτομα με αναπηρίες μεταξύ των εργαζομένων με την επιφύλαξη νομικών [S1-12 79] % 0,18 0,18 περιορισμών όσον αφορά τη συλλογή δεδομένων S1-13 – Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει ακόμη εφαρμόσει ένα σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης/επαγγελματικής ανάπτυξης για τους εργαζομένους της και ως εκ τούτου, κανένας εργαζόμενος δεν έχει συμμετάσχει σε τακτική αξιολόγηση απόδοσης εργαζομένων και επαγγελματικής ανάπτυξης. Ωστόσο, η προετοιμασία για την εφαρμογή του μέτρου έχει ολοκληρωθεί 170

και αναμένει έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο για να ξεκινήσει τα επόμενα έτη. Για να υπολογιστεί ο μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης, χρησιμοποιήθηκαν τα στοιχεία του αριθμού εργαζομένων για τη συνολική απασχόληση και την απασχόληση ανά φύλο στον παρονομαστή της μέτρησης, σύμφωνα με το ESRS S1-6. [S1-13 83 a] Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι η εκπαίδευση των εργαζομένων ενισχύει την ανάπτυξη, βελτιώνει την οικοδόμηση δεξιοτήτων και τελικά ενισχύει την απόδοση. Η Εταιρεία προσφέρει μια ποικιλία προγραμμάτων επιμόρφωσης και αναβάθμισης δεξιοτήτων για να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά κρίσιμα ζητήματα όπως η διαχείριση κινδύνων, η βιωσιμότητα και η υγεία και ασφάλεια, δίνοντας στους ανθρώπους της την ευκαιρία να αναβαθμίσουν τόσο τις γνωστικές – τεχνικές και κοινωνικό-συναισθηματικές / διαπροσωπικές δεξιότητες τους και να αξιοποιήσουν στο μέγιστο τις δυνατότητές τους. Η Πολιτική Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης της ΟΛΘ Α.Ε. παρέχει την ευκαιρία να επιλέγονται αποτελεσματικά προγράμματα εκπαίδευσης ευθυγραμμίζοντας τους στόχους της Εταιρείας με τις ανάγκες και τις προσδοκίες των εργαζομένων. Η Πολιτική υπαγορεύει την αξιολόγηση της εκπαίδευσης βάσει τεσσάρων κριτηρίων: ανατροφοδότηση, μάθηση, συμπεριφορές και αποτέλεσμα. Επιπλέον, περιγράφει το Ετήσιο Σχέδιο Εκπαίδευσης, που προετοιμάζεται από το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού βάσει των προτάσεων εκπαίδευσης που υποβάλλονται ετησίως από τους Επικεφαλής Τμημάτων/Επιβλέποντες. Το σχέδιο εκπαίδευσης δημοσιεύεται στο τέλος κάθε έτους, με εκθέσεις προόδου που εκδίδονται τριμηνιαίως για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων εκπαίδευσης. Επιπλέον των επίσημων προγραμμάτων εκπαίδευσης, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει καθιερώσει ένα ειδικό πρόγραμμα εισαγωγικής εκπαίδευσης για νέους εργαζομένους, το οποίο έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίσει την ομαλή μετάβαση στην κουλτούρα, τις αξίες και τη λειτουργία της Εταιρείας. Μέσω αυτής της εισαγωγικής εκπαίδευσης, οι νέοι εργαζόμενοι λαμβάνουν βασικές πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε., τη δομή της οργάνωσης, τις πολιτικές, τις διαδικασίες και τους ανθρώπους της. Ο πρωταρχικός στόχος είναι να τους παρέχει μια πλήρη κατανόηση των διαδικασιών και των κατευθυντήριων αρχών της Εταιρείας, επιτρέποντάς τους να διαχειρίζονται τους νέους τους ρόλους αποτελεσματικά και επιτυχώς. Κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 Άντρες εργαζόμενοι που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και [S1-13 83 a, AR 77] Αριθμός 0 0 επαγγελματικής εξέλιξης Γυναίκες εργαζόμενες που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και [S1-13 83 a, AR 77] Αριθμός 0 0 επαγγελματικής εξέλιξης Εργαζόμενοι άλλου φύλου που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και [S1-13 83 a, AR 77] Αριθμός 0 0 επαγγελματικής εξέλιξης Τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων εξέλιξης [S1-13 83 a, AR 77] Αναλογία 0 0 Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης ανά άντρα [S1-13 83 b, AR 78] Αριθμός 16,62 9,37 εργαζόμενο Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης ανά [S1-13 83 b, AR 78] Αριθμός 7,84 18,01 γυναίκα εργαζόμενη Συνολικός μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης [S1-13 83 b, AR 78] Αριθμός 15,28 10,09 ανά εργαζόμενο Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης ανά [S1-13 83 b, AR 78] Αριθμός 0 0 εργαζόμενο άλλου φύλου 171

Οι δείκτες δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του φορέα διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M] S1-14 – Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας Η φύση της εργασίας της ΟΛΘ Α.Ε. συνεπάγεται τη χρήση βαρέων μηχανημάτων και επικίνδυνων υλικών, οδηγώντας σε αυξημένες πιθανότητες ατυχημάτων και τραυματισμών. Διασφαλίζοντας ότι η προσέγγιση της ΟΛΘ Α.Ε. είναι ευθυγραμμισμένη με τα διεθνή πρότυπα, η Εταιρεία έχει υιοθετήσει ένα Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, πιστοποιημένο σύμφωνα με το ISO 45001:2018, το οποίο εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζομένους της ΟΛΘ Α.Ε. σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες. Όσον αφορά τον αριθμό των θανάτων, η μέτρηση αναφέρεται στους θανάτους που καταγράφηκαν μεταξύ των εργαζομένων της ΟΛΘ Α.Ε. και άλλων εργαζομένων που εργάζονται στις εγκαταστάσεις της ΟΛΘ Α.Ε. και προκύπτουν από εργατικά ατυχήματα ή επαγγελματικές ασθένειες. Ο αριθμός των εργατικών ατυχημάτων αναφέρεται στον συνολικό αριθμό ατυχημάτων που συνέβησαν στους εργαζομένους κατά την περίοδο αναφοράς και καταγράφηκαν στα τοπικά συστήματα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας της ΟΛΘ Α.Ε. Αξίζει να σημειωθεί ότι η φύση των καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων μεταξύ των εργαζομένων της ΟΛΘ Α.Ε. δεν σχηματίζει σημαντικές τάσεις ή μοτίβα. Ο αριθμός των επαγγελματικών ασθενειών αναφέρεται στον συνολικό αριθμό περιπτώσεων ασθενειών που συνέβησαν στους εργαζομένους κατά την περίοδο αναφοράς και καταγράφηκαν στα τοπικά συστήματα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας της ΟΛΘ Α.Ε. και περιλαμβάνουν οξείες, επαναλαμβανόμενες και χρόνια προβλήματα υγείας που προκαλούνται ή επιδεινώνονται από τις συνθήκες ή τις πρακτικές εργασίας. Ο αριθμός των χαμένων ημερών αναφέρεται στον αριθμό των χαμένων ημερών, συμπεριλαμβανομένης της πρώτης πλήρους ημέρας και της τελευταίας ημέρας απουσίας και περιλαμβάνει όλες τις ημερολογιακές ημέρες της περιόδου (π.χ., συμπεριλαμβανομένων των Σαββατοκύριακων και των αργιών). Ο δείκτης LTIFR των καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων αντιπροσωπεύει τον αριθμό των περιπτώσεων εργατικών ατυχημάτων ανά ένα εκατομμύριο ώρες εργασίας και υπολογίζεται διαιρώντας τον αριθμό των περιπτώσεων που καταγράφηκαν κατά την περίοδο αναφοράς (4 περιστατικά) με τις συνολικές ώρες εργασίας στην ΟΛΘ Α.Ε. (1.045.478 συνολικές ώρες εργασίας) και πολλαπλασιάζοντας με ένα εκατομμύριο. Υγεία και Ασφάλεια Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 Θάνατοι λόγω εργατικών ατυχημάτων ή [S1-14 88 b, AR 82, AR επαγγελματικών ασθενειών (οικείο εργατικό Αριθμός 0 0 89, AR 90, AR 91] δυναμικό) Αριθμός θανάτων λόγω εργατικών ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών [S1-14 88 b, AR 82, AR Αριθμός 0 0 άλλων εργαζομένων που εργάζονται στις 89, AR 90, AR 91] εγκαταστάσεις της επιχείρησης [S1-14 88 c, AR 89, AR Καταγεγραμμένα εργατικά ατυχήματα Αριθμός 6 4 90, AR 91] Καταγεγραμμένα προβλήματα υγείας που [S1-14 88 d] Αριθμός 0 0 σχετίζονται με την εργασία 172

Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών και θανάτων από εργατικά ατυχήματα, προβλημάτων υγείας που [S1-14 88 e, AR 95] Αριθμός 30 134 σχετίζονται με την εργασία και θανάτων λόγω προβλημάτων υγείας Ποσοστό καταγεγραμμένων προβλημάτων [S1-14 88 c, AR 89, AR % 5,58 3,83 υγείας που σχετίζονται με την εργασία 90, AR 91] Ποσοστό των ατόμων από το οικείο εργατικό δυναμικό που καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας της [S1-14 88 a, AR 80] % 100 100 επιχείρησης βάσει νομικών απαιτήσεων και/ή αναγνωρισμένων προτύπων ή κατευθυντήριων γραμμών Κατά τη διάρκεια των ετήσιων ελέγχων του συστήματος ISO 45001, πραγματοποιείται πάντα μια ανασκόπηση των δεικτών· ωστόσο, αυτοί δεν επικυρώνονται ούτε επαληθεύονται όπως συμβαίνει σε άλλα πρότυπα ISO. [ESRS 2 MDR- M] S1-15 – Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής Άδειες για οικογενειακούς λόγους Όλο το προσωπικό της ΟΛΘ Α.Ε., ανεξαρτήτως φύλου, έχει το νόμιμο δικαίωμα να λάβει γονική άδεια, σύμφωνα με την ισχύουσα εθνική νομοθεσία. Η γονική άδεια καλύπτει τόσο τις ανάγκες των νέων γονέων να φροντίσουν τα παιδιά τους όσο και τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που σέβεται και υποστηρίζει την οικογένεια. [S1-15 94] Συνθήκες εργασίας Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 προσωπικής ζωής Ποσοστό των εργαζομένων που δικαιούνται [S1-15 93 a, AR να λαμβάνουν άδεια για οικογενειακούς % 96,59 100 96, AR 97] λόγους Ποσοστό των δικαιούχων εργαζομένων που [S1-15 93 b] % 9,28 10,60 έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους Ποσοστό αντρών που έλαβαν άδεια για [S1-15 93 b] % 8,79 10,53 οικογενειακούς λόγους Ποσοστό γυναικών που έλαβαν άδεια για [S1-15 93 b] % 11,90 10,99 οικογενειακούς λόγους Ποσοστό εργαζομένων άλλου φύλου που [S1-15 93 b] % 0 0 έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους S1-16 – Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση) Η ΟΛΘ Α.Ε. υπολογίζει το μισθολογικό χάσμα ελέγχοντας τις αποδοχές συγκεκριμένων δημογραφικών ομάδων, που περιλαμβάνουν το φύλο μεταξύ των πιο σημαντικών, αποκαλύπτοντας έτσι τυχόν ανισότητες στις αποδοχές μεταξύ 173

των ομάδων εργαζομένων. Οι συνολικές αποδοχές αντιπροσωπεύουν ολόκληρη την κατηγορία αποδοχών, με βασικό μισθό και μπόνους απόδοσης. Η συχνότητα αναφοράς εξαρτάται από τις ανάγκες της Εταιρείας, ενώ τα δεδομένα μπορούν να αναφέρονται ετησίως, τριμηνιαίως ή μηνιαίως. Η ΟΛΘ Α.Ε. διατηρεί συλλογική σύμβαση εργασίας με τα Συνδικάτα και με αυτόν τον τρόπο προωθεί την ισότητα των αμοιβών, διασφαλίζοντας ότι δεν υπάρχει μισθολογική διάκριση μεταξύ ανδρών και γυναικών σε ισοδύναμες θέσεις. Η αύξηση του καταγεγραμμένου μισθολογικού χάσματος μεταξύ των φύλων —από 17,10% το 2024 σε 23,00% το 2025—οφείλεται κυρίως στις αυξήσεις μισθών που εφαρμόστηκαν στο πλαίσιο της συλλογικής σύμβασης εργασίας. Ως αποτέλεσμα, το συνολικό μισθολογικό χάσμα διευρύνθηκε, όχι λόγω άνισης αμοιβής για ίση εργασία, αλλά λόγω διαρθρωτικών διαφορών στην κατανομή των εργαζομένων στις διάφορες κατηγορίες θέσεων εργασίας. Οι μετρήσεις των αποδοχών υπολογίζονται με βάση το συνολικό κόστος απασχόλησης κάθε εργαζομένου, όπως ορίζεται στις αντίστοιχες συμβάσεις εργασίας τους. Αυτό περιλαμβάνει τόσο το άμεσο κόστος μισθοδοσίας όσο και τις πρόσθετες παροχές, είτε σε χρήμα είτε σε είδος. Η περίοδος αναφοράς για την εκτίμηση της αποζημίωσης είναι 1/1–31/12/2025. Ο μισθός περιλαμβάνει τα τακτικά έσοδα (βασικό μισθό) καθώς και τυχόν ισχύουσες συμβατικές επιδοτήσεις, όπως επιδόματα προϋπηρεσίας, θέσης ευθύνης ή ειδικών συνθηκών εργασίας. Καταγράφονται επίσης οι εργοδοτικές εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, καθώς αποτελούν μέρος του συνολικού κόστους προσωπικού της Εταιρείας. Εκτός από τα σταθερά στοιχεία του μισθού, η ΟΛΘ Α.Ε. καταγράφει τις χρηματικές παροχές, όπως τα μπόνους βάσει απόδοσης ή άλλα χρηματικά κίνητρα που χορηγούνται είτε σε τακτική βάση είτε σε εξαιρετικές περιπτώσεις, σύμφωνα με την πολιτική της Εταιρείας ή τους συμβατικούς όρους. Περιλαμβάνονται επίσης οι παροχές σε είδος, όπως εταιρικά οχήματα, κάλυψη μεταφορικών εξόδων, ιδιωτική ασφάλιση, εξειδικευμένος εξοπλισμός ή άλλες παροχές που σχετίζονται με την εργασία. Όπου απαιτείται, στις παροχές αυτές αποδίδεται χρηματική αξία, προκειμένου να διασφαλίζεται η ακριβής απεικόνιση του συνολικού πακέτου αμοιβών. Οι αποζημιώσεις αποχώρησης είτε προκύπτουν από καταγγελία σύμβασης είτε από συνταξιοδότηση περιλαμβάνονται επίσης στα συνολικά στοιχεία αμοιβών. Ο λόγος των συνολικών αποδοχών υπολογίζεται διαιρώντας τις συνολικές ετήσιες αποδοχές του εργαζομένου με τις υψηλότερες αποδοχές (συμπεριλαμβανομένων όλων των παροχών) με τον διάμεσο ετήσιο μισθό όλων των άλλων εργαζομένων στην ΟΛΘ Α.Ε. Όλοι οι υπολογισμοί των μετρήσεων αποδοχών γίνονται απευθείας από το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, σε ένα φύλλο Excel που περιλαμβάνει τον τύπο υπολογισμού. Αυτό διασφαλίζει την ποιότητα αυτών των μετρήσεων και τη συνεχή τους αναπαράσταση σε όρους συνολικών αποδοχών εντός της Εταιρείας. [S1-16 97 c, AR 99, AR 102] Ίση μεταχείριση και ευκαιρίες για όλους Ισότητα των φύλων και ίση αμοιβή για Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 εργασία ίσης αξίας [S1-16 97 a, AR % Μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων 98, AR 99, AR 17,10 23,00 100] [S1-16 97 b, AR Αναλογία της ετήσιας συνολικής αμοιβής Αναλογία 7,92 6,06 101] Οι δείκτες δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του φορέα διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M] S1-17 – Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων 174

Η ΟΛΘ Α.Ε. επιβεβαιώνει ότι δεν έχει σημειωθεί καμία περίπτωση διακρίσεων ή παρενόχλησης στο χώρο εργασίας. Ως εκ τούτου, δεν έχουν επιβληθεί πρόστιμα, κυρώσεις ή υποβληθεί αιτήματα αποζημίωσης για ζημίες που σχετίζονται με τέτοιου είδους παραβιάσεις. Επιπλέον, δεν έχουν υποβληθεί παράπονα, αναφορές περιστατικών ή καταγγελίες μέσω των καθορισμένων καναλιών της Εταιρείας που προορίζονται για την υποβολή ανησυχιών, αναφορών ή καταγγελιών από το προσωπικό της . Οι διαδικασίες διαχείρισης παραπόνων και περιστατικών της ΟΛΘ Α.Ε. έχουν σχεδιαστεί για την πρόληψη και την αντιμετώπιση τυχόν παραβάσεων εγκαίρως και αποτελεσματικά. Δεδομένου ότι δεν έχουν σημειωθεί περιστατικά, η Εταιρεία δεν υποχρεώθηκε να προβεί σε συμφωνία/αντιστοίχιση των ποσών προστίμων ή αποζημιώσεων που θα σχετίζονταν με τέτοιες παραβάσεις με τα αντίστοιχα ποσά των οικονομικών καταστάσεων. Επιπλέον, δεν έχουν καταγραφεί παράπονα, περιστατικά ή καταγγελίες σχετικά με θέματα κοινωνικών δικαιωμάτων και ανθρωπίνων δικαιωμάτων εντός της Εταιρείας. Ως εκ τούτου, δεν έχουν επιβληθεί πρόστιμα, κυρώσεις ή αποζημιώσεις για ζημίες που σχετίζονται με τέτοια περιστατικά. [S1-17 103 c, AR 103, AR 104, AR 105, AR 106] [S1-17 104 b, AR 103, AR 104, AR 105, AR 106] Μέτρα κατά της βίας και της παρενόχλησης Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 στον χώρο εργασίας Περιστατικά διακρίσεων, [S1-17 103 a, AR Αριθμός 1 0 συμπεριλαμβανομένης παρενόχλησης 103, 104, 105, 106] Αριθμός των καταγγελιών που υποβάλλονται μέσω διαύλων ώστε τα άτομα του εργατικού [S1-17 103 b, AR Αριθμός 0 0 δυναμικού της ίδιας της επιχείρησης να 103, 104, 105, 106] εγείρουν ανησυχίες Πρόστιμα, ποινές και αποζημιώσεις ως απόρροια των περιστατικών και των [S1-17 103 c, AR Αριθμός 0 0 καταγγελιών, συμπεριλαμβανομένης της 103, 104, 105, 106] παρενόχλησης και των καταγγελιών Περιστατικά που αφορούν τη μη τήρηση των Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 ανθρώπινων δικαιωμάτων Σοβαρά περιστατικά στον τομέα των [S1-17 104 a, AR ανθρώπινων δικαιωμάτων που συνδέονται Αριθμός 0 0 103, 104, 105, 106] με το εργατικό δυναμικό της επιχείρησης Αριθμός των σοβαρών περιστατικών συμπεριλαμβανομένης ένδειξης του αριθμού των περιστατικών που αφορούν τη μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των [S1-17 103 b, 104 a, Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα AR 103, 104, 105, Αριθμός 0 0 ανθρώπινα δικαιώματα, της Διακήρυξης της 106] ΔΟΕ σχετικά με τις θεμελιώδεις αρχές και δικαιώματα στην εργασία ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις 175

Περιστατικά που αφορούν τη μη τήρηση των Δείκτης ESRS Μονάδα 2024 2025 ανθρώπινων δικαιωμάτων Πρόστιμα, ποινές και αποζημιώσεις για τα [S1-17 104 b, AR περιστατικά που περιγράφονται στο στοιχείο Αριθμός 0 0 103, 104, 105, 106] παραπάνω S3 Επηρεαζόμενες Κοινότητες Στρατηγική SBM-2 – Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει τη σημασία της συνεργασίας με τις επηρεαζόμενες κοινότητες στη διαμόρφωση της στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου. Μέσω συνεχών διαβουλεύσεων, συναντήσεων και ερευνών, διασφαλίζει ότι οι ανάγκες, οι προσδοκίες και οι ανησυχίες των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιείται λαμβάνονται υπόψη. Αυτές οι διαδικασίες επιτρέπουν στην Εταιρεία να προσαρμόζει τις πρακτικές της στις τελευταίες εξελίξεις αναφορικά με τα ζητήματα βιωσιμότητας και να εφαρμόζει βέλτιστες πρακτικές, ενώ παράλληλα διασφαλίζει την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και τη διαφάνεια στις ενέργειές της. SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες στις επηρεαζόμενες κοινότητες Η διαδικασία εντοπισμού και αξιολόγησης των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, καθώς και η διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη, περιγράφεται αναλυτικά στο σχετικό τμήμα των ESRS 2 με τίτλο «IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών». Η αξιολόγηση έλαβε υπόψη τις εγκαταστάσεις και τις άμεσες δραστηριότητες της ΟΛΘ Α.Ε., σε ολόκληρο το καθορισμένο γεωγραφικό και λειτουργικό της αποτύπωμα. Κατά την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων για την ενότητα αυτή, δόθηκε ιδιαίτερη προσοχή στις επηρεαζόμενες κοινότητες στις οποίες η Εταιρεία μπορεί να ασκήσει σημαντική επίδραση μέσω των άμεσων δραστηριοτήτων της. Επιπλέον, διεξήχθη αξιολόγηση με σκοπό την κατανόηση των επιπτώσεων που προκύπτουν από τις επιχειρηματικές σχέσεις τόσο ανάντη όσο και κατάντη της αλυσίδας αξίας της ΟΛΘ Α.Ε. Η Εταιρεία έχει εντοπίσει πέντε (5) σχετικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που κρίθηκαν σημαντικές σύμφωνα με την ΑΔΣ, οι οποίες περιγράφονται παρακάτω. Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει αναγνωρίσει ότι μέσω τακτικής διαβούλευσης με τους τοπικούς ενδιαφερόμενους, ενισχύει τη συμμετοχή της κοινότητας στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και υποστηρίζει βιώσιμες κοινότητες, καθώς οι τοπικές ανησυχίες και προσδοκίες αναγνωρίζονται και ενσωματώνονται στις λειτουργίες της Εταιρείας. Η διαφάνεια μέσω αυτής της διαβούλευσης επίσης ενισχύει την εμπιστοσύνη μεταξύ του λιμένα και της κοινότητας, ενσωματώνοντας τον λιμένα ως ζωτικό μέρος της Θεσσαλονίκης. Μέσω της καθιέρωσης ενός ανοιχτού και συνεχούς διαλόγου με την τοπική κοινότητα, η Εταιρεία υποστηρίζει την ελευθερία της έκφρασης, ενισχύει την εμπιστοσύνη και συμβάλλει στην ενίσχυση των σχέσεων με την κοινότητα. Ως αποτέλεσμα αυτών των θετικών επιπτώσεων στις επηρεαζόμενες κοινότητες, ο ανοιχτός διάλογος θεωρείται επίσης σημαντική ευκαιρία για την Εταιρεία. Διατηρώντας μια σχέση σεβασμού και διαφάνειας με την τοπική κοινότητα, η ΟΛΘ Α.Ε. ενισχύει τη φήμη της και την κοινωνική της αποδοχή, γεγονός που μπορεί να μειώσει την κοινωνική αντίσταση σε πιθανές λειτουργικές αλλαγές, επενδυτικά έργα ή ρυθμιστικές εγκρίσεις και να διευκολύνει την ομαλότερη υλοποίηση μελλοντικών σχεδίων. Η σημαντική επίπτωση που έχει αναγνωρίσει η ΟΛΘ Α.Ε. συνδέεται με τις στρατηγικές της αποφάσεις να υποστηρίξει την ενσωμάτωση λιμένα-πόλης και να προωθήσει την ανοιχτή εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών. Αυτή η επίπτωση προκύπτει κυρίως μέσω της φύσης των λειτουργιών της ΟΛΘ Α.Ε., που είναι κρίσιμες για το εμπόριο, την οικονομική ανάπτυξη και την ευημερία της κοινότητας, και συμβάλλουν στην περιφερειακή ανάπτυξη, τις επενδύσεις σε υποδομές, και τη βιωσιμότητα του περιβάλλοντος και της κοινωνίας. 176

Επιπλέον, οι περιβαλλοντικές πτυχές που σχετίζονται με τις λιμενικές δραστηριότητες και οι δυνητικές επιπτώσεις τους στις τοπικές κοινότητες αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των στρατηγικών προτεραιοτήτων και του επιχειρηματικού μοντέλου της ΟΛΘ Α.Ε. Δεδομένου ότι η Εταιρεία λειτουργεί ως βασικός λιμενικός κόμβος σε εθνικό επίπεδο και σε επίπεδο της Μεσογείου ευρύτερα, διευκολύνοντας το εμπόριο και την οικονομική δραστηριότητα, ο ρόλος αυτός συνεπάγεται εκ φύσεως σημαντικούς όγκους ναυτιλιακής κίνησης, διακίνησης φορτίων και χερσαίων μεταφορών. Αυτή η ένταση των δραστηριοτήτων, σε συνδυασμό με την ιστορική ανάπτυξη του λιμανιού που συχνά συμβαδίζει με την αστική επέκταση, συμβάλλει άμεσα σε αυτή τη σημαντική επίδραση. Προκειμένου να προσαρμόσει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο, η Εταιρεία βασίζεται σε αυτές τις πληροφορίες για τις στρατηγικές επενδύσεις της σε καθαρότερες τεχνολογίες. Επιπλέον, αυτές οι πληροφορίες οδηγούν σε λειτουργικές προσαρμογές, όπως η βελτιστοποίηση της διαχείρισης της κυκλοφορίας και ο προγραμματισμός ορισμένων δραστηριοτήτων με στόχο την ελαχιστοποίηση των διαταραχών. Αυτό διασφαλίζει ότι ο μακροπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός, η ανάπτυξη υποδομών και οι πρωτοβουλίες επιχειρηματικής ανάπτυξης της Εταιρείας ενσωματώνονται συστηματικά στα πλαίσια περιβαλλοντικής διαχείρισης και συμμετοχής της κοινότητας, με στόχο τον μετριασμό των αρνητικών επιπτώσεων. Πέρα από τις βασικές δραστηριότητές της, η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι η μακροπρόθεσμη ανάπτυξή της συνδέεται με τη ζωτικότητα και την ανθεκτικότητα των κοινοτήτων που εξυπηρετεί. Ως σημαντικός οικονομικός κόμβος, η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της δημιουργούν θετικές επιπτώσεις, βελτιώνοντας την πρόσβαση στην εκπαίδευση και στις ευκαιρίες απασχόλησης, ενισχύοντας έτσι το ανθρώπινο κεφάλαιο και συμβάλλοντας σε μια χωρίς αποκλεισμούς, βιώσιμη ανάπτυξη σε ολόκληρη την πόλη της Θεσσαλονίκης και την ευρύτερη περιοχή. Επιπλέον, η δέσμευσή της επεκτείνεται στην ενεργή υποστήριξη μιας σειράς ανθρωπιστικών και εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών. Αυτές οι προσπάθειες συνδέονται στενά με το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας, καθώς όχι μόνο ευαισθητοποιούν το κοινό σε θέματα περιβάλλοντος, αλλά και προωθούν την ευρύτερη κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη τόσο σε τοπικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο. Αναγνωρίζοντας αυτή τη σχέση, όπως προσδιορίζεται μέσω της ΑΔΣ της ΟΛΘ Α.Ε., αυτές οι θετικές επιπτώσεις επηρεάζουν ενεργά και συμβάλλουν στην προσαρμογή της στρατηγικής της. Ωστόσο, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει αναγνωρίσει τυχόν κινδύνους που απορρέουν από την εξάρτησή της από τις επηρεαζόμενες κοινότητες. [SBM-3 8 a, b, AR 5, AR 6] Είδη επηρεαζόμενων κοινοτήτων Σε παγκόσμιο επίπεδο, τα λιμάνια λειτουργούν ως ζωτικοί οικονομικοί και εμπορικοί κόμβοι, συμβάλλοντας σημαντικά στις τοπικές, περιφερειακές και εθνικές οικονομίες, ενώ η σχέση μεταξύ των λιμανιών και των γύρω κοινοτήτων είναι εγγενώς δυναμική, περιλαμβάνοντας τόσο θετικές συνεισφορές όσο και δυνητικές αρνητικές εξωτερικές επιδράσεις. Ως εκ τούτου, οι κοινότητες που βρίσκονται σε κοντινή απόσταση από τις λιμενικές δραστηριότητες επηρεάζονται συχνά από τις επιπτώσεις που προκύπτουν από αυτές τις δραστηριότητες και τα συναφή δίκτυα μεταφορών. Κατά συνέπεια, οι κάτοικοι αυτών των κοινοτήτων έχουν αναγνωριστεί ως τα βασικά επηρεαζόμενα μέρη, ιδίως όσον αφορά τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις. Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι οι επιχειρηματικές της δραστηριότητες ενδέχεται να επηρεάσουν σημαντικά πολλές ομάδες ενδιαφερομένων σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της, στο πλαίσιο των γνωστοποιήσεών της, και αναγνωρίζει τη σημασία της αναγνώρισης και της κατανόησης των διαφορετικών κοινοτήτων που ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητές της ή από τις επιχειρηματικές σχέσεις κατά μήκος της αλυσίδας αξίας. Δεδομένου ότι ολόκληρη η πόλη της Θεσσαλονίκης έχει αναπτυχθεί ιστορικά γύρω από το λιμάνι, η ευρύτερη επιρροή της ΟΛΘ Α.Ε. εκτείνεται σε αρκετούς δήμους εντός της Περιφερειακής Ενότητας Θεσσαλονίκης. Μέσω της διαδικασίας ΑΔΣ, η Εταιρεία έχει προσδιορίσει δύο βασικές ομάδες που υπόκεινται σε σημαντικές επιπτώσεις, συμπεριλαμβανομένης της λιμενικής κοινότητας και της κοινωνίας των πολιτών/ΜΚΟ. • Η λιμενική κοινότητα περιλαμβάνει τη λιμενική αρχή, την τοπική κοινότητα, τους χρήστες, τους φορείς εκμετάλλευσης, τις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους που εμπλέκονται άμεσα σε δραστηριότητες σχετικές με το λιμάνι και των οποίων η οικονομική ευημερία εξαρτάται από τις λειτουργίες του λιμανιού. Η τοπική κοινότητα αποτελείται συγκεκριμένα από κατοίκους της Μητροπολιτικής Περιοχής Θεσσαλονίκης και των ευρύτερων περιοχών της, οι οποίοι ενδέχεται να υποστούν περιβαλλοντικές, κοινωνικές αλλά και οικονομικές επιπτώσεις. 177

• Η κοινωνία των πολιτών και οι ΜΚΟ εκπροσωπούν ευρύτερα κοινωνικά συμφέροντα, προωθώντας την κοινωνική ισότητα και την προστασία του περιβάλλοντος. Παρότι οι κοινότητες της αλυσίδας αξίας λαμβάνονται υπόψη στο πλαίσιο της ΑΔΣ της ΟΛΘ Α.Ε., η αξιολόγηση για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς κατέληξε στο συμπέρασμα ότι δεν παρουσιάζουν σημαντικούς κινδύνους ή ευκαιρίες που να απαιτούν λεπτομερή γνωστοποίηση στην παρούσα ενότητα. Οι εν λόγω κοινότητες μπορεί ενδεικτικά να περιλαμβάνουν τοπικές κοινότητες που βρίσκονται κοντά στις εγκαταστάσεις προμηθευτών ή εργολάβων, διαδρόμους μεταφορών και εφοδιασμού που συνδέονται με τις δραστηριότητες του λιμανιού, καθώς και παρόχους υπηρεσιών που δραστηριοποιούνται στο ευρύτερο λιμενικό οικοσύστημα. Ως εκ τούτου, η ΟΛΘ Α.Ε. εξακολουθεί να εστιάζει στην αντιμετώπιση των πιο σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, που προκύπτουν κυρίως από τις άμεσες δραστηριότητές της και την άμεση αλληλεπίδρασή της με τις τοπικές κοινότητες στην περιοχή της Θεσσαλονίκης. Επιπλέον, ως Αρχή Διαχείρισης Λιμένων που δραστηριοποιείται αποκλειστικά στην Ελλάδα, όπου οι αυτόχθονες πληθυσμοί δεν αναγνωρίζονται επίσημα, η Εταιρεία δεν θεωρεί ότι οι επιπτώσεις που σχετίζονται με τους αυτόχθονες πληθυσμούς ισχύουν στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της. [SBM-3 9 a(i-iv)] Η ΟΛΘ Α.Ε. προωθεί ενεργά την ελευθερία της έκφρασης και την ανοιχτή επικοινωνία, εξασφαλίζοντας την εκπροσώπηση διαφορετικών ενδιαφερόμενων μερών στο Συμβούλιο Χρηστών του Λιμανιού που έχει συσταθεί. Με αυτόν τον τρόπο, η Εταιρεία δίνει τη δυνατότητα σε εκπροσώπους της τοπικής να εκφράζουν απόψεις επί νομοθετικών αλλαγών και επενδυτικών έργων, ενισχύοντας έτσι τον διάλογο με στόχο τη δημιουργία θετικών επιπτώσεων για την κοινότητα. Ο διάλογος αυτός συμβάλλει στη διαφάνεια, στον έγκαιρο εντοπισμό προβληματισμών και στη συν- δημιουργία λύσεων, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται θετικές επιπτώσεις υπό τη μορφή ενισχυμένης εμπιστοσύνης των ενδιαφερόμενων μερών, αυξημένης κοινωνικής αποδοχής των λιμενικών δραστηριοτήτων και ενισχυμένης συνεργασίας με το τοπικό επιχειρηματικό οικοσύστημα. Όσον αφορά τις αρνητικές επιπτώσεις που έχουν εντοπιστεί και σχετίζονται με την ηχορύπανση και τις εκπομπές ρύπων στην ατμόσφαιρα από τις λιμενικές δραστηριότητες, αυτές θεωρούνται εγγενείς στη φύση των λιμενικών δραστηριοτήτων και όχι συνδεδεμένες με μεμονωμένα περιστατικά. Αναγνωρίζοντας το γεγονός αυτό, η Εταιρεία παρακολουθεί συστηματικά τα επίπεδα θορύβου και τους δείκτες εκπομπών ρύπων στην ατμόσφαιρα, προκειμένου να διασφαλίσει τη συμμόρφωση με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο και τα περιβαλλοντικά όρια. Μέσω της συνεχούς παρακολούθησης και των λειτουργικών ελέγχων, ΟΛΘ Α.Ε. στοχεύει στη διατήρηση των επιπτώσεων εντός των επιτρεπόμενων ορίων, στη διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας του λιμένα και στην πρόληψη της εμφάνισης τεκμηριωμένων παραπόνων από την τοπική κοινότητα. Επιπλέον, μέσω του ανοιχτού διαλόγου με την τοπική κοινότητα και τα συνδικάτα των εργαζομένων, καθώς και υποστηρίζοντας ενεργά την ελευθερία της έκφρασης, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει εντοπίσει μια ευκαιρία να ενισχύσει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και να εδραιώσει τη θετική της φήμη στις κοινότητες που επηρεάζονται άμεσα. [SBM-3 9 c] [SBM-3 11, AR 8] Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών S3-1 – Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες κοινότητες Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται για τη διατήρηση του λιμένα ως αναπόσπαστου μέρους της καθημερινής ζωής των πολιτών και των επισκεπτών, ενώ ενισχύει τη σύνδεσή του με την τοπική κοινότητα. Η Εταιρεία παραμένει δεσμευμένη στην προώθηση σχέσεων βασισμένων στην εμπιστοσύνη με την κοινωνία της Θεσσαλονίκης, υποστηρίζοντας ευάλωτες κοινωνικές ομάδες καθώς επίσης και τοπικούς θεσμούς και συλλόγους. Η συμβολή της υπερβαίνει τις βασικές της δραστηριότητες, επεκτεινόμενη μέσω διάφορων κοινωνικών πρωτοβουλιών που καθοδηγούνται από συλλογική προσπάθεια και ομαδική εργασία, συνεργαζόμενη στενά με τα ενδιαφερόμενα μέρη και επενδύοντας στις νεότερες γενιές. 178

Παρά το γεγονός ότι η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει καθιερώσει επίσημη πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) ή οποιαδήποτε άλλη πολιτική που να αναφέρεται ειδικά στη διαχείριση των σημαντικών της επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, η Εταιρεία εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), το οποίο σχεδιάζει και υλοποιεί ένα ευρύ φάσμα κοινωνικών πρωτοβουλιών που αναδεικνύουν την πολιτιστική σημασία της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής, ευαισθητοποιούν σχετικά με θέματα περιβάλλοντος και θαλάσσιου οικοσυστήματος, ενισχύουν τις προοπτικές ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής και παρέχουν υποστήριξη σε κοινωνικές ομάδες που έχουν ανάγκη. [S3-1 12] [S3-1 14] Η ΟΛΘ Α.Ε. επανεξετάζει συνεχώς τις αλληλεπιδράσεις της με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, αναγνωρίζοντας τη σημασία της δημιουργίας θετικής κοινωνικής αξίας. Ενώ οι επίσημες πολιτικές για τη συμμετοχή της κοινότητας βρίσκονται ακόμη σε στάδιο ανάπτυξης, η Εταιρεία έχει ήδη υλοποιήσει πολυάριθμες πρωτοβουλίες που υποστηρίζουν την κοινωνική ευημερία και παραμένει προσηλωμένη στην ανάπτυξη συγκεκριμένων πολιτικών για την περαιτέρω ενίσχυση της δέσμευσής της προς την κοινότητα. Οι ακόλουθες πολιτικές που σχετίζονται με την κοινωνία ισχύουν σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των δραστηριοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε., με ιδιαίτερη έμφαση στις κοινότητες που επηρεάζονται άμεσα από τις δραστηριότητές της. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. ευθυγραμμίζει αυτές τις πολιτικές με τις σχετικές εθνικές και ευρωπαϊκές αναγνωρισμένες κατευθυντήριες γραμμές και πρότυπα που εφαρμόζονται για τα τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη. Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας της ΟΛΘ Α.Ε., ενώ αρχικά επικεντρώνεται στην καθοδήγηση της συμπεριφοράς των εργαζομένων και των εσωτερικών λειτουργιών, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της σχέσης της Εταιρείας με τις τοπικές κοινότητες. Τα υψηλά ηθικά πρότυπα, η ακεραιότητα, η μη διάκριση και η μηδενική ανοχή σε οποιαδήποτε μορφή βίας θεωρούνται θεμελιώδη ζητήματα για την ΟΛΘ Α.Ε., προωθώντας μια κουλτούρα σεβασμού στις σχέσεις με το εξωτερικό περιβάλλον. Η έμφαση στη συμμόρφωση διασφαλίζει την τήρηση των ηθικών και νομικών προτύπων στις επιχειρηματικές πρακτικές, ωφελώντας έμμεσα την κοινωνία μέσω της προώθησης υπεύθυνης εταιρικής συμπεριφοράς. Επιπλέον, οι διατάξεις για δώρα και δωρεές αποτυπώνουν το τι θεωρεί η ΟΛΘ Α.Ε. ως ηθικά ορθές συναλλαγές, γεγονός που μπορεί επίσης να επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζεται με εξωτερικά μέρη. αποτελούν διατάξεις για το ποιες η ΟΛΘ Α.Ε. θεωρεί ως ηθικά ορθές συναλλαγές, οι οποίες δύνανται επίσης να επηρεάσουν τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρά με εξωτερικά μέρη. Αν και η εμπλοκή της κοινότητας συγκεκριμένα δεν αναφέρεται λεπτομερώς στον Κώδικα, αρχές όπως η διαφάνεια και η συνεργασία έχουν σχεδιαστεί για να εξασφαλίζουν υπεύθυνες σχέσεις με την τοπική κοινότητα, οι οποίες αποτελούν τη βάση της εμπιστοσύνης και του σεβασμού μεταξύ των δύο μερών. Πολιτική για την πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται για τη διατήρηση ενός ασφαλούς, συμπεριληπτικού και με σεβασμό εργασιακού περιβάλλοντος, λαμβάνοντας αυστηρά μέτρα κατά οποιασδήποτε μορφής βίας και παρενόχλησης. Παρότι η πολιτική αρχικά σχεδιάστηκε για να εξασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι και τα συνδεδεμένα μέλη εργάζονται χωρίς βία ή παρενόχληση οποιουδήποτε είδους, ο σκοπός της επεκτείνεται πέρα από τις εγκαταστάσεις της ΟΛΘ Α.Ε. σε διάφορες τοποθεσίες όπου οι εργαζόμενοι εκτελούν δραστηριότητες που σχετίζονται με την εργασία. Αυτές περιλαμβάνουν δημόσιους χώρους, όπως κόμβους μεταφοράς, καταλύματα που παρέχονται από τον εργοδότη και εξωτερικές εκδηλώσεις που σχετίζονται με την εργασία. Ως εκ τούτου, η δέσμευση της Εταιρείας για την πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας και της παρενόχλησης συμβάλλει έμμεσα στη γενική ευημερία της τοπικής κοινότητας. Εγγυώμενη ότι οι εργαζόμενοι ενεργούν με σεβασμό σε όλα τα περιβάλλοντα που σχετίζονται με την εργασία - από έναν συγκεκριμένο δημόσιο χώρο μέχρι τη δημόσια αλληλεπίδραση με τα μέλη της κοινότητας στους ίδιους αυτούς δημόσιους χώρους - η Εταιρεία συμβάλλει στην προώθηση μιας κουλτούρας συμπερίληψης και αμοιβαίου σεβασμού. Επιπλέον, οποιαδήποτε παραβίαση αυτής της πολιτικής σε δημόσιους χώρους ενώ εκπροσωπεί την ΟΛΘ Α.Ε., υπόκειται στις ίδιες αυστηρές εσωτερικές διαδικασίες και πειθαρχικές ενέργειες. Μέσω αυτών των μέτρων, η Εταιρεία όχι μόνο προστατεύει τα δικά της συμφέροντα, αλλά 179

επίσης προωθεί ένα περιβάλλον που διέπεται από σεβασμό και ασφάλεια στην ευρύτερη κοινότητα, ευθυγραμμιζόμενη με τις δεσμεύσεις της για κοινωνική ευθύνη. Περιβαλλοντική Πολιτική Η δέσμευση της ΟΛΘ Α.Ε. για τη διαχείριση του περιβάλλοντος, όπως περιγράφεται στην Περιβαλλοντική Πολιτική της, ωφελεί άμεσα και έμμεσα την κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες μετριάζοντας τις αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Με την τήρηση του ISO 14001:2015 και του ισχύοντος εθνικού και ευρωπαϊκού νομοθετικού πλαισίου, η Εταιρεία εξασφαλίζει καθαρότερο αέρα και νερό, μειώνοντας τους κινδύνους για την υγεία των κατοίκων της περιοχής και της θαλάσσιας ζωής. Εφαρμόζοντας κατάλληλα περιβαλλοντικά προγράμματα για τη βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης και λειτουργώντας με τέτοιο τρόπο ώστε να διασφαλίζεται η πρόληψη της ρύπανσης, να μειώνονται οι αρνητικές επιπτώσεις και να βελτιώνεται η περιβαλλοντική απόδοση των δραστηριοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. Επιπλέον, η δέσμευση της Εταιρείας να ενημερώνει και να ευαισθητοποιεί το προσωπικό της, τα μέλη του Συμβουλίου Χρηστών Λιμένος, τους προμηθευτές και τους επιβάτες που διέρχονται από τον λιμένα, σε θέματα διαχείρισης του περιβάλλοντος, προάγει υπεύθυνη συμπεριφορά και συλλογική δράση για την προστασία του περιβάλλοντος. Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων Η Λιμενική Αρχή Θεσσαλονίκης Α.Ε. έχει θεσπίσει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, δεσμευόμενη να σέβεται και να προστατεύει τα ανθρώπινα δικαιώματα σε όλες τις δραστηριότητές της και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της. Η Πολιτική είναι εναρμονισμένη με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, μεταξύ των οποίων οι Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNGPs), η Διακήρυξη της ΔΟΕ για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία και οι Βασικές Συμβάσεις της ΔΟΕ, οι Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις και ο Διεθνής Χάρτης των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. Ισχύει για το Διοικητικό Συμβούλιο, τη διοίκηση, τους εργαζομένους και τους επιχειρηματικούς εταίρους. Η Πολιτική είναι ενσωματωμένη στις διαδικασίες και στο Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, υποστηρίζοντας τον εντοπισμό, την αξιολόγηση, την πρόληψη και την παρακολούθηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα, σύμφωνα με την προσέγγιση δέουσας επιμέλειας από τις Κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNGP). Υπάρχει διαθέσιμος ένας εμπιστευτικός μηχανισμός αναφοράς παραβάσεων για τους εργαζομένους και τους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους, ενώ εφαρμόζονται διορθωτικές ενέργειες όπου είναι απαραίτητο για την αντιμετώπιση πιθανών αρνητικών επιπτώσεων. Η Εταιρεία προωθεί τη διαφάνεια και τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, δεν εντοπίστηκαν τεκμηριωμένες περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τις Κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNGP), τη Διακήρυξη της ΔΟΕ ή τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ που αφορούσαν επηρεαζόμενες κοινότητες στις δραστηριότητες ή την αλυσίδα αξίας της Εταιρείας. Πολιτική Βιωσιμότητας Η Πολιτική Βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. έχει θέσει συγκεκριμένες δεσμεύσεις υπό τον Στρατηγικό Πυλώνα Κοινωνικής Εμπλοκής με την φιλοδοξία να δημιουργήσει κοινωνικό πλεόνασμα και να προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη - μέσω των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων - στην πόλη της Θεσσαλονίκης και την ευρύτερη περιοχή. Αναφορικά με την Ενσωμάτωση Πόλης-Λιμένα, η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται για την ενίσχυση των σχέσεων, τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας και τη δημιουργία θέσεων εργασίας στις περιοχές και τις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται. Η Εταιρεία είναι επίσης αποφασισμένη να υποστηρίξει έντονα τις τοπικές επιχειρήσεις, να δημιουργήσει συνδέσεις με τοπικούς προμηθευτές και να αυξήσει τον συνολικό κοινωνικο-οικονομικό της αντίκτυπο. Καθώς η ενσωμάτωση πόλης-λιμένα είναι ένα κρίσιμο ζήτημα για την Εταιρεία, η ΟΛΘ Α.Ε. συμμετέχει σε πολυάριθμες εκδηλώσεις και πρωτοβουλίες που ωφελούν στην κοινότητα, είτε με τη μορφή αναβάθμισης υποδομών είτε με κοινωνικές δράσεις που παρέχουν ευκαιρίες πολιτιστικής ενσωμάτωσης. Με στόχο την ενίσχυση της επικοινωνίας και την ενεργή εμπλοκή των βασικών ενδιαφερομένων μερών, η Εταιρεία επιδιώκει τη διαρκή συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών κοινοτήτων, ενσωματώνοντάς τα στη διαδικασία αναγνώρισης και διαχείρισης των θεμάτων και ανησυχιών περί βιωσιμότητας μέσω ανοιχτού διαλόγου και συνεργασίας. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, η Εταιρεία ενισχύει την απόδοσή της στο συγκεκριμένο 180

πεδίο και βελτιώνει τη διαφάνεια, δημιουργεί σχέσεις εμπιστοσύνης και προσαρμόζεται στις αναδυόμενες προκλήσεις και ευκαιρίες. Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει την μοναδική συνεισφορά κάθε ομάδας ενδιαφερόμενων μερών και ενθαρρύνει τη συμβολή τους στη διαδικασία ανατροφοδότησης και συλλογικής προόδου, προωθώντας έτσι τη δέσμευση της ΟΛΘ Α.Ε. για βιωσιμότητα. Μέσω αυτών των άμεσων και έμμεσων προσπαθειών, η ΟΛΘ Α.Ε. διαδραματίζει ενεργό ρόλο στη διασφάλιση ότι ο λιμένας παραμένει μια υπεύθυνη και βιώσιμη πύλη, ωφελώντας τόσο το τοπικό περιβάλλον όσο και την ευρύτερη κοινότητα. [S3-1 15] [S3-1 16] Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή της να σέβεται και να προάγει τις αρχές των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλες τις δραστηριότητές της. Η δέσμευση αυτή αντικατοπτρίζεται περαιτέρω στις υφιστάμενες πολιτικές, όπως ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας και η Πολιτική Βιωσιμότητας. Επιπλέον, μέσω διαφόρων πρωτοβουλιών, η Εταιρεία στοχεύει στη δημιουργία κοινωνικής προστιθέμενης αξίας, στην ενίσχυση της συνεργασίας με τα τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη και στη συμβολή στην ευημερία των επηρεαζόμενων κοινοτήτων. Η ΟΛΘ Α.Ε. αξιολογεί τις πολιτικές της σε συνεχή βάση, επιδεικνύοντας τη προθυμία της για την περαιτέρω ανάπτυξη συγκεκριμένων δεσμεύσεων στον τομέα των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. [S3-1 16 a] Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει θεσπίσει μια τυποποιημένη διαδικασία για τη συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των επηρεαζόμενων κοινοτήτων και δεσμεύεται για την ενίσχυση της συνεργασίας με όλους τους ενδιαφερόμενους, όπως αναφέρεται στην Πολιτική Βιωσιμότητας. [S3-1 16 b] Αν και δεν διατίθεται ειδικός μηχανισμός αποκατάστασης που να αντιμετωπίζει συγκεκριμένα τις επιπτώσεις περί ανθρωπίνων δικαιωμάτων στις επηρεαζόμενες κοινότητες, η Εταιρεία είναι αφοσιωμένη στη διατήρηση ανοιχτού διαλόγου με τις τοπικές κοινότητες. Οι πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της ΟΛΘ Α.Ε. και οι μηχανισμοί εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών συμβάλλουν στην αναγνώριση και μετριασμό τυχόν αρνητικών κοινωνικών επιπτώσεων. Στόχος της Εταιρείας είναι να παραμένει ενημερωμένη και να ενεργεί στις ευκαιρίες και τους κινδύνους που αναγνωρίζονται μέσω της συνεργασίας και του διαλόγου με τις επηρεαζόμενες κοινότητες. Επιπροσθέτως, η Εταιρεία παραμένει αφοσιωμένη στη βελτίωση της προσέγγισής της μέσω της αναγνώρισης επιπλέον πρακτικών ενσωμάτωσης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στις πολιτικές και τις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας. [S3-1 16 c] Η ΟΛΘ Α.Ε. λειτουργεί ως λιμενική αρχή και δεν έχει γνωστές συγκρούσεις ή άμεσες εμπλοκές με αυτόχθονες πληθυσμούς. Ωστόσο, η Εταιρεία παραμένει αφοσιωμένη στον σεβασμό των δικαιωμάτων όλων των κοινοτήτων εντός της περιοχής των δραστηριοτήτων της. [S3-1 17] [S3-1 17, AR 10] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές, ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. S3-2 – Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σχετικά με τις επιπτώσεις Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει την αξία της ανατροφοδότησης από τις ομάδες των ενδιαφερομένων μερών και ενισχύει την επικοινωνία με τις τοπικές κοινότητες, προκειμένου να διασφαλίσει ότι οι απόψεις τους λαμβάνονται υπόψη στις αποφάσεις που ενδέχεται να έχουν θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις. Η συμμετοχή πραγματοποιείται μέσω του καθιερωμένου Συμβουλίου της Χρηστών Λιμένα, καθώς και μέσω ερευνών, δημόσιων διαβουλεύσεων και άλλων καναλιών επικοινωνίας, επιτρέποντας στις επηρεαζόμενες κοινότητες να εκφράζουν τις ανησυχίες τους και να παρέχουν ανατροφοδότηση. Δεδομένης της φύσης των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, οι επιπτώσεις που έχουν εντοπιστεί από τις λιμενικές δραστηριότητες επηρεάζουν το σύνολο της ευρύτερης τοπικής κοινότητας και δεν θεωρείται ότι επηρεάζουν δυσανάλογα συγκεκριμένες ευάλωτες ή περιθωριοποιημένες ομάδες εντός των επηρεαζόμενων κοινοτήτων. Ως εκ τούτου, δεν κρίθηκε απαραίτητη σε αυτό το στάδιο καμία ξεχωριστή κατηγοριοποίηση ή ξεχωριστή διαδικασία διαβούλευσης για συγκεκριμένες κοινωνικές ομάδες. Οι αλληλεπιδράσεις αυτές πραγματοποιούνται περιοδικά, ανάλογα με το θέμα, και διευκολύνονται από τον αρμόδιο επικεφαλής του σχετικού τμήματος. Κάθε αρμόδιος επικεφαλής τμήματος διασφαλίζει ότι οι απόψεις που λαμβάνονται τροφοδοτούν τη στρατηγική βιωσιμότητας και τις δραστηριότητες της Εταιρείας. Η συνολική ευθύνη για την επίβλεψη της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών και τη διασφάλιση ότι τα αποτελέσματά της λαμβάνονται δεόντως υπόψη στην προσέγγιση της Εταιρείας ανήκει στην 181

ανώτατη διοίκηση. Ο Πρόεδρος και ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΛΘ Α.Ε. ασκούν στρατηγική εποπτεία αυτής της διαδικασίας και εκπροσωπούν την Εταιρεία σε συναντήσεις με τις τοπικές κοινότητες και την κοινότητα του λιμένα. Η αποτελεσματικότητα της διαβούλευσης βασίζεται στην ανάλυση της έμμεσης ανατροφοδότησης και στην ενσωμάτωση των βασικών ανησυχιών στις σχετικές πρωτοβουλίες και εταιρικές αποφάσεις. Η ΟΛΘ Α.Ε. αξιολογεί τακτικά τη συνολική προσέγγιση όσον αφορά τη διαβούλευση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και δεσμεύεται να προβαίνει στις απαραίτητες προσαρμογές, συμπεριλαμβανομένης της συχνότητας της διαβούλευσης. Από τους υπεύθυνους για τη διαχείριση ζητημάτων που προκύπτουν από τις αλληλεπιδράσεις με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, αν και δεν απαιτείται επίσημα ειδική εκπαίδευση ή ανάπτυξη ικανοτήτων, αναμένεται να ενεργούν σύμφωνα με τις καθιερωμένες πολιτικές συμπεριφοράς της Εταιρείας και υποστηρίζονται από το προσωπικό της ΟΛΘ Α.Ε., όπως απαιτείται, ώστε να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά. [S3-2 21, AR 16] [S3-2 21 a] [S3-2 21 b, AR 15] [S3-2 21 c, AR 14, AR 15] [S3-2 21 d] S3-3 – Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες Ενώ η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει πρωτίστως να δημιουργήσει θετική κοινωνική αξία, αναγνωρίζει ότι ορισμένες πτυχές των δραστηριοτήτων της ενδέχεται να προκαλέσουν αρνητικές επιπτώσεις στις τοπικές κοινότητες. Η προσέγγιση της Εταιρείας περιλαμβάνει την ενίσχυση της συμβολής της στην ενδυνάμωση των θετικών επιπτώσεων που ασκεί μέσω χορηγιών, καθώς και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διορθωτικών μέτρων της ΟΛΘ Α.Ε. μέσω του διαρκούς διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη, της συμμετοχής σε εκδηλώσεις και της υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας. Για να διασφαλίσει ότι οι επηρεαζόμενες κοινότητες μπορούν να εκφράσουν τις ανησυχίες τους, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει καθιερώσει πολλαπλά κανάλια επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων της εταιρικής ιστοσελίδας, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, των εντύπων παραπόνων, των συναντήσεων με τα τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη και του ανοιχτού διαλόγου με ΜΚΟ και την κοινωνία των πολιτών. Αυτοί οι μηχανισμοί διαχειρίζονται εσωτερικά και αναπτύσσονται σε συνεργασία με οργανισμούς τρίτων για την ενίσχυση της προσβασιμότητας και της ταχύτητας ανταπόκρισης. Επιπροσθέτως, η Εταιρεία υποστηρίζει τη διαθεσιμότητα αυτών των καναλιών μέσω των επιχειρηματικών της σχέσεων προωθώντας τη διαφάνεια, την τακτική εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών και πρωτοβουλίες ευαισθητοποίησης σχετικά με θέματα ESG. Πιο συγκεκριμένα, και στο πλαίσιο της συμμόρφωσης με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει την υποχρέωση να διενεργεί ολοκληρωμένες μελέτες εκτίμησης περιβαλλοντικών επιπτώσεων για όλα τα σημαντικά έργα και τις μεγάλες επενδύσεις. Σημαντικό μέρος αυτής της διαδικασίας αποτελεί η εκτενής διαβούλευση με το κοινό. Η σχετική τεκμηρίωση δημοσιοποιείται μέσω επίσημων καναλιών και εκδίδονται επίσημες ανακοινώσεις για την ενημέρωση και την πρόσκληση συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών (δηλ. των τοπικών κοινοτήτων). Αυτή η δομημένη προσέγγιση διευκολύνει έναν διαφανή διάλογο, επιτρέποντας τη συλλογή ανατροφοδότησης από τις τοπικές κοινότητες και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι απόψεις και οι ανησυχίες που εκφράζονται κατά τη διάρκεια αυτών των διαβουλεύσεων εξετάζονται συστηματικά και, όπου είναι απαραίτητο, λαμβάνονται υπόψη κατά τις φάσεις σχεδιασμού και υλοποίησης του έργου. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί και καταγράφει ενεργά τους προβληματισμούς μέσω ετήσιων εκθέσεων, ελέγχων βιωσιμότητας και ειδικών πρωτοβουλιών, διασφαλίζοντας ότι η ανατροφοδότηση των ενδιαφερόμενων μερών ενσωματώνεται στη διαδικασία λήψης αποφάσεων της Εταιρείας. Αυτή η διαρκής διαδικασία παρακολούθησης, σε συνδυασμό με την εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών, συμβάλλει στην αξιολόγηση και βελτίωση της αποτελεσματικότητας των στρατηγικών ανταπόκρισης, ενισχύοντας τη δέσμευση για βιώσιμη και ανθεκτική ανάπτυξη της κοινότητας. [S3-3 27 a, AR 17, AR 22], [S3-3 27 b, AR 18], [S3-3 27 c], [S3-3 27 d, AR 24] Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι αφοσιωμένη στη διατήρηση των υψηλότερων προτύπων ηθικής και επαγγελματικής συμπεριφοράς, υιοθετώντας μια προσέγγιση μηδενικής ανοχής σε παράνομες δραστηριότητες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά τη φήμη και την αξιοπιστία της. Για να διασφαλίσει τη διαφάνεια και την λογοδοσία, η Εταιρεία έχει εφαρμόσει μια πολιτική καταγγελιών που επιτρέπει στους εργαζόμενους, πελάτες, προμηθευτές και άλλους ενδιαφερόμενους να 182

αναφέρουν ανώνυμα παραβιάσεις, παρατυπίες ή ανάρμοστη συμπεριφορά. Οι αναφορές πρέπει να γίνονται με καλή πίστη, με εύλογη πεποίθηση στην ακρίβειά τους. Για να προστατεύσει τους καταγγέλλοντες, η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι τα άτομα που υποβάλλουν αναφορές μπορούν να παραμείνουν ανώνυμα αν το επιλέξουν. Εάν ένας καταγγέλλων παρέχει τα στοιχεία επικοινωνίας του για συμπληρωματική πληροφόρηση, η ταυτότητά του προστατεύεται και αποκαλύπτεται μόνο σε εξουσιοδοτημένο προσωπικό. Επιπλέον, η Εταιρεία διαθέτει αυστηρές πολιτικές για την προστασία των ατόμων που χρησιμοποιούν αυτόν τον μηχανισμό αναφοράς από οποιαδήποτε μορφή αντιποίνων, ενισχύοντας ένα ασφαλές και αξιόπιστο περιβάλλον για την αναφορά ανησυχιών. [S3-3 28, AR 23] Η Εταιρεία παραμένει πάντα ανοιχτή στη λήψη παραπόνων και ανησυχιών από τους πολίτες, διασφαλίζοντας τη διαφανή και εμπιστευτική διαχείριση όλων των ζητημάτων που αναφέρονται. Ωστόσο, όπως προαναφέρθηκε, δεν έχουν σημειωθεί αξιοσημείωτα παράπονα μέχρι σήμερα που να απαιτούν επίσημη αναθεώρηση. Η προσέγγιση αυτή αποσκοπεί στη συνεχή βελτίωση της συμμετοχής και της ανταπόκρισης στις ανάγκες της κοινότητας. Ο μηχανισμός αναφοράς παραβάσεων προορίζεται κυρίως για την αναφορά παραβάσεων, παραπτώσεων ή παράνομων πράξεων. Δεν έχει σχεδιαστεί ειδικά για την αναφορά ανησυχιών σχετικά με νόμιμες αλλά αρνητικές επιπτώσεις στις κοινότητες, όπως ο θόρυβος ή οι ατμοσφαιρικές εκπομπές. Ομοίως, δεν έχουν ακόμη θεσπιστεί επίσημες διαδικασίες για την αξιολόγηση της ενημέρωσης ή της εμπιστοσύνης των μελών των επηρεαζόμενων κοινοτήτων σε αυτόν τον μηχανισμό. Η ΟΛΘ Α.Ε. εξετάζει τρόπους για τη δημιουργία ή τη βελτίωση κατάλληλων διαύλων επικοινωνίας για τις επηρεαζόμενες κοινότητες [S3-3 29] S3-4 – Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων Υποστήριξη ανθρωπιστικών και εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών Η ΟΛΘ Α.Ε. αποτελεί τόσο έναν ζωντανό κόμβο όσο και ένα βασικό σημείο έλξης για τους επισκέπτες. Η εύκολα προσβάσιμη, η Προβλήτα Νο. 1 είναι ένας δημοφιλής χώρος συνάντησης, που προσφέρει ποικιλία πολιτιστικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων και αποδεικνύει στην πράξη τη δέσμευση της Εταιρείας για την ενοποίηση λιμανιού και πόλης. Πέρα από τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, η ΟΛΘ Α.Ε. είναι αφοσιωμένη στην προώθηση θετικών κοινωνικών αλλαγών και στην ενίσχυση των δεσμών με την τοπική κοινότητα, προωθώντας τη βιώσιμη ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και την ενδυνάμωση της περιοχής. Μέσω στοχευμένων πρωτοβουλιών, η Εταιρεία υποστηρίζει ενεργά ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, την πολιτιστική κληρονομιά και την περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Το 2025, η ΟΛΘ Α.Ε. συνέχισε να υποστηρίζει σημαντικά την τοπική κοινότητα μέσω ενός ευρέος φάσματος κοινωνικών, πολιτιστικών και εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών, ενισχύοντας την αφοσίωσή της στην εταιρική κοινωνική ευθύνη και τη μακροπρόθεσμη περιφερειακή ανάπτυξη. Οι πρωτοβουλίες αυτές αποσκοπούσαν στην υποστήριξη ευάλωτων ομάδων, στην ενίσχυση της πολιτιστικής κληρονομιάς και στην ευαισθητοποίηση σε θέματα περιβάλλοντος, συμβάλλοντας στη μακροπρόθεσμη ευημερία της περιοχής. Μέσω αυτών των πρωτοβουλιών και δράσεων, η ΟΛΘ Α.Ε. επιδεικνύει μια πολυδιάστατη δέσμευση για την κοινωνική ευημερία, επιδιώκοντας έτσι την αναγνωρισμένη σημαντική ευκαιρία. Σημαντικό μέρος αυτών των συνεισφορών επικεντρώθηκε στην ευημερία της κοινότητας, στη στήριξη ευάλωτων ομάδων, στην προώθηση της εκπαίδευσης και της καινοτομίας, καθώς και στην ενίσχυση της συνεργασίας με τις επηρεασμένες κοινότητες. Μεταξύ των βασικών πρωτοβουλιών περιλαμβάνονταν: • Υποστήριξη του μη κερδοσκοπικού φιλανθρωπικού Συλλόγου «Συζωή». Συγκεκριμένα, η ΟΛΘ Α.Ε. υποστήριξε τον 10ο Ορεινό Αγώνα «Σύζαθλος» που διοργανώνεται σε ετήσια βάση από τη Συζωή. Σημειώνεται επίσης, ότι η ΟΛΘ Α.Ε. υποστηρίζει τη Συζωή - τον Σύλλογο Γονέων Ατόμων με Διαταραχές Όρασης και Πρόσθετες Αναπηρίες - από το 2019. • Υποστήριξη του ορφανοτροφείου κοριτσιών «Μέλισσα», με την παροχή βοήθειας σε παιδιά που έχουν ανάγκη. • Υποστήριξη της μη κερδοσκοπικής εταιρείας «MEPP» για τη συλλογή και ανακύκλωση 176 κιλών θαλάσσιων απορριμμάτων. 183

• Υποστήριξη δύο ομάδων ρομποτικής, με στόχο τη συμμετοχή τους σε εθνικούς και διεθνείς διαγωνισμούς, καθώς και την προώθηση της εκπαίδευσης STEM και της καινοτομίας. • Στο πλαίσιο των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων, η ΟΛΘ Α.Ε. υποδέχτηκε περισσότερους από 300 μαθητές, προσφέροντάς τους την ευκαιρία να γνωρίσουν τις λειτουργίες, τις αξίες και τη στρατηγική του λιμανιού, ενισχύοντας την εικόνα ενός ανοιχτού, προσιτού λιμανιού που συνδέεται στενά με την κοινωνία. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτή την εκπαιδευτική πρωτοβουλία είναι διαθέσιμες στο κοινό μέσω της ιστοσελίδας της ΟΛΘ Α.Ε. (https://www.thpa.gr/el/sustainability/society/) Οι παραπάνω δράσεις αποτελούν ενδεικτικά παραδείγματα ενός ευρύτερου φάσματος πρωτοβουλιών της ΟΛΘ Α.Ε., μέσω των οποίων η εταιρεία προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και την ενδυνάμωση της περιοχής, διασφαλίζοντας ότι το λιμάνι θα παραμείνει πυλώνας προόδου και ευημερίας για την πόλη και την ευρύτερη περιοχή. Ενίσχυση των εκπαιδευτικών και επαγγελματικών ευκαιριών και συμβολή στην περιφερειακή ανάπτυξη Δεδομένου ότι η ΟΛΘ Α.Ε. αποτελεί σημαντική πύλη για το εμπόριο στα Βαλκάνια και την Ανατολική Μεσόγειο, συμβάλλει στην κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της πόλης και της ευρύτερης περιοχής της Θεσσαλονίκης, υποστηρίζοντας την πρόσβαση στην εκπαίδευση, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τις ευκαιρίες απασχόλησης, με βάση την ισότητα ευκαιριών και την απαγόρευση των διακρίσεων. Μέσω πρωτοβουλιών όπως η συνεργασία με εκπαιδευτικά ιδρύματα, η υποστήριξη της κατάρτισης και των πρακτικών ασκήσεων, καθώς και η δημιουργία άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας, η Εταιρεία ενισχύει το ανθρώπινο κεφάλαιο και βελτιώνει την απασχολησιμότητα, ιδίως για το τοπικό εργατικό δυναμικό. Ταυτόχρονα, η ΟΛΘ Α.Ε. υποστηρίζει την ανθεκτικότητα της κοινότητας και την ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς, προωθώντας τη σταθερή οικονομική δραστηριότητα για επιχειρήσεις σε τομείς όπως η εφοδιαστική, οι μεταφορές και οι δραστηριότητες που σχετίζονται με το λιμάνι, καθώς και ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη περιφερειακή ανάπτυξη που συνδέεται με τις δραστηριότητες του λιμανιού. Μέσω αυτών των δράσεων, η ΟΛΘ Α.Ε. διαχειρίζεται τις επιπτώσεις που προκύπτουν από τη δραστηριότητά της και συμβάλλει ενεργά στην κοινωνική και εκπαιδευτική πρόοδο, ενισχύοντας τη δέσμευσή της για βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη και αξιοποιώντας τα θετικά αποτελέσματα των αναγνωρισμένων σημαντικών επιπτώσεων. Περιβαλλοντικές πιέσεις στις τοπικές κοινότητες Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι οι λιμενικές δραστηριότητες, λόγω της εγγύτητάς τους σε κατοικημένες περιοχές, ενδέχεται να προκαλέσουν περιβαλλοντικές πιέσεις, όπως εκπομπές ατμοσφαιρικών ρύπων, οι οποίες θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά την ευημερία των τοπικών κοινοτήτων. Η Εταιρεία αναγνωρίζει την ευθύνη της να μετριάσει αυτές τις αρνητικές επιπτώσεις, μέσω προληπτικών μέτρων όπως η εφαρμογή ενός Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ), η συνεχής παρακολούθηση των περιβαλλοντικών επιδόσεών της και η συνεργασία με την κοινότητα για την αντιμετώπιση των ανησυχιών. Συγκεκριμένα, με σκοπό την παρακολούθηση και τη διαχείριση των πιθανών περιβαλλοντικών πιέσεων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές της στις γειτονικές κοινότητες, η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει και υλοποιεί ένα Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Εγκεκριμένων Περιβαλλοντικών Όρων, το οποίο περιλαμβάνει μετρήσεις περιβαλλοντικού θορύβου και εκπομπών ατμοσφαιρικών ρύπων. Οι μετρήσεις αυτές πραγματοποιούνται σε τακτική βάση, προκειμένου να αξιολογούνται τα επίπεδα περιβαλλοντικού θορύβου και οι εκπεμπόμενοι ρύποι που συνδέονται με τις λιμενικές δραστηριότητες, καθώς και για να διευκολύνεται ο εντοπισμός τυχόν πιθανών επιπτώσεων στις γύρω κοινότητες. Όλες οι δειγματοληψίες και οι μετρήσεις πραγματοποιούνται από διαπιστευμένα εργαστήρια και εξειδικευμένους συνεργάτες, διασφαλίζοντας την αξιοπιστία και την ποιότητα των αποτελεσμάτων της παρακολούθησης. Τα ευρήματα του προγράμματος περιβαλλοντικής παρακολούθησης δημοσιοποιούνται και διατίθενται στα ενδιαφερόμενα μέρη, συμβάλλοντας στη διαφάνεια και επιτρέποντας στα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών κοινοτήτων, να έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με τις περιβαλλοντικές συνθήκες που σχετίζονται με τις λιμενικές δραστηριότητες. Για περισσότερες πληροφορίες, ανατρέξτε στο: https://www.thpa.gr/el/sustainability/environment/. 184

Μέσω αυτής της προσέγγισης παρακολούθησης, η Εταιρεία εντοπίζει και αξιολογεί την ανάγκη λήψης κατάλληλων μέτρων, διασφαλίζοντας ότι οι πρακτικές λειτουργικής και περιβαλλοντικής διαχείρισης συνάδουν με τις ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Το πλαίσιο του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) υποστηρίζει επίσης τη συστηματική ενσωμάτωση περιβαλλοντικών παραμέτρων στον σχεδιασμό και στη λήψη λειτουργικών αποφάσεων, με στόχο να αποφευχθεί η πρόκληση ή η συμβολή σε σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις μέσω των δραστηριοτήτων της. Στοχευμένα μέτρα έχουν ήδη τεθεί σε εφαρμογή και συνεχίζονται αποσκοπώντας στη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις ισχύουσες περιβαλλοντικές απαιτήσεις, στο πλαίσιο των τυπικών διαδικασιών λειτουργίας της Εταιρείας. Οι ετήσιες μετρήσεις έχουν επιβεβαιώσει ότι τα επίπεδα θορύβου παραμένουν εντός των ισχυόντων κανονιστικών ορίων· ως εκ τούτου, δεν απαιτήθηκαν συγκεκριμένα μέτρα αποκατάστασης. Σε περίπτωση που η παρακολούθηση εντοπίσει υπερβάσεις ή τεκμηριωμένες αρνητικές επιπτώσεις, η Εταιρεία θα αξιολογήσει και θα εφαρμόσει τα κατάλληλα διορθωτικά μέτρα σύμφωνα με τις διαδικασίες περιβαλλοντικής διαχείρισης και την ισχύουσα νομοθεσία. Μέσω στοχευμένων μέτρων που αποσκοπούν στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και στη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις ισχύουσες περιβαλλοντικές απαιτήσεις, η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει να προλαμβάνει και να μετριάζει τις αρνητικές επιπτώσεις στις γειτονικές κοινότητες και να συμβάλλει στην προστασία της ποιότητας ζωής στη γύρω περιοχή. Με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζεται ότι τυχόν αρνητικές επιπτώσεις αντισταθμίζονται κατά τρόπο που συνάδει με τις ευρύτερες κοινωνικές ανάγκες. Προώθηση του ανοιχτού διαλόγου με τις τοπικές κοινότητες Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να ενισχύσει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και να οικοδομήσει μια θετική φήμη μέσω ενός προληπτικού, ανοιχτού διαλόγου και της υποστήριξης της ελευθερίας της έκφρασης. Μέσω της ενεργού συνεργασίας με εκπροσώπους της κοινότητας και ηγετικά στελέχη συνδικαλιστικών οργανώσεων, καθώς και της εκτίμησης των διαφορετικών απόψεων, η Εταιρεία στοχεύει στον μετριασμό πιθανών διαταραχών στις λειτουργίες της και στην εξασφάλιση της κοινωνικής αποδοχής που είναι απαραίτητη για τη συνεχή ανάπτυξή της και την υλοποίηση των αναπτυξιακών της έργων. Η ΟΛΘ Α.Ε. πιστεύει ότι αυτή η συνεργατική προσέγγιση συμβάλλει άμεσα στην έγκριση των λειτουργιών της, στη μείωση των νομικών κινδύνων και των κινδύνων για τη φήμη της και, τελικά, στη βελτίωση των οικονομικών της επιδόσεων. Όσον αφορά την αποτελεσματικότητα των πρωτοβουλιών που υλοποιεί, η ΟΛΘ Α.Ε. τις αξιολογεί συνεχώς, παρακολουθώντας ενεργά βασικούς δείκτες και συλλέγοντας ανατροφοδότηση από τις κοινότητες στις οποίες απευθύνονται. Συγκεκριμένα, η Εταιρεία παρακολουθεί τα στοιχεία συμμετοχής των μαθητών και χρησιμοποιεί αξιολογήσεις μετά την επίσκεψη για να εκτιμήσει τον βαθμό ικανοποίησης και την εκπαιδευτική αξία του προγράμματός της. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. συνεργάζεται με μέλη της κοινότητας και συνεργαζόμενους οργανισμούς μέσω διαβουλεύσεων και συλλογής πολύτιμων πληροφοριών, προκειμένου να διασφαλίσει ότι οι δράσεις της ανταποκρίνονται στις τοπικές ανάγκες και προσδοκίες, επιτρέποντας τη συνεχή βελτίωση και την επίτευξη ουσιαστικού αντίκτυπου. Αυτές οι δράσεις δεν έχουν σταθερό χρονικό ορίζοντα, καθώς είναι συνεχείς καθ' όλη τη διάρκεια του έτους και, σε πολλές περιπτώσεις, επαναλαμβάνονται σε ετήσια βάση. Η συνεχής φύση αυτών των πρωτοβουλιών διασφαλίζει ότι η Εταιρεία παραμένει ανταποκρινόμενη στις εξελισσόμενες ανάγκες της κοινότητας και διαχειρίζεται αποτελεσματικά τους σημαντικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες με την πάροδο του χρόνου. Η κατανομή των χρηματοοικονομικών πόρων για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων στις επηρεαζόμενες κοινότητες δεν είναι τυποποιημένη ή προκαθορισμένη. Αντίθετα, η ΟΛΘ Α.Ε. διαθέτει χρηματοδότηση για την υποστήριξη των διάφορων πρωτοβουλιών ΕΚΕ που στοχεύουν στην αντιμετώπιση των κοινωνικών επιπτώσεων, στην προώθηση της εμπλοκής της κοινότητας και στην προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης. Παρά το γεγονός ότι οι σχετικές ευθύνες για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες δεν είναι επισήμως δομημένες εντός ενός συγκεκριμένου πλαισίου που να επιτρέπει την άμεση συμπερίληψη στη έκθεση βιωσιμότητας, ανθρώπινοι πόροι είναι αφιερωμένοι σε αυτές τις προσπάθειες, συμπεριλαμβανομένων των μελών της ομάδας Δημοσίων Σχέσεων και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και άλλων τμημάτων/διευθύνσεων που εμπλέκονται στις σχέσεις με την κοινότητα και τη διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη. 185

[S3-4 38] [S3-4 31], [S3-4 31 a], [S3-4 32 c, AR 37], [S3-4 32 d, AR 31, AR 32, AR 33], [S3-4 34 b], [S3-4 38], [ESRS 2 62] Η ΟΛΘ Α.Ε., διατηρώντας ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και προωθώντας τη διαφάνεια στις λειτουργίες της, επαναβεβαιώνει τη δέσμευσή της για ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές και κοινωνική ευθύνη. Σε αυτό το πλαίσιο, δεν έχουν παρατηρηθεί ή καταγραφεί σημαντικά ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων ή περιστατικά που να επηρεάζουν τις τοπικές κοινότητες. Αυτή η συνεχής εμπλοκή διασφαλίζει ότι η Εταιρεία παραμένει ευαίσθητη στις κοινωνικές ανησυχίες, ενώ διατηρεί τα υψηλότερα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης και σχέσεων με την κοινότητα. [S3-4 36] [ESRS 2 – MDR.A] Δείκτες μέτρησης και στόχοι S3-5 – Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών Επί του παρόντος, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει θέσει χρονικά καθορισμένους και προσανατολισμένους σε αποτελέσματα στόχους που να πληρούν τις απαιτήσεις για την αποτελεσματική διαχείριση των δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση των αναγνωρισμένων θετικών επιπτώσεων ή τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες. Ωστόσο, η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία της θέσπισης στόχων για την προώθηση σημαντικής προόδου σε αυτόν τον τομέα. Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι ανοιχτή να αναλάβει οποιεσδήποτε δομικές ενέργειες ή να αναβαθμίσει τις υπάρχουσες διαδικασίες εμπλοκής που περιλαμβάνουν την άμεση εμπλοκή με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, τους εκπροσώπους τους και αξιόπιστους αντιπροσώπους. Εν τω μεταξύ, η Εταιρεία συλλέγει ποσοτικά και ποιοτικά δεδομένα από τις υλοποιημένες πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όπως ο αριθμός των μαθητών που συμμετείχαν στις εκπαιδευτικές επισκέψεις, και αξιολογεί συνεχώς τις τρέχουσες πρακτικές λαμβάνοντας υπόψη τις επιθυμίες των επηρεαζόμενων κοινοτήτων, για να καθιερώσει μια διαδικασία που θα παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και δράσεων της αναφορικά με την αντιμετώπιση των σημαντικών επιπτώσεων, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα για τις επηρεαζόμενες κοινότητες. Στις επόμενες περιόδους αναφοράς, η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να καθορίσει ένα επίπεδο φιλοδοξίας, να θεσπίσει μετρήσιμους ποιοτικούς και ποσοτικούς δείκτες για την παρακολούθηση της προόδου και να καθορίσει ένα έτος βάσης από το οποίο θα αξιολογηθεί η πρόοδος. [S3-5 42 a] [S3-5 42 b] [S3-5 42 c] [S3-5 41, AR 45, AR 46, AR 47] S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες Στρατηγική SBM-2 – Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών Η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της ΟΛΘ A.E. επηρεάζονται σημαντικά από τα συμφέροντα, τις απόψεις και τα δικαιώματα των καταναλωτών και των τελικών χρηστών, με ιδιαίτερη έμφαση στον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Όλοι οι καταναλωτές και οι τελικοί χρήστες που ενδέχεται να επηρεαστούν σημαντικά από τις δραστηριότητες της ΟΛΘ A.E., καθώς και μέσω της αλυσίδας αξίας, των υπηρεσιών και των επιχειρηματικών σχέσεών της, έχουν συμπεριληφθεί στο πεδίο εφαρμογής της παρούσας γνωστοποίησης, σύμφωνα με τα ESRS 2. Συγκεκριμένα, η Εταιρεία εξυπηρετεί ένα ευρύ δίκτυο τελικών χρηστών εντός της αλυσίδας αξίας της, το οποίο περιλαμβάνει κυρίως χρήστες των υπηρεσιών της, όπως ταξιδιώτες, επιβάτες, επισκέπτες του λιμένα, καθώς και ναυτιλιακούς και τερματικούς φορείς εκμετάλλευσης και άλλους χρήστες που συνδέονται με τις δραστηριότητές της. Η Εταιρεία διατηρεί σχέσεις με τους τελικούς χρήστες της, οι οποίες διαμορφώνουν τη στρατηγική της, επικεντρωμένη σε υπεύθυνες και διαφανείς πρακτικές που εξασφαλίζουν σταθερότητα και αξιοπιστία. Ενσωματώνει τη δέσμευση για την προστασία και τις ανάγκες των καταναλωτών. Η Εταιρεία εστιάζει στην οικοδόμηση μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύνης, ενισχύοντας τον κοινωνικό της αντίκτυπο μέσω υπεύθυνης διαχείρισης πόρων, ασφάλειας και 186

διαφάνειας, διασφαλίζοντας ότι τόσο οι τελικοί χρήστες όσο και οι καταναλωτές απολαμβάνουν ποιοτικές υπηρεσίες με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα. SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Κατά το τρέχον έτος αναφοράς, η ΟΛΘ A.E. πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας που είχε υλοποιήσει εντός του 2024. Σύμφωνα με την επικύρωση και τις επικαιροποιημένες σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες (IROs), μία μόνο ευκαιρία κρίθηκε ως σημαντική όσον αφορά τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες. Μέσω της ενεργού συνεργασίας με τους πελάτες και της άμεσης ανταπόκρισης στα αιτήματά τους, η ΟΛΘ A.E. ενισχύει την ικανοποίηση και τη διατήρηση των πελατών, μειώνει τους κινδύνους για τη φήμη και τους οικονομικούς κινδύνους, και υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη σταθερότητα των εσόδων. Η αποτελεσματική επικοινωνία και η επίλυση παραπόνων ενισχύουν την εμπορική ανταγωνιστικότητα της Εταιρείας, τοποθετώντας την ΟΛΘ A.E. ως αξιόπιστο συνεργάτη και, τελικά, προωθώντας τη βιώσιμη ανάπτυξη και κερδοφορία. Αυτή η ευκαιρία είναι σημαντική λόγω της άμεσης σύνδεσής της με την οικονομική απόδοση της Εταιρείας, τη θέση της στην αγορά και την κοινωνική άδεια λειτουργίας της. Η σημαντική ευκαιρία της Εταιρείας σε σχέση με τους καταναλωτές ή/και τους τελικούς χρήστες δεν προέκυψε από πραγματικές ή δυνητικές επιπτώσεις ή εξαρτήσεις, καθώς δεν έχουν εντοπιστεί ούτε πραγματικές ούτε δυνητικές επιπτώσεις, ή εξαρτήσεις. Η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της ΟΛΘ A.E. συνδέονται με την αναγνωρισμένη σημαντική ευκαιρία της, καθώς η ενισχυμένη αφοσίωση των πελατών υποστηρίζει άμεσα την πελατοκεντρική ανάπτυξη της Εταιρείας. Η κατανόηση και η ικανοποίηση των αναγκών των πελατών υποστηρίζουν την ανάπτυξη και την προσφορά υπηρεσιών. Επιπλέον, οι μηχανισμοί προληπτικής ανατροφοδότησης επιτρέπουν στην Εταιρεία να προσαρμόζει τις υπηρεσίες της, να εντοπίζει νέες απαιτήσεις της αγοράς και να καινοτομεί σε συνεργασία με τους πελάτες. Επιπλέον, η ανατροφοδότηση των πελατών συχνά επισημαίνει τομείς που χρήζουν λειτουργικής βελτίωσης, οδηγώντας σε πιο αποδοτικές διαδικασίες και μειωμένους χρόνους παράδοσης, οι οποίοι τελικά συμβάλλουν στην οικονομική βιωσιμότητα. Επιπλέον, η ισχυρή φήμη για την ανταπόκριση και την εξυπηρέτηση πελατών θα μπορούσε να θεωρηθεί θεμελιώδης για το επιχειρηματικό μοντέλο της ΟΛΘ A.E. Η υψηλή ικανοποίηση των πελατών δημιουργεί εμπιστοσύνη, η οποία είναι σημαντική για την προσέλκυση νέων επιχειρήσεων και τη διατήρηση της κοινωνικής άδειας λειτουργίας εντός των κοινοτήτων που εξυπηρετεί η Εταιρεία. Τέλος, με την καλλιέργεια ισχυρών και μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες, η ΟΛΘ A.E. εξασφαλίζει σταθερά έσοδα, διασφαλίζοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου. Η Εταιρεία αξιοποιεί την ευκαιρία για ενίσχυση της αλληλεπίδρασης με τους πελάτες μέσω διαφόρων πρωτοβουλιών και επιχειρησιακών πρακτικών. Για παράδειγμα, η ΟΛΘ A.E. διαθέτει μια σειρά καναλιών για την υποβολή ανατροφοδότησης από τους πελάτες σε πραγματικό χρόνο, την υποβολή αιτημάτων εξυπηρέτησης και την επίλυση πιθανών προβλημάτων. Επιπλέον, διάφορες ομάδες σε διαφορετικές Επιχειρηματικές Μονάδες του Εμπορικού Τμήματος επεξεργάζονται την ανατροφοδότηση των πελατών, με στόχο τη διαχείριση και την επίλυση παραπόνων που εμπίπτουν στο πεδίο αρμοδιοτήτων του εκάστοτε τμήματος. Η παροχή εκπαίδευσης για λειτουργικές και εμπορικές ανάγκες με σκοπό την ενίσχυση των δεξιοτήτων εξυπηρέτησης πελατών αποτελεί επίσης μια πρακτική που διασφαλίζει ότι το προσωπικό της ΟΛΘ A.E. είναι εξοπλισμένο για να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στα σχόλια των πελατών. Επίσης, στο πλαίσιο της διακυβέρνησης και της εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών, το τμήμα Πωλήσεων και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης πραγματοποιεί μηνιαίες επαφές με τους υφιστάμενους πελάτες. Αυτές οι επαφές στοχεύουν στον εντοπισμό αναδυόμενων αναγκών, στην αξιολόγηση λειτουργικών και επιχειρηματικών κινδύνων, καθώς και στη συλλογή ανατροφοδότησης σχετικά με την απόδοση των υπηρεσιών. Οι πληροφορίες που συλλέγονται υποστηρίζουν την ηθική συμπεριφορά στην αγορά, τη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών, τον μετριασμό των κινδύνων και την ανάπτυξη βιώσιμων, αξιόλογων λύσεων που συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη των πελατών και στην επιχειρηματική ανθεκτικότητα. Επιπλέον, η εμπορική ομάδα συμμετέχει ενεργά σε εμπορικές εκθέσεις συγκεκριμένων τομέων για τον εντοπισμό νέων επιχειρηματικών ευκαιριών, αναδυόμενων αγορών και στρατηγικών συνεργασιών. Οι πρωτοβουλίες 187

αυτές συμβάλλουν στη διεύρυνση της διασυνδεσιμότητας του λιμανιού, στην ενίσχυση της συνεργασίας σε όλο το φάσμα της αλυσίδας αξίας, καθώς και στην υποστήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης και της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητας. Η αξιοποίηση της ευκαιρίας που προσφέρει η ενίσχυση της αφοσίωσης των πελατών ενισχύει την ανθεκτικότητα της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της ΟΛΘ A.E. έναντι διαφόρων προκλήσεων της αγοράς και λειτουργικών προκλήσεων, καθώς τα υψηλά επίπεδα ικανοποίησης των πελατών αποτελούν πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού. Μια προληπτική προσέγγιση όσον αφορά τα σχόλια των πελατών επιτρέπει επίσης στην Εταιρεία να εντοπίζει και να αντιμετωπίζει πιθανά ζητήματα πριν αυτά κλιμακωθούν, μετριάζοντας τη ζημία στη φήμη της και ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών. Αντιμετωπίζοντας τα ζητήματα άμεσα και με διαφάνεια, η Εταιρεία βελτιώνει την ποιότητα των υπηρεσιών της και διασφαλίζει ότι παραμένει ανταγωνιστική και ικανή να προσφέρει μακροπρόθεσμη αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η ΟΛΘ A.E. δεν παρέχει υπηρεσίες σε καταναλωτές ή τελικούς χρήστες υπηρεσιών που είναι εγγενώς επιβλαβείς για τον άνθρωπο ή που αυξάνουν τον κίνδυνο εμφάνισης χρόνιων παθήσεων. Ομοίως, η Εταιρεία δεν έχει / δεν εξυπηρετεί καταναλωτές ή τελικούς χρήστες που θα μπορούσαν να επηρεαστούν αρνητικά όσον αφορά τα δικαιώματά τους στην ελευθερία της έκφρασης ή στη μη διάκριση, ούτε παρέχει υπηρεσίες σε καταναλωτές ή τελικούς χρήστες που βασίζονται σε ακριβείς και προσβάσιμες πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, όπως εγχειρίδια ή ετικέτες προϊόντων, προκειμένου να αποφύγουν ενδεχόμενη επιβλαβή χρήση. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει καταναλωτές ή τελικούς χρήστες που να είναι ιδιαίτερα ευάλωτοι σε επιπτώσεις στην υγεία, σε κινδύνους για την ιδιωτικότητα ή στις επιδράσεις στρατηγικών μάρκετινγκ και πωλήσεων, όπως παιδιά ή οικονομικά ευάλωτα άτομα. Βάσει των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης σημαντικότητας σύμφωνα με το ESRS 2 IRO-1, η Εταιρεία δεν εντόπισε αρνητικές πραγματικές ή δυνητικές επιπτώσεις σε καταναλωτές ή τελικούς χρήστες. Ως εκ τούτου, δεν έχουν προσδιοριστεί ομάδες καταναλωτών ή χρηστών που να διατρέχουν αυξημένο κίνδυνο. Παρόλα αυτά, η ΟΛΘ A.E. παραμένει προσηλωμένη στην παρακολούθηση των υπηρεσιών της και διατηρεί ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας για την άμεση διαχείριση τυχόν ζητημάτων στο μέλλον. Η ΟΛΘ A.E. δεν έχει εντοπίσει σημαντικούς κινδύνους ή ευκαιρίες που να σχετίζονται με συγκεκριμένες υποομάδες καταναλωτών ή τελικών χρηστών, όπως ηλικιακές ομάδες ή άτομα με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Οι κίνδυνοι και ευκαιρίες που έχουν εντοπιστεί σχετίζονται με γενικές κατηγορίες ενδιαφερόμενων μερών, όπως προμηθευτές, χρήστες του λιμανιού και άλλους αποδέκτες υπηρεσιών. Η Εταιρεία παραμένει σε εγρήγορση για ενδεχόμενα νέα ζητήματα που επηρεάζουν ειδικές ομάδες και θα επανεξετάσει την προσέγγισή της στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης εμπλοκής ενδιαφερόμενων μερών και της αξιολόγησης σημαντικότητας. [SBM-3 9 a, b] [SBM-3 10 a i, ii, iii, iv] [SBM-3 10 d] [SBM-3 10 b, c] Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών S4-1 – Πολιτικές σχετικές με τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες Στην ΟΛΘ Α.Ε. δεν υπάρχει εξειδικευμένη πολιτική που σχετίζεται με τη συμμετοχή των καταναλωτών και των τελικών χρηστών και με την αντιμετώπιση των αναγνωρισμένων σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που αναγνωρίζονται. Ωστόσο, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι επιχειρηματικές της δραστηριότητες διεξάγονται με υπευθυνότητα και σεβασμό, έχει θεσπιστεί και εφαρμοστεί μια σειρά διαδικασιών και μεθόδων. Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει σχεδιάσει και εφαρμόζει ένα Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Προτύπου ΕΛΟΤ ISO 9001:2015, για να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της σύγχρονης επιχειρηματικής πραγματικότητας και να διασφαλίζει τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών της με στόχο την επίτευξη της μέγιστης ικανοποίησης των πελατών. Το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας σχεδιάστηκε με βάση τις ανάγκες και τις φιλοδοξίες της ΟΛΘ Α.Ε. και σύμφωνα με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις της ισχύουσας ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας και το πεδίο εφαρμογής του είναι το εξής: • Ελλιμενισμός εμπορικών πλοίων, επιβατικών πλοίων και κρουαζιερόπλοιων, 188

• Φόρτωση και εκφόρτωση εμπορευματοκιβωτίων, χύδην φορτίου και γενικού φορτίου, • Αποθήκευση και μεταφορά φορτίου, • Παραχώρηση χώρων για εμπορικές και πολιτιστικές δραστηριότητες. Η Διοίκηση δεσμεύεται να ικανοποιεί τις απαιτήσεις όλων των ενδιαφερόμενων μερών και να εδραιώνει την εμπιστοσύνη των πελατών μέσω της τήρησης συγκεκριμένων προτύπων ποιότητας και της συνεχούς βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9001:2015. Σε αυτό το πλαίσιο, η ΟΛΘ Α.Ε. επιδιώκει: • Συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του ISO 9001:2015, • Συμμόρφωση με την ισχύουσα σχετική νομοθεσία, τους Διεθνείς Κώδικες και τις βέλτιστες πρακτικές, • Παροχή συνεχούς ενημέρωσης και κατάρτισης σε όλους τους εργαζομένους της μέσω προγραμμάτων εκπαίδευσης, • Συνεχής βελτίωση του Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας και των λειτουργιών της Εταιρείας μέσω της αποτελεσματικής χρήσης των ακόλουθων διαδικασιών, • Ανασκόπηση Διοίκησης, • Εσωτερικούς Ελέγχους, • Διορθωτικές Ενέργειες, • Διαχείριση Κινδύνων. Για να επιτύχει τους παραπάνω στόχους, η Διοίκηση: • Δεσμεύεται να εφαρμόσει τις αρχές της Πολιτικής Ποιότητας και του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας που καθιερώνει, • Δεσμεύεται να συμμορφώνεται με την ισχύουσα ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία, • Ενημερώνει το προσωπικό της και το ενθαρρύνει να ευθυγραμμίζεται με τις ίδιες αρχές, • Δεσμεύεται να παρέχει την υποδομή και τον εξοπλισμό που απαιτούνται για την εκπλήρωση των λειτουργιών της και την ορθή εφαρμογή του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας. Η εφαρμογή και πιστοποίηση του συστήματος διαχείρισης ποιότητας στοχεύει σε: • Ενίσχυση της φήμης της Εταιρείας μέσω της διασφάλισης της εμπιστοσύνης των πελατών, • Δημιουργία ευκαιριών για είσοδο στις διεθνείς αγορές καθώς η εικόνα και η αξιοπιστία της Εταιρείας να βελτιώνονται, • Μείωση του κόστους παραγωγής μέσω της βέλτιστης διαχείρισης πόρων και χρόνου, • Ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σχετικά με τη διαχείριση ποιότητας, • Διασφάλιση της διαρκούς βελτίωσης των διαδικασιών με βάση την εφαρμογή αντικειμενικών μηχανισμών παρακολούθησης και μέτρησης και, επομένως, την αναβάθμιση των διαδικασιών της Εταιρείας για τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας, • Δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η Διοίκηση της Εταιρείας αναθεωρεί περιοδικά τις αρχές και τους στόχους αυτής της Πολιτικής Ποιότητας, η πρόσφατη έκδοση της οποίας έχει κοινοποιηθεί σε όλο το προσωπικό. Η ΟΛΘ Α.Ε., εφαρμόζει επίσης μια Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Τεχνολογιών (ICT) για την προστασία των πληροφοριών της Εταιρείας και των συστημάτων που τις διαχειρίζονται. Η διασφάλιση της εμπιστευτικότητας, της ακεραιότητας, της διαθεσιμότητας και της ιδιωτικότητας των δεδομένων είναι ζωτικής σημασίας. Αυτή η Πολιτική καθιερώνει ελέγχους και μέτρα προστασίας έναντι πιθανών απειλών, ενώ επιβάλλει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο ασφάλειας για την προστασία των πληροφοριακών της συστημάτων. Η εν λόγω Πολιτική συμμορφώνεται με το πρότυπο ISO/IEC 27001 που καθορίζει απαιτήσεις για την καθιέρωση, εφαρμογή, παρακολούθηση και αναθεώρηση, συντήρηση και βελτίωση ενός συστήματος διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριών. Επιπλέον, η προστασία των δεδομένων των πελατών παραμένει κορυφαία προτεραιότητα για την Εταιρεία. Η πρόσβαση περιορίζεται σε εξουσιοδοτημένους χρήστες με διαπιστευτήρια, ενώ όλα τα δεδομένα φιλοξενούνται σε τοπικούς 189

διακομιστές που προστατεύονται από προηγμένα τείχη προστασίας, σε πλήρη συμμόρφωση με τους κανονισμούς του GDPR. Η εξυπηρέτηση των πελατών διασφαλίζεται μέσω καθημερινής επικοινωνίας (μέσω τηλεφώνου και ηλεκτρονικού ταχυδρομείου), ετήσιων ερευνών ικανοποίησης βάσει προτύπων ποιότητας ISO και μιας ψηφιακής πλατφόρμας διαχείρισης παραπόνων που υποστηρίζει τη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών. Επιπλέον, χρησιμοποιούνται ψηφιακά εργαλεία όπως κωδικοί QR και φόρμες επικοινωνίας για να παρέχουν στους χρήστες άμεση πρόσβαση σε υπηρεσίες και στα σχετικά τμήματα. Επιπλέον, οι αρχές των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και οι πολιτικές δεσμεύσεις που αφορούν τους πελάτες, σύμφωνα με τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τη Διακήρυξη της ΔΟΕ για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία ή τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, ενσωματώνονται στην Πολιτική για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα. Η πολιτική συμμορφώνεται με όλη την ισχύουσα εθνική και κοινοτική νομοθεσία σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα. Αυτό υποστηρίζει την αφοσίωση της Εταιρείας στη δημιουργία ενός πλαισίου όπου η ασφάλεια, η διαφάνεια και ο σεβασμός αποτελούν θεμελιώδεις αξίες, άμεσα και έμμεσα, για τους πελάτες και τους τελικούς χρήστες της. Η ικανοποίηση των πελατών βρίσκεται στον πυρήνα της στρατηγικής ποιότητας της ΟΛΘ Α.Ε. Προσηλωμένη στην αριστεία, η Εταιρεία διατηρεί διαρκώς διαύλους επικοινωνίας με τους πελάτες μέσω email, της ιστοσελίδας της και ερευνών ικανοποίησης πελατών. Αυτά τα εργαλεία επιτρέπουν την υποβολή αξιώσεων, αιτημάτων και παραπόνων, ενώ μετρούν τα επίπεδα ικανοποίησης από τις παρεχόμενες υπηρεσίες. Μια ετήσια Έρευνα Ικανοποίησης Πελατών διεξάγεται από το 2021, αξιολογώντας την προθυμία των πελατών να συστήσουν τις υπηρεσίες και τη συνολική τους ικανοποίηση. Τα αποτελέσματα της έρευνας του 2024 καταδεικνύουν σε μεγάλο βαθμό ένα σταθερό ποσοστό ανταπόκρισης και σταθερά επίπεδα ικανοποίησης των πελατών. Αν και ο δείκτης Net Promoter Score (NPS) το 2024 παρουσίασε μια μικρή μείωση κατά 5,3% σε σύγκριση με το 2023, η συνολική ικανοποίηση παραμένει σταθερή. Οι αντιλήψεις για τη διοίκηση και τους υπαλλήλους της ΟΛΘ Α.Ε. συνέχισαν να αντανακλούν σταθερότητα, με μόνο μια μικρή συνολική μείωση 7% σε ετήσια βάση. Αυτές οι πληροφορίες παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες για στοχευμένες δράσεις βελτίωσης. Τα αποτελέσματα της έρευνας του 2025 αξιολογούνται επί του παρόντος και θα ενημερώσουν μελλοντικές πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην περαιτέρω ενίσχυση της ικανοποίησης και της αφοσίωσης των πελατών. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές, ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. S4-4 – Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων Η ΟΛΘ Α.Ε. είναι αφοσιωμένη στη διαχείριση ποιότητας και στη διασφάλιση της ικανοποίησης των πελατών. Αυτή η δέσμευση αποδεικνύεται μέσω της εφαρμογής του προτύπου ISO 9001:2015. Η πιστοποίηση ISO 9001 παρέχει ένα πλαίσιο για όλες τις διαδικασίες, διασφαλίζοντας ότι η ΟΛΘ Α.Ε. παρέχει διαρκώς υπηρεσίες που πληρούν και υπερβαίνουν τις προσδοκίες των πελατών, ενώ ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις απαιτήσεις της ναυτιλιακής βιομηχανίας. Η Πολιτική Ποιότητας της Εταιρείας αποτελεί το θεμέλιο των λειτουργιών της, ενσωματώνοντας αυστηρές διαδικασίες για διαρκή παρακολούθηση και συνεχή βελτίωση. Αυτή η προσέγγιση εγγυάται ότι όλες οι υπηρεσίες τηρούν τα υψηλότερα πρότυπα της βιομηχανίας. Η αριστεία στην ποιότητα είναι ενσωματωμένη σε όλα τα Συστήματα Διαχείρισης, αντικατοπτρίζοντας την αφοσίωση της ΟΛΘ Α.Ε. στη θέσπιση και υπέρβαση των ορόσημων στον ναυτιλιακό τομέα. Προς το παρόν, δεν έχουν προγραμματιστεί συγκεκριμένες δράσεις. Ωστόσο, στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειάς της να βελτιώσει την ικανοποίηση των πελατών και να διασφαλίσει την παροχή αξιόπιστων, σύγχρονων και ανταγωνιστικών υπηρεσιών, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει αναπτύξει και αποκτήσει τις ακόλουθες πιστοποιήσεις ISO, τις οποίες εφαρμόζει με στόχο τη συνεχή βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και των λειτουργικών επιδόσεων. • ISO 37001:2016 – Σύστημα διαχείρισης κατά της δωροδοκίας. • ISO 50001:2018 – Σύστημα διαχείρισης ενέργειας. 190

• ISO 14001:2015 – Σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης. • ISO 45001:2018 – Σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην εργασία. • ISO 22301:2019 – Ασφάλεια και ανθεκτικότητα, διασφαλίζοντας τη συνέχιση της επιχειρηματικής δραστηριότητας μέσω ισχυρών σχεδίων και διαδικασιών. • ISO 27001:2013 – Σύστημα διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριών εφαρμοσμένο στα πληροφοριακά συστήματα του τερματικού σταθμού εμπορευματοκιβωτίων και συμβατικού (χύδην) φορτίου. • Άδεια Εγκεκριμένου Οικονομικού Φορέα (AEO) – Ασφάλεια και Προστασία (AEOS), αναγνωρίζοντας την ΟΛΘ Α.Ε. ως ασφαλή και αξιόπιστο συνεργάτη στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα για την κάλυψη κριτηρίων ασφάλειας και προστασίας. Το 2025, η ΟΛΘ Α.Ε. ενίσχυσε περαιτέρω το πλαίσιο αλληλεπίδρασης με τους πελάτες της, βελτιώνοντας τον διατμηματικό συντονισμό προκειμένου να διασφαλίσει ταχύτερη επίλυση προβλημάτων και συνεπή επικοινωνία με τους πελάτες. Εισήχθησαν πιο συχνές και δομημένες επαφές με τους βασικούς πελάτες, όπως συναντήσεις, επιτόπιες επισκέψεις και ανασκοπήσεις λειτουργιών, με στόχο την προληπτική αντιμετώπιση των μεταβαλλόμενων αναγκών και προσδοκιών. Οι πληροφορίες που συλλέχθηκαν από τους πελάτες συνέβαλαν στην ανάπτυξη εξατομικευμένων λύσεων και προσαρμογών των υπηρεσιών με βάση συγκεκριμένες λειτουργικές απαιτήσεις. Παράλληλα, εντοπίστηκαν ευκαιρίες για επέκταση των υπηρεσιών, βελτίωση της αποδοτικότητας και ενίσχυση της συνδεσιμότητας, ενισχύοντας τη ανταγωνιστική θέση του λιμανιού. Όλες οι εμπορικές πρωτοβουλίες ευθυγραμμίστηκαν με τους μακροπρόθεσμους στόχους βιωσιμότητας και ανθεκτικότητας, υποστηρίζοντας τη σταθερή και βιώσιμη δημιουργία εσόδων. Διαχείριση αιτημάτων και παραπόνων Η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει μια δομημένη και αποτελεσματική διαδικασία για τη διαχείριση των αιτημάτων, των παραπόνων και των αιτήσεων, εξασφαλίζοντας την έγκαιρη και αποτελεσματική επίλυση οποιουδήποτε ζητήματος, παρότι τα παράπονα και οι αιτήσεις διαχειρίζονται από διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες. Όλα τα αιτήματα ή τα παράπονα πελατών που παραλαμβάνονται από οποιοδήποτε τμήμα διαβιβάζονται στην ομάδα Εξυπηρέτησης Πελατών/Μονάδα Αιτημάτων, η οποία επιβεβαιώνει αμέσως την παραλαβή τους και εμπλέκει τα αρμόδια τμήματα ή υπηρεσίες για την επίλυση του ζητήματος. • Η διαδικασία διαχείρισης αιτημάτων και παραπόνων περιλαμβάνει: • Ενημέρωση όλων των εμπλεκόμενων μερών. • Παρακολούθηση της εξέλιξης του αιτήματος ή του παραπόνου. • Ενημέρωση των πελατών σχετικά με την έκβαση της υπόθεσης. • Ενημέρωση του μητρώου αιτημάτων και του συστήματος CRM μετά την ολοκλήρωση της υπόθεσης. • Εφαρμογή διορθωτικών μέτρων για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών. Τα παράπονα και τα αιτήματα καταγράφονται σε εβδομαδιαία έκθεση, ενώ πραγματοποιείται ειδική συνάντηση για την αξιολόγηση της προόδου ανά επιχειρηματική μονάδα και τη λήψη διορθωτικών μέτρων όπου κρίνεται απαραίτητο. Η Εταιρεία δεν έχει καταγράψει περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τη Διακήρυξη της ΔΟΕ για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία ή τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις όσον αφορά τους καταναλωτές ή/και τους τελικούς χρήστες. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, η ΟΛΘ Α.Ε. διατήρησε ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας με όλους τα ενδιαφερόμενα μέρη όσον αφορά τυχόν αλλαγές, παρεμβάσεις, αναθεωρημένες προσεγγίσεις όσον αφορά τη δέουσα επιμέλεια ή διορθωτικά μέτρα που σχετίζονται με προσαρμογές πολιτικών. Ωστόσο, μέχρι στιγμής, δεν κρίθηκε απαραίτητη καμία τέτοια τροποποίηση, λόγω της απουσίας περιστατικών και της μικρής σημασίας των καταγεγραμμένων παραπόνων. Ο αρμόδιος Υπεύθυνος Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων έχει ως αποστολή την συνεχή παρακολούθηση του κανονιστικού πλαισίου και των σχετικών απαιτήσεων, διασφαλίζοντας ότι η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με την ισχύουσα νομοθεσία και τους κανονισμούς. Επιπλέον, ο Υπεύθυνος προτείνει μέτρα και 191

βέλτιστες πρακτικές για την ενίσχυση της συμμόρφωσης και τη διαχείριση πιθανών κινδύνων, δημιουργώντας ένα ισχυρό επιχειρησιακό πλαίσιο που προστατεύει την εταιρεία, προωθώντας παράλληλα τη διαφάνεια και την αξιοπιστία. Μέσω των καθιερωμένων μηχανισμών διαβούλευσης, όπως ορίζεται στην ενότητα ESRS 2 SBM-2, η ΟΛΘ Α.Ε. συλλέγει ενεργά ανατροφοδότηση και απόψεις από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η ανατροφοδότηση αυτή παρακολουθείται, αξιολογείται και εξετάζεται συστηματικά, προκειμένου να προσδιοριστεί η συνάφεια και η σκοπιμότητά της για ενσωμάτωση στις πολιτικές και στο επιχειρησιακό πλαίσιο της ΟΛΘ Α.Ε. Ωστόσο, η Εταιρεία δεν έχει θεσπίσει μια ειδική διαδικασία που να περιγράφει ρητά τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται υπόψη τα συμφέροντα των βασικών ενδιαφερόμενων μερών κατά τον καθορισμό πολιτικών που σχετίζονται με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες. Ενώ τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών λαμβάνονται υπόψη μέσω των γενικών δραστηριοτήτων διαβούλευσης που αναφέρονται, δεν υπάρχει επίσημος μηχανισμός για την ενίσχυση της διαφάνειας μέσω της περαιτέρω περιγραφής του τρόπου με τον οποίο λαμβάνονται υπόψη τα συμφέροντα των καταναλωτών και των τελικών χρηστών στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής της. Περιστατικά που αφορούν καταναλωτές και τελικούς χρήστες εντός της λιμενικής ζώνης Όσον αφορά τα περιστατικά που αφορούν χρήστες του λιμένα εντός της χερσαίας ζώνης του λιμένα, σημειώνεται ότι τα εν λόγω περιστατικά δεν αναφέρονται συστηματικά στην Εταιρεία ούτε διαχειρίζονται από αυτήν, καθώς η αρμοδιότητα για τα περιστατικά που συμβαίνουν στη χερσαία ζώνη του λιμένα ανήκει στην αρμόδια δημόσια αρχή, δηλαδή στο Κεντρικό Λιμεναρχείο Θεσσαλονίκης, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο. Κατά συνέπεια, το Κεντρικό Λιμεναρχείο Θεσσαλονίκης είναι η μοναδική αρχή που είναι αρμόδια για τη διαχείριση, τη διερεύνηση και την αντιμετώπιση περιστατικών που συμβαίνουν εντός της χερσαίας ζώνης του λιμένα. Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν ενημερώνεται συστηματικά για τέτοιες περιπτώσεις, εκτός εάν απαιτείται η πρόσβαση των υπηρεσιών έκτακτης ιατρικής βοήθειας στις εγκαταστάσεις. Ειδικότερα, σε περιπτώσεις όπου ένα ασθενοφόρο χρειάζεται να εισέλθει στη χερσαία ζώνη του λιμένα, η ΟΛΘ Α.Ε. παρέχει συμπληρωματική υλικοτεχνική βοήθεια που περιορίζεται αυστηρά στη διευκόλυνση της πρόσβασης, χωρίς να αναλαμβάνει ευθύνη διερεύνησης ή διαχείρισης του συμβάντος. Οι περιπτώσεις αυτές διαχειρίζονται αποκλειστικά από το Κεντρικό Λιμεναρχείο Θεσσαλονίκης, σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο. Η ΟΛΘ Α.Ε. παρακολουθεί τις εισόδους ασθενοφόρων στη χερσαία ζώνη του λιμανιού στο πλαίσιο της γενικής εποπτείας των συνθηκών λειτουργίας. Για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, ο αριθμός των εισόδων ασθενοφόρων – σε σχέση με περιστατικά που αφορούσαν πελάτες και τελικούς χρήστες του λιμανιού – ανήλθε σε 20. Για το έτος 2025, δεν σημειώθηκαν σοβαρά ατυχήματα ή περιστατικά που να απαιτούν δράσεις αποκατάστασης μεγάλης κλίμακας. Οι δράσεις που υλοποιεί η ΟΛΘ Α.Ε. δεν απαιτούν σημαντικές λειτουργικές ή κεφαλαιουχικές δαπάνες. Ως εκ τούτου, δεν χαρακτηρίζονται ως σημαντικές από οικονομική άποψη. Δείκτες μέτρησης και στόχοι S4-5 – Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών Η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να βελτιώνει τις υπηρεσίες της, να μεγιστοποιεί την αποδοτικότητα, την παραγωγικότητα και την ποιότητα εξυπηρέτησης για τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες, ενώ στοχεύει να παρέχει στους πελάτες της υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, βελτιώνοντας παράλληλα συνεχώς τις λειτουργίες της. Ωστόσο, δεν έχουν ακόμη τεθεί επίσημοι στόχοι για τη διαχείριση σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων ή την αντιμετώπιση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών. Με βάση τη διαρκή δέσμευσή της να προσφέρει την καλύτερη δυνατή εμπειρία πελατών και κατόπιν του αποτελέσματος της επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) καθώς και των εσωτερικών συζητήσεων με διάφορα τμήματα, η Εταιρεία είναι ανοιχτή στο να διερευνήσει τη δυνατότητα παρακολούθησης της εμπειρίας των πελατών μέσω συγκεκριμένων στόχων, προσανατολισμένων στα αποτελέσματα και σε συνεχή βάση. Έχουν θεσπιστεί μηχανισμοί συλλογής ανατροφοδότησης από τους πελάτες, οι οποίοι θα ενισχυθούν περαιτέρω, εάν χρειαστεί, με σκοπό την 192

προληπτική βελτίωση των υπηρεσιών, την εξατομίκευση των αλληλεπιδράσεων με τους πελάτες και την προώθηση της καινοτομίας και των τεχνολογικών επενδύσεων, εξασφαλίζοντας τη διαρκή ικανοποίηση και πιστότητα των πελατών, καθώς και την ανάπτυξη της αγοράς. Διακυβέρνηση G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά Διακυβέρνηση GOV-1 –Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών οργάνων Το όραμα της ΟΛΘ Α.Ε. είναι να εξελίσσεται, να επιδεικνύει ευρηματικότητα και καινοτομία, να ηγείται, να δημιουργεί αξία για το ανθρώπινο δυναμικό της, τους μετόχους της, τους συνεργάτες της στην περιοχή της και ανά τον κόσμο. Αναγνωρίζοντας τη σημασία των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης και τα οφέλη που απορρέουν από την εφαρμογή τους, η Εταιρεία υιοθετεί κανονισμούς, πολιτικές και πρακτικές που συνάδουν με το κανονιστικό πλαίσιο, ενσωματώνοντάς τα στην εταιρική της κουλτούρα. Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει υιοθετήσει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ) από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) (Ιούνιος 2021), με ορισμένες αποκλίσεις, όπως αυτές περιγράφονται αναλυτικά στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης. Ο Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης ακολουθεί την αρχή «συμμόρφωση ή εξήγηση», καθοδηγώντας τις εταιρείες στην υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και στη διαμόρφωση πολιτικών και πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης προσαρμοσμένων στις συγκεκριμένες συνθήκες τους. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει υιοθετήσει έναν λεπτομερή Εσωτερικό Κανονισμό, σύμφωνα με το άρθρο 14 παρ. 2 του Νόμου 4706/2020, που ορίζει την οργανωτική δομή, τους ρόλους των οργανωτικών μονάδων, τις μόνιμες επιτροπές της Εταιρείας, καθώς και τα καθήκοντα των επικεφαλής τους και τις γραμμές αναφοράς τους. Ο Εσωτερικός Κανονισμός περιγράφει επίσης τα βασικά χαρακτηριστικά του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων των ρόλων και των αρμοδιοτήτων της υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και του υπεύθυνου συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, καθώς και της πολιτικής και της διαδικασίας για τη διενέργεια περιοδικής αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Η αξιολόγηση αυτή πραγματοποιείται από πρόσωπα που διαθέτουν αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία και δεν έχουν σχέσεις εξάρτησης με την ΟΛΘ Α.Ε. Επιπλέον, ο Εσωτερικός Κανονισμός ορίζει τη διαδικασία πρόσληψης ανώτερων διευθυντικών στελεχών και άλλων στελεχών, καθώς και αξιολόγησης της απόδοσής τους. Περιγράφει επίσης τη διαδικασία συμμόρφωσης των προσώπων που κατέχουν διαχειριστικά καθήκοντα, όπως ορίζεται στο άρθρο 3 παρ. 1 αριθ. 25 του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014, και των προσώπων που έχουν στενούς δεσμούς μαζί τους, συμπεριλαμβανομένων των υποχρεώσεων που προκύπτουν από τις διατάξεις του άρθρου 19 του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014. Περιγράφεται επίσης η διαδικασία κοινοποίησης τυχόν σχέσεων εξάρτησης των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των προσώπων που έχουν στενούς δεσμούς μαζί τους, καθώς και η διαδικασία συμμόρφωσης με τις υποχρεώσεις που σχετίζονται με συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη. Ο Κανονισμός επίσης επισημαίνει τις πολιτικές και διαδικασίες για την πρόληψη και την ανταπόκριση σε καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων, τις πολιτικές και διαδικασίες για τη συμμόρφωση της Εταιρείας με τους νόμους και τους κανονισμούς που διέπουν την οργάνωση και λειτουργία της, καθώς και τις δραστηριότητές της, και τη διαδικασία που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία για τη διαχείριση προνομιακών πληροφοριών και την ορθή ενημέρωση του κοινού, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κανονισμού (ΕΕ) 596/2014. Τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της ΟΛΘ Α.Ε. είναι επίσης καθοριστικά για την καθιέρωση και διατήρηση υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) καθορίζει τις αξίες της Εταιρείας, εγκρίνει το επιχειρηματικό σχέδιο και τη στρατηγική της και επιβλέπει την εκτέλεσή τους. Είναι υπεύθυνο για την υπεράσπιση των εταιρικών συμφερόντων, τη διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων και την αξιολόγηση των κινδύνων και ευκαιριών σύμφωνα με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Το ΔΣ αναθεωρεί τη στρατηγική της Εταιρείας και τους βασικούς κινδύνους ετησίως. Με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζει ότι η επιχείρηση παραμένει ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της και ακολουθεί αυστηρά τους ισχύοντες κανονισμούς. Ορισμένα από τα καθήκοντά της που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά έχουν ανατεθεί σε άλλα στελέχη και επιτροπές (όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος, η 193

Εκτελεστική Επιτροπή ή ο Διευθυντής Διοικητικών Υποθέσεων), προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή και αποδοτικότερη λειτουργία της εταιρείας. Τα καθήκοντα αυτά περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την εκπροσώπηση της Εταιρείας ενώπιον Αρχών, Ενώσεων και Οργανισμών, τη συμμετοχή σε προγράμματα χρηματοδότησης, τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, νομικά θέματα κ.λπ. Επίσης, η Εταιρεία έχει θεσπίσει μια Πολιτική για την Πρόληψη και Διαχείριση Συγκρούσεων Συμφερόντων και ένα Εγχειρίδιο Διαδικασιών για τη Διαχείριση Συγκρούσεων, διασφαλίζοντας ότι τα προσωπικά συμφέροντα δεν παρεμβαίνουν στη διακυβέρνηση της Εταιρείας. Το οργανόγραμμα της ΟΛΘ Α.Ε. παρουσιάζει τη βασική δομή της Εταιρείας και αποσαφηνίζει τις ιεραρχικές σχέσεις μεταξύ των τμημάτων και της Διοίκησης, συμβάλλοντας στην αποτελεσματική λήψη αποφάσεων και στην εφαρμογή της εταιρικής στρατηγικής. Εικόνα 2: Το Οργανόγραμμα της ΟΛΘ Α.Ε. όπως ίσχυε στις 31/12/2025 Οι ηθικές πρακτικές είναι ενσωματωμένες σε κάθε πτυχή της Εταιρείας, καλύπτοντας τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και τις αλληλεπιδράσεις με πελάτες, εργαζόμενους, προμηθευτές και την κοινότητα. Αρκετές επιτροπές που υποστηρίζουν το Διοικητικό Συμβούλιο και παρέχουν στοχευμένη εποπτεία, διασφαλίζουν τη διαφάνεια, την ακεραιότητα, τη λειτουργικότητα και την αποτελεσματικότητα της εταιρικής διακυβέρνησης και επιχειρηματικής συμπεριφοράς της ΟΛΘ Α.Ε.: Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων καταρτίζει λίστα υποψηφίων για ηγετικές θέσεις, δίνοντας έμφαση, μεταξύ άλλων, στην εμπειρογνωμοσύνη σε θέματα ESG, και διασφαλίζει δίκαιες και διαφανείς πρακτικές αμοιβών σύμφωνα με την πολιτική της Εταιρείας. Η Επιτροπή Ελέγχου ενισχύει την λογοδοσία μέσω της παρακολούθησης των εσωτερικών ελέγχων, της χρηματοοικονομικής αναφοράς και της συμμόρφωσης. Τα όργανα αυτά, σε συνδυασμό, διασφαλίζουν ότι η επιχειρηματική συμπεριφορά αντανακλά τους στόχους, τις αξίες και τη δέσμευση της Εταιρείας για μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Εποπτεύουν τη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και τη συμμόρφωση της Εταιρείας με τα νομικά και δεοντολογικά πρότυπα. [GOV-1 5 a] Η εξειδίκευση των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων σε θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας διασφαλίζεται μέσω μιας ισχυρής Πολιτικής Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία αναθεωρήθηκε και εγκρίθηκε από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας στις 31.10.2025. Η πολιτική αυτή περιγράφει τις αρχές και τα κριτήρια για την επιλογή, την αντικατάσταση και την ανανέωση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, εστιάζοντας σε ατομικά και συλλογικά κριτήρια. Διασφαλίζει ότι η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ευθυγραμμίζεται με τη στρατηγική της Εταιρείας, τους επιχειρηματικούς στόχους και τη δέσμευση για την προώθηση 194

των εταιρικών συμφερόντων. Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων εποπτεύει ενεργά την εφαρμογή της πολιτικής, προτείνοντας ενημερώσεις όταν χρειάζεται, προκειμένου να διατηρηθεί η συνάφεια και η αποτελεσματικότητά της. Λεπτομερή βιογραφικά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, στα οποία παρουσιάζεται η εμπειρογνωμοσύνη τους, είναι διαθέσιμα στην ιστοσελίδα της ΟΛΘ Α.Ε., μαζί με την Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα, καθώς και την εξειδίκευσή τους, ανατρέξτε στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025, σελ. 212-248). [GOV-1 5 b] Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών G1-1 – Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία Η ΟΛΘ Α.Ε. προωθεί μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα και υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές μέσω σαφώς καθορισμένων πολιτικών και διαδικασιών που διέπουν τις δραστηριότητές της. Μεταξύ αυτών βρίσκεται ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας, ο οποίος αναθεωρήθηκε και εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο τον Οκτώβριο του 2025 και υπογραμμίζει τη δέσμευση της Εταιρείας για ακεραιότητα, διαφάνεια και ηθική συμπεριφορά σε όλες τις δραστηριότητές της. Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας και οι σχετικές διαδικασίες και μέτρα ισχύουν για όλους τους εργαζόμενους, τα στελέχη και την Ανώτατη Διοίκηση. Η Εταιρεία αναμένει επίσης από τους εργολάβους, τους προμηθευτές, τους συνεργάτες, τους συμβούλους, τους χρήστες και άλλους επιχειρηματικούς εταίρους να σέβονται τις αρχές του Κώδικα. Η επίτευξη επιχειρηματικών αποτελεσμάτων πρέπει να ευθυγραμμίζεται με βασικές αρχές που καθοδηγούν τις αλληλεπιδράσεις της διοίκησης, των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών και των συνεργατών με την Εταιρεία. Άλλες πολιτικές, όπως η Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων, η Πολιτική Επιχειρησιακής Συνέχειας, η Πολιτική κατά της Δωροδοκίας, η Πολιτική Μάθησης και Ανάπτυξης και η Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων, υποστηρίζουν εξίσου αυτές τις δεσμεύσεις μέσω της αντιμετώπισης συγκεκριμένων πτυχών της επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Η Εταιρεία έχει επίσης υιοθετήσει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ), σύμφωνα με τα ισχύοντα νομικά πλαίσια. Οι αποκλίσεις από τον εν λόγω κώδικα περιγράφονται αναλυτικά στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, η οποία δημοσιεύεται, σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου, ενσωματωμένη στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση, η οποία είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας. Συνολικά, αυτές οι πολιτικές και πρακτικές καταδεικνύουν τη δέσμευση της ΟΛΘ Α.Ε. να διαμορφώσει σχέσεις εμπιστοσύνης και ισχυρούς δεσμούς με τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και να προάγει την ηθική συμπεριφορά. [G1-1 7] Η ΟΛΘ Α.Ε. καλλιεργεί την εταιρική της κουλτούρα μέσω μιας καλά δομημένης προσέγγισης, που περιλαμβάνει πολιτικές που εστιάζουν στον καθορισμό της ηθικής συμπεριφοράς, της διαφάνειας και της εμπλοκής των εργαζομένων της. Η Εταιρεία εφαρμόζει επί του παρόντος ένα συνεκτικό πλαίσιο κώδικα συμπεριφοράς, θεσπίζοντας πολιτικές και διαδικασίες που προωθούν την ακεραιότητα στις λειτουργίες της και σε όλη την αλυσίδα αξίας. Το Πρόγραμμα Πολιτιστικής Αναδιάρθρωσης είναι ο βασικός μοχλός αλλαγής που ξεκίνησε το 2023 και έχει προγραμματιστεί να ολοκληρωθεί το 2026. Ο κύριος στόχος αυτού του προγράμματος πολιτιστικής αναδιάρθρωσης είναι να δημιουργήσει ένα υποστηρικτικό και συνεκτικό εργασιακό περιβάλλον μέσω ανοιχτής επικοινωνίας και συμμετοχής. Το πρόγραμμα θα περιλαμβάνει δραστηριότητες που θα κυμαίνονται από συναντήσεις ερωτήσεων και απαντήσεων με τη διοίκηση έως εσωτερικές εκδηλώσεις δικτύωσης και ενημερώσεις σχετικά με τα γεγονότα που λαμβάνουν χώρα εντός της Εταιρείας. Τα πακέτα καλωσορίσματος (welcome kits) και τα εγχειρίδια εργαζομένων βοηθούν τους νεοπροσληφθέντες καθώς και τους υφιστάμενους εργαζόμενους να ευθυγραμμιστούν με τις αξίες της ΟΛΘ Α.Ε. από την αρχή, ενώ οι έρευνες δέσμευσης/συμμετοχής και οι δημοσκοπήσεις παρέχουν χρήσιμη ανατροφοδότηση για περαιτέρω βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων. Μέσω αυτών των προσπαθειών, η ΟΛΘ Α.Ε. δίνει στον εαυτό της την ευκαιρία να καθιερώσει, αναπτύξει, προωθήσει και αξιολογήσει την εταιρική της κουλτούρα με την πάροδο του χρόνου, ώστε να είναι συνεπής με το στρατηγικό όραμα της Εταιρείας για την ευημερία των ανθρώπων της. [G1-1 9] Στην ΟΛΘ Α.Ε. υπάρχουν σαφώς καθορισμένοι μηχανισμοί για τον εντοπισμό, την αναφορά και τη διερεύνηση υποθέσεων που αφορούν παράνομη συμπεριφορά ή παραβιάσεις του Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας της ή 195

οποιαδήποτε άλλη παράβαση σύμφωνα με τα πρότυπα της ΕΕ. Οι υποψίες παραβάσεων αναφέρονται από στελέχη της διοίκησης, συνεργάτες ή τρίτα μέρη μέσω του Εγχειριδίου Διαχείρισης Καταγγελιών που έχει αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της ΟΛΘ Α.Ε. και στο εσωτερικό δίκτυο (intranet). Υπάρχει επίσης η δυνατότητα ανώνυμης αναφοράς, σύμφωνα με τις πολιτικές και τις διαδικασίες της Εταιρείας. Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας καθώς και οι σχετικές διαδικασίες και μέτρα ισχύουν για όλους τους εργαζόμενους, υπαλλήλους, στελέχη και ανώτερα διοικητικά στελέχη. Η Εταιρεία προστατεύει επίσης όσους αναφέρουν ανησυχίες με καλή πίστη από κάθε είδους αντίποινα. Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας, μαζί με τις σχετικές πολιτικές, κανονισμούς και διαδικασίες, ισχύει για όλο το προσωπικό της Εταιρείας, ανεξάρτητα από το ιεραρχικό επίπεδο, τη θέση, το καθεστώς ή τον τύπο απασχόλησης, ή τον τομέα εργασίας. Ισχύει επίσης για τρίτα μέρη στα οποία έχουν ανατεθεί καθήκοντα ισοδύναμα με αυτά του προσωπικού της Εταιρείας. Επιπλέον, η Εταιρεία αναμένει από όλους τους εξωτερικούς συνεργάτες της, συμπεριλαμβανομένων των εργολάβων, των προμηθευτών, των συμβούλων, των πελατών, των χρηστών και άλλων επιχειρηματικών συνεργατών, να σέβονται και να τηρούν τις αρχές και τις αξίες που ορίζονται στον Κώδικα. Η τήρηση των αξιών, των αρχών και των κανόνων του Κώδικα αποτελεί συλλογική υποχρέωση και κοινή ευθύνη που δεσμεύει όλα τα άτομα που απασχολούνται από την Εταιρεία ή συνεργάζονται με αυτήν. [G1-1 10 a] Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει υιοθετήσει Πολιτική κατά της Δωροδοκίας από το 2021 και ακολουθεί μια προσέγγιση μηδενικής ανοχής όσον αφορά θέματα διαφθοράς και δωροδοκίας, όπως ορίζεται στον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας. Αν και δεν αναφέρεται ρητά στην προαναφερθείσα πολιτική ότι είναι σύμφωνη με τη Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς, η ΟΛΘ Α.Ε. έχει ήδη ευθυγραμμίσει την πολιτική της με τις αρχές και τις διατάξεις της Σύμβασης και θα το δηλώσει ρητά στην πολιτική της στο εγγύς μέλλον. Για να ενισχύσει περαιτέρω αυτή την προσέγγιση και να υπογραμμίσει τη δέσμευσή της στην ακεραιότητα, τη διαφάνεια και την ηθική, η Εταιρεία ακολουθεί μια ολιστική προσέγγιση και έχει υιοθετήσει ένα Σύστημα Διαχείρισης κατά της Δωροδοκίας σύμφωνα με το πρότυπο ISO 37001:2016 και το πλαίσιο λειτουργίας της Εταιρείας από το 2023. Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας, καθώς και οι πολιτικές και οι διαδικασίες σχετικά με τη διαφθορά και τη δωροδοκία, είναι διαθέσιμα σε όλους τους υπαλλήλους της ΟΛΘ Α.Ε. [G1-1 10 b] Η ΟΛΘ Α.Ε. έχει δημιουργήσει μια εσωτερική Διαδικασία Διαχείρισης Καταγγελιών σε συμμόρφωση με την Οδηγία (ΕΕ) 2019/1937, όπως ενσωματώθηκε στον Ελληνικό νόμο 4990/2022. Αυτή η διαδικασία εμφανίζεται σε ένα Εγχειρίδιο Καταγγελιών που εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Το Εγχειρίδιο παρέχει λεπτομέρειες για τον τρόπο λήψης, αξιολόγησης και διερεύνησης αναφορών για παραπτώματα ή παράνομη δραστηριότητα και είναι εφαρμόσιμο σε διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη (εργαζόμενους, πελάτες, προμηθευτές κ.λπ.). Το Εγχειρίδιο διαβιβάζεται μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε όλους τους εργαζομένους της ΟΛΘ Α.Ε. και είναι διαθέσιμο σε αυτούς μέσω του εσωτερικού δικτύου, ενώ είναι επίσης διαθέσιμο στο κοινό μέσω της ιστοσελίδας της Εταιρείας. Οι αναφορές μπορούν να υποβάλλονται είκοσι τέσσερις (24) ώρες την ημέρα και επτά (7) ημέρες την εβδομάδα, μέσω: • ηχογραφημένου μηνύματος σε έναν ειδικό τηλεφωνικό αριθμό, ή • ειδικής ηλεκτρονικής φόρμας στην ιστοσελίδα της ΟΛΘ Α.Ε. στα ελληνικά (https://www.thpa.gr/el/contact/whistleblowing-form/) ή στα αγγλικά (https://www.thpa.gr/contact/whistleblowing- form/), ή • ταχυδρομικώς στη Διεύθυνση της ΟΛΘ Α.Ε., υπόψη του Υπεύθυνου Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων. • Οι αναφορές μπορούν επίσης να υποβληθούν μέσω φυσικής συνάντησης, κατόπιν αιτήματος του αιτούντος με τους παραπάνω τρόπους, η οποία θα πραγματοποιηθεί εντός τριών (3) εβδομάδων από την παραλαβή του αιτήματος. Αυτά τα κανάλια διασφαλίζουν την εμπιστευτικότητα, την ανωνυμία και την ασφαλή διαχείριση των αναφορών. Η Εταιρεία προστατεύει τους πληροφοριοδότες από απειλές ή προσπάθειες αντεκδίκησης και διασφαλίζει ότι όσοι αναφέρουν με καλή πίστη δεν θα υποστούν συνέπειες. Τα άτομα που εμπλέκονται σε αναφορές προστατεύονται επίσης σε περίπτωση που δεν διαπιστωθεί παράβαση. Τα μέλη του προσωπικού που χειρίζονται τις αναφορές έχουν εκπαιδευτεί να διαχειρίζονται τις υποθέσεις σύμφωνα με τις αρχές της εμπιστευτικότητας, μη αντίποινων και της νομικής συμμόρφωσης, ενώ το σύνολο του προσωπικού της ΟΛΘ Α.Ε. έχει παρακολουθήσει ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το 196

οποίο διατίθεται δύο φορές για να εξυπηρετήσει το πρόγραμμά τους. Η επόμενη εκπαίδευση έχει προγραμματιστεί για τον Μάρτιο του 2026. [G1-1 10 c i, ii] Επί του παρόντος, η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει υιοθετήσει ειδική πολιτική για τη διαχείριση των καταγγελιών, καθώς δεν υπάρχει σχετική κανονιστική απαίτηση που να το απαιτεί. Ωστόσο, οι βασικές αρχές μιας τέτοιας πολιτικής περιλαμβάνονται στο Εγχειρίδιο Διαχείρισης Καταγγελιών, το οποίο περιγράφει τις διαδικασίες αναφοράς, αξιολόγησης και διερεύνησης σχετικών ζητημάτων, καθώς και μέτρα για τη διασφάλιση της εμπιστευτικότητας και την προστασία των καταγγελλόντων από κάθε είδους αντίποινα. Το Εγχειρίδιο αυτό δηλώνει ρητά τη δέσμευση της Εταιρείας, τη στάση μηδενικής ανοχής και τις κατευθυντήριες αρχές για τη διαχείριση των αναφορών, σε πλήρη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο. Επιπλέον, ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας της Εταιρείας περιλαμβάνει περαιτέρω σχετικές διατάξεις. [G1-1 10 d] Πέρα από τις διαδικασίες για την παρακολούθηση των αναφορών από πληροφοριοδότες δημοσίου συμφέροντος σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, η ΟΛΘ Α.Ε. διαθέτει επίσης διαδικασίες για τη διερεύνηση περιστατικών επιχειρηματικής συμπεριφοράς, συμπεριλαμβανομένων περιστατικών διαφθοράς και δωροδοκίας, άμεσα, ανεξάρτητα και αντικειμενικά. Αξίζει επίσης να αναφερθεί ότι σύμφωνα με την Περίληψη του Εσωτερικού Κανονισμού της ΟΛΘ Α.Ε., ο Υπεύθυνος Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων αναφέρεται στην Επιτροπή Ελέγχου και εγγυάται την αποτελεσματική εφαρμογή των σχετικών κανονισμών, πολιτικών και διαδικασιών. [G1-1 10 e] Οι πολιτικές σχετικά την ευημερία των ζώων δεν είναι εφαρμόσιμες ή σχετικές με τις δραστηριότητες της Εταιρείας, καθώς η φύση των δραστηριοτήτων της δεν περιλαμβάνει ή επηρεάζει τα ζώα σε καμία περίπτωση. [G1-1 10 f] Επί του παρόντος, η Εταιρεία δεν διαθέτει μια ειδική πολιτική για την εκπαίδευση στην επιχειρηματική συμπεριφορά. Ωστόσο, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν πρόσβαση σε μια υποχρεωτική εισαγωγική εκπαίδευση που περιλαμβάνει σχετικά θέματα ηθικής συμπεριφοράς και εταιρικών αξιών. Αυτή η εισαγωγική εκπαίδευση λειτουργεί ως θεμελιώδης εισαγωγή στις αρχές και τις προσδοκίες της Εταιρείας. Κοιτάζοντας μπροστά, η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει τη σημασία της συνεχούς εκπαίδευσης σε αυτόν τον τομέα και έχει προοπτικές να αναπτύξει μια ειδική πολιτική για την εκπαίδευση στην επιχειρηματική συμπεριφορά. Αυτή η μελλοντική πρωτοβουλία στοχεύει να διασφαλίσει ευρύτερη κάλυψη, με σαφή δομή σχετικά με το στόχο κοινό, τη συχνότητα και το βάθος του περιεχομένου, υποστηρίζοντας μια ισχυρή ηθική κουλτούρα εντός του οργανισμού. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η ΟΛΘ Α.Ε. διοργάνωσε σεμινάριο σχετικά με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Συμπεριφοράς, το οποίο θα επαναληφθεί το 2026. Όσον αφορά το Διοικητικό Συμβούλιο, πρέπει επίσης να αναφερθεί ότι η ΟΛΘ Α.Ε. εφαρμόζει μια διαδικασία εισαγωγικής εκπαίδευσης για τα νεοεκλεγμένα / νεοδιορισμένα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών Ελέγχου, Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, προκειμένου να διευκολυνθεί η κατανόηση εκ μέρους των μελών της σχετικά με τη δομή της Εταιρείας και των θυγατρικών της, το επιχειρηματικό μοντέλο, το προφίλ κινδύνου, τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης και τον ρόλο τους σε αυτές. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία διασφαλίζει ότι στα νεοεκλεγμένα / νεοδιορισμένα μέλη παρέχονται όλες οι πληροφορίες και η κατάρτιση που απαιτούνται για να συμβάλουν αποτελεσματικά στις εργασίες του Δ.Σ. και των Επιτροπών, καθώς και στην εκπλήρωση της αποστολής τους. Η κατάρτιση αποτελεί βασικό παράγοντα για τη διαρκή αποτελεσματικότητα του Δ.Σ. και τη μόνιμη δέσμευση των μελών του. Η Εταιρεία παρέχει τους απαραίτητους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους για την υλοποίηση κατάλληλων εισαγωγικών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε συνεχή και εξατομικευμένη βάση. Επιπλέον, πραγματοποιούνται τακτικά παρουσιάσεις στα μέλη του Δ.Σ. από στελέχη της Εταιρείας και εξωτερικούς συνεργάτες, προκειμένου να ενημερώνονται σχετικά με τις αλλαγές που αφορούν την Εταιρεία, το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, τις απαιτήσεις της αγοράς και του κλάδου. [G1-1 10 g] Η ΟΛΘ Α.Ε. αναγνωρίζει τη σημασία του προσδιορισμού των συγκεκριμένων λειτουργιών που διατρέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο σε σχέση με τη διαφθορά και τη δωροδοκία. Προκειμένου να ενισχύσει τη δέσμευσή της για διαφάνεια και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές, η ΟΛΘ Α.Ε. πραγματοποίησε αξιολόγηση κινδύνου για τον προσδιορισμό αυτών των λειτουργιών, σύμφωνα με τις διατάξεις του προτύπου ISO 37001:2016, και κατέγραψε τα αποτελέσματα σε ξεχωριστό Μητρώο, αφιερωμένο στους κινδύνους διαφθοράς και δωροδοκίας. Η αξιολόγηση αυτή ευθυγραμμίζεται με τις βέλτιστες πρακτικές, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως η φύση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, το επίπεδο 197

των εξωτερικών αλληλεπιδράσεων, η εξουσία λήψης αποφάσεων και η έκθεση σε χρηματοοικονομικές συναλλαγές. Οι λειτουργίες που προσδιορίστηκαν ως οι πιο ευάλωτες σε κίνδυνο διαφθοράς και δωροδοκίας είναι: η Εμπορική Διεύθυνση, η Διεύθυνση Σταθμού Συμβατικών Φορτίων, η Διεύθυνση Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων, η Διεύθυνση Λειτουργίας και το Τμήμα Επενδύσεων. [G1-1 10 h] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές, ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. [ESRS 2 62] G1-2 – Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές Όσον αφορά τις πολιτικές της Εταιρείας για την πρόληψη των καθυστερημένων πληρωμών, όπως αναφέρεται στην πολιτική προμηθειών της ΟΛΘ Α.Ε., η οποία είναι δημόσια διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της, και στο φάσμα των προμηθευτών της περιλαμβάνονται επίσης Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις (SMEs): «Η Εταιρεία απαιτεί όλες οι τιμολογήσεις των προμηθευτών να υποβάλλονται ηλεκτρονικά (μέσω email) στη διεύθυνση χρέωσης που αναφέρεται στην αντίστοιχη Εντολή Αγοράς ή σύμβαση για σωστή επεξεργασία. Σε οποιαδήποτε άλλη περίπτωση, ο παραλήπτης του τιμολογίου πρέπει να το προωθήσει αμέσως στο Λογιστήριο της Εταιρείας. Τα τιμολόγια που αποστέλλονται σε έντυπη μορφή ή μέσω email σε οποιαδήποτε άλλη διεύθυνση email εκτός από την προαναφερθείσα διεύθυνση ενδέχεται να προκαλέσουν σημαντικές καθυστερήσεις στην πληρωμή. Για να διασφαλιστεί η άμεση και έγκαιρη πληρωμή και να μειωθεί ο κίνδυνος απόρριψης τιμολογίων, όλα τα τιμολόγια πρέπει να περιέχουν τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία ευανάγνωστα τυπωμένα στο τιμολόγιο: • Πληροφορίες προμηθευτή (π.χ. όνομα, διεύθυνση, φορολογικός αριθμός/ αριθμός ΦΠΑ, κ.λπ.), • Αριθμός τιμολογίου, • Ημερομηνία τιμολογίου, • Αριθμός Εντολής Αγοράς (βάσει της οποίας εκδόθηκε το τιμολόγιο), • Προδιαγραφές προμηθειών (περιγραφή αγαθών, έργων και υπηρεσιών, ποσότητα, τιμές, κ.λπ.), • Ποσό τιμολογίου. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι όλα τα τιμολόγια πρέπει να αντικατοπτρίζουν την αντίστοιχη Εντολή Αγοράς. Μια σχετική διάταξη πρέπει να υπάρχει σε κάθε σύμβαση ή οποιοδήποτε άλλο συμβατικό έγγραφο που υπογράφεται από τον εργολάβο, ενώ η Διεύθυνση Προμηθειών και Επενδύσεων είναι υπεύθυνη για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με αυτόν τον όρο. Η ημερομηνία έκδοσης των τιμολογίων δεν πρέπει να προηγείται της αποστολής της αντίστοιχης Εντολής Αγοράς στον προμηθευτή και της ημερομηνίας έναρξης της σύμβασης, εάν υπάρχει. Για τα τιμολόγια που δεν συμμορφώνονται με τις παραπάνω διατάξεις, η Εταιρεία διατηρεί το δικαίωμα να επιστρέψει το αντίστοιχο τιμολόγιο στον προμηθευτή με κατάλληλη, γραπτή αιτιολόγηση. Σε αυτήν την περίπτωση, το παρεχόμενο τιμολόγιο είναι άκυρο και πρέπει να αντικατασταθεί από διορθωμένο τιμολόγιο.» [G1-2 14] Η ΟΛΘ Α.Ε. δίνει μεγάλη έμφαση στη διατήρηση ισχυρών σχέσεων με τους προμηθευτές της, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τους κινδύνους για την αλυσίδα εφοδιασμού της όσο και τις επιπτώσεις σε θέματα βιωσιμότητας. Η επιλογή και αξιολόγηση των προμηθευτών καθοδηγείται από τον Κανονισμό Προμηθειών της, ο οποίος περιγράφει έναν συνδυασμό κριτηρίων για την αξιολόγηση των προμηθευτών. Αυτά τα κριτήρια περιλαμβάνουν την ικανότητα να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του διαγωνισμού, την καινοτομία, τους χρόνους παράδοσης, την ποιότητα, την προηγούμενη απόδοση και εμπειρία. Επιπλέον, η πολιτική λαμβάνει υπόψη την τεχνική, διοικητική, ανθρώπινη, οργανωτική και χρηματοοικονομική ικανότητα του προμηθευτή, καθώς και τη φήμη του. Η ΟΛΘ Α.Ε. δίνει επίσης προτεραιότητα στη διαχείριση του περιβάλλοντος, την υγεία και ασφάλεια και την κοινωνική ευθύνη στην αξιολόγηση των προμηθευτών, αντικατοπτρίζοντας τη δέσμευσή της για βιωσιμότητα. Αυτά τα κριτήρια μπορεί να σχετίζονται με τα προμηθευόμενα αγαθά, έργα ή υπηρεσίες, ή μπορεί να αφορούν ευρύτερους στόχους βιωσιμότητας. Η Εταιρεία εκτιμά τους προμηθευτές που συνδέονται με πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και πράσινων προμηθειών. 198

Για να ενισχύσει τη διαχείριση κινδύνων και την απόδοση των προμηθευτών, η ΟΛΘ Α.Ε. αναπτύσσει ενεργά ένα επικαιροποιημένο κεντρικό μητρώο (Supplier Master) προμηθευτών, ευθυγραμμισμένο με τα διεθνή πρότυπα της αγοράς. Αυτή η βάση δεδομένων επιτρέπει τη συστηματική αξιολόγηση και βαθμολόγηση των προμηθευτών, συμβάλλοντας σε πιο αποτελεσματική αξιολόγηση και διαχείριση προμηθευτών. Μέσω αυτών των μέτρων, η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι η αλυσίδα εφοδιασμού της υποστηρίζει τις λειτουργικές της ανάγκες ενώ αντιμετωπίζει τους κινδύνους και τις επιπτώσεις της βιωσιμότητας. [G1-2 15 a] Η ΟΛΘ Α.Ε. λαμβάνει υπόψη κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια στη διαδικασία επιλογής προμηθευτών, όπως περιγράφεται στην Πολιτική Προμηθειών της. Οι αξιολογήσεις προμηθευτών μπορεί να περιλαμβάνουν παράγοντες όπως η περιβαλλοντική διαχείριση, η υγεία και ασφάλεια, η κοινωνική ευθύνη και οι πρωτοβουλίες πράσινων προμηθειών, ακόμη και αν αυτά δεν σχετίζονται άμεσα με τα προμηθευόμενα αγαθά, έργα ή υπηρεσίες. Επιπλέον, η ΟΛΘ Α.Ε. αναβαθμίζει τη βάση δεδομένων των προμηθευτών της για να ευθυγραμμιστεί με τα διεθνή πρότυπα, επιτρέποντας πιο αποτελεσματική αξιολόγηση και βαθμολόγηση των προμηθευτών, με έμφαση στη διαχείριση προμηθευτών και την εταιρική κοινωνική ευθύνη. [G1-2 15 b] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές, ανατρέξτε στην ενότητα MDR-P – Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας. G1-3 – Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας Η ΟΛΘ Α.Ε. διαθέτει διαδικασίες για την πρόληψη, την ανίχνευση και την αντιμετώπιση καταγγελιών ή περιστατικών διαφθοράς και δωροδοκίας. Αυτές οι διαδικασίες περιγράφονται στο Εγχειρίδιο Καταγγελιών και τον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας της. Η ΟΛΘ Α.Ε. προωθεί την ηθική συμπεριφορά και ενθαρρύνει τα ενδιαφερόμενα μέρη να αναφέρουν ύποπτα περιστατικά. Οι αναφορές μπορούν να υποβληθούν 24/7 μέσω ηχογραφημένων μηνυμάτων, διαδικτυακής φόρμας, ταχυδρομικώς ή προσωπικά και έτσι μπορούν να ανιχνευθούν περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας. Ο Υπεύθυνος Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων λειτουργεί ως Υπεύθυνος Λήψης και Παρακολούθησης, διασφαλίζοντας την απαραίτητη εμπιστευτικότητα και προσβασιμότητα για όλες τις υποβολές. Κατά την αντιμετώπιση καταγγελιών, η ΟΛΘ Α.Ε. ακολουθεί μια δομημένη διαδικασία. Οι αναφορές αναγνωρίζονται εντός επτά ημερών και ο Υπεύθυνος Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων, σε συνεργασία με τον Επικεφαλής Νομικών Υπηρεσιών, αξιολογεί εντός 15 ημερών εάν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του Εγχειριδίου. Εάν εμπίπτουν, σχηματίζεται Επιτροπή Καταγγελιών για να εξετάσει την υπόθεση διεξοδικά εντός τριών εβδομάδων. Όπου είναι απαραίτητο, λαμβάνονται ενέργειες για την αποτελεσματική επίλυση του ζητήματος. Αυτές οι διαδικασίες δείχνουν τη δέσμευση της ΟΛΘ Α.Ε. για διαφάνεια, ακεραιότητα και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές. [G1-3 18 a] Οι ερευνητές δεν είναι πλήρως ανεξάρτητοι από την ιεραρχία που εμπλέκεται στο ζήτημα, καθώς ένας από τους ερευνητές προέρχεται συνήθως από το τμήμα που έλαβε την κλήση για την παροχή των σχετικών στοιχείων, και αυτός ο ρόλος αναλαμβάνεται συνήθως από τον αντίστοιχο Διευθυντή. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Εγχειρίδιο Καταγγελιών θα αναθεωρηθεί στις αρχές του 2026. [G1-3 18 b] Όσον αφορά τη διαδικασία, εφόσον υπάρχει, για την αναφορά των αποτελεσμάτων στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα, στο Κεφάλαιο 5 του Εγχειριδίου για την καταγγελία παραβάσεων, με τίτλο: Παρακολούθηση των αναφορών, αναφέρεται: «Η Επιτροπή παρουσιάζει την απόφασή της στον Εκτελεστικό Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου για να αποφασίσει για περαιτέρω ενέργειες που θα ληφθούν από αυτόν ή από το αρμόδιο όργανο σύμφωνα με την Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την ανάθεση ευθυνών στα ανώτατα εκτελεστικά όργανα της Εταιρείας.» [G1-3 18 c] [G1-3 19] Οι πολιτικές κοινοποιούνται με σαφήνεια σε όσους αφορούν, ενώ η ΟΛΘ Α.Ε. διασφαλίζει ότι οι πολιτικές είναι προσβάσιμες και ότι οι ενδιαφερόμενοι κατανοούν τις επιπτώσεις τους. Ο Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας και το Εγχειρίδιο Καταγγελιών είναι διαθέσιμα προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στην ιστοσελίδα της ΟΛΘ Α.Ε. Συγκεκριμένα, το Εγχειρίδιο Καταγγελιών κοινοποιείται επίσης μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε όλους τους εργαζομένους, ενώ και τα δύο έγγραφα είναι επίσης διαθέσιμα στο εσωτερικό δίκτυο (intranet) της Εταιρείας. Η διαθεσιμότητα των εν 199

λόγω πολιτικών και διαδικασιών κοινοποιείται με σαφήνεια σε όλους τους εργαζομένους από την Εταιρεία από την πρώτη μέρα, στο πλαίσιο της εισαγωγικής εκπαίδευσης. [G1-3 20] Η ΟΛΘ Α.Ε. διοργάνωσε τον Μάρτιο του 2025 εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τους εργαζομένους της (συμπεριλαμβανομένων των μελών των διοικητικών, διευθυντικών και εποπτικών οργάνων) με θέμα την καταπολέμηση της διαφθοράς, την καταπολέμηση της δωροδοκίας και τη Διαδικασία Καταγγελιών, το οποίο θα πραγματοποιηθεί εκ νέου τον Μάρτιο του 2026. Ως εκ τούτου, κατά το τρέχον έτος αναφοράς, όλες οι λειτουργίες / ρόλοι υψηλού κινδύνου (100%) καλύπτονται από εκπαιδευτικά προγράμματα. Δεδομένου ότι η Εταιρεία είναι πλήρως προσηλωμένη στη διαφάνεια και την ακεραιότητα, το προσωπικό της έχει ήδη λάβει μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από τον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων το σχετικό εκπαιδευτικό υλικό, καθώς και το Εγχειρίδιο Καταγγελιών. [G1-3 21 a] [G1-3 21 b] [G1-3 21 c] Δείκτες μέτρησης και στόχοι G1-4 – Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας Η ΟΛΘ Α.Ε. δεν έχει εμπλακεί σε περιστατικά διαφθοράς και δωροδοκίας και, ως εκ τούτου, δεν της έχουν επιβληθεί καταδικαστικές αποφάσεις από δικαστήρια ή πρόστιμα από τις αρμόδιες αρχές για παραβίαση της νομοθεσίας κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας. Ως αποτέλεσμα, δεν χρειάστηκε να ληφθούν μέτρα για την αντιμετώπιση παραβάσεων στις διαδικασίες και τα πρότυπα κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας. Συνεπώς, δεν απαιτήθηκαν περαιτέρω ενέργειες ή προληπτικά μέτρα. Η Εταιρεία αποδίδει μεγάλη αξία στην ακεραιότητα και τη διαφάνεια και, ως εκ τούτου, έχει εφαρμόσει μια πολιτική μηδενικής ανοχής όσον αφορά τη διαφθορά και τη δωροδοκία. Επιπλέον, διαθέτει πολιτικές και μηχανισμούς για την αποτελεσματική αντιμετώπιση τέτοιων περιστατικών σε περίπτωση που αυτά προκύψουν. [G1- 4 24 a, b] [G1-4 25] G1-6 – Πρακτικές πληρωμών Μέσος χρόνος πληρωμής τιμολογίων: 40 ημέρες [G1-6 33 a] Όσον αφορά τους τυπικούς όρους πληρωμής σε αριθμό ημερών, ο Κανονισμός Προμηθειών της ΟΛΘ Α.Ε. αναφέρει σαφώς τα εξής: «Οι τυπικοί όροι πληρωμής για όλα τα τιμολόγια προμηθευτών είναι 60 ημέρες από την ημερομηνία του τιμολογίου. Ωστόσο, σε ορισμένες εξαιρετικές περιπτώσεις οι όροι πληρωμής μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τη φύση της προμήθειας μετά από έγκριση του CFO της Εταιρείας.» Το ποσοστό των πληρωμών της Εταιρείας που πραγματοποιήθηκαν εντός των τυπικών όρων πληρωμής των 60 ημερών είναι 43%. Αναφορικά, το 53% των πληρωμών πραγματοποιούνται σε λιγότερο από 60 ημέρες, ενώ το 4% πραγματοποιούνται μετά από 60 ημέρες. [G1-6 33 b, AR 16, AR 17] Η Εταιρεία βρίσκεται σε μεταβατική περίοδο καθώς έχει αλλάξει τον τυπικό όρο πληρωμής από 30 ημέρες σε 60 ημέρες. Αυτό εξηγεί τον μέσο χρόνο πληρωμής τιμολογίων, ο οποίος παραμένει σημαντικά χαμηλότερος από τις 60 ημέρες, καθώς και το ποσοστό των πληρωμών της που ευθυγραμμίζονται με τον τυπικό όρο πληρωμής. Συγκεκριμένα, η ΟΛΘ Α.Ε. διαπίστωσε ότι το ποσοστό των πληρωμών εντός 60 ημερών είναι υψηλότερο από το 2024, αλλά οι πληρωμές με προθεσμία μικρότερη των 60 ημερών εξακολουθούν να υπερβαίνουν το 50%. Αξίζει να σημειωθεί ότι δεν υπάρχουν νομικές διαδικασίες σε εκκρεμότητα για καθυστερημένες πληρωμές, καθώς και ότι οι μετρήσεις που περιλαμβάνονται παραπάνω δεν έχουν επικυρωθεί από εξωτερικό φορέα πέραν του παρόχου διασφάλισης. [ESRS 2 MDR-M] Η ΟΛΘ Α.Ε. χρησιμοποιεί ένα ισχυρό σύστημα (SAP) Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων (ERP) για τη διαχείριση των οικονομικών της λειτουργιών. Οι συμφωνημένοι όροι πληρωμής καθορίζονται εντός του συστήματος και προγραμματίζονται για εκτέλεση στην καθορισμένη ημερομηνία πληρωμής. Μετά την παράδοση και την προκαταρκτική αποδοχή των αγαθών ή υπηρεσιών, το τιμολόγιο υποβάλλεται στο σχετικό τμήμα για επαλήθευση. Μετά την έγκριση, το σχετικό τμήμα καταγράφει την παράδοση στο σύστημα. Το Λογιστήριο επεξεργάζεται το τιμολόγιο χρησιμοποιώντας τη μέθοδο τριπλής αντιστοίχισης, διασφαλίζοντας την ακρίβεια και τη συμμόρφωση. Οι πληρωμές προγραμματίζονται στη συνέχεια σύμφωνα με τους συμφωνημένους όρους και διευθετούνται μέσω των καθορισμένων τραπεζικών καναλιών. [G1-6 33 d] 200

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Θεσσαλονίκη, 15.04.2026 Το Διοικητικό Συμβούλιο H Πρόεδρος του Δ.Σ. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Το Ορισθέν από το Δ.Σ. Μέλος Αγγελική Σαμαρά Ιωάννης Τσάρας Παναγιώτης Μιχαλόπουλος Α.Δ.Τ. Σ 492406 Α.Δ.Τ. Α03001660 Α.Δ.Τ. ΑΝ 500394 201

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Γ. ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ (άρθρο 20 Οδηγίας 2013/34/ΕΕ) Η παρούσα δήλωση αφορά το σύνολο των αρχών και πρακτικών που υιοθετεί η Εταιρεία προκειμένου να διασφαλίσει την εναρμόνισή της με το πλαίσιο που την διέπει, την απόδοσή της, τα συμφέροντα των μετόχων της και τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Η Εταιρεία ως ανώνυμη εταιρεία με αξίες εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών, έχει συμμορφωθεί πλήρως με την κείμενη νομοθεσία και ειδικότερα με τις προβλέψεις του Ν.4706/2020 (Α΄136) περί εταιρικής διακυβέρνησης. Προς τούτο, μεταξύ άλλων, θέσπισε όλες τις Πολιτικές και Διαδικασίες που προβλέπονται ως περιεχόμενο του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας. Όλες οι πρακτικές που έχει θεσπίσει και συνεχίζει να εφαρμόζει η Εταιρεία για τη χρήση του 2025 είναι σύμφωνες με το σύνολο του κανονιστικού και ρυθμιστικού πλαισίου της. Τόσο το καταστατικό της Εταιρείας, όπως τροποποιήθηκε με την από 23.06.2021 απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της και καταχωρήθηκε στο Γ.Ε.ΜΗ. με Κωδικό Αριθμό Καταχώρισης 2587779, όσο και, μεταξύ άλλων, οι Κανονισμοί Λειτουργίας Επιτροπών Διοικητικού Συμβουλίου, περίληψη του Κανονισμού Λειτουργίας και οι Πολιτικές, είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο διαδίκτυο στην διεύθυνση www.thpa.gr στη διαδρομή «Επενδυτές/ Εταιρική Διακυβέρνηση Κώδικες και Πολιτικές - – Καταστατικό Εταιρείας»: https://www.thpa.gr/el/codes-policies/: https://www.thpa.gr/files/general/katastatiko_2021_el.pdf Λαμβάνοντας υπόψη το άρθρο 152 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει με το άρθρο 8 του Ν. 5164/2024, τα άρθρα 1-24 του Ν.4706/2020, καθώς και τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ο οποίος εκδόθηκε τον Ιούνιο του 2021 από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύμφωνα με το άρθρο 17 του Ν.4706/2020 και το άρθρο 4 της Απόφασης 2/905/03.03.2021 του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς), η παρούσα Δήλωση περιλαμβάνει πληροφορίες ως εξής: 1.1. Δήλωση Συμμόρφωσης με Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης 1.2. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης - Αιτιολογήσεις 1.3. Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου – Σ.Ε.Ε. και Διαχείρισης Κινδύνων 1.4 Αξιολόγηση Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης 1.5. Τις πληροφορίες που απαιτούνται κατά τις περ. γ, δ, ε, ζ' και η' της παρ. 7 του άρθρου 4 του ν. 3556/2007 (Α' 91) 1.6. Διοικητικό Συμβούλιο 1.7. Επιτροπές Διοικητικού Συμβουλίου 1.8. Εκτελεστική Επιτροπή 1.9. Γενική Συνέλευση και Δικαιώματα Μετόχων 1.10. Ποικιλομορφία στα διοικητικά, διαχειριστικά, εποπτικά όργανα της Εταιρείας, καθώς και στα διευθυντικά στελέχη αυτής 1.11. Εταιρική διακυβέρνηση της θυγατρικής εταιρίας «ThPA Sofia ΕAD» 1.12. Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης 202

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 1.1. Δήλωση Συμμόρφωσης με Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης Από 17.07.2021, ημερομηνία έναρξης ισχύος του Ν.4706/2020 (Α΄136), και εντεύθεν η Εταιρεία ενέκρινε την υιοθέτηση και εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ) 2021 του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ), με ειδικότερες αποκλίσεις. Η Εταιρεία προέβη σε σχετική εταιρική ανακοίνωση και σχετική ενημέρωση είναι αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο διαδίκτυο, στην διεύθυνση www.thpa.gr στη διαδρομή «Επενδυτές/ Εταιρική Διακυβέρνηση/ Κώδικες και Πολιτικές»: https://www.thpa.gr/el/codes-policies/ To Διοικητικό Συμβούλιο παρακολουθεί και αξιολογεί περιοδικά την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης των διατάξεων 1-24 του Ν.4706/2020. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αποφάσισε με την αριθ. 7926/15.04.2025 Απόφαση του τη συνέχιση της υιοθέτησης και εφαρμογής από την ΟΛΘ Α.Ε. του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ) του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ), με τις συγκεκριμένες αποκλίσεις που αναφέρονται παρακάτω. 1.2. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης – Αιτιολογήσεις. Αποκλίσεις από Ειδικές Πρακτικές του ΕΚΕΔ 2021 του ΕΣΕΔ, που εφάρμοσε η Εταιρεία το 2025 και συνεχίζει έως σήμερα, συνιστούν τα κατωτέρω: Μη Αυτοτελής συνεδρίαση Μη εκτελεστικών Μελών. Όσον αφορά την ειδική πρακτική 1.13 του ΕΚΕΔ, που προβλέπει ότι τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συνέρχονται τουλάχιστον ετησίως, ή και εκτάκτως όταν κρίνεται σκόπιμο χωρίς την παρουσία εκτελεστικών μελών προκειμένου να συζητείται η επίδοση των τελευταίων, κατά την οποία δεν ενεργούν ως de facto όργανο ή επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου, αναφέρουμε, ότι κατά την πρακτική που ακολουθεί η Εταιρεία μας, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ανταλλάσσουν τις απόψεις τους κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων (τακτικών/εκτάκτων), με σκοπό τον ανοικτό διάλογο και την εποικοδομητική κριτική του έργου των εκτελεστικών μελών. Δεν κρίθηκε απαραίτητη η θεσμοθέτηση χωριστών συνεδριάσεων των μη εκτελεστικών μελών. Η Εταιρεία εφαρμόζει το άρθρο 7 του Ν.4706/2020 σύμφωνα με το οποίο τα μη εκτελεστικά μέλη: α) παρακολουθούν και εξετάζουν τη στρατηγική της Εταιρείας και την υλοποίησή της, καθώς και την επίτευξη των στόχων της, β) διασφαλίζουν την αποτελεσματική εποπτεία των εκτελεστικών μελών, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης και του ελέγχου των επιδόσεών τους, γ) εξετάζουν και εκφράζουν απόψεις σχετικά με τις προτάσεις που υποβάλλουν τα εκτελεστικά μέλη, βάσει υφιστάμενων πληροφοριών. Ως πιο ενδεδειγμένη και εποικοδομητική πρακτική επιλέχθηκε η ανταλλαγή απόψεων κατά τη διάρκεια συνεδριάσεων, κοινών μεταξύ εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών, που επιτρέπει την ευθεία κριτική, διευκρινίσεις και αμεσότερη επικοινωνία μεταξύ των μελών του Δ.Σ. Σε καμία περίπτωση δεν κωλύονται τα μη εκτελεστικά μέλη να συσκεφθούν χωριστά ή/και να υποβάλλουν χωριστά τις απόψεις 203

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) τους. Ενόψει τούτου, δεν αξιολογήθηκε ως ουσιώδες το ρίσκο της μη συνεδρίασης αποκλειστικώς μη εκτελεστικών μελών. Mη συγκεκριμένοι στόχοι κριτηρίων εκπροσώπησης ανά φύλο σε ανώτατα ή ανώτερα διευθυντικά στελέχη και διασφάλιση ποικιλομορφίας, καθώς και χρονοδιαγράμματα για την επίτευξη αυτών. Σχετικά με την ειδική πρακτική 2.2.15. του ΕΚΕΔ, που προβλέπει την διασφάλιση ότι τα κριτήρια πολυμορφίας αφορούν πέρα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα ή και ανώτερα διευθυντικά στελέχη με συγκεκριμένους στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο, καθώς και χρονοδιαγράμματα για την επίτευξη αυτών, εκθέτουμε ότι η Εταιρεία αξιολογεί σε διαρκή βάση τις ανάγκες της σε ανώτατα/ανώτερα διευθυντικά στελέχη και αναζητεί την πλήρωση των θέσεων αυτών με πρόσωπα υψηλής κατάρτισης και εγνωσμένου κύρους, αποκλείοντας αυστηρά οποιαδήποτε διάκριση λόγω φύλου. Η συνεχής αυτή αξιολόγηση δεν συμβαδίζει στην Εταιρεία μας με τη θέση ενός αυστηρού πλαισίου ή χρονοδιαγράμματος προσλήψεων – αντιθέτως, επιλέχθηκε ως επιθυμητή και ενδεδειγμένη για την Εταιρεία μας πρακτική η πλέον δυνατή ευελιξία και δυνατότητα προσαρμογής στις ανάγκες της Εταιρείας. Ενόψει τούτων, δεν αξιολογήθηκε ως ουσιώδες το ρίσκο της έλλειψης προσδιορισμένων αριθμητικώς κριτηρίων πολυμορφίας σε ανώτατα ή ανώτερα διευθυντικά στελέχη με συγκεκριμένους στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο, ούτε χρονοδιαγράμματα για την επίτευξή τους. Εκτελεστικός Πρόεδρος. Όσον αφορά στις ειδικές πρακτικές 2.2.21, 2.2.22 και 2.2.23 του ΕΚΕΔ, σύμφωνα με τις οποίες ο Πρόεδρος επιλέγεται από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και σε περίπτωση που ο Πρόεδρος επιλεγεί από τα μη εκτελεστικά μέλη, ορίζεται ένα από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, είτε ως αντιπρόεδρος είτε ως ανώτατο ανεξάρτητο μέλος, ο οποίος ανάλογα με την περίπτωση έχει ως αρμοδιότητες να υποστηρίζει τον Πρόεδρο, να δρα ως σύνδεσμος μεταξύ του Προέδρου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, να συντονίζει τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και να ηγείται της αξιολόγησης του Προέδρου, ενώ σε περίπτωση που ο Πρόεδρος είναι εκτελεστικός, τότε ο ανεξάρτητος μη εκτελεστικός αντιπρόεδρος ή το ανώτατο ανεξάρτητο μέλος δεν αναπληρώνουν τον Πρόεδρο στα εκτελεστικά του καθήκοντα, εκθέτουμε ότι η επιλογή του Προέδρου του Δ.Σ. έγινε στην Εταιρεία με βάση κριτήρια καταλληλότητας και ηγετικών προσόντων, ικανών για να υποστηρίζουν τα απαιτητικά καθήκοντα της θέσης αυτής, με σημαντικό γνώμονα την ανεξαρτησία της κρίσης, αλλά λαμβάνοντας υπόψη και τις ανάγκες της λειτουργίας της Εταιρείας. Προτάχθηκε ο Πρόεδρος της Εταιρείας να συνιστά πρόσωπο καθολικής αποδοχής, καθώς και να διευκολύνεται και να βελτιστοποιείται η λειτουργία του Δ.Σ. της Εταιρείας. Σημειώνεται ότι: (α) Ήδη από 13.05.2024 με την αριθ. 7843 Απόφαση του Δ.Σ. ο κ. Παναγιώτης Μιχαλόπουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ., ήταν Αντιπρόεδρος, χωρίς να αναπληρώνει τον Πρόεδρο στα εκτελεστικά του καθήκοντα (β) Η ανωτέρω ειδική πρακτική εφαρμοζόταν μέχρι την 14.05.2025, κατά την οποία και σε συνέχεια της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 14.05.2025 και της νέας ανασυγκρότησης του Δ.Σ. στις 14.05.2025, η κα Αγγελική Σαμαρά, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό 204

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) μέλος εκλέχθηκε Πρόεδρος του Δ.Σ. με Αντιπρόεδρο τον κ. Παναγιώτη Μιχαλόπουλο, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος. Στα πλαίσια αυτά, μετά από επαναξιολόγηση των αποκλίσεων από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχουν υιοθετηθεί, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε να υιοθετήσει τα σημεία 2.2.21, 2.2.22 και 2.2.23 του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ) 2021 του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης. Μη Πρόβλεψη στις συμβάσεις των εκτελεστικών μελών περί επιστροφής bonus. Όσον αφορά στην ειδική πρακτική 2.4.14. του ΕΚΕΔ, σύμφωνα με την οποία οι συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου προβλέπουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαιτήσει την επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει απονεμηθεί, λόγω παράβασης συμβατικών όρων ή ανακριβών οικονομικών καταστάσεων προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων, που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό του bonus αυτού, εκθέτουμε, ότι οι τρέχουσες συμβάσεις εκτελεστικών μελών δεν προβλέπουν επιστροφή bonus. Δεν έχει προβλεφθεί τέτοιος όρος, καθόσον η Εταιρεία προβλέπει ήδη στην Πολιτική Αποδοχών της ότι: «Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, μετά από πρόταση της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, μπορεί να αποφασίσει για τους όρους αναβολής πληρωμής της μεταβλητής αμοιβής ή ακόμη και ανάκτησης τέτοιων μεταβλητών αποδοχών από την Εταιρεία, όπως σε περίπτωση σοβαρού σφάλματος που αποδεικνύει ότι η Εταιρεία υπέστη ζημία ή απάτη». Ήδη επομένως υφίσταται ειδική διαδικασία και δεν κρίνεται σκόπιμη η υιοθέτηση της σχετικής πρακτικής του ΕΚΕΔ. Μη Πρόβλεψη περί αναγκαίας συμμετοχής όλων των μελών του Δ.Σ. σε συνεδριάσεις η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των οποίων προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη ΓΣ με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία σύμφωνα με τον Ν.4548/2018. Όσον αφορά την ειδική πρακτική 4.3. του ΕΚΕΔ, σύμφωνα με την οποία στις συνεδριάσεις, η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των οποίων προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη ΓΣ με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία σύμφωνα με τον Ν.4548/2018, θα πρέπει να συμμετέχουν αυτοπροσώπως ή να αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, εκθέτουμε ότι δεν έχει ρητώς προβλεφθεί σε κανονιστική διάταξη της Εταιρείας θεσμοθέτηση απαρτίας 100% για τέτοιες αποφάσεις. Πριν από κάθε συνεδρίαση του Δ.Σ. δίδεται επαρκής χρόνος στα μέλη του για την προετοιμασία και τη διαμόρφωση των απόψεών τους, οπότε η πρόσθετη πρόβλεψη τέτοιου περιορισμού για την Εταιρία, κρίθηκε ότι ελλοχεύει τον κίνδυνο αδικαιολόγητης καθυστέρησης λήψης αποφάσεως σε περίπτωση απρόβλεπτης απουσίας ακόμη και ενός μέλους και για τον λόγο αυτό μη σκόπιμη για την λειτουργία της Εταιρείας, ιδίως ενόψει της συμμετοχής στο Διοικητικό Συμβούλιο μελών με έντονη ποικιλομορφία εθνικοτήτων και της κρισιμότητας της λήψης τέτοιων αποφάσεων. 205

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Ως προς τις παραπάνω αποκλίσεις, η Εταιρεία βρίσκεται σε εγρήγορση για τη διαπίστωση τυχόν κινδύνων ή επιπτώσεων εξαιτίας κάθε απόκλισης και επαναξιολογεί σε ετήσια βάση την ανάγκη υιοθέτησης της εκάστοτε ειδικής πρακτικής. 1.3. Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου-Σ.Ε.Ε. και διαχείρισης κινδύνων Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Ως «Σύστηµα Εσωτερικού Ελέγχου» (Σ.Ε.Ε.) ορίζεται «το σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της κανονιστικής συμμόρφωσης, που καλύπτει σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητα της Εταιρείας και συντελεί στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της». Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου αποσκοπεί στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής, την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων, την αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα και λειτουργία, τη διασφάλιση της πληρότητας και αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών σχετικά με την χρηματοοικονομική κατάσταση της Εταιρείας, και τη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς της Εταιρείας. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας βασίζεται στο διεθνώς αναγνωρισμένο Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Εσωτερικού Ελέγχου που κυκλοφόρησε από την COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) και αποτελείται από πέντε βασικά στοιχεία: το Περιβάλλον Ελέγχου, την Αξιολόγηση των Κινδύνων, τις Δικλείδες Ασφαλείας, την Πληροφόρηση & Επικοινωνία, και τις Δραστηριότητες Παρακολούθησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι οι λειτουργίες που απαρτίζουν το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανεξάρτητες από τους επιχειρηματικούς τομείς που εξετάζουν, ότι διαθέτουν τους κατάλληλους πόρους και εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους, και ότι οι γραμμές αναφοράς και η κατανομή αρμοδιοτήτων είναι σαφείς, εφαρμόσιμες και δεόντως τεκμηριωμένες. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου αξιολογείται περιοδικά σύμφωνα με το εφαρμοστέο κανονιστικό πλαίσιο, ιδίως ως προς την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σε ατομική και ενοποιημένη βάση, ως προς τη διαχείριση κινδύνων και ως προς την κανονιστική συμμόρφωση, σύμφωνα με αναγνωρισμένα πρότυπα αξιολόγησης και του εσωτερικού ελέγχου, καθώς και της εφαρμογής των διατάξεων περί εταιρικής διακυβέρνησης του Ν. 4706/2020. 1.3.1. Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου (Τ.Ε.Ε.) 206

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου είναι μια ανεξάρτητη οργανική μονάδα εντός της Εταιρείας που αναφέρεται λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου και διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει εξουσιοδοτήσει το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου να: • Έχει πλήρη και απεριόριστη πρόσβαση σε όλες τις λειτουργίες, δεδομένα, αρχεία, πληροφορίες, τα περιουσιακά στοιχεία και προσωπικό για την εκπλήρωση της εντολής εσωτερικού ελέγχου. • Κατανέμει τους πόρους, να καθορίζει τη συχνότητα, να επιλέγει θέματα, να επιλέγει το εύρος των εργασιών, να εφαρμόζει τεχνικές και να θέτει τους διαύλους επικοινωνίας για την επίτευξη των στόχων του τμήματος. • Λαμβάνει βοήθεια από το κατάλληλο προσωπικό της Εταιρείας και άλλων εξειδικευμένων υπηρεσιών που ανήκουν εντός ή εκτός της Εταιρείας για την ολοκλήρωση των εργασιών εσωτερικού ελέγχου. Το πεδίο εφαρμογής των υπηρεσιών εσωτερικού ελέγχου καλύπτει όλο το εύρος της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων όλων των δραστηριοτήτων, των περιουσιακών στοιχείων και του προσωπικού της Εταιρείας. Ο κύριος ρόλος του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου είναι η παροχή υπηρεσιών εσωτερικού ελέγχου, προκειμένου να αξιολογηθεί και να βελτιωθεί η επάρκεια και η αποτελεσματικότητα των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και της εταιρικής διακυβέρνησης. Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου διαθέτει και εφαρμόζει Στρατηγικό Σχέδιο, Καταστατικό και Εγχειρίδιο Διαδικασιών, εγκεκριμένους από το Διοικητικό Συμβούλιο έπειτα από εισήγηση της Επιτροπής Ελέγχου, εναρμονισμένα με τις απαιτήσεις των νέων Διεθνών Προτύπων Εσωτερικού Ελέγχου. Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου περιλαμβάνουν την παρακολούθηση, τον έλεγχο και την αξιολόγηση: • της εφαρμογής του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ιδίως όσον αφορά την επάρκεια και ακρίβεια των παρεχόμενων χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, τη διαχείριση κινδύνων, την κανονιστική συμμόρφωση και τον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης που υιοθετήθηκε από την Εταιρεία, • των μηχανισμών διασφάλισης της ποιότητας, • των μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης, • της συμμόρφωσης με τις δεσμεύσεις που περιέχονται στις ανακοινώσεις και τα επιχειρηματικά σχέδια της Εταιρείας σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλούνται από τη ρυθμιζόμενη αγορά. Επίσης, οι αρμοδιότητες του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου περιλαμβάνουν την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών προς την Εταιρεία, βασιζόμενοι στην ικανότητα των υπηρεσιών αυτών να ενισχύουν τη διαχείριση κινδύνων, να προσθέτουν αξία και να βελτιώνουν τις λειτουργίες της Εταιρείας, και υπό την 207

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) προϋπόθεση ότι η φύση των συμβουλευτικών υπηρεσιών δεν επιδρά στην αντικειμενικότητα του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Ο επικεφαλής του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, κ. Τσίντζας Ελευθέριος, ορίστηκε με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, έπειτα από πρόταση της Επιτροπής Ελέγχου, είναι υπάλληλος πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης, προσωπικά και λειτουργικά ανεξάρτητος και αντικειμενικός κατά την άσκηση των καθηκόντων του, χαίρει διεθνούς αναγνωρίσεως, και διαθέτει τις κατάλληλες πιστοποιήσεις, γνώσεις με περισσότερα από 20 έτη εμπειρίας στον εσωτερικό έλεγχο στην Ελλάδα και το εξωτερικό, έχοντας διατελέσει σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Είναι κάτοχος Μεταπτυχιακού Διπλώματος (MSc) στη Λογιστική και Διοίκηση από το University of Southampton (ΗΒ) και Πτυχίου Οικονομικών Επιστημών από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης (ΕΛ). Κατέχει τις διεθνείς επαγγελματικές πιστοποιήσεις Certified Internal Auditor (CIA), Certified Financial Services Auditor (CFSA), Certified Fraud Examiner (CFE) και Certification in Risk Management Assurance (CRMA). Έχει επιλεγεί και υπηρετεί για περισσότερα από δέκα έτη ως μέλος της Επιτροπής Ανάπτυξης Θεμάτων Εξετάσεων του διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (ΗΠΑ). Ο αριθμός των εσωτερικών ελεγκτών του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανάλογος με το μέγεθος και τον αριθμό των υπαλλήλων της Εταιρείας, τα γεωγραφικά σημεία που δραστηριοποιείται, καθώς και τον αριθμό των ελεγκτέων οντοτήτων. Ετησίως το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου αναπτύσσει το πλάνο εσωτερικών ελέγχων του βασισμένο στους κινδύνους, λαμβάνοντας υπόψη την άποψη της Επιτροπής Ελέγχου και της ανώτερης διοίκησης. Το ετήσιο πλάνο δράσης εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου συντάσσει εκθέσεις εσωτερικών ελέγχων προς τις ελεγχόμενες μονάδες με ευρήματα, κινδύνους, και προτάσεις βελτίωσης. Οι εκθέσεις αυτές υποβάλλονται και στην Επιτροπή Ελέγχου. Επίσης, το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου υποβάλλει στην Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο τριμηνιαίες αναφορές σχετικά με τη δραστηριότητά του. Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου εφαρμόζει πρόγραμμα διασφάλισης και βελτίωσης της ποιότητας των εργασιών του. 1.3.2. Διαχείριση Κινδύνων και Κανονιστική Συμμόρφωση Η Εταιρεία διαθέτει Υπεύθυνο Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων, ο οποίος αναφέρεται λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου του Διοικητικού Συμβουλίου και διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, με τα εξής αντικείμενα: (α) τη διασφάλιση της υιοθέτησης από την Εταιρεία μίας σαφώς καθορισμένης θέσης και ενός σαφώς καθορισμένου πλαισίου διάθεσης ανάληψης κινδύνων, το οποίο είναι σύμφωνο με την επιχειρηματική 208

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) στρατηγική, τους στόχους, και τις αξίες αυτής, καθώς και την υποστήριξη της Διοίκησης στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων με τον εντοπισμό, την αξιολόγηση, την επικοινωνία και την αντιμετώπιση των σχετικών εταιρικών κινδύνων και, επιπλέον, (β) τη διασφάλιση της εφαρμογής του εκάστοτε ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου, καθώς και τον σχεδιασμό, τη διαμόρφωση και την εφαρμογή των κατάλληλων πολιτικών, κανονισμών και εγχειριδίων διαδικασιών της Εταιρείας σε συμμόρφωση με το παραπάνω αναφερόμενο ισχύον κανονιστικό πλαίσιο. Περαιτέρω, σε εφαρμογή του Ν. 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο οι αντίστοιχες Πολιτικές και Εγχειρίδια για τη Διαχείριση Κινδύνων και την Κανονιστική Συμμόρφωση της Εταιρείας. 1.3.3. Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 12 του καταστατικού της Εταιρείας, όπως αυτό ισχύει μετά την τροποποίησή του κατά την Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 12.07.2021, αποτελείται από τρία μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Εκτενέστερη αναφορά στην Επιτροπή Ελέγχου θα περιληφθεί κατωτέρω στις Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου. 1.3.4 Περιοδική Αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας. Στα πλαίσια αυτά το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας έχει εγκρίνει την Πολιτική και Διαδικασία για την περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, ιδίως ως προς την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σε ατομική και ενοποιημένη βάση, ως προς τη διαχείριση κινδύνων και ως προς την κανονιστική συμμόρφωση, σύμφωνα με αναγνωρισμένα πρότυπα αξιολόγησης και τις διατάξεις περί εταιρικής διακυβέρνησης. Η Εταιρεία, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, ανέθεσε στην Grant Thornton Ανώνυμη Εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών και Συμβούλων Επιχειρήσεων την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της, με ημερομηνία αναφοράς την 31η Δεκεμβρίου 2025 και περίοδο αναφοράς 01.01.2023 – 31.12.2025, σύμφωνα με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020 και την απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς όπως ισχύει (το «Κανονιστικό Πλαίσιο»). 209

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Το έργο διασφάλισης πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο, όπως αυτό έχει εξειδικευτεί στο πρόγραμμα ελέγχου που περιλαμβάνεται στην απόφαση της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) με αριθμό 278/16.01.2026 και το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 «Έργα Διασφάλισης πέραν του Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης». Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία του αξιολογητή σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, δεν εντοπίστηκαν ουσιώδεις αδυναμίες. 1.3.5 Διαμόρφωση Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας O Υπεύθυνος Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων ως προς τη Διαχείριση Κινδύνων έχει τις ακόλουθες βασικές αρμοδιότητες: • Το σχεδιασμό και τη διαμόρφωση της στρατηγικής ανάληψης κάθε μορφής κινδύνων σύμφωνα με την επιχειρηματική στρατηγική, τους στόχους, και τις αξίες της Εταιρείας. • Το σχεδιασμό, τη διαμόρφωση και τη σύνταξη των πολιτικών, των κανονισμών και των εγχειριδίων διαδικασιών που διέπουν τη διαχείριση κινδύνων της Εταιρείας. • Τη μέριμνα για την ανάπτυξη εσωτερικού συστήματος διαχείρισης κινδύνων και την ενσωμάτωσή του στη διαδικασία λήψης των επιχειρηματικών αποφάσεων σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της Εταιρείας. • Την παρακολούθηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας της διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας και, ιδίως, της συμμόρφωσης προς το καθορισμένο επίπεδο ανοχής κινδύνου και της καταλληλόλητας των ορίων σε σχέση με το ύψος και τη μορφή των αναλαμβανομένων κινδύνων. • Την ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με τους σημαντικότερους κινδύνους που έχει αναλάβει η Εταιρεία, την παρακολούθηση και τη βεβαίωση της αποτελεσματικής αντιμετώπισής τους. • Τη διαμόρφωση του κατάλληλου εσωτερικού περιβάλλοντος, με σκοπό να διασφαλίζεται ότι κάθε στέλεχος και υπάλληλος αντιλαμβάνεται τη φύση των κινδύνων που συνδέονται με τις δραστηριότητές του στο πλαίσιο εκτέλεσης των καθηκόντων του, αναγνωρίζει την ανάγκη αποτελεσματικής και έγκαιρης αντιμετώπισής τους και διευκολύνει την εφαρμογή των εσωτερικών ελεγκτικών διαδικασιών που θέτει η Διοίκηση της Εταιρείας. • Τον εντοπισμό υφιστάμενων και δυνητικών κινδύνων που άπτονται των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και δύνανται να επηρεάσουν την επίτευξη των στόχων και των σκοπών της, την αξιολόγησή τους, και την τήρηση του μητρώου κινδύνων της Εταιρείας. 210

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Τη συνεργασία με τις λοιπές οργανωτικές μονάδες του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) προς το σκοπό της ασφαλούς και αποτελεσματικής λειτουργίας της Εταιρείας και, ειδικότερα, προς το σκοπό της επιτυχούς διαχείρισης κινδύνων. 1.4. Αξιολόγηση Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης Το Διοικητικό Συμβούλιο επιβλέπει την υλοποίηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρίας, παρακολουθεί και αξιολογεί περιοδικά την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητά του. Το Διοικητικό Συμβούλιο, στο πλαίσιο των υποχρεώσεών του που απορρέουν από την παρ. 1 του άρθρου 4 του Ν. 4706/2020 αξιολόγησε την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας με ημερομηνία αναφοράς 31 Δεκεμβρίου 2025 και περίοδο αναφοράς 01.01.2025 – 31.12.2025. Ειδικότερα, ανέθεσε στην Grant Thornton Ανώνυμη Εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών Συμβούλων Επιχειρήσεων την αξιολόγηση της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας. Η εν λόγω αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε με βάση το πρόγραμμα διαδικασιών διασφάλισης που περιλαμβάνεται στην απόφαση Ι΄73/08β/14.02.2024 του Εποπτικού Συμβουλίου του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, σύμφωνα το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης». Από την ως άνω εργασία δεν προέκυψαν ουσιώδεις αδυναμίες στο Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας. 1.5. Πληροφορίες που απαιτούνται κατά τις περ. γ, δ, ε, ζ' και η' της παρ. 7 του άρθρου 4 του ν. 3556/2007 (Α' 91) Εντός του έτους 2025, και ειδικότερα στις 10.01.2025, η εταιρεία με την επωνυμία «LEONIDSPORT B.V.» υπέβαλε προαιρετική δημόσια πρόταση, σύμφωνα με τις διατάξεις του ν.3461/2006, όπως ισχύει, προς όλους τους κατόχους κοινών ονομαστικών, άυλων, μετά ψήφου, μετοχών της ΟΛΘ Α.Ε, για την απόκτηση κατ’ ανώτατο όριο 2.116.800 κοινών ονομαστικών, μετά ψήφου μετοχών της ΟΛΘ Α.Ε., ονομαστικής αξίας € 3,00 η καθεμία, τις οποίες δεν κατείχε άμεσα ή έμμεσα ο Προτείνων και τα Πρόσωπα που Ενεργούν Συντονισμένα με τον Προτείνοντα κατά την Ημερομηνία της Δημόσιας Πρότασης, που αντιπροσωπεύουν ποσοστό 21,00% του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας, με αντάλλαγμα € 27,00 ανά Μετοχή. Η περίοδος αποδοχής της Δημόσιας Πρότασης ξεκίνησε στις 23.01.2025 και έληξε στις 20.02.2025. Κατά τη διάρκεια της Περιόδου Αποδοχής, δεν υποβλήθηκε καμία Δήλωση Αποδοχής. 1.6. Διοικητικό Συμβούλιο. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρείας, με κύριο έργο την προάσπιση του γενικότερου εταιρικού συμφέροντος και τη διασφάλιση της απόδοσης της Εταιρείας και εκπροσωπεί 211

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) την ΟΛΘ Α.Ε. δικαστικώς και εξωδίκως. Με απόφασή του έχει αναθέσει την άσκηση μέρους αρμοδιοτήτων του στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, την Εκτελεστική Επιτροπή και τους Γενικούς Διευθυντές της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο να αποφασίζει για κάθε πράξη που αφορά στη διοίκηση της Εταιρείας, τη διαχείριση των περιουσιακών της στοιχείων και την πραγμάτωση του σκοπού της, εντός των ορίων του νόμου και εξαιρουμένων των θεμάτων επί των οποίων αποφασίζει η Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Το Διοικητικό Συμβούλιο στα πλαίσια αξιολόγησης επιχειρηματικών αποφάσεων επανεξέτασε εντός του 2025 την εταιρική στρατηγική, τους κύριους επιχειρηματικούς κινδύνους και τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου. Σύμφωνα με το καταστατικό της Εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από εννέα (9) κατ’ ελάχιστον, έως έντεκα (11) κατά μέγιστο Μέλη. Σε κάθε περίπτωση τερματισμού της θητείας Μελών (είτε λόγω παραίτησης, είτε λόγω θανάτου, είτε για οποιονδήποτε άλλο λόγο) εφόσον το πλήθος των εναπομεινάντων Μελών είναι τουλάχιστον τρία (3) και υπερβαίνει το μισό αυτών που υπήρχαν πριν την επέλευση του γεγονότος που οδήγησε στον τερματισμό της θητείας Μελών, το Διοικητικό Συμβούλιο δικαιούται να συνεχίσει να διοικεί και να εκπροσωπεί την Εταιρία, χωρίς να υποχρεούται να αντικαταστήσει τα έκπτωτα μέλη κάνοντας χρήση της ευχέρειας που παρέχεται από το καταστατικό. Από 01.01.2025 έως 14.05.2025 το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείτο από δέκα (10) μέλη και από 14.05.2025 έως και 31.12.2025 από εννέα (9) μέλη. Η σύνθεση, η θητεία, η συγκρότηση, η λειτουργία και οι αρμοδιότητες του Δ.Σ. διέπονται από τις κείμενες διατάξεις, τις διατάξεις του Καταστατικού της Εταιρείας και τον εγκεκριμένο Κανονισμό Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Σημειώνεται ότι το 2025 εγκρίθηκε η επικαιροποίηση του Κανονισμού Λειτουργίας του Δ.Σ. με την αριθ. 7970/23.07.2025 απόφαση Δ.Σ. Τα Μέλη εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση, η οποία ορίζει και τη θητεία των Μελών. Εφόσον το ΤΑΙΠΕΔ ή ο τυχόν εκ του νόμου καθολικός διάδοχος αυτού εξακολουθεί να κατέχει τουλάχιστον 504.000 κοινές μετοχές με δικαίωμα ψήφου, ονομαστικής αξίας Ευρώ τριών (€3,00) η κάθε μία (ή το εκάστοτε ισοδύναμο που προκύπτει συνεπεία οποιασδήποτε μεταβολής της ονομαστικής αξίας ανά μετοχή) δικαιούται να ορίζει ένα (1) μη εκτελεστικό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει τουλάχιστον άπαξ ανά τρεις (3) μήνες και βρίσκεται σε απαρτία στο βαθμό που παρίστανται ή/και αντιπροσωπεύονται στη συνεδρίαση το ήμισυ πλέον ενός των μελών του. Από τον αριθμό απαρτίας παραλείπεται τυχόν προκύπτον κλάσμα, ενώ ο αριθμός των παρόντων ή αντιπροσωπευόμενων συμβούλων δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να είναι μικρότερος των τριών (3). Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται έγκυρα με απόλυτη πλειοψηφία των παρόντων και αντιπροσωπευόμενων μελών. Κάθε μέλος Δ.Σ. διαθέτει μία (1) ψήφο. Κάθε σύμβουλος μπορεί να αντιπροσωπεύει εγκύρως μόνον έναν άλλο σύμβουλο με βάση σαφή έγγραφη εντολή προς τούτο. Πολιτική Καταλληλότητας Μελών Διοικητικού Συμβουλίου. 212

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας εγκρίθηκε αρχικά από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 23.6.2021, σύμφωνα με το άρθρο 3 του Νόμου 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση και την Εγκύκλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς με αριθ. 60/18.09.2020 («Κατευθυντήριες γραμμές για την Πολιτική Καταλληλότητας του άρθρου 3 του Ν.4706/2020»). Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 31.10.2025 εγκρίθηκε η τροποποίηση της Πολιτικής Καταλληλότητας σε εναρμόνιση με τον N. 5178/2025 και τις κατευθυντήριες οδηγίες της επικαιροποιημένης Εγκυκλίου 60/29.04.2025 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Η Πολιτική περιλαμβάνει το σύνολο των αρχών και κριτηρίων που εφαρμόζονται τουλάχιστον κατά την επιλογή, αντικατάσταση και ανανέωση της θητείας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, στο πλαίσιο της αξιολόγησης της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας και αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου, με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας, έχοντας ως στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος. Σημειώνεται ότι τον Σεπτέμβριο του 2025 η Εταιρεία κατήρτισε την Ειδική Ετήσια Έκθεση του άρθρου 3Γ του Ν. 4706/2020 για την Ισόρροπη Εκπροσώπηση των Φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο για την εταιρική χρήση 2024, η οποία αναρτήθηκε στον ιστότοπό της και υποβλήθηκε αρμοδίως σύμφωνα με τις προβλέψεις του άρθρου 3Γ του Ν. 4706/2020. Τον Σεπτέμβριο 2025 η εκπροσώπηση των φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο είχε ως εξής: Σημειώνεται ότι από 10.11.2025 η εκπροσώπηση των φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο έχει ως εξής: 213

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, παρακολουθεί την εφαρμογή της Πολιτικής και συστήνει στο Διοικητικό Συμβούλιο την τροποποίησή της και την επανεξέταση του σχεδιασμού και της εφαρμογής της, όπου και όταν ενδείκνυται. Η Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας είναι αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο διαδίκτυο στην διεύθυνση www.thpa.gr στη διαδρομή «Επενδυτές/Εταιρική Διακυβέρνηση/ Κώδικες και Πολιτικές: https://www.thpa.gr/el/codes-policies/: https://www.thpa.gr/files/general/ked/politiki_katallhlothtas_el.pdf Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο είχε κατά την έναρξη της χρήσης 2025 την κάτωθι σύνθεση: Έναρξη θητείας 10/05/2024 και Αθανάσιος Λιάγκος : Πρόεδρος Δ.Σ., εκτελεστικό μέλος λήξη θητείας 10/05/2029 Παναγιώτης Αντιπρόεδρος Δ.Σ., ανεξάρτητο μη Έναρξη θητείας 10/05/2024 και : Μιχαλόπουλος εκτελεστικό μέλος λήξη θητείας 10/05/2029 Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό Έναρξη θητείας 10/05/2024 και Ιωάννης Τσάρας : μέλος λήξη θητείας 10/05/2029 Έναρξη θητείας 10/05/2024 και Martin Masson ¨: Μη εκτελεστικό μέλος λήξη θητείας 10/05/2029 Κωνσταντίνος Έναρξη θητείας 10/05/2024 και : Μη εκτελεστικό μέλος Φωτιάδης λήξη θητείας 10/05/2029 214

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Έναρξη θητείας 10/05/2024 και Zonglyu (Jessie) Lu : Μη εκτελεστικό μέλος λήξη θητείας 10/05/2029 Παναγιώτης Έναρξη θητείας 10/05/2024 και : Μη εκτελεστικό μέλος Σταμπουλίδης λήξη θητείας 10/05/2029 Έναρξη θητείας 10/05/2024 και Αγγελική Σαμαρά : Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος λήξη θητείας 10/05/2029 Έναρξη θητείας 10/05/2024 και Ευαγγελία Δαμίγου : Μη εκτελεστικό μέλος λήξη θητείας 10/05/2029 Ευστάθιος Έναρξη θητείας 10/05/2024 και : Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Κουτμερίδης λήξη θητείας 10/05/2029 Αλλαγές στη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου που συντελέστηκαν κατά την χρήση 2025, έχουν ως εξής: Με την από 14.05.2025 απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της ΟΛΘ Α.Ε. εκλέχθηκε νέο Διοικητικό Συμβούλιο με 2ετή θητεία, ήτοι έως την 14.05.2027, το οποίο με την αριθ. 7944/14.05.2025 απόφαση του συγκροτήθηκε σε σώμα και έγινε εκλογή Προέδρου Δ.Σ., Αντιπροέδρου Δ.Σ. και Δ/ντος Συμβούλου, ορισμός της ιδιότητας των μελών του Δ.Σ. ως εκτελεστικών ή μη εκτελεστικών, ως εξής: Αγγελική Σαμαρά : Πρόεδρος Δ.Σ., ανεξάρτητο μη Έναρξη θητείας εκτελεστικό μέλος 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Παναγιώτης : Αντιπρόεδρος Δ.Σ., ανεξάρτητο μη Έναρξη θητείας Μιχαλόπουλος εκτελεστικό μέλος 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Ιωάννης Τσάρας : Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό Έναρξη θητείας μέλος 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Κωνσταντίνος : Μη εκτελεστικό μέλος Έναρξη θητείας Φωτιάδης 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Martin Masson : Μη εκτελεστικό μέλος Έναρξη θητείας 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Παναγιώτης : Μη εκτελεστικό μέλος Έναρξη θητείας Σταμπουλίδης 14/05/2025 και λήξη θητείας 07/11/2025 215

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Ευαγγελία Δαμίγου : Μη εκτελεστικό μέλος Έναρξη θητείας 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Ευστάθιος Κουτμερίδης : Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Έναρξη θητείας 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Zonglyu (Jessie) Lu : Μη εκτελεστικό μέλος Έναρξη θητείας 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Σε συνέχεια της παραίτησης του μη εκτελεστικού μέλους του Δ.Σ. και μέλους της Επιτροπής Ελέγχου, κ. Παναγιώτη Σταμπουλίδη στις 07/11/2025, το Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.), κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων για την πλήρωση των κριτηρίων καταλληλότητας, εξέλεξε με την αριθμ. 8026/ 10.11.2025 απόφασή του, ως νέο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. και μέλος της Επιτροπής Ελέγχου, σε αντικατάσταση του παραιτηθέντος, την διορισθείσα από την Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (ΕΕΣΥΠ) κα. Αφροδίτη Νέστορα (άριθ. 7§§6,7 καταστατικού ΟΛΘ Α.Ε., αριθ. 79 Ν.4548/2018 και αριθ. 12 καταστατικού ΟΛΘ Α.Ε.). Έλαβε χώρα η ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα με θητεία έως 14.05.2027, ως εξής: Έναρξη θητείας Πρόεδρος Δ.Σ., Ανεξάρτητο μη Αγγελική Σαμαρά : 14/05/2025 και λήξη εκτελεστικό μέλος θητείας 14/05/2027 Έναρξη θητείας Παναγιώτης Αντιπρόεδρος Δ.Σ., ανεξάρτητο μη : 14/05/2025 και λήξη Μιχαλόπουλος εκτελεστικό μέλος θητείας 14/05/2027 Έναρξη θητείας Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό Ιωάννης Τσάρας : 14/05/2025 και λήξη μέλος θητείας 14/05/2027 Έναρξη θητείας Κωνσταντίνος : Μη εκτελεστικό μέλος 14/05/2025 και λήξη Φωτιάδης θητείας 14/05/2027 Έναρξη θητείας Martin Masson : Μη εκτελεστικό μέλος 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Έναρξη θητείας Αφροδίτη Νέστορα : Μη εκτελεστικό μέλος 10/11/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 216

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Έναρξη θητείας Ευαγγελία Δαμίγου : Μη εκτελεστικό μέλος 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Έναρξη θητείας Ευστάθιος Κουτμερίδης : Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Έναρξη θητείας Zonglyu (Jessie) Lu : Μη εκτελεστικό μέλος 14/05/2025 και λήξη θητείας 14/05/2027 Οι εξωτερικές επαγγελματικές δεσμεύσεις των μελών του Δ.Σ. έχουν ως ακολούθως: · Η κα. Αγγελική Σαμαρά, Πρόεδρος του Δ.Σ. της ΟΛΘ ΑΕ, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, είναι επίσης ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος στις εταιρείες ALPHALIFE ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΖΩΗΣ, ALPHA REAL ESTATE SERVICES ΑΕ, ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕ και DOTSOFT ΑΕ, εκ των οποίων μόνο η δεύτερη και τρίτη αποτελούν εισηγμένες εταιρείες. · Ο κ. Φωτιάδης, μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της ΟΛΘ ΑΕ, είναι μέλος ΔΣ των εταιρειών ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΕΕ , ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΑΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ ως Αντιπρόεδρος, NORTHERN WINGS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ, DIMERA ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ και ΦΩΛΙΑ ΔΙΚΕΦΑΛΟΥ ΑΕΤΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ, εκ των οποίων καμία εταιρεία δεν είναι εισηγμένη. · Η κα. Ευαγγελία Δαμίγου, μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της ΟΛΘ ΑΕ, είναι μέλος του Δ.Σ. της εταιρείας SOUTH EUROPE GATEWAY THESSALONIKI (SEGT) LIMITED · Η κα. Zonglyu (Jessie) Lu, μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της ΟΛΘ ΑΕ, είναι μέλος του Δ.Σ. της εταιρείας SOUTH EUROPE GATEWAY THESSALONIKI (SEGT) LIMITED · O κ. Martin Masson, μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της ΟΛΘ ΑΕ, είναι μέλος του Δ.Σ. της εταιρείας SOUTH EUROPE GATEWAY THESSALONIKI (SEGT) LIMITED ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. ΟΛΘ Α.Ε. (ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΜΕΛΟΣ) Έως στις 14.05.2025 ο κ. Αθανάσιος Λιάγκος, εκτελεστικό μέλος, ήταν Πρόεδρος του Δ.Σ. Σε συνέχεια της εκλογής νέου Διοικητικού Συμβουλίου από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 14.05.2025 και της συγκρότησής του σε σώμα την ίδια ημέρα, η κα Αγγελική Σαμαρά, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, εκλέχθηκε Πρόεδρος του Δ.Σ., με Αντιπρόεδρο τον κ. Παναγιώτη Μιχαλόπουλο, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος. H Πρόεδρος Δ.Σ. οργανώνει και συντονίζει τις συνεδριάσεις και την εν γένει λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και των Γενικών Συνελεύσεων, και ασκεί τις αρμοδιότητες που προβλέπει ο νόμος, το καταστατικό και ο Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας, όπως ενδεικτικά: • Οργανώνει και συντονίζει τις συνεδριάσεις και την εν γένει λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και των Γενικών Συνελεύσεων. 217

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Προΐσταται του Διοικητικού Συμβουλίου, έχει την αρμοδιότητα της σύγκλησης των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, της οργάνωσης της ημερήσιας διάταξης αυτών, της διασφάλισης της συνολικής αποτελεσματικής και αποδοτικής λειτουργίας και οργάνωσης των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου. • Προωθεί κουλτούρα ανοικτού πνεύματος και εποικοδομητικού διαλόγου κατά τη διεξαγωγή των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου, διευκολύνει και προωθεί τη δημιουργία καλών και εποικοδομητικών σχέσεων μεταξύ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την αποτελεσματική συνεισφορά στις εργασίες του Διοικητικού Συμβουλίου όλων των μη εκτελεστικών μελών, διασφαλίζοντας την παροχή έγκαιρης, πλήρους και ορθής πληροφόρησης των μελών του. • Εξασφαλίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο στο σύνολό του έχει ικανοποιητική κατανόηση των απόψεων των μετόχων. Μεριμνά για την αποτελεσματική επικοινωνία με τους μετόχους με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων αυτών και την ανάπτυξη εποικοδομητικού διαλόγου μαζί τους, ώστε να κατανοήσει τις θέσεις τους. • Συνεργάζεται στενά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Εταιρικό Γραμματέα για την προετοιμασία του Διοικητικού Συμβουλίου και την πλήρη ενημέρωση των μελών αυτού. Η Πρόεδρος του Δ.Σ. της Εταιρείας και ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος κα. Αγγελική Σαμαρά, είναι ελληνικής ιθαγένειας, Επίκουρη Καθηγήτρια Λογιστικής στο Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, με επαγγελματικά προσόντα στον Έλεγχο από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (ΣΟΕΛ), και εκτενή εμπειρία στον τομέα της λογιστικής και στην εποπτεία των χρηματοοικονομικών αναφορών, του ελέγχου και της εταιρικής διακυβέρνησης. Επίσης, είναι, μεταξύ άλλων, μέλος της Επιτροπής Ποιοτικού Ελέγχου (ΕΠΕ) του ΣΟΕΛ και διετέλεσε για δέκα χρόνια μέλος του Συμβουλίου Ποιοτικού Ελέγχου (ΣΠΕ) της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ). ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ) Ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. και ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος κ. Παναγιώτης Μιχαλόπουλος είναι ελληνικής ιθαγένειας, αρχιτέκτονας-μηχανικός, μέλος του ΤΕΕ, πτυχιούχος του Τμήματος Αρχιτεκτόνων της Πολυτεχνικής Σχολής του Α.Π.Θ και Διδάκτορας Μηχανικός του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Διαθέτει γνώση στον Στρατηγικό Σχεδιασμό και εκτενή εμπειρία ως μελετητής και επιβλέπων μηχανικός στο σχεδιασμό, στην μελέτη, στην επίβλεψη και στην κατασκευή έργων. Έχει υπηρετήσει σε εταιρείες και οργανισμούς σε ανώτατες διοικητικές και διευθυντικές θέσεις ευθύνης. Έχει διατελέσει μέλος σε διάφορους συλλόγους, πολιτιστικούς φορείς και εμπορικά επιμελητήρια και έχει τύχει τιμητικών διακρίσεων. Έχει συγγράψει και έχει διατελέσει επικεφαλής έκδοσης πλείστων βιβλίων για τον ευρωπαϊκό περιηγητισμό και τον ελληνικό πολιτισμό, με έμφαση στην αρχιτεκτονική κληρονομιά στα λιμάνια της Μεσογείου. Για το συγγραφικό του έργο, έχει λάβει διεθνή αναγνώριση. 218

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι το εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, που έχει ενδεικτικά τις παρακάτω αρμοδιότητες: • Καθορίζει το όραμα και την αποστολή της Εταιρείας, θέτει τους στόχους, καθορίζει το επιχειρηματικό σχέδιο και τον προϋπολογισμό. Με την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο, διασφαλίζει και οδηγεί την Ανώτατη Διοίκηση της εταιρείας στην εκτέλεσή τους. Διασφαλίζει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο και οποιοσδήποτε άλλος σχετικός εμπλεκόμενος ενημερώνεται δεόντως σχετικά με την κατάσταση της εταιρείας και τις κύριες σχετικές ενέργειες και αποφάσεις. • Αναπτύσσει πολιτικές και καθορίζει κατευθυντήριες γραμμές, με την επιφύλαξη της απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου. Επιπλέον, έχει τη συνολική εποπτεία, διαχείριση και διοίκηση της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου σχετικά με την εμπορική, επιχειρησιακή και επιχειρηματική ανάπτυξη και τη συνολική στρατηγική της ΟΛΘ Α.Ε., συνεργάζεται με λιμενικές αρχές και άλλους κυβερνητικούς φορείς σε σχέση με την ανάπτυξη και λειτουργία του λιμένα. • Αναπτύσσει υψηλού επιπέδου επιχειρηματικές στρατηγικές και σχέδια, διασφαλίζοντας ότι συμπλέουν με τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους. Επιβλέπει όλες τις λειτουργίες και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, για να διασφαλίσει την ομαλή, εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας, σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους, τα επιχειρησιακά σχέδια και το σχέδιο δράσης, όπως αυτά καθορίζονται από τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Ιωάννης Τσάρας, σπούδασε Μηχανικός στη Πολυτεχνική Σχολή του ΑΠΘ (1975-1980) με μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (M.Sc) από το Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας (1981-1982) και Διδακτορικό τίτλο σπουδών (Ph.D) από το Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών του Πανεπιστημίου του Μίσιγκαν, ΗΠΑ (1982-1985) και Ερευνητική και διδακτική εμπειρία στους τομείς της μηχανικής των ρευστών. Διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΝ.ΚΟ Α.Ε. (1990-1993), αναπτυξιακής εταιρείας που εκτελεί μεγάλα ενεργειακά, αρδευτικά και χωροταξικά projects και στη συνέχεια Διευθύνων Σύμβουλος του Κ.ΕΠ.Α. (1994- 2004). Την περίοδο (2004-2010) ορίστηκε Διευθύνων Σύμβουλος της εισηγμένης στο χρηματιστήριο ΟΛΘ Α.Ε., εκτελεστικός αντιπρόεδρος της ΕΛΙΜΕ και μετέπειτα της ΕΚΑΛ (Εθνικό Κέντρο Ανάπτυξης Λιμένων), μέλος του Δ.Σ. της ESPΟ (European Seaport Organization) ως εκπρόσωπος των Ελληνικών Λιμένων. Από το 2010 έως την 22/8/2024 εργάστηκε ως Γενικός Διευθυντής της PFIC Ltd. 219

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Συμμετείχε σε επιτροπές παρακολούθησης ευρωπαϊκών προγραμμάτων και πρωτοβουλιών (Interreg, Retex, Valoren, Leader, τομεακών και περιφερειακών προγραμμάτων του Κοινοτικού Πλασίου Στήριξης). Εκτός του Προέδρου Δ.Σ., του Δ/ντος Συμβούλου και του ανεξάρτητου μη εκτελεστικού Αντιπροέδρου Δ.Σ., μετείχαν στο Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τη χρήση του 2025 οι κατωτέρω, με το εξής προφίλ: • Η κα Zonglyu (Jessie) LU, κινέζικης ιθαγένειας, εντάχθηκε στο ανθρώπινο δυναμικό της Terminal Link το 2019 και πλέον υπηρετεί ως Διευθύντρια Έργων και Εμπορική Διευθύντρια. Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Μηχανική Logistics του Πανεπιστημίου Ναυτιλιακών Σπουδών της Σαγκάης και έχει πάνω από 15 χρόνια εμπειρίας, με εκτενή τεχνογνωσία στη λειτουργία σταθμών εμπορευματοκιβωτίων, το μάρκετινγκ, τις εμπορικές διαπραγματεύσεις, την ανάπτυξη επιχειρήσεων, τη διαχείριση έργων, τις δημόσιες σχέσεις κλπ. • Ο κ. Κωνσταντίνος Φωτιάδης, ελληνικής ιθαγένειας, είναι μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης από το 2008, έχοντας διατελέσει στο παρελθόν εταίρος σε δικηγορική εταιρεία της Θεσσαλονίκης, διατελεί Διευθυντής Νομικής Υπηρεσίας σε Όμιλο εταιρειών με πολυσχιδή δραστηριότητα και είναι μέλος Δ.Σ. εταιρειών. Διαθέτει εκτεταμένη εμπειρία σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης ανωνύμων εταιρειών, ειδικά στον τομέα των μεταφορών και του τουρισμού και εξειδικεύεται σε θέματα αποκτήσεων, συγχωνεύσεων εταιρειών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό με ιδιαίτερη έμφαση σε χρηματιστηριακές δικαιοπραξίες. • Ο κ. Martin Masson είναι ένα διευθυντικό στέλεχος με περισσότερα από 20 χρόνια διεθνούς επαγγελματικής εμπειρίας, τα μισά εκ των οποίων ως διευθυντικό στέλεχος στη βιομηχανία Λιμένων και Τερματικών Σταθμών. Σπούδασε Πολιτικός Μηχανικός στην Ecole Speciale des Travaux Publics στο Παρίσι και είναι μέλος του Ινστιτούτου CFA. Διαθέτει εκτενή εμπειρία σε πολυπολιτισμικά περιβάλλοντα και έχει αποδεδειγμένη εμπειρία με όλους τους τύπους εμπλεκομένων φορέων, συμπεριλαμβανομένων κρατικών επιχειρήσεων, επενδυτικών ταμείων, οικογενειακών επιχειρήσεων και πολυεθνικών εταιρειών. • Η κα Ευαγγελία Δαμίγου είναι μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης από το 2011 και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στο Ποινικό Δίκαιο και την Εγκληματολογία από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Συνεργαζόταν μέχρι το 2017 με δικηγορική εταιρία στη Θεσσαλονίκη με εξειδίκευση στο εταιρικό και εμπορικό δίκαιο. Το 2019 εντάχθηκε στο Τμήμα Νομικών Υπηρεσιών της ΟΛΘ Α.Ε., του οποίου διατελεί Επικεφαλής από τον Δεκέμβριο 2022. Διαθέτει εμπειρία σε θέματα εμπορικού και εταιρικού δικαίου, εταιρικής διακυβέρνησης και συμμόρφωσης, ανάπτυξης πολιτικών και διαδικασιών, εμπορικών συμβάσεων και συμφωνιών. • Ο κ. Ευστάθιος Κουτμερίδης είναι Οικονομολόγος απόφοιτος του Πανεπιστημίου Μακεδονίας και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην «Τραπεζική». Μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος και εργάστηκε ως υπάλληλος και στην συνέχεια ως ελεγκτής σε πολλά αντικείμενα στην ΔΟΥ Α’ Σερρών. Είναι πιστοποιημένος εσωτερικός ελεγκτής από το ΕΚΔΑ και εργαζόταν στην ΑΑΔΕ ως Οικονομικός Επιθεωρητής εσωτερικού ελέγχου στο τμήμα Δ‘ Θεσσαλονίκης. 220

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Η κα Αφροδίτη Νέστορα είναι Δικηγόρος παρ' Αρείω Πάγω, διορισμένη στο Πρωτοδικείο Θεσσαλονίκης. Ασκεί μάχιμη δικηγορία επί 20 συναπτά έτη, με εξειδίκευση στο τραπεζικό και χρηματοοικονομικό δίκαιο. Είναι διαπιστευμένη διαμεσολαβήτρια του Υπουργείου Δικαιοσύνης εκπαιδευμένη από το Ινστιτούτο Κατάρτισης Διαμεσολαβητών Θεσσαλονίκης -στο οποίο μετέχει μέχρι και σήμερα με την ιδιότητα του μέλους της Διοικούσας Επιτροπής του Ινστιτούτου- αλλά και από το Ινστιτούτο ADR ODR του Ηνωμένου Βασιλείου. Υπήρξε εισηγήτρια σε νομικά συνέδρια με επίκεντρο την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, την εξωστρέφεια, τις εξαγωγές και το εταιρικό δίκαιο σε επίπεδο, κυρίως, εταιρικής διακυβέρνησης. Τα αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα όλων των μελών του τρέχοντος Διοικητικού Συμβουλίου παραμένουν αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Εταιρείας, με σκοπό την πλήρη, επαρκή και προσήκουσα ενημέρωση τόσο των Μετόχων της Εταιρείας όσο και του επενδυτικού κοινού: https://www.thpa.gr/el/board-of-directors/ https://www.thpa.gr/board-of-directors/ Σε σχέση με τα απερχόμενα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την διάρκεια της χρήσης 2025 εκθέτουμε συνοπτικώς τα εξής στοιχεία του προφίλ τους: • Ο κ. Αθανάσιος Λιάγκος, ο οποίος κατείχε τη θέση του Εκτελεστικού Προέδρου μέχρι την 14.05.2025, ελληνικής και καναδικής υπηκοότητας, έχει διατελέσει Πρόεδρος της Ένωσης Λιμένων Ελλάδος και συντονιστής του εθνικού στρατηγικού σχεδίου λιμένων και μαρινών ως στέλεχος του ΤΑΙΠΕΔ, καθώς και μέλος διοικητικών συμβουλίων Οργανισμών Λιμένων της Ελλάδας. • O κ. Παναγιώτης Σταμπουλίδης, ο οποίος ήταν μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. έως την 07.11.2025, ελληνικής ιθαγένειας, είναι Εντεταλμένος Σύμβουλος και Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ταμείου Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου (ΤΑΙΠΕΔ), νυν Υπερταμείου. Ο κ. Σταμπουλίδης είναι ένα καταξιωμένο και καταρτισμένο στέλεχος, με σημαντική θητεία σε διοικητικές θέσεις εταιρειών και οργανισμών του ιδιωτικού και του ευρύτερου δημόσιου τομέα. Μεταξύ άλλων, διαθέτει εκτενή εμπειρία και εξειδίκευση στους τομείς του σχεδιασμού πλάνων ανάπτυξης δράσεων, της αναδιάρθρωσης δομών και της εκτέλεσης δημόσιων συμβάσεων, ενώ έχει διαχειριστεί ποικίλα τεχνικά και χρηματοοικονομικά έργα, καθώς και έργα αναδιοργάνωσης και βελτίωσης εταιρικών διαδικασιών. Εταιρική Γραμματεία Το Διοικητικό Συμβούλιο διαθέτει Εταιρική Γραμματεία που διασφαλίζει την αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του, καθώς επίσης και της Εκτελεστικής Επιτροπής της Εταιρείας. Επίσης, υποστηρίζει την άμεση, σαφή και πλήρη πληροφόρηση των μελών του 221

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του, καθώς επίσης της Εκτελεστικής Επιτροπής της Εταιρείας, την ένταξη νέων μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο, την οργάνωση Γενικών Συνελεύσεων, και τη διευκόλυνση επικοινωνίας του Διοικητικού Συμβουλίου με τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη. Η Εταιρική Γραμματεία στελεχώνεται από τα εξής πρόσωπα: Από την κα Γεωργία Αρλέτου, που είναι απόφοιτος του Τμήματος Νομικής της Σχολής Νομικών και Οικονομικών Επιστημών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, δικηγόρος επί οκτώ έτη και η οποία ανήκει από 01.01.1997 στο στελεχιακό δυναμικό της Εταιρείας, συμμετέχοντας σε διάφορες Επιτροπές της Εταιρείας και λαμβάνοντας εκπαίδευση με συμμετοχή σε σεμινάρια σχετικά με το εταιρικό δίκαιο και την εταιρική διακυβέρνηση. Από την κα Αθηνά Χατζίκου, που έχει πτυχίο στο Hotel Management από την σχολή Les Roches, στην Ελβετία, πτυχίο στην Μετάφραση και την Διερμηνεία από το Institut Supérieur de Traducteurs et Intèrprètes (ULB), στις Βρυξέλλες και από το Université de Mons-Hainaut, στην Mons (Βέλγιο) και Μεταπτυχιακό Τίτλο στη Διδακτική των Ξένων Γλωσσών στο Νέο Οικονομικό Περιβάλλον με τη χρήση Νέων Τεχνολογιών από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Από το 2001 εργάζεται ως Μεταφράστρια- Διερμηνέας και από τις 13.03.2023 ανήκει στο στελεχιακό δυναμικό της Εταιρείας. Από την κα Βασιλική Παπαϊωάννου που είναι μια έμπειρη Εκτελεστική και Διοικητική Βοηθός καθώς και μέλος του EUMA (European Management Assistant), με πάνω από 25 χρόνια συνεχούς και εξελισσόμενης επαγγελματικής εμπειρίας, υποστηρίζοντας ανώτερα στελέχη σε διάφορους κλάδους και οργανισμούς. Είναι κάτοχος Πτυχίου Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και πτυχιακού επιπέδου εξειδίκευσης στο Μάρκετινγκ, καθώς και πιστοποιήσεων στη Διοικητική Υποστήριξη και στις Δημόσιες Σχέσεις από την ACTA. Διαθέτει προχωρημένες γνώσεις Αγγλικής και Γαλλικής γλώσσας, καθώς και άριστη γνώση του Microsoft Office. Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη της Εταιρείας, που δεν αποτελούν και μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, κατά την έναρξη της χρήσης 2025 ήταν τα εξής: Χαραλάμπης Καραμανέας Γενικός Τεχνικός Διευθυντής, ελληνικής ιθαγένειας, διετέλεσε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ταμείου Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου Α.Ε. και έχει υπηρετήσει σε διάφορες διευθυντικές θέσεις Ελληνικών και διεθνών εταιριών, που καλύπτουν όλο το φάσμα της μελέτης και κατασκευής μεγάλων έργων υποδομής και έργων ακινήτων, έχει εμπειρία σε θέματα διοίκησης, εκπροσωπώντας το Ελληνικό Δημόσιο σε Διοικητικά Συμβούλια Οργανισμών Λιμένων, πενταετή σπουδή Διπλωματούχου Πολιτικού Μηχανικού/ Δομοστατικού στο Πανεπιστήμιο Πατρών, καθώς επίσης είναι κάτοχος MBA & MSc στη Χρηματοοικονομική 222

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) και Τραπεζική, μέλος τόσο του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, όσο και του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος. Σημειώνεται ότι με την αριθ. 7914/31.03.2025 Απόφαση Δ.Σ. ΟΛΘ Α.Ε. εγκρίθηκε η λύση της σύμβασης του κ. Χαραλάμπη Καραμανέα. Σπύρος Στάμου Γενικός Οικονομικός Διευθυντής, έχει πολυετή ημεδαπή και διεθνή εμπειρία σε διάφορους κλάδους, με έμφαση στους τομείς της χρηματοοικονομικής στρατηγικής, της ελεγκτικής, της διαχείρισης διαθεσίμων, διαχείρισης ακινήτων, της εφοδιαστικής, συγχωνεύσεων και εξαγορών, εστιάζοντας στη δημιουργία βιώσιμης αξίας, στην επίλυση προβλημάτων και ανάληψη πρωτοβουλιών, με άριστες επικοινωνιακές δεξιότητες, με γνώμονα την ισχυρή ηθική και το πάθος για αριστεία. Σημειώνεται ότι ο κ. Σπύρος Στάμου αποχώρησε από την Εταιρεία στις 10/10/2025. Γεώργος Παπαγεωργίου Γενικός Διοικητικός Διευθυντής, είναι πτυχιούχος του Τμήματος Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής του Πανεπιστημίου Μακεδονίας (1998-2004) με μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (M.Sc) στα Διεθνή Οικονομικά, Τραπεζικά και Χρηματοοικονομικά από το Cardiff Business School, Μεγάλη Βρετανία (2004-2005), από όπου αποφοίτησε με διάκριση. Κατέχει επίσης δίπλωμα στο Port Senior Management του Galilee International Management Institute (GIMI), Ισραήλ. Έχει διατελέσει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΣΟΥΡΩΤΗ Α.Ε., σύμβουλος ανώτατης διοίκησης, στέλεχος σε ανώτατες διοικητικές και διευθυντικές θέσεις ευθύνης σε μεγάλες εταιρείες στην Ελλάδα, και διαθέτει εκτεταμένη εμπειρία σε θέματα χρηματοοικονομικού ενδιαφέροντος, εξαγορών, δημοσίων διαγωνισμών, επενδυτικού, στρατηγικού σχεδιασμού και εξωστρέφειας, εμπορικών συμβάσεων και διοίκησης επιχειρήσεων. Ο κ. Γ. Παπαγεωργίου, ο οποίος είχε διατελέσει Διευθυντής Προμηθειών και Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Επενδύσεων της ΟΛΘ Α.Ε., ορίστηκε Γενικός Διοικητικός Διευθυντής με την αριθ. 7978/28.08.2025 Απόφαση Δ.Σ. Σημειώνεται ότι με την αριθ. 8051/10.02.2026 Απόφαση του Δ.Σ. ο κ. Νάρκισσος Γεωργιάδης ορίσθηκε Γενικός Οικονομικός Διευθυντής. Ο κ. Γεωργιάδης είναι κάτοχος πτυχίου Οικονομικών από το Πανεπιστήμιο του Πίτσμπουργκ των ΗΠΑ και MBA από το Manchester Business School της Αγγλίας. Διαθέτει πάνω από 30 χρόνια εμπειρίας σε εισηγμένες και πολυεθνικές εταιρείες, έχοντας διατελέσει Διευθύνων Σύμβουλος και Group CFO των εισηγμένων στο ΧΑΑ εταιριών Ελληνική Υφαντουργία, Folli Follie και ΕΥΑΘ Α.Ε. Ξεκίνησε την καριέρα του στην Procter & Gamble Γερμανίας και αργότερα κατείχε θέσεις C-level στη Daimler AG. Το 2016, ίδρυσε την συμβουλευτική 223

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) εταιρία EXECON Executive Consulting, συμβουλεύοντας CEOs και διοικητικά συμβούλια σε θέματα στρατηγικής και εταιρικής διακυβέρνησης. Τα αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα των ανώτατων διευθυντικών στελεχών είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Εταιρείας, με σκοπό την πλήρη, επαρκή και προσήκουσα ενημέρωση τόσο των Μετόχων της Εταιρείας όσο και του επενδυτικού κοινού, στη διεύθυνση: https://www.thpa.gr/el/our- vision/#SeniorManagementTeam Καταλληλότητα και Ανεξαρτησία Μελών Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο πληροί όλα τα κριτήρια και τις προϋποθέσεις που τάσσονται με τις ρυθμίσεις του Ν.4706/2020 περί εταιρικής διακυβέρνησης, την εγκεκριμένη Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και το συνολικό κανονιστικό και ρυθμιστικό της πλαίσιο. Ειδικότερα, με την τρέχουσα σύνθεσή του: • καλύπτει την επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο υπερβαίνοντας τα ελάχιστα προβλεπόμενα στο Ν.4706/2020 και την Πολιτική Καταλληλότητας του Δ.Σ. της Εταιρείας, καθώς συμμετέχουν τέσσερις (4) γυναίκες επί συνόλω εννέα (9) μελών, δηλαδή η συμμετοχή του γυναικείου φύλου ανέρχεται πλέον σε ποσοστό 44,44%. • τα εκ του νόμου κριτήρια ανεξαρτησίας συντρέχουν σε πρόσωπα που δεν υπολείπονται του 1/3 του συνολικού αριθμού των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου τριών (3) επί συνόλω εννέα (9) μελών και ειδικότερα συντρέχουν στους: Παναγιώτη Μιχαλόπουλο, Αγγελική Σαμαρά και Ευστάθιο Κουτμερίδη, οι οποίοι πληρούν τα κριτήρια ανεξαρτησίας σύμφωνα με το άρθρο 9 του Ν.4706/2020, καθώς: (α) δεν κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου στις Εταιρείας και (β) είναι απαλλαγμένοι από οιαδήποτε οικονομική, επιχειρηματική, οικογενειακή ή άλλου είδους σχέση εξάρτησης, η οποία μπορεί να επηρεάσει τις αποφάσεις τους και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση τους, • όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν την κατάλληλη εμπειρία, επαρκείς γνώσεις, δεξιότητες, ανεξαρτησία κρίσης, εχέγγυα ήθους και καλής φήμης, δεν συντρέχουν κωλύματα ή έλλειψη καταλληλότητάς τους σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Καταλληλότητας και το ισχύον κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο της Εταιρείας, οι υφιστάμενες επαγγελματικές τους δεσμεύσεις σε άλλες εταιρείες δεν περιορίζουν την δυνατότητα αποτελεσματικής ενασχόλησης με τα ζητήματα της Εταιρείας, ενώ άλλωστε ουδέν εκ των μελών συμμετέχει σε Διοικητικό Συμβούλιο περισσότερων των τριών (3) εισηγμένων εταιρειών, • η σύνθεση καλύπτει την ορθή και αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων και ευθυνών της Εταιρείας, αντικατοπτρίζει το μέγεθος, την οργάνωση και τον τρόπο λειτουργίας της Εταιρείας και χαρακτηρίζεται από την ποικιλία γνώσεων, δεξιοτήτων, προσόντων και εμπειρίας, που καλύπτει την εμπειρογνωμοσύνη 224

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) σχετικά με κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα της ΟΛΘ Α.Ε. και τους κύριους κινδύνους που σχετίζονται με αυτήν, στρατηγικό σχεδιασμό, οικονομικές εκθέσεις, συμμόρφωση με το κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο, θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, ικανότητα αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων και επιπτώσεων της τεχνολογίας στην Εταιρεία. Η αξιολόγηση δεξιοτήτων και εμπειρίας κάθε μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, αλλά και του ίδιου του Διοικητικού Συμβουλίου σε συλλογικό επίπεδο διεξάγεται και η διακρίβωση της πλήρωσης της καταλληλότητας των μελών του, καθώς και της ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων μελών εξετάζεται κάθε φορά που επέρχεται αλλαγή στη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου. Αξιολόγηση Μελών Διοικητικού Συμβουλίου και Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεπικουρείται από την Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, τόσο κατά τη διαπίστωση της καταλληλότητας των μελών του, όσο και ως προς την αξιολόγηση της απόδοσής τους και της διατήρησης της καταλληλότητάς τους. Ειδικότερα, σύμφωνα με την θεσπισθείσα διαδικασία, η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων έως 08.10.2025 και η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων από 09.10.2025, μετά την ενοποίηση της Επιτροπής Αποδοχών και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, προβαίνει ετησίως σε αξιολόγηση της απόδοσης και καταλληλότητας των μελών του Δ.Σ. τόσο σε ατομική βάση, όσο και σε συλλογική βάση, καθώς επίσης και του Προέδρου του Δ.Σ. και του Διευθύνοντος Συμβούλου. Κατά την ατομική αξιολόγηση λαμβάνεται υπόψη η ιδιότητα του μέλους (εκτελεστικό, μη εκτελεστικό, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό), η συμμετοχή σε επιτροπές, η ανάληψη ειδικών αρμοδιοτήτων/έργων, ο χρόνος που αφιερώνεται, η συμπεριφορά, καθώς και η αξιοποίηση των γνώσεων και της εμπειρίας. Κατά την συλλογική αξιολόγηση λαμβάνεται υπόψη η σύνθεση, η πολυμορφία και η αποτελεσματική συνεργασία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εκπλήρωση των καθηκόντων του. Την 15.04.2026 και πριν από την έγκριση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης για το έτος 2025, διενεργήθηκε αξιολόγηση της λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του ως συλλογικών οργάνων, αξιολόγηση της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του, συλλογική αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του ως συνόλων, ατομική αξιολόγηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου συμπεριλαμβανομένων της Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου, ατομική αξιολόγηση των μελών των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου, αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας κάθε Επιτροπής του Δ.Σ. ως προς τη συνδρομή της στην υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου, ελέγχθηκε η διατήρηση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων 225

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) μελών του Δ.Σ. και εξετάστηκε η παρουσία και συμμετοχή των μελών του Δ.Σ. στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. και των Επιτροπών του, συνεκτιμώντας την ιδιότητα κάθε μέλους καθώς επίσης τις εξωτερικές τους δεσμεύσεις. Η ως άνω αξιολόγηση διευκολύνθηκε, κατ’ εφαρμογή του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας και κατόπιν ανάθεσης από το Διοικητικό Συμβούλιο, από εξωτερικό σύμβουλο και ειδικότερα από τη Forvis Mazars Συμβουλευτική ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε., η οποία συνέταξε έκθεση και ενημερώθηκαν σχετικά τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε μετά από ένα έτος σημαντικών εξελίξεων στο πλαίσιο της Διακυβέρνησης της εταιρείας. Ειδικότερα από τον Μάιο του 2025 ο Πρόεδρος του Δ.Σ. είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο και τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Επίσης κατά την περίοδο Μαΐου-Δεκεμβρίου 2025, η εταιρεία ενημέρωσε τις βασικές πολιτικές της Εταιρείας (όπως την Πολιτική Σχεδιασμού Διαδοχής, την Πολιτική Καταλληλότητας και τον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας), και παρείχε στοχευμένη εκπαίδευση στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, βάσει των συστάσεων της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων. Όσον αφορά τα συμπεράσματα, διαπιστώθηκε ότι πληρούνται τα κριτήρια συλλογικής και ατομικής καταλληλότητας, αξιολογήθηκε ως ικανοποιητική η λειτουργία του Δ.Σ., με προοπτική να εξετασθούν από το Δ.Σ. σε συντονισμό με την Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων θέματα σχετικά με εξελίξεις στον λιμενικό τομέα και επιχειρησιακές γνώσεις (διεθνείς τάσεις ναυτιλίας, logistics, αυτοματισμός λιμένων, τελωνεία και ρύθμιση Ελεύθερων Ζωνών), την Τεχνολογία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό (εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, κυβερνοασφάλεια, πρόοδος εφαρμογής NIS2), καθώς και ESG, βιωσιμότητα και κλιματικό κίνδυνο (εξελισσόμενο κανονιστικό πλαίσιο, απαιτήσεις αναφοράς CSRD, στρατηγική βιωσιμότητας για λιμενικές δραστηριότητες). Από την ατομική αξιολόγηση καταλληλότητας των μελών του Δ.Σ. και των Επιτροπών του διαπιστώθηκε ότι κανένα μέλος δεν εμπίπτει σε κάποιο από τα κωλύματα συμμετοχής στο ΔΣ. Συγκεκριμένα, όλα τα μέλη του ΔΣ επιβεβαίωσαν την απουσία οποιασδήποτε ποινικής, αστικής ή διοικητικής διαδικασίας, πειθαρχικών κυρώσεων, διαδικασίας πτώχευσης ή αφερεγγυότητας ή οποιωνδήποτε άλλων περιστάσεων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά τη φήμη ή την καταλληλότητας τους. Επιπλέον, διαπιστώθηκε ότι πληρούνται τα εχέγγυα ήθους και φήμης, καθώς και η εφαρμογή της Πολιτικής Πρόληψης και Αντιμετώπισης Καταστάσεων Σύγκρουσης Συμφερόντων, η ανεξαρτησία κρίσης και η διάθεση επαρκούς χρόνου, λαμβάνοντας υπόψη την ιδιότητα και τις αρμοδιότητες κάθε μέλους καθώς επίσης και τις λοιπές επαγγελματικές ή προσωπικές δεσμεύσεις και συνθήκες. Επίσης, διαπιστώθηκε ότι κάθε μέλος του Δ.Σ. διαθέτει επάρκεια γνώσεων και δεξιοτήτων για την εκτέλεση των καθηκόντων του ενόψει του ρόλου και της θέσης του, καθώς και ότι το σύνολο των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού 226

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Συμβουλίου διατηρεί στο ακέραιο τις τασσόμενες εκ του ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου, προϋποθέσεις και κριτήρια ανεξαρτησίας. Η συλλογική καταλληλότητα του Δ.Σ. και των Επιτροπών του αξιολογήθηκε ως ικανοποιητική. Διαπιστώθηκε ότι τα μέλη του Δ.Σ. είναι σε θέση να λαμβάνουν κατάλληλες αποφάσεις συνεκτιμώντας το επιχειρηματικό μοντέλο, τη διάθεση ανάληψης κινδύνου, τη στρατηγική και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η εταιρία. Διαπιστώθηκε επίσης ότι καλύπτονται όλοι οι τομείς γνώσεων που απαιτούνται για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρίας, με επαρκή εμπειρογνωσία μεταξύ των μελών του Δ.Σ. Ειδικότερα υπάρχει επαρκής αριθμός μελών με γνώσεις σε κάθε τομέα, με υψηλή εμπειρία και γνώση σε θέματα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Εταιρικής Διακυβέρνησης, επιχειρηματικών σχεδίων και στρατηγικής, ώστε να καθίσταται δυνατή η διεξαγωγή εποικοδομητικής συζήτησης για τις αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν και τα μέλη του Δ.Σ. διαθέτουν συλλογικά τις απαραίτητες δεξιότητες για να παρουσιάζουν τις απόψεις τους. Η σύνθεση του Δ.Σ. αντικατοπτρίζει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτούνται για την άσκηση κάθε επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρίας, το στρατηγικό σχεδιασμό, τις χρηματοοικονομικές αναφορές και την ικανότητα αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων. Η εταιρία έχει επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο άνω του 25% επί του συνόλου των μελών του Δ.Σ, υπερβαίνοντας τις ελάχιστες προβλέψεις του Ν. 4706/2020 και της Πολιτικής Καταλληλότητας, καθώς από την έναρξη του 2025 έως 09.11.2025 συμμετείχαν τρεις (3) γυναίκες επί συνόλου εννέα (9) μελών, με συμμετοχή του γυναικείου φύλου σε ποσοστό 33,33% και από 10.11.2025 συμμετέχουν τέσσερις (4) γυναίκες επί συνόλου εννέα (9) μελών, δηλαδή η συμμετοχή του γυναικείου φύλου ανέρχεται πλέον σε ποσοστό 44,44% και γενικότερα διασφαλίζει την ίση μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες μεταξύ των φύλων. Τέλος, διαπιστώθηκε ότι το κριτήριο πολυμορφίας διέπει το Δ.Σ. και εφαρμόζεται μεταξύ των μελών του, καθώς το Δ.Σ. λειτουργεί χωρίς να κάνει διάκριση ανάλογα με την ηλικία, το φύλο, το γένος, το χρώμα, την εθνική προέλευση, την υγεία, το εκπαιδευτικό και επαγγελματικό ιστορικό των μελών του με συμμετοχή σε αυτό προσώπων τεσσάρων διαφορετικών εθνοτήτων. Σχετικά με την Πρόεδρο του Δ.Σ. διαπιστώθηκε ότι η ατομική αποτελεσματικότητα της είναι ικανοποιητική και ειδικότερα στους κατωτέρω τομείς: στην έγκαιρη αποστολή και σαφήνεια των ημερήσιων διατάξεων του Διοικητικού Συμβουλίου, στον χρόνο και τη προσοχή που αφιερώθηκαν στον ρόλο της, στη διαφάνεια και ακεραιότητα της, στη αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των συνεδριάσεων, στη συνεργασία με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τη Γραμματεία και στη συνολική αξιολόγηση της ηγεσίας της. Σχετικά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο διαπιστώθηκε ότι η ατομική αποτελεσματικότητα του είναι ικανοποιητική. 227

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Σχετικά με την Επιτροπή Ελέγχου διαπιστώθηκε ότι τα μέλη της διαθέτουν στο σύνολό τους επαρκή γνώση του τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρία, ενώ τα δύο ανεξάρτητα μέλη της Επιτροπής διαθέτουν επαρκή γνώση και εμπειρία στην ελεγκτική ή λογιστική, στον εσωτερικό έλεγχο, στο χρηματοοικονομικό και τραπεζικό δίκαιο και στη διοίκηση δημόσιου τομέα, με ενθάρρυνση για εμβάθυνση των γνώσεων τους σε τομείς Διεθνών λογιστικών προτύπων (ΔΠΧΠ), Εταιρικής Βιωσιμότητας και ελέγχων χρηματοοικονομικών εκθέσεων. Πρόσθετα η παρουσία και η συμμετοχή των μελών της Επιτροπής Ελέγχου στις συνεδριάσεις θεωρήθηκε ικανοποιητική. Παράλληλα διαπιστώθηκε ότι τα μέλη της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, και της Επιτροπής Αποδοχών έως 09.10.2025 και στη συνέχεια τα μέλη της Ενιαίας Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων διαθέτουν στο σύνολό τους τις κατάλληλες γνώσεις, εμπειρία και εμπειρογνωμοσύνη αναφορικά με τις πολιτικές της εταιρίας καθώς και τις πρακτικές αποδοχών. Επιπλέον λαμβάνοντας υπόψη την ιδιότητα κάθε μέλους των Επιτροπών (μη εκτελεστικό, ανεξάρτητο) και τις εξωτερικές δεσμεύσεις που κοινοποιήθηκαν από τα μέλη στις Επιτροπές, κρίθηκε ικανοποιητική η παρουσία και συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις των Επιτροπών. Συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει στην Θεσσαλονίκη ή στην Αθήνα. Οι συνεδριάσεις δύνανται να πραγματοποιούνται μέσω τηλεδιάσκεψης ως προς ορισμένα ή και όλα τα μέλη, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις, το καταστατικό της Εταιρείας, τον Κανονισμό Λειτουργίας του Δ.Σ. και εν γένει το σύνολο του κανονιστικού και ρυθμιστικού πλαισίου της Εταιρείας. Εντός της χρήσης 2025 τα μέλη συμμετείχαν στις συνεδριάσεις του Δ.Σ ως εξής: ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ Συμμετοχή σε σύνολο ΙΔΙΟΤΗΤΑ Σχόλια Ποσοστό Συμμετοχής συνεδριάσεων Πρόεδρος του Διοικητικού Λήξη 1. Αθανάσιος Λιάγκος Συμβουλίου, Εκτελεστικό 8/8 θητείας 100% Μέλος 14/05/2025 Έναρξη Πρόεδρος του Διοικητικού θητείας 2. Αγγελική Σαμαρά Συμβουλίου, Ανεξάρτητο 25/25 100% Προέδρου Μη Εκτελεστικό Μέλος 14/05/2025 Ανεξάρτητο Μη 3. Παναγιώτης Εκτελεστικό Μέλος & 25/25 100% Μιχαλόπουλος Αντιπρόεδρος Δ/νων Σύμβουλος, 4. Ιωάννης Τσάρας 25/25 100% Εκτελεστικό Μέλος 228

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 5. Zonglyu (Jessie) LU Μη Εκτελεστικό Μέλος 24/25 96% 6. Martin Masson Μη Εκτελεστικό Μέλος 24/25 96% 7. Κωνσταντίνος Μη Εκτελεστικό Μέλος 25/25 100% Φωτιάδης Λήξη 8. Παναγιώτης Μη Εκτελεστικό Μέλος 16/18 θητείας 89% Σταμπουλίδης 07/11/2025 9. Ευστάθιος Ανεξάρτητο Μη 100% Κουτμερίδης Εκτελεστικό Μέλος 25/25 10. Ευαγγελία Δαμίγου Μη Εκτελεστικό Μέλος 24/25 96% Έναρξη 11. Αφροδίτη Νέστορα Μη Εκτελεστικό Μέλος 2/2 θητείας 100% 10/11/2025 Πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών που κατέχει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε κύριο διοικητικό στέλεχος της Εταιρείας. Ουδέν μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή κύριο διευθυντικό στέλεχος της Εταιρείας κατέχει μετοχές της Εταιρείας. Ουδέν πρόσωπο που ήταν μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή κύριο διευθυντικό στέλεχος της Εταιρείας δεν κατείχε μετοχές της Εταιρείας κατά το διάστημα που ήταν μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή κύριο διευθυντικό στέλεχος της Εταιρείας. Αναφορά σχετικά με πολιτικές λήψης αποφάσεων αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών. Με σκοπό την επαρκή πληροφόρηση των μετόχων της Εταιρείας και του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την λήψη αποφάσεων αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών περιλαμβανομένων των συναλλαγών των θυγατρικών εταιριών της ΟΛΘ Α.Ε., το Διοικητικό Συμβούλιο έχει εγκρίνει και εφαρμόζεται διαδικασία συναλλαγών Συνδεδεμένων Μερών. Η διαδικασία συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη περιλαμβάνει ιδίως: • Το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο με το οποίο οφείλει να συμμορφώνεται η Εταιρεία και οι θυγατρικές της, • Τις αρμοδιότητες και υποχρεώσεις όλων των εμπλεκόμενων τμημάτων και διευθύνσεων της Εταιρείας για την διαχείριση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη, • Τον τρόπο εντοπισμού των συνδεδεμένων μερών, • Τη διαδικασία διαχείρισης και έγκρισης της σύναψης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη, • Τις περιπτώσεις που εξαιρούνται από το καθεστώς προηγούμενης έγκρισης, • Τις νόμιμες διαδικασίες γνωστοποίησης σύναψης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη. 229

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Στα ανωτέρω πλαίσια, εντός της χρήσης 2025, η Εταιρεία δεν προέβη σε συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη. 230

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Αμοιβές μελών Διοικητικού Συμβουλίου Αναφορικά με το πλαίσιο αμοιβών της Εταιρείας, οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χρήση 2025 παρουσιάζονται στη σημείωση 8.26 των οικονομικών καταστάσεων. Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 31/10/2025, σε συνέχεια και της από 14/5/2025 αποφάσεως της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, προενέκρινε την καταβολή αμοιβών και αποζημιώσεων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου για την τρέχουσα εταιρική χρήση 01.01.2025 - 31.12.2025, κατ’ εφαρμογή της νέας Πολιτικής Αποδοχών που εγκρίθηκε στην ίδια Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Η Πολιτική Αποδοχών και οι Εκθέσεις Αποδοχών ανά έτος είναι διαθέσιμες σε κάθε ενδιαφερόμενο στον ιστότοπο της Εταιρείας: https://www.thpa.gr/el/codes-policies/ & https://www.thpa.gr/el/general- meetings/ αντίστοιχα 1.7. Επιτροπές Διοικητικού Συμβουλίου Οι Επιτροπές του Δ.Σ. έως 09.10.2025 ήταν η Επιτροπή Ελέγχου, η Επιτροπή Αποδοχών και η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων. Με την αριθ. 8007/09.10.2025 Απόφαση του Δ.Σ. αποφασίστηκε η σύσταση ενιαίας πλέον Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, έναντι δύο ξεχωριστών Επιτροπών. Στη συνέχεια με την αριθ. 8023/31.10.2025 Απόφαση του Δ.Σ. εγκρίθηκε ο Κανονισμός Λειτουργίας της ενιαίας Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. 1.7.1. ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ Σύμφωνα με το άρθρο 12 του καταστατικού της Εταιρείας, όπως αυτό ισχύει μετά την τροποποίησή του: «Η Εταιρία διαθέτει Επιτροπή Ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 44 του ν. 4449/2017 όπως έχει τροποποιηθεί σύμφωνα με το άρθρο 74 του ν. 4706/2020 αποτελούμενη από τρία (3) Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Εφόσον το Ταμείο (ΤΑΙΠΕΔ) ή ο τυχόν εκ του νόμου διάδοχός του εξακολουθεί να κατέχει τουλάχιστον 504.000 κοινές μετοχές με δικαίωμα ψήφου ονομαστικής αξίας €3,00 η καθεμία ή το έκαστο ισοδύναμο πλήθος κοινών μετοχών με δικαίωμα ψήφου που προκύπτει από τις εν λόγω μετοχές συνεπεία οποιασδήποτε μεταβολής της ονομαστικής αξίας ανά μετοχή (και προς αποφυγή αμφισβήτησης, μη λαμβανομένης υπόψη οποιασδήποτε από καιρού εις καιρόν διακύμανσης του ποσοστού επί του συνόλου των μετοχών εκδόσεως της Εταιρείας το οποίο αντιπροσωπεύουν οι εν λόγω μετοχές) στην Επιτροπή Ελέγχου συμμετέχει το μέλος Δ.Σ. που ορίζεται από το Ταμείο σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ.6». Η Επιτροπή Ελέγχου της ΟΛΘ Α.Ε. εκπληρώνει τις κατά το νόμο και τον Κανονισμό Λειτουργίας τις υποχρεώσεις της, και ενδεικτικά: 231

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου και για το αποτέλεσμα της διασφάλισης της υποβολής των εκθέσεων βιωσιμότητας και επεξηγεί πώς συνέβαλε ο υποχρεωτικός έλεγχος και η διασφάλιση της υποβολής των εκθέσεων βιωσιμότητας στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και των εκθέσεων βιωσιμότητας αντίστοιχα, και ποιος ήταν ο ρόλος της στην εν λόγω διαδικασία, • παρακολουθεί τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και κατά περίπτωση, τη διαδικασία των εκθέσεων βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων της διαδικασίας ηλεκτρονικής υποβολής εκθέσεων και της διαδικασίας που διενεργεί η Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που υποβάλλονται σύμφωνα με τα πρότυπα υποβολής βιωσιμότητας, και υποβάλει συστάσεις ή προτάσεις για την εξασφάλιση της ακεραιότητάς της, • παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης της ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων της επιχείρησης και, κατά περίπτωση, του τμήματος εσωτερικού ελέγχου της, όσον αφορά τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση της ελεγχόμενης οντότητας και κατά περίπτωση, την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της οικείας διαδικασίας ηλεκτρονικής υποβολής εκθέσεων, χωρίς να παραβιάζει την ανεξαρτησία της οντότητας αυτής, • εξετάζει την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της εταιρικής διακυβέρνησης, της συμμόρφωσης, των συστημάτων εσωτερικού ποιοτικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας μέσω του συντονισμού και της εποπτείας των ελεγκτικών προσπαθειών, • παρακολουθεί τον υποχρεωτικό έλεγχο των ετήσιων και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και, κατά περίπτωση, της διασφάλισης της υποβολής της ετήσιας και ενοποιημένης έκθεσης βιωσιμότητας, και ιδίως την απόδοσή τους, • επισκοπεί και παρακολουθεί την ανεξαρτησία των ορκωτών ελεγκτών λογιστών ή των ελεγκτικών εταιρειών και την αντικειμενικότητα και αποτελεσματικότητα της ελεγκτικής διαδικασίας, και ιδίως την καταλληλότητα της παροχής μη ελεγκτικών υπηρεσιών στην ελεγχόμενη οντότητα, καθώς επίσης προεγκρίνει τις επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες λαμβάνοντας υπόψη το επιτρεπόμενο ανώτατο όριο για μη ελεγκτικές υπηρεσίες, αφού έχει εκτιμήσει τις απειλές για την ανεξαρτησία και τις διασφαλίσεις που εφαρμόζονται, καθώς επίσης αξιολογεί τις επιπτώσεις που μπορεί να έχει το γεγονός αυτό στην αντικειμενικότητα και την αποτελεσματικότητα του υποχρεωτικού ελέγχου, • εποπτεύει τη διαδικασία επιλογής ορκωτών ελεγκτών λογιστών ή ελεγκτικών εταιρειών και προτείνει τους ορκωτούς ελεγκτές λογιστές ή τις ελεγκτικές εταιρείες που θα διοριστούν, • επιπλέον, υποβάλλει προς την Τακτική Γενική Συνέλευση της Εταιρείας την ετήσια έκθεση πεπραγμένων της, καθώς επίσης λαμβάνει από τον εξωτερικό ελεγκτή μαζί με την έκθεση ελέγχου του, τη συμπληρωματική έκθεση του άρθρου 11 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. • εξετάζει τον πίνακα κινδύνων και δικλείδων ασφαλείας και τυχόν αναθεωρήσεις τους. 232

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Λειτουργία και Σύνθεση Επιτροπής. Η Τακτική Γενική Συνέλευση της 14ης Μαΐου 2025 αποφάσισε η θητεία της νέας Επιτροπής Ελέγχου να είναι ίση με τη θητεία του νέου Διοικητικού Συμβουλίου, δηλαδή μέχρι τις 14.05.2027. Η Επιτροπή είναι τριμελής και αποτελείται από δύο ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και από ένα μη εκτελεστικό μέλος. Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου είναι στην πλειοψηφία τους ανεξάρτητα. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου ορίζεται από τα μέλη της και είναι ανεξάρτητος. Η Επιτροπή Ελέγχου βρίσκεται σε απαρτία όταν παρευρίσκεται η πλειοψηφία των μελών της και για την εγκυρότητα της λήψης αποφάσεων της Επιτροπής, απαιτείται η πλειοψηφία των παρόντων μελών της. Η Επιτροπή συνεδριάζει τακτικά ή εκτάκτως όσες φορές απαιτείται προκειμένου να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντά της. Τουλάχιστον 4 φορές ετησίως συναντάται με τον εξωτερικό ελεγκτή της εταιρείας, χωρίς την παρουσία των στελεχών της Διοίκησης. Η Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος επικαιροποιήθηκε το 2025 (σχετ. η αριθ. 7935/15.04.2025 Απόφαση του Δ.Σ. ΟΛΘ Α.Ε.) και είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο διαδίκτυο στην διεύθυνση www.thpa.gr στη διαδρομή «Επενδυτές/ Εταιρική Διακυβέρνηση - Κώδικες και Πολιτικές»: https://www.thpa.gr/el/codes-policies/: Η σύνθεση της Επιτροπής είναι σύμφωνη με το άρθρο 44 του ν. 4449/2017 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει. Κατά το έτος 2025 υπήρξαν μεταβολές στη σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου και ειδικότερα: Από 01/01/2025 έως 07/11/2025 η σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου ήταν η εξής: - Παναγιώτης Μιχαλόπουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (Πρόεδρος) - Ευστάθιος Κουτμερίδης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (μέλος) - Παναγιώτης Σταμπουλίδης, μη εκτελεστικό μέλος (μέλος) Κατόπιν παραίτησης του κ. Παναγιώτη Σταμπουλίδη, το Διοικητικό Συμβούλιο, με την αριθ. 8026/10.11.2025 Απόφαση του, εξέλεξε την κ. Αφροδίτη Νέστορα, ως μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της ΟΛΘ Α.Ε. σε αντικατάσταση του παραιτηθέντος μέλους της Επιτροπής Ελέγχου κ. Παναγιώτη Σταμπουλίδη και αποφάσισε την ανασύσταση της Επιτροπής Ελέγχου με θητεία έως τις 14.05.2027 ως εξής: - Παναγιώτης Μιχαλόπουλος, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (Πρόεδρος) - Ευστάθιος Κουτμερίδης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (μέλος) - Αφροδίτη Νέστορα, μη εκτελεστικό μέλος (μέλος) Συνεδριάσεις Επιτροπής - Συμμετοχή κάθε μέλους σε σύνολο συνεδριάσεων. Κατά την διάρκεια της χρήσης, τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου συμμετείχαν στις συνεδριάσεις που έλαβαν χώρα ως εξής: 233

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Συμμετοχή σε Ποσοστό ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ σύνολο Σχόλια Συμμετοχής συνεδριάσεων Πρόεδρος της Επιτροπής, 1. Παναγιώτης Μιχαλόπουλος Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό 21/21 100% Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Μέλος της Επιτροπής, Μη Λήξη θητείας 2. Παναγιώτης Σταμπουλίδης Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού 16/17 94% 07/11/2025 Συμβουλίου Μέλος της Επιτροπής, Μη Έναρξη 3. Αφροδίτη Νέστορα Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού 4/4 θητείας 100/% Συμβουλίου 10/11/2025 Μέλος της Επιτροπής, Έναρξη 4. Ευστάθιος Κουτμερίδης Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό 21/21 θητείας 100/% Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου 10/05/2024 Κατά τη χρήση 2025, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε είκοσι μία (21) φορές σύμφωνα με τον παραπάνω πίνακα. Κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεών της τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία περιγράφονται τα θέματα ημερησίας διάταξης και οι αποφάσεις της Επιτροπής. Σε συνεδριάσεις της Επιτροπής στην διάρκεια του 2025 εκλήθησαν και συμμετείχαν ανώτατα στελέχη της Εταιρείας, καθώς και διευθυντές και επικεφαλής τμημάτων, ανάλογα με τα προς συζήτηση θέματα. Αντικείμενο των συνεδριάσεων ήταν: 1) οι εκθέσεις ελέγχου και οι αναφορές του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, 2) το Πλάνο ελέγχων 2025 του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, 3) η διενέργεια συγκεκριμένων θεματικών ελέγχων, βάσει κινδύνων που αναγνωρίστηκαν κατά τη διάρκεια της χρήσης, 4) οι εισηγήσεις της Επιτροπής Ελέγχου προς το Δ.Σ., 5) η διευκρίνιση θεμάτων της Ετήσιας & Εξαμηνιαίας Οικονομικής Έκθεσης για το έτος 2024 & 2025 αντίστοιχα, ενώ στις συνεδριάσεις για την έγκριση των οικονομικών καταστάσεων παραστάθηκαν και τα δύο ανεξάρτητα μέλη της Επιτροπής που διαθέτουν επαρκή γνώση και εμπειρία στην ελεγκτική ή λογιστική, 6) η πρόταση για την επιλογή ελεγκτικής Εταιρείας για τον έλεγχο των Οικονομικών Καταστάσεων της εταιρίας για το έτος 2025, 7) Ζητήματα της μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης & Διαχείρισης Κινδύνων, όπως αναφορές της Υπεύθυνης, η επικαιροποίηση του μητρώου κινδύνων, η Επικαιροποίηση του Εγχειριδίου Διαχείρισης Αναφορών, η επικαιροποίηση του Μητρώου Κανονιστικών Υποχρεώσεων, ο επικαιροποιημένος Κώδικας Ηθικής & Δεοντολογίας 8) η έγκριση για την παροχή ελεγκτικής εργασίας από την ελεγκτική εταιρεία KPMG, 234

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 9) η αξιολόγηση του έργου του Επικεφαλής του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου και της Υπεύθυνης Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης κινδύνων. 10) η διαδικασία για την αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου από εξωτερικό ελεγκτή για την περίοδο 01.01.2023-31.12.2025 καθώς και η διαδικασία για την αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης για την περίοδο 01.01.2025-31.12.2025, 11) η διαδικασία πρόσληψης νέου εσωτερικού ελεγκτή. 12) Προτάσεις για την ανάθεση της εργασίας διασφάλισης των εκθέσεων βιωσιμότητας της ΟΛΘ για τις εταιρικές χρήσεις 2024 και 2025 για την ΟΛΘ ΑΕ, 13) η επικαιροποίηση του Καταστατικού της Επιτροπής Ελέγχου, 14) η πρόταση για τον ορισμό του Διευθυντή της νέας Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, 15) η έγκριση του ενδεικτικού πλάνου συνεδριάσεων της Επιτροπής Ελέγχου, 16) η έγκριση του προϋπολογισμού 2026 της Επιτροπής Ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου ως θεσμικό όργανο αλλά και τα μέλη της αρμοδίως, παρακολούθησαν την εκτέλεση του σχεδίου του υποχρεωτικού ελέγχου και της διασφάλισης της υποβολής της ετήσιας έκθεσης βιωσιμότητας για τη διαχειριστική περίοδο του 2025. Για το σκοπό αυτό, έχει συναντηθεί τέσσερις φορές με τους ελεγκτές της KPMG (01.08.2025, 24.09.2025, 19.12.2025 & 08.04.2026) και δυο φορές με τους ελεγκτές της Grant Thornton (20.11.2025 & 08.04.2026), ενώ υπήρξε επικοινωνία και συνεργασία για θέματα της ΟΛΘ Α.Ε. Τα θέματα και τα συμπεράσματα από τη σχετική αλληλογραφία συμπεριελήφθησαν στα συμπεράσματα και στις εισηγήσεις της Επιτροπής Ελέγχου προς το ΔΣ και στα πρακτικά της Επιτροπής Ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου έχει επισκοπήσει και παρακολουθήσει την ανεξαρτησία της ελεγκτικής εταιρείας «KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές ΑΕ» - επιλεγείσα για τον υποχρεωτικό έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, και της ελεγκτικής εταιρείας «GRANT THORNTON ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ ΟΡΚΩΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ» - επιλεγείσα για την παροχή περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με τα άρθρα 21, 22, 23, 26 και 27 του Ν. 4449/2017, καθώς και το άρθρο 6 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014 και ιδίως την καταλληλότητα της παροχής μη ελεγκτικών υπηρεσιών σύμφωνα με το άρθρο 5 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014.Σημειώνεται ότι, η Επιτροπή Ελέγχου προέβη σε αξιολόγηση της φύσης και του κόστους των παρεχόμενων μη ελεγκτικών υπηρεσιών εκ μέρους της ελεγκτικής εταιρείας και επιβεβαίωσε ότι δεν αποτελούν απειλή για την ανεξαρτησία της τελευταίας αναφορικά με τον τακτικό έλεγχο της χρήσης 2025, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.4449/2017 και του Κανονισμού 537/2014 της ΕΕ. Για την διασφάλιση της ακεραιότητας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και των εκθέσεων βιωσιμότητας της εταιρείας, σε συνεργασία με το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, τον Γενικό Οικονομικό Διευθυντή, το Τμήμα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Περιβαλλοντικής Στρατηγικής, και το Τμήμα Λογιστηρίου, η Επιτροπή Ελέγχου επόπτευσε την διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και τη διαδικασία που 235

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) διενεργεί η Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που υποβάλλονται σχετικά με την υποβολή της έκθεσης βιωσιμότητας. Κατά τη διάρκεια της χρήσης, η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε για τη διαδικασία που θα ακολουθηθεί για την κατάρτιση της έκθεσης βιωσιμότητας σύμφωνα με τα νέα πρότυπα. Εν συνεχεία και καθ’ όλη τη διάρκεια της χρήσης, σε επικοινωνία και συνεργασία με τις αρμόδιες μονάδες και στελέχη της Εταιρείας, παρακολούθησε τη διαδικασία προετοιμασίας των εκθέσεων βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων της διαδικασίας ηλεκτρονικής υποβολής εκθέσεων και της διαδικασίας που διενήργησε η Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που υποβάλλονται σύμφωνα με τα πρότυπα. Η Επιτροπή άσκησε συστηματική εποπτεία, παρακολουθώντας την εκτέλεση και τα αποτελέσματα εφαρμογής των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων. Το 2025 όπως και από το 2022 έως το 2024 χαρακτηρίζεται από τη στενή και παράλληλη τριμερή συνεργασία της Επιτροπής με την Υπεύθυνη Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων της ΟΛΘ Α.Ε. και το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου. Στα πλαίσια αυτά, εξετάστηκαν θέματα διαδικασιών σύνταξης και εφαρμογής εταιρικών πολιτικών και κανονισμών. Η Επιτροπή Ελέγχου στα πλαίσια των εργασιών της εξέτασε τις επιδόσεις της και διαπίστωσε ότι διασφαλίζεται η μέγιστη αποτελεσματικότητα στη λειτουργία της, καθώς ανταπεξήλθε πλήρως στα καθήκοντά της. Αναλυτικότερες πληροφορίες ως προς τη δράση της Επιτροπής Ελέγχου παρατίθενται στην Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου, η οποία βρίσκεται αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο διαδίκτυο στη διεύθυνση www.thpa.grστη διαδρομή https://www.thpa.gr/el/general-meetings/ . Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση της 31.10.2025, σε συνέχεια και της από 14.5.2025 αποφάσεως της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, προ-ενέκρινε την καταβολή αμοιβών και αποζημιώσεων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εταιρική χρήση 2025. Ειδικότερα για την Επιτροπή Ελέγχου εγκρίθηκε: • Για τον Πρόεδρο της Επιτροπής Ελέγχου η συνολικώς μηνιαία καταβολή € 3.000 καθαρά, μετά από φόρους και κρατήσεις. • Για μέλος της Επιτροπής Ελέγχου η συνολικώς μηνιαία καταβολή € 2.500 καθαρά, μετά από φόρους και κρατήσεις. 1.7.2. ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ (έως 09.10.2025) Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. λειτουργεί συμβουλευτικά προς το Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με τις εξουσίες που της απονέμονται από το νόμο και από το Διοικητικό Συμβούλιο και προβλέπονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της. Ασχολείται με τον εντοπισμό και την πρόταση προς το 236

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Διοικητικό Συμβούλιο προσώπων κατάλληλων για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζει την καταλληλότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με τα κριτήρια της σχετικής Πολιτικής της Εταιρείας και παρακολουθεί τη διαρκή εφαρμογή της ανωτέρω καταλληλότητας, ενώ διασφαλίζει επίσης ότι η σύνθεση, η δομή και η λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου πληροί τις σχετικές νομικές, κανονιστικές και εποπτικές απαιτήσεις. Λειτουργία και Σύνθεση Επιτροπής. Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. απαρτίζεται, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα αρ. 10 και 12 του Ν. 4706/2020, από τουλάχιστον τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, δύο (2) τουλάχιστον από τα οποία είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά. Σε κάθε περίπτωση τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη αποτελούν την πλειοψηφία των μελών της Επιτροπής. Τα μέλη της Επιτροπής ορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο και με θητεία ισόχρονη με την θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου. Η θητεία κάθε μέλους δεν δύναται να υπερβαίνει τα εννέα (9) συνολικά έτη. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και είναι ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος. Η απόλυτη πλειοψηφία των μελών της Επιτροπής σχηματίζει απαρτία για τη διεξαγωγή των εργασιών της Επιτροπής, για τη λήψη δε απόφασης απαιτείται απλή πλειοψηφία επί των παρόντων μελών. Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων συνεδριάζει τουλάχιστον άπαξ ετησίως. Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων λειτουργεί σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο. Από 01/01/2025 έως 09/10/2025 η σύνθεση της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων είχε ως εξής: Πρόεδρος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος 1 Αγγελική Σαμαρά του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 2 Παναγιώτης Μιχαλόπουλος Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 3 Ευστάθιος Κουτμερίδης Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 4 Martin Masson Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 5 Κωνσταντίνος Φωτιάδης Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Η θητεία της ανωτέρω Επιτροπής Υποψηφιοτήτων ήταν ίση με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι μέχρι την 14/05/2027. 237

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Από την έναρξη της χρήσης 2025 έως 09/10/2025 τα μέλη της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων συμμετείχαν στις συνεδριάσεις που έλαβαν χώρα ως εξής: Συμμετοχή σε Ποσοστό ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ σύνολο Σχόλια Συμμετοχής συνεδριάσεων Πρόεδρος της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, 1. Αγγελική Σαμαρά Ανεξάρτητο Μη 6/6 100% Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Ανεξάρτητο Μη 2. Παναγιώτης Εκτελεστικό Μέλος 6/6 100% Μιχαλόπουλος Διοικητικού Συμβουλίου Μη Εκτελεστικό 3.Κωνσταντίνος Μέλος Διοικητικού 6/6 100% Φωτιάδης Συμβουλίου Μη Εκτελεστικό 4. Martin Masson Μέλος Διοικητικού 5/6 83% Συμβουλίου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος 5.Ευστάθιος Κουτμερίδης 6/6 100% Διοικητικού Συμβουλίου Όσον αφορά στα πεπραγμένα της εντός της χρήσης 2025 έως 09/10/2025, η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων συνεδρίασε έξι (6) φορές. Κατά την διάρκεια των συνεδριάσεων τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία περιγράφονται τα θέματα ημερήσιας διάταξης και οι αποφάσεις της Επιτροπής. Αντικείμενο των συνεδριάσεων ήταν: 1) η υποβολή της ετήσιας έκθεσης της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων για τη χρήση 2024 2) εξέταση της καταλληλότητας των προτεινόμενων μελών του νέου Διοικητικού Συμβουλίου στην Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 14.05.2025, 3) η ατομική αξιολόγηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του, συμπεριλαμβανομένης της εξέτασης της παρουσίας και συμμετοχής των μελών στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, 238

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 4) η συλλογική αξιολόγηση του σώματος του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του, η παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής Καταλληλότητας της εταιρείας, 5) ο έλεγχος πλήρωσης και διατήρησης από όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου των κριτηρίων καταλληλότητας και προϋποθέσεων ανεξαρτησίας, 6) ο έλεγχος περί συμμόρφωσης της σύνθεσης, της δομής και της λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου με τις σχετικές νομικές, κανονιστικές και εποπτικές απαιτήσεις, 7) ο έλεγχος περί μη ύπαρξης συγκρούσεων συμφερόντων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η επίβλεψη της επικαιροποίησης και τήρησης του αρχείου υπεύθυνων δηλώσεων – βιογραφικών σημειωμάτων και στοιχείων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και η αντίστοιχη επικαιροποίηση του μητρώου συνδεδεμένων μερών και σύγκρουσης συμφερόντων, 8) η εξέταση του αναγκαίου χρόνου, που οφείλει να διαθέτει κάθε μέλος του διοικητικού συμβουλίου για την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων του συνεκτιμώντας τυχόν εξωτερικές δεσμεύσεις του, 9) η επίβλεψη της τήρησης της υποχρέωσης του Διοικητικού Συμβουλίου να διατηρεί αναρτημένα στην ιστοσελίδα της εταιρείας τα επικαιροποιημένα βιογραφικά σημειώματα κάθε μέλους και 10) ο σχεδιασμός της διαδικασίας υλοποίησης πολιτικής διαρκούς εκπαίδευσης και επιμόρφωσης μελών του Διοικητικού Συμβουλίων και ανώτερων διοικητικών στελεχών. 11) η πρόταση για την επικαιροποίηση της Πολιτικής Σχεδιασμού Διαδοχής της ΟΛΘ ΑΕ και για την επικαιροποίηση του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων 12) η πρόταση για την επικαιροποίηση της Πολιτικής Καταλληλότητας των Μελών Δ.Σ. 13) η πρόταση για την εκλογή των μελών της ενιαίας Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων 1.7.3. ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ (έως 09.10.2025) Η Επιτροπή Αποδοχών της ΟΛΘ Α.Ε. λειτουργεί συμβουλευτικά προς το Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με τις εξουσίες που της απονέμονται από το νόμο και από το Διοικητικό Συμβούλιο και προβλέπονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της. Ασχολείται με την παρακολούθηση της εφαρμογής της πολιτικής αποδοχών της Εταιρείας και την επαναξιολόγησή της, εξετάζει τους όρους απασχόλησης των μελών του Δ.Σ. και των διευθυντικών στελεχών και του επικεφαλής του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, καθώς επίσης την ετήσια έκθεση αποδοχών, την οποία υποβάλει στο Διοικητικό Συμβούλιο για έγκριση. Αρχικά στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 30ης Ιουνίου 2020 εγκρίθηκε η Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας σύμφωνα με το άρθρο 110 του Ν. 4548/2018, η οποία τροποποιήθηκε με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 21ης Απριλίου 2022, με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της 9ης Μαΐου 2023 και με απόφαση της ης Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 31 Οκτωβρίου 2025. Λειτουργία και Σύνθεση Επιτροπής 239

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η Επιτροπή Αποδοχών της ΟΛΘ Α.Ε. απαρτίζεται, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα αρ. 10 και 11 του Ν. 4706/2020, τουλάχιστον, από τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, δύο (2) από τα οποία είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά. Τα μέλη της Επιτροπής ορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο και με θητεία ισόχρονη με την θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου. Η θητεία κάθε μέλους δεν δύναται να υπερβαίνει τα εννέα (9) συνολικά έτη. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζεται από τα μέλη αυτής κατά την πρώτη συνεδρίαση της Επιτροπής για τη συγκρότησή της σε σώμα, σύμφωνα με τους κανόνες του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και τα οριζόμενα στον Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής και είναι ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος. Η πλειοψηφία των μελών της Επιτροπής σχηματίζει απαρτία για τη διεξαγωγή των εργασιών της Επιτροπής, για τη λήψη δε απόφασης απαιτείται απλή πλειοψηφία επί των παρόντων μελών. Η Επιτροπή Αποδοχών συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα, τουλάχιστον δύο (2) φορές ετησίως. Η Επιτροπή Αποδοχών λειτουργεί σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο. Από την έναρξη του 2025 έως την 09/10/2025 η σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών είχε ως εξής: Πρόεδρος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό 1 Παναγιώτης Μιχαλόπουλος Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος 2 Αγγελική Σαμαρά του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος 3 Ευστάθιος Κουτμερίδης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 4 Martin Masson Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 5 Κωνσταντίνος Φωτιάδης Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Ο Πρόεδρος της Επιτροπής έχει υπηρετήσει στην Επιτροπή περισσότερο από ένα έτος κατά τις προηγούμενες συνθέσεις. Η θητεία της ανωτέρω Επιτροπής Αποδοχών ήταν ίση με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι μέχρι την 14/05/2027. Συνεδριάσεις Επιτροπής από μέλη/συμμετοχή κάθε μέλους σε σύνολο συνεδριάσεων Από την έναρξη του 2025 έως την 09/10/2025, τα μέλη της Επιτροπής συμμετείχαν στις συνεδριάσεις που έλαβαν χώρα ως εξής: 240

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Συμμετοχή σε Ποσοστό ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ σύνολο Σχόλια Συμμετοχής συνεδριάσεων Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών, Ανεξάρτητο Μη 1.Παναγιώτης Μιχαλόπουλος 5/5 100% Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Μη Εκτελεστικό 2. Κωνσταντίνος Φωτιάδης Μέλος 5/5 100% Διοικητικού Συμβουλίου Μη Εκτελεστικό 3. Martin Masson Μέλος 4/5 80% Διοικητικού Συμβουλίου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό 4. Αγγελική Σαμαρά Μέλος 5/5 100% Διοικητικού Συμβουλίου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό 5. Ευστάθιος Κουτμερίδης Μέλος 5/5 100% Διοικητικού Συμβουλίου Όσον αφορά στα πεπραγμένα της εντός της χρήσης, η Επιτροπή Αποδοχών συνεδρίασε έξι (6) φορές. Κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία περιγράφονται τα θέματα ημερήσιας διάταξης και τυχόν αποφάσεις της Επιτροπής. Αντικείμενο των συνεδριάσεων ήταν: 1) η εξέταση των πληροφοριών που περιλαμβάνονταν στο τελικό σχέδιο της Έκθεσης Αποδοχών 2024 και η παροχή της γνώμης της προς το Δ.Σ., 2) οι προτάσεις προς το Δ.Σ. αναφορικά με τις αποδοχές μελών του Δ.Σ. και των επιτροπών του, 3) η πρόταση για τις αποδοχές του Επικεφαλής του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, 241

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 4) η πρόταση για τις αποδοχές ενός Γενικού Διευθυντή και τριών Διευθυντών 5) η πρόταση για την τροποποίηση της Πολιτικής Αποδοχών 1.7.4. ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΑΠΟ 09/10/2025 Την 09.10.2025 το Διοικητικό Συμβούλιο της ΟΛΘ Α.Ε. αποφάσισε την ενοποίηση της Επιτροπής Αποδοχών και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και συνέστησε μία ενιαία επιτροπή, την Επιτροπή Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. (σχετ. η αριθ. 8007/09.10.2025 Απόφαση του Δ.Σ.). Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων της ΟΛΘ. Α.Ε. επικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο σε σχέση με : (α) τις αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, των Ανώτατων Στελεχών και Διευθυντών της Εταιρείας, καθώς και των επικεφαλής των Μονάδων Εσωτερικού Ελέγχου και Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων, και (β) την ανάδειξη υποψηφίων για τη θέση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του, των Ανώτατων Στελεχών και Διευθυντών της Εταιρείας, καθώς και των επικεφαλής των Μονάδων Εσωτερικού Ελέγχου και Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων. Η Επιτροπή εξετάζει τα στοιχεία που περιέχονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών, παρέχοντας τη γνώμη της στο Διοικητικό Συμβούλιο, πριν την υποβολή της έκθεσης στη Γενική Συνέλευση, σύμφωνα με το Άρθρο 112 του Ν. 4548/2018. Η Επιτροπή υποστηρίζει τη στρατηγική της Εταιρείας και προωθεί τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη επιτυχία με τρόπο διαφανή, απλό και ευθυγραμμισμένο με τον σκοπό, τις αξίες και τη στρατηγική της Εταιρείας. Η Επιτροπή υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με οποιαδήποτε επιχειρηματική πολιτική που σχετίζεται με τις αποδοχές και εξετάζει κάθε τομέα της αρμοδιότητάς της όπου απαιτείται δράση ή βελτίωση. Οι προτάσεις της Επιτροπής εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Σε περίπτωση που η έγκριση πρέπει, ex-lege, να αποφασιστεί από τη Γενική Συνέλευση, η σχετική πρόταση πρέπει να διατυπωθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο βάσει εισήγησης της Επιτροπής προς το Διοικητικό Συμβούλιο. Η Επιτροπή προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο την πολιτική καταλληλότητας και παρακολουθεί την εφαρμογή της. Η Επιτροπή επανεκτιμά τακτικά την πολιτική καταλληλότητας και υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο για την τροποποίησή της. Η Επιτροπή προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο την πολιτική για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, των Στελεχών και Διευθυντών Ανώτατης Εκπαίδευσης της Εταιρείας, καθώς και των επικεφαλής των μονάδων εσωτερικού ελέγχου και Κανονιστικής Συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων. Η Επιτροπή καταρτίζει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο διαδοχής για τις θέσεις που περιλαμβάνονται στην Πολιτική Σχεδιασμού Διαδοχής, το οποίο εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. 242

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η Επιτροπή συνεργάζεται με τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου για την ετήσια αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του Διοικητικού Συμβουλίου, της εκπλήρωσης των καθηκόντων του και των επιτροπών του, καθώς και για την ετήσια αξιολόγηση του συλλογικού οργάνου του Διοικητικού Συμβουλίου, του Προέδρου, του Διευθύνοντος Συμβούλου και των άλλων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την αποτελεσματική εκπλήρωση των καθηκόντων τους. Η Επιτροπή υποστηρίζει το Διοικητικό Συμβούλιο στον έλεγχο ότι όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εξακολουθούν να πληρούν τα κριτήρια επιλεξιμότητας που ορίζονται στην Πολιτική Καταλληλότητας της ΟΛΘ Α.Ε. και τις κείμενες διατάξεις, συμπεριλαμβανομένου του ελέγχου ότι όλα τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πληρούν τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας. Λειτουργία και Σύνθεση Επιτροπής. Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων της ΟΛΘ Α.Ε. απαρτίζεται, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα άρθρα 10 και 12 του Ν. 4706/2020, από τουλάχιστον τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, δύο (2) τουλάχιστον από τα οποία είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά. Σε κάθε περίπτωση τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη αποτελούν την πλειοψηφία των μελών της Επιτροπής. Τα μέλη της Επιτροπής ορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο και με θητεία ισόχρονη με την θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου. Η θητεία κάθε μέλους δεν δύναται να υπερβαίνει τα εννέα (9) συνολικά έτη. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και είναι ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος. Η Επιτροπή βρίσκεται σε απαρτία εφόσον παρίσταται αυτοπροσώπως (με φυσική παρουσία ή μέσω τηλεδιάσκεψης) ή εκπροσωπείται η απόλυτη πλειοψηφία των μελών. Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές ετησίως. Η Επιτροπή λειτουργεί σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ο οποίος εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο με την αριθ. 8023/31.10.2025 Απόφαση, είναι δε αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο διαδίκτυο στην διεύθυνση www.thpa.gr στη διαδρομή «Επενδυτές/ Εταιρική Διακυβέρνηση - Κώδικες και Πολιτικές: https://www.thpa.gr/el/codes-policies/ Κατά τη χρήση 2025, από τη σύστασή της την 09/10/2025 έως το τέλος της χρήσης, αλλά και έως σήμερα, η σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων έχει ως κατωτέρω: Πρόεδρος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό 1 Αγγελική Σαμαρά Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος 2 Παναγιώτης Μιχαλόπουλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό 3 Ευστάθιος Κουτμερίδης Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας 243

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Zonglyu Μέλος της Επιτροπής, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 4 (Jessie) LU Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Μέλος της Επιτροπής, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του 5 Κωνσταντίνος Φωτιάδης Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Η θητεία της ανωτέρω Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων είναι ίση με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι μέχρι την 14/05/2027. Συνεδριάσεις Επιτροπής από μέλη/συμμετοχή κάθε μέλους σε σύνολο συνεδριάσεων. Κατά τη χρήση 2025, από 09/10/2025 έως το τέλος της χρήσης, τα μέλη της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων συμμετείχαν στις συνεδριάσεις που έλαβαν χώρα ως εξής: Συμμετοχή σε Ποσοστό ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ σύνολο Σχόλια Συμμετοχής συνεδριάσεων Πρόεδρος της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, 1. Αγγελική Σαμαρά Ανεξάρτητο Μη 4/4 100% Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Ανεξάρτητο Μη 2. Παναγιώτης Εκτελεστικό Μέλος 4/4 100% Μιχαλόπουλος Διοικητικού Συμβουλίου Μη Εκτελεστικό 3. Κωνσταντίνος Μέλος Διοικητικού 4/4 100% Φωτιάδης Συμβουλίου 4. Zonglyu Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού 3/4 75% (Jessie) LU Συμβουλίου Ανεξάρτητο Μη 5. Ευστάθιος Εκτελεστικό Μέλος 4/4 100% Κουτμερίδης Διοικητικού Συμβουλίου 244

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Όσον αφορά στα πεπραγμένα της εντός της χρήσης 2025, η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων συνεδρίασε από 09/10/2025 τέσσερις (4) φορές. Κατά την διάρκεια των συνεδριάσεων τηρήθηκαν πρακτικά στα οποία περιγράφονται τα θέματα ημερήσιας διάταξης και οι αποφάσεις της Επιτροπής. Αντικείμενο των συνεδριάσεων ήταν: α) η πρόταση για την κατάρτιση του Κανονισμού Λειτουργίας της ενιαίας Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων β)η εξέταση της καταλληλότητας ενός μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου προτεινόμενο από την ΕΕΣΥΠ (Υπερταμείο) σε αντικατάσταση άλλου μέλους, γ) ο διαγωνισμός για την διευκόλυνση της ετήσιας αξιολόγησης των μελών Δ.Σ., του Προέδρου, του Διευθύνοντος Συμβούλου και των μελών των Επιτροπών Δ.Σ. από εξωτερικό σύμβουλο, δ) το πρόγραμμα εκπαίδευσης των μελών Δ.Σ. για το έτος 2026, ε) το ενδεικτικό πλάνο συνεδριάσεων της επιτροπής για το έτος 2026. Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων στα πλαίσια των εργασιών της εξέτασε τις επιδόσεις της και διαπίστωσε ότι διασφαλίζεται η μέγιστη αποτελεσματικότητα στη λειτουργία της, καθώς ανταπεξήλθε πλήρως στα καθήκοντά της. 1.8. ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει συστήσει Εκτελεστική Επιτροπή, στην οποία έχει αναθέσει ορισμένες εξουσίες και καθήκοντά του, όπως ειδικότερα αυτά αναφέρονται στην εκάστοτε ισχύουσα απόφαση ανάθεσης αρμοδιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου, που καταχωρίζεται και δημοσιεύεται στο Γ.Ε.ΜΗ. Από την έναρξη της χρήσης 2025 και έως 14.05.2025, η σύνθεση της Εκτελεστικής Επιτροπής είχε ως ακολούθως: A. Μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής με δικαίωμα ψήφου (8 μέλη) : • Εκτελεστικός Πρόεδρος Δ.Σ. • Διευθύνων Σύμβουλος, Πρόεδρος της Επιτροπής • Γενικός Διευθυντής Επενδύσεων (ή Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Επενδύσεων για το χρονικό διάστημα κατά το οποίο η θέση του Γενικού Διευθυντή Επενδύσεων παραμένει κενή) • Γενικός Οικονομικός Διευθυντής • Γενικός Τεχνικός Διευθυντής • Γενικός Εμπορικός Διευθυντής • Γενικός Επιχειρησιακός Διευθυντής • Διευθυντής Σ.ΕΜΠΟ B. Μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής χωρίς δικαίωμα ψήφου (8 μέλη): • Αναπληρωτής Γενικός Εμπορικός Διευθυντής 245

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας • Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού • Διευθυντής Συμβατικού Λιμένα • Διευθυντής Προμηθειών & Επενδύσεων • Διευθυντής Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών & Ψηφιακού Μετασχηματισμού • Διευθυντής Εξοπλισμού & Συντήρησης • Διευθυντής Τμήματος Βιωσιμότητας & Περιβαλλοντικής Στρατηγικής Γ. Διορισμένοι συμμετέχοντες χωρίς δικαίωμα ψήφου που θα συνεισφέρουν λόγω της αρμοδιότητάς τους και θα λάβουν όλο το υποστηρικτικό υλικό (2 συμμετέχοντες): • Προϊστάμενος Τμήματος Νομικών Υποθέσεων • Προϊστάμενος Τμήματος Στρατηγικού Σχεδιασμού Στη συνέχεια με την αριθ. 7948/14.05.2025 Απόφαση Δ.Σ. η σύνθεση της Εκτελεστικής Επιτροπής είχε ως ακολούθως: A. Μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής με δικαίωμα ψήφου (7 μέλη) : • Διευθύνων Σύμβουλος, Πρόεδρος της Επιτροπής • Γενικός Διευθυντής Επενδύσεων (ή Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Επενδύσεων για το χρονικό διάστημα κατά το οποίο η θέση του Γενικού Διευθυντή Επενδύσεων παραμένει κενή) • Γενικός Οικονομικός Διευθυντής • Γενικός Τεχνικός Διευθυντής • Γενικός Εμπορικός Διευθυντής • Γενικός Επιχειρησιακός Διευθυντής • Διευθυντής Σ.ΕΜΠΟ B. Μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής χωρίς δικαίωμα ψήφου (8 μέλη): • Αναπληρωτής Γενικός Εμπορικός Διευθυντής • Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας • Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού • Διευθυντής Συμβατικού Λιμένα • Διευθυντής Προμηθειών & Επενδύσεων • Διευθυντής Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών & Ψηφιακού Μετασχηματισμού • Διευθυντής Εξοπλισμού & Συντήρησης • Διευθυντής Τμήματος Βιωσιμότητας & Περιβαλλοντικής Στρατηγικής Γ. Διορισμένοι συμμετέχοντες χωρίς δικαίωμα ψήφου που θα συνεισφέρουν λόγω της αρμοδιότητάς τους και θα λάβουν όλο το υποστηρικτικό υλικό (2 συμμετέχοντες): • Προϊστάμενος Τμήματος Νομικών Υποθέσεων 246

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Προϊστάμενος Τμήματος Στρατηγικού Σχεδιασμού Στη συνέχεια με την αριθ. 7979/28.08.2025 Απόφαση Δ.Σ η σύνθεση της Εκτελεστικής Επιτροπής έχει ως ακολούθως: • Διευθύνων Σύμβουλος, Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής • Γενικός Οικονομικός Διευθυντής • Γενικός Διοικητικός Διευθυντής • Γενικός Επιχειρησιακός Διευθυντής • Διευθυντής Σ.ΕΜΠΟ • Διευθυντής Συμβατικού Λιμένα • Διευθυντής Εξοπλισμού και Συντήρησης • Εμπορικός Διευθυντής Η Εκτελεστική Επιτροπή συνεδριάζει τακτικά δύο φορές το μήνα, κατόπιν πρόσκλησης του Προέδρου της ή εκτάκτως, σε περίπτωση ειδικής ανάγκης. Σε περίπτωση έκτακτων ζητημάτων και όταν δεν είναι δυνατή η σύγκληση συνεδρίασης της Εκτελεστικής Επιτροπής, δύναται να λαμβάνεται απόφαση δια περιφοράς, μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τηλεφώνου ή γραπτώς. Απαρτία της Εκτελεστικής Επιτροπής υπάρχει όταν η απόλυτη πλειοψηφία των μελών είναι παρόντα είτε αυτοπροσώπως, είτε τηλεφωνικά, είτε μέσω τηλεδιάσκεψης. Εάν δεν επιτευχθεί απαρτία μετά από δύο διαδοχικές προσκλήσεις, τότε στην τρίτη συνεδρίαση η απαρτία επιτυγχάνεται με την παρουσία τουλάχιστον τριών (3) μελών. Οι αποφάσεις της Εκτελεστικής Επιτροπής λαμβάνονται με την πλειοψηφία των ψήφων που συμμετέχουν στη συνεδρίαση με απαρτία. Τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής ή οι δεόντως διορισμένοι αναπληρωτές τους έχουν μία ψήφο έκαστος, οι δε αναπληρωτές πρέπει να έχουν δικαίωμα ψήφου εξ ονόματος τους. Σε περίπτωση ισοψηφίας επί συγκεκριμένου θέματος, υπερισχύει η ψήφος του Προέδρου της Εκτελεστικής Επιτροπής. 1.9. Γενική Συνέλευση και Δικαιώματα Μετόχων Η Γενική Συνέλευση των μετόχων είναι το ανώτατο εταιρικό όργανο και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε εταιρική υπόθεση, σύμφωνα με τον ισχύοντα νόμο. Η Γενική Συνέλευση συνέρχεται υποχρεωτικά τουλάχιστον μία φορά κάθε εταιρική χρήση το αργότερο έως η τη δέκατη (10 ) ημερολογιακή ημέρα του ένατου μήνα μετά τη λήξη της εταιρικής χρήσης, προκειμένου να αποφασίσει για την έγκριση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων και για την εκλογή ελεγκτών 247

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) (τακτική γενική συνέλευση). Η τακτική Γενική Συνέλευση μπορεί να αποφασίσει και για οποιοδήποτε άλλο θέμα αρμοδιότητάς της. Τη Γενική Συνέλευση συγκαλεί το Διοικητικό Συμβούλιο. H Γενική Συνέλευση συνέρχεται εκτάκτως: - οποτεδήποτε άλλοτε το Διοικητικό Συμβούλιο κρίνει τούτο σκόπιμο ή αναγκαίο (έκτακτη γενική συνέλευση). - με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να συγκαλεί έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων. - με αίτηση του ελεγκτή της Εταιρείας προς τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου που να ζητάει τη σύγκληση Γενικής Συνέλευσης. Στη Γενική Συνέλευση δικαιούνται να συμμετέχουν οι μέτοχοι, είτε αυτοπροσώπως, είτε δια νομίμως εξουσιοδοτημένου αντιπροσώπου, σύμφωνα με την εκάστοτε προβλεπόμενη νόμιμη διαδικασία. Οι μέτοχοι ασκούν τα δικαιώματά τους σε σχέση με τη Διοίκηση της Εταιρείας, αποκλειστικά με τη συμμετοχή τους στις Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της Εταιρείας. Κάθε μετοχή παρέχει το δικαίωμα μιας ψήφου. Συγκύριοι μετοχής, για να έχουν δικαίωμα ψήφου στη Γενική Συνέλευση, πρέπει να υποδείξουν στην Εταιρεία εγγράφως ένα κοινό εκπρόσωπο για τη μετοχή αυτή, ο οποίος θα τους εκπροσωπήσει στη Γενική Συνέλευση, μέχρι δε τον καθορισμό αυτό, αναστέλλεται η άσκηση των δικαιωμάτων τους. Η Γενική Συνέλευση, είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει επί των ακόλουθων θεμάτων: α) Τροποποίηση του καταστατικού, συμπεριλαμβανομένων και των αυξήσεων ή μειώσεων του εταιρικού κεφαλαίου. β) Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή λύση της Εταιρείας. γ) Εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και ελεγκτών. δ) Έγκριση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας. ε) Διάθεση των ετήσιων κερδών. στ) Έγκριση παροχής αμοιβών ή προκαταβολής αμοιβών στα μέλη Δ.Σ. κατά το άρθρο 109. ζ) Έγκριση της συνολικής διαχείρισης κατά το άρθρο 108 και την απαλλαγή των ελεγκτών. η) Διορισμό εκκαθαριστών. θ) Έγκριση της πολιτικής αποδοχών του άρθρου 110 και συζήτηση της έκθεσης αποδοχών του άρθρου 112 του Ν. 4548/2018. Είκοσι (20) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, η Εταιρεία αναρτά στον ιστότοπό της, τόσο στην ελληνική όσο και στην αγγλική γλώσσα, πληροφορίες σχετικά με: - την ημερομηνία, την ώρα και τον τόπο σύγκλησης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, - τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, - τους μετόχους που έχουν δικαίωμα συμμετοχής και - ακριβείς οδηγίες για τον τρόπο με τον οποίο οι μέτοχοι θα μπορέσουν να μετάσχουν στη Γενική Συνέλευση και να ασκήσουν τα δικαιώματά τους. 248

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Πέραν των ανωτέρω, η πρόσκληση περιλαμβάνει περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο άσκησης των δικαιωμάτων των μετόχων, σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 121 του Ν.4548/2018. Μέχρι την εκλογή του προέδρου της, που γίνεται με απλή ψηφοφορία, στη Γενική Συνέλευση προεδρεύει ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ή αναπληρωτής του. Περίληψη των αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στο διαδίκτυο στην διεύθυνση www.thpa.gr στη διαδρομή Επενδυτές / Ενημέρωση Μετόχων / Γενικές Συνελεύσεις: https://www.thpa.gr/el/general-meetings/. 1.10. Ποικιλομορφία στα διοικητικά, διαχειριστικά, εποπτικά όργανα της Εταιρείας, καθώς και στα διευθυντικά στελέχη αυτής Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει Πολιτική Ποικιλομορφίας, κατά την έννοια του άρθρου 152, παρ. δ, Ν. 4548/2018, η οποία είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας, ως προς την σύνθεση του Δ.Σ. και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών, με στόχο την έκφραση διαφορετικών οπτικών, τα οποία να αντανακλούν το κοινωνικό και επιχειρηματικό περιβάλλον της Εταιρείας. Η ποικιλομορφία αναφέρεται στο φύλο, στις δεξιότητες, στις απόψεις, στις ικανότητες, στις γνώσεις, στα προσόντα και στην εμπειρία. Tο Διοικητικό Συμβούλιο πληροί όλα τα κριτήρια και τις προϋποθέσεις που τάσσονται με τις ρυθμίσεις του Ν.4706/2020 περί εταιρικής διακυβέρνησης, την εγκεκριμένη Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και το συνολικό κανονιστικό και ρυθμιστικό της πλαίσιο. Ειδικότερα, με την τρέχουσα σύνθεσή του, το Διοικητικό Συμβούλιο καλύπτει την επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο υπερβαίνοντας τα ελάχιστα προβλεπόμενα στο Ν.4706/2020 και την Πολιτική Καταλληλότητας του Δ.Σ. της Εταιρείας, καθώς συμμετέχουν τέσσερεις (4) γυναίκες επί συνόλω εννέα (9) μελών, δηλαδή η συμμετοχή του γυναικείου φύλου ανέρχεται σε 44,44%, καθώς επίσης η εκπροσώπηση ανά φύλο στα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας βρίσκεται σε ποσοστό 22,22%. Σύμφωνα με την ισχύουσα Πολιτική Ποικιλομορφίας της Εταιρείας, η πολυμορφία στο χώρο εργασίας δεν επιτρέπει τον αποκλεισμό κανενός στελέχους από οποιαδήποτε λειτουργία, θέση και ομάδα εργασίας. Η πολιτική της Εταιρείας είναι να λειτουργεί κάτω από δίκαιες και νόμιμες διαδικασίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, χωρίς να κάνει διάκριση ανάλογα με, ενδεικτικά, την ηλικία, το φύλο, το γένος, το χρώμα, την εθνική προέλευση, την υγεία, το εκπαιδευτικό και επαγγελματικό ιστορικό των εργαζομένων. Στα πλαίσια αυτά, στο Διοικητικό Συμβούλιο συμμετείχαν κατά τη χρήση 2025 πρόσωπα τριών διαφορετικών εθνοτήτων, στην Επιτροπή Αποδοχών δύο διαφορετικών εθνοτήτων, στην Επιτροπή Υποψηφιοτήτων δύο διαφορετικών εθνικοτήτων, στην ενιαία Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων δύο διαφορετικών εθνικοτήτων και στην Εκτελεστική Επιτροπή δύο διαφορετικών εθνοτήτων. Επιδιώκεται ακολούθως η μέγιστη δυνατή ποικιλομορφία, στο μέτρο του εφικτού, αναφορικά με την σύνθεση του Δ.Σ. και των διευθυντικών στελεχών, ώστε να ανταποκρίνονται επιτυχώς στους εταιρικούς 249

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) στόχους. Η ανωτέρω σύνθεση, στοχεύει στο να αυξάνεται διαρκώς η δεξαμενή ικανοτήτων, εμπειρίας και οπτικής που η Εταιρεία διαθέτει για τις υψηλότερες θέσεις της, καθώς και η ανταγωνιστικότητα, η παραγωγικότητα και η καινοτομία της. 1.11. Εταιρική διακυβέρνηση της θυγατρικής εταιρείας «ThPA Sofia ΕAD» Η Εταιρεία διαθέτει την κατά ποσοστό 100% θυγατρική εταιρεία «THPA Sofia EΑD», με έδρα στη Σόφια Βουλγαρίας, της οποίας η εκούσια εκκαθάριση αποφασίστηκε την 31.10.2024. Με την αριθ. 7910/07.03.2025 Απόφαση του Δ.Σ. ΟΛΘ Α.Ε. εγκρίθηκε, μεταξύ άλλων, ο καθορισμός περιόδου έξι (6) μηνών για την εκτέλεση της εκκαθάρισης της θυγατρικής εταιρείας και ο διορισμός του κ. Γ. Σεϊτανίδη ως εκκαθαριστή. Έως το τέλος του 2025, αλλά και έως σήμερα, η διαδικασία της εκκαθάρισης είναι σε εξέλιξη. 1.12 Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΟΛΘ Α.Ε. βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες: i) Δημιουργία Βιώσιμης Αξίας, ii) Περιβάλλον, ii) Κοινωνία και iv) Διακυβέρνηση. Αυτοί οι πυλώνες συνιστούν το πλαίσιο για όλες τις δράσεις και πρωτοβουλίες που σχετίζονται με την υλοποίηση των ESG κριτηρίων στην ΟΛΘ Α.Ε. Για την υποστήριξη αυτής της προσπάθειας η ΟΛΘ Α.Ε. δεσμεύεται να υιοθετήσει υπεύθυνες πρακτικές, να εισαγάγει μηχανισμούς δέουσας επιμέλειας, να αναλάβει δεσμεύσεις και να θέσει στόχους και βασικούς δείκτες επιδόσεων. Ανταποκρινόμενη στις σύγχρονες ανάγκες, η ΟΛΘ Α.Ε., ενσωμάτωσε τα κριτήρια ESG, προκειμένου να καλύψει όλο το φάσμα των μη χρηματοοικονομικών στοιχείων και δεικτών μέτρησης που καθορίζουν όλες τις δραστηριότητες της, εσωτερικά και εξωτερικά. Παράλληλα, οι επιδόσεις αυτών των δεικτών, κοινοποιούνται σε όλους τους μετόχους και στις ομάδες ενδιαφερόμενων μερών της ΟΛΘ Α.Ε., με απόλυτη δέσμευση προς την υλοποίηση τους. Η ΟΛΘ Α.Ε. για το έτος 2025 παρουσίασε Έκθεση Βιωσιμότητας, που είναι ενοποιημένη, έχει προσαρμοστεί και αναθεωρηθεί για να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS). Αυτό περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση του πεδίου, της δομής και του περιεχομένου της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα πρότυπα ESRS, διασφαλίζοντας ολοκληρωμένη και συμμορφούμενη αναφορά. Το πεδίο της Έκθεσης Βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. είναι το ίδιο με αυτό των οικονομικών καταστάσεων, οι οποίες είναι ενοποιημένες. Η Έκθεση Βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. παρέχει ολοκληρωμένη κάλυψη όλων των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων. Η ΟΛΘ Α.Ε. ορίζει ευρέως την αλυσίδα αξίας της, περιλαμβάνοντας όχι μόνο τις εσωτερικές της λειτουργίες, αλλά και τα ανάντη και κατάντη στοιχεία της αλυσίδας αξίας της. Αυτό σημαίνει ότι η ΟΛΘ Α.Ε. λαμβάνει υπόψη τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές (ESG) επιπτώσεις που σχετίζονται με τους προμηθευτές, τους αναδόχους και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη που εμπλέκονται στην παροχή αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και εκείνες που σχετίζονται με τις λιμενικές υπηρεσίες που προσφέρει η Εταιρεία. Πολιτική Βιωσιμότητας 250

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η Πολιτική Βιωσιμότητας υποστηρίζει τις προσπάθειες της ΟΛΘ Α.Ε. να ανταποκριθεί στο ρόλο της ως ζωτικό τμήμα της οικονομικής δραστηριότητας στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η Εταιρεία αναγνωρίζει την βιωσιμότητα ως μια εκ των βασικών της προτεραιοτήτων. Μέσω της Πολιτικής Βιωσιμότητας, η Εταιρεία αποσκοπεί στην βελτίωση της διαφάνειας και της ευθύνης στις επιχειρησιακές δραστηριότητές της και περιγράφει τις δεσμεύσεις της για τη δημιουργία βιώσιμης προστιθέμενης αξίας. Οι δεσμεύσεις της Εταιρείας εστιάζουν στα εξής: Περιβάλλον, Κλίμα και Ενέργεια Ενεργειακή απόδοση, κλιματική αλλαγή και ποιότητα του αέρα Αποδοτική Διαχείριση Υδάτινων Πόρων και Προστασία Οικοσυστημάτων Διαχείριση Αποβλήτων Κοινωνική Δέσμευση Ανάπτυξη Εργαζομένων και Διαχείριση Ταλέντων Ισότητα, Διαφορετικότητα και Ένταξη Υγεία, Ασφάλεια και Ευημερία των Εργαζομένων Ενσωμάτωση Πόλης-Λιμένα Επιχειρηματική Ηθική και Δημιουργία Αξίας Εταιρική Διακυβέρνηση και Επιχειρηματική Ηθική Δέσμευση των ενδιαφερομένων μερών και ανάπτυξη πελατολογίου Οικονομική Ανάπτυξη και Επιχειρηματική Επέκταση Κρίση, Φήμη και Διαχείριση Κινδύνων Έξυπνο και Ψηφιακό Λιμάνι Προσβασιμότητα και Ασφάλεια 251

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Ψηφιοποίηση και Αυτοματισμός Ποιότητα, Καινοτομία και Σχεδιασμός Βιώσιμων Υπηρεσιών Η Πολιτική Βιωσιμότητας της ΟΛΘ Α.Ε. είναι σύμφωνη με τις απαιτήσεις του ισχύοντος νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου. Η Πολιτική Βιωσιμότητας εγκρίθηκε από την Εκτελεστική Επιτροπή της ΟΛΘ Α.Ε. στις 30.05.2023 και ισχύει για τρία έτη από την ημερομηνία έγκρισής της. Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης βρίσκεται διαθέσιμη για κάθε ενδιαφερόμενο στον κάτωθι σύνδεσμο: https://www.thpa.gr/files/general/ked/sustainability_policy_20231002_gr.pdf https://www.thpa.gr/files/general/ked/sustainability_policy_20231002_en.pdf Θεσσαλονίκη, 15.04.2026 Το Διοικητικό Συμβούλιο H Πρόεδρος του Δ.Σ. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Το Ορισθέν από το Δ.Σ. Μέλος Αγγελική Σαμαρά Ιωάννης Τσάρας Παναγιώτης Μιχαλόπουλος Α.Δ.Τ. Σ 492406 Α.Δ.Τ. Α03001660 Α.Δ.Τ. ΑΝ 500394 252

Δ. Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή για την έκθεση βιωσιμότητας 2025 Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Προς τους Μετόχους της Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης Ανώνυμη Εταιρεία Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Δήλωση Βιωσιμότητας της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (εφεξής η «Εταιρεία» ή/και ο «Όμιλος»), η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα «Δήλωση Βιωσιμότητας 2025» της ενοποιημένης Δήλωση Διαχείρισης (εφεξής η «Δήλωση» ή η «Δήλωση Βιωσιμότητας»), για την περίοδο από 01.01.2025 έως 31.12.2025. Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι: • η Δήλωση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34, • η Δήλωση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022, • η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών (εφεξής η «Διαδικασία»), όπως αυτή παρατίθεται στη Σημείωση «Μεθοδολογία Επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας» της Δήλωσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις», • οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας της Ε.Ε.» της Δήλωσης Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852. Βάση για το συμπέρασμα Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»). Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή». Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το συμπέρασμά μας. © 2026 Grant Thornton Greece. All rights reserved.253

Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για τη Δήλωση Βιωσιμότητας Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Δήλωση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στην ενότητα «Διακυβέρνηση» της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει: • την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών τους, • τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας και του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα, • την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων, και • τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις. Η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Δήλωσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34. Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι υπεύθυνη για: • τη συμμόρφωση της Δήλωσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ, • την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας της Ε.Ε.» της Δήλωσης Βιωσιμότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852, • τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η Διοίκηση κρίνει απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Δήλωση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, και • την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στη Δήλωση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως εύλογες υπό τις περιστάσεις. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Δήλωσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας και του Ομίλου. Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Δήλωσης Βιωσιμότητας Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας και του Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν όπως αναμένονται. Όπως αναφέρεται στη Σημείωση «[E1 SMB-3] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο» στη Δήλωση Βιωσιμότητας, οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα. Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που αναφέρεται στην εν λόγω ενότητα. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Ευθύνες του Ελεγκτή H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018 και του άρθρου 32Α του ν.4449/2017. © 2026 Grant Thornton Greece. All rights reserved.254

Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Δήλωση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση τη Δήλωση Βιωσιμότητας στο σύνολό της. Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης. Οι ευθύνες μας αναφορικά με τη Δήλωση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν: • διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στη Δήλωση Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας, και • σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των πληροφοριών που αναφέρονται στη Δήλωση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας, όπως αυτή γνωστοποιείται στη Σημείωση «Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών [ESRS 2 IRO-1] και [ESRS 2 SBM-3] της εν λόγω Δήλωσης. Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για: • τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου, και • τον σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της ενοποιημένης Δήλωσης Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες που προβλέπονται στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ (εφεξής «Πρόγραμμα»), όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί της Δήλωσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας και του Ομίλου. Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παράσχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης. Θεσσαλονίκη, 15 Απριλίου 2026 Η Ορκωτή Ελέγκτρια Λογίστρια Χριστίνα Τσιρώνη Α.Μ. ΣΟΕΛ 36671 © 2026 Grant Thornton Greece. All rights reserved.255

Ε. Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή για την ετήσια οικονομική έκθεση KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. Λεωφόρος Συγγρού 44 117 42 Αθήνα, Ελλάδα Τηλέφωνο +30 210 6062100 Φαξ: +30 210 6062111 Email: info@kpmg.gr Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Προς τους Μετόχους της «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» Έκθεση Ελέγχου επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Γνώμη Έχουμε ελέγξει τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (η «Εταιρεία»), οι οποίες αποτελούνται από την Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης της 31 Δεκεμβρίου 2025, την Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και Ταμειακών Ροών της χρήσης που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις Σημειώσεις που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικής πολιτικής και λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες. Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική θέση της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και της θυγατρικής αυτής (ο «Όμιλος») κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις εταιρικές και ενοποιημένες ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Βάση Γνώμης Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ), όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά, περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας «Ευθύνες Ελεγκτή για τον Έλεγχο των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων». Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο σύμφωνα με τον Διεθνή Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Λογιστές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Λογιστών, όπως εφαρμόζεται σε ελέγχους χρηματοοικονομικών καταστάσεων οντοτήτων δημοσίου ενδιαφέροντος, και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις άλλες δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ορκωτοί Ελεγκτές KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές, Ελληνική Ανώνυμη Εταιρεία και μέλος του διεθνούς ΓΕΜΗ 148599601000 οργανισμού ανεξάρτητων εταιρειών-μελών της KPMG συνδεδεμένων με την KPMG International Limited, ιδιωτική Αγγλική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης με εγγυητικές εισφορές. Με την επιφύλαξη κάθε δικαιώματος.

Σημαντικότερα Θέματα Ελέγχου Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσης. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά. Ενδεχόμενες υποχρεώσεις λόγω δικαστικών υποθέσεων Αναφορά στις Σημειώσεις 5.12 και 8.26.1 των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων. Σημαντικό Θέμα Ελέγχου Πώς αντιμετωπίστηκε το σημαντικό θέμα ελέγχου στον έλεγχό μας Η Εταιρεία αντιμετωπίζει ένα σύνολο εκκρεμών επίδικων υποθέσεων από τρίτους Οι ελεγκτικές διαδικασίες μας σχετικά με το θέμα αυτό περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, ποσού ΕΥΡΩ 10,63 εκατ. έναντι του οποίου δεν έχει σχηματίσει πρόβλεψη. τα ακόλουθα: Η Εταιρεία σχηματίζει προβλέψεις για εκκρεμείς επίδικες υποθέσεις όταν, κατά την Επισκοπήσαμε την ανάλυση των δικαστικών υποθέσεων που έχει καταρτίσει και κρίση της Διοίκησης, υφίσταται παρούσα υποχρέωση, είναι πιθανό ότι θα απαιτηθεί αξιολογήσει η Διοίκηση και τη συγκρίναμε με τις αναλυτικές λίστες εκκρεμών εκροή πόρων για τον διακανονισμό της υποχρέωσης και το ποσό μπορεί να δικαστικών υποθέσεων που τηρούνται από το νομικό τμήμα της Εταιρείας. εκτιμηθεί αξιόπιστα. Στις εκτιμήσεις της αυτές, καθώς και σε εκείνες που σχετίζονται Λάβαμε και επισκοπήσαμε απευθείας επιστολές επιβεβαίωσης από εξωτερικούς ή/ και με τη γνωστοποίηση ενδεχομένων υποχρεώσεων, η Διοίκηση, λαμβάνει υπόψη της εσωτερικούς δικηγόρους, που χειρίζονται εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις. κάθε διαθέσιμη πληροφορία, συμπεριλαμβανομένης και της γνώμης των νομικών συμβούλων της. Για τις σημαντικές εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις, συζητήσαμε με το νομικό τμήμα της Εταιρίας ή/και με τους εξωτερικούς νομικούς συμβούλους, καθώς και με τη Διοίκηση, Λόγω του σημαντικού αριθμού των εκκρεμών υποθέσεων, της αβεβαιότητας που την πιθανή έκβασή τους και το εκτιμώμενο ποσό της εκροής πόρων που ενδεχομένως ενέχεται στις ανωτέρω εκτιμήσεις, της κρίσης που απαιτείται από τη Διοίκηση, και να προκύψει. της σημαντικότητας του ποσού των εκκρεμών υποθέσεων το θέμα αυτό θεωρήθηκε ως κύριο θέμα ελέγχου. Για τις σημαντικές νομικές υποθέσεις επισκοπήσαμε τα υποστηρικτικά στοιχεία που στοιχειοθετούν την εκτίμηση της Διοίκησης για το μη σχηματισμό πρόβλεψης καθώς και για τις γνωστοποιήσεις αυτών βάσει των προτύπων χρηματοοικονομικής αναφοράς. Τέλος, αξιολογήσαμε την καταλληλότητα και επάρκεια των γνωστοποιήσεων που περιέχονται στις Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις σχετικά με το θέμα αυτό. Άλλες Πληροφορίες Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην «Έκθεση επί Άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων» και στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, αλλά δεν περιλαμβάνουν τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις και την Έκθεση Ελέγχου επί αυτών. Η γνώμη μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών. Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και, με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχό μας, ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις άλλες πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό. Ευθύνες του Διοικητικού Συμβουλίου και των Υπευθύνων για τη Διακυβέρνηση επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου, που το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει ως απαραίτητες ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν το Διοικητικό Συμβούλιο είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τη δραστηριότητά τους ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σε αυτές τις ενέργειες.

Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου. Ευθύνες Ελεγκτή για τον Έλεγχο των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις στο σύνολό τους είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη, είτε σε λάθος, και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις. Στα πλαίσια του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης: Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε • σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι • με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου. Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που • έγιναν από το Διοικητικό Συμβούλιο. Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από το Διοικητικό Συμβούλιο της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά • τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το αν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Αν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων ή, αν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς, να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα. Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των • γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση. Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με τη χρηματοοικονομική • πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων του Ομίλου. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της διενεργούμενης ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη. Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας. Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε σε αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας, και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση. Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσης και ως εκ τούτου αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Περιγράφουμε τα θέματα αυτά στην έκθεση ελεγκτή, εκτός εάν νόμος ή κανονισμός αποκλείει τη δημοσιοποίηση ενός θέματος ή όταν, σε εξαιρετικά σπάνιες περιπτώσεις, διαπιστώσουμε ότι ένα θέμα δε θα έπρεπε να γνωστοποιηθεί με την έκθεσή μας, διότι ενεργώντας κατ’ αυτό τον τρόπο θα αναμενόταν εύλογα ότι οι αρνητικές επιπτώσεις θα υπερτερούσαν από τα οφέλη δημοσίου συμφέροντος μιας τέτοιας δημοσιοποίησης. Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων 1 Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και της Έκθεσης Βιωσιμότητας και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνονται στην έκθεση αυτή. Η γνώμη μας επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων δεν καλύπτει την Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και δεν εκφράζουμε γνώμη ελέγχου επ' αυτής. Η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε την Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και, με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν, με βάση τον έλεγχό μας επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, οι πληροφορίες που περιέχονται σε αυτήν είναι ουσιωδώς εσφαλμένες ή ασυνεπείς με τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχό μας. Με βάση αποκλειστικά αυτή την εργασία κατ’ εφαρμογή των απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα΄, και β΄ του άρθρου 154Γ του Ν. 4548/2018 και περίπτωση αβ΄, στην οποία δεν συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας και για την οποία έχει εκδοθεί με ημερομηνία 15 Απριλίου 2026 σχετική έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), σημειώνουμε ότι: (α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018. (β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των Άρθρων 150 και 153 και Α του Ν. 4548/2018, εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας της παραγράφου 5 του άρθρου 150 του ίδιου νόμου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025. (γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχό μας, για την ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου.

2 Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου Η γνώμη μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων είναι συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας με ημερομηνία 14 Απριλίου 2026, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του Κανονισμού αριθ. 537/2014 της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ). 3 Παροχή μη Ελεγκτικών Υπηρεσιών Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και τη θυγατρική της μη ελεγκτικές υπηρεσίες οι οποίες απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του Κανονισμού αριθ. 537/2014 της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ). Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 8.18 των συνημμένων Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων. 4 Διορισμός Ελεγκτή Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές της Εταιρείας με την από 26 Ιουνίου 2019 απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. Έκτοτε ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί για μια συνολική περίοδο 7 ετών με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. 5 Κανονισμός Λειτουργίας Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020. 6 Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς Υποκείμενο Θέμα Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας την ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (εφεξής η «Εταιρεία» και ο «Όμιλος»), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (213800ETW48B6KOWZA42-2025-12-31-1-el.zip) με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων) (εφεξής «Υποκείμενο θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εφαρμοστέα κριτήρια Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) ης 2019/815, όπως ισχύει (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10 Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι: Όλες οι ετήσιες χρηματοοικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL. • Όσον αφορά τις ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που • περιλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών καθώς και στις Σημειώσεις επί των ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL “tags” και “‘block tag”), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF. Ευθύνες του Διοικητικού Συμβουλίου και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Ευθύνες του Ελεγκτή Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Αναθέσεις Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης

Ιστορικής Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής “ΔΠΑΔ 3000”). Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα. Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης. Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Λογιστές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Λογιστών, τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Εύρος διενεργηθείσας εργασίας Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και τις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Συμπέρασμα Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (213800ETW48B6KOWZA42-2025-12-31-1-el.zip) με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων), έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Αθήνα,15 Απριλίου 2026 KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. ΑΜ ΣΟΕΛ 186 Αλέξανδρος – Πέτρος Βελδέκης, Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής ΑΜ ΣΟΕΛ 26141

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) ΣΤ. Ετήσιες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης Εταιρείας και Ομίλου Ο Όμιλος Ο Όμιλος Η Εταιρεία Η Εταιρεία ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Μη Κυκλοφορούντα Περιουσιακά Στοιχεία Σημ. 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Επενδύσεις σε ακίνητα 8.1 4.161 3.828 4.161 3.828 Ενσώματες ακινητοποιήσεις 8.2 90.905 85.943 90.905 85.943 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 8.3 2.884 2.821 2.884 2.821 Δικαίωμα χρήσης 8.3 36.103 37.601 36.103 37.601 Συμμετοχές σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις 8.26 0 0 0 0 Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 8.5 71 71 71 71 Λοιπές Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 8.5 0 0 0 0 Δοθείσες εγγυήσεις 8.9 0 0 0 0 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 8.24 5.069 5.132 5.069 5.132 Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 139.194 135.395 139.194 135.395 Κυκλοφορούντα Περιουσιακά Στοιχεία Αποθέματα 8.6 7.473 5.146 7.473 5.146 Απαιτήσεις από πελάτες 8.7 2.152 5.309 2.171 5.261 Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις 8.8 4.315 4.187 4.381 5.300 Λοιπά χρηματoοικονομικά στοιχεία 8.9 51.087 76.407 51.087 76.407 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 8.9 77.099 46.617 77.013 45.508 Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 142.126 137.666 142.125 137.622 Σύνολο Ενεργητικού 281.319 273.061 281.319 273.017 261

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης (συνέχεια) ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Ίδια Κεφάλαια Μετοχικό κεφάλαιο 8.10 30.240 30.240 30.240 30.240 Αποθεματικά 8.10 69.086 69.086 69.086 69.086 Κέρδη εις νέο 108.946 98.379 108.950 98.379 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 208.272 197.706 208.276 197.706 ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις Προβλέψεις για υποχρεώσεις στους εργαζομένους 8.11 4.364 4.358 4.364 4.358 Λοιπές προβλέψεις 8.12 0 0 0 0 Υποχρεώσεις από μισθώσεις 8.28.2 44.830 45.192 44.830 45.192 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 8.13 211 196 211 196 Σύνολο Μακροπρόθεσμων Υποχρεώσεων 49.404 49.746 49.404 49.746 Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις Υποχρεώσεις σε προμηθευτές 8.14 6.098 5.266 6.098 5.243 Συμβατικές υποχρεώσεις (προκ.πελατών) 8.14 749 3.132 749 3.132 Τρέχων φόρος εισοδήματος 4.994 4.576 4.994 4.576 Βραχυπροθεσμες υποχρεώσεις από συμβάσεις 8.28.2 2.284 2.247 2.284 2.247 Λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα 8.14 9.517 10.388 9.513 10.367 Σύνολο Βραχυπρόθεσμων Υποχρεώσεων 23.642 25.609 23.638 25.565 Σύνολο Υποχρεώσεων 73.047 75.355 73.042 75.311 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων και Υποχρεώσεων 281.319 273.061 281.319 273.017 Οι συνημμένες επεξηγηματικές σημειώσεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. 262

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος Εταιρείας και Ομίλου Ο Όμιλος Ο Όμιλος Η Εταιρεία Η Εταιρεία Ποσά σε χιλιάδες € Σημ. 1/1 - 31/12/2025 1/1 - 31/12/2024 1/1 - 31/12/2025 1/1 - 31/12/2024 Πωλήσεις 8.16 107.389 100.652 107.386 100.523 Κόστος πωληθέντων 8.17 -57.041 -53.585 -57.024 -53.441 Μικτά Κέρδη 50.347 47.067 50.362 47.082 Λοιπά έσοδα και κέρδη 8.18 1.802 860 1.802 860 Έξοδα διοικητικής λειτουργίας 8.19 -11.021 -12.019 -10.981 -11.935 Έξοδα λειτουργίας διάθεσης 8.20 -708 -765 -708 -765 Λοιπά έξοδα και ζημίες 8.22 -743 -203 -833 -351 Αποτελέσματα εκμετάλλευσης προ Φόρων χρημ/κών και επενδυτικών αποτελεσμάτων 39.678 34.941 39.642 34.890 Χρηματοοικονομικά έσοδα 8.23 2.702 3.512 2.738 3.549 Χρηματοοικονομικά έξοδα 8.23 -2.121 -2.200 -2.117 -2.195 Κέρδη χρήσης προ Φόρων 40.259 36.253 40.263 36.244 Φόρος εισοδήματος 8.24 -9.460 -8.229 -9.460 -8.229 Κέρδη χρήσης μετά από φόρους (A) 30.799 28.023 30.803 28.015 Κέρδη/Zημία από επαναμέτρηση προγραμμάτων καθορισμένων παροχών 8.11 -93 -21 -93 -21 Φόρος εισοδήματος που αναλογεί 8.24 20 5 20 5 Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους (B) -72 -17 -72 -17 Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους (Α + Β) 30.727 28.007 30.731 27.998 Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή βασικά και απομειωμένα (σε € ) 8.29 3,06 2,78 3,06 2,78 Κέρδη προ Φόρων χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων 7.2 48.238 42.636 48.202 42.585 Οι συνημμένες επεξηγηματικές σημειώσεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. 263

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 264 Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Όμιλος Εταιρεία Οι συνημμένες επεξηγηματικές σημειώσεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Ποσά σε χιλ. € Σημ. Μετοχικό Κεφάλαιο Τακτικό Αποθεματικό Αφορολόγητο Αποθεματικό Σύνολο Αποθεματικών Κέρδη εις νέο Σύνολο Ίδια Κεφάλαια έναρξης χρήσεως (1.1.2024) 30.240 11.651 57.436 69.086 83.480 182.807 Συναλλαγές με Ιδιοκτήτες Διανεμηθέντα μερίσματα 8.25 - - - - -13.104 -13.104 Λοιπές μεταβολές χρήσεως Λοιπές κινήσεις - - - - -3 -3 Κέρδη χρήσεως μετά από φόρους - - - - 28.023 28.023 Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους - - - - -17 -17 Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους - - - - 28.007 28.007 Διανομή κερδών σε αποθεματικά 8.10 - - - - - - Ίδια κεφάλαια λήξης χρήσεως (31.12.2024) 30.240 11.651 57.436 69.086 98.379 197.706 Ίδια Κεφάλαια έναρξης χρήσεως (1.1.2025) 30.240 11.651 57.436 69.086 98.379 197.706 Συναλλαγές με Ιδιοκτήτες Διανεμηθέντα μερίσματα 8.25 - - - - -20.160 -20.160 Λοιπές μεταβολές χρήσεως Λοιπές κινήσεις - - - - - - Κέρδη χρήσεως μετά από φόρους - - - - 30.799 30.799 Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους - - - - -72 -72 Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους - - - - 30.727 30.727 Διανομή κερδών σε αποθεματικά 8.10.2 - - - - - - Ίδια κεφάλαια λήξης χρήσεως (31.12.2025) 30.240 11.651 57.436 69.086 108.946 208.272 Σημ. Μετοχικό Κεφάλαιο Τακτικό Αποθεματικό Αφορολόγητο Αποθεματικό Σύνολο Αποθεματικών Κέρδη εις νέο Σύνολο Ίδια Κεφάλαια έναρξης χρήσεως (1.1.2024) 30.24011.65157.43669.08683.485182.811Συναλλαγές με Ιδιοκτήτες Διανεμηθέντα μερίσματα 8.25 -----13.104-13.104Λοιπές μεταβολές χρήσεως Κέρδη χρήσεως μετά από φόρους ----28.01528.015Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους -----17-17Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους ----27.99827.998Διανομή κερδών σε αποθεματικά 8.10.2 000000Ίδια κεφάλαια λήξης χρήσεως (31.12.2024) 30.240 11.651 57.436 69.086 98.379 197.706 Ίδια Κεφάλαια έναρξης χρήσεως (1.1.2025) 30.24011.65157.43669.08698.379197.705,77Συναλλαγές με Ιδιοκτήτες Διανεμηθέντα μερίσματα 8.25 -----20.160-20.160Λοιπές μεταβολές χρήσεως Κέρδη χρήσεως μετά από φόρους ----30.803,2130.803,21Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους ----(72,50)(72,50)Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους ----30.73130.731Διανομή κερδών σε αποθεματικά 8.10.2 ------Ίδια κεφάλαια λήξης χρήσεως (31.12.2025) 30.240 11.651 57.436 69.086 108.950 208.276

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Κατάσταση Ταμειακών Ροών Εταιρείας και Ομίλου Ποσά σε χιλιάδες € Ο Όμιλος Ο Όμιλος Η Εταιρεία Η Εταιρεία Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες Σημ. 31.12.2025 31.12.2024* 31.12.2025 31.12.2024* Κέρδη μετά φόρων 30.799 28.023 30.803 28.015 Πλέον / μείον προσαρμογές για: Αποσβέσεις ενσώματων πάγιων και άυλων στοιχείων 8.2, 8.3 6.937 6.169 6.937 6.169 Αποσβέσεις Δικαιώματος χρήσης περιουσιακών στοιχείων 8.2, 8.4 1.626 1.594 1.626 1.594 Αποσβέσεις επιχορηγούμενων παγίων 7.2, 8.17 -2 -68 -2 -68 Προβλέψεις 553 531 644 679 Ζημιές από επανεκτίμηση σε εύλογη αξία των Χρηματοοικονομικών Στοιχείων Έσοδα από αχρησιμοποίητες προβλέψεις 8.17 -1.340 -151 -1.340 -151 (Kέρδη)/Ζημία από αναπροσαρμογή επενδυτικών ακινήτων σε εύλογες αξίες -333 -168 -333 -168 Ζημία καταστροφής/απομείωσης παγίων 230 146 230 146 Φόρος περιόδου 9.460 8.229 9.460 8.229 Kαθαρά αποτελέσματα από Χρηματοοικονομικό κόστος 8.22 -581 -1.312 -622 -1.354 Πλέον/μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες: Μείωση/(Αύξηση) αποθεμάτων -2.327 -690 -2.327 -690 Μείωση/(Αύξηση) απαιτήσεων 3.092 -44 4.072 -44 (Μείωση) / Αύξηση υποχρεώσεων (πλην τραπεζών) -1.633 3.229 -1.685 3.269 Πληρωμές για αποζημίωση προσωπικού -667 -634 -667 -634 Μείον: Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβλημένα 8.22 -457 -493 -417 -487 Χρηματοοικονομικό κόστος από υποχρεώσεις μίσθωσης -1.700 -1.708 -1.700 -1.708 Καταβλημένοι φόροι -8.628 -6.019 -8.628 -6.019 Καθαρές ταμειακές εισροές /(εκροές) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 35.028 36.635 36.051 36.778 Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες Αγορά ενσώματων παγίων και άϋλων περιουσιακών στοιχείων 8.2, 8.3 -12.036 -6.271 -12.036 -6.271 Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και άϋλων παγίων 45 420 45 420 Αποδέσμευση λοιπων χρηματοοικονομικών στοιχείων 8.9 0 7.000 0 7.000 Πώληση λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων 8.9 213.300 177.231 213.300 177.231 Aγορά λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων 8.9 -187.980 -253.637 -187.980 -253.637 Τόκοι και συναφή έσοδα εισπραχθέντα 2.738 3.512 2.738 3.549 Καθαρές ταμειακές εισροές /(εκροές) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) 16.068 -71.745 16.068 -71.708 Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες Εξοφλήσεις υποχρεώσεων από μισθώσεις (χρεολύσια) -454 -410 -454 -410 Μερίσματα πληρωθέντα 8.24 -20.160 -13.104 -20.160 -13.104 Καθαρές ταμειακές εισροές /(εκροές) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) -20.614 -13.514 -20.614 -13.514 Καθαρή αύξηση/(μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα χρήσης (α) + (β) + (γ) 30.482 -48.625 31.505 -48.444 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης χρήσης 46.617 95.241 45.508 93.952 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης χρήσης 77.099 46.617 77.013 45.508 Οι συνημμένες επεξηγηματικές σημειώσεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. *Τα συγκριτικά ποσά στις γραμμές «Αγορά λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων» , «Πώληση λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων» έχουν αναδιατυπωθεί. (σημείωση 8.9) 265

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Ζ. Σημειώσεις επί των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων 1. Σύσταση και δραστηριότητα της Εταιρείας Η ανώνυμη Εταιρεία με την επωνυμία «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ανώνυμη Εταιρεία» (η Εταιρεία) και διακριτικό τίτλο «Ο.Λ.Θ Α.Ε» συστήθηκε το έτος 1999, με διάρκεια 100 έτη, με την μετατροπή του Νομικού Προσώπου Δημοσίου Δικαίου «Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης» σε ανώνυμη Εταιρεία, σύμφωνα με τον νόμο 2688/1999. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο των βοηθητικών και συναφών προς τις μεταφορές δραστηριοτήτων (ΣΤΑΚΟΔ ’08, κωδικός 52) που είναι η παροχή υπηρεσιών φορτ/σης φορτίων, αποθήκευσης αυτών, λοιπών λιμενικών εξυπηρετήσεων, εξυπηρέτησης επιβατικής κίνησης κ.λ.π. Οι μετοχές της «Ο.Λ.Θ. Α.Ε.» εντάσσονται στην κατηγορία Μεσαίας Κεφαλαιοποίησης και στον κλάδο “Βιομηχανικά Προϊόντα & Υπηρεσίες - Υπηρεσίες Μεταφορών και διαπραγματεύονται στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, με το 25,73% του συνόλου τους να ανήκει στο ευρύ επενδυτικό κοινό. Εντός του 2020 η Εταιρεία ίδρυσε θυγατρική εταιρεία στη Βουλγαρία (με ποσοστό συμμετοχής 100%) με έδρα τη Σόφια, στα πλαίσια των στρατηγικών της. 2. Νομικό Πλαίσιο Η Εταιρεία διέπεται από τις αρχές του Νόμου περί ανωνύμων εταιριών και τον ιδρυτικό Νόμο 2688/1999 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει. Σκοπός της Εταιρείας είναι εκπλήρωση των υποχρεώσεων, η πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων και η άσκηση των ευχερειών που απορρέουν από τη σύμβαση παραχώρησης μεταξύ της Εταιρείας και του Ελληνικού Δημοσίου όπως αυτή εκάστοτε τροποποιείται και ισχύει. Στο σκοπό της Εταιρείας, άρθρο 3 του καταστατικού της, περιλαμβάνονται ειδικότερα: • Η αξιοποίηση των δικαιωμάτων που της παρέχονται στο πλαίσιο της Σύμβασης Παραχώρησης καθώς και η συντήρηση, ανάπτυξη και εκμετάλλευση των παραχωρούμενων περιουσιακών στοιχείων σύμφωνα με τα οριζόμενα στη Σύμβαση Παραχώρησης, • Η παροχή υπηρεσιών και διευκολύνσεων σε πλοία, φορτία και επιβάτες, συμπεριλαμβανομένου του ελλιμενισμού πλοίων καθώς και της διαχείρισης φορτίων, • Η εγκατάσταση, οργάνωση και εκμετάλλευση κάθε είδους λιμενικής υποδομής, • Η ανάληψη κάθε δραστηριότητας που σχετίζεται με το Λιμένα Θεσσαλονίκης, εμπορικής ή εύλογα παρεπόμενη αυτής, • Η σύναψη συμβάσεων με τρίτους για την παροχή από αυτούς λιμενικών υπηρεσιών κάθε είδους, • Η ανάθεση συμβάσεων έργων, • Η ανάληψη κάθε είδους δραστηριότητας, σκόπιμης ή συνήθους, στα πλαίσια της επιχειρηματικής της δράσης σύμφωνα με τη Σύμβαση Παραχώρησης. 266

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Η ανάληψη οποιασδήποτε δραστηριότητας από εκείνες που διεξάγονται από εμπορικές εταιρείες εν γένει. 3. Σύμβαση παραχώρησης του δικαιώματος χρήσης και εκμετάλλευσης της χερσαίας λιμενικής ζώνης του λιμένα Θεσσαλονίκης Η Εταιρεία έχει το αποκλειστικό δικαίωμα χρήσης και εκμετάλλευσης των γηπέδων, κτιρίων και εγκαταστάσεων της Χερσαίας Λιμενικής Ζώνης του Λιμένος της Θεσσαλονίκης, τα οποία ανήκουν κατά κυριότητα στο Ελληνικό Δημόσιο. Το παραπάνω αποκλειστικό δικαίωμα παραχωρήθηκε στην Ο.Λ.Θ Α.Ε. με το από 27 Ιουνίου 2001 συμβόλαιο παραχώρησης μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. και λήγει το έτος 2051. Το παραπάνω συμβόλαιο τροποποιήθηκε και κωδικοποιήθηκε σε ενιαίο κείμενο τον Φεβρουάριο του 2018 και κυρώθηκε με το Ν.4522/7-3-2018 (ΦΕΚ 39) . Τα κυριότερα σημεία της τροποποιημένης ή αναθεωρημένης σύμβασης έχουν ως εξής:  Το δικαίωμα χρήσης εκτείνεται στα καλυμμένα ή ακάλυπτα τμήματα ξηράς, στα υφιστάμενα κτίρια, τεχνικά- λιμενικά έργα, προσχώσεις, εσωτερικές οδούς, σιδηροδρομικό δίκτυο, δίκτυα παροχών, στις επεκτάσεις χώρων- έργων, στη θαλάσσια ζώνη του λιμένος, γενικά στα συστατικά της κατακόρυφης προβολής της χερσαίας λιμενικής ζώνης με εξαίρεση κτίρια που εξυπηρετούν ανάγκες δημοσίων υπηρεσιών, καθώς και ειδικά διαμορφω- μένα κτίρια της α΄ προβλήτας.  Mε τη Σύμβαση Παραχώρησης το Ελληνικό Δημόσιο χορηγεί στον Ο.Λ.Θ. το αποκλειστικό δικαίωμα κατοχής, χρήσης, διαχείρισης, συντήρησης, βελτίωσης και εκμετάλλευσης των στοιχείων παραχώρησης καθ΄ όλη τη Διάρκεια Παραχώρησης με την επιφύλαξη των όρων και προϋποθέσεων που προβλέπονται από την παρούσα σύμβαση. η  Το Δικαίωμα θα εκπνεύσει στις 27 Ιουνίου 2051, ήτοι την πεντηκοστή (50 ) επέτειο της Σύμβασης του 2001 με την επιφύλαξη πρόωρης καταγγελίας σύμφωνα με το άρθρο 25.  Η λύση ή η λήξη συνεπάγεται αυτοδικαίως την υποχρέωση της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. να αποδώσει προς το Δημόσιο τα παραχωρηθέντα, στην κατάσταση που προβλέπει το άρθρο 26 της σύμβασης. Καταβάλλεται αντάλλαγμα που προσδιορίζεται ως ποσοστό επί του συνόλου των εσόδων της Εταιρείας σε 3,5%, με ελάχιστο ετήσιο καταβλητέο ποσό ύψους € 1,82 εκ. Η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. υποχρεούται:  Να λάβει όλα τα εύλογα μέτρα εντός της σφαίρας επιρροής της, ώστε να διασφαλίσει ότι όλες οι λειτουργίες, δραστηριότητες και συναλλαγές που επιχειρούνται στο πλαίσιο της παρούσας Σύμβασης θα συντείνουν στην ανάπτυξη του Λιμένα Θεσσαλονίκης όπως προβλέπεται στους προγραμματικούς στόχους,  Να εκπληρώνει τις απορρέουσες από τη Σύμβαση υποχρεώσεις της σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους, κανονισμούς και διατάγματα γενικής εφαρμογής,  Να λειτουργεί τον Λιμένα Θεσσαλονίκης και να εκπληρώνει από κάθε άποψη τις υποχρεώσεις της που θα απορρέουν από την παρούσα Σύμβαση σύμφωνα με την ορθή πρακτική του κλάδου. Το Ελληνικό Δημόσιο υποχρεούται : Να παρέχει την αναγκαία συνδρομή του για την εκπλήρωση του προορισμού της παραχώρησης. 267

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 4. Πλαίσιο κατάρτισης και βάση παρουσίασης των οικονομικών καταστάσεων 4.1. Πλαίσιο Κατάρτισης Οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτισθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (ΣΔΛΠ) καθώς και σύμφωνα με τις σχετικές Διερμηνείες τους, όπως αυτές έχουν εκδοθεί από την Επιτροπή Διερμηνειών Προτύπων του ΣΔΛΠ, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η εφαρμόζονται υποχρεωτικά για τις χρήσεις που λήγουν την 31 Δεκεμβρίου 2025. Δεν υπάρχουν πρότυπα και διερμηνείες προτύπων που να έχουν εφαρμοστεί πριν την ημερομηνία έναρξης εφαρμογής τους. Οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί με βάση την αρχή της συνέχισης της δραστηριότητας (going concern) και την αρχή του ιστορικού κόστους εκτός από τις επενδύσεις σε ακίνητα και τα δάνεια σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις που επιμετρούνται σε εύλογη αξία, τις υποχρεώσεις μίσθωσης, δικαιωμάτων χρήσης περιουσιακών στοιχείων και προβλέψεων για υποχρεώσεις στους εργαζομένους που επιμετρούνται σε παρούσα αξία. Η σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων απαιτεί τη διενέργεια εκτιμήσεων και την υιοθέτηση παραδοχών από τη Διοίκηση που επηρεάζουν τα περιουσιακά στοιχεία, τις υποχρεώσεις, τα αποτελέσματα χρήσης καθώς και τις γνωστοποιήσεις. Τα πραγματικά γεγονότα μπορεί να διαφέρουν από τις εκτιμήσεις και τις παραδοχές της Διοίκησης. Οι περιοχές, οι οποίες περιέχουν περισσότερο εκτιμήσεις και παραδοχές, αναφέρονται στην σημ. 4.4. Οι οικονομικές καταστάσεις αφορούν εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις . 4.2. Βάση παρουσίασης Οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται σε χιλιάδες ευρώ, εκτός αν ορίζεται διαφορετικά. Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε στις 31Δεκεμβρίου 2025 έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α. που έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και έχουν εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 15.04.2026 (Αποφ. ΔΣ Ο.Λ.Θ. Α.Ε. 8082/15.04.2026) και τελούν υπό την έγκριση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας, η Έκθεση Ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή και η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 έχουν αναρτηθεί στην ηλεκτρονική διεύθυνση της Εταιρείας www.thpa.gr. 268

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 4.3. Πρότυπα-Τροποποιήσεις και Διερμηνείες τα οποία τέθηκαν σε ισχύ από 1.1.2025 Αλλαγές στις λογιστικές αρχές και γνωστοποιήσεις Οι λογιστικές αρχές που υιοθετήθηκαν συνάδουν με εκείνες που είχαν υιοθετηθεί κατά την προηγούμενη οικονομική χρήση εκτός από τα παρακάτω πρότυπα τα οποία ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν υιοθετήσει κατά την 1 Ιανουαρίου 2025. Α. Πρότυπα και Διερμηνείες υποχρεωτικά για την τρέχουσα οικονομική χρήση Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τροποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία έχουν τεθεί σε ισχύ και έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση: Από την 1 Ιανουαρίου 2025, η Εταιρεία και ο Όμιλος υιοθέτησαν όλες τις αλλαγές στα ΔΠΧΑ όπως υιοθετήθηκαν από την Ευρωπαϊκή Ένωση (“ΕΕ”) που σχετίζονται με τις εργασίες τους. Η υιοθέτηση αυτή δεν έχει επιφέρει σημαντικές επιπτώσεις στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου. Β. Πρότυπα και Διερμηνείες για περιόδους μετά την 31.12.2025 Τα ακόλουθα Νέα ΔΠΧΑ, Αναθεωρήσεις σε ΔΠΧΑ και Διερμηνείες έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (“ΣΔΛΠ”) αλλά δεν τέθηκαν σε ισχύ για ετήσιες περιόδους που αρχίζουν την 1 Ιανουαρίου 2025. Αυτά που σχετίζονται με τις εργασίες της Εταιρείας και του Ομίλου παρουσιάζονται πιο κάτω: ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποιήσεις στις Οικονομικές Καταστάσεις» (σε ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2027) Τον Απρίλιο του 2024, το Διεθνές Συμβούλιο Λογιστικών Προτύπων (IASB) προέβη στην έκδοση ενός νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 18 το οποίο αντικαθιστά το ΔΛΠ 1 «Παρουσίαση των Οικονομικών Καταστάσεων». Το νέο λογιστικό πρότυπο εισάγει τις ακόλουθες βασικές νέες απαιτήσεις: • Οι οικονομικές οντότητες υποχρεούνται να ταξινομούν όλα τα έσοδα και τα έξοδα σε πέντε κατηγορίες στην κατάσταση αποτελεσμάτων, ήτοι: λειτουργικές, επενδυτικές, χρηματοδοτικές, διακοπείσες δραστηριότητες και φόροι εισοδήματος. Οι οικονομικές οντότητες υποχρεούνται επίσης να παρουσιάζουν ένα νέο, ορισμένο υποσύνολο λειτουργικού κέρδους. Τα καθαρά κέρδη της οικονομικής οντότητας δεν θα μεταβληθούν. • Τα μέτρα απόδοσης, όπως ορίζονται από τη διοίκηση (Management Defined Performance Measures – MPMs), γνωστοποιούνται συγκεντρωτικά σε μία ενιαία σημείωση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις. • Παρέχονται συγκεκριμένες οδηγίες σχετικά με τον τρόπο ομαδοποίησης των πληροφοριών στις οικονομικές καταστάσεις. 269

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Το Πρότυπο τίθεται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά την 01 Ιανουάριου 2027 και επιτρέπεται η νωρίτερη εφαρμογή. Το Πρότυπο αυτό έχει υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Τροποποιήσεις στην Ταξινόμηση και Επιμέτρηση των Χρηματοοικονομικών Μέσων (Τροποποιήσεις ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7) (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026) Οι τροποποιήσεις διευκρινίζουν ότι μια χρηματοοικονομική υποχρέωση παύει να αναγνωρίζεται κατά την «ημερομηνία διακανονισμού» και εισάγουν ως επιλογή λογιστικής πολιτικής την παύση αναγνώρισης χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων που διακανονίζονται με τη χρήση ηλεκτρονικού συστήματος πληρωμών πριν από την ημερομηνία διακανονισμού. Επιπλέον διευκρινίσεις περιλαμβάνουν την ταξινόμηση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που συνδέονται με ESG χαρακτηριστικά μέσω πρόσθετων οδηγιών σχετικά με την αξιολόγηση των ενδεχόμενων χαρακτηριστικών. Επιπλέον διευκρινίσεις παρέχονται σχετικά με τα δάνεια χωρίς αναγωγή και τα συμβατικά συνδεδεμένα μέσα. Οι τροποποιήσεις απαιτούν πρόσθετες γνωστοποιήσεις για επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που επιμετρώνται στην εύλογη αξία με κέρδη ή ζημίες που παρουσιάζονται στα λοιπά συνολικά έσοδα (FVOCI). Ετήσιες Βελτιώσεις ΔΠΧΑ Τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 1, ΔΠΧΑ 7, ΔΠΧΑ 9, ΔΠΧΑ 10 και ΔΛΠ 7 (εφαρμόζονται στις ετήσιες χρήσεις που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026) Στις «Ετήσιες Βελτιώσεις στα ΔΛΠ και ΔΠΧΑ - Τόμος 11» που εξέδωσε στις 18 Ιουλίου 2024 το Συμβούλιο των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων δημοσιεύθηκαν τροποποιήσεις που περιλαμβάνουν διευκρινίσεις, απλοποιήσεις, διορθώσεις και αλλαγές στα παρακάτω Πρότυπα: • ΔΠΧΑ 1 Πρώτη εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς- Λογιστική αντιστάθμισης κατά την πρώτη εφαρμογή • ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις: - Κέρδος ή ζημιά κατά την αποαναγώριση - Γνωστοποιήσεις διαφορών μεταξύ εύλογης αξίας και τιμής συναλλαγής - Γνωστοποιήσεις πιστωτικού κινδύνου • ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά μέσα, - Αποαναγνώριση υποχρεώσεων μίσθωσης - Τιμή συναλλαγής • ΔΠΧΑ 10 Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις – Προσδιορισμός ενός «εκ των πραγμάτων εντολοδόχου” • ΔΛΠ 7 Κατάσταση Ταμειακών Ροών-Μέθοδος Κόστους Οι τροποποιήσεις του ΔΠΧΑ 9 αποσαφηνίζουν: • τη διαφορά μεταξύ του ΔΠΧΑ 9 και του ΔΠΧΑ 15 Έσοδα από Συμβάσεις με Πελάτες σχετικά με την αρχική επιμέτρηση των εμπορικών απαιτήσεων 270

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • το ζήτημα σχετικά με το πώς ένας μισθωτής λογιστικοποιεί την αποαναγνώριση μιας υποχρέωσης μίσθωσης σχετικά με το ΔΠΧΑ 9. Η τροποποίηση σχετικά με τη διαγραφή υποχρεώσεων μίσθωσης ισχύει μόνο για υποχρεώσεις μισθώσεων που έχουν διαγραφεί κατά ή μετά την έναρξη της ετήσιας περιόδου αναφοράς κατά την οποία εφαρμόζεται για πρώτη φορά η τροποποίηση. Οι τροποποιήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026 και επιτρέπεται η νωρίτερη εφαρμογή. Οι τροποποιήσεις αυτές δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Εταιρεία βρίσκεται στη φάση αξιολόγησης της επίδρασης των παραπάνω τροποποιήσεων στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις των επόμενων περιόδων. 4.4. Σημαντικές κρίσεις, εκτιμήσεις και υποθέσεις Η σύνταξη των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ απαιτεί όπως η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας προβαίνει στον σχηματισμό κρίσεων, σε λογιστικές εκτιμήσεις και υποθέσεις οι οποίες επηρεάζουν τα δημοσιευμένα στοιχεία του ενεργητικού και τις υποχρεώσεις, όπως επίσης και τη γνωστοποίηση ενδεχόμενων απαιτήσεων και υποχρεώσεων κατά την ημερομηνία σύνταξης των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων και τα δημοσιευμένα ποσά εσόδων και εξόδων κατά την περίοδο αναφοράς. Τα πραγματικά αποτελέσματα μπορεί να διαφέρουν από αυτά τα οποία έχουν εκτιμηθεί. Οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις επαναξιολογούνται συνεχώς και βασίζονται τόσο στην εμπειρία του παρελθόντος όσο και σε άλλους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων και των προσδοκιών για μελλοντικά γεγονότα τα οποία θεωρούνται λογικά με βάση τις συγκεκριμένες συνθήκες, ενώ επαναξιολογούνται συνεχώς με την χρησιμοποίηση όλων των διαθέσιμων πληροφοριών. Ως σημαντική λογιστική εκτίμηση, θεωρείται μία η οποία είναι σημαντική για την εικόνα της οικονομικής κατάστασης του Ομίλου και της Εταιρείας και τα αποτελέσματά τους, απαιτεί δε τις πιο δύσκολες, υποκειμενικές ή περίπλοκες κρίσεις της Διοίκησης σχετικά με την επίδραση υποθέσεων οι οποίες είναι αβέβαιες. Ο Όμιλος και η Εταιρεία αξιολογούν τέτοιες εκτιμήσεις σε συνεχή βάση, βασιζόμενοι στα αποτελέσματα του παρελθόντος και στην εμπειρία, συσκέψεις με ειδικούς, τάσεις και άλλες μεθόδους οι οποίες θεωρούνται λογικές στις συγκεκριμένες συνθήκες, όπως επίσης και τις προβλέψεις σχετικά με το πώς αυτά ενδέχεται να αλλάξουν στο μέλλον. Οι βασικές κρίσεις και εκτιμήσεις που πραγματοποιεί η Διοίκηση της Εταιρείας και έχουν την σημαντικότερη επίδραση στα ποσά που αναγνωρίζονται στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις κυρίως σχετίζονται με: Σημαντικές Εκτιμήσεις ➢ Μισθώσεις (Σημείωση 8.27) Σύμβαση παραχώρησης Ελληνικού Δημοσίου προς τον Ο.Λ.Θ. Α.Ε.: Η Εταιρεία έχει το αποκλειστικό δικαίωμα χρήσης και εκμετάλλευσης των γηπέδων, κτιρίων και εγκαταστάσεων της Χερσαίας Λιμενικής Ζώνης του Λιμένος 271

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) της Θεσσαλονίκης, τα οποία ανήκουν κατά κυριότητα στο Ελληνικό Δημόσιο. Το παραπάνω αποκλειστικό δικαίωμα παραχωρήθηκε στην Ο.Λ.Θ Α.Ε. με το από 27 Ιουνίου 2001 συμβόλαιο παραχώρησης μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. και λήγει το έτος 2051. Το παραπάνω συμβόλαιο τροποποιήθηκε και κωδικοποιήθηκε σε ενιαίο κείμενο τον Φεβρουάριο του 2018 και κυρώθηκε με το Ν.4522/7-3-2018 (ΦΕΚ 39) . Τα κυριότερα σημεία της τροποποιημένης ή αναθεωρημένης σύμβασης έχουν ως εξής: • Το δικαίωμα χρήσης εκτείνεται στα καλυμμένα ή ακάλυπτα τμήματα ξηράς, στα υφιστάμενα κτίρια, τεχνικά-λιμενικά έργα, προσχώσεις, εσωτερικές οδούς, σιδηροδρομικό δίκτυο, δίκτυα παροχών, στις επεκτάσεις χώρων-έργων, στη θαλάσσια ζώνη του λιμένος, γενικά στα συστατικά της κατακόρυφης προβολής της χερσαίας λιμενικής ζώνης με εξαίρεση κτίρια που εξυπηρετούν ανάγκες δημοσίων υπηρεσιών, καθώς και ειδικά διαμορφωμένα κτίρια της α΄ προβλήτας. • Mε τη Σύμβαση Παραχώρησης το Ελληνικό Δημόσιο χορηγεί στον Ο.Λ.Θ. το αποκλειστικό δικαίωμα κατοχής, χρήσης, διαχείρισης, συντήρησης, βελτίωσης και εκμετάλλευσης των στοιχείων παραχώρησης καθ΄ όλη τη διάρκεια Παραχώρησης με την επιφύλαξη των όρων και προϋποθέσεων που προβλέπονται από την παρούσα σύμβαση. • Το Δικαίωμα θα εκπνεύσει στις 27 Ιουνίου 2051, ήτοι την πεντηκοστή (50η) επέτειο της Σύμβασης του 2001 με την επιφύλαξη πρόωρης καταγγελίας σύμφωνα με το άρθρο 25. • Η λύση ή η λήξη συνεπάγεται αυτοδικαίως την υποχρέωση της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. να αποδώσει προς το Δημόσιο τα παραχωρηθέντα, στην κατάσταση που προβλέπει το άρθρο 26 της σύμβασης. Καταβάλλεται αντάλλαγμα που προσδιορίζεται ως ποσοστό επί του συνόλου των εσόδων της Εταιρείας σε 3,5%, με ελάχιστο ετήσιο καταβλητέο ποσό ύψους €1,82 εκ. Η Διοίκηση της Εταιρείας σε προηγούμενη χρήση εξέτασε το κατά πόσο η σύμβαση για την παραχώρηση του αποκλειστικού δικαιώματος χρήσης και εκμετάλλευσης των γηπέδων και κτιριακών εγκαταστάσεων της χερσαίας λιμενικής ζώνης του Λιμένος Θεσσαλονίκης εμπίπτει ή όχι στις διατάξεις της Διερμηνείας 12. Η διερμηνεία IFRIC 12 (Συμφωνίες παραχώρησης του δικαιώματος παροχής υπηρεσιών – Κωδικοποιημένη) δεν εφαρμόστηκε κατά την αναγνώριση της σύμβασης παραχώρησης κατά το έτος εκτίμησης καθώς η Εταιρεία διατηρεί το έλεγχο τιμολόγησης των εργασιών της . Αυτό συμβαίνει διότι το κύριο μέρος των εσόδων που προέρχεται από υπηρεσίες μη ταξιδιωτικών και ακτοπλοϊκών τερματικών σταθμών για τις οποίες η Εταιρεία έχει τη διακριτική ευχέρεια καθορισμού των τιμών. Η Εταιρεία σε προηγούμενη χρήση διενήργησε σημαντική εκτίμηση για τον προσδιορισμό του διαφορικού επιτοκίου "Incremental borrrowing rate" που χρησιμοποίησε για την αναγνώριση της σύμβασης μίσθωσης με το Ελληνικό Δημόσιο. Επίσης διενήργησε κρίσεις και εκτιμήσεις σχετικά με τις μισθώσεις που η Εταιρεία είναι εκμισθωτής για το αν αφορούν λειτουργικές ή χρηματοδοτικές μισθώσεις. ➢ Ωφέλιμη ζωή αποσβέσιμων στοιχείων και υπολειμματικής τους αξίας (Σημείωση 5,4, 8.2) Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας εξετάζει τις ωφέλιμες ζωές των αποσβέσιμων στοιχείων σε κάθε χρήση, για να εκτιμηθεί κατά πόσο συνεχίζουν να είναι κατάλληλες. Για την εκτίμηση των ωφέλιμων ζωών, η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας λαμβάνει υπόψη την αναμενόμενη χρήση των περιουσιακών στοιχείων, την αναμενόμενη 272

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) φυσιολογική φθορά και νομικούς ή παρόμοιους περιορισμούς στη χρήση ενός περιουσιακού στοιχείου. Επίσης, ο Όμιλος και η Εταιρεία εξετάζουν τις υπολειμματικές αξίες των παγίων με βάση εκτιμήσεις που κάνει η Διοίκηση. Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας εκτιμά ότι οι ωφέλιμες ζωές την 31.12.2024 αντιπροσωπεύουν την αναμενόμενη χρησιμότητα των στοιχείων του ενεργητικού. ➢ Έλεγχος απομείωσης ενσώματων ακινητοποιήσεων και συμμετοχών (Σημείωση 8.2, 8.25) Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας, στο τέλος κάθε χρήσης εξετάζει εάν υπάρχουν ενδείξεις για πιθανή απομείωση της αξίας των ενσώματων ακινητοποιήσεων και συμμετοχών σε θυγατρικές. Αναφορικά με τα πάγια για την ύπαρξη τέτοιων ενδείξεων, λαμβάνεται υπόψη η οικονομική απαξίωση, η φυσική κατάσταση, η αναμενόμενη χρήση και η παρούσα αξία των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμειακών ροών του παγίου. Αναφορικά με τις συμμετοχές για τις ενδείξεις απομείωσης εξετάζεται η οικονομική απόδοση και υπολογίζονται οι μελλοντικές ταμειακές ροές για τον υπολογισμό της ανακτήσιμης αξίας. ➢ Φόροι εισοδήματος (Σημείωση 8.23, 8.26.3) Ο Όμιλος και η Εταιρεία υπόκεινται σε φόρο εισοδήματος από τις ελληνικές και βουλγάρικες φορολογικές αρχές. Για τον καθορισμό των προβλέψεων για φόρους εισοδήματος απαιτούνται σημαντικές εκτιμήσεις. Υπάρχουν πολλές συναλλαγές και υπολογισμοί για τους οποίους ο ακριβής καθορισμός του φόρου είναι αβέβαιος κατά τη συνήθη πορεία των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν υποχρεώσεις για αναμενόμενα θέματα φορολογικού ελέγχου, βασιζόμενοι σε εκτιμήσεις της κατά πόσο θα οφείλονται επιπλέον φόροι. Όταν το τελικό αποτέλεσμα από τους φόρους αυτών των υποθέσεων διαφέρει από τα ποσά που είχαν αρχικά λογιστεί, τέτοιες διαφορές θα έχουν επίδραση στο φόρο εισοδήματος. ➢ Απομείωση απαιτήσεων (Σημείωση 8.7) Οι επισφαλείς λογαριασμοί απεικονίζονται με τα ποσά τα οποία είναι πιθανόν να ανακτηθούν. Οι εκτιμήσεις για τα ποσά που αναμένεται να ανακτηθούν προκύπτουν κατόπιν ανάλυσης καθώς και από την εμπειρία της Εταιρείας σχετικά με την πιθανότητα επισφαλειών των πελατών. Μόλις γίνει γνωστό ότι ένας συγκεκριμένος λογαριασμός υπόκειται σε κίνδυνο μεγαλύτερο του συνήθους πιστωτικού κινδύνου (π.χ. χαμηλή πιστοληπτική ικανότητα του πελάτη, διαφωνία σχετικά με την ύπαρξη της απαίτησης ή το ποσό αυτής κ.λπ.), τότε ο λογαριασμός αναλύεται και καταγράφεται εάν οι συνθήκες υποδηλώνουν ότι η απαίτηση είναι ανείσπρακτη. Οι προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις βασίζονται στα ιστορικά στοιχεία των εισπράξεων και λαμβάνουν υπόψη τον αναμενόμενο πιστωτικό κίνδυνο. Η Διοίκηση του Ομίλου εφαρμόζει μοντέλο με το οποίο υπολογίζει τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής των απαιτήσεων της. Το μοντέλο βασίζεται στην εμπειρία του παρελθόντος αλλά προσαρμόζεται με τρόπο τέτοιο ώστε να αντανακλά προβλέψεις για τη μελλοντική οικονομική κατάσταση των πελατών αλλά και του οικονομικού περιβάλλοντος. Η συσχέτιση μεταξύ των ιστορικών στοιχείων, της μελλοντικής οικονομικής κατάστασης και των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών περιλαμβάνει 273

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) σημαντικές εκτιμήσεις. Το ποσό της πρόβλεψης καταχωρείται ως έξοδο στα έξοδα λειτουργιας διάθεσης στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Επιπλέον, η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας εξετάζει την ανακτησιμότητα των λοιπών απαιτήσεων που αφορούν νομικές υποθέσεις λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις και κρίσεις των νομικών της συμβούλων καθώς επίσης ιστορικά στοιχεία για την έκβαση παρόμοιων νομικών υποθέσεων. Για να θεωρηθεί ανακτήσιμη μια απαίτηση από νομικές υποθέσεις θα πρέπει να θεωρείται κατ’ ουσίαν βέβαιο ότι θα προκύψει εισροή οικονομικών ωφελειών. ➢ Λοιπές Προβλέψεις και Ενδεχόμενες υποχρεώσεις (Σημείωση 8.26.1) Ο Όμιλος και η Εταιρεία, σε συνεργασία με το νομικό σύμβουλο που διαχειρίζεται τις υποθέσεις, προβαίνουν στο τέλος κάθε χρήσης σε εκτίμηση της έκβασης των δικαστικών αποφάσεων. Βάσει της κρίσης της Διοίκησης που βασίζεται σε κάθε διαθέσιμη πληροφορία, συμπεριλαμβανομένης και της γνώμης των νομικών συμβούλων που διαχειρίζονται τις υποθέσεις της, ο Όμιλος και η Εταιρεία προχωρούν στον σχηματισμό της αναγκαίας πρόβλεψης ή τη γνωστοποίηση των ενδεχόμενων υποχρεώσεων που σχετίζονται με τις εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις. Η ανωτέρω εκτίμηση είναι μία πολύπλοκη διαδικασία που περιλαμβάνει κρίσεις σχετικά με τις πιθανές συνέπειες όπως και τις ερμηνείες σχετικά με τους νόμους και τους κανονισμούς. ➢ Προγράμματα καθορισμένων παροχών προσωπικού (Σημείωση 8.11) Οι υποχρεώσεις στους εργαζόμενους για τα προγράμματα καθορισμένων παροχών υπολογίζονται χρησιμοποιώντας αναλογιστικές εκτιμήσεις, κατά τις οποίες χρησιμοποιούνται παραδοχές για τους προεξοφλητικούς συντελεστές, το ρυθμό αύξησης των μισθών και τα ποσοστά θνησιμότητας. Λόγω της μακροχρόνιας φύσης των προγραμμάτων, οι παραδοχές αυτές υπόκεινται σε σημαντική αβεβαιότητα. ➢ Επενδύσεις σε ακίνητα (Σημείωση 8.2) Οι αξίες των επενδύσεων σε ακίνητα αποτιμώνται σε ετήσια βάση από ανεξάρτητους εκτιμητές οι οποίοι έχουν χρησιμοποιήσει εύλογες παραδοχές και κατάλληλα δεδομένα για την ανάπτυξη υποθέσεων προσδιορισμού της εύλογης αξίας των επενδύσεων σε ακίνητα. 5. Περίληψη Ουσιωδών Λογιστικών Αρχών Οι ουσιώδεις λογιστικές αρχές που ακολουθούν ο Όμιλος και η Εταιρεία για την σύνταξη των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων έχουν ως εξής: 5.1 Βάση ενοποίησης i) Συνενώσεις επιχειρήσεων 274

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Ο Όμιλος λογιστικοποιεί τη συνένωση επιχειρήσεων χρησιμοποιώντας τη λογιστική μέθοδο εξαγοράς όταν το σύνολο των δραστηριοτήτων και των περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν πληροί τον ορισμό μιας επιχείρησης και ο έλεγχος μεταφέρεται στον Όμιλο. Για να προσδιορίσει εάν ένα συγκεκριμένο σύνολο δραστηριοτήτων και περιουσιακών στοιχείων αποτελούν επιχείρηση, ο Όμιλος αξιολογεί κατά πόσον το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων και των δραστηριοτήτων που αποκτήθηκαν περιλαμβάνει, τουλάχιστον, μια εισροή και μια ουσιαστική διαδικασία και εάν το αποκτηθέν σύνολο έχει τη δυνατότητα να παράγει αποτελέσματα. Ο Όμιλος έχει την επιλογή να εφαρμόσει έναν «έλεγχο συγκέντρωσης» που επιτρέπει μια απλοποιημένη εκτίμηση του κατά πόσον ένα αποκτηθέν σύνολο δραστηριοτήτων και περιουσιακών στοιχείων δεν είναι επιχείρηση. Ο προαιρετικός αυτός «έλεγχος συγκέντρωσης» πληρούται εάν ουσιαστικά όλη η εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν, συγκεντρώνεται σε ένα μοναδικό αναγνωρίσιμο περιουσιακό στοιχείο ή σε ένα σύνολο παρόμοιων αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων. Στη περίπτωση όπου η αποπληρωμή ολόκληρου ή μέρους του τιμήματος θα γίνει μακροπρόθεσμα και θα πραγματοποιηθεί με μετρητά, το πληρωτέο ποσό θα πρέπει να προεξοφληθεί στη παρούσα αξία της μέρας κατά την οποία έγινε η εξαγορά. Το προεξοφλητικό επιτόκιο που θα χρησιμοποιηθεί είναι το επιτόκιο στο οποίο θα μπορούσε η Εταιρεία να δανειστεί από ανεξάρτητη πηγή κάτω από αντίστοιχους όρους και προϋποθέσεις. Το πληρωτέο τίμημα για την απόκτηση αποτιμάται γενικά στην εύλογή του αξία, όπως και τα καθαρά περιουσιακά στοιχεία που αποκτήθηκαν. Κάθε υπεραξία που προκύπτει ελέγχεται κάθε χρόνο για απομείωση. Οποιοδήποτε κέρδος από μια αγορά ευκαιρίας αναγνωρίζεται άμεσα στα αποτελέσματα. Το κόστος συναλλαγών εξοδοποιείται όταν πραγματοποιείται, εκτός εάν σχετίζεται με την έκδοση χρεογράφων ή μετοχικών τίτλων. Το τίμημα δεν περιλαμβάνει ποσά που σχετίζονται με τυχόν διευθέτηση προϋπάρχουσας σχέσης. Αυτά τα ποσά αναγνωρίζονται γενικά στα αποτελέσματα. Τυχόν ενδεχόμενο τίμημα πληρωτέο από τον Όμιλο αναγνωρίζεται αρχικά στην εύλογη αξία του κατά την ημερομηνία εξαγοράς και κατηγοριοποιείται είτε στη καθαρή θέση είτε ως χρηματοοικονομική υποχρέωση. Ποσά που έχουν κατηγοριοποιηθεί ως χρηματοοικονομική υποχρέωση επαναξιολογούνται όσον αφορά την εύλογη αξία τους και τυχόν μεταβολές αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα. Δεν γίνεται μεταγενέστερη επιμέτρηση για ποσά τα οποία έχουν καταχωρηθεί στα ίδια κεφάλαια. ii) Θυγατρικές Θυγατρικές εταιρείες είναι οντότητες που ελέγχονται από τον Όμιλο. Ο Όμιλος «ελέγχει» μια οντότητα όταν εκτίθεται ή έχει δικαίωμα σε μεταβλητές αποδόσεις από την εμπλοκή του με την οντότητα και έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει αυτές τις αποδόσεις μέσω της εξουσίας του επί της οντότητας. Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις των θυγατρικών περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις από την ημερομηνία έναρξης του ελέγχου έως την ημερομηνία κατά την οποία ο έλεγχος παύει. 275

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Οι θυγατρικές ενοποιούνται πλήρως (ολική ενοποίηση) με τη μέθοδο της εξαγοράς από την ημερομηνία που αποκτάται ο έλεγχος επ’ αυτών και παύουν να ενοποιούνται από την ημερομηνία που τέτοιος έλεγχος δεν υφίσταται. iii) Μη ελέγχουσες συμμετοχές Οι μη ελέγχουσες συμμετοχές επιμετρώνται αρχικά στο αναλογικό τους μερίδιο επί των αναγνωρίσιμων καθαρών περιουσιακών στοιχείων της αποκτηθείσας οντότητας κατά την ημερομηνία της απόκτησης. Αλλαγές στο ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου σε μία θυγατρική που δεν οδηγούν σε παύση «ελέγχου» επί της θυγατρικής καταχωρούνται στην καθαρή θέση. iv) Απαλοιφές Συναλλαγές μεταξύ εταιρειών του Ομίλου, υπόλοιπα και μη πραγματοποιηθέντα κέρδη και ζημιές (εκτός των κερδών και ζημιών από μετατροπή συναλλάγματος) που σχετίζονται με συναλλαγές μεταξύ εταιρειών του Ομίλου απαλείφονται. Επίσης οι μη πραγματοποιηθείσες ζημίες και μη πραγματοποιηθέντα κέρδη απαλείφονται, αλλά μόνο στο βαθμό που δεν υπάρχει ένδειξη απομείωσης. 5.2 Συναλλαγματικές μετατροπές i) Συναλλαγές σε ξένο νόμισμα και υπόλοιπα Οι συναλλαγές σε ξένο νόμισμα μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα των εταιρειών του Ομίλου με τη χρήση των συναλλαγματικών ισοτιμιών που ισχύουν κατά την ημερομηνία των συναλλαγών. Κέρδη και ζημίες από συναλλαγματικές διαφορές οι οποίες προκύπτουν από την εκκαθάριση τέτοιων συναλλαγών κατά την διάρκεια της περιόδου και από την μετατροπή των νομισματικών στοιχείων που εκφράζονται σε ξένο νόμισμα με τις ισχύουσες ισοτιμίες κατά την ημερομηνία ισολογισμού, καταχωρούνται στα αποτελέσματα. Τα μη νομισματικά στοιχεία που εκφράζονται σε ξένο νόμισμα και αποτιμώνται στο ιστορικό κόστος μετατρέπονται με τις ισοτιμίες της ημερομηνίας που αποκτήθηκαν. Τα μη νομισματικά στοιχεία που εκφράζονται σε ξένο νόμισμα και αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους, μετατρέπονται με τις ισοτιμίες της ημερομηνίας προσδιορισμού των εύλογων αξιών. Στην περίπτωση αυτή οι προκύπτουσες συναλλαγματικές διαφορές από τη μεταβολή της εύλογης αξίας καταχωρούνται στην κατάσταση αποτελεσμάτων ή απευθείας στα λοιπά συνολικά εισοδήματα ανάλογα με το είδος του στοιχείου. ii) Επιχειρηματικές δραστηριότητες εξωτερικού Τα στοιχεία ενεργητικού και υποχρεώσεων των εταιρειών που μετέχουν στην ενοποίηση και τα οποία αρχικά παρουσιάζονται σε νόμισμα διαφορετικό από το νόμισμα παρουσίασης του Ομίλου έχουν μεταφραστεί σε ΕΥΡΩ στην ισοτιμία κλεισίματος του ισολογισμού. Τα έσοδα και τα έξοδα έχουν μετατραπεί στο νόμισμα παρουσίασης του Ομίλου στις μέσες ισοτιμίες κατά την αναφερόμενη περίοδο (εκτός εάν η μέση ισοτιμία δεν είναι λογική προσέγγιση της συσσωρευμένης επίδρασης των ισοτιμιών που ίσχυαν κατά τις ημερομηνίες των συναλλαγών, 276

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) στην οποία περίπτωση τα έσοδα και έξοδα μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που ίσχυαν τις ημερομηνίες των συναλλαγών). Όποιες διαφορές προκύπτουν από την συγκεκριμένη διαδικασία καταχωρούνται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος και σωρευτικά στο αποθεματικό μετατροπής ισολογισμών σε ξένο νόμισμα της καθαρής θέσης εκτός από το μέρος των διαφορών αυτών που επιμερίζεται στις μη ελέγχουσες συμμετοχές, όταν αυτές υπάρχουν. Στην περίπτωση που μια επιχειρηματική δραστηριότητα του εξωτερικού πουληθεί εξ ολοκλήρου ή μερικώς έτσι ώστε να χαθεί ο έλεγχος που ασκεί ο Όμιλος σε αυτήν την δραστηριότητα, οι σωρευμένες συναλλαγματικές διαφορές που είχαν καταχωρηθεί στο αποθεματικό μετατροπής ισολογισμών σε ξένο νόμισμα της καθαρής θέσης μεταφέρονται στα αποτελέσματα σαν μέρος του κέρδους ή της ζημίας από την πώληση 5.3 Επενδύσεις σε ακίνητα Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν στην κυριότητά τους τέσσερις οικοπεδικές εκτάσεις, που βρίσκονται εκτός Λιμενικής Ζώνης, οι οποίες κατέχονται για να αποκομίζονται μισθώματα ή για αύξηση της αξίας των κεφαλαίων τους. Τα έσοδα μισθωμάτων αναγνωρίζονται στα Λοιπά έσοδα στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος. Οι Επενδύσεις σε Ακίνητα επιμετρούνται αρχικά στο κόστος κτήσης συμπεριλαμβανομένων και των εξόδων συναλλαγής. Μεταγενέστερα αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία τους σε ετήσια βάση. Η εύλογη αξία καθορίζεται από ανεξάρτητους πιστοποιημένους εκτιμητές. Η λογιστική αξία που αναγνωρίζεται στις εταιρικές και ενοποιημένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας αντικατοπτρίζει τις συνθήκες της αγοράς κατά την ημερομηνία των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Κάθε κέρδος ή ζημιά που προκύπτει από μεταβολή στην εύλογη αξία της επένδυσης, αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα της χρήσης που προκύπτει. 5.4 Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία Ο Όμιλος και η Εταιρεία κάνοντας χρήση των διατάξεων του Δ.Π.Χ.Α. 1: «Πρώτη χρήση εφαρμογής των Δ.Π.Χ.Α.» χρησιμοποίησαν την εξαίρεση σχετικά με την αποτίμηση των ενσώματων πάγιων στοιχείων, κατά την σύνταξη του Ισολογισμού Μετάβασης στα Δ.Π.Χ.Α. την 1 Ιανουαρίου 2004. Στα πλαίσια αυτά θεώρησαν τις αναπροσαρμοσμένες αξίες των ενσώματων παγίων στοιχείων, όπως αυτές προσδιορίσθηκαν σε εύλογη αξία. Μεταγενέστερα της ημερομηνίας μετάβασης, τα ενσώματα πάγια στοιχεία αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις και τις τυχόν απομειώσεις τους. Το κόστος κτήσης των παγίων στοιχείων αποτελείται από την τιμή αγοράς συμπεριλαμβανομένων των δασμών εισαγωγής όταν υπάρχουν και των μη επιστρεφόμενων φόρων αγοράς καθώς και οποιοδήποτε κόστος χρειάζεται για να καταστεί το πάγιο λειτουργικό και έτοιμο για μελλοντική χρήση. Οι επισκευές και συντηρήσεις καταχωρούνται στα έξοδα της περιόδου όπου πραγματοποιούνται. Σημαντικές μεταγενέστερες προσθήκες και βελτιώσεις κεφαλαιοποιούνται στο κόστος των σχετικών παγίων ή καταχωρούνται ως ξεχωριστό πάγιο μόνον εάν αναμένεται να επιφέρουν μελλοντικά οικονομικά οφέλη στον Όμιλο και στην Εταιρεία. 277

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Πάγια τα οποία κατασκευάζονται από τον Όμιλο και την Εταιρεία, καταχωρούνται στο κόστος ιδιοκατασκευής το οποίο συμπεριλαμβάνει έξοδα σε υπεργολάβους, υλικά και έξοδα μισθοδοσίας τεχνικών όσον αφορά τις κατασκευές (συμπεριλαμβανομένων σχετικών εργοδοτικών εισφορών) όπως και αναλογία γενικών διαχειριστικών εξόδων. Οι ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση περιλαμβάνουν πάγια υπό εκτέλεση και απεικονίζονται στο κόστος τους. Οι ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση δεν αποσβένονται μέχρι να ολοκληρωθεί το πάγιο και να είναι διαθέσιμο για την προοριζόμενη παραγωγική του λειτουργία. Τα οικόπεδα δεν αποσβένονται. Οι αποσβέσεις των λοιπών ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων λογίζονται με την μέθοδο της σταθερής απόσβεσης με βάση τις ακόλουθες ωφέλιμες ζωές ανά κατηγορίες παγίων:

	Κτίρια- Εγκ/σεις	Μηχανήματα & Μηχαν/κός εξοπλισμός	Μεταφορικά μέσα	Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός
Κατηγορία Παγίου/Ωφέλιμες ζωές σε έτη
Κτίρια/Προσθήκες	15 έως 30
Τεχνικά έργα	10 έως 40
Μηχανολογικές Εγκαταστάσεις		8 έως 10
Γερανογέφυρες-Αυτοκινούμενοι και ηλεκτροκίνητοι γερανοί		15 έως 30
Φορτωτές		7 έως 15
Μηχανήματα		10 έως 15
Εργαλεία Φορτ/σεων		15
Περονοφόρα		10 έως 15
Μεταφορικά μέσα			10 έως 15
Πλωτά μέσα			15
Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός				6 έως 10
Η/Υ και ηλεκτρονικά συγκροτήματα-Μηχανές γραφείου				3 έως 5

Οι ωφέλιμες ζωές των ενσώματων παγίων υπόκεινται ετησίως σε επανεξέταση κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Ο Όμιλος και η Εταιρεία επανεκτιμούν τις ωφέλιμες ζωές των μηχανημάτων λαμβάνοντας υπόψη την αναμενόμενη χρήση των περιουσιακών στοιχείων και την αναμενόμενη φυσιολογική φθορά. Επίσης η επανεξέταση της υπολειμματικής τους αξίας των παγίων γίνεται σε ετήσια βάση. 5.5 Άυλα περιουσιακά στοιχεία Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία αφορούν κόστος αγοράς λογισμικού καθώς και κάθε δαπάνη που έχει πραγματοποιηθεί κατά την ανάπτυξη λογισμικού προκειμένου αυτό να τεθεί σε λειτουργική κατάσταση. Η απόσβεση του λογισμικού λογίζεται βάσει της σταθερής μεθόδου και εντός περιόδου 3-10 ετών. 278

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 5.6 Απομείωση Αξίας Μη Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων Σύμφωνα με το ΔΛΠ 36, οι ενσώματες ακινητοποιήσεις και τα άυλα περιουσιακά στοιχεία, καθώς και οι συμμετοχές σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις, πρέπει να αξιολογούνται για πιθανή απομείωση της αξίας τους, όταν υπάρχουν ενδείξεις ότι η λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό αυτού. Οποτεδήποτε η λογιστική αξία κάποιου περιουσιακού στοιχείου υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό του, η αντίστοιχη ζημιά απομείωσής του, καταχωρείται στα αποτελέσματα χρήσης. Η ανακτήσιμη αξία ενός περιουσιακού στοιχείου είναι το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της εκτιμώμενης εύλογης αξίας μείον κόστος διάθεσης και της αξίας χρήσεως (value in use). Καθαρή αξία πώλησης θεωρείται η εφικτή πρόσοδος από την πώληση ενός περιουσιακού στοιχείου στα πλαίσια μίας αμφοτεροβαρούς συναλλαγής στην οποία τα μέρη έχουν πλήρη γνώση και προσχωρούν οικειοθελώς, μετά από την αφαίρεση κάθε πρόσθετου άμεσου κόστους διάθεσης του περιουσιακού στοιχείου, ενώ, αξία χρήσης είναι η παρούσα αξία των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμειακών ροών που αναμένεται να πραγματοποιηθούν από την συνεχή χρήση ενός περιουσιακού στοιχείου και από την διάθεσή του στο τέλος της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής του. Για τους σκοπούς προσδιορισμού της απομείωσης, τα περιουσιακά στοιχεία ομαδοποιούνται στο χαμηλότερο επίπεδο για το οποίο οι ταμειακές ροές δύναται να προσδιοριστούν ξεχωριστά (μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών). Οι απομειώσεις που έχουν αναγνωριστεί σε προηγούμενες περιόδους σε μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία εξετάζονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς για τυχόν αναστροφή. 5.7 Χρηματοοικονομικά μέσα Χρηματοοικονομικό μέσο είναι κάθε σύμβαση που δημιουργεί ένα χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού σε μία επιχείρηση και μια χρηματοοικονομική υποχρέωση ή ένα συμμετοχικό τίτλο σε μια άλλη επιχείρηση. Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία Στα Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας περιλαμβάνονται: - Οι εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις, - Δοθείσες εγγυήσεις, - Τα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία, που αποτελούνται από προθεσμιακές καταθέσεις άνω των 3 μηνών και - Τα χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα. Αρχική αναγνώριση και επιμέτρηση Κατά την αρχική αναγνώριση, τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ταξινομούνται ανάλογα με την φύση και τα χαρακτηριστικά τους σε μία από τις κάτωθι τρεις κατηγορίες: -Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στο αποσβεσμένο κόστος, -Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, -Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στην εύλογη αξία τους μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων 279

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η κατάταξη των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων κατά την αρχική αναγνώριση εξαρτάται από τα χαρακτηριστικά των συμβατικών ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου και του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου και της Εταιρείας για τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων. Ανακατάταξη των χρηματοοικονομικών στοιχείων πραγματοποιείται σε σπάνιες περιπτώσεις, και οφείλεται σε απόφαση του Ομίλου και της Εταιρείας να τροποποιήσει το επιχειρηματικό μοντέλο που εφαρμόζει για τη διαχείριση των εν λόγω χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων. Όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία με εξαίρεση τις εμπορικές απαιτήσεις οι οποίες δεν περιέχουν ένα σημαντικό σκέλος χρηματοδότησης αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία τους η οποία αποτελεί συνήθως το κόστος απόκτησης πλέον των άμεσων δαπανών συναλλαγής. Οι εμπορικές απαιτήσεις οι οποίες δεν περιέχουν ένα σημαντικό σκέλος χρηματοδότησης επιμετρούνται στην τιμή συναλλαγής. Οι αγορές και οι πωλήσεις χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων αναγνωρίζονται κατά την ημερομηνία της συναλλαγής που είναι και η ημερομηνία που ο Όμιλος και η Εταιρεία δεσμεύονται να αγοράσουν ή να πωλήσουν το περιουσιακό στοιχείο. Μεταγενέστερη επιμέτρηση i. Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στο αποσβεσμένο κόστος Στην κατηγορία αυτή κατατάσσονται τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία για τα οποία πληρούνται αμφότερες οι ακόλουθες προϋποθέσεις: 1. το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο διατηρείται στο πλαίσιο ενός επιχειρηματικού μοντέλου, στόχος του οποίου είναι η διακράτηση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων με σκοπό την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών, και 2. βάσει των συμβατικών όρων που διέπουν το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, δημιουργούνται σε συγκεκριμένες ημερομηνίες ταμειακές ροές που συνίστανται αποκλειστικά σε αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του ανεξόφλητου υπολοίπου κεφαλαίου. Σε αυτή την κατηγορία περιλαμβάνονται όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου και της Εταιρείας εκτός του δανείου της Εταιρείας προς τη θυγατρική ThPA Sofia EAD που επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων και απεικονίζεται στις μακροπρόθεσμες απαιτήσεις. ii. Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών εισοδημάτων Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων, εάν πληρούνται αμφότερες οι ακόλουθες προϋποθέσεις : -Το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο διατηρείται στο πλαίσιο ενός επιχειρηματικού μοντέλου το οποίου ο στόχος επιτυγχάνεται τόσο με την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών όσο και με τη πώληση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων , και 280

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) -βάσει των συμβατικών όρων που διέπουν το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, δημιουργούνται σε συγκεκριμένες ημερομηνίες ταμειακές ροές που συνίστανται αποκλειστικά σε αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του ανεξόφλητου υπολοίπου κεφαλαίου. Κατά την ημερομηνία των εταιρικών και ενοποιημένων Οικονομικών καταστάσεων ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν είχαν επενδύσεις αυτής της κατηγορίας. iii. Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, εκτός εάν επιμετράται στο αποσβεσμένο κόστος σύμφωνα με την παράγραφο i) ή στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων σύμφωνα με την παράγραφο ii). Ωστόσο, κατά την αρχική αναγνώριση ο Όμιλος και η Εταιρεία μπορεί να επιλέξουν αμετάκλητα για συγκεκριμένες επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους, οι οποίοι διαφορετικά θα επιμετρούνταν στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, να παρουσιάζει στα λοιπά συνολικά έσοδα μεταγενέστερες μεταβολές στην εύλογη αξία. Τα πραγματοποιημένα και μη πραγματοποιημένα κέρδη ή ζημίες που προκύπτουν από τις μεταβολές της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού αποτιμώμενα στην εύλογη αξία τους με μεταβολές στα αποτελέσματα, αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα την περίοδο που προκύπτουν. Παύση αναγνώρισης χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου Ο Όμιλος και η Εταιρεία παύουν να αναγνωρίζουν ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο όταν και μόνον όταν εκπνεύσουν τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου ή μεταβιβάσει το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο και η μεταβίβαση πληροί τους όρους για διαγραφή. Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Στα πλαίσια των όσων ορίζει το ΔΠΧΑ 9, η απομείωση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που επιμετρούνται στο αποσβεσμένο κόστος ή στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων πραγματοποιείται με την αναγνώριση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών. Σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, το ΔΠΧΑ 9 απαιτεί την επιμέτρηση της πρόβλεψης ζημίας για ένα χρηματοοικονομικό μέσο σε ποσό ίσο με τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες καθ' όλη τη διάρκεια ζωής εάν ο πιστωτικός κίνδυνος του χρηματοοικονομικού μέσου έχει αυξηθεί σημαντικά από την αρχική αναγνώριση. Αντιθέτως, εάν, κατά την ημερομηνία αναφοράς, ο πιστωτικός κίνδυνος ενός χρηματοοικονομικού μέσου δεν έχει αυξηθεί σημαντικά από την αρχική αναγνώριση, το ΔΠΧΑ 9 απαιτεί την επιμέτρηση της πρόβλεψης ζημίας για το εν λόγω χρηματοοικονομικό μέσο σε ποσό ίσο με τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες δωδεκαμήνου. 281

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Οι παράμετροι κινδύνου που λαμβάνονται υπόψιν για τον υπολογισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών είναι η εκτιμώμενη πιθανότητα αθέτησης, το ποσοστό της ζημίας πάνω στο οφειλόμενο κεφάλαιο με δεδομένο ότι ο πελάτης έχει αθετήσει να αποπληρώσει το οφειλόμενο ποσό και το υπόλοιπο που είναι εκτεθειμένοι ο Όμιλος και η Εταιρεία σε περίπτωση αθέτησης του πελάτη. Σε συγκεκριμένες περιπτώσεις ο Όμιλος και η Εταιρεία μπορεί να αξιολογήσουν για συγκεκριμένα χρηματοοικονομικά στοιχεία ότι υφίσταται πιστωτικό γεγονός όταν υπάρχει εσωτερική ή εξωτερική πληροφόρηση που υποδεικνύει ότι η είσπραξη των ποσών που έχουν οριστεί με βάση τη σχετική σύμβαση δεν είναι πιθανό να εισπραχθούν στο σύνολό τους. Σχετικά με τις Απαιτήσεις από πελάτες , το ΔΠΧΑ 9 απαιτεί την εφαρμογή της απλοποιημένης προσέγγισης για τον υπολογισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών. Ο Όμιλος και η Εταιρεία κάνοντας χρήση της προσέγγισης αυτής, υπολόγισαν τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής των απαιτήσεων. Για το σκοπό αυτό χρησιμοποιήθηκε πίνακας προβλέψεων πιστωτικής ζημίας με βάση την ενηλικίωση των υπολοίπων, με τον οποίο υπολογίζονται οι σχετικές προβλέψεις με τρόπο που αντανακλά την εμπειρία από παρελθόντα γεγονότα καθώς και προβλέψεις της μελλοντικής οικονομικής κατάστασης των πελατών και του οικονομικού περιβάλλοντος. Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις Στις Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις του Ομίλου και της Εταιρείας περιλαμβάνονται - Υποχρεώσεις σε προμηθευτές, - Λοιπές μακροχρόνιες υποχρεώσεις. Αρχική αναγνώριση Τα υπόλοιπα προμηθευτών και λοιπών υποχρεώσεων αναγνωρίζονται στο κόστος που ταυτίζεται με την εύλογη αξία της μελλοντικής πληρωμής για τις αγορές αγαθών και υπηρεσιών που παρασχέθηκαν. Οι εμπορικές και οι λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις δεν είναι τοκοφόροι λογαριασμοί και συνήθως διακανονίζονται σε 0-180 ημέρες. Όλα τα δάνεια καταχωρούνται αρχικά στο κόστος, το οποίο αντανακλά την εύλογη αξία των εισπρακτέων ποσών μειωμένη με τα σχετικά άμεσα έξοδα σύναψης, όπου αυτά είναι σημαντικά. Μεταγενέστερη επιμέτρηση Μετά την αρχική αναγνώριση, η οικονομική οντότητα επιμετρά όλες τις χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις στο αποσβεσμένο κόστος με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου, εκτός από: α. χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων. β. χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που ανακύπτουν όταν η μεταβίβαση ενός χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου δεν πληροί τις προϋποθέσεις για διαγραφή ή όταν εφαρμόζεται η προσέγγιση της συνεχιζόμενης ανάμειξης. γ. συμβόλαια χρηματοοικονομικής εγγύησης δ. δεσμεύσεις παροχής δανείου με επιτόκια χαμηλότερα εκείνων της αγοράς. 282

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Το αποσβεσμένο κόστος των δανείων υπολογίζεται αφού ληφθούν υπόψη δαπάνες έκδοσης και η διαφορά μεταξύ του αρχικού ποσού και του ποσού λήξεως. Κέρδη και ζημιές καταχωρούνται στα αποτελέσματα όταν οι υποχρεώσεις διαγράφονται ή απομειώνονται και μέσω της διαδικασίας απόσβεσης. Τα δάνεια ταξινομούνται ως βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, εκτός εάν ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν το δικαίωμα να αναβάλλουν την εξόφληση της υποχρέωσης για τουλάχιστον 12 μήνες από την ημερομηνία των εταιρικών και ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων. Παύση αναγνώρισης Η οικονομική οντότητα παύει να αναγνωρίζει χρηματοοικονομική υποχρέωση (ή μέρος αυτής) στις οικονομικές της καταστάσεις όταν, και μόνον όταν, εξοφλείται, δηλαδή, όταν η δέσμευση που καθορίζεται στο συμβόλαιο εκπληρώνεται, ακυρώνεται ή εκπνέει. Μια ανταλλαγή μεταξύ υπαρκτού οφειλέτη και δανειστή χρεωστικών τίτλων με ουσιαστικά διαφορετικούς όρους αντιμετωπίζεται λογιστικά ως εξόφληση της αρχικής χρηματοοικονομικής υποχρέωσης και αναγνώριση νέας χρηματοοικονομικής υποχρέωσης. Ομοίως, ουσιώδης τροποποίηση των όρων υφιστάμενης χρηματοοικονομικής υποχρέωσης (είτε οφείλεται σε οικονομική δυσχέρεια του οφειλέτη είτε όχι) αντιμετωπίζεται λογιστικά ως εξόφληση της αρχικής χρηματοοικονομικής υποχρέωσης και αναγνώριση νέας χρηματοοικονομικής υποχρέωσης. Η διαφορά μεταξύ της λογιστικής αξίας μιας χρηματοοικονομικής υποχρέωσης (ή ενός τμήματος μιας χρηματοοικονομικής υποχρέωσης) που εξοφλείται ή μεταβιβάζεται σε ένα άλλο μέρος και του ανταλλάγματος που καταβάλλεται, συμπεριλαμβανομένων και των μεταβιβαζόμενων εκτός μετρητών περιουσιακών στοιχείων και των αναληφθέντων υποχρεώσεων, αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα. Ανακατάταξη χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν δύνανται να ανακατατάξουν οποιαδήποτε χρηματοοικονομική υποχρέωση. Συμψηφισμός χρηματοοικονομικών μέσων Ο συμψηφισμός χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων με υποχρεώσεις και η απεικόνιση του καθαρού ποσού στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις πραγματοποιείται μόνο εφόσον υπάρχει νόμιμο δικαίωμα για συμψηφισμό και υπάρχει πρόθεση για διακανονισμό του καθαρού ποσού που προκύπτει από τον συμψηφισμό ή για ταυτόχρονο διακανονισμό. 5.8 Φορολογία εισοδήματος (Τρέχουσα και Αναβαλλόμενη) Ο τρέχων και αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος, υπολογίζονται βάσει των σχετικών κονδυλίων των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα με τους φορολογικούς νόμους που ισχύουν στην Ελλάδα και τη Βουλγαρία. Ο τρέχων φόρος εισοδήματος αφορά, φόρο επί των φορολογητέων κερδών του Ομίλου και της Εταιρείας, όπως αναμορφώθηκαν σύμφωνα με τις απαιτήσεις του φορολογικού νόμου, και υπολογίστηκε με βάση τον ισχύοντα φορολογικό συντελεστή. 283

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 284 Ο φόρος εισοδήματος στην κατάσταση αποτελεσμάτων περιλαμβάνει τον φόρο του τρέχοντος έτους, όπως εκτιμάται ότι θα αναφέρεται στη δήλωση φορολογίας εισοδήματος, καθώς και τους εκτιμώμενους πρόσθετους φόρους που ενδέχεται να επιβληθούν από τις φορολογικές αρχές κατά την εκκαθάριση των ανέλεγκτων χρήσεων. Οι παραδοχές αυτές λαμβάνουν υπόψη την εμπειρία του παρελθόντος και την ανάλυση των σημερινών γεγονότων και των περιστάσεων. Ως εκ τούτου, η τελική εκκαθάριση του φόρου εισοδήματος πιθανόν να αποκλίνει από το φόρο εισοδήματος που έχει καταχωρηθεί στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Η αναβαλλόμενη φορολογία υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τη μέθοδο υποχρεώσεως (liability method) σε όλες τις προσωρινές φορολογικές διαφορές κατά την ημερομηνία του ισολογισμού μεταξύ της φορολογικής βάσης και της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων. Οι αναμενόμενες φορολογικές επιπτώσεις από τις προσωρινές φορολογικές διαφορές προσδιορίζονται και εμφανίζονται είτε ως μελλοντικές (αναβαλλόμενες) φορολογικές υποχρεώσεις, είτε ως αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις. Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις καταχωρούνται για όλες τις εκπεστέες προσωρινές διαφορές και τις μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές κατά την έκταση που πιθανολογείται ότι θα υπάρχει διαθέσιμο φορολογητέο κέρδος έναντι του οποίου η εκπεστέα προσωρινή διαφορά ή μεταφερόμενη ζημιά μπορεί να αξιοποιηθεί. Τα μελλοντικά φορολογητέα κέρδη καθορίζονται σύμφωνα με την αναστροφή των προσωρινών φορολογητέων διαφορών. Αν το ύψος των προσωρινών φορολογητέων διαφορών δεν είναι επαρκές για την αναγνώριση της αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης στο σύνολό της, τότε λαμβάνονται υπόψη τα μελλοντικά φορολογητέα κέρδη, προσαρμοσμένα με τις αναστροφές των υφιστάμενων προσωρινών διαφορών. Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις υπολογίζονται με τους φορολογικούς συντελεστές που αναμένονται να εφαρμοστούν στην περίοδο κατά την οποία θα τακτοποιηθεί η απαίτηση ή η υποχρέωση, λαμβάνοντας υπόψη τους φορολογικούς συντελεστές που έχουν θεσπιστεί ή ουσιωδώς θεσπιστεί, μέχρι την ημερομηνία του ισολογισμού. Οι περισσότερες μεταβολές στις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις ή υποχρεώσεις αναγνωρίζονται σαν έξοδο στα αποτελέσματα. Μόνο μεταβολές στις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις ή υποχρεώσεις που σχετίζονται με μεταβολή στην αξία της απαίτησης ή υποχρέωσης που χρεώνεται απευθείας στα ίδια κεφάλαια, χρεώνονται ή πιστώνονται μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων στα ίδια κεφάλαια. Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στη σημ.8.23 5.9 Αποθέματα Τα αναλώσιμα υλικά και τα ανταλλακτικά που σχετίζονται με την συντήρηση του μηχανολογικού εξοπλισμού του Ομίλου και της Εταιρείας, αποτιμώνται στην χαμηλότερη αξία μεταξύ κόστους και καθαρής

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) ρευστοποιήσιμης αξίας τους και το κόστος τους προσδιορίζεται σύμφωνα με την μέθοδο του μέσου σταθμικού κόστους. Τα αναλώσιμα αυτά υλικά καταχωρούνται στα αποθέματα κατά την αγορά τους και μετά κατά την τοποθέτηση τους καταχωρούνται στα έξοδα. Ο Όμιλος και η Εταιρεία στο τέλος κάθε χρήσεως επανεξετάζουν την ενδεχόμενη απαξίωση των αποθεμάτων της και λογίζουν αντίστοιχη πρόβλεψη ή προβαίνει στη διαγραφή τους. 5.10 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα Τα ταμειακά διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα περιλαμβάνουν τα μετρητά, τις καταθέσεις όψεως, τις βραχυπρόθεσμες, μέχρι 3 μήνες από την ημερομηνία απόκτησης, επενδύσεις και προθεσμιακές καταθέσεις, υψηλής ρευστοποιησιμότητας και μηδενικού ρίσκου. Οι δοσμένες εγγυήσεις για τον Όμιλο και την Εταιρεία, αφορούν δεσμευμένα ταμειακά διαθέσιμα (καταθέσεις) στα πλαίσια έκδοσης εγγυητικής επιστολής σχετιζόμενα με τη σύμβαση παραχώρησης του λιμένα από το κράτος. Καθώς το ποσό αυτό είναι δεσμευμένο για χρονικό διάστημα μεγαλύτερο του ενός έτους απεικονίζεται στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις στα Μη Κυκλοφορούντα Περιουσιακά Στοιχεία. Τα στοιχεία των ταμειακών διαθεσίμων και ισοδυνάμων έχουν αμελητέο κίνδυνο μεταβολής της αξίας τους. Οι προθεσμιακές καταθέσεις που υπερβαίνουν τους 3 μήνες από την ημερομηνία απόκτησης κατατάσσονται στα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης. 5.11 Μετοχικό κεφάλαιο Το μετοχικό κεφάλαιο προσδιορίζεται σύμφωνα με την ονομαστική αξία των μετοχών που έχουν εκδοθεί. Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών περιλαμβάνει κάθε διαφορά υπέρ το άρτιο κατά την αρχική έκδοση του μετοχικού κεφαλαίου. Κάθε κόστος συναλλαγής σχετιζόμενο με την έκδοση των μετοχών καθώς και οποιαδήποτε σχετική οφειλή φόρου εισοδήματος προκύψει αφαιρούνται από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. 5.12 Προβλέψεις για κινδύνους και έξοδα και ενδεχόμενες υποχρεώσεις/απαιτήσεις: Προβλέψεις για κινδύνους και έξοδα αναγνωρίζονται όταν ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν μια παρούσα νομική ή τεκμαιρόμενη δέσμευση ως αποτέλεσμα γεγονότων του παρελθόντος, και είναι πιθανή μια εκροή πόρων που ενσωματώνουν οικονομικά οφέλη και το ποσό της σχετικής δέσμευσης μπορεί να εκτιμηθεί με αξιοπιστία. Οι προβλέψεις επισκοπούνται κατά την ημερομηνία σύνταξης κάθε ισολογισμού και προσαρμόζονται προκειμένου να αντανακλούν την παρούσα αξία της δαπάνης που αναμένεται να απαιτηθεί για τη διευθέτηση της υποχρέωσης. Οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν καταχωρούνται στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται, εκτός και αν η πιθανότητα για εκροή πόρων που ενσωματώνουν οικονομικά οφέλη είναι ελάχιστη. Οι ενδεχόμενες απαιτήσεις δεν καταχωρούνται στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, αλλά γνωστοποιούνται εφόσον η εισροή οικονομικών ωφελειών είναι πιθανή. 285

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 5.13 Κρατικές επιχορηγήσεις Ο Όμιλος και η Εταιρεία επιχορηγούνται από κοινοτικά προγράμματα για την απόκτηση άυλων και ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων. Οι επιχορηγήσεις αναγνωρίζονται όταν υπάρχει εύλογη εξασφάλιση ότι η επιχορήγηση θα εισπραχθεί και ότι θα τηρηθούν όλοι οι σχετικοί όροι. Οι επιχορηγήσεις που σχετίζονται με περιουσιακά στοιχεία αναγνωρίζονται ως μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις, αποσβένονται σύμφωνα με την ωφέλιμη ζωή του επιχορηγούμενου πάγιου περιουσιακού στοιχείου και εμφανίζονται στα «Λοιπά Έσοδα» στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος. 5.14 Μερίσματα Τα μερίσματα λογίζονται όταν θεμελιώνεται το δικαίωμα είσπραξης από τους μετόχους με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. 5.15 Αναγνώριση Εσόδων από συμβόλαια με πελάτες Οι σημαντικότερες κατηγορίες εσόδων του Ομίλου και της Εταιρείας αφορούν: -Έσοδα Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων από διακίνηση μοναδοποιημένων φορτίων, στα οποία περιλαμβάνονται: • Υπηρεσίες πλοίου • Υπηρεσίες ξηράς • Προσόρμοση και παραβολή • Εκμετάλευση Χώρων -Έσοδα Σταθμού Συμβατικού, στα οποία περιλαμβάνονται: • Υπηρεσίες πλοίου • Υπηρεσίες ξηράς • Προσόρμοση και παραβολή • Εκμετάλευση Χώρων • Έσοδα από Λοιπές παροχές -Έσοδα Σταθμού επιβατικού Λιμένα στα οποία περιλαμβάνονται: • Υπηρεσίες πλοίου • Υπηρεσίες ξηράς • Προσόρμοση και παραβολή • Έσοδα από Λοιπές παροχές -Έσοδα από Εκμετάλευση Χώρων/Νέες Δραστηριότητες, στα οποία περιλαμβάνονται: • Εκμετάλευση Χώρων • Έσοδα από Λοιπές παροχές (parking) -Έσοδα από διατροπικές υπηρεσίες στα οποία περιλαμβάνονται: 286

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) • Έσοδα από Λοιπές παροχές (σιδηροδρομικές) Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν τα έσοδα, εξαιρουμένων τόκων και εσόδων από μερίσματα και άλλα συναφή έσοδα από χρηματοοικονομικά μέσα που αναγνωρίζονται σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, κατά τη μεταβίβαση των υποσχόμενων υπηρεσιών σε πελάτες σε ποσά που αντικατοπτρίζουν το αντάλλαγμα που αναμένεται να δικαιούνται ο Όμιλος και η Εταιρεία έναντι των εν λόγω υπηρεσιών με βάση την παρακάτω προσέγγιση πέντε βημάτων: Βήμα 1: Προσδιορισμός της σύμβασης για την παροχή υπηρεσιών Βήμα 2: Προσδιορισμός των ξεχωριστών υποχρεώσεων που απορρέουν από τη σύμβαση με τον πελάτη Βήμα 3: Προσδιορισμός του τιμήματος συναλλαγής Βήμα 4: Κατανομή του τιμήματος συναλλαγής στις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη σύμβαση Βήμα 5: Αναγνώριση εσόδου καθώς η οντότητα ικανοποιεί τις υποχρεώσεις της που απορρέουν από τη σύμβαση με τον πελάτη Τα έσοδα αναγνωρίζονται, σύμφωνα με το ΔΧΠΑ 15, στο ποσό, το οποίο ο Όμιλος και η Εταιρεία αναμένουν να δικαιούνται ως αντάλλαγμα για τη μεταβίβαση των υπηρεσιών πλοίου, ξηράς (εξαιρουμένων των υπηρεσιών αποθήκευσης) , προσόρμιση και παραβολής σε έναν πελάτη όταν ο πελάτης αποκτά τον έλεγχο των υπηρεσιών, προσδιορίζοντας τον χρόνο της μεταβίβασης του ελέγχου - είτε σε δεδομένη χρονική στιγμή είτε σε βάθος χρόνου. Έσοδο ορίζεται το ποσό το οποίο μία οικονομική οντότητα αναμένει να δικαιούται ως αντάλλαγμα για τις υπηρεσίες που μεταβίβασε σε έναν πελάτη, εκτός από τα ποσά που εισπράττονται για λογαριασμό τρίτων (φόρος προστιθέμενης αξίας, λοιποί φόροι επί των πωλήσεων). Τα μεταβλητά ποσά περιλαμβάνονται στο τίμημα και υπολογίζονται είτε με τη μέθοδο της «αναμενόμενης αξίας», είτε με τη μέθοδο του «πιο πιθανού ποσού». Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν έσοδα όταν (ή καθώς) ικανοποιούν την υποχρέωση εκτέλεσης μιας σύμβασης, μεταβιβάζοντας τις υπηρεσίες που έχουν υποσχεθεί στον πελάτη. Ο πελάτης αποκτά τον έλεγχο του αγαθού ή της υπηρεσίας, εάν έχει τη δυνατότητα να κατευθύνει τη χρήση και να αντλεί ουσιαστικά όλα τα οικονομικά οφέλη από αυτήν την υπηρεσία. Ο έλεγχος μεταβιβάζεται κατά τη διάρκεια μιας περιόδου ή σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή. Οι συμβάσεις με πελάτες κατά κύριο λόγο αποτελούνται από μία υποχρέωση εκτέλεσης ή παροχής υπηρεσίας και οι τιμές είναι σταθερές και προκύπτουν από τιμοκαταλόγους. Τα έσοδα από την εκτέλεση των υποχρεώσεων και την παροχή υπηρεσιών (φόρτωσης, εκφόρτωσης, ελλιμενισμού, προσόρμισης, παραβολής), αναγνωρίζονται την χρονική στιγμή όταν η αντίστοιχη υπηρεσία παρέχεται στον πελάτη, και επιμετρώνται σύμφωνα με σταθερές τιμές που προκύπτουν από τιμοκαταλόγους. Για τις υπηρεσίες αποθήκευσης , οι οποίες περιλαμβάνονται στις υπηρεσίες ξηράς και πλοίου όπου ο πελάτης χρεώνεται με ημερήσια χρέωση για κάθε ημέρα που το φορτίο παραμένει στην αποθήκη , για τις υπηρεσίες εκμετάλλευσης χώρων καθώς και για τα έσοδα από λοιπές παροχές που περιλαμβάνουν επανατιμολογούμενα έξοδα στο πελάτη , έσοδα από parking και έσοδα από διατροπικές υπηρεσίες η Εταιρεία έχει καθορίσει ότι υπάρχει μία ενιαία υποχρέωση εκτέλεσης, η οποία είναι η παροχή στον πελάτη των σχετικών υπηρεσιών. Η Εταιρεία κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα έσοδα από τις προαναφερθείσες υπηρεσίες πληρούν τα κριτήρια 287

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) για να αναγνωριστούν σε βάθος χρόνου, επειδή ο πελάτης λαμβάνει και καταναλώνει ταυτόχρονα τα οφέλη από την παροχή της Εταιρείας καθώς η Εταιρεία εκτελεί και αναγνωρίζεται ανάλογα με τη περίοδο που παρασχέθηκαν οι σχετικές υπηρεσίες. Οι τιμές προκύπτουν με βάση τιμοκαταλόγους ή συμβάσεις με πελάτες. Η απαίτηση από τον πελάτη αναγνωρίζεται όταν υπάρχει ένα άνευ προϋποθέσεων δικαίωμα να λάβει η οικονομική οντότητα το τίμημα για τις εκτελεσμένες υποχρεώσεις της σύμβασης προς τον πελάτη. Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν συνάπτουν συμβάσεις όπου η περίοδος ανάμεσα στη μεταβίβαση των υπηρεσιών που έχουν υποσχεθεί στον πελάτη και της πληρωμής από τον πελάτη υπερβαίνει τον ένα χρόνο. Συνεπώς ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν προσαρμόζουν το τίμημα της συναλλαγής για τη διαχρονική αξία του χρήματος. Ο Όμιλος και η Εταιρεία παρέχουν στους πελάτες εκπτώσεις επί του όγκου πωλήσεων με βάση τα όρια που καθορίζονται στις μεταξύ τους συμβάσεις. Το μεγαλύτερο μέρος των εκπτώσεων διευθετούνται εντός του οικονομικού έτους. Συμβατική υποχρέωση Στις περιπτώσεις που ο Όμιλος και η Εταιρεία λαμβάνουν τίμημα από τον πελάτη (προπληρωμή) πριν την εκτέλεση των υποχρεώσεων της σύμβασης των υπηρεσιών, αναγνωρίζεται συμβατική υποχρέωση. Η συμβατική υποχρέωση από-αναγνωρίζεται όταν εκτελεστούν οι υποχρεώσεις της σύμβασης και το έσοδο καταγραφεί στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος. Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν κατατάξει στην κατηγορία αυτή το κονδύλι «Προκαταβολές πελατών» Συμβατικό περιουσιακό στοιχείο Στο τέλος της χρήσεως ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν ένα συμβατικό περιουσιακό στοιχείο για τα δεδουλευμένα έσοδα που δεν έχουν τιμολογηθεί ακόμα στους Πελάτες και το οποίο συμπεριλαμβάνεται στις Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης. Όταν εκδίδεται το σχετικό τιμολόγιο στους πελάτες, ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν σχετική απαίτηση, καθώς η έκδοση του τιμολογίου αποτελεί την στιγμή κατά την οποία το δικαίωμα του Ομίλου και της Εταιρείας σε αντάλλαγμα γίνεται ανεπιφύλακτο (εφόσον απαιτείται μόνο η πάροδος του χρόνου προκειμένου να καταστεί απαιτητή η πληρωμή του εν λόγω ανταλλάγματος). Το δικαίωμα του Ομίλου και της Εταιρείας γίνεται ανεπιφύλακτο μόλις εκδοθούν τα σχετικά τιμολόγια. Ο Όμιλος και η Εταιρεία αξιολογούν τα συμβατικά περιουσιακά στοιχεία για απομείωση σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9. 5.16 Κέρδη ανά Μετοχή Τα κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας το καθαρό κέρδος της χρήσεως που αναλογεί στους κοινούς μετόχους με τον αριθμό των κοινών μετοχών σε κυκλοφορία κατά την διάρκεια της χρήσεως. Δεν υπήρξαν ομολογίες μετατρέψιμες σε μετοχές ή άλλοι δυνητικοί τίτλοι μετατρέψιμοι σε μετοχές που είναι μειωτικοί των κερδών κατά τις περιόδους στις οποίες αναφέρονται οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, και συνεπώς δεν έχουν υπολογιστεί απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή. 288

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 5.17 Παροχές στο προσωπικό μετά την έξοδο από την υπηρεσία (α) Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία Ο Όμιλος και η Εταιρεία καταβάλλουν αποζημιώσεις στους αποχωρούντες λόγω συνταξιοδότησης υπαλλήλους της σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στις εκάστοτε ισχύουσες επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας. Η υποχρέωση που καταχωρείται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης για τα προγράμματα καθορισμένων παροχών είναι η παρούσα αξία της δέσμευσης για την καθορισμένη παροχή κατά την ημερομηνία αναφοράς μείον την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος. Η δέσμευση της καθορισμένης παροχής υπολογίζεται ετησίως από διαπιστευμένη, ανεξάρτητη αναλογιστική Εταιρεία με τη χρήση της μεθόδου της προβλεπόμενης πιστωτικής μονάδας (projected unit credit method). Η παρούσα αξία της δέσμευσης για την καθορισμένη παροχή υπολογίζεται με την προεξόφληση των αναμενόμενων μελλοντικών ταμειακών εκροών χρησιμοποιώντας επιτόκια υψηλής ποιότητας εταιρικών ομολόγων (καμπύλη επιτοκίου) που εκφράζονται στο νόμισμα στο οποίο η παροχή θα πληρωθεί και που έχουν διάρκεια που προσεγγίζει τη διάρκεια της σχετικής συνταξιοδοτικής υποχρέωσης. Το κόστος τρέχουσας απασχόλησης του προγράμματος καθορισμένων παροχών αναγνωρίζεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος εκτός από την περίπτωση που συμπεριλαμβάνεται στο κόστος ενός περιουσιακού στοιχείου. Το κόστος τρέχουσας απασχόλησης αντανακλά την αύξηση της υποχρέωσης καθορισμένων παροχών που προέρχεται από την απασχόληση των εργαζομένων μέσα στη χρήση καθώς και μεταβολές λόγω περικοπών ή διακανονισμών. Το κόστος προϋπηρεσίας καταχωρείται άμεσα στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος. Το καθαρό κόστος τόκων υπολογίζεται ως το καθαρό ποσό μεταξύ της υποχρέωσης για το πρόγραμμα καθορισμένων παροχών και της εύλογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος επί το επιτόκιο προεξόφλησης. Το κόστος αυτό συμπεριλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος στις παροχές σε εργαζομένους. Τα αναλογιστικά κέρδη και ζημιές που προκύπτουν από εμπειρικές προσαρμογές και από αλλαγές σε αναλογιστικές υποθέσεις αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα στη χρήση που έχουν προκύψει. Για τα προγράμματα καθορισμένων εισφορών, ο Όμιλος και η Εταιρεία πληρώνουν εισφορές σε δημόσια ή ιδιωτικά ασφαλιστικά ταμεία είτε υποχρεωτικά είτε συμβατικά είτε εθελοντικά. Μετά την πληρωμή των εισφορών δεν υφίσταται περαιτέρω δέσμευση για τον Όμιλο και την Εταιρεία. Οι εισφορές αναγνωρίζονται σαν κόστος παροχών σε εργαζομένους όταν αυτές καθίστανται πληρωτέες. Οι προπληρωμένες εισφορές αναγνωρίζονται σαν περιουσιακό στοιχείο κατά την έκταση που η προπληρωμή θα οδηγήσει σε μείωση μελλοντικών πληρωμών ή επιστροφή χρημάτων. (β) Παροχές τερματισμού της απασχόλησης 289

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Οι παροχές τερματισμού της απασχόλησης πληρώνονται όταν οι εργαζόμενοι αποχωρούν πριν την ημερομηνία συνταξιοδοτήσεως. Ο Όμιλος και η Εταιρεία καταχωρούν αυτές τις παροχές όταν δεσμεύεται. είτε όταν τερματίζει την απασχόληση υπαρχόντων εργαζομένων σύμφωνα με ένα λεπτομερές πρόγραμμα για το οποίο δεν υπάρχει πιθανότητα απόσυρσης. είτε όταν προσφέρει αυτές τις παροχές ως κίνητρο για εθελουσία αποχώρηση. Παροχές τερματισμού της απασχόλησης που οφείλονται 12 μήνες μετά την ημερομηνία αναφοράς των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων προεξοφλούνται. (γ) Βραχυπρόθεσμες παροχές Οι βραχυπρόθεσμες παροχές προς το προσωπικό σε χρήμα και είδος καταχωρούνται ως έξοδο όταν καθίστανται δεδουλευμένες. 5.18 Μισθώσεις Κατά την έναρξη ισχύος μίας σύμβασης, ο Όμιλος και η Εταιρεία εκτιμούν εάν η σύμβαση αποτελεί, ή εμπεριέχει, μίσθωση. Μια σύμβαση αποτελεί. ή εμπεριέχει. μίσθωση εάν η σύμβαση μεταβιβάζει το δικαίωμα ελέγχου της χρήσης ενός αναγνωριζόμενου περιουσιακού στοιχείου για συγκεκριμένη χρονική περίοδο έναντι ανταλλάγματος. Όμιλος και Εταιρεία ως εκμισθωτής Μισθώσεις στις οποίες ο εκμισθωτής δεν μεταβιβάζει ουσιαστικά όλα τα οικονομικά οφέλη και κινδύνους που απορρέουν από την κυριότητα του μισθωμένου περιουσιακού στοιχείου κατατάσσονται ως λειτουργικές μισθώσεις. Όταν τα περιουσιακά στοιχεία μισθώνονται με λειτουργική μίσθωση, το περιουσιακό στοιχείο περιλαμβάνεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης βάσει της φύσης του περιουσιακού στοιχείου. Τα έσοδα από μισθώματα από λειτουργικές μισθώσεις αναγνωρίζονται κατά τους όρους της μίσθωσης με τη σταθερή μέθοδο. Μια μίσθωση που μεταβιβάζει ουσιαστικά όλα τα οικονομικά οφέλη και κινδύνους που απορρέουν από την κυριότητα του μισθωμένου περιουσιακού στοιχείου κατατάσσεται ως χρηματοδοτική μίσθωση. Τα περιουσιακά στοιχεία που τελούν υπό χρηματοδοτική μίσθωση αποαναγνωρίζονται και ο εκμισθωτής αναγνωρίζει μια απαίτηση ποσού ίσου με την καθαρή επένδυση στη μίσθωση. Η απαίτηση από μισθώσεις προεξοφλείται με τη μέθοδο πραγματικού επιτοκίου και η λογιστική αξία προσαρμόζεται αναλόγως. Τα εισπρακτέα μισθώματα αυξάνονται βάσει των τόκων επί της απαίτησης και μειώνονται με την είσπραξη των μισθωμάτων. Τα έσοδα από μισθώσεις που αφορούν παραχώρηση χώρων προς εκμετάλλευση αναγνωρίζονται ισόποσα στη διάρκεια της μίσθωσης και κατατάσσονται στο κονδύλι «Πωλήσεις». Όμιλος και Εταιρεία ως μισθωτής 290

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν υποχρεώσεις από μισθώσεις για τις πληρωμές μισθώσεων και περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης που αντιπροσωπεύουν το δικαίωμα χρήσης των υποκείμενων περιουσιακών στοιχείων. i. Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης ‘Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου (δηλ. την ημερομηνία που το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο προς χρήση). Αναφορικά με τη μεταγενέστερη επιμέτρηση, ο Όμιλος και η Εταιρεία. εφαρμόζουν τη μέθοδο κόστους για την επιμέτρηση των δικαιωμάτων χρήσης μισθωμένων περιουσιακών στοιχείων. Συνεπώς, το δικαίωμα χρήσης μισθωμένων περιουσιακών στοιχείων θα επιμετρείται στο κόστος μετά την αφαίρεση των συσσωρευμένων αποσβέσεων και των συσσωρευμένων ζημιών απομείωσης και θα αναπροσαρμόζεται λόγω επαναμέτρησης της υποχρέωσης από μισθώσεις. Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αποσβένονται με βάση τη σταθερή μέθοδο στη μικρότερη χρονική περίοδο μεταξύ της διάρκειας της μίσθωσης και της ωφέλιμης ζωής τους. ii. Υποχρεώσεις από μισθώσεις Κατά την έναρξη της μίσθωσης, ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν υποχρεώσεις μισθώσεων ίσες με την παρούσα αξία των μισθωμάτων κατά τη συνολική διάρκεια της σύμβασης μίσθωσης. Οι πληρωμές συμπεριλαμβάνουν τα συμβατικά σταθερά μισθώματα, μεταβλητά μισθώματα που εξαρτώνται από κάποιον δείκτη, καθώς και ποσά για πληρωμές υπολειμματικής αξίας που αναμένεται να πληρωθούν. Τα μισθώματα επίσης περιλαμβάνουν την τιμή εξάσκησης ενός δικαιώματος αγοράς, που είναι σχετικά βέβαιο πως θα εξασκηθεί και πληρωμές κυρώσεων λύσης μιας μίσθωσης, αν οι όροι σύμβασης δείχνουν με σχετική βεβαιότητα ότι ο Όμιλος και η Εταιρεία θα εξασκήσουν το δικαίωμα για λύση. Τα μεταβλητά μισθώματα που δεν εξαρτώνται από κάποιον δείκτη, αναγνωρίζονται ως έξοδο στην περίοδο που επέρχεται το γεγονός ή η συνθήκη και γίνεται η πληρωμή. Για να υπολογίσει την παρούσα αξία των πληρωμών, ο Όμιλος και η Εταιρεία χρησιμοποιούν το κόστος επιπρόσθετου δανεισμού κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης, εάν το πραγματικό επιτόκιο δεν προσδιορίζεται ευθέως από τη σύμβαση μίσθωσης. Μεταγενέστερα της έναρξης μίσθωσης, το ποσό των υποχρεώσεων μισθώσεων προσαυξάνεται με έξοδα τόκων και μειώνεται με τις πληρωμές μισθωμάτων που πραγματοποιούνται. Επιπλέον, η λογιστική αξία των υποχρεώσεων μισθώσεων επαναμετράται εάν υπάρξει τροποποίηση στη σύμβαση, ή οποιαδήποτε αλλαγή στη διάρκεια της σύμβασης, στα σταθερά μισθώματα ή στην αξιολόγηση αγοράς του περιουσιακού στοιχείου. Οι επαναμετρήσεις αυτές καταχωρούνται σε μια γραμμή στη σημείωση των δικαιωμάτων χρήσης παγίων ως μετατροπές. Ο Όμιλος και η Εταιρεία χειρίζονται τη σύμβαση παραχώρησης που έχει υπογράψει με το Ελληνικό Δημόσιο σχετικά με τη χρήση και εκμετάλλευση ορισμένων περιοχών και περιουσιακών στοιχείων εντός του λιμένος Θεσσαλονίκης, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο ΔΠΧΑ 16. 291

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 5.19 Έξοδα Τα έξοδα αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα χρήσης σε δεδουλευμένη βάση. Τα έξοδα από τόκους αναγνωρίζονται σε δεδουλευμένη βάση. 5.20 Επενδύσεις σε θυγατρικές Η Εταιρεία καταχωρεί τις επενδύσεις σε θυγατρικές στις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις στο κόστος κτήσης μείον τυχόν απομειώσεις. 6. Διαχείριση Κινδύνων Παράγοντες χρηματοοικονομικού κινδύνου Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν εκτίθενται σημαντικά σε χρηματοοικονομικούς κινδύνους, όπως ο κίνδυνος αγοράς (μεταβολές σε συναλλαγματικές ισοτιμίες, τιμές επιτοκίων), πιστωτικός κίνδυνος και κίνδυνος ρευστότητας. Τα χρηματοοικονομικά μέσα του Ομίλου και της Εταιρείας αποτελούνται από καταθέσεις σε τράπεζες (όψεως, προθεσμιακές), εμπορικούς και λοιπούς χρεώστες καθώς και λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία. Το πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου και της Εταιρείας στοχεύει στον περιορισμό της αρνητικής επίδρασης στα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου και της Εταιρείας που προκύπτει από την αδυναμία πρόβλεψης των χρηματοοικονομικών αγορών και τη διακύμανση στις μεταβλητές του κόστους και των πωλήσεων. 6.1 Κίνδυνος Αγοράς : Η Εταιρεία συναλλάσσεται με εγχώριους και ξένους πελάτες και το (i) Συναλλαγματικός κίνδυνοςνόμισμα συναλλαγής είναι το Ευρώ. Η θυγατρική στη Βουλγαρία διενεργεί συναλλαγές σε BGN. Το BGN έχει κλειδωμένη ισοτιμία με το ΕΥΡΩ που είναι και το λειτουργικό νόμισμα του Ομίλου και της Εταιρείας με ισοτιμία 1,95583 και ως εκ τούτου δεν προκύπτει συναλλαγματικός κίνδυνος. (ii) Κίνδυνος τιμών: Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν εκτίθενται σε κίνδυνο τιμών, διότι είναι Εταιρεία παροχής υπηρεσιών και δεν επηρεάζεται από τις μεταβολές τιμών πρώτων υλών. Οι υπηρεσίες που παρέχει τιμολογούνται βάσει του δημοσιευμένου τιμολογίου της, οι τιμές του οποίου αυξάνονται ή μειώνονται όταν κριθεί αναγκαίο από τον Όμιλο και την Εταιρεία. Όσον αφορά το κόστος παρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς αποτελείται κυρίως από το κόστος μισθοδοσίας, επηρεάζεται λόγω των αυξήσεων αυτών μέσω των πληθωριστικών τάσεων. (iii) Κίνδυνος επιτοκίων: O Όμιλος και η Εταιρεία δεν εκτίθενται σε σημαντικό κίνδυνο διακύμανσης επιτοκίων καθώς δεν έχουν δανειακές υποχρεώσεις. Ο Όμιλος και η Εταιρεία κατέχουν προθεσμιακές καταθέσεις που είναι τοκοφόρες. 292

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) η Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, εάν τα επιτόκια των καταθέσεων σε Ευρώ ήταν κατά 0,5% χαμηλότερα, με τις λοιπές μεταβλητές σταθερές, τα κέρδη του Ομίλου θα ήταν χαμηλότερα κατά € 685 χιλιάδες (2024: € 615 χιλιάδες μειωμένα κέρδη). 6.2 Πιστωτικός κίνδυνος Η έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας όσον αφορά τον πιστωτικό κίνδυνο περιορίζεται στα χρηματοοικονομικά στοιχεία όπως αυτά αναλύονται ως εξής:

Ποσά σε χιλ. €	2025	2024	2025	2024
	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Κατηγορίες χρηματοοικονομικών στοιχείων
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	71	71	71	71
Απαιτήσεις από πελάτες	2.152	5.309	2.171	5.261
Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις	4.315	4.187	4.381	5.300
Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα	77.199	46.617	77.013	45.508
Λοιπά Χρηματοοικονομικά Στοιχεία	51.086	76.407	51.086	76.407
Σύνολο	134.722	132.590	134.722	132.546

Ο πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο εκτίθεται ο Όμιλος και η Εταιρεία έναντι των πελατών τους, αφ’ ενός λόγω της μεγάλης διασποράς του πελατολογίου της, αφετέρου δε επειδή κατά πάγια τακτική λαμβάνουν προκαταβολές πριν την έναρξη των εργασιών ή εγγυητικές επιστολές, είναι περιορισμένος. Επίσης όσον αφορά τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού καθώς και τα χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας εφαρμόζει πολιτική διασποράς του αριθμού των τραπεζών που συναλλάσσεται καθώς και πολιτική αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας αυτών. Η ανάλυση ενηλικίωσης για τις Απαιτήσεις από πελάτες και συμβατικών περιουσιακών στοιχείων παρατίθεται στη συνέχεια: 293

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΟΜΙΛΟΣ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	Δεν είναι σε καθυστέρηση και δεν είναι απομειωμένα	0-30 ημέρες ημέρες	31-60	61-90 ημέρες	91-300 ημέρες	>300 ημέρες	Σύνολο
Απαιτήσεις από πελάτες	1.154	724	79	0	137	1.045	3.140
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία	1.360	0	0	0	0	0	1.360
Μείον: Πρόβλεψη	0	0	0	0	0	-988	-988
Σύνολο 31.12.2025	2.514	724	79	0	137	57	3.512
Απαιτήσεις από πελάτες	1.842	2.832	216	164	286	882	6.222
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία	1.851	0	0	0	0	0	1.851
Μείον: Πρόβλεψη	0	0	0	0	-30	-882	-913
Σύνολο 31.12.2024	3.692	2.832	216	164	255	0	7.160

ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	Δεν είναι σε καθυστέρηση και δεν είναι απομειωμένα	0-30 ημέρες	31-60 ημέρες	61-90 ημέρες	91-300 ημέρες	>300 ημέρες	Σύνολο
Απαιτήσεις από πελάτες	1.172	724	79	0	137	1.045	3.159
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία	1.360	0	0	0	0	0	1.360
Μείον: Πρόβλεψη	0	0	0	0	0	-988	-988
Σύνολο 31.12.2025	2.533	724	79	0	137	57	3.531
Απαιτήσεις από πελάτες	1.794	2.832	216	164	286	882	6.174
Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία	1.851	0	0	0	0	0	1.851
Μείον: Πρόβλεψη	0	0	0	0	-30	-882	-912,51
Σύνολο 31.12.2024	3.645	2.832	216	164	255	0	7.112

Ο Όμιλος δεν συγκεντρώνει πιστωτικό κίνδυνο σε σχέση με τις εμπορικές απαιτήσεις, εφόσον έχει ευρύ φάσμα και μεγάλο αριθμό πελατών. 6.3 Κίνδυνος ρευστότητας Για τον Όμιλο και την Εταιρεία δεν υπάρχει σημαντικός κίνδυνος ρευστότητας καθώς οι λειτουργικές τους δαπάνες καλύπτονται από τα ταμειακά ισοδύναμα και τα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία που καταλαμβάνουν συνολικά το 90,13 % (Όμιλος 90,19 %) και 88,59 % (Όμιλος 89,36 %) του κυκλοφορούντος ενεργητικού για τις χρήσεις 2025 και 2024 αντίστοιχα. 294

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΟΜΙΛΟΣ
Ποσά σε χιλ. €	2025
	Υπόλοιπο 31/12/2025	εντός 2 μηνών	2 έως 12 μήνες	1 έως 2 έτη	2 έως 5 έτη	Μετά από 5 έτη	Σύνολο
Υποχρεώσεις σε προμηθευτές	6.098	6.098					6.098
Βραχυχρόνιες υποχρεώσεις από συμβάσεις	2.284	42	2.020	0	0		2.062
Μακροχρόνιες υποχρεώσεις μίσθωσης	44.830			2.074	7.708	59.957	69.738
Λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα	9.517	2.376	7.142				9.517
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	211			211			211
Σύνολο	62.941	8.516	9.161	2.284	7.740	59.957	87.626

Ποσά σε χιλ. €	2024
	Υπόλοιπο 31/12/2024	εντός 2 μηνών	2 έως 12 μήνες	1 έως 2 έτη	2 έως 5 έτη	Μετά από 5 έτη	Σύνολο
Υποχρεώσεις σε προμηθευτές	5.266	5.266					5.266
Βραχυχρόνιες υποχρεώσεις από συμβάσεις	2.048	37	2.003	0	0		2.040
Μακροχρόνιες υποχρεώσεις μίσθωσης	45.392			2.031	7.164	62.491	71.687
Λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα	10.388	3.523	6.865				10.388
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	196			196			196
Σύνολο	63.289	8.826	8.868	2.228	7.164	62.491	89.576

ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλ. €	2025
	Υπόλοιπο 31/12/2025	εντός 2 μηνών	2 έως 12 μήνες	1 έως 2 έτη	2 έως 5 έτη	Μετά από 5 έτη	Σύνολο
Υποχρεώσεις σε προμηθευτές	6.098	6.098					6.098
Βραχυχρόνιες υποχρεώσεις από συμβάσεις	2.284	42	2.020				2.062
Μακροχρόνιες υποχρεώσεις μίσθωσης	44.830			2.074	7.708	59.957	69.738
Λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα	9.513	2.376	7.137				9.513
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	211			211			211
Σύνολο	62.936	8.516	9.157	2.284	7.708	59.957	87.622

Ποσά σε χιλ. €	2024
	Υπόλοιπο 31/12/2024	εντός 2 μηνών	2 έως 12 μήνες	1 έως 2 έτη	2 έως 5 έτη	Μετά από 5 έτη	Σύνολο
Υποχρεώσεις σε προμηθευτές	5.243	5.243					5.243
Βραχυχρόνιες υποχρεώσεις από συμβάσεις	2.048	37	2.003				2.040
Μακροχρόνιες υποχρεώσεις μίσθωσης	45.392			2.031	7.164	62.491	71.687
Λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα	10.367	3.523	6.844				10.367
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	196			196			196
Σύνολο	63.245	8.803	8.847	2.228	7.164	62.491	89.533

295

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 6.4 Διαχείριση κεφαλαιουχικού κινδύνου Διαχείριση κινδύνου κεφαλαίου Οι στόχοι του Ομίλου σε σχέση με τη διαχείριση κεφαλαίου είναι να διασφαλίσει τη δυνατότητα απρόσκοπτης λειτουργίας του Ομίλου στο μέλλον με σκοπό να παρέχει ικανοποιητικές αποδόσεις στους μετόχους και λοιπούς συμμέτοχους και να διατηρήσει ιδανική κατανομή κεφαλαίου μειώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο το κόστος κεφαλαίου. Ο Όμιλος για να διατηρήσει ή να προσαρμόσει την κεφαλαιακή διάρθρωσή του μπορεί να μεταβάλει το μέρισμα προς τους μετόχους, να επιστρέψει κεφάλαιο στους μετόχους, να εκδώσει νέες μετοχές ή να εκποιήσει περιουσιακά στοιχεία για να μειώσει το χρέος του. Ο Όμιλος δεν χρησιμοποιεί δανειακά κεφάλαια και επομένως ο συντελεστής μόχλευσης είναι μηδενικός. 6.5 Εύλογη αξία Η εύλογη αξία ενός χρηματοοικονομικού στοιχείου είναι η τιμή που θα λάμβανε κάποιος για την πώληση ενός περιουσιακού στοιχείου ή που θα κατέβαλε κάποιος για τη μεταβίβαση μιας υποχρέωσης σε μια κανονική συναλλαγή μεταξύ συμμετεχόντων στην αγορά κατά την ημερομηνία επιμέτρησης. Η εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών στοιχείων των εταιρικών και ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων της 31ης Δεκεμβρίου 2025 προσδιορίστηκε με την καλύτερη δυνατή εκτίμηση από τη Διοίκηση. Σε περιπτώσεις όπου δεν υπάρχουν διαθέσιμα δεδομένα ή είναι αυτά περιορισμένα από ενεργές χρηματαγορές οι αποτιμήσεις των εύλογων αξιών έχουν προκύψει από την εκτίμηση της Διοίκησης σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες που υπάρχουν. Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρησιμοποιούν την παρακάτω ιεραρχία για τον καθορισμό και την γνωστοποίηση της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών μέσων ανά τεχνική επιμέτρησης: Επίπεδο 1: Διαπραγματεύσιμες (μη προσαρμοσμένες) τιμές σε ενεργές αγορές για όμοια περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις, Επίπεδο 2: Λοιπές τεχνικές για τις οποίες όλες οι εισροές που έχουν σημαντική επίδραση στην καταγεγραμμένη εύλογη αξία είναι παρατηρήσιμες, είτε άμεσα είτε έμμεσα, Επίπεδο 3: Χρηματοοικονομικά στοιχεία αποτιμώμενα χρησιμοποιώντας τεχνικές αποτίμησης στις οποίες τα σημαντικότερα δεδομένα είναι μη παρατηρήσιμα. Κατά τη συλλογή των μη παρατηρήσιμων δεδομένων, χρησιμοποιούνται οι καλύτερες διαθέσιμες πληροφορίες, συμπεριλαμβανομένων δεδομένων της Εταιρείας, ενώ ταυτόχρονα αντανακλώνται οι υποθέσεις των συμμετεχόντων στην αγορά (π.χ. παραδοχές σχετικά με τον κίνδυνο). Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία του Επιπέδου 3 περιλαμβάνουν μη διαπραγματευόμενους μετοχικούς τίτλους ή μετοχικούς τίτλους που διαπραγματεύονται σε αγορές οι οποίες δεν θεωρούνται ενεργές και δάνεια που χορηγήθηκαν από την Εταιρεία. 296

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) H Εταιρεία αποτιμά Δανεισμό ονομαστικού ύψους € 1,470 σε εύλογη αξία € 0 χιλ. (2024: € 0 χιλ.) προς τη θυγατρική Εταιρεία ThPA Sofia EAD έχοντας προβεί σε ολική απομείωση εντός του 2024. H αποτίμηση έγινε με βάση τη μέθοδο ταμειακών ροών, και η μείωση της εύλογης αξίας οφείλεται στις ζημιογόνες λειτουργικές δραστηριότητες της θυγατρικής και εν τέλει στην απόφαση του ΔΣ της ΟΛΘ ΑΕ για ρευστοποίηση της θυγατρικής η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026. Η κίνηση των χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού που αποτιμώνται σε εύλογη αξία σε επίπεδο 3 για την Εταιρεία έχει ως παρακάτω:

ποσά σε χιλιάδες €	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου	0	67
Προσθήκες	0	0
Ζημίες από αποτίμηση χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού σε εύλογη αξία	0	-67
Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου	0	0

Τα ποσά με τα οποία εμφανίζονται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης τα διαθέσιμα και λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία, οι απαιτήσεις από πελάτες και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις, καθώς και οι υποχρεώσεις σε προμηθευτές προσεγγίζουν τις αντίστοιχες εύλογές τους αξίες λόγω της βραχυπρόθεσμης λήξης τους. Κατά συνέπεια δεν υφίστανται διαφορές μεταξύ των εύλογων αξιών και των αντίστοιχων λογιστικών αξιών των χρηματοοικονομικών στοιχείων Ενεργητικού και Παθητικού. 6.6 Κίνδυνος οικονομικής συγκυρίας – Μακροοικονομικό επιχειρησιακό περιβάλλον στην Ελλάδα Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά και αξιολογεί συνεχώς τις επιπτώσεις της σύρραξης στην Ουκρανία και την Μέση Ανατολή, και τα αποτελέσματα αυτής στο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό περιβάλλον, όπως η ενεργειακή κρίση, η αύξηση του ενεργειακού κόστους και των τραπεζικών επιτοκίων, αλλά και οι πληθωριστικές πιέσεις, έτσι ώστε να εξασφαλίσει ότι θα ληφθούν όλες οι απαραίτητες ενέργειες και τα μέτρα προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι τυχόν επιπτώσεις τους στις δραστηριότητες της Εταιρείας. Η Διοίκηση δεν είναι σε θέση να προβλέψει πλήρως και με ακρίβεια τις πιθανές εξελίξεις στην ελληνική οικονομία, ωστόσο με βάση την εκτίμηση της, έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι δεν απαιτούνται πρόσθετες προβλέψεις απομείωσης των χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025. Πιο συγκεκριμένα, ο Όμιλος εξετάζει διαρκώς: • Την ανακτησιμότητα των εμπορικών απαιτήσεων δεδομένης της αυστηρής πιστοδοτικής πολιτικής που εφαρμόζει και της ανά περίπτωση ασφάλεια πιστώσεων. • Τη διασφάλιση του ύψους των πωλήσεων λόγω της διασποράς των δραστηριοτήτων του. 297

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η ρευστότητα του Ομίλου είναι αρκετά σημαντική, με ταμειακά διαθέσιμα και προθεσμιακές καταθέσεις € 128 εκ. περίπου που παρουσιάζονται στα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία αλλά και μηδενικό δείκτη μόχλευσης. Εκτιμάται ότι λόγω και της καλής χρηματοοικονομικής κατάστασης του, η θέση του Ομίλου είναι αρκετά ισχυρή, ώστε να ανταπεξέλθει στο σχετικά δύσκολο περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί για το επόμενο χρονικό διάστημα. Επιπλέον, επισημαίνεται ότι δεν υφίσταται εποχικότητα στις δραστηριότητες του Ομίλου και της Εταιρείας. 7. Πληροφόρηση κατά τομέα Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στον ελλαδικό χώρο και την Βουλγαρία, ανεξάρτητα από το γεγονός ότι το πελατολόγιό του εμπεριέχει και διεθνείς εταιρείες. Επιπρόσθετα η Εταιρεία δεν διαθέτει άλλες εμπορικές ή βιομηχανικές δραστηριότητες πέραν της παροχής υπηρεσιών που παρέχονται αποκλειστικά στην περιοχή του Λιμένα Θεσσαλονίκης. Οι επιχειρηματικές δραστηριότητές του αφορούν στην παροχή υπηρεσιών: • σε μοναδοποιημένα φορτία (Ε/Κ) • σε συμβατικά φορτία (χύδην, γενικό, RO-RO) • σε επιβάτες ακτοπλοΐας και κρουαζιερόπλοιων, • σε πλοία (ελλιμενισμός, προσόρμιση, παραβολή και λοιπές υπηρεσίες), • σε χρήστες χώρων για λιμενικές και μη λιμενικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένης και της λειτουργίας χώρων στάθμευσης αυτοκινήτων (οργανωμένων ή όχι). • σε διατροπικές μεταφορές (dry-port) από την ίδια την Εταιρεία και από την θυγατρική ThPA Sofia EAD H Διοίκηση της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. εξετάζει τα αποτελέσματα των παραπάνω δραστηριοτήτων και λαμβάνει επιχειρηματικές αποφάσεις με βάση το σύστημα εσωτερικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Το σύστημα αυτό είναι οργανωμένο ανάλογα με το είδος της παρεχόμενης υπηρεσίας και τις διαφορές που παρουσιάζουν αυτές κατά την παραγωγική διαδικασία εφόσον αφορούν σε διαφορετικούς τύπους φορτίων (Μοναδοποιημένα και Συμβατικά) και παρέχονται σε επιβάτες και λοιπούς χρήστες, καθώς και με βάση την οργανωτική δομή της Εταιρείας. Με βάση τα παραπάνω η Εταιρεία έχει προσδιορίσει τους εξής πέντε (5) λειτουργικούς τομείς προς γνωστοποίηση: - Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων, - Συμβατικό Φορτίο, - Επιβατική Κίνηση, - Εκμετάλλευση Χώρων - Διατροπικές μεταφορές (Intermodal) 298

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 7.1 Οικονομικά Στοιχεία ανά Τομέα H ανάλυση των δραστηριοτήτων του Ομίλου και της Εταιρείας κατά λειτουργικό τομέα και των στοιχείων Ενεργητικού και Υποχρεώσεων για τη χρήση 1.1-31.12.2025 και τη χρήση 1.1.-31.12.2024 έχει ως εξής:

Όμιλος
2025
Αποτελέσματα ανά τομέα την 31.12.2025 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματ οκιβωτίων	Συμβατικό Λιμάνι	Επιβατική Κίνηση	Εκμετάλλευση Χώρων	Intermod al	Μη κατανεμημέ να στοιχεία	Σύνολο Ομίλου
Πωλήσεις ανά τομέα
σε εξωτερικούς πελάτες	79.313	21.771	1.673	4.416	215	0	107.389
σε άλλους τομείς	0	0	0	0	0	0	0
Συνολικές πωλήσεις ανά τομέα	79.313	21.771	1.673	4.416	215	0	107.389
Κόστος πωληθέντων	-35.185	-18.250	-1.269	-1.927	-411	0	-57.041
Μικτό κέρδος ανά τομέα	44.128	3.522	404	2.489	-195	0	50.347
Λοιπά έσοδα	1	53	0	334	0	1.414	1.802
Λοιπά έξοδα	-3.111	-2.201	-93	-364	-212	-6.491	-12.471
Λειτουργικό αποτέλεσμα ανά τομέα	41.018	1.374	311	2.459	-407	-5.077	39.678
Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) καθαρά	0	0	0	0	0	581	581
Αποτέλεσμα προ φόρων ανά τομέα	41.018	1.374	311	2.459	-407	-4.496	40.259
Φόρος εισοδήματος	-9.637	-323	-73	-578	83	1.068	-9.460
Αποτέλεσμα μετά φόρων ανά τομέα	31.381	1.051	238	1.881	-324	-3.428	30.799
Συνολικές αποσβέσεις ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων	-4.819	-2.810	-282	-264	-22	-363	-8.560
Αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων	45.837	4.184	593	2.723	-385	-4.713	48.238

299

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

2024
Αποτελέσματα ανά τομέα την 31.12.2024 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων	Συμβατικό Λιμάνι	Επιβατική Κίνηση	Εκμετάλλευση Χώρων	Intermodal	Μη κατανεμημένα στοιχεία	Σύνολο Ομίλου
Πωλήσεις ανά τομέα
σε εξωτερικούς πελάτες	71.286	23.029	1.373	4.206	758	0	100.652
σε άλλους τομείς	0	0	0	0	0	0	0
Συνολικές πωλήσεις ανά τομέα	71.286	23.029	1.373	4.206	758	0	100.652
Κόστος πωληθέντων	-32.710	-16.921	-1.051	-1.926	-979	0	-53.585
Μικτό κέρδος ανά τομέα	38.576	6.108	322	2.280	-221	0	47.067
Λοιπά έσοδα	137	349	2	281	7	85	860
Λοιπά έξοδα	-4.179	-3.144	-102	-349	-164	-5.048	-12.986
Λειτουργικό αποτέλεσμα ανά τομέα	34.534	3.313	223	2.212	-378	-4.963	34.941
Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) καθαρά	0	0	0	0	0	1.312	1.312
Αποτέλεσμα προ φόρων ανά τομέα	34.534	3.313	223	2.212	-378	-3.651	36.253
Φόρος εισοδήματος	-7.841	-752	-51	-502	64	853	-8.229
Αποτέλεσμα μετά φόρων ανά τομέα	26.693	2.560	172	1.710	-314	-2.798	28.023
Συνολικές αποσβέσεις ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων	-4.495	-2.506	-230	-179	-31	-254	-7.695
Αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων	39.029	5.819	453	2.392	-347	-4.709	42.636

Εταιρεία
2025
Αποτελέσματα ανά τομέα την 31.12.2025 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματο κιβωτίων	Συμβατικό Λιμάνι	Επιβατική Κίνηση	Εκμετάλλευσ η Χώρων	Intermodal	Μη κατανεμημέ να στοιχεία	Σύνολο Εταιρίας
Πωλήσεις ανά τομέα
σε εξωτερικούς πελάτες	79.313	21.771	1.673	4.416	213	0	107.386
σε άλλους τομείς	0	0	0	0		0	0
Συνολικές πωλήσεις ανά τομέα	79.313	21.771	1.673	4.416	213	0	107.386
Κόστος πωληθέντων	-35.185	-18.250	-1.269	-1.927	-393	0	-57.024
Μικτό κέρδος ανά τομέα	44.128	3.522	404	2.489	-181	0	50.362
Λοιπά έσοδα	1	53	0	334	0	1.414	1.802
Λοιπά έξοδα	-3.111	-2.201	-93	-364	-172	-6.581	-12.522
Λειτουργικό αποτέλεσμα ανά τομέα	41.018	1.374	311	2.459	-353	-5.167	39.642
Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) καθαρά	0	0	0	0	0	622	622
Αποτέλεσμα προ φόρων ανά τομέα	41.018	1.374	311	2.459	-353	-4.545	40.263
Φόρος εισοδήματος	-9.637	-323	-73	-578	83	1.068	-9.460
Αποτέλεσμα μετά φόρων ανά τομέα	31.381	1.051	238	1.881	-270	-3.478	30.803
Συνολικές αποσβέσεις ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων	-4.819	-2.810	-282	-264	-22	-363	-8.560
Αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων	45.837	4.184	593	2.723	-331	-4.804	48.202

300

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

Εταιρεία
2024
Αποτελέσματα ανά τομέα την 31.12.2024 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων	Συμβατικό Λιμάνι	Επιβατική Κίνηση	Εκμετάλλευση Χώρων	Intermodal	Μη κατανεμημένα στοιχεία	Σύνολο Εταιρίας
Πωλήσεις ανά τομέα
σε εξωτερικούς πελάτες	71.286	23.029	1.373	4.206	629	0	100.523
σε άλλους τομείς	0	0	0	0		0	0
Συνολικές πωλήσεις ανά τομέα	71.286	23.029	1.373	4.206	629	0	100.523
Κόστος πωληθέντων	-32.710	-16.921	-1.051	-1.926	-835	0	-53.441
Μικτό κέρδος ανά τομέα	38.576	6.108	322	2.280	-205	0	47.082
Λοιπά έσοδα	137	349	2	281	6	85	860
Λοιπά έξοδα	-4.179	-3.144	-102	-349	-81	-5.196	-13.051
Λειτουργικό αποτέλεσμα ανά τομέα	34.534	3.313	223	2.212	-280	-5.111	34.890
Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) καθαρά	0	0	0	0	0	1.354	1.354
Αποτέλεσμα προ φόρων ανά τομέα	34.534	3.313	223	2.212	-280	-3.757	36.244
Φόρος εισοδήματος	-7.841	-752	-51	-502	64	853	-8.229
Αποτέλεσμα μετά φόρων ανά τομέα	26.693	2.561	172	1.710	-216	-2.904	28.015
Συνολικές αποσβέσεις ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων	-4.495	-2.505	-230	-179	-31	-254	-7.695
Αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων	39.029	5.819	453	2.392	-249	-4.858	42.585

301

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

Όμιλος
2025
Στοιχεία Κατάστασης Οικονομικής Θέσης ανά τομέα την 31.12.2025 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματο κιβωτίων	Συμβατικό Λιμάνι	Επιβατική Κίνηση	Εκμετάλλευση Χώρων	Intermodal	Μη κατανεμημένα στοιχεία	Σύνολο Ομίλου
ENEΡΓΗΤΙΚΟ
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια	59.568	431	4.789	1.855	0	24.263	90.905
επενδύσεις σε ακίνητα	0	0	0	4.161		0	4.161
λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	26.967	6.873	530	3.292	67	6.399	44.127
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	2.758	8.540	85	85	96	130.562	142.126
Σύνολο περιουσιακών στοιχείων	89.294	15.843	5.403	9.393	163	161.224	281.319
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Ιδια κεφάλαια	0	0	0	0		208.272	208.272
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	35.607	10.000	706	2.191	110	792	49.404
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	6.396	2.615	163	482	41	13.945	23.642
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων & υποχρεώσεων	42.003	12.615	869	2.673	151	223.009	281.319

2024
Στοιχεία Κατάστασης Οικονομικής Θέσης ανά τομέα την 31.12.2024 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων	Συμβατικό Λιμάνι	Επιβατική Κίνηση	Εκμετάλλευση Χώρων	Intermodal	Μη κατανεμημένα στοιχεία	Σύνολο Ομίλου
ENEΡΓΗΤΙΚΟ
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια	62.599	1.137	4.471	1.166	18	16.552	85.943
επενδύσεις σε ακίνητα	0	0	0	3.828		0	3.828
λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	27.268	8.073	480	3.239	220	6.012	45.625
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	3.749	8.375	84	663	31	125.096	139.999
Σύνολο περιουσιακών στοιχείων	93.616	17.585	5.035	8.896	270	147.660	273.061
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Ιδια κεφάλαια	0	0	0	0		197.706	197.706
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	34.773	11.203	624	2.165	297	683	49.746
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	5.523	4.442	63	227	86	15.269	25.609
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων & υποχρεώσεων	40.296	15.645	687	2.392	383	213.658	273.061

302

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Εταιρεία 2025

Στοιχεία Κατάστασης Οικονομικής Θέσης ανά τομέα την 31.12.2024 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματοκι βωτίων	Συμβατικό Λιμάνι		Επιβατική Κίνηση		Εκμετάλλευση Χώρων	Intermodal		Μη κατανεμημένα στοιχεία	Σύνολο Εταιρίας
ENEΡΓΗΤΙΚΟ
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια	59.568	431		4.789		1.855		0	24.263	90.905
επενδύσεις σε ακίνητα	0		0		0	4.161			0	4.161
λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	26.967	6.873		530		3.292	67		6.399	44.127
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	2.758	8.540			85	85	11		130.647	142.125
Σύνολο περιουσιακών στοιχείων	89.293	15.843		5.403		9.393	78		161.309	281.319
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Ιδια κεφάλαια	0		0		0	0			208.276	208.276
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	35.607	10.000		706		2.191	110		792	49.404
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	6.396	2.615		163		482	41		13.940	23.638
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων & υποχρεώσεων	42.002	12.615		869		2.673	151		223.009	281.319

2024

Στοιχεία Κατάστασης Οικονομικής Θέσης ανά τομέα την 31.12.2024 ποσά σε χιλιάδες €	Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων	Συμβατικό Λιμάνι	Επιβατική Κίνηση	Εκμετάλλευση Χώρων	Intermodal	Μη κατανεμημένα στοιχεία	Σύνολο Εταιρίας
ENEΡΓΗΤΙΚΟ
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια	62.599	1.137	4.471	1.166	18	16.552	85.943
επενδύσεις σε ακίνητα	0	0	0	3.828		0	3.828
λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	27.268	8.073	480	3.239	220	6.345	45.625
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία	3.749	8.375	84	663	31	124.719	137.622
Σύνολο περιουσιακών στοιχείων	93.616	17.585	5.035	8.896	270	147.616	273.017
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Ιδια κεφάλαια	0	0	0	0	0	197.706	197.706
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	34.773	11.203	624	2.165	297	684	49.746
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	5.523	4.442	63	227	42	15.269	25.565
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων & υποχρεώσεων	40.296	15.645	687	2.392	339	213.658	273.017

Όλοι οι λογαριασμοί που αποτυπώνονται στον ισολογισμό ανά τομέα προκύπτουν από τις αντίστοιχες καταχωρήσεις των επιμέρους κέντρων κέρδους κάθε τομέα. Τα μη κατανεμημένα στοιχεία Ενεργητικού αφορούν κυρίως τα ταμειακά διαθέσιμα, τα χρηματοοικονομικά στοιχεία, την αναβαλλόμενη φορολογία καθώς και τα Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία τα οποία αφορούν έργα υποδομών που δεν σχετίζονται άμεσα με κάποιον Λειτουργικό Τομέα, ενώ τα μη κατανεμημένα στοιχεία των υποχρεώσεων αφορούν κυρίως το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων, τις υποχρεώσεις από προμηθευτές, φόρους εισοδήματος, επιχορηγήσεις παγίων και λοιπές προβλέψεις. 303

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Σημαντικοί Πελάτες: Ένας πελάτης, που δραστηριοποιείται στο λειτουργικό τομέα ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ κατέχει ποσοστό πάνω από 10% επί των συνολικών πωλήσεων του Ομίλου και της Εταιρείας 19,32% (2024: 17,96 %).7.2 Υπολογισμός αποτελεσμάτων προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) Ο Όμιλος παρακολουθεί το δείκτη αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) και παραθέτει τον υπολογισμό του, καθώς αυτός δεν ορίζεται επακριβώς στα Δ.Π.Χ.Α. όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση:

	Ο Όμιλος
Ποσά σε χιλιάδες €	2025	2024
Κέρδη προ φόρων	40.259	36.253
Πλέον:Αποσβέσεις ενσώματων, άυλων και με δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων (σημ.8.2, 8.3,8.4)	8.563	7.763
Μείον: Αποσβέσεις επιχορηγούμενων παγίων στοιχείων	-2	-68
Πλέον: καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα/έξοδα (σημ. 8.23)	-581	-1.312
Λειτουργικά κέρδη (EBITDA)	48.238	42.636

	H Eταιρεία
Ποσά σε χιλιάδες €	2025	2024
Κέρδη προ φόρων	40.263	36.244
Πλέον:Αποσβέσεις ενσώματων, άυλων και με δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων (σημ.8.2, 8.3,8.4)	8.563	7.763
Μείον: Αποσβέσεις επιχορηγούμενων παγίων στοιχείων	-2	-68
Πλέον: καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα/έξοδα (σημ. 8.23)	-622	-1.354
Λειτουργικά κέρδη (EBITDA)	48.202	42.585

304

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 8. Ανάλυση κονδυλίων & λοιπές γνωστοποιήσεις 8.1 Επενδύσεις σε ακίνητα

ΟΜΙΛΟΣ-ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλ. ευρώ		31.12.2025	31.12.2024
Υπόλοιπο έναρξης		3.827	3.659
Κέρδη από διαφορές αποτίμησης	(Σημ.8.18)	333	168
Υπόλοιπο λήξης		4.161	3.827

Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν στην κυριότητά τους τέσσερις οικοπεδικές εκτάσεις, που βρίσκονται εκτός Λιμενικής Ζώνης, οι οποίες κατέχονται για να αποκομίζονται μισθώματα ή για αύξηση της αξίας των κεφαλαίων της, και οι οποίες είναι ελεύθερες από κάθε εμπράγματο βάρος. Ο Όμιλος και η Εταιρεία επέλεξαν ως μέθοδο προσδιορισμού της λογιστικής αξίας των επενδυτικών ακινήτων της την μέθοδο της «εύλογης αξίας». Το κέρδος ή ζημία που ανακύπτει από μία μεταβολή στην εύλογη αξία της επένδυσης σε ακίνητα συμπεριλαμβάνεται στο καθαρό κέρδος ή ζημία στη χρήση στην οποία ανακύπτει. Η εύλογη αξία των επενδυτικών ακινήτων του επιπέδου 3 επιμετράται στον Όμιλο και την Εταιρεία από ανεξάρτητους εξωτερικούς εκτιμητές, με την υπολειμματική μέθοδο για τα 2 ακίνητα εύλογης αξίας € 4,06 εκ. κατά τη 31 Δεκεμβρίου 2025 και με τη Μέθοδο Συγκριτικών Στοιχείων ή Κτηματαγοράς για τα υπόλοιπα 2 ακίνητα εύλογης αξίας € 103 χιλ. κατά τη 31 Δεκεμβρίου 2025. Για τον σκοπό της εκτίμησης έχουν πραγματοποιηθεί οι παρακάτω παραδοχές: - τα ακίνητα δεν εμφανίζουν μολυσματικούς ή ρυπογόνους παράγοντες και δεν επηρεάζονται από υφιστάμενη περιβαλλοντική νομοθεσία - το έδαφος εκάστου ακινήτου δεν υπόκειται σε ιδιάζουσες συνθήκες - τα ακίνητα είναι ελεύθερα από υποθήκες - τα ακίνητα δεν επηρεάζονται από τρέχουσες ή ενδεχόμενες μελλοντικές πολεοδομικές ρυθμίσεις. Οι σημαντικότερες παραδοχές που έχουν χρησιμοποιηθεί για την αποτίμηση των 2 επενδυτικών ακινήτων με την υπολειμματική μέθοδο είναι οι παρακάτω: - συντελεστής κεφαλαιοποίησης 7,5% -7,75% - μισθωτική τιμή μονάδας ανά m2 από Ευρώ 11,00 / τ.μ. ως Ευρώ 30,00 / τ.μ. ανάλογα το τμήμα του ακινήτου - κόστος κατασκευής ανά m2 από Ευρώ 525 / τ.μ. ως Ευρώ 1.050 / τ.μ. ανάλογα το τμήμα του ακινήτου. - Λοιπά έξοδα κατασκευής 8% (αμοιβές μελετητών, συμβούλων, απρόβλεπτα έξοδα). - Συνολικό χρόνος ανάπτυξης 2 και 2,3 έτη. Η σημαντικότερη παραδοχή που έχει χρησιμοποιηθεί για την αποτίμηση των ακινήτων με την μέθοδο συγκριτικών στοιχείων είναι η εκτιμώμενη τιμή μονάδας ανά m2. Επίσης ο Όμιλος και η Εταιρεία επηρεάζονται από την μεταβολή της εύλογης αξίας των επενδύσεων σε ακίνητα. Μια μεταβολή ως προς τον συντελεστή απόδοσης κατά + 10 % θα επιφέρει αντίστοιχη μεταβολή ποσού € 628 χιλ. 305

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) περίπου στα αποτελέσματα της χρήσεως ενώ μία μεταβολή -10% θα επιφέρει αντίστοιχη μεταβολή ποσού € 767 χιλ. περίπου. Μια μεταβολή ως προς το κόστος κατασκευής κατά +/- 10 % θα επιφέρει αντίστοιχη μεταβολή ποσού € 452 χιλ. περίπου στα αποτελέσματα της χρήσεως ενώ μία μεταβολή ως προς το αγοραίο μίσθωμα κατά +/-10% θα επιφέρει αντίστοιχη μεταβολή ποσού € 691 χιλ. περίπου. Δεν υφίστανται εμπράγματες εξασφαλίσεις και δεσμεύσεις επί των επενδυτικών ακινήτων. Η Διοίκηση εκτιμά ότι η αξία των ακινήτων δεν επηρεάζεται από την υφιστάμενη νομοθεσία και πως είναι ελεύθερα βαρών. Το ένα από τα τέσσερα επενδυτικά ακίνητα μισθώνεται σε τρίτη εταιρεία για την εκμετάλλευση χώρων στάθμευσης. Τα έσοδα μισθωμάτων από επενδυτικά ακίνητα ανήλθαν σε € 31 χιλ. για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 (2024: € 31 χιλ.) και συμπεριλαμβάνονται στα Λοιπά Έσοδα στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος. 306

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 8.2 Ενσώματες ακινητοποιήσεις

ΟΜΙΛΟΣ
Ποσά σε χιλιάδες €	Σημ.	Κτίρια- Εγκ/σεις	Μηχ/τα & Μηχαν/κός εξοπλισμός	Μεταφορικά μέσα	Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός	Ακινητ/σεις υπό εκτέλεση και προκ/λές	Σύνολο Ενσώματων Ακιν/σεων
Κόστος
1 Ιανουαρίου 2024
		37.985	98.834	2.214	9.037	21.240	169.416
Προσθήκες		2.942	1.086	43	313	1.539	5.923
Μεταφορές		453	275	0	453	-1.181	0
Μειώσεις / Διαγραφές		0	-8.547	0	-2	-34	-8.583
31 Δεκεμβρίου 2024		41.380	91.648	2.257	9.801	21.564	166.756
1 Ιανουαρίου 2025		41.380	91.648	2.257	9.801	21.564	166.756
Προσθήκες		2.800	2.095	237	523	6.072	11.727
Μεταφορές		165	42	0	7	-214	0
Μειώσεις / Διαγραφές		0	-70	-53	-3	-1	-126
31 Δεκεμβρίου 2025		44.344	93.716	2.441	10.328	27.422	178.358
Συσσωρευμένες αποσβέσεις
1 Ιανουαρίου 2024		15.951	59.580	1.881	5.958	0	83.371
Αποσβέσεις χρήσης		1.723	3.207	63	781	0	5.774
Μειώσεις / Διαγραφές		0	-8.437	0	0	0	-8.438
31 Δεκεμβρίου 2024		17.674	54.350	1.944	6.739	0	80.707
1 Ιανουαρίου 2025		17.674	54.350	1.944	6.739	0	80.707
Αποσβέσεις χρήσης		2.391	3.532	66	708	0	6.696
Μειώσεις / Διαγραφές		0	0	-53	-5	0	-58
31 Δεκεμβρίου 2025		20.064	57.882	1.957	7.442	0	87.346
Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2024		23.706	37.298	313	3.062	21.564	85.943
Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2025		24.280	35.833	484	2.886	27.422	90.905

307

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες €	Κτίρια- Εγκ/σεις	Μηχανήματα & Μηχαν/κός εξοπλισμός	Μεταφορικά μέσα	Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός	Ακινητ/σεις υπό εκτέλεση και προκ/λές	Σύνολο Ενσώματων Ακιν/σεων
Κόστος
1 Ιανουαρίου 2024
	38.088	98.834	2.211	9.033	21.240	169.406
Προσθήκες	2.942	1.086	43	313	1.539	5.923
Μεταφορές	453	275	0	453	-1.181	0
Μειώσεις / Διαγραφές	0	-8.547	0	-2	-34	-8.583
31 Δεκεμβρίου 2024	41.483	91.648	2.255	9.797	21.564	166.746
1 Ιανουαρίου 2025	41.483	91.648	2.255	9.797	21.564	166.746
Προσθήκες	2.800	2.095	237	523	6.072	11.727
Μεταφορές	165	42	0	7	-214	0
Μειώσεις / Διαγραφές	0	-70	-53	-3	-1	-126
31 Δεκεμβρίου 2025	44.448	93.716	2.438	10.324	27.422	178.348

Συσσωρευμένες αποσβέσεις
1 Ιανουαρίου 2024	16.054	59.580	1.879	5.954	0	83.468
Αποσβέσεις χρήσης	1.723	3.207	63	781	0	5.774
Μειώσεις / Διαγραφές	0	-8.437	0	0	0	-8.438
31 Δεκεμβρίου 2024	17.777	54.350	1.942	6.735	0	80.804
1 Ιανουαρίου 2025	17.777	54.350	1.942	6.735	0	80.804
Αποσβέσεις χρήσης	2.391	3.532	66	708	0	6.696
Μειώσεις / Διαγραφές	0	0	-53	-5	0	-58
31 Δεκεμβρίου 2025	20.168	57.882	1.955	7.438	0	87.442
Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2024	23.706	37.298	313	3.062	21.564	85.943
Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2025	24.280	35.833	484	2.886	27.422	90.905

Τα πάγια περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου είναι ελεύθερα από κάθε εμπράγματο βάρος. Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν συνάψει ασφαλιστήρια συμβόλαια καλύπτοντας τους πιθανούς κινδύνους από σεισμούς, πυρκαγιές και λοιπούς κινδύνους από στοιχεία της φύσης, όπως επίσης και για Γενική Αστική Ευθύνη του Ηλεκτρομηχανολογικού Εξοπλισμού και των κτιρίων που της έχουν παραχωρηθεί από το Ελληνικό Δημόσιο, καθώς και για Αστική εργοδοτική ευθύνη των μηχανημάτων – οχημάτων, Η/Γ και Γ/Φ. Για τις ενσώματες ακινητοποιήσεις πραγματοποιείται έλεγχος απομείωσης, όταν τα γεγονότα και οι συνθήκες υποδεικνύουν ότι η αναπόσβεστη αξία τους μπορεί να μην είναι πλέον ανακτήσιμη. Εάν η αναπόσβεστη αξία των παγίων στοιχείων υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία τους, το επιπλέον ποσό αφορά ζημία απομείωσης, η οποία καταχωρείται απευθείας ως δαπάνη στα αποτελέσματα. 308

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Κατά το 2025 δεν εντοπίστηκαν συνθήκες ή γεγονότα που να υποδεικνύουν ότι η αναπόσβεστη αξία μπορεί να μην είναι πλέον ανακτήσιμη. Επιπλέον, η ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία δεν έχει αρνητική επίπτωση στις δραστηριότητες της Εταιρείας ούτε δημιουργεί συνθήκες ότι η αναπόσβεστη αξία των παγίων μπορεί να μην είναι πλέον ανακτήσιμη. H Διοίκηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι μελλοντικές ταμειακές δαπάνες για τη συμμόρφωση με τη περιβαλλοντική νομοθεσία δεν είναι σημαντικές για τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας του τρέχοντος έτους δεδομένου ότι υφίστανται ήδη εγκρίσεις περιβαλλοντικών όρων για τη λειτουργία και τα έργα της Εταιρείας. Οι συνολικές αγορές παγίων ανήλθαν το 2025 στα € 12,0 εκ. και αφορούν κυρίως προκαταβολή € 3,5 εκ. για την αγορά οκτώ νέων οχημάτων στοιβασίας εμπορευματοκιβωτίων, € 2,1 εκ. για αγορά νέων μηχανημάτων και € 2,5 εκ. για πάγια υπό εκτέλεση. Στο κονδύλι «Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση και προκαταβολές» περιλαμβάνονται έργα σε εξέλιξη με ης σημαντικότερο το έργο της επέκτασης της 6 προβλήτας (€ 17,3 εκ.), και διάφορα έργα υποδομής στις λιμενικές εγκαταστάσεις (€ 7 εκ.) εν όψει των υποχρεωτικών επενδύσεων που απορρέουν από τη σύμβαση παραχώρησης. Οι μειώσεις στις Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση και προκαταβολές, αφορούν κεφαλαιοποίηση προγενέστερων επενδύσεων εντός του 2025. 8.3 Άυλα Περιουσιακά στοιχεία ΟΜΙΛΟΣ ποσά σε χιλιάδες ευρώ Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 01.01.2024 6.856 Προσθήκες 348 Μεταφορές 0 Μειώσεις / Διαγραφές 0 Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 31.12.2024 7.203 Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024 3.986 Αποσβέσεις χρήσης 396 Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024 4.382 Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024 2.821 Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 01.01.2025 7.203 Προσθήκες 308 Μειώσεις / Διαγραφές -5 Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 31.12.2025 7.507 Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025 4.382 Αποσβέσεις χρήσης 241 Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025 4.623 Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025 2.884 309

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) ΕΤΑΙΡΕΙΑ ποσά σε χιλιάδες ευρώ Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 01.01.2024 6.849 Προσθήκες 348 Μεταφορές 0 Μειώσεις / Διαγραφές 0 Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 31.12.2024 7.196 Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024 3.980 Αποσβέσεις χρήσης 396 Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024 4.375 Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024 2.821 Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 01.01.2025 7.196 Προσθήκες 308 Μειώσεις / Διαγραφές -5 Κόστος άυλων περιουσιακών στοιχείων την 31.12.2025 7.500 Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025 4.375 Αποσβέσεις χρήσης 241 Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025 4.616 Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025 2.884 Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου αφορούν κυρίως λογισμικά προγράμματα, και είναι ελεύθερα από κάθε εμπράγματο βάρος. 8.4 Δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων Η κίνηση του δικαιώματος χρήσης περιουσιακών στοιχείων από την 1η Ιανουαρίου 2025 έως την 31η Δεκεμβρίου 2025 καθώς και την αντίστοιχη περυσινή χρήση αναλύεται ως εξής: ΟΜΙΛΟΣ Δικαίωμα Χρήσης (ΣΥΝΟΛΟ) ποσά σε χιλιάδες ευρώ Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024 47.985 Προσθήκες 218 Διαγραφές -142 Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024 48.036 Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024 8.988 Αποσβέσεις χρήσης 1.594 Διαγραφές -122 Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024 10.435 Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024 37.601 Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025 48.036 Προσθήκες 128 Διαγραφές -91 Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025 48.073 Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025 10.435 Αποσβέσεις χρήσης 1.626 Διαγραφές -91 Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025 11.969 Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025 36.103 310

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Δικαίωμα Χρήσης (ΣΥΝΟΛΟ)
ποσά σε χιλιάδες ευρώ
Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024	47.350
Προσθήκες	218
Διαγραφές	-142
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024	47.401
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024	8.353
Αποσβέσεις χρήσης	1.594
Διαγραφές	-122
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024	9.800
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024	37.601
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025	47.401
Προσθήκες	128
Διαγραφές	-91
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025	47.438
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025	9.800
Αποσβέσεις χρήσης	1.626
Διαγραφές	-91
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025	11.335
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025	36.103

ΟΜΙΛΟΣ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ
Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024	1.116
Προσθήκες	0
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024	1.116
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024	677
Αποσβέσεις χρήσης	72
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024	749
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024	367
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025	1.116
Προσθήκες	0
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025	1.116
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025	749
Αποσβέσεις χρήσης	72
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025	821
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025	295

311

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Δικαίωμα Χρήσης (Γραφεία)
ποσά σε χιλιάδες ευρώ
Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024	481
Προσθήκες	0
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024	481
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024	42
Αποσβέσεις χρήσης	72
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024	114
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024	367
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025	481
Προσθήκες	0
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025	481
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025	114
Αποσβέσεις χρήσης	72
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025	186
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025	295

ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Δικαίωμα Χρήσης (Τίμημα Παραχώρησης)		Δικαίωμα Χρήσης Γης
ποσά σε χιλιάδες ευρώ		ποσά σε χιλιάδες ευρώ
Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024	44.284	Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024	1.950
Προσθήκες	0	Προσθήκες	0
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024	44.284	Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024	1.950
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024	7.716	Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024	271
Αποσβέσεις χρήσης	1.342	Αποσβέσεις χρήσης	69
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024	9.058	Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024	340
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024	35.226	Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024	1.610
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025	44.284	Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025	1.950
Προσθήκες	0	Προσθήκες	0
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025	44.284	Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025	1.950
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025	9.058	Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025	340
Αποσβέσεις χρήσης	1.342	Αποσβέσεις χρήσης	69
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025	10.400	Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025	410
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025	33.884	Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025	1.541

312

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

Δικαίωμα Χρήσης μισθωμένων αυτ/των ποσά σε χιλιάδες ευρώ		Δικαίωμα Χρήσης μηχανών γραφείου ποσά σε χιλιάδες ευρώ
Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024	589	Δικαίωμα Χρήσης την 01.01.2024	45
Προσθήκες	205	Προσθήκες	13
Διαγραφές	-142	Διαγραφές	-26
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024	653	Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2024	33
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024	290	Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2024	34
Αποσβέσεις χρήσης	101	Αποσβέσεις χρήσης	9
Διαγραφές	-122	Διαγραφές	-26
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024	269	Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2024	18
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024	383	Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2024	15
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025	653	Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 01.01.2025	33
Προσθήκες	128	Προσθήκες	0
Διαγραφές	-91	Διαγραφές	0
Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025	689	Κόστος Δικαιώματος Χρήσης την 31.12.2025	33
Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025	269	Σωρρευμένες αποσβέσεις την 01.01.2025	18
Αποσβέσεις χρήσης	134	Αποσβέσεις χρήσης	8
Διαγραφές	-91	Διαγραφές	0
Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025	312	Σύνολο αποσβέσεων έως 31.12.2025	26
Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025	377	Αναπόσβεστη αξία την 31.12.2025	7

Το δικαίωμα χρήσης αφορά την σύμβαση παραχώρησης από το Ελληνικό Δημόσιο καθώς και μισθώσεις γραφείων, μεταφορικών μέσων, μηχανολογικού εξοπλισμού γραφείου, και χρήσης γης ( 8.27.2). 8.5 Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις/Λοιπές απαιτήσεις Οι μακροπρόθεσμες απαιτήσεις αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Εγγυήσεις ΔΕΗ	58	58
Εγγυήσεις ΕΥΑΘ	1	1
Εγγυήσεις φυσικού αερίου	5	5
Λοιπές εγγυήσεις	8	8
	71	71

Οι απαιτήσεις αυτές αφορούν εγγυήσεις, οι οποίες δεν προβλέπεται συμβατικά να εισπραχθούν μέχρι το τέλος της επόμενης χρήσης και οι οποίες έχουν αποτιμηθεί στο κόστος. 8.6 Αποθέματα Τα αποθέματα αναλύονται ως εξής: 313

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Αναλώσιμα υλικά
Στο κόστος	6.943	5.110
Μείον: πρόβλεψη απομείωσης	-462	-462
Καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία	6.481	4.648
Ανταλλακτικά
Στο κόστος	992	499
Καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία	992	499
Σύνολο αποθεμάτων στην χαμηλότερη αξία κόστους και καθαρής ρευστοποιήσιμης	7.474	5.146

Η αύξηση της αξίας των μενόντων αποθεμάτων, οφείλεται στην αλλαγή πολιτικής της Εταιρείας, σύμφωνα με την οποία προβλέπεται η εφαρμογή της πρακτικής των αποθεμάτων ασφαλείας, προκειμένου να αποφεύγονται τυχόν ελλείψεις σε όλες τις κατηγορίες των αποθεμάτων. Επίσης σχετίζεται με την αύξηση των πωλήσεων μέσω της αύξησης του κόστους πωληθέντων. Η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου, στο τέλος κάθε χρήσης επανεξετάζει την περίπτωση απομείωσης των αποθεμάτων στην ρευστοποιήσιμη αξία τους. Κάθε μεταβολή στην πρόβλεψη απομείωσης καθώς και το κόστος των αποθεμάτων που αναλώθηκε περιλαμβάνεται κυρίως στο κόστος Πωληθέντων (σημ. 8.16). Δεν υπάρχουν ενεχυριασμένα αποθέματα. 8.7 Απαιτήσεις από πελάτες Οι απαιτήσεις από πελάτες αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025		1/1-31/12/2024
Απαιτήσεις από πελάτες	3.140	3.159	6.222	6.174
Μείον: Πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις	-988	-988	-913	-913
	2.152	2.171	5.309	5.261

Ο Όμιλος κατά πάγια τακτική λαμβάνει προκαταβολές (παρακαταθήκες) εργασιών, οι οποίες εκκαθαρίζονται σε τακτά διαστήματα. Οι προκαταβολές πελατών ανέρχονται στις 31.12.2025 στο ποσό των € 749 χιλ. και στις 31.12.2024 στο ποσό των € 3.132 χιλ. και αποτελούν συμβατικές υποχρεώσεις του Ομίλου και της Εταιρείας από συμβόλαια με πελάτες (σημ.8.13). 314

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Ο λογαριασμός του κάθε πελάτη χρεοπιστώνεται με την είσπραξη των προκαταβολών και την εξόφληση των συγκεκριμένων τιμολογίων στις οποίες αντιστοιχεί η συγκεκριμένη προκαταβολή. Το υπόλοιπο αυτό κατά το τέλος κάθε χρήσεως εμφανίζεται στις υποχρεώσεις στο λογαριασμό «Προκαταβολές Πελατών» (σημ.8.13). Τα υπόλοιπα των πελατών (6 μηνών και άνω) για τα οποία δεν έχει διενεργηθεί πρόβλεψη, καλύπτονται κατά το μεγαλύτερο μέρος, από παρακαταθήκες. Σε ορισμένες περιπτώσεις και σε σημαντικούς πελάτες με τους οποίους έχουν υπογραφεί συμβάσεις όπου προβλέπεται η χορήγηση έκπτωσης, προβλέπεται ταυτόχρονα και η κατάθεση εγγυητικής επιστολής. Το ύψος των εγγυητικών αυτών επιστολών, κατά την 31.12.2025 ανέρχεται στο ποσό των 2.285 χιλ. (€ 2.913 χιλ. κατά την 31.12.2024) (σημείωση 8.26.3). Για όλες τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη σύμβαση τα τιμολόγια που εκδίδονται διακανονίζονται εντός 30 ημερών από την έκδοση τους. Για τις απαιτήσεις αυτές η διοίκηση έχει καθορίσει για τον κίνδυνο αθέτησης ένα ελάχιστο ποσοστό ζημιών. Για όλα τα υπόλοιπα που εκκρεμούν για περισσότερο από 30 ημέρες, ο Όμιλος και η Εταιρεία εξέτασαν τον κίνδυνο αθέτησης, τις καθυστερημένες ημέρες και τις ιστορικές ζημίες από πιστωτικές αξίες προσαρμοσμένες ώστε να αντανακλούν τις τρέχουσες και μελλοντικές πληροφορίες ανά πελάτη προκειμένου να καθοριστούν οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για κάθε μεμονωμένο υπόλοιπο εμπορικών απαιτήσεων. Τα πραγματοποιημένα έσοδα που δεν έχουν τιμολογηθεί, αφορούν στις συμβατικές απαιτήσεις από πελάτες. Οι προκαταβολές των πελατών που προεισπράττονται αποτελούν συμβατική υποχρέωση προς τους πελάτες τους, και απεικονίζονται μέσα στις Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις σαν “Συμβατικές Υποχρεώσεις”. Αυτές δεν συνδέονται με τις εμπορικές απαιτήσεις καθώς αφορούν διαφορετικές υποχρεώσεις που απορρέουν από συμβάσεις. Οι συμβατικές υποχρεώσεις διακανονίζεται με την ολοκλήρωση της παροχής της υπηρεσίας και την αναγνώριση του εσόδου, στις αρχές της επόμενης από την κλειόμενη χρήση. Η μείωση των απαιτήσεων από πελάτες σε σχέση με το προηγούμενο έτος αποδίδεται στην αποτελεσματικότερη είσπραξη των εμπορικών απαιτήσεων της Εταιρείας μέσα στο 2025, καθώς και στον αυξημένο συμψηφισμό προκαταβολών πελατών με τιμολογημένες εμπορικές απαιτήσεις κατά την ημερομηνία 31.12.2025. Η κίνηση της πρόβλεψης για επισφαλείς απαιτήσεις από πελάτες για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024, έχει ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες €
Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2024	882
Πρόσθετη πρόβλεψη στη χρήση (σημ. 8.19)	151
Χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (σημ.8.17)	0
Μη χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (σημ.8.17)	-120
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2024	913
Πρόσθετη πρόβλεψη στη χρήση (σημ. 8.19)	99
Χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (σημ.8.17)	0
Μη χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (σημ.8.19)	-24
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2025	988

8.8 Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις Οι προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις αναλύονται ως εξής: 315

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) ΟΜΙΛΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ποσά σε χιλιάδες ευρώ 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Προκαταβολές στο προσωπικό 30 37 30 37 Δάνεια στο προσωπικό 461 410 461 410 Έσοδα χρήσεως εισπρακτέα 510 43 510 43 Χρεώστες διάφοροι 1.452 1.036 1.452 1.032 Δάνεια σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις 0 0 1.470 1.470 Μείον: Πρόβλεψη 0 0 -1.470 -1.470 Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη 0 0 238 1.198 Απαιτήσεις από ΦΠΑ 170 243 170 243 Λοιπές απαιτήσεις από Ελληνικό Δημόσιο 3.538 3.538 3.538 3.538 Έξοδα επόμενης χρήσης 319 556 319 556 Μείον: Πρόβλεψη για απαιτήσεις από δασμούς και φόρους -3.526 -3.526 -3.526 -3.526 Μείον: Πρόβλεψη για λοιπές επισφαλείς απαιτήσεις 0 0 -171 -81 Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία 1.360 1.851 1.360 1.851 Σύνολο 4.315 4.187 4.381 5.300 Η κίνηση των συμβατικών περιουσιακών στοιχείων έχει ως εξής: ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 ποσά σε χιλιάδες € Υπόλοιπο 1/1/2025 1.851 2.092 Αναταξινομήσεις στις εμπορικές -1.851 -2.092 απαιτήσεις Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία 1.360 1.851 Υπόλοιπο 31/12/2025 1.360 1.851 Η κίνηση της πρόβλεψης για επισφαλείς λοιπές απαιτήσεις είναι η εξής: Kίνηση πρόβλεψης για επισφαλείς λοιπές απαιτήσεις ΟΜΙΛΟΣ /ΕΤΑΙΡΕΙΑ Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2024 255 Κλείσιμο απαίτησης -255 Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2024 0 Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2025 0 Δάνεια στο προσωπικό: Ο Όμιλος παρέχει στο προσωπικό έντοκα δάνεια στα οποία κατά τη χορήγησή τους παρακρατείται χαρτόσημο ύψους 2,4% . Το ποσό του δανείου ανά υπάλληλο βρίσκεται στην διακριτική ευχέρεια της Διοίκησης, και οι δόσεις παρακρατούνται από τους μισθούς των υπαλλήλων. Τα δάνεια αυτά είναι βραχείας διάρκειάς και εμφανίζονται στην ονομαστική τους αξία, η οποία προσομοιάζει με την εύλογη αξία τους. Δάνεια σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις (μείον πρόβλεψη απομείωσης): Τα δάνεια στη θυγατρική αποτιμώνται σε εύλογη αξία € 0 κατά τη 31.12.2025 και € 67 χιλιάδες κατά τη 31.12.2024 ενώ η ονομαστική αξία των δανείων ανέρχεται σε € 1.470 χιλ. 316

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη: Αφορούν χρηματικές διευκολύνσεις της μητρικής εταιρείας προς την θυγατρική, για κάλυψη βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων. Έσοδα Χρήσεως Εισπρακτέα: Τα έσοδα χρήσης εισπρακτέα, προέρχονται από: α) έσοδα τόκων δουλευμένα € 502 χιλ. (2024: € 27 χιλ.), β) λοιπά έσοδα € 8 χιλ. (2024: € 16 χιλ). Λοιπές απαιτήσεις από Ελληνικό Δημόσιο: Αφορά κυρίως επιβληθέν ποσό € 3.526 χιλ. για δασμούς και φόρους το οποίο καταβλήθηκε από την Εταιρεία σε προηγούμενες χρήσεις, προκειμένου να διεκδικήσει την επιστροφή του μέσω δικαστικών ενεργειών έναντι του οποίου έχει σχηματιστεί ισόποση πρόβλεψη. Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία: Αφορούν έσοδα που αναγνωρίστηκαν το 2025 και τιμολογήθηκαν εντός του 2026. Τα συμβατικά περιουσιακά στοιχεία ποσού € 1.360 χιλ. (2024: € 1.851 χιλ.), αφορούν υπηρεσίες οι οποίες είχαν παρασχεθεί μέχρι το τέλος της χρήσης αλλά δεν είχαν τιμολογηθεί. Η μείωση αυτή, οφείλεται στην συστηματικότερη παρακολούθηση της τιμολογιακής πολιτικής της Εταιρείας. 8.9 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα – Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία Τα Ταμειακά Διαθέσιμα και ισοδύναμα αναλύονται ως ακολούθως:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Ταμείο	62	55	62	55
Καταθέσεις όψεως	2.668	15.061	2.582	13.953
Προθεσμειακές καταθέσεις μέχρι 3 μήνες	74.369	31.500	74.369	31.500
Σύνολο	77.099	46.617	77.013	45.508

Κατά την 31.12.2025, ο Όμιλος κατείχε προθεσμιακές καταθέσεις διάρκειας άνω των τριών μηνών, αξίας € 51,09 εκατ. και οι οποίες εμφανίζονται στο κονδύλι «Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία» (2024 € 76,41). Τα επιτόκια των προθεσμιακών καταθέσεων κυμάνθηκαν κατά τη χρήση 2025 από 1,83 % έως 2,08 % (2,30% έως 3,70% στη χρήση 2024). Η τρέχουσα αξία των εν λόγω καταθέσεων όψεως προσεγγίζει τη λογιστική τους αξία λόγω των κυμαινόμενων επιτοκίων και των βραχυπρόθεσμων λήξεων τους. Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα του Oμίλου και της Εταιρείας που ήταν σε λογαριασμούς όψεως καθώς και οι δοθείσες εγγυήσεις που αφορούν λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία ήταν σε ελληνικά τραπεζικά ιδρύματα. Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τον οίκο Moody`s το σύνολο των ταμειακών διαθεσίμων και ισοδύναμων, και των Λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων έχουν πιστωτική διαβάθμιση από Βaa1 έως Baa3. Τα έσοδα τόκων από τραπεζικές καταθέσεις αναγνωρίζονται με βάση την αρχή του δεδουλευμένου, και ανέρχονται σε € 2.702 χιλ. για τον Όμιλο και € 2.738 χιλ. για την Εταιρεία, για τη χρήση που έληξε την 31η 317

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Δεκεμβρίου 2025 (€ 3.512 χιλ. για την χρήση 2024 για Όμιλο και € 3.549 χιλ. για την Εταιρεία). (σημείωση 8.22). Στα συγκριτικά ποσά στη κατάσταση ταμειακών ροών στο κονδύλι αποδέσμευση λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων περιλαμβάνεται επιστροφή δεσμευμένων καταθέσεων € 7.000 χιλ. που αποτελούσαν ενέχυρο στην σύμβαση παραχώρησης μεταξύ Ελληνικού Δημοσία και Ο.Λ.Θ. Α.Ε. Επιπλέον, τα συγκριτικά ποσά στα κονδύλια «αγορά λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων» και «πώληση λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων», στην κατάσταση ταμειακών ροών έχουν αναδιατυπωθεί από € -76.407 χιλ. σε € -253.637 χιλ. και € 177.231 χιλ. αντίστοιχα, ώστε να παρουσιάζουν το ποσό των νέων προθεσμιακών καταθέσεων άνω των τριών μηνών (ως αγορά λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων) καθώς και τις αντίστοιχες καταθέσεις άνω των 3 μηνών που έληξαν (ως πώληση λοιπών χρηματοοικονομικών στοιχείων), αντί του καθαρού ποσού κινήσεων των καταθέσεων αυτών. 8.10 Ίδια Κεφάλαια 8.10.1 Μετοχικό Κεφάλαιο Το μετοχικό κεφάλαιο του Ομίλου ανέρχεται σε τριάντα εκατομμύρια διακόσιες σαράντα χιλιάδες Ευρώ (30.240 χιλ.) και διαιρείται σε δέκα εκατομμύρια ογδόντα χιλιάδες (10.080 χιλ.) κοινές ονομαστικές μετοχές, αξίας η κάθε μια τριών Ευρώ (3,00). Το μετοχικό κεφάλαιο στις 31/12/2025 ήταν ολοσχερώς καταβεβλημένο. Δεν υπήρξε καμία μεταβολή κατά την διάρκεια της χρήσεως. 8.10.2 Αποθεματικά

	ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες €	Τακτικό αποθεματικό	Αφορολόγητα αποθεματικά	Σύνολο
Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2024	10.596	57.436	68.031
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2024	10.596	57.436	68.031
Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2025	10.596	57.436	68.031
Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου 2025	10.596	57.436	68.031

Το τακτικό αποθεματικό έχει σχηματιστεί σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις και δεν μπορεί να διανεμηθεί κατά τη διάρκεια της λειτουργίας της Εταιρείας. Στα αφορολόγητα αποθεματικά περιλαμβάνονται αποθεματικά από φορολογηθέντα κατ΄ ειδικό τρόπο έσοδα, αποθεματικά από αφορολόγητα χρηματοοικονομικά έσοδα, τα οποία δεν έχουν φορολογηθεί βάσει ειδικών διατάξεων νόμου, καθώς επίσης και το Ειδικό αφορολόγητο αποθεματικό του ν.2881/2001 ύψους € 57,4 εκατ. Η Εταιρεία κατά το 2025 δεν προχώρησε στον σχηματισμό τακτικού αποθεματικού, διότι έχει υπερκαλύψει το υποχρεωτικό βάσει νόμου όριο του 1/3 του μετοχικού της κεφαλαίου. To παραπάνω Ειδικό αφορολόγητο αποθεματικό, φορολογείται υπό τις προϋποθέσεις και στο μέτρο που προβλέπεται από τις γενικές διατάξεις, ήτοι σε περίπτωση διανομής ή κεφαλαιοποίησης του. Ο φόρος, επί της τυχόν υπεραξίας που θα διανεμηθεί ή κεφαλαιοποιηθεί, θα υπολογιστεί με βάση το φορολογικό συντελεστή που θα ισχύει για τη φορολόγηση των κερδών της χρήσης εντός της οποίας θα λάβει χώρα η διανομή ή κεφαλαιοποίηση. 318

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 8.11 Προβλέψεις για υποχρεώσεις στους εργαζόμενους Η πρόβλεψη για υποχρεώσεις στους εργαζόμενους για τον Όμιλο και την Εταιρεία, αναλύεται ως εξής:

ποσά σε χιλιάδες ευρώ	31.12.2025	31.12.2024
Παρούσα αξία υποχρέωσης	4.364	4.358
Ποσά αναγνωρισμένα στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης	404	381
Κόστος προϋπηρεσίας ή Μεταβολή Προγράμματος ή Περικοπή	10	-47
Τόκος επί της υποχρέωσης	115	115
Κανονικό έξοδο στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος	529	449
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας	50	86
Λοιπές προσαρμογές	136	156
Συνολικό έξοδο στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος	444	380
Μεταβολή στην Παρούσα αξία υποχρέωσης:
Παρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της χρήσης	4.358	4.435
Κόστος τρέχουσας απασχόλησης	404	381
Κόστος τόκου	115	115
Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη	-667	-634
Κόστος περικοπών/διακανονισμών/τερματισμού υπηρεσίας	61	39
Αναλογιστική ζημιά-οικονομικές υποθέσεις	17	-34
Αναλογιστική ζημιά-λόγω μεταβολής δημογραφικών υποθέσεων	0	0
Αναλογιστική ζημιά-εμπειρία περιόδου	76	55
Λοιπές προσαρμογές	0	0
Παρούσα αξία υποχρέωσης στο τέλος της χρήσης	4.364	4.358

Μεταβολές στην καθαρή Υποχρέωση αναγνωρισμένη στην
Κατάσταση Οικονομικής Θέσης	1.1-31.12.2025	1.1-31.12.2024
Καθαρή υποχρέωση στην αρχή της χρήσης	4.358	4.435
Καταβληθείσες αποζημιώσεις	-667	-634
(Κέρδη)/ζημιές στα αποτελέσματα χρήσης	579	536
Συνολικά κέρδη/ζημίες στα Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα	93	21
Καθαρή υποχρέωση στο τέλος της χρήσης	4.364	4.358

Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό της σχετικής πρόβλεψης έχουν ως εξής: 319

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

31.12.2025	31.12.2024
Προεξοφλητικό επιτόκιο	3,00%	2,93%
Αναμενόμενη εναπομένουσα εργασιακή ζωή	16,59	15,51

Σε περίπτωση μεταβολής του προεξοφλητικού επιτοκίου κατά +0,1% τότε η υποχρέωση θα ανέλθει σε € 4.336 χιλ. και κατά - 0,1% η υποχρέωση θα ανέλθει σε € 4.392 χιλ. Η Εταιρεία υπολογίζει την πρόβλεψη αποζημίωσης προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία σύμφωνα με όσα προβλέπονται από την Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (Ε.Σ.Σ.Ε.). Οι υποχρεώσεις για αποζημίωση προσωπικού για τις χρήσεις 2025 και 2024 προσδιορίσθηκαν μέσω αναλογιστικής μελέτης. 8.12 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις Οι λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡEΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	31.12.2025	31.12.2024
Εγγυήσεις από μισθώματα	211	196
Σύνολο	211	196

8.13 Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις Οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, εκτός του φόρου εισοδήματος και των υποχρεώσεων από μισθώσεις, αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Υποχρεώσεις σε προμηθευτές	6.098	5.266	6.098	5.243
Προκαταβολές από Συμβατικές Υποχρεώσεις	749	3.132	749	3.132
Λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα	9.517	10.388	9.513	10.367
Σύνολο	16.365	18.786	16.360	18.742

Οι ανωτέρω υποχρεώσεις δεν είναι τοκοφόρες και συνήθως διακανονίζονται εντός διαστήματος 6 μηνών. Συμβατικές Υποχρεώσεις : Ο Όμιλος και η Εταιρεία πριν την έναρξη της παροχής της υπηρεσίας προεισπράττουν προκαταβολές από τους πελάτες του Συμβατικού Τομέα. Οι προκαταβολές αυτές 320

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) αποτελούν για τον Όμιλο και την Εταιρεία συμβατική υποχρέωση προς τους πελάτες τους και διακανονίζεται με την ολοκλήρωση της παροχής της υπηρεσίας και την αναγνώριση του εσόδου, στις αρχές της επόμενης από την κλειόμενη χρήση (σημ. 8.7). Λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα: Οι λοιπές υποχρεώσεις και τα δεδουλευμένα έξοδα αναλύονται ως ακολούθως:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024
Φόροι-τέλη αμοιβών προσωπικού και τρίτων	1.165	1.138	1.165	1.138
Λοποί φόροι-τέλη	10	10	10	10
Υποχρεώσεις σε ασφαλιστικά ταμεία	1.504	1.605	1.504	1.605
Αποδοχές προσωπικού πληρωτέες	1.555	1.564	1.555	1.564
Οφειλόμενες αμοιβές μελών Δ.Σ. (σημ. 8.25)	13	6	13	6
Δεδουλευμένα έξοδα	3.933	4.511	3.933	4.511
Έσοδα επόμενων χρήσεων	0	0	0	0
Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	1.338	1.554	1.334	1.533
Σύνολο	9.517	10.388	9.513	10.367

Φόροι-Τέλη Αμοιβών: Το ποσό αφορά κυρίως παρακρατημένους φόρους από τη μισθοδοσία του προσωπικού, οι οποίοι συνήθως αποδίδονται τον επόμενο μήνα της παρακράτησης σύμφωνα με τα οριζόμενα από τη φορολογική νομοθεσία. Υποχρεώσεις σε ασφαλιστικά ταμεία:

Υποχρεώσεις σε ασφαλιστικά ταμεία	ΟΜΙΛΟΣ/ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	31.12.2025	31.12.2024
ΕΦΚΑ-Λοιπά Ταμεία κύριας ασφάλισης	1.504	1.605
Σύνολο	1.504	1.605

Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές προς τα ασφαλιστικά Ταμεία. Παρά την αύξηση του προσωπικού το 2025, η μείωση της υποχρέωσης οφείλεται στην μείωση του συντελεστή των ασφαλιστικών εισφορών. Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις: Η μεταβολή σε σχέση με τη προηγούμενη χρήση οφείλεται κυρίως σε εγγυήσεις πελατών. Αποδοχές προσωπικού πληρωτέες: Το ποσό περιλαμβάνει τις αποδοχές του προσωπικού για το μήνα Δεκέμβριο 2025, οι οποίες καταβλήθηκαν εντός του Ιανουαρίου 2026. Δεδουλευμένα έξοδα: Ο συγκεκριμένος λογαριασμός αναλύεται ως εξής: 321

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

Δεδουλευμένα έξοδα	ΟΜΙΛΟΣ/ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	31.12.2025	31.12.2024
Αμοιβές τρίτων	757	1.612
Παροχές τρίτων	988	1.160
Φόροι-τέλη	5	6
Τίμημα παραχώρησης (σημ. 8.27.2)	2.096	1.703
Αμοιβές προσωπικού	3	1
Διάφορα έξοδα	81	0
Εκπτώσεις επί πωλήσεων χρήσεως	3	29
Σύνολο	3.933	4.511

Αμοιβές τρίτων: Η μείωση τους οφείλεται στην μηδενική χρέωση αμοιβών διοικητικής υποστήριξης προς την μητρική εταιρεία της ΟΛΘ ΑΕ Τίμημα παραχώρησης: αφορά την υπερβάλλουσα, πέραν του ελάχιστου τιμήματος υποχρέωση προς το Ελληνικό Δημόσιο βάσει της Σύμβασης Παραχώρησης και εμφανίζεται αυξημένη, λόγω της αύξησης των πωλήσεων. Εκπτώσεις επί πωλήσεων χρήσεως: αφορά τις συμβατικές υποχρεώσεις του Ομίλου και της Εταιρείας προς τους πελάτες τους, βάσει των όρων των συμβάσεων που έχουν υπογραφεί μεταξύ των δύο μερών, σε σχέση με την επίτευξη των στόχων που περιγράφονται στις ανωτέρω συμβάσεις. 8.14 Φόροι εισοδήματος πληρωτέοι Οι φόροι εισοδήματος πληρωτέοι αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Φόρος εισοδήματος (σημ. 8.24)	9.460	8.229
Προκαταβολές/παρακρατούμενοι φόροι	-4.467	-3.654
Σύνολο	4.994	4.576

8.15 Πωλήσεις Οι πωλήσεις παρουσιάζουν αύξηση στους περισσότερους τομείς λόγω της αύξησης εμπορευματοκιβώτιων (TEU’s) που εξυπηρετήθηκαν μέσω του Λιμένα Θεσσαλονίκης κατά 9,6 % σε σχέση με τη περασμένη χρήση. Οι πωλήσεις της υπηρεσίας intermodal μειώθηκαν κατά 66,22 % λόγω της προσπάθειας αναδιάρθρωσης που βρίσκεται σε συνεχή εξέλιξη σε αυτόν τον τομέα. Επίσης η μείωση των υπηρεσιών dry port σε σχεδόν μηδαμινά επίπεδα, οφείλεται στην μεταφορά της τιμολόγησης από την θυγατρική στην μητρική εταιρεία τον Απρίλιο 2025 .322

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1.1-31.12.2025	1.1-31.12.2024	1.1-31.12.2025	1.1-31.12.2024
ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ
Υπηρεσίες πλοίου	47.050	43.282	47.050	43.282
Υπηρεσίες ξηράς	30.397	26.088	30.397	26.088
Προσόρμιση & παραβολή	1.731	1.756	1.731	1.756
Εκμετάλλευση χώρων	134	138	134	138
Έσοδα από λοιπές παροχές
Σύνολο	79.313	71.286	79.313	71.286
ΣΥΜΒΑΤΙΚΟ Λ ΙΜΑΝΙ
Υπηρεσίες πλοίου	14.877	15.624	14.877	15.624
Υπηρεσίες ξηράς	1.696	1.898	1.696	1.898
Προσόρμιση & παραβολή	1.638	1.797	1.638	1.797
Εκμετάλλευση χώρων	2.936	2.630	2.936	2.630
Έσοδα από λοιπές παροχές	624	1.079	624	1.079
Σύνολο	21.771	23.029	21.771	23.029
ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ Λ ΙΜΑΝΙ
Υπηρεσίες πλοίου	311	138	311	138
Υπηρεσίες ξηράς	34	45	34	45
Προσόρμιση & παραβολή	993	751	993	751
Εκμετάλλευση χώρων	37	38	37	38
Έσοδα από λοιπές παροχές	299	400	299	400
Σύνολο	1.673	1.373	1.673	1.373
ΕΚΜ/ΣΗ ΧΩΡΩΝ - ΝΕΕΣ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Εκμετάλλευση χώρων	986	1.083	986	1.083
Έσοδα από λοιπές παροχές	3.430	3.123	3.430	3.123
Σύνολο	4.416	4.206	4.416	4.206
INTERMODAL
Έσοδα από λοιπές παροχές	213	629	213	629
Σύνολο	213	629	213	629
Thpa Sofia EAD
Υπηρεσίες dry port	3	129	0	0
Γενικό σύνολο	107.389	100.652	107.386	100.523

Οι πωλήσεις που αναγνωρίστηκαν σε βάθος χρόνου για το 2025, είναι € 17.563 χιλ. (2024: € 15.661 χιλ.) για τον Όμιλο, και € 17.560 χιλ. (2024: € 15.533 χιλ.) για την Εταιρεία, και αποτελούνται από τα έσοδα από λοιπές παροχές, εκμετάλλευσης χώρων, διατροπικές μεταφορές και αποθήκευτρα ύψους € 9.878 χιλ. (2024 € 7.858 χιλ.) που τα τελευταία περιλαμβάνονται στις υπηρεσίες προσόρμισης και παραβολής. 8.16 Κόστος Πωληθέντων Το κόστος Πωληθέντων αναλύεται ως εξής: 323

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Αμοιβές και έξοδα προσωπικού	27.104	25.741	27.096	25.739
Αμοιβές και έξοδα τρίτων	1.613	1.269	1.613	1.127
Παροχές τρίτων	13.393	12.836	13.383	12.836
Φόροι-τέλη	415	123	415	123
Διάφορα έξοδα	1.155	1.411	1.155	1.411
Αποσβέσεις	7.949	7.219	7.949	7.219
Αναλώσεις υλικών-ανταλλακτικών	5.413	4.986	5.413	4.986
	57.041	53.585	57.024	53.441

8.17 Λοιπά έσοδα και κέρδη Τα λοιπά έσοδα και κέρδη αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Κέρδη από αποτίμηση επενδυτικών ακινήτων (σημ. 8.1)	333	168	333	168
Αποσβέσεις επιχορηγούμενων παγίων	2	68	2	68
Έσοδα από ασφαλιστικές αποζημιώσεις	7	1	7	1
Έσοδα από αχρησιμοποίητες προβλέψεις (σημ. 8.7,8.8,8.11,8.12)	1.340	151	1.340	151
Έσοδα από εκποίηση παγίων στοιχείων	45	420	45	420
Άλλα έσοδα/έσοδα προηγούμενων χρήσεων	76	52	75	52
Σύνολο	1.803	860	1.803	860

8.18 Έξοδα διοικητικής λειτουργίας Τα Έξοδα διοικητικής λειτουργίας αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Αμοιβές και έξοδα προσωπικού	5.672	5.548	5.672	5.548
Λοιπές Αμοιβές και έξοδα τρίτων	1.562	1.405	1.523	1.321
Υπηρεσίες Διαχείρισης	349	385	349	385
Παροχές τρίτων	1.690	1.680	1.690	1.680
Φόροι-τέλη	23	290	23	290
Διάφορα έξοδα	1.089	2.141	1.089	2.141
Αποσβέσεις	587	524	587	524
Αναλώσεις υλικών-ανταλλακτικών	49	47	49	47
	11.021	12.019	10.981	11.935

Λοιπές Αμοιβές και έξοδα τρίτων: στο ποσό περιλαμβάνεται κυρίως η δαπάνη για αμοιβές διευθυντικών στελεχών που προέκυψαν μετά την υπογραφή της Σύμβασης Παραχώρησης (σημ. 8.25) ποσού € 193 χιλ. 324

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Επίσης περιλαμβάνονται οι αμοιβές των τακτικών ελεγκτών της KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. που για τη χρήση του 2025 ανήλθαν για την Εταιρεία και τον Όμιλο στο ποσό των 114 χιλ. € (2024: 143 χιλ.€).

Οι συνολικές αμοιβές που χρέωσε, κατά τα οικονομικά έτη 2025 και 2024,το νόμιμο ελεγκτικό γραφείο αναλύονται ως ακολούθως: ποσά σε χιλιάδες ευρώ	2025	ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ 2024
Αμοιβές για υποχρεωτικό έλεγχο οικονομικών
καταστάσεων	72	67
Αμοιβές για φορολογικό πιστοποιητικό κλπ	21	20
Λοιπές ελεγκτικές εργασίες	21	56
Σύνολο	114	143

8.19 Έξοδα λειτουργίας διάθεσης Τα έξοδα λειτουργίας διάθεσης αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Αμοιβές και έξοδα προσωπικού	496	504
Αμοιβές και έξοδα τρίτων	22	19
Παροχές τρίτων	31	26
Φόροι-τέλη	0	1
Διάφορα έξοδα	31	42
Αποσβέσεις	27	20
Πρόβλεψη επισφαλών απαιτήσεων	99	151
Αναλώσεις υλικών-ανταλλακτικών	1	2
	708	765

8.20 Αριθμός προσωπικού και κόστος μισθοδοσίας Ο αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού του Ομίλου και της Εταιρείας και το κόστος μισθοδοσίας

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Μισθωτοί*	432	439	432	438
Ημερομίσθιοι**	134	120	134	120
Σύνολο	566	559	566	558

Στις 31/12/2025 υπήρχαν επίσης 12 μαθητές ΤΕΙ (2024: 5) και 8 μαθητές του ΟΑΕΔ (2024: 9) 325

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(ποσά σε χιλιάδες ευρώ)	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Μισθοί τακτικού προσωπικού	21.342	19.683	21.335	19.681
Εργοδοτικές εισφορές σε ασφαλιστικά ταμεία	4.568	4.448	4.568	4.448
Παρεπόμενες Παροχές	722	629	722	629
Πρόβλεψη αποζημίωσης προσωπικού (σημ. 8.11)	491	447	491	447
Μερικό Σύνολο	27.123	25.207	27.115	25.205
Ημερομίσθια	4.753	5.024	4.753	5.024
Ημερομίσθια μαθητών ΟΑΕΔ	7	3	7	3
Εργοδοτικές εισφορές σε ασφαλιστικά ταμεία	1.102	1.282	1.102	1.282
Παρεπόμενες Παροχές	188	188	188	188
Πρόβλεψη αποζημίωσης προσωπικού (σημ. 8.11)	89	89	89	89
Μερικό Σύνολο	6.139	6.586	6.139	6.586
Γενικό Σύνολο	33.261	31.793	33.254	31.791

8.21 Λοιπά έξοδα και ζημίες Τα λοιπά έξοδα και ζημιές αναλύονται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
(ποσά σε χιλιάδες ευρώ)	1.1- 31.12.2025	1.1- 31.12.2024	1.1- 31.12.2025	1.1- 31.12.2024
Ζημία διαγραφής παγίων (σημ. 8.2)	0	108	0	108
Πρόβλεψη απομείωσης λοιπών απαιτήσεων από θυγατρική	0	0	90	148
Έξοδα προηγούμενων χρήσεων	699	82	699	82
Φορολογικά πρόστιμα	23	10	23	10
Συναλλαγματικές διαφορες χρεωστικές	1	2	1	2
Λοιπά	20	2	20	2
Σύνολο	743	203	833	351

Τα έξοδα προηγούμενων χρήσεων περιλαμβάνουν κυρίως ποσό 655 χιλ. για επιπλέον τίμημα παραχώρησης που καταλογίστηκε αναδρομικά για τις χρήσεις 2018-2024 από το Ελληνικό Δημόσιο και καταβλήθηκε τον Αύγουστο 2025. 8.22 Χρηματοοικονομικά έσοδα (έξοδα) Τα χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) αναλύονται ως εξής: 326

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ποσά σε χιλιάδες ευρώ	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024	1/1-31/12/2025	1/1-31/12/2024
Χρηματοοικονομικά Έσοδα
Πιστωτικοί τόκοι (σημ. 8.9)	2.702	3.512	2.738	3.549
Σύνολο	2.702	3.512	2.738	3.549
Χρηματοοικονομικά έξοδα
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα	421	493	417	487
Χρηματοοικονομικό κόστος από δικαίωμα χρήσης	1.700	1.708	1.700	1.708
Σύνολο	2.121	2.201	2.117	2.195

Η μείωση των χρηματοοικονομικών εσόδων οφείλεται σε χαμηλότερα επιτόκια καταθέσεων σε σχέση με τη χρήση του 2024. 8.23 Φόρος εισοδήματος (τρέχων και αναβαλλόμενος) Ο φόρος εισοδήματος που εμφανίζεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος αναλύεται ως εξής:

Ποσά σε χιλιάδες €	ΟΜΙΛΟΣ/ΕΤΑΙΡΕΙΑ
	31.12.2025	31.12.2024
Τρέχων φόρος εισοδήματος (σημ. 8.15)	9.228	8.357
Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος	83	-197
Φόροι προηγούμενων χρήσεων	148	69
Έξοδο φόρου εισοδήματος	9.460	8.229

Σύμφωνα με το νόμο Ν. 4172/2013, ο φορολογικός συντελεστής της χρήσης 2025 είναι 22% (2024: 22%). Οι φορολογικές δηλώσεις υποβάλλονται κάθε χρόνο, αναπροσαρμόζοντας τα λογιστικά κέρδη με τις φορολογικές διαφορές δήλωσης, αλλά τα κέρδη ή οι ζημιές που αναφέρονται σ’ αυτές θεωρούνται προσωρινές μέχρι τη διενέργεια φορολογικού ελέγχου από τις φορολογικές αρχές και την έκδοση της σχετικής έκθεσης με την οποία οι φορολογικές υποχρεώσεις οριστικοποιούνται. Στον πίνακα που ακολουθεί παραθέτουμε τη συμφωνία μεταξύ του ονομαστικού και του πραγματικού φορολογικού συντελεστή:

	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες €	31.12.2025	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2024
Κέρδη προ φόρων εισοδήματος	40.259	40.263	36.253	36.244
Ισχύων φορολογικός συντελεστής	22%	22%	22%	22%
Φόρος εισοδήματος υπολογισμένος με τον ισχύοντα φορολογικό συντελεστή	8.857	8.858	7.976	7.974
Φορολογική επίδραση μη εκπιπτόμενων δαπανών	434	454	154	187
Επίδραση φορολογικών συντελεστών αλλοδαπής	11	0	17	0
Φορολογικές ζημιές για τις οποίες δεν αναγνώριστηκε αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση	9	0	14	0
Φόροι προηγούμενης χρήσης	148	148	69	69
Έξοδο φόρου στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος	9.460	9.460	8.229	8.229
Πραγματικός συντελεστής φόρου	23,50%	23,50%	22,70%	22,71%

327

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Η χρέωση για αναβαλλόμενους φόρους εισοδήματος (αναβαλλόμενη φορολογική υποχρέωση), στους συνημμένους λογαριασμούς αποτελεσμάτων χρήσεως, περιέχει τις προσωρινές φορολογικές διαφορές που προκύπτουν κυρίως από λογισθέντα έσοδα-κέρδη τα οποία θα φορολογηθούν σε μελλοντικό χρόνο. Η πίστωση για αναβαλλόμενους φόρους (αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση) περιέχει κυρίως προσωρινές φορολογικές διαφορές που προκύπτουν από συγκεκριμένες προβλέψεις, οι οποίες είναι φορολογικά εκπεστέες κατά την πραγματοποίηση τους. Χρεωστικά και πιστωτικά υπόλοιπα αναβαλλόμενης φορολογίας συμψηφίζονται όταν υπάρχει νομικά ισχυρό δικαίωμα συμψηφισμού και οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις αφορούν σε φόρους εισοδήματος εισπραττόμενους από την ίδια φορολογική αρχή. Η θυγατρική Εταιρεία ThPA Sofia κατά την χρήση 2025 σημείωσε ζημία ύψους περίπου € 90 χιλ. για την οποία δεν αναγνωρίστηκε αναβαλλόμενη φορολογική ωφέλεια, καθώς η δυνατότητα συμψηφισμού με φορολογικά κέρδη δεν θεωρείται βέβαιη. Η αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση για τον Όμιλο και την Εταιρεία προέρχεται από τα ακόλουθα στοιχεία: 328

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Υπόλοιπο (Χρέωση) /Πίστωση Υπόλοιπο στα αποτ/τα-λοιπά Ποσά σε χιλιάδες € 1/1/2025 31/12/2025 εισοδήματα Επενδύσεις σε ακίνητα -353 -73 -426 Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία 2.115 34 2.149 Δικαίωμα Χρήσης -8.185 326 -7.858 Υποχρεώσεις μίσθωσης 9.986 -124 9.863 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 50 -2 48 Αποθέματα 102 0 102 Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις 113 17 130 Προβλέψεις για υποχρεώσεις στους εργαζόμενους 944 16960 Λοιπές προβλέψεις 360 -258 102 Σύνολο 5.132 -63 5.069 Αναγνωρισμένες ως: Καθαρή αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση 5.132 5.069 Υπόλοιπο (Χρέωση) /Πίστωση Υπόλοιπο στα αποτ/τα-λοιπά Ποσά σε χιλιάδες € 1/1/2024 31/12/2024 εισοδήματα Επενδύσεις σε ακίνητα -315 -37 -353 Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία 2.374 -259 2.115 Δικαίωμα Χρήσης -8.511 326 -8.185 Υποχρεώσεις μίσθωσης 10.044 -58 9.986 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 56 -6 50 Αποθέματα 102 0 102 Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις 162 -49 113 Προβλέψεις για υποχρεώσεις στους εργαζόμενους 961 -17 944 Λοιπές προβλέψεις 58 302 360 Σύνολο 4.931 202 5.132 Αναγνωρισμένες ως: Καθαρή αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση 4.931 5.132 Η κίνηση του αναβαλλόμενου φόρου εισοδήματος εμφανίζεται στον παρακάτω πίνακα: Ποσά σε χιλιάδες € 31.12.2025 31.12.2024 Υπόλοιπο έναρξης 5.132 4.931 Αναβαλλόμενος φόρος στα αποτελέσματα -83 197 Αναβαλλόμενος φόρος στα λοιπά εισοδήματα 20 5 Υπόλοιπο λήξης 5.069 5.132 329

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 8.24 Μερίσματα Με βάση την Ελληνική νομοθεσία, οι εταιρείες δύνανται κάθε χρήση να διανέμουν στους μετόχους τους, το 35% των κερδών μετά από φόρους και μετά την κράτηση για τακτικό αποθεματικό. Η Τακτική Γενική Συνέλευση της 14/05/2025 αποφάσισε τη διανομή μερίσματος ύψους € 20.160 χιλ. το οποίο ανέρχεται σε 2,00 €/μετοχή. Σε εφαρμογή του άρθρου 64 του ν.4172/2013 παρακρατήθηκε ο αναλογούν στο μέρισμα φόρος, ποσοστού 5% μόνο στους μετόχους πλην του ευρύτερου δημόσιου τομέα και του βασικού μετόχου (SEGT) ύψους € 225 χιλ. Συνεπώς το καθαρό καταβαλλόμενο ποσό του μερίσματος ανήλθε σε € 19.935 χιλ. και καταβλήθηκε τον Μάϊο του 2025. Η Τακτική Γενική Συνέλευση της 10/05/2024 αποφάσισε τη διανομή μερίσματος ύψους € 13.104 χιλ. το οποίο ανέρχεται σε 1,30 €/μετοχή. Σε εφαρμογή του άρθρου 64 του ν.4172/2013 παρακρατήθηκε ο αναλογούν στο μέρισμα φόρος, ποσοστού 5% μόνο στους μετόχους πλην του ευρύτερου δημόσιου τομέα και του βασικού μετόχου (SEGT) ύψους € 148 χιλ. Συνεπώς το καθαρό καταβαλλόμενο ποσό του μερίσματος ανήλθε σε € 12.956 χιλ. και καταβλήθηκε τον Μάϊο του 2024. Την 15.04.2026 το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας πρότεινε τη διανομή μερίσματος από τα κέρδη του 2025 ύψους € 22.176 χιλ. το οποίο ανέρχεται σε 2,20 €/μετοχή. Η πρόταση τελεί υπό την έγκριση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. 8.25 Συναλλαγές με συνδεόμενα μέρη Αμοιβές Διευθυντικών στελεχών και Μελών Διοίκησης Οι αμοιβές και τα έξοδα παραστάσεως που καταβλήθηκαν στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και οι αμοιβές που καταβλήθηκαν στα Διευθυντικά Στελέχη αναλύονται ανά χρήση ως ακολούθως:

(ποσά σε χιλιάδες ευρώ)	31/12/2025	31/12/2024
Βραχυπρόθεσμες παροχές
Αμοιβές μελών Δ.Σ.	210	106
Μισθοί διευθυντικών στελεχών	1.708	1.944
Σύνολο (α)	1.919	2.049
Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία που συνδέονται με :
Παροχές Λήξης Εργασίας	26	24
Σύνολο (β)	26	24

Σημείωση : Οι Αμοιβές των διευθυντικών και λοιπών στελεχών επιβαρύνθηκαν με εργοδοτικές εισφορές ύψους € 248 χιλ. (31.12.2024: € 268 χιλ.). Πέραν των αμοιβών και συναλλαγών που προαναφέρθηκαν, ουδεμία άλλη επιχειρηματική σχέση ή συναλλαγή υπήρξε κατά την περίοδο 1/1/2025 – 31/12/2025, ούτε και οποιαδήποτε άλλη παροχή κατά την τρέχουσα χρήση μεταξύ της 330

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Εταιρείας και των προσώπων που μετέχουν τα Όργανα Διοίκησης αυτής, καθώς και σε στενά συγγενικά τους πρόσωπα. Εκτός των παραπάνω, την 31.12.2025 οφείλονται αμοιβές μελών Δ.Σ. του μηνός Δεκεμβρίου, ύψους € 13 χιλ. (31.12.2024: € 6 χιλ.) (σημείωση 8.13). Τέλος αναφέρεται ότι στην συσσωρευμένη πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού περιλαμβάνεται ποσό ύψους € 25 χιλ. (31.12.2024: € 24 χιλ.) που αφορά τα διευθυντικά και λοιπά στελέχη της Εταιρείας. Συναλλαγές με συνδεδεμένες εταιρείες Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχει συνάψει σύμβαση (αναμένεται υπογραφή νέας) με την CMA INTERNATIONAL MOBILITY SERVICE (CIMS) σύμφωνα με την οποία η CIMS παρέχει υπηρεσίες μέσω εξειδικευμένου προσωπικού. Οι συναλλαγές προς την CIMS το 2025 ανήλθαν συνολικά σε € 280 χιλ. εκ των οποίων οι € 174 χιλ. είναι πληρωτέες προς αυτήν και οι € 106 χιλ. εισπρακτέες από αυτήν. Για το 2025, Εταιρεία τιμολογήθηκε από την DIMERA LTD. (συνδεδεμένη) για ενοίκια συνολικού ποσού € 80 χιλ., ενώ τιμολόγησε στην DIMERA ενοίκια ποσού € 7 χιλ. Συμμετοχές Τον Νοέμβριο του 2020 ιδρύθηκε η ThPA Sofia EAD, θυγατρική της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. σε ποσοστό 100%, με μετοχικό κεφάλαιο 50 χιλ. BGN (26 χιλ. €). Τον Αύγουστο του 2021 η Εταιρεία προέβη σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 1 εκ. BGN (513 χιλ. €) ενώ τον Νοέμβριο του 2022 προχώρησε εκ νέου σε αύξηση 2,16 εκ. BGN (€ 1.1 εκ.). Η Εταιρεία για την χρήση του 2021 ενοποίησε την θυγατρική της για πρώτη φορά, και για το 2022 υπήρξαν πλέον συγκρίσιμα στοιχεία τόσο σε επίπεδο Ομίλου όσο και σε επίπεδο Εταιρείας. Το ύψος των συναλλαγών για τη χρήση του 2025 ανήλθε στο ποσό των € 37 χιλ. (2024: € 64 χιλ.). Το ύψος των απαιτήσεων από την παραπάνω εταιρεία κατά την 31.12.2025 ήταν: € 1.708 χιλ. (2024: € 2.668 χιλ.), εκ των οποίων ποσό € 1.470 χιλ. (2024: € 1.470 χιλ.) αφορά δανειακές απαιτήσεις, για τις οποίες μειώθηκε η εύλογη αξία εξ` ολοκλήρου. Το υπόλοιπο ποσό € 238 χιλ. αφορά λοιπές εμπορικές απαιτήσεις (2024: € 1.198 χιλ.) εκ των οποίων οι € 171 χιλ. έχουν απομειωθεί. Εντός του 2025, η Εταιρεία προέβη σε επιπλέον απομείωση των λοιπών απαιτήσεων κατά €90 χιλ. (2024: €149 χιλ.). Το 2024 το Δ.Σ. της ΟΛΘ ΑΕ αποφάσησε την λύση και εκκαθάριση της θυγατρικής η οποία εντός του 2026 αναμένεται να ολοκληρωθεί. Τελική ελέγχουσα οντότητα Η Μητρική εταιρεία της Εταιρείας είναι η South Europe Gateway Thessaloniki, η οποία κατέχει άμεσα το 67% της Εταιρείας, τελική μητρική εταιρεία είναι η BELTERRA HOLDINGS LIMITED, ενώ ο τελικός ελέγχων είναι ο κ. Νίκος Σαββίδης. Όλες οι συναλλαγές με τα συνδεόμενα μέρη πραγματοποιούνται με όρους αγοράς. 331

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) 8.26 Δεσμεύσεις , ενδεχόμενες απαιτήσεις-υποχρεώσεις και εγγυήσεις 8.26.1 Επίδικες υποθέσεις Διεκδικήσεις τρίτων Κατά του Ομίλου και της Εταιρείας εκκρεμούσαν την 31.12.2025 επίδικες διεκδικήσεις τρίτων, ύψους € 10,63 εκ. (31.12.2024: € 12,02 εκ.). Η μεταβολή οφείλεται κυρίως σε υποθέσεις ποσού € 3,8 εκ. που τελεσιδίκησαν υπέρ της Εταιρείας εντός του 2025 και νέες υποθέσεις ποσού € 2,5 εκ. που προέκυψαν εντός του 2025. Από το σύνολο των επίδικων διεκδικήσεων, α) ποσό ύψους € 3,1 εκ. αφορά τέσσερεις αγωγές που ασκήθηκαν από υπάλληλους της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. σχετικά με διεκδίκηση περικοπών με τους μνημονιακούς νόμους 3833/2010, 3845/2010 και 4024/2011. Μία από τις αγωγές συζητήθηκε πιλοτικά και τον Ιανουάριο του 2021 απορρίφθηκε πρωτοδίκως. Οι ενάγοντες άσκησαν στις 07.01.2022 έφεση, η συζήτηση της οποίας ματαιώθηκε και δεν έχει κοινοποιηθεί μέχρι σήμερα κλήση για επαναφορά. Οι άλλες τρεις αγωγές είχαν ματαιωθεί και επαναφέρθηκαν προς συζήτηση εντός του 2024, η οποία όμως ματαιώθηκε. Ορίστηκε δικάσιμος για τον Ιούνιο 2026. β) ποσό ύψους € 3,9 εκ. αφορά (i) εννέα αγωγές που ασκήθηκαν από υπάλληλους της Ο.Λ.Θ. Α.Ε. σχετικά με διεκδίκηση για διαφορές αποδοχών το διάστημα 2018-2019, και οι οποίες συζητήθηκαν το 2024, οι οποίες απορρίφθηκαν πρωτοδίκως εντός του 2025 ως μη νόμιμες και εκκρεμούν αναιρέσεις και (ii) μία αγωγή σχετικά με διεκδίκηση για διαφορές αποδοχών το διάστημα 2018-2023 (ποσού ύψους € 15 χιλ), και η οποία συζητήθηκε το 2024 και έγινε δεκτή εν μέρει για ποσό Ευρώ € 4 χιλ. περίπου που καταβλήθηκε εντός του 2025. γ) ποσό ύψους € 1 εκ. αφορά αξίωση του εκτελωνιστή της Εταιρείας Ν.Τ.P. RINIA για αποζημίωση λόγω ηθικής βλάβης που υπέστη από προσβολή της προσωπικότητάς του σε συναφή υπόθεση αντιδικίας μεταξύ της Εταιρείας και της Εταιρείας Ν.Τ.Ρ. RINIA (μηνυτήρια αναφορά και αγωγή της Εταιρείας κατά της εταιρείας N.T.Ρ. RINIA για υπόθεση απώλειας φορτίου χαρτοκιβωτίων τσιγάρων). Η υπόθεση αυτή εκδικάστηκε στις 22.9.2021 και απορρίφθηκε. Ασκήθηκε έφεση από τον ενάγοντα, η οποία συζητήθηκε την 03.02.2023 στο Εφετείο Θεσσαλονίκης και απορρίφθηκε. Έπειτα ο ενάγων κατέθεσε αναίρεση ενώπιον του Αρείου Πάγου, η συζήτηση της οποίας δεν έχει προσδιοριστεί ακόμα, δ) Το υπόλοιπο ποσό ύψους € 2,63 εκ. αφορά λοιπές περιπτώσεις. Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας, κατόπιν εξέτασης της γνώμης των νομικών της συμβούλων αποφάσισε να μη σχηματίσει σχετική πρόβλεψη για τις παραπάνω υποθέσεις, καθώς εκτιμάται ότι η έκβασή τους θα είναι πιθανότερα θετική και δεν αναμένεται να προκύψει κάποια επιβάρυνση για τον Όμιλο και την Εταιρεία. 332

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) τους θα είναι πιθανότερα θετική και δεν αναμένεται να προκύψει κάποια επιβάρυνση για τον Όμιλο και την Εταιρεία. Διεκδικήσεις Ομίλου και Εταιρείας Οι δικαστικές διεκδικήσεις του Ομίλου και της Εταιρείας από τρίτους ανέρχονται σε € 1,15 εκ. (31.12.2024: € 1,15 εκ. ). Στις διεκδικήσεις περιλαμβάνονται: ποσό € 166 χιλ. από αποζημιώσεις (31.12.2024: € 166 χιλ.) και ποσό € 984 χιλ. από λοιπές επίδικες απαιτήσεις (31.12.2024: € 984 χιλ.). Σε όλες τις παραπάνω περιπτώσεις τα ποσά αποτυπώνονται στο κεφάλαιο χωρίς να υπολογίζονται τυχόν τόκοι. 8.26.2 Εγγυήσεις Ο Όμιλος και η Εταιρεία στις 31.12.2025 κατείχαν εγγυητικές επιστολές προμηθευτών – πελατών ύψους € 18 εκ. έναντι € 11,02 εκ. στις 31.12.2024. Εξ’ αυτών ποσό € 15,71 εκ. αφορά προμηθευτές και ποσό € 2,29 εκ. αφορά πελάτες για το 2025 έναντι των € 8,11 εκ. ποσό που αφορά προμηθευτές και των € 2,91 εκ. ποσό που αφορά πελάτες για το 2024. Όπως ορίζονταν στις αναβλητικές αιρέσεις που περιλαμβάνονται στην από 02.02.2018 σύμβαση που υπογράφηκε μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και την Ο.Λ.Θ. Α.Ε. και τιτλοφορείται «Σύμβαση Παραχώρησης Αναφορικά με τη Χρήση και την Εκμετάλλευση Ορισμένων Χώρων και Περιουσιακών Στοιχείων εντός του Λιμένος Θεσσαλονίκης», η Εταιρεία έχει προβεί στην έκδοση δύο εγγυητικών επιστολών συνολικού ύψους 30 εκ. €. 8.26.3 Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις Για τις χρήσεις 2011-2024, η Εταιρεία που υπόκειται σε φορολογικό έλεγχο από τους ανεξάρτητους ορκωτούς ελεγκτές λογιστές σύμφωνα με την παρ.5 του άρθρου 82 του Ν. 2238/1994 και τις διατάξεις του άρθρου 65α του Ν. 4174/2013, έλαβε Πιστοποιητικό Φορολογικής Συμμόρφωσης χωρίς να προκύψουν πρόσθετες φορολογικές υποχρεώσεις. Για τη χρήση του 2025 η Εταιρεία έχει υπαχθεί στο φορολογικό έλεγχο των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 65α του Ν. 4174/2013. Ο έλεγχος αυτός βρίσκεται σε εξέλιξη και το σχετικό φορολογικό πιστοποιητικό προβλέπεται να χορηγηθεί μετά τη δημοσίευση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της χρήσης 2025. Αν μέχρι την ολοκλήρωση του φορολογικού ελέγχου προκύψουν πρόσθετες φορολογικές υποχρεώσεις εκτιμούμε ότι αυτές δεν θα έχουν ουσιώδη επίδραση στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, οι χρήσεις στις οποίες ασκείται επανέλεγχος από τις Φορολογικές Ελεγκτικές Αρχές, υπόκεινται σε πενταετή παραγραφή. Κατά συνέπεια, οι χρήσεις έως και το 2019 θεωρούνται 333

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) οριστικά περαιωμένες. Η Διοίκηση θεωρεί ότι για τις ανοιχτές φορολογικές χρήσεις 2020-2025 δεν αναμένεται φορολογική υποχρέωση από τυχόν μελλοντικό φορολογικό έλεγχο. Αναφορικά με τη θυγατρική εταιρεία, οι χρήσεις από 2020 έως 2025 είναι ανέλεγκτες από τις φορολογικές αρχές και η Διοίκηση εκτιμά ότι σε περίπτωση ελέγχου, δεν αναμένεται να προκύψουν πρόσθετες φορολογικές υποχρεώσεις. 8.26.4 Δεσμεύσεις για κεφαλαιουχικές δαπάνες Υποχρεωτικές Επενδύσεις: Εντός του 2025, και κατά τη διάρκεια της Πρώτης Επενδυτικής Περιόδου, η Ο.Λ.Θ. Α.Ε. (ή η «Εταιρεία») συνεχίζει να πραγματοποιεί Υποχρεωτικές Επενδύσεις στα πλαίσια των δεσμεύσεων ύψους € 180 εκατομμυρίων που έχει αναλάβει από την Σύμβαση Παραχώρησης. Με βάση την εν λόγω Σύμβαση Παραχώρησης, η οποία κωδικοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2018 και κυρώθηκε με τον Ν. 4522/07.03.2018 (ΦΕΚ 39), η Εταιρεία πρέπει να προβεί σε Υποχρεωτικές Επενδύσεις για βελτιώσεις του λιμένα - οι οποίες αποτελούν μέρος του Αναπτυξιακού Προγράμματος και της Μελέτης Διαχείρισης Λιμένα (Master Plan) - οι οποίες αντιστοιχούν στην Πρώτη Περίοδο, έως τον 3/2025 (αρχικά), με συνολικό προϋπολογισμό € 180 εκατομμυρίων (σε ονομαστικές τιμές). Με την από 24.05.2024 τροποποίηση της Σύμβασης Παραχώρησης μεταξύ ΟΛΘ ΑΕ και Ελληνικού Δημοσίου, δόθηκε παράταση της πρώτης επενδυτικής περιόδου έως τις 22.03.2030, δεδομένου ότι το Ελληνικό ου Δημόσιο δεν έχει ολοκληρώσει τις Νέες Σιδηροδρομικές και Οδικές Συνδέσεις του 6 Προβλήτα. Οι Υποχρεωτικές Επενδύσεις αφορούν (σε ονομαστικές τιμές): Ι. Επέκταση Λιμενικής Υποδομής του 6ου Προβλήτα: € 130 εκατομμύρια Με την αριθ. 7840/17.04.2024 Απόφαση ΔΣ/ΟΛΘ ΑΕ, εγκρίθηκε η επιλογή του Υποψηφίου ος "Κοινοπραξία ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ - ΤΕΚΑΛ ΑΕ" ως Προτιμητέου Αναδόχου για την κατασκευή του έργου "6 Προβλήτας, Επέκταση Λιμενικής Υποδομής" (ή «Έργο»). Επιπλέον με το Προεδρικό Διάταγμα 12/10.02.2025 (ΦΕΚ 18Α) εγκρίθηκε το Αναπτυξιακό Πρόγραμμα και η Μελέτη Διαχείρισης (Master Plan) Λιμένα Θεσσαλονίκης, καθώς και η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΣΜΠΕ). Παράλληλα υποβλήθηκε στο Υπουργείο Ναυτιλίας & Νησιωτικής Πολιτικής, το αριθ. πρωτ. 313/10.03.2025 έγγραφο της ΟΛΘ Α.Ε. για την έγκριση της εκτέλεσης του Έργου και εκδόθηκε η σχετική άδεια κατασκευής από το εν λόγω Υπουργείο. Τέλος, υπεγράφη στις 19.11.2025 η Σύμβαση μεταξύ της ΟΛΘ Α.Ε. και της «Κοινοπραξία ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ – ΤΕΚΑΛ ος Α.Ε.» για το Έργο «6 Προβλήτας, Επέκταση Λιμενικής Υποδομής» και κατέστη η «Κοινοπραξία ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ – ΤΕΚΑΛ Α.Ε.» οριστικός Ανάδοχος για την κατασκευή του Έργου. ΙΙ. Εξοπλισμό των Σταθμών Εμπορευματοκιβωτίων & Συμβατικού Λιμένα: € 30 εκατομμύρια. ΙΙΙ. Έργα Αποκατάστασης Κτιρίου Παλαιού Τελωνειακού Σταθμού και Γενική Ανάπτυξη Λιμένα: € 20 εκατομμύρια. 334

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) Οι πραγματοποιηθείσες Υποχρεωτικές Επενδύσεις από τον 3/2018 έως την 31.12.2025, προσεγγίζουν τα € 22,50 εκατομμύρια, τα οποία έχουν πιστοποιηθεί από Ανεξάρτητο Μηχανικό (σε όρους Βασικού Κόστους Αναφοράς) και αφορούν μηχανολογικό εξοπλισμό, το έργο "6ος Προβλήτας, Επέκταση Λιμενικής Υποδομής" και έργα αποκατάστασης του κτιρίου Παλαιού Τελωνειακού Σταθμού. Συγκεκριμένα: i. Προμήθεια δύο (2) Γερανογεφυρών, ii. Προμήθεια ενός (1) Αυτοκινούμενου Γερανού iii. Προμήθεια πέντε (5) Straddle Carriers (οχήματα στοιβασίας εμπορευματοκιβωτίων), τα οποία βρίσκονται σε λειτουργία στον λιμένα), και επίσης iv. Οριστικές μελέτες του έργου "6ος Προβλήτας, Επέκταση Λιμενικής Υποδομής" και για τα έργα αποκατάστασης του κτιρίου Παλαιού Τελωνειακού Σταθμού. Συνεπώς το ανεκτέλεστο των Υποχρεωτικών Επενδύσεων είναι συνολικά € 157,5 εκατομμύρια. Μη Υποχρεωτικές Επενδύσεις: Η Εταιρεία έχει προχωρήσει σε ιδιαίτερα σημαντικές πρόσθετες επενδύσεις ύψους άνω των € 64 εκατομμυρίων, για αναβάθμιση υποδομών (Αναβαθμίσεις κτιρίων, γραφείων, υποσταθμών, υποδομών στο κρηπίδωμα 26), αγορά εξοπλισμού (8 οχήματα στοιβασίας εμπορευματοκιβωτίων, φορτωτές, χοάνες) και λοιπών ποικίλων εργασιών, την ίδια περίοδο (από τον 3/2018 έως 31.12.2025). Οι καθαρές επενδύσεις συνεπώς της Εταιρείας από τον 3/2018 έως και 31.12.2025 ξεπερνούν τα € 86 εκατομμύρια. 8.27 Μισθώσεις 8.27.1. Όμιλος και Εταιρεία ως εκμισθωτής Ο Όμιλος έχει υπογράψει ποικίλες συμφωνίες λειτουργικής μίσθωσης οι οποίες αφορούν παραχώρηση χώρων με λήξη μέχρι τον Δεκέμβριο του 2040. Τα ελάχιστα ενοίκια που θα εισπραχθούν σε μελλοντικές περιόδους, όπως αυτά προκύπτουν από τις υπάρχουσες συμβάσεις λειτουργικών μισθώσεων έχουν ως εξής:

( Ποσά σε χιλιάδες ευρώ )	ΟΜΙΛΟΣ/	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Συμβάσεις μέχρι:	31/12/2025	31/12/2024
1 έτος	699	507
1 – 5 έτη	2.567	2.027
Από 5 έτη και άνω	1.862	1.107
Σύνολο	5.127	3.641

8.27.2. Όμιλος και Εταιρεία ως μισθωτής Ο Όμιλος, βάσει της σύμβασης παραχώρησης που έχει υπογράψει με το Ελληνικό Δημόσιο, υποχρεούται στην απόδοση ετήσιου τιμήματος ίσο με το 3,5% επί των ενοποιημένων του εσόδων, με ελάχιστο ετήσιο καταβαλλόμενο τίμημα το ποσό των € 1,82 εκ. Για τη χρήση που έληξε την 31.12.2025 η υποχρέωση αυτή 335

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε) ισούται με το ποσό των € 3,92 εκ. και απεικονίζεται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης ως βραχυπρόθεσμη υποχρέωση για ποσό € 1.82 εκ. στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις και για ποσό € 2,10 εκ. στις λοιπές υποχρεώσεις και δεδουλευμένα έξοδα (σημ. 8.13). Η μακροπρόθεσμη υποχρέωση ποσού € 42,89 εκ. (€ 43,30 εκ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις. Ακόμη, ο Όμιλος, έχει υπογράψει συμβάσεις παραχώρησης (ενοικίασης) του δικαιώματος χρήσης αυτοκινήτων για την εξυπηρέτηση των λειτουργικών του αναγκών. Η βραχυπρόθεσμη υποχρέωση ποσού € 132 χιλ. (€ 108 χιλ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης στις Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις και ποσό € 238 χιλ. (€ 265 χιλ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις. Από τον Ιανουάριο του 2020, η Εταιρεία έχει υπογράψει μακροχρόνια σύμβαση ενοικίου για χρήση γης, προς εξυπηρέτηση των επιχειρησιακών αναγκών της (εναπόθεση φορτίων) με σταθερό μηνιαίο μίσθωμα €8,5 χιλ. Η βραχυπρόθεσμη υποχρέωση ποσού € 44 χιλ. (€ 42 χιλ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης στις Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις και ποσό € 1,47 εκ. (€ 1,52 εκ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις . Εντός του 2021, ο Όμιλος υπέγραψε μακροχρόνιες συμβάσεις ενοικίασης φωτοτυπικών και εκτυπωτικών μηχανημάτων προς εξυπηρέτηση των λειτουργικών αναγκών της. Η βραχυπρόθεσμη υποχρέωση ποσού € 5,9 χιλ. (€ 8,6 χιλ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης στις Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις, και ποσό € 1 χιλ. (€ 6,7 χιλ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις. Τέλος, η Εταιρεία τον Φεβρουάριο 2021 υπέγραψε σύμβαση για την ενοικίαση γραφείου στην Αθήνα, Η βραχυπρόθεσμη υποχρέωση ποσού € 72 χιλ. (€ 70 χιλ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης στις Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις, και ποσό € 235 χιλ. (€ 307 χιλ. τον Δεκέμβριο του 2024) απεικονίζεται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις. 336

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΟΜΙΛΟΣ
Δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων
(Ποσά σε χιλιάδες €)	Παραχώρηση Ελληνικού Δημοσίου	Μεταφορικά μέσα	Χρήση γης	Φωτοτυπικά /Εκτυπωτικά μηχανήματα	Γραφεία	Σύνολο	Υποχρεώσεις μίσθωσης
Υπόλοιπο 1.1.2024	36.568	299	1.679	12	402	38.997	47.652
Προσθήκες		205		13		218	218
Διαγραφές		-20		0		-20	-20
Αποσβέσεις (σημ. 8.4)	-1.342	-101	-69	-9	-72	-1.593
Χρηματοοικονομικό κόστος							1.708
Αποπληρωμές Τόκων							-1.708
Αποπληρωμές							-410
Υπόλοιπο 31.12.2024	35.226	383	1.610	16	330	37.602	47.440
Υπόλοιπο 1.1.2025	35.226	383	1.610	16	330	37.602	47.440
Προσθήκες		128				128	128
Διαγραφές		0		0		0	0
Αποσβέσεις (σημ. 8.4)	-1.342	-134	-69	-8	-72	-1.626
Χρηματοοικονομικό κόστος							1.700
Αποπληρωμές Τόκων							-1.700
Αποπληρωμές							-454
Υπόλοιπο 31.12.2025	33.884	377	1.541	7	258	36.104	47.115

337

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων
(Ποσά σε χιλιάδες €)	Παραχώρηση Ελληνικού Δημοσίου	Μεταφορικά μέσα	Χρήση γης	Φωτοτυπικά /Εκτυπωτικά μηχανήματα	Γραφεία	Σύνολο	Υποχρεώσεις μίσθωσης
Υπόλοιπο 1.1.2024	36.568	299	1.679	11	439	38.997	47.652
Προσθήκες		205		13		218	218
Διαγραφές		-20		0		-20	-20
Αποσβέσεις (σημ. 8.4)	-1.342	-101	-69	-9	-72	-1.593
Χρηματοοικονομικό κόστος							1.708
Αποπληρωμές Τόκων							-1.708
Αποπληρωμές							-410
Υπόλοιπο 31.12.2024	35.226	383	1.610	15	367	37.602	47.440
Υπόλοιπο 1.1.2025	35.226	383	1.610	15	367	37.602	47.440
Προσθήκες		128				128	128
Διαγραφές		0				0	0
Αποσβέσεις (σημ. 8.4)	-1.342	-134	-69	-8	-72	-1.626
Χρηματοοικονομικό κόστος							1.700
Αποπληρωμές Τόκων							-1.700
Αποπληρωμές							-454
Υπόλοιπο 31.12.2025	33.884	377	1.541	7	295	36.104	47.114

8.28 Κέρδη ανά μετοχή Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας το κέρδος που αναλογεί στους κατόχους κοινών μετοχών της μητρικής οικονομικής οντότητας με το μέσο σταθμισμένο αριθμό κοινών μετοχών σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της χρήσεως. Τα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας το καθαρό κέρδος που αποδίδεται στους μετόχους (αφού αφαιρεθεί η επίδραση στα αποτελέσματα από την μετατροπή δυνητικών τίτλων μετατρέψιμων σε μετοχές) με τον μέσο σταθμισμένο αριθμό των μετοχών σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της χρήσεως (προσαρμοσμένο για την επίδραση των δυνητικών τίτλων μετατρέψιμων σε μετοχές). Δεν υπήρξαν ομολογίες μετατρέψιμες σε μετοχές ή άλλοι δυνητικοί τίτλοι μετατρέψιμοι σε μετοχές που είναι μειωτικοί των κερδών κατά τις χρήσεις στις οποίες αναφέρονται οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, και συνεπώς δεν έχουν υπολογιστεί ξεχωριστά απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή. Ο υπολογισμός των βασικών και απομειωμένων κερδών ανά μετοχή για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024 έχει ως εξής: 338

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (Ο.Λ.Θ. Α.Ε)

	ΟΜΙΛΟΣ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ	ΕΤΑΙΡΕΙΑ
	01.01-31.12.2025	01.01-31.12.2024	01.01-31.12.2025	01.01-31.12.2024
Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους της εταιρείας (σε χιλ. €)	30.799	28.023	30.803	28.015
Μέσος σταθμικός αριθμός κοινών μετοχών	10.080.000	10.080.000	10.080.000	10.080.000
Βασικά και απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή (€/μετοχή)	3,06	2,78	3,06	2,78

8.29 Γεγονότα μετά την ημερομηνία των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Από τον Φεβρουάριο του 2026, βρίσκεται σε εξέλιξη εμπόλεμη κατάσταση στο Ιράν και στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής. Ο Όμιλος δεν δραστηριοποιείται στις πληττόμενες αγορές, ούτε υφίστανται σημαντικές εμπορικές ροές με τις εν λόγω περιοχές. Ως εκ τούτου, δεν έχει προκύψει ουσιώδης επίπτωση στα οικονομικά του μεγέθη, ενώ, βάσει των μέχρι σήμερα διαθέσιμων στοιχείων, δεν αναμένεται σημαντική επίδραση στις δραστηριότητές του στο εγγύς μέλλον. Ωστόσο, δεδομένου ότι τα γεγονότα παραμένουν σε εξέλιξη, η Διοίκηση παρακολουθεί συστηματικά τις εξελίξεις και αξιολογεί σε συνεχή βάση τους σχετικούς κινδύνους μέσω εσωτερικών μηχανισμών παρακολούθησης, καθώς και τις ενδεχόμενες έμμεσες επιπτώσεις στο κόστος ενέργειας, τις εμπορικές ροές και το ευρύτερο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό περιβάλλον, και είναι έτοιμη να λάβει τα κατάλληλα μέτρα, εφόσον αυτό καταστεί αναγκαίο. Εκτός από τα ανωτέρω, δεν υπήρξαν άλλα γεγονότα μετά τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 που επηρεάζουν σημαντικά την κατανόηση των εν λόγω εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων και πρέπει είτε να γνωστοποιηθούν είτε να διαφοροποιήσουν τα στοιχεία των δημοσιευμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 15/04/2026 ΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Η ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ο ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΤΗΣ Ο.Λ.Θ. Α.Ε ΤΗΣ Ο.Λ.Θ. Α.Ε. ΤΗΣ Ο.Λ.Θ. Α.Ε. ΤΗΣ Ο.Λ.Θ. Α.Ε. ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΑΡΑΣ ΝΑΡΚΙΣΟΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΣΑΜΑΡΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΝΥΔΡΙΩΤΗΣ Α.Δ.Τ. Σ 492406 Α.Δ.Τ. Α03001660 Α.Δ.Τ. Α0 1891191 Α.Δ.Τ. ΑΙ 147478 ΑΡ.ΑΔΕΙΑΣ 0100227 Α` ΤΑΞΗΣ 339